2023人事部專員個(gè)人工作總結(jié)范文【七篇】

1、 2023人事部專員個(gè)人工作總結(jié)范文【七篇】人事部專員個(gè)人工作總結(jié)【篇一】 時(shí)間飛逝，20_年已成為過去?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎m然各項(xiàng)事務(wù)比較紛繁，但本人能夠做到繁而不亂，一步一個(gè)腳印的完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年工作成效總結(jié)如下： 一、人員編制 由于本市衛(wèi)生系統(tǒng)處于改革的浪尖，因此近兩年來的各項(xiàng)人事工作處于半凍結(jié)的狀態(tài)。_年因我院人員緊缺，局里特批聘請(qǐng)了兩名?？漆t(yī)師，并辦理相應(yīng)的人事關(guān)系手續(xù)。 二、教育培訓(xùn) 今年我院參與連續(xù)教育培訓(xùn)員工有200多名，主要參與_干校和_培訓(xùn)中心，均以合格的成果通過培訓(xùn)。 三、老干工作 1、9月份，由人力資源部牽頭組織我系統(tǒng)離退休支部到_水庫(kù)活動(dòng)。 2、重陽節(jié)向老干部

2、發(fā)放食用油及過節(jié)費(fèi)。 3、組織老干部參與局里舉辦的迎新春老干座談會(huì)和本中心年底會(huì)餐并發(fā)放過節(jié)費(fèi)。 四、統(tǒng)計(jì)工作 1、參加全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)人員統(tǒng)計(jì)匯總工作。 2、做好年底各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作及考核評(píng)優(yōu)工作。 五、其他工作 1、參加創(chuàng)建_系統(tǒng)“文明行業(yè)”工作。 2、參加人大代表_區(qū)_選區(qū)的換屆選舉工作。 3、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。 雖然本市衛(wèi)生系統(tǒng)目前處于機(jī)構(gòu)改革階段，許多重要事務(wù)都已經(jīng)被凍結(jié)，但各種日常事務(wù)還是許多，仍舊需要保持一顆良好的心態(tài)，專心去做好每一件事情。不管將來改革的方向如何，也不管將來會(huì)何去何從，最重要的是時(shí)刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，踏踏實(shí)實(shí)做好當(dāng)下的本職工作，認(rèn)仔細(xì)真地完成每一項(xiàng)任務(wù)，

3、無愧于共產(chǎn)黨員的身份。 人事部專員個(gè)人工作總結(jié)【篇二】 自20_年_月_日起幸運(yùn)的成為公司總部行政人事部的一員后，至今已工作二個(gè)月了，在這期間，我努力適應(yīng)工作及工作環(huán)境，仔細(xì)地履行自己的工作職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)深切地感受到與同事之間和諧相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作的喜悅，而對(duì)因不能面面俱到而留下的圓滿也進(jìn)行反思總結(jié)，不斷吸取教訓(xùn)，因此在工作崗位上積累了更多的閱歷，獲得了進(jìn)步。 現(xiàn)在就這二個(gè)月的工作，我做出如下整理和總結(jié)，敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)予以批閱： 一、人事方面 1、聘請(qǐng)工作： (1)幫助人事專員進(jìn)行聘請(qǐng)工作，目前為止參與現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)四次。 (2)做好求職者來電登記，以便專人進(jìn)行后續(xù)的跟進(jìn)及人才儲(chǔ)備

4、。 2、資料整理工作： (1)完善勞動(dòng)合同管理資料。 (2)對(duì)目前在職員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、鑒證等工作;離職員工勞動(dòng)合同進(jìn)行封存管理。 (3)對(duì)公司人事文件及資料的歸檔及整理。 3、社保、團(tuán)體意外險(xiǎn)模塊工作： (1)每月轉(zhuǎn)正員工社保增員，離職員工社保減員。 (2)4月份進(jìn)行本地戶口職工最低行政經(jīng)理的力量。 二、優(yōu)點(diǎn) 1、為人正直，能堅(jiān)持原則。 2、對(duì)工作有激情，舍得付出。 3、能吃苦耐勞。 4、良好的溝通表達(dá)力量。 5、有肯定的人事工作閱歷及基礎(chǔ)。 三、缺點(diǎn) 1、有點(diǎn)抱負(fù)化，追求完善主義。 2、有時(shí)太過于直率。 3、性子急。 4、缺少人力資源系統(tǒng)管理培訓(xùn)。 5、對(duì)公司管理及經(jīng)營(yíng)模式了解的不

