XXXX年某某服飾有限公司管理員績效考核制度

1、特騎服飾有限公司管理員績效考核制度20111年3月7日績效考核核管理制制度為了客觀觀、公正正的評(píng)價(jià)價(jià)員工績績效和貢貢獻(xiàn)，為為薪資調(diào)調(diào)整、發(fā)發(fā)放等決決策提供供依據(jù)，加強(qiáng)人人性化管管理，管管理責(zé)任任到位，挖掘各各位的潛潛力，促促進(jìn)公司司與個(gè)人人之間的的雙贏，特制定定此制度度。考核原則則：1.1、以月為為單位，時(shí)間必必須體現(xiàn)現(xiàn)一致性性，即每每月15號(hào)考核核上一個(gè)個(gè)月績效效。 1.2、必須做到到客觀、公正、公平、公開反反映員工工的實(shí)際際工作情情況，避避免偏見見，認(rèn)人人為親等等不良作作風(fēng)。考核范圍圍：本公司所所有月薪薪員工。 考核要素素及責(zé)任任：3.1、目標(biāo)計(jì)計(jì)劃應(yīng)達(dá)達(dá)成的關(guān)關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)必必須明確確并

2、有據(jù)據(jù)可查。3.2、各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度的遵守守情況、行政違違紀(jì)、崗崗位違紀(jì)紀(jì)記錄必必須清楚楚。 3.3、考評(píng)小小組每月月5、110、115、220、225、330日為為突擊檢檢查日，將考核核結(jié)果記記錄歸檔檔作為考考核依據(jù)據(jù)。3.4、職員的的直接上上級(jí)為一一級(jí)考核核者，直直接上級(jí)級(jí)的上級(jí)級(jí)為二級(jí)級(jí)考核者者，行政政部監(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)考核結(jié)結(jié)果。3.5、考核小小組全體體成員和和行政部部對(duì)考核核結(jié)果進(jìn)進(jìn)行綜合合評(píng)定。 4、考核核小組的的責(zé)、權(quán)權(quán)：4.1、考核小小組領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)制制定修改改考核方方案，并并對(duì)考核核過程及及結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)，明明確考核核的薪資資標(biāo)準(zhǔn)和和對(duì)職員員的幫助助、培訓(xùn)訓(xùn)。4.2、一級(jí)考考核和二二

3、級(jí)考核核者必須須按程序序公平、公正，對(duì)直接接下級(jí)進(jìn)進(jìn)行考核核，并負(fù)負(fù)有指導(dǎo)導(dǎo)和輔導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。 4.3、公司總總經(jīng)理有有權(quán)了解解考核結(jié)結(jié)果，并并負(fù)有對(duì)對(duì)考核工工作的柔柔性調(diào)控控和批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行的的權(quán)力。5、考核核權(quán)限： 采取取由上至至下的考考核方式式，職員員由一級(jí)級(jí)考核初初核，二二級(jí)考核核審核，報(bào)行政政部核準(zhǔn)準(zhǔn)。 6、附則則：6.1、考核過過程中文文件（審審核資料料、統(tǒng)計(jì)計(jì)表）嚴(yán)嚴(yán)格保密密，結(jié)果果只反饋饋到個(gè)人人，不予予公布。 6.2、本制度度由考核核小組制制定，行行政部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。6.3、本制度度自頒布布之日起起實(shí)施。 月份業(yè)務(wù)務(wù)跟單員員績效考考核姓名績效工資資績效工資資1、貨期期交付 率（220

