企業(yè)人力資源規(guī)劃方案

1、企業(yè)人力資源規(guī)劃方案企業(yè)人力資源規(guī)劃方案一、企業(yè)背景介紹某企業(yè)是一家煤炭生產(chǎn)銷售型企業(yè)，主要生產(chǎn)原煤及銷售。經(jīng)過十多年的發(fā)展，企業(yè)業(yè)績頗佳，但隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)所面臨的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境與當(dāng) 初企業(yè)制定中長期發(fā)展規(guī)劃時已發(fā)生了很大變化。企業(yè)為了更好的發(fā)展，必須制定一個較完善的人力資源規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上制定職位 編制、人員配置、人員培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬制度和績效考核等方面的人力資源管理方案 的全局性計劃，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中保持較強的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源 的保證和服務(wù)，為企業(yè)的有序運營提供堅實的后盾。二、企業(yè)近五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)（1）產(chǎn)品市場份額逐年提高四個百分點。（2）產(chǎn)品品牌

2、建設(shè)。（3）拓展相關(guān)的業(yè)務(wù)。三、企業(yè)近五年的人力資源規(guī)劃1）繼續(xù)大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，大約需要新增人員近 人，爭取實現(xiàn)?？萍耙陨蠈W(xué)歷的人才的比例達(dá)到40%以上。（2）儲備人員的培養(yǎng)。（3）加強員工培訓(xùn)，爭取達(dá)到每個員工都掌握1-2門專業(yè)技術(shù)。（4）企業(yè)的薪酬福利制度。四、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析（一） 企業(yè)人員數(shù)量分布情況企業(yè)當(dāng)前擁有員工數(shù)量1320人，按人員類別，其具體情況如表、圖所示。從結(jié)構(gòu)上來看，管理層人數(shù)比例是比較合理的。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴大，未來人力資 源需求會增加，特別是中高層管理人員，盡管企業(yè)內(nèi)部有一支高效的管理隊伍，但滿 足不了企業(yè)未來幾年的需要。表企業(yè)人員數(shù)量分布情況售員普員專技人 通

3、工業(yè)術(shù)員層理員中管人高管人人員素質(zhì)構(gòu)成高中及以下：大專：本科：碩士及以上：從這個數(shù)據(jù)來看，高學(xué)歷的人才比例不高，因此，企業(yè)需要大力引進(jìn)碩士及以上學(xué)歷 的中高層管理人員，普通員工的學(xué)歷水平也應(yīng)得到大力提高，以提高企業(yè)的整體人員 素質(zhì)。（三）人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布圖表人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布：20-29 歲：30-39 歲：40-49 歲：50歲及以上：從這個分布來看，企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)基本合理，但在管理層中，高層管理人員有 人在 歲以上，中層管理人員基本集中在 歲這個區(qū)間內(nèi)，因此，企業(yè)在未來的一段時間內(nèi)， 必須加強對年輕管理人員的培養(yǎng)。表人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布表別數(shù)量 員工總數(shù)()人20 - 29歲3039歲72本企業(yè)：A企業(yè):B企業(yè):40-49歲22薪酬福利支出占營業(yè)收入的比例18%12%16%50以上、B兩家企業(yè)，是本企業(yè)的主要競爭對手，從中我們能夠看出本企業(yè)的薪酬福利水平是偏高的。五，人員需求計劃根據(jù)各職能部門提