5、太透徹。 以上是我試用期間的工作總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持使我很快融入公司的文化氛圍中，使我在不同的方面得到全面的進(jìn)展，我的職業(yè)規(guī)劃之路邁出了重要的步伐，我與_共進(jìn)展。 四、我想要對(duì)公司提出的建議： 1、可在各辦公點(diǎn)或打卡處設(shè)置通告欄，以便相關(guān)人事、行政、獎(jiǎng)懲等通知通告的發(fā)布。 2、對(duì)相關(guān)人事表單進(jìn)行管理(如對(duì)其進(jìn)行編號(hào)，以便查看是否是版本)。 3、入職流程的規(guī)范化(如制作入職跟進(jìn)表，按跟進(jìn)表流程辦理入了職)。 4、各表單管理(如對(duì)常用及重要表單編輯流程)。 人事部專員個(gè)人工作總結(jié)【篇三】 我于20_年_月_日入職，至今工作已將滿三個(gè)月了。時(shí)間飛逝，在緊急、勞碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和

6、同事們的關(guān)心下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進(jìn)步也有不足。下面就我入職三個(gè)月以來的工作，做出如下總結(jié)： 一、主要負(fù)責(zé)的工作 (一)人員庫(kù)的維護(hù)和更新 負(fù)責(zé)人員庫(kù)的維護(hù)和更新，需要有足夠的細(xì)心和急躁，工作雖然看起來很簡(jiǎn)潔，但是真正自己操作的時(shí)候就會(huì)覺得并非如此。 從工作中，要更新人員庫(kù)的狀況主要有以下幾種： 1、新員工的入職，需要增加人員的信息; 2、員工的崗位發(fā)生變動(dòng)，這種狀況需要做好調(diào)動(dòng)匯總，適時(shí)更改員工崗位變動(dòng)的相關(guān)信息; 3、員工的離職，這種狀況就需要把人員庫(kù)里面的員工的信息資料剪切，然后匯總到離職人員表里面; 4、培訓(xùn)績(jī)效組供應(yīng)了新的學(xué)歷職稱狀況，需要更新相關(guān)的職稱信息。 (二)員工獎(jiǎng)懲的管理

7、 員工的獎(jiǎng)懲管理工作，其實(shí)自己所負(fù)責(zé)的部分工作也不算特殊多，另外，消失獎(jiǎng)懲的狀況也不是許多，自己只是負(fù)責(zé)把相應(yīng)的獎(jiǎng)懲依據(jù)列出來供領(lǐng)導(dǎo)去判定獎(jiǎng)懲的等級(jí)，待領(lǐng)導(dǎo)審批完后就做好后續(xù)的工作(出具獎(jiǎng)懲通告、蓋章、找員工簽字等)，然后把全部相關(guān)的資料收回、存檔。 (三)公司組織架構(gòu)的適時(shí)變更 公司的組織架構(gòu)可以明顯地體現(xiàn)一個(gè)公司的部門運(yùn)行流程，因此適時(shí)維護(hù)更新可以更精確的反映公司的現(xiàn)狀，提高辦事的效率。 綜合這一段時(shí)間來，需要變更組織架構(gòu)的狀況主要有以下兩種： 1、公司下發(fā)紅頭文件，新聘用、調(diào)動(dòng)或升職公司主要領(lǐng)導(dǎo)時(shí); 2、領(lǐng)導(dǎo)的通知。 其實(shí)修改組織架構(gòu)圖還不算難，最重要的是在心里能夠弄懂、理清他們的關(guān)系，

8、另外一個(gè)就 是要學(xué)會(huì)visio繪圖軟件的操作。 (四)后備人才的管理 后備人才管理這項(xiàng)工作，我負(fù)責(zé)的內(nèi)容有： 1、收集后備人才每月工作總結(jié)，并督促未交的盡快上交; 2、季度末給后備人才的季度總結(jié)打分; 3、總好相關(guān)考核成果的匯總; 4、完成成果匯總表，反饋給各后備人才及其培育人，并收集他們的反饋看法，并提示他們按時(shí)發(fā)起下一季度工作總結(jié)。 我從第三季度的季度末總的總結(jié)考核開頭接手這項(xiàng)工作，首先我需要查清晰有哪些未交，有哪些缺交，有哪些是領(lǐng)導(dǎo)未審批的等等，這些做好一個(gè)匯總記錄，然后就聯(lián)系每個(gè)未完成的后備人才，提示、督促他們盡快提交(給他們一個(gè)較為合理的提交截止日期)。 (五)OA的申請(qǐng)開通、變更