4、0元元）整個(gè)訂單單的運(yùn)作作必須做做到全面面掌控，從下單單到出貨貨生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃必須須逐步跟跟蹤、逐逐一落實(shí)實(shí)，訂單單的交貨貨期必須須按時(shí)完完成，每每延誤一一單貨期期扣2000元，責(zé)任事事故另處處理。該項(xiàng)得元2、質(zhì)量量達(dá)成 率（1150元元）整個(gè)訂單單的品質(zhì)質(zhì)（從面面料到包包裝材料料）全面面掌控，所有的的合格率率必須達(dá)達(dá)到988%，客客人查到到質(zhì)量問問題若造造成打折折、寄買買等一切切問題，每次扣扣2000元，責(zé)責(zé)任事故故另處理理。該項(xiàng)得元3、成本本節(jié)約率率（1000元）在操作整整個(gè)訂單單時(shí)，必必須全面面考慮成成本的節(jié)節(jié)約情況況，要做做到全面面節(jié)約，杜絕浪浪費(fèi)，每每查到一一次扣550元，責(zé)任事事故另處

5、處理。該項(xiàng)得元4、工作作配合度度（500元） 優(yōu)優(yōu)： 500元 良：330元40元元一般：10元元20元元 差：扣扣10元元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰罰合計(jì)1、與外外貿(mào)公司司的資料料確認(rèn)必必須及時(shí)時(shí)處理，未及時(shí)時(shí)處理550元/次。2、訂單單資料未未及時(shí)下下發(fā)，每每次扣550元，責(zé)任事事故另處處理。3、業(yè)務(wù)務(wù)能力的的自身提提高，每每月1次次對(duì)理單單員的業(yè)業(yè)務(wù)能力力進(jìn)行培培訓(xùn)，未未做扣550元/次。4、及時(shí)時(shí)解決生生產(chǎn)中出出現(xiàn)的技技術(shù)問題題（2小小時(shí)內(nèi)），未及及時(shí)處理理20元元/次。5、生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議每每曠會(huì)11次扣55元，全全月參會(huì)會(huì)無遲到到、早退退、曠會(huì)會(huì)獎(jiǎng)500元。統(tǒng)計(jì)總經(jīng)理 獎(jiǎng)罰合計(jì)計(jì)月份設(shè)計(jì)計(jì)員績效效

6、考核姓名績效工資資績效工資資1、款式式圖命中中率（2200元元）按客人原原樣發(fā)展展的款式式圖客人人選中在在90%以上獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元，在在90%以下扣扣罰500元。該項(xiàng)得元2、彩圖圖準(zhǔn)確 率（1150元元）每訂單的的彩圖必必須1000%準(zhǔn)準(zhǔn)確，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣200 元，若流入入生產(chǎn)，責(zé)任事事故另處處理。該項(xiàng)得元3、成本本節(jié)約率率（1000元）在設(shè)計(jì)款款式圖過過程中必必須考慮慮節(jié)約成成本，設(shè)設(shè)計(jì)的款款式要求求簡潔明明了、得得體大方方，杜絕絕面、輔輔料、印印繡花的的浪費(fèi)，每查到到一次扣扣50元元，責(zé)任任事故另另處理。該項(xiàng)得元4、工作作配合度度（500元） 優(yōu)優(yōu)： 500元 良：330元40元元一般：

7、10元元20元元 差：扣扣10元元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰罰合計(jì)1、與客客人在彩彩圖上的的修改必必須及時(shí)時(shí)處理，未及時(shí)時(shí)處理550元/次。2、及時(shí)時(shí)解決生生產(chǎn)中出出現(xiàn)的技技術(shù)問題題（2小小時(shí)內(nèi)），未及及時(shí)處理理20元元/次。3、在設(shè)設(shè)計(jì)能力力上的自自身提高高，每月月開發(fā)的的新款試試圖不得得低于款款，未達(dá)達(dá)到每次次扣200元。4、生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議每每曠會(huì)11次扣55元，全全月參會(huì)會(huì)無遲到到、早退退、曠會(huì)會(huì)獎(jiǎng)500元。統(tǒng)計(jì)考核小組組獎(jiǎng)罰合計(jì)計(jì)月份技術(shù)術(shù)主管績績效考核核姓名績效工資資績效工資資1、生產(chǎn)產(chǎn)資料準(zhǔn)準(zhǔn)確率（2000元）每單每款款的生產(chǎn)產(chǎn)資料在在與外貿(mào)貿(mào)公司交交涉過程程中，必必須做到到明了清清楚，一一目了

