建筑工程技術(shù)管理中的控制關(guān)鍵點(diǎn)分析

1、建筑工程技術(shù)管理中的控制關(guān)鍵點(diǎn)分析摘要：近兒年，我國(guó)建筑工程多項(xiàng)施工技術(shù)水平都有了顯著的提升。在建筑工 程的施工環(huán)節(jié)中，如果能夠合理的應(yīng)用工程技術(shù)管理理念及手段，就可以使得工 程項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量得到有效提升，同時(shí)也能夠在很大程度上確保工程施工的 安全性。鑒于此，論文就將針對(duì)建筑工程技術(shù)管理的重要性及其控制關(guān)鍵點(diǎn)展開(kāi) 分析，并進(jìn)一步探究其相關(guān)優(yōu)化措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人士提供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；控制關(guān)鍵點(diǎn)引言：在建筑行業(yè)高速發(fā)展的背景下，建筑工程技術(shù)水平得到前所未有的提 高。建筑行業(yè)作為我國(guó)重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)，肩負(fù)著推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任，這使 得社會(huì)各界對(duì)其也提出了越來(lái)越嚴(yán)格的要求。

2、因此，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 中取得良好的經(jīng)濟(jì)效益并得以生存下去，建筑企業(yè)必須要正視自身在技術(shù)管理過(guò) 程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)其控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效把控，這樣才能穩(wěn)固企業(yè)在行業(yè)的 既有地位。1、建筑工程技術(shù)管理與控制的重要性1.1提高建筑工程施工質(zhì)量建筑工程技術(shù)管理會(huì)貫穿整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程，其中包括施工前準(zhǔn)備工作、施工 過(guò)程以及竣工驗(yàn)收工作，在整個(gè)建筑過(guò)程中實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制質(zhì)量問(wèn)題，從而有效 減少施工中存在的安全隱患。技術(shù)管理包含內(nèi)容較為廣泛，其中包括：工程測(cè)量、 材料監(jiān)督、技術(shù)參數(shù)檢查等內(nèi)容。因此，在建筑工程實(shí)際施工過(guò)程中，科學(xué)有效 的管理能夠降低材料、環(huán)境、人為等因素帶來(lái)的影響。由此可見(jiàn)，通過(guò)建筑工

3、程 技術(shù)管理能夠提高建筑工程的施工質(zhì)量。1.2提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在為建筑業(yè)提供廣闊發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也使得 建筑業(yè)面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)不能充分滿足建筑業(yè)的發(fā)展需求，想要 有效提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要提高建筑工程技術(shù)管理水平，加強(qiáng)建筑工程管理 效率，從而有效降低施工中造成的成本浪費(fèi)等不良現(xiàn)象，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2、建筑工程技術(shù)管理中的控制關(guān)鍵點(diǎn)2.1做好施工前的準(zhǔn)備工作建筑工程在施工前，管理人員需要重視施工圖紙的審查和交底工作，圖紙是 建筑工程的重要依據(jù)和基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，在施工中發(fā)揮著極其重要的作用，技術(shù)人員需 要結(jié)合施工圖紙各項(xiàng)參數(shù)展開(kāi)施工。當(dāng)前，設(shè)計(jì)單位中的設(shè)

4、計(jì)人員的水平不盡相 同，設(shè)計(jì)圖紙中時(shí)常存在各種問(wèn)題，如果建筑施工單位沒(méi)有組織施工人員進(jìn)行審 查和交底工作，那么就有可能導(dǎo)致圖紙中存在的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，從而為建 筑工程施工埋下嚴(yán)重的安全隱患，不僅影響施工進(jìn)度，還會(huì)使施工單位面臨巨大 的經(jīng)濟(jì)損失。因此，針對(duì)這種情況，管理人員需要重視兩點(diǎn)：第一，在建筑工程施工前要組織施工人員進(jìn)行圖紙會(huì)審以及交底工作，對(duì)設(shè) 計(jì)的構(gòu)思、使用材料、施工中面臨的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析，使施工人員充分掌握施 工中的每個(gè)細(xì)節(jié)，確保施工圖紙完全符合建筑需求；第二，如果在圖紙審查過(guò)程 中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，需要組織相關(guān)人員對(duì)其及時(shí)進(jìn)行修改和完善，避免施工中出現(xiàn)返工 或延誤等不良現(xiàn)象。2.2施

5、工材料的控制材料的采購(gòu)是建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展的前提條件，材料的質(zhì)量對(duì)建筑工程施工質(zhì) 量有直接影響，只有合格的材料才可能形成合格的工程。建筑材料種類繁多，其 中最為主要的有鋼筋與混凝土。從鋼筋的角度看，在建筑施工期間，為了達(dá)到較高的支撐強(qiáng)度，必須嚴(yán)格控 制鋼材的規(guī)格、大小等，從微觀上看，鋼材的選購(gòu)主要應(yīng)當(dāng)看鋼材的粗細(xì)、含碳 量以及合金含量等，通過(guò)合理選購(gòu)保證鋼筋質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)購(gòu)買(mǎi)正規(guī)廠家的 材料，結(jié)合施工具體要求，選購(gòu)合適的型號(hào)，并在入庫(kù)前進(jìn)行抽樣檢測(cè)，若有極 高要求，在必要時(shí)可以進(jìn)行全面檢測(cè)，進(jìn)而保證鋼材成分與性能達(dá)標(biāo)。在施工期 間，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)鋼材加以防銹、防水處理等，避免應(yīng)當(dāng)鋼材性能，保證施