9、一般來說，需要辦理OA開通或變更的狀況有以下幾種： 1、新員工入職，查看員工的崗位類型是否需要開通OA; 2、員工崗位的變動(dòng)，這種狀況也要查看員工崗位調(diào)動(dòng)前和調(diào)動(dòng)后的崗位類型，看是否需要變更; 3、OA的協(xié)同通知。 因此，在遇到以上幾種狀況是就要考慮是否要著手做OA開通或變更的工作了。OA的開通或變更要準(zhǔn)時(shí)，一般來說在一個(gè)工作日內(nèi)完成，否則有可能影響員工的工作。 (六)幫助做好崗位調(diào)查表的收集和崗位說明書的編寫 依據(jù)公司的方案，我們進(jìn)行的對(duì)制藥公司員工進(jìn)行了崗位的調(diào)查，把發(fā)送下去的崗位調(diào)查表收集起來，在收集調(diào)查表時(shí)，我主要負(fù)責(zé)收集各車間、_部和_部，其余的分別由_、_和_收集。 收集匯總崗位調(diào)

10、查表后，就開頭著手編寫各崗位的說明書，依據(jù)_的支配，我負(fù)責(zé)了各車間、_部_等部門的崗位說明書的整理匯編。 (七)員工崗位調(diào)動(dòng) 這項(xiàng)工作算是平常接觸較多的，常常要做的。我覺得做好這件事，需要弄清晰調(diào)動(dòng)的員工的詳細(xì)調(diào)動(dòng)崗位、調(diào)動(dòng)時(shí)間、其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人以及調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表的發(fā)送流程等，假如能夠清晰這些，這項(xiàng)工作就能夠很簡(jiǎn)單上手了。 在發(fā)起了調(diào)動(dòng)申請(qǐng)后，需要查看相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批看法，假如有領(lǐng)導(dǎo)提出一些看法，要準(zhǔn)時(shí)反饋。同時(shí)，在發(fā)起申請(qǐng)之前要核對(duì)調(diào)動(dòng)信息，以防出錯(cuò)，由于之前我有過這樣的錯(cuò)誤，所以以后會(huì)記得提示自己留意核對(duì)信息。 二、收獲、體會(huì)及不足 上面是我進(jìn)入公司以來的幾項(xiàng)較為重要的工作，雖然許多都是瑣碎的東西，

11、但我很愿意接受這種瑣碎，并從這些工作中也學(xué)到、體會(huì)到一些東西，以下是我的一些收獲、體會(huì)及不足。 (一)從校內(nèi)人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變 這是我畢業(yè)出來的第一份工作，環(huán)境變了，四周的人也變了，心態(tài)也要隨著轉(zhuǎn)變。雖然說之前在學(xué)校很難接受要離開學(xué)校這種環(huán)境的生活，在現(xiàn)在看來，也并非難以接受，始終以來，我都覺得自己是個(gè)簡(jiǎn)單適應(yīng)環(huán)境的人，事實(shí)證明這是對(duì)的，我并沒有由于環(huán)境的轉(zhuǎn)變而消失不適應(yīng)的現(xiàn)象，同時(shí)，心態(tài)也得到很好的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在，已經(jīng)基本可以放下過去學(xué)校的美妙，重新去面對(duì)上班的生活，真正扮演好一個(gè)企業(yè)人的角色。 (二)工作的流程、過程 人力資源工作從基層做起，事情瑣碎繁雜，這是很正常的，關(guān)鍵是如何能從這些瑣碎繁雜

12、的工作中收獲到自己想要的東西，是自己的力量得到很好的提升。每天的工作任務(wù)不算重，也不算特殊輕松，還算是過得比較充實(shí)的。許多事情都是機(jī)械性地在做，但每次要做的內(nèi)容都不會(huì)一樣，因而也不會(huì)消失郁悶。 這段時(shí)間，我負(fù)責(zé)的每項(xiàng)工作的基本流程基本可以把握了，這是一個(gè)值得興奮的事，但是在一些細(xì)節(jié)方面還存在著漏洞，做的不夠細(xì)心，因而間或也會(huì)消失一些小問題。信任隨著工作的不斷熟識(shí)、流程的不斷把握，這些不必要的錯(cuò)誤會(huì)越來越少的。 (三)人際交往 人力資源的工作許多是要與人打交道，因而溝通溝通就顯得尤為重要。進(jìn)公司以來，我結(jié)識(shí)了幾個(gè)相對(duì)要好的伴侶，這是值得興奮的事。在辦公室，大家都是開朗活潑型的，我呢，我給別人的感