8、然然，節(jié)約約成本，印繡花花、縫制制工藝必必須考慮慮到生產(chǎn)產(chǎn)大貨，每錯(cuò)11次扣550元，責(zé)任事事故另處處理。 該項(xiàng)得元2、質(zhì)量量達(dá)成 率（1150元元）確認(rèn)樣的的版型必必須做到到造型優(yōu)優(yōu)美、做做工簡單單明了、尺寸正正確，讓讓客人一一次確認(rèn)認(rèn)OK，版型確確認(rèn)到第第三次扣扣50元元/次，責(zé)任事事故另處處理。該項(xiàng)得元3、貨期期交付率率（1000元）按制定的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃安排排開版、做樣、工藝單單的完成成時(shí)間，每延誤誤1次扣扣20元元。該項(xiàng)得元4、工作作配合度度（500元） 優(yōu)優(yōu)： 500元 良：330元40元元一般：10元元20元元 差：扣扣10元元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰罰合計(jì)1、5SS評(píng)比每每次允許許1項(xiàng)不

9、不合格，超1項(xiàng)項(xiàng)每次扣扣5元。2、與外外貿(mào)公司司的資料料確認(rèn)必必須及時(shí)時(shí)處理，未及時(shí)時(shí)處理220元/次。 3、產(chǎn)前前樣衣不不準(zhǔn)確及及未標(biāo)明明清楚，每次扣扣20元元，責(zé)任任事故另另處理。 4、及時(shí)時(shí)解決生生產(chǎn)中出出現(xiàn)的技技術(shù)問題題（2小小時(shí)內(nèi)），未及及時(shí)處理理20元元/次。5、生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議每每曠會(huì)11次扣55元，全全月參會(huì)會(huì)無遲到到、早退退、曠會(huì)會(huì)獎(jiǎng)500元。6、每周周本部門門開會(huì)一一次獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)10元元，未開開會(huì)者扣扣5元。統(tǒng)計(jì)考核小組組獎(jiǎng)罰合計(jì)計(jì)月份開版版員績效效考核姓名績效工資資績效工資資1、生產(chǎn)產(chǎn)資料準(zhǔn)準(zhǔn)確率（2000元）每單在開開版之前前必須對(duì)對(duì)樣衣、彩圖進(jìn)進(jìn)行全面面的分析析，要考考慮到怎怎

10、樣節(jié)約約面料、縫制工工藝簡單單化，利利于大貨貨生產(chǎn)，版型、縫制工工藝每錯(cuò)錯(cuò)1次扣扣50元元，責(zé)任任事故另另處理。該項(xiàng)得元2、質(zhì)量量達(dá)成 率（1150元元）確認(rèn)樣的的版型必必須做到到造型優(yōu)優(yōu)美、做做工簡單單明了、尺寸正正確，讓讓客人一一次確認(rèn)認(rèn)OK，版型確確認(rèn)到第第三次扣扣50元元/次，責(zé)任事事故另處處理。該項(xiàng)得元3、貨期期交付率率（1000元）按主管制制定的生生產(chǎn)計(jì)劃劃開版、做工藝藝單必須須在規(guī)定定的時(shí)間間內(nèi)完成成，每延延誤1次次扣200元。該項(xiàng)得元4、工作作配合度度（500元） 優(yōu)優(yōu)： 500元 良：330元40元元一般：10元元20元元 差：扣扣10元元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰罰合計(jì)1、5SS評(píng)比

