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文檔簡介

1、項目管理中心職責部門名稱項目管理中心主管領導總經(jīng)理工作地點北京版本編號職責概要一.工程管理職能1.負責集團公司工程管理制度建設與培訓工作。2.負責集團公司項目工程進度管理。3.負責集團公司項目質(zhì)量、安全管理。4.負責集團公司項目工程技術研究與管理。二.計劃運營職能1.負責集團計劃運營管理制度的建立和培訓工作。2.負責集團項目全周期開發(fā)計劃全過程運營管理。3.集團公司運營會議管理及協(xié)調(diào)、組織。4.負責集團公司運營成果收集、匯總、備案。三 成本管理職能1.成本管理。2.招標管理。3.合同管理。4.制度建設。5.信息化建設。6.團隊建設。部門崗位設置和崗位編制圖部門職能序號一級模塊職責描述備注1工程

2、管理工程管理制度建立1.搭建集團公司運營管理體系;2.編制及修訂完善計劃運營各項規(guī)章制度;3.確定集團計劃運營管理部門組織架構及人員崗位職責;4.完善計劃運營工作的信息化方案,組織實施計劃信息化;的運用;5.負責集團計劃運營管理制度的培訓和解釋工作。2進度管理1.負責集團各項目工程進度情況的檢查、督促,預警,糾偏;2.監(jiān)督各項目工程專項計劃的實施,并提出整改意見,積極督辦。3質(zhì)量安全管理1.負責集團各項目工程質(zhì)量、安全文明施工情況的檢查、督促、預警,糾偏;2.跟蹤項目工程質(zhì)量通病防治情況,并匯總分析和總結;3.參與項目公司關鍵節(jié)點驗收(主體工程驗收、竣工備案);4.參與工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析,

3、并督促項目實施整改,并組織評估。4技術研究與管理1.負責審核權限內(nèi)各類工程技術文件,同時負責相關技術文件的備案管理;2.負責搜集區(qū)域內(nèi)行業(yè)先進施工工藝、新技術標準;3.負責工程技術標準的制定和研究;4.負責收集、匯總、分析工程信息,建立工程案例信息庫。5工程技術支持1.負責集團各中心技術支持及配合工作6計劃運營運營制度建立1.搭建集團公司運營管理體系;2. 編制及修訂完善計劃運營各項規(guī)章制度;3.確定集團計劃運營管理部門組織架構及人員崗位職責;4.完善計劃運營工作的信息化方案,組織實施計劃信息化的運用;5.負責集團計劃運營管理制度的培訓和解釋工作。7開發(fā)計劃過程運營1.負責組織集團項目年度經(jīng)營

4、計劃的編制,確定集團里程碑及一級計劃節(jié)點;2.負責指導項目公司目總體計劃的編制,促成集團公司經(jīng)營指標的達成;3.負責協(xié)調(diào)及跟蹤項目公司的總體計劃,及時督促,預警,糾偏;4.建立月度運營報告體系, 定期撰寫集團公司的運營報告并有針對性地發(fā)布;5.組織對集團公司所屬項目進行運營聯(lián)合檢查 ,并督促檢查問題的落實 ;6.針對集團項目運營過程情況和特點,整合集團資源積極給予支持和協(xié)調(diào),動項目開發(fā)計劃任務的完成。8會議管理及協(xié)調(diào)、組織1.負責組織集團層面的各種運營類會議的召開,并向參會人員報告項目開發(fā)運行情況 ;2.每月度項目公司經(jīng)營分析會,對項目公司存在問題質(zhì)詢,跟蹤落實措施建議,并積極督辦;3.集團公

5、司運營會議相關紀要的撰寫并對決議事項進行督辦。9成果收集匯總備案1.負責集團計劃運營各種成果的收集、備案、匯總工作。10成本管理目標成本1.審核項目公司上報的目標成本。11動態(tài)成本1.對項目公司全過程造價管理工作進行監(jiān)督、指導、服務與支持;2.檢查、考核項目公司開發(fā)項目的動態(tài)成本執(zhí)行情況及成本管理規(guī)章制度落實情況;3.審核項目公司上報的付款文件;4.審核項目公司上報的變更洽商、結算文件;5.參與項目公司結算爭議問題的解決。12成本核算與分析1.審核項目公司成本數(shù)據(jù)庫的建立及完善;2.審核項目公司成本核算與分析報告;3.評估、考核項目公司成本管理工作。13招標管理1.審核項目公司上報的施工總包、甲分包、甲指分包等招標文件范本;2.審核項目公司合格供應商數(shù)據(jù)庫的建立、維護、更新;3.審核項目公司上報的招標文件;4.審核項目公司上報的評標報告;5.評估、考核項目公司招標管理工作。14合同管理1.審核項目公司上報施工總包、甲分包、甲指分包等合同文件范本;2.審核項目公司上報的合約規(guī)劃;3.審核項目公司上報的合同文件;4.跟蹤、檢查合同執(zhí)行情況;5.評估、考核項目公司合同管理工作。15制度建設1.制定、完善工程成本中心管理制度、部門職責、崗位職責、工作流程和工作標準。16信息化建設1.制定、完善工程成本中心信息化規(guī)劃方案;2.監(jiān)督、檢查、考核項目公司信息化管理工作

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