13、覺算是緘默型的吧，或許由于我始終以來不習(xí)慣在工作時(shí)間扯一些與工作無關(guān)的事，我也覺得自己不擅長(zhǎng)扯，所以許多時(shí)候我只能選擇做一個(gè)傾聽者，不過，你們的笑聲也給了我許多的歡樂。或許，對(duì)于我，以后需要漸漸地融入這個(gè)環(huán)境吧。 (四)專業(yè)學(xué)問和技能 進(jìn)入公司，并不覺得自己能在專業(yè)學(xué)問領(lǐng)域懂得許多東西，相反，我覺得這些學(xué)問需要在實(shí)際的工作中去漸漸積累。在學(xué)校學(xué)到的學(xué)問沒能夠轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中，這不能說你已經(jīng)把握了這種學(xué)問，四周的領(lǐng)導(dǎo)、同事有的雖然不是人力專業(yè)出身，但究竟他們?cè)谌肆Y源管理領(lǐng)域工作過，有相對(duì)豐富的閱歷，是很值得自己以后不斷地向他們學(xué)習(xí)的。 (五)其他 每天早上，已經(jīng)習(xí)慣7點(diǎn)40分起床，8點(diǎn)前出宿舍

14、，好像這個(gè)時(shí)間從沒變過。來到辦公室，打開電腦，一天的工作就開頭了。 平常的工作中，四周的同事能夠和諧相處，這是讓我感到興奮的事。雖然之前我也聽說過職場(chǎng)里面存在勾心斗角的惡性競(jìng)爭(zhēng)，但是現(xiàn)在我覺得并非那么的嚴(yán)峻?，F(xiàn)在，在我們部門里，擁有一個(gè)良好的工作氛圍、一個(gè)相互幫助的工作團(tuán)隊(duì)、一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)魅力的上級(jí)，這些能讓我在工作中可以過得很開心。 五天八小時(shí)的工作時(shí)間，工作之余的時(shí)間還算很充裕，但有時(shí)候會(huì)有種迷茫的感覺，不懂該做些什么，覺得有點(diǎn)是在荒廢時(shí)間一樣，雖然不是常有這種感覺，但當(dāng)這種感覺消失的時(shí)候，心里還是覺得挺難過的，所以有時(shí)候我就會(huì)想到周末和伴侶爬山、逛街或是回家，算是散散心吧。 現(xiàn)在每天工作生活

15、在不斷地進(jìn)行著，雖然有時(shí)候會(huì)迷茫，但充實(shí)的工作生活還是讓我感覺到布滿盼望。迷茫時(shí)，我會(huì)盼望能有一個(gè)出路，知道自己該去向何處，但并不是找個(gè)借口茍且地活著，也不是找個(gè)理由去隨波逐流。 三、小結(jié) 以上就是我近三個(gè)月來的工作總結(jié)，或許我總結(jié)的不是很全面，內(nèi)容上有些不是很到位，盼望領(lǐng)導(dǎo)和同事可以賜予修改看法。這三個(gè)月來我所獲得的，與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的關(guān)心是分不開的，在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示誠(chéng)心的感謝! 通過這次的總結(jié)，我也會(huì)反省自己過去的得失，發(fā)揚(yáng)好的方面，盼望能夠不斷地改進(jìn)和提升自己不足的地方。我將會(huì)一如既往去工作，以仔細(xì)、細(xì)心、務(wù)實(shí)的態(tài)度提示自己，努力地工作，盼望能盡自己的努力，去做好本職工作的

16、每一件事。 人事部專員個(gè)人工作總結(jié)【篇四】 行政人事部即行政、人事為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理是公司有序規(guī)范進(jìn)展中不行缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，分散企業(yè)團(tuán)隊(duì)力氣，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。 過去半年來，公司從組建到進(jìn)展，現(xiàn)在已進(jìn)入快速進(jìn)展期。回顧半年，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政人事工作的關(guān)懷與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠(chéng)心的感謝。有你們的理解和幫助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的關(guān)心，使我更好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，令公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、人員聘請(qǐng) 1、各部門新增崗位的管理工作