11、每每次允許許1項(xiàng)不不合格，超1項(xiàng)項(xiàng)每次扣扣5元。2、產(chǎn)前前樣衣不不準(zhǔn)確及及未標(biāo)明明清楚，每次扣扣20元元，責(zé)任任事故另另處理。 3、及時(shí)時(shí)解決生生產(chǎn)中出出現(xiàn)的技技術(shù)問題題（2小小時(shí)內(nèi)），未及及時(shí)處理理20元元/次。4、生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議每每曠會(huì)11次扣55元，全全月參會(huì)會(huì)無遲到到、早退退、曠會(huì)會(huì)獎(jiǎng)500元。統(tǒng)計(jì)技術(shù)主管考核小組組獎(jiǎng)罰合計(jì)計(jì)月份算料料、排版版、倉管管員績效效考核姓名績效工資資績效工資資1、算料料準(zhǔn)確率率（1000元）每單算料料的準(zhǔn)確確率必須須達(dá)到997% ，每升升1%獎(jiǎng)獎(jiǎng)50元元，每降降1%扣扣40元元，嚴(yán)重重超料的的另行處處理。 該項(xiàng)得元2、面料料利用率率（2000元）CAD排排版的面

12、面料利用用率必須須達(dá)到886%-900%，每每超1%獎(jiǎng)勵(lì)550元，每降11%扣罰罰40元元。 該項(xiàng)得元3、進(jìn)出出倉面料料準(zhǔn)確率率（2000元）每單的面面料進(jìn)出出倉數(shù)量量必須1100%準(zhǔn)確，帳物必必須相符符，分單單號(hào)、類類別堆放放，每錯(cuò)錯(cuò)一次扣扣50元元，責(zé)任任事故另另處理。該項(xiàng)得元4、面料料品質(zhì)達(dá)達(dá)成率（1000）對(duì)每單進(jìn)進(jìn)倉的面面料品質(zhì)質(zhì)抽查率率必須達(dá)達(dá)到1000%，不合格格的及時(shí)時(shí)通知采采購處理理，不合合格品流流入生產(chǎn)產(chǎn)的每次次扣500元，責(zé)責(zé)任事故故另處理理。該項(xiàng)得元5、工作作配合度度（500元） 優(yōu)優(yōu)： 500元 良：330元40元元一般：10元元20元元 差：扣扣10元元該項(xiàng)得元崗位

13、獎(jiǎng)罰罰合計(jì)1、面料料倉庫55S評(píng)比比每次允允許1項(xiàng)項(xiàng)不合格格，超11項(xiàng)每次次扣5元元。2、對(duì)庫庫存面料料的利用用，每單單必須全全面利用用，查到到未利用用20元元/次。3、面料料檢驗(yàn)的的規(guī)范(具體的的見面料料檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn))是是否正常常操作，抽查未未做到扣扣20元元/次。4、每款款CADD排版圖圖，若發(fā)發(fā)現(xiàn)少排排、漏排排、錯(cuò)排排，每次次扣200元，責(zé)責(zé)任事故故另處理理。5、生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議每每曠會(huì)11次扣55元，全全月參會(huì)會(huì)無遲到到、早退退、曠會(huì)會(huì)獎(jiǎng)500元。統(tǒng)計(jì)考核小組組獎(jiǎng)罰合計(jì)計(jì)月份輔料料倉管員員績效考考核姓名績效工資資績效工資資1、進(jìn)出出倉物料料準(zhǔn)確率率（2000元）每單的輔輔料進(jìn)出出倉數(shù)量量必須1

14、100%準(zhǔn)確，帳物必必須相符符，分單單號(hào)、類類別堆放放，每錯(cuò)錯(cuò)一次扣扣50元元，責(zé)任任事故另另處理。該項(xiàng)得元2、輔料料品質(zhì)達(dá)達(dá)成率（1500元）對(duì)每單進(jìn)進(jìn)倉的輔輔料品質(zhì)質(zhì)抽查率率必須達(dá)達(dá)到1000%，不合格格的及時(shí)時(shí)通知采采購處理理，不合合格品流流入生產(chǎn)產(chǎn)的每次次扣500元，責(zé)責(zé)任事故故另處理理。該項(xiàng)得元3、庫存存輔料利利用率（1000元）每單庫存存的報(bào)表表要及時(shí)時(shí)登記造造冊，反反饋給采采購員后后期利用用，每查查到未反反饋扣220元/次。該項(xiàng)得元4、工作作配合度度（500元） 優(yōu)優(yōu)： 500元 良：330元40元元一般：10元元20元元 差：扣扣10元元該項(xiàng)得元5、對(duì)外外配合度度（500元）