6、工質(zhì)量。從混凝土的角度看，必須重視控制混凝土的質(zhì)量，在施工期間，不僅要求混 凝土滿足一定厚度，還要求混凝土施工滿足相應(yīng)的工藝標(biāo)準(zhǔn)，完工后，可以對(duì)其 進(jìn)行檢測(cè)，以保證施工質(zhì)量。2.3施工技術(shù)的控制建筑施工技術(shù)管理屬于建筑工程管理的核心內(nèi)容，因此也屬于重要控制要點(diǎn), 需要相關(guān)人員通過(guò)科學(xué)合理的方式形成管理模式，在應(yīng)用實(shí)踐過(guò)程中構(gòu)建一套適 宜建筑企業(yè)應(yīng)用的管理策略，同時(shí)不斷優(yōu)化與創(chuàng)新。技術(shù)管理的重點(diǎn)主要是施工 人員的安全問(wèn)題、施工技術(shù)應(yīng)用問(wèn)題。一般而言，為了確保施工達(dá)到一定的效果, 建筑企業(yè)可以采取組織人員進(jìn)行培訓(xùn)的方法對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，同時(shí)提高 施工人員的合作意識(shí)，保障施工順利進(jìn)行。2.4施

7、工安全的控制建筑項(xiàng)目施工建造過(guò)程中的安全管理工作，始終是建筑項(xiàng)目施工管理工作的 重中之重，也是實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的一個(gè)根本保障，沒(méi)有有效的 建造施工的安全，一切建筑質(zhì)量的安全保障都無(wú)從談起。具體來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行建筑 工程施工技術(shù)的安全管理時(shí)，務(wù)必要求所有施工人員必須科學(xué)佩戴安全防護(hù)器具, 在確保安全的前提下進(jìn)行施工任務(wù)開(kāi)展，一旦發(fā)現(xiàn)施工中存在隱患，就需要立即 通知相應(yīng)的管理人員，防止施工人員受到威脅。3、建筑工程技術(shù)管理相關(guān)優(yōu)化措施3.1優(yōu)化技術(shù)管理的組織體系對(duì)于建筑工程技術(shù)管理來(lái)說(shuō)，組織管理系統(tǒng)的優(yōu)化應(yīng)當(dāng)位列第一，工程施工 質(zhì)量的高低是由技術(shù)水平的高低來(lái)決定的，而技術(shù)水平的提高必須要

8、依賴組織管 理體系。因此，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該建立和完善技術(shù)管理組織體系。首先，要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)人員的崗位責(zé)任制，明確各個(gè)崗位的職責(zé)。然后要根 據(jù)不同的施工技術(shù)進(jìn)行細(xì)化分工內(nèi)容，設(shè)置專人統(tǒng)一管理不同工作崗位的施工管 理人員。其次，要加強(qiáng)不同管理部門(mén)間的聯(lián)系與交流，使部門(mén)與部門(mén)之間的工作 銜接順暢，各部門(mén)做到既各司其職乂能有機(jī)配合。最后，對(duì)于技術(shù)管理人員來(lái)說(shuō), 應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)層面的細(xì)節(jié)管理工作與監(jiān)管工作，出現(xiàn)問(wèn)題后應(yīng)該立即呈報(bào)上級(jí)， 尋求解決方案。建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，管理組織體系必須有機(jī)運(yùn)作，才能保證各 部門(mén)、各崗位的正常運(yùn)行，從而提升整體技術(shù)管理水平。3.2優(yōu)化技術(shù)管理過(guò)程（1）優(yōu)化進(jìn)度管理。進(jìn)

9、度管理主要是為了保障建筑工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定時(shí)間 內(nèi)完成，以確保在經(jīng)濟(jì)、規(guī)劃等方面實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)。針對(duì)進(jìn)度管理這一特點(diǎn)，可以通 過(guò)8h 一夭三倒班的方式實(shí)現(xiàn)全天候工作，建筑企業(yè)需要明確施工人數(shù)，合理設(shè) 計(jì)倒班制度，同時(shí)引入自動(dòng)化設(shè)備取代人員重復(fù)性工作。（2）優(yōu)化安全管理。建筑工程技術(shù)管理安全責(zé)任十分關(guān)鍵，必須重視加強(qiáng)對(duì) 安全管理的優(yōu)化?？梢圆捎媒M織施工入門(mén)安全教育活動(dòng)，定期進(jìn)行安全知識(shí)抽查, 為施工人員發(fā)放安全帽、口罩、防護(hù)服等方式從人員意識(shí)與外部措施兩方面提高 施工安全性。再比如可以引入上級(jí)隨機(jī)安全檢查的方法，嚴(yán)格控制不安全問(wèn)題。（3）優(yōu)化技術(shù)管理。建筑企業(yè)可以采取引入國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)、工藝的方法， 加強(qiáng)在施工期間先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用頻率，逐漸淘汰陳舊工藝、技術(shù)，做好工序控制 工作，確保工序合理完善。結(jié)束語(yǔ)：總而言之，建筑施工技術(shù)管理是保證工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，建筑工程項(xiàng)目的 建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，同時(shí)也具有較強(qiáng)的科學(xué)性以及技術(shù)性，這就需要相關(guān)技 術(shù)管理人員對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行層層把關(guān)，并且注意對(duì)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行 科學(xué)化系統(tǒng)化的完善以及規(guī)劃。除此之外，相關(guān)人員也必須從自身出發(fā)，不斷學(xué) 習(xí)技術(shù)管理要點(diǎn)，探索有效的管理與優(yōu)化措施，這樣才能夠最大化保障工程整體 建設(shè)質(zhì)量。參考文獻(xiàn)：郭寶