17、。 2、依據(jù)各部門人員的實(shí)際需求有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)員工配備各崗位;通過實(shí)行一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)聘請(qǐng)信息、網(wǎng)上聘請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)等各種方法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。 二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理 1、對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。 2、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。 3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。 4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績(jī)效評(píng)定漲薪等管理工作。 5、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，員工通迅錄更新，便利

18、各部門、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理。 6、準(zhǔn)時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 7、人才庫(kù)檔案管理工作，提高后期聘請(qǐng)效率。 三、員工培訓(xùn)工作 1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報(bào)等。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記;加強(qiáng)請(qǐng)假制度，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)厲性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的樂觀性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。 2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時(shí)通知每月培訓(xùn)內(nèi)容。現(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周六下午由孫總或外請(qǐng)老師培訓(xùn)。 3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，方案邀請(qǐng)老師為公司做管理培訓(xùn)。

19、四、績(jī)效和薪酬的管理 1、采納等級(jí)評(píng)估法績(jī)效考核方案，對(duì)員工每月的工作任務(wù)、職業(yè)化、崗位要求三個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)。 2、掌握人員工資成本。 五、行政管理 1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反饋信息;協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和方案(周月報(bào)、OA日記)的督辦和檢查。幫助總經(jīng)理日常工作。 2、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。 3、加強(qiáng)與員工之間的工作溝通，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作質(zhì)量的提高。 4、負(fù)責(zé)公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登

20、記、傳閱;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件準(zhǔn)時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、完成工作任務(wù)供應(yīng)了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢做好服務(wù)。 5、監(jiān)督、檢查、管理方面：每天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施、安全、紀(jì)律進(jìn)行檢查，有特別狀況準(zhǔn)時(shí)處理。在檢查中發(fā)覺的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;加強(qiáng)公司管理、提高行政服務(wù)質(zhì)量，仔細(xì)收集信息，全面、精確了解和把握各部門工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的問題，總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面精確地了解和把握最近工作的實(shí)際狀況，為解決問

21、題作出正確的決策。 6、辦公物資選購(gòu)、庫(kù)存的管理：公司辦公用品選購(gòu)，成本掌握，審核辦公用品的出、入庫(kù)管理工作、使用登記、維護(hù)工作等;對(duì)公司各部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并分類建檔保存。 7、收集票務(wù)、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保便利、快捷的為公司供應(yīng)服務(wù)。 8、公司辦公會(huì)議支配、記錄和整理睬議紀(jì)要，依據(jù)需要按會(huì)議打算發(fā)文。 9、接待來訪客人，堅(jiān)持根據(jù)工作要求，熱忱接待來訪客人、仔細(xì)聽取來訪客人反映的問題，提出的要求、建議。 10、司機(jī)和公司車輛的監(jiān)督管理。司機(jī)反映的各種問題及日常工作狀況、報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有特別的準(zhǔn)時(shí)處理。 11、制定員工宿舍管理制度，統(tǒng)一宿舍管理，簽署

22、入住協(xié)議。 12、公司行政表格管理。 13、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。 六、20_年812月工作方案 依據(jù)部門上半年的工作支配，結(jié)合公司目前實(shí)際狀況和今后的進(jìn)展趨勢(shì)，行政人事部方案從以下幾方面開展下半年的工作，全面推行目標(biāo)管理。 1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作 2、加大行政管理及監(jiān)督力度，并依據(jù)工作實(shí)際狀況，對(duì)行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合實(shí)際工作的需要。 3、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格掌握公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)合理依據(jù)。 4、完成人力資源聘請(qǐng)與配

23、置，方案增加1030位人才需求。 5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。 6、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。 7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。 8、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生、公司安全管理。 上半年公司是緊急勞碌的，行政人事部工作責(zé)任重大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作。當(dāng)然，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善

24、的地方，力爭(zhēng)在下半年工作中改進(jìn)和訂正。隨著公司的進(jìn)展壯大，可以估計(jì)下半年行政、人事管理等各項(xiàng)工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)! 人事部專員個(gè)人工作總結(jié)【篇五】 20_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在各部門的支持協(xié)作下，面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，行政人事部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮綜合服務(wù)職能，承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司生產(chǎn)保障及各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了樂觀貢獻(xiàn)。 為了總結(jié)閱歷、查找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將20_年度工作總結(jié)暨20_年度工作方案匯報(bào)如下： 一、20_年年度工作總結(jié) (一)以人為本、優(yōu)化創(chuàng)