15、優(yōu)優(yōu)： 500元 良：330元40元元一般：10元元20元元 差：扣扣10元元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰罰合計(jì)1、輔料料倉庫55S評(píng)比比每次允允許1項(xiàng)項(xiàng)不合格格，超11項(xiàng)每次次扣5元元。2、每月月進(jìn)出倉倉的賬目目必須準(zhǔn)準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)務(wù)及時(shí)，查到未未完成的的扣100元/次次。3、輔料料欠料反反饋不及及時(shí)、欠欠數(shù)反饋饋不準(zhǔn)確確每次扣扣20元元。4、每款款輔料發(fā)發(fā)放不及及時(shí)、欠欠缺不明明確每次次扣200元。 5、生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議每每曠會(huì)11次扣55元，全全月參會(huì)會(huì)無遲到到、早退退、曠會(huì)會(huì)獎(jiǎng)500元。統(tǒng)計(jì)考核小組組獎(jiǎng)罰合計(jì)計(jì)月份裁剪剪主管績績效考核核姓名績效工資資績效工資資1、面料料利用率率（2000元）每床版的的

16、面料利利用率必必須達(dá)到到86%-990%，每超11%獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)50元元，每降降1%扣扣罰400元。 該項(xiàng)得元2、質(zhì)量量達(dá)成率率（1550元）每次抽抽查裁片片時(shí)，最最上層與與最下層層的誤差差不能超超過0.5cmm，未超超過獎(jiǎng)110元/次，超超過扣88元/次次。每款裁裁片破洞洞、抽紗紗、橫條條稀路、臟污換換片不能能超過22% ，每降11%獎(jiǎng)110元，每超11% 扣扣10元元。 該項(xiàng)得元3、清貨貨及時(shí)率率（1000元）按副總經(jīng)經(jīng)理制定定的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和和實(shí)際裁裁剪時(shí)間間，每款款清貨及及時(shí)率必必須達(dá)到到98%以上，每達(dá)到到一次獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元，未未達(dá)到每每次扣88元。該項(xiàng)得元4、工作作配合度度（500元） 優(yōu)

17、優(yōu)： 500元 良：330元40元元一般：10元元20元元 差：扣扣10元元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰罰合計(jì)1、車間間5S評(píng)評(píng)比每次次允許11項(xiàng)不合合格，超超1項(xiàng)每每次扣55元。2、面料料入裁剪剪車間后后，將面面料與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的布布卡進(jìn)行行核對(duì)，確認(rèn)顏顏色，布布面效果果、幅寬寬等是否否與要求求的面料料符合，如有異異常即刻刻反饋給給相關(guān)部部門并跟跟進(jìn)，問問題解決決后方可可開裁，以上事事情處理理不及時(shí)時(shí)每次扣扣50元元。3、每單單根據(jù)算算料員提提供的單單耗與所所用單耗耗校對(duì)面面料的溢溢缺值，并將具具體數(shù)據(jù)據(jù)以書面面形式備備案存檔檔。如有有欠料，須及時(shí)時(shí)落實(shí)補(bǔ)補(bǔ)料事宜宜并報(bào)上上級(jí)主管管。如有有溢余則則在大貨貨結(jié)束

18、后后整理好好及時(shí)退退還倉庫庫，以上上事情處處理不及及時(shí)每單單扣1000元。4、員工工遲到、早退扣扣1元，中溜扣扣2元，曠工扣扣3元（各項(xiàng)每每月允許許5次）5、生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議每每曠會(huì)11次扣55元，全全月參會(huì)會(huì)無遲到到、早退退、曠會(huì)會(huì)獎(jiǎng)500元。6、每周周本部門門開會(huì)一一次獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)10元元，未開開會(huì)者扣扣5元。統(tǒng)計(jì)考核小組組獎(jiǎng)罰合計(jì)計(jì)月份裁床床副裁績績效考核核姓名績效工資資績效工資資1、質(zhì)量量達(dá)成率率（1550元）每次抽抽查裁片片時(shí)，最最上層與與最下層層的誤差差不能超超過0.5cmm，未超超過獎(jiǎng)110元/次，超超過扣88元/次次。每款裁裁片破洞洞、抽紗紗、橫條條稀路、臟污換換片不能能超過22% ，每降

19、11%獎(jiǎng)110元，每超11% 扣扣10元元。 該項(xiàng)得元2、清貨貨及時(shí)率率（1000元）按裁剪主主管制定定的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和和實(shí)際裁裁剪時(shí)間間，每款款清貨及及時(shí)率必必須達(dá)到到1000%以上上，未達(dá)達(dá)到每次次扣200元。該項(xiàng)得元3、分包包情況（1000元）每款分包包，款號(hào)號(hào)、規(guī)格格、部位位、印繡繡花、白白片每款款必須1100%準(zhǔn)確，每錯(cuò)一一次扣220元。該項(xiàng)得元4、工作作配合度度（500元） 優(yōu)優(yōu)： 500元 良：330元40元元一般：10元元20元元 差：扣扣10元元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰罰合計(jì)1、車間間5S評(píng)評(píng)比每次次允許11項(xiàng)不合合格，超超1項(xiàng)每每次扣55元。2、在裁裁剪過程程中裁錯(cuò)錯(cuò)者每次次扣100

20、0元，責(zé)任事事故另處處理。 3、每款款裁完后后，裁片片捆綁、堆放，布頭整整理必須須整齊，定位放放好，查查到未做做到200元/次次。統(tǒng)計(jì)考核小組組裁剪主管管獎(jiǎng)罰合計(jì)計(jì)月份印繡繡花主管管績效考考核姓名績效工資資績效工資資1、出、進(jìn)準(zhǔn)確確率（2200元元）每款的款款號(hào)、顏顏色、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量在發(fā)發(fā)放過程程中必須須準(zhǔn)確，回來必必須清點(diǎn)點(diǎn)、整理理清楚，每款補(bǔ)補(bǔ)片不得得超過33%，每每錯(cuò)一次次扣500元。該項(xiàng)得元2、品質(zhì)質(zhì)達(dá)成 率（1150元元）對(duì)每款回回來的印印、繡花花，品質(zhì)質(zhì)、數(shù)量量抽查率率必須達(dá)達(dá)到1000%，不合格格和欠數(shù)數(shù)的及時(shí)時(shí)通知外外協(xié)廠家家處理或或換片、補(bǔ)片，不合格格品流入入生產(chǎn)的的每次扣

21、扣50元元，責(zé)任任事故另另處理。該項(xiàng)得元3、貨期期交付率率（1000元）按制定的的印繡花花生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，及及時(shí)追蹤蹤、落實(shí)實(shí)外協(xié)廠廠家的生生產(chǎn)進(jìn)度度，每延延誤1次次扣200元。該項(xiàng)得元4、工作作配合度度（500元） 優(yōu)優(yōu)： 500元 良：330元40元元一般：10元元20元元 差：扣扣10元元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰罰合計(jì)1、5SS評(píng)比每每次允許許1項(xiàng)不不合格，超1項(xiàng)項(xiàng)每次扣扣5元。2、每月月印、繡繡花賬目目必須準(zhǔn)準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)務(wù)及時(shí)，查到未未完成的的扣100元/次次。3、印、繡花補(bǔ)補(bǔ)片不及及時(shí)每次次扣200元。4、生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議每每曠會(huì)11次扣55元，全全月參會(huì)會(huì)無遲到到、早退退、曠會(huì)會(huì)獎(jiǎng)500元。統(tǒng)計(jì)