25、新，尋求人力資源管理新突破 1、人力資源戰(zhàn)略管理 行政人事部結(jié)合公司的進(jìn)展規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思想，在20_年年末開頭搭建公司的人力資源管理體系，初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的4個(gè)模塊的建立：即聘請(qǐng)與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬與福利管理，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。行政人事部的角色也從以前單一的行政人事管理、掌握，演化到目前的服務(wù)和幫助各部門管理的角色。 2、員工聘請(qǐng)與入職管理 (1)聘請(qǐng)管理：依據(jù)公司進(jìn)展需要以及公司人員配置要求，準(zhǔn)時(shí)做好人員聘請(qǐng)及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作。 20_年上半年隨著公司經(jīng)營(yíng)銷售月度業(yè)績(jī)100萬的突破，下半年銷售市場(chǎng)因國(guó)家經(jīng)

26、濟(jì)形勢(shì)結(jié)構(gòu)調(diào)整又發(fā)生急劇變化，訂單量突然下滑，人力資源配置工作難度加大，行政人事部采納多元化聘請(qǐng)手段，建立了合理的聘請(qǐng)渠道，目前已開通1個(gè)收費(fèi)網(wǎng)站，免費(fèi)注冊(cè)了2個(gè)聘請(qǐng)網(wǎng)站，分別為綿陽人才網(wǎng)、58同城網(wǎng)、趕集網(wǎng)，特地獵取和儲(chǔ)存了部分人員求職信息。同時(shí)，建立了公司的聘請(qǐng)和面試管理流程。行政人事部在抓住“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”的這一前提下，努力把好聘請(qǐng)環(huán)節(jié)，依據(jù)公司進(jìn)展要求和各部門的實(shí)際需求，提高聘請(qǐng)員工學(xué)歷及技能的要求標(biāo)準(zhǔn)，為本公司員工整體素養(yǎng)的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 目前在用人才市場(chǎng)聘請(qǐng)狀況及費(fèi)用分析如下： 依據(jù)20_年聘請(qǐng)及網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道效果匯總，目前覺得智聯(lián)聘請(qǐng)主要是集中于高端人才

27、聘請(qǐng)，效果一般，達(dá)不到公司所需效果;綿陽人才市場(chǎng)聘請(qǐng)成本較高，耗費(fèi)人力物力較大;網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道，依據(jù)投遞簡(jiǎn)歷量來看，58同城網(wǎng)聘請(qǐng)效果較好，建議公司明年還是開通此聘請(qǐng)渠道，采納網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)與現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)相結(jié)合形式開展聘請(qǐng)工作。 20_年工作中，行政人事部將盡可能地節(jié)省人力成本，使人盡其才，在達(dá)成聘請(qǐng)目標(biāo)的過程中，對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與掌握。使人事聘請(qǐng)與配置工作做到三點(diǎn)：滿意需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎聘請(qǐng)。 (2)員工入職和轉(zhuǎn)正管理： 20_年隆盛工業(yè)公司新入職員工46人，離職員工51人，目前全司在職員工95人。 本人于20_年末接手行政人事工作，公司在員工入職及轉(zhuǎn)正方面比較隨便，既沒有轉(zhuǎn)正及入職工

28、作監(jiān)控，同時(shí)勞動(dòng)合同也未準(zhǔn)時(shí)簽訂，并且對(duì)員工檔案也非常疏忽，導(dǎo)致員工檔案及入職、轉(zhuǎn)正狀況相當(dāng)混亂。20_年開頭，行政人事部對(duì)員工的全部檔案進(jìn)行了造冊(cè)登記，錄入電子檔案，對(duì)未簽訂勞動(dòng)合同的員工統(tǒng)一進(jìn)行了補(bǔ)簽，削減在勞動(dòng)關(guān)系方面的漏洞。同時(shí)對(duì)新進(jìn)的人員在入職時(shí)就進(jìn)行了基本規(guī)章制度的培訓(xùn)，在后一周內(nèi)全部簽訂了勞動(dòng)合同，確保了用工的合法性。對(duì)于轉(zhuǎn)正的員工，由所屬部門進(jìn)行轉(zhuǎn)正前考評(píng)，如有不合格試用員工，都提前與用人部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系，進(jìn)行了離職前談話，或者對(duì)試用員工崗位進(jìn)行合理的調(diào)整，優(yōu)化人力資源，削減人力成本鋪張。 3、培訓(xùn)管理 公司在20_年，實(shí)施培訓(xùn)是歷年來最多的一年，共實(shí)施培訓(xùn)19次，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)機(jī)制