22、考核小組組獎(jiǎng)罰合計(jì)計(jì)月份發(fā)貨貨員績效效考核姓名績效工資資績效工資資1、裁片片發(fā)放準(zhǔn)準(zhǔn)確率（2000元）每款的裁裁片、配配色、號(hào)號(hào)碼、印印繡花在在配貨過過程中必必須1000%準(zhǔn)準(zhǔn)確，每每錯(cuò)一次次扣500元。該項(xiàng)得元2、輔料料用量的的準(zhǔn)確率率（1550元）每款的輔輔料、針針、線在在發(fā)放過過程中必必須做到到賬物1100%準(zhǔn)確，每錯(cuò)一一次扣550元。該項(xiàng)得元3、員工工滿意度度（500元） 優(yōu)優(yōu)： 500元 良：330元40元元一般：10元元20元元 差：扣扣10元元該項(xiàng)得元4、工作作配合度度（500元） 優(yōu)優(yōu)： 500元 良：330元40元元一般：10元元20元元 差：扣扣10元元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰罰合

23、計(jì)1、發(fā)貨貨室5SS評(píng)比每每次允許許1項(xiàng)不不合格，超1項(xiàng)項(xiàng)每次扣扣5元。2、每月月員工的的賬目必必須準(zhǔn)確確，轉(zhuǎn)交交財(cái)務(wù)及及時(shí)，查查到未完完成的扣扣10元元/次。3、面、輔料欠欠數(shù)不準(zhǔn)準(zhǔn)確、反反饋不及及時(shí)每次次扣200元。4、生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議每每曠會(huì)11次扣55元，全全月參會(huì)會(huì)無遲到到、早退退、曠會(huì)會(huì)獎(jiǎng)500元。統(tǒng)計(jì)考核小組組獎(jiǎng)罰合計(jì)計(jì)月份車間間主任績績效考核核車間姓名績效工資資績效工資資產(chǎn)值（2500元）按各車間間的總產(chǎn)產(chǎn)值來計(jì)計(jì)算：針織車車間按車車工155人/組平均均工資220000元/人人元，合合計(jì)產(chǎn)值值400000元元。梭織車車間按車車工255人平均均工資220000元，合合計(jì)產(chǎn)值值50000

24、0元元。最低工工資不低低于12200元元，否則則將給于于失當(dāng)?shù)沟箍?，新新進(jìn)不熟熟練員工工減3個(gè)個(gè)月不計(jì)計(jì)入考核核。 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值值 *1.0% =績效效獎(jiǎng)元2、成品品達(dá)成率率（1000元）成品按當(dāng)當(dāng)月任公公布的目目標(biāo)，每每月平均均必須完完成900%以上上，每超超1%獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元，每每降1%扣5元元。達(dá)成得元3、質(zhì)量量達(dá)成率率（1000元）按統(tǒng)計(jì)員員公布的的月檢驗(yàn)驗(yàn)合格數(shù)數(shù)量除以以月交檢檢數(shù)量必必須達(dá)到到90%以上，每超11%獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)10元元，每降降1%扣扣8元。達(dá)成%得元4、人力力資源（1000元）每月新進(jìn)進(jìn)熟練工工人獎(jiǎng)110元/人，每每月2人人離廠視視情況扣扣20-50元元，針織織車間不不得少于

25、于45人?？?cè)藬?shù)：人，離離廠人，進(jìn)廠人人。該項(xiàng)得元5、配合合度（50元元） 優(yōu)優(yōu)： 500元 良：330元40元元一般：10元元20元元 差：扣扣10元元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰罰合計(jì)1、員工工滿意度度暫定885%，每升11%獎(jiǎng)55元，每每降1%扣5元元。2、車間間5S評(píng)評(píng)比每次次允許11項(xiàng)不合合格，超超1項(xiàng)每每次扣55元。3、產(chǎn)前前會(huì)未在在大貨投投產(chǎn)前完完成每次次扣100元。（以產(chǎn)前前會(huì)記錄錄時(shí)間為為準(zhǔn)）4、員工工遲到、早退扣扣1元，中溜扣扣2元，曠工扣扣3元（各項(xiàng)每每月允許許5次）5、每周周本部門門開會(huì)一一次獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)10元元，未開開會(huì)者扣扣5元。6、生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議每每曠會(huì)11次扣55元，全全月參會(huì)會(huì)無遲

26、到到、早退退、曠會(huì)會(huì)獎(jiǎng)500元。統(tǒng)計(jì)考核小組組獎(jiǎng)罰合計(jì)計(jì)月份車間間組長績績效考核核車間姓名績效工資資績效工資資產(chǎn)值（2000元）按各車間間的總產(chǎn)產(chǎn)值來計(jì)計(jì)算：針織車車間按車車工155人/組組平均工工資20000元元/人元元，合計(jì)計(jì)產(chǎn)值4400000元。梭織車車間按車車工255人平均均工資220000元，合合計(jì)產(chǎn)值值500000元元。最低工工資不低低于12200元元，否則則將給于于失當(dāng)?shù)沟箍?，新新進(jìn)不熟熟練員工工減3個(gè)個(gè)月不計(jì)計(jì)入考核核。 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值值 *1.0% =績效效獎(jiǎng)元2、成品品達(dá)成率率（1000元）成品按當(dāng)當(dāng)月任務(wù)務(wù)公布的的目標(biāo)，每月平平均必須須完成990%以以上，每每超1%獎(jiǎng)勵(lì)110元

27、，每降11%扣55元。達(dá)成得元3、質(zhì)量量達(dá)成率率（1000元）按統(tǒng)計(jì)員員公布的的月檢驗(yàn)驗(yàn)合格數(shù)數(shù)量除以以月交檢檢數(shù)量必必須達(dá)到到90%以上，每超11%獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)10元元，每降降1%扣扣8元。達(dá)成%得元4、人力力資源（1000元）每月新進(jìn)進(jìn)熟練工工人獎(jiǎng)330元/人，每每月2人人離廠視視情況扣扣20-50元元，針織織組不得得少于115人，梭織組組不得少少于255人?？?cè)藬?shù)：人，離離廠人，進(jìn)廠人人。該項(xiàng)得元5、配合合度（50元元） 優(yōu)優(yōu)： 500元 良：330元40元元一般：10元元20元元 差：扣扣10元元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰罰合計(jì)1、員工工滿意度度暫定885%，每升11%獎(jiǎng)55元，每每降1%扣5元元。2

28、、車間間5S評(píng)評(píng)比每次次允許11項(xiàng)不合合格，超超1項(xiàng)每每次扣55元。3、產(chǎn)前前會(huì)未在在大貨投投產(chǎn)前完完成每次次扣100元。（以產(chǎn)前前會(huì)記錄錄時(shí)間為為準(zhǔn)）4、員工工遲到、早退扣扣1元，中溜扣扣2元，曠工扣扣3元（各項(xiàng)每每月允許許5次）5、每周周本部門門開會(huì)一一次獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)10元元，未開開會(huì)者扣扣5元。6、生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議每每曠會(huì)11次扣55元，全全月參會(huì)會(huì)無遲到到、早退退、曠會(huì)會(huì)獎(jiǎng)500元。統(tǒng)計(jì)考核小組組獎(jiǎng)罰合計(jì)計(jì)月份檢驗(yàn)驗(yàn)員績效考考核車間姓名績效工資資績效工資資1、品質(zhì)質(zhì)達(dá)成率率（2550元）檢驗(yàn)合格格率必須須達(dá)到998%，在包裝裝車間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)批量返返工，每每批扣550元，客戶、業(yè)務(wù)跟跟單員發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題而而檢驗(yàn)員員無質(zhì)量量記錄的的每款扣扣1000元。 該項(xiàng)得元2、清貨貨及時(shí)率率（1550元）按車間主主任公布布的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和和實(shí)際完完成時(shí)間間，每款款清貨及及時(shí)率必必須達(dá)到到90%以上，每達(dá)到到一次獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元，未未達(dá)到每每次扣88元。該項(xiàng)得元3、數(shù)量量準(zhǔn)確率率（1000元）按收貨員員公布的的實(shí)際檢檢驗(yàn)完成成數(shù)量，少18件以以內(nèi)扣550元，少8件件以外取取消該項(xiàng)項(xiàng)考核，并且每每件按出出廠價(jià)330%給給與處罰罰