29、從完善到深化的重大突破，進(jìn)一步完善了質(zhì)保體系資源管理，補(bǔ)編和完善了三層次文件共32個(gè)，目前已建立了入職培訓(xùn)體系，主要是針對(duì)員工入職前后的培訓(xùn)，包括：入職培訓(xùn)、試用期在崗培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，保證使每個(gè)新入職員工平均參與培訓(xùn)時(shí)間每次為2小時(shí)左右。通過培訓(xùn)，使員工更快融入公司環(huán)境，理解公司企業(yè)文化。 (二)規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系 1、制度管理 行政人事部依據(jù)原有的行政制度，完善了如合理化建議實(shí)施方法、空調(diào)管理制度、檔案管理制度等制度30多個(gè)，同時(shí)對(duì)制度的實(shí)行狀況進(jìn)行了管控，不定時(shí)對(duì)員工行為進(jìn)行抽查，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰規(guī)定，使員工工作散漫的行為得到了改善。 2、加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范員工行為 行政人事

30、部在重新修訂完善了考勤管理制度的同時(shí)，明確了考勤管理相關(guān)詞語的定義，如：遲到的時(shí)間，曠工、加班等，同時(shí)加強(qiáng)了日常的監(jiān)督與考核。訂正了不少員工考勤中的不規(guī)范行為，對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行了教育、批判、通報(bào)，使考勤工作真正做到“公開、公正、公正”，使工作秩序得到了良好保持。每月按時(shí)將電子考勤機(jī)的數(shù)據(jù)下載，將各部門上報(bào)的出勤記錄表進(jìn)行核對(duì)，消失問題準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門溝通，考勤統(tǒng)計(jì)匯總完畢后對(duì)外公示，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)，保證財(cái)務(wù)準(zhǔn)時(shí)核算工資。 3、文件和檔案管理 (1)檔案管理：完善公司檔案管理工作，尤其是對(duì)公司從南山搬到新區(qū)過程國(guó)造成的部分檔案散、亂，行政人事部花大力氣對(duì)全部檔案進(jìn)行了整理，依據(jù)狀況建立了書面和電子存檔，

31、對(duì)全部資料進(jìn)行了歸檔，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷。 (2)文件管理：20_年公司級(jí)別發(fā)文23個(gè)號(hào)，各部門、公司的文件和制度進(jìn)行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。 4、加強(qiáng)資產(chǎn)管理 (1)公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項(xiàng)重要組成部分，行政人事部對(duì)原公司資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)，并與財(cái)務(wù)部核對(duì)，建立了工作臺(tái)帳和固定資產(chǎn)卡片，對(duì)全部資產(chǎn)進(jìn)行了標(biāo)識(shí)，根據(jù)誰使用、誰負(fù)責(zé)的原則，定期檢查、核實(shí)，使公司資產(chǎn)帳目清楚、管理有序。 (2)行政雜項(xiàng)費(fèi)用 由于無以往年度的行政雜項(xiàng)費(fèi)用數(shù)據(jù)對(duì)比，只能通過對(duì)全公司20_年行政費(fèi)用數(shù)據(jù)的初步分析評(píng)估，在水電費(fèi)用、印刷復(fù)印費(fèi)、空調(diào)費(fèi)等使用上，行政部

32、門還需加大監(jiān)督督促力度，堅(jiān)決杜絕鋪張水電等現(xiàn)象消失。 (3)證件年檢和車輛保險(xiǎn)：按時(shí)辦理了工業(yè)、房產(chǎn)公司的組織機(jī)構(gòu)代碼、營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢、車輛續(xù)保、審驗(yàn)等工作。 5、其它工作：行政人事部在20_年克服人手少、事務(wù)雜、時(shí)間緊等因素，還重點(diǎn)做了以下工作 會(huì)務(wù)管理：會(huì)議記錄、整理和發(fā)放;日常事務(wù)接待;文印管理：避開打印錯(cuò)誤造成紙張鋪張，打印文件提倡雙面使用，分部門印數(shù)登記，對(duì)消耗量摸底，有效進(jìn)行節(jié)省;公文處理：工業(yè)公司、房產(chǎn)公司日常通知、請(qǐng)示、報(bào)告等文件的撰寫;宿舍管理：不定期對(duì)宿舍的衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對(duì)宿舍的電器設(shè)備進(jìn)行檢查、故障報(bào)修等工作，做好防火、安全等事項(xiàng);后勤管理：食堂、門衛(wèi)、綠化等的日常檢查、通

33、報(bào)和懲罰，確保了生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行;車輛管理：年審、保險(xiǎn)、修理定點(diǎn)等工作;網(wǎng)絡(luò)管理：定期對(duì)公司網(wǎng)站信息更新和新聞發(fā)布、各部門電腦一般故障隨時(shí)排解，滿意各員工辦公需求;黨建工作方面：預(yù)備黨員、轉(zhuǎn)正黨員資料的撰寫和辦理等。 二、20_年工作中的不足之處 一是對(duì)待工作我還需更多發(fā)揮集體的力氣;二是面對(duì)問題我還需發(fā)揮更多的主動(dòng)性;三是對(duì)待自身的不足我還需拿出更多的士氣和毅力。 三、20_年年度工作展望 依據(jù)20_年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部方案從九個(gè)方面開展20_年度的工作。 (一)豐富聘請(qǐng)媒介，招募優(yōu)秀人才，滿意企業(yè)進(jìn)展。 完成日常人力資源聘請(qǐng)與配置，行政人事部明年在

34、保證公司日常聘請(qǐng)與配置工作基礎(chǔ)之上，主要是做好營(yíng)銷、技術(shù)人員的儲(chǔ)備工作，提升公司專業(yè)人員的學(xué)歷水平，為公司做好人才儲(chǔ)備。同時(shí)，豐富聘請(qǐng)渠道，加強(qiáng)應(yīng)屆畢業(yè)生的聘請(qǐng)和選撥，培育企業(yè)所需人才。 (二)努力搭建合理的薪酬體系 1、改善薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公正的薪酬制度。行政人事部將依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公正性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，依據(jù)公司原有的薪酬體系，完善薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理、薪酬掌握的工作，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)。 2、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，與職業(yè)生涯規(guī)劃，培育員工的仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)分散力。在20_年，從根本上解決企業(yè)員工工作樂觀性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、

35、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問題。形成公正向上的企業(yè)精神。 3、加強(qiáng)員工的溝通溝通：通過員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持溝通，了解員工所思所想。 (三)合理優(yōu)化，助推企業(yè)績(jī)效管理 績(jī)效考核的啟動(dòng)將是20_年行政人事部的重要方案之一，其目的就是通過完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的，既提高員工工作效率和工作樂觀性。因績(jī)效考核需在較為成熟的工作崗位當(dāng)中運(yùn)用，所以此項(xiàng)工作需依據(jù)公司20_年度的公司高層領(lǐng)導(dǎo)的指示來進(jìn)行。 (四)搭建內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，完善培訓(xùn)體系 主要是大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工

36、的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。一是行政人事部將在20_年一季度對(duì)公司全部部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，再依據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定20_年度培訓(xùn)方案。二是開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)及自學(xué)。外部培訓(xùn)主要是邀請(qǐng)講師對(duì)員工進(jìn)行管理培訓(xùn);內(nèi)部培訓(xùn)主要是由內(nèi)部講師(部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo))對(duì)員工工作技能及企業(yè)文化或領(lǐng)導(dǎo)管理方法進(jìn)行培訓(xùn);自學(xué)主要是購(gòu)買書籍等資料組織進(jìn)行培訓(xùn)，通過員工自我消化(讀書、工作總結(jié)等方式)達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果，方案培訓(xùn)內(nèi)容需依據(jù)培訓(xùn)需求和公司

37、進(jìn)展要求及員工自我進(jìn)展需求而定。 (五)規(guī)范管理，加強(qiáng)行政服務(wù) 1、對(duì)公司名義發(fā)放的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員工作力量體現(xiàn)，它同時(shí)也是公司對(duì)形狀象的窗口。公司各種文件資料是見證企業(yè)成長(zhǎng)的證據(jù)，必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對(duì)待。在20_年，將更為規(guī)范行文格式，如字號(hào)、排版等，保持公文格式運(yùn)用的統(tǒng)一性。 2、努力提高自身綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理看法。 人事部專員個(gè)人工作總結(jié)【篇六】 我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的細(xì)心培育，賜予我工作上的支持。我將更加仔細(xì)的對(duì)待今后的工作。現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行以下總結(jié)。 一、工作內(nèi)容 人事行政工作簡(jiǎn)單，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目安排表、獎(jiǎng)金安排表、月份_表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員聘請(qǐng)至任用，依據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地聘請(qǐng)員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，協(xié)作人事部工作事宜。 對(duì)辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣揚(yáng)消防學(xué)問并做好辦公室管理工作;對(duì)辦公