國際工程管理模擬試題及答案

1、國際工程管理模擬試題及答案國際工程管理模擬試題一一、單選題(每空 2 分，共 20 分)1(具有保密性質(zhì)的工程招標(biāo)一般宜采用( )方式進(jìn)行。 A(公開招標(biāo) B(邀請招標(biāo)C(議標(biāo) D(評標(biāo)2(在國際競爭性招標(biāo)程序中，準(zhǔn)備短名單之后應(yīng)該進(jìn)行( )工作。 A(發(fā)邀請函B(估算咨詢費(fèi)用 C(評價建議書 D(制定評選方法和標(biāo)準(zhǔn) 3( )招標(biāo)方式有利于降低工程造價，提高工程質(zhì)量和縮短工期。 A(公開招標(biāo) B(邀請招標(biāo)C(談判招標(biāo) D(兩階段招標(biāo)4(FIDICA(業(yè)主 B(設(shè)計單位C(施工單位 D(工程師5(當(dāng)工程總報價確定后，通過調(diào)整標(biāo)價內(nèi)部各項(xiàng)目的價格，使其不影響中標(biāo)， 但又能在結(jié)算時獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益

2、的投標(biāo)技巧稱為( )。A(先虧后贏法 B(不平衡報價法 C(內(nèi)部協(xié)調(diào)法 D(多方案報價法 6(可調(diào)總價合同不會使承包商承擔(dān)的風(fēng)險是( )。A(通貨膨脹 B(政策調(diào)整C(氣候條件 D(地質(zhì)條件7(在工程建設(shè)施工中，分包單位應(yīng)當(dāng)對( )負(fù)責(zé)。A(設(shè)計單位 B. 監(jiān)理單位C(施工單位 D. 設(shè)備供應(yīng)單位 8(FIDICA(由業(yè)主選定，與總承包商簽訂合同B(由總包商選定，與業(yè)主簽訂合同C(由工程師選定，與業(yè)主簽訂合同D(由業(yè)主選定，與工程師簽訂合同9(下面( )咨詢服務(wù)計費(fèi)方法，世界銀行不贊成，因?yàn)椴焕诮档驮靸r。 A(單價法 B(成本加固定酬金法 C(工程造價百分比法 D(技術(shù)建議書和咨詢服務(wù)費(fèi)清單

3、10(按照 FIDIC 合同條件規(guī)定，不屬于合同文件組成部分的是( )。A(合同專用條件 B(投標(biāo)書C(公司能力聲明文件 D(合同協(xié)議書二、判斷題(每題 2 分，共 20 分)1(參與國際工程承包的業(yè)主、承包商、咨詢工程師三方均屬合同關(guān)系。 ( ) 固定總價合同是根據(jù)合同中確定的工程項(xiàng)目所有單項(xiàng)的價格和工程量計算合同總 3(人月費(fèi)單價法是用咨詢?nèi)藛T每個人每個月所需費(fèi)用乘以其相應(yīng)的工作月數(shù)來計算咨詢服務(wù)費(fèi)的方法。 ( )4(工作大綱(TOR)是一個在咨詢?nèi)蝿?wù)各個階段都要使用的重要文件。 ( ) 5(工程師在施工合同管理中需要協(xié)調(diào)總承包商與分包商之間的紛爭。 ( ) 6(開拓我國國際工程事業(yè)新局面

4、的關(guān)鍵是政策優(yōu)惠，資金到位。 ( ) 7(施工索賠的費(fèi)用應(yīng)與投標(biāo)報價的每一項(xiàng)費(fèi)用相對應(yīng)。 ( ) 8(技術(shù)建議書是在國際工程咨詢投標(biāo)時，咨詢公司為客戶提建議的文件。 ( ) 9.報價的技巧是指在投標(biāo)報價中采用什么手法使業(yè)主可以接受，而中標(biāo)后能獲得更多的利潤。 ( )10(招標(biāo)文件的內(nèi)容包括投標(biāo)所需了解、遵守的規(guī)定和投標(biāo)所需提供的文件。( )三、論述題(每題 15 分，共 60 分)1(簡述國際工程咨詢招投標(biāo)的程序和步驟。2(簡述總價合同、單價合同和成本加酬金合同的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件。 3(試述國際工程索賠的程序及工期索賠和費(fèi)用索賠的關(guān)系。4(試述 FIDIC 合同條件下“通用條件”和“專用條件”

5、的不同和聯(lián)系。參考答案一、單選C B A D B A C A C C二、判斷F F F T F F F F F T T國際工程管理模擬試卷二一、單選題(每空 2 分，共 20 分)1(施工監(jiān)理中的三控制指的是( )控制。A(質(zhì)量、合同、造價 B(C(工期、信息、合同 D(合同、信息、成本 2(起索賠事件的第一次發(fā)生之后的( )天內(nèi)，將其索賠意向通知工程師，并送業(yè)主一份副本。A(7B(14C(28D(563(階段的工作。A(項(xiàng)目決策階段 B(建設(shè)準(zhǔn)備階段C(項(xiàng)目實(shí)施階段 D(總結(jié)階段4(除非合同中另有規(guī)定，工程計量應(yīng)測量( )。A(實(shí)際消耗值 B(凈值C(合同值 D(考慮誤差在內(nèi)的消耗值 5(工

6、程索賠計算時，( )適合用于發(fā)生多次索賠事件時的計算。A(總費(fèi)用法 B(修正的總費(fèi)用法C(實(shí)際費(fèi)用法 D(協(xié)商法6(承包商的施工期是從發(fā)布開工令之日起到工程師簽定( )之日止。A(工程移交證書B.工程移交證書指明的竣工C(缺陷責(zé)任證書D.最終支付證書 7(FIDIC( )。A(固定總價合同 B. 調(diào)值總價合同C(單價合同 D. 成本加酬金合同 8(施工合同條件規(guī)定，下面( )是承包商的工作。A(辦理施工臨時用地批件B(組織設(shè)計圖紙會審C(向業(yè)主代表提供在施工現(xiàn)場生活的房屋及設(shè)施D(提供施工現(xiàn)場的工程地質(zhì)資料9( )是業(yè)主在開工時為承包商的工作提供的一筆無息貸款。A(保留金 B(預(yù)付款C(進(jìn)度款

7、 D(保函10(下列( )不屬于可索賠費(fèi)用中間接費(fèi)的構(gòu)成。A(工地管理費(fèi) B(利潤C(jī)(利息 D(人工費(fèi)二、判斷題(每題 2 分，共 20 分)1(參與國際工程承包的業(yè)主、承包商、咨詢工程師三方均屬合同關(guān)系。 ( )2(固定總價合同是根據(jù)合同中確定的工程項(xiàng)目所有單項(xiàng)的價格和工程量計算合同總價。( )3(人月費(fèi)單價法是用咨詢?nèi)藛T每個人每個月所需費(fèi)用乘以其相應(yīng)的工作月數(shù)來計算咨詢服務(wù)費(fèi)的方法。 ( )4(工作大綱(TOR)是一個在咨詢?nèi)蝿?wù)各個階段都要使用的重要文件。 ( ) 5(工程師在施工合同管理中需要協(xié)調(diào)總承包商與分包商之間的紛爭。 ( ) 6(開拓我國國際工程事業(yè)新局面的關(guān)鍵是政策優(yōu)惠，資金到

8、位。 ( ) 7(施工索賠的費(fèi)用應(yīng)與投標(biāo)報價的每一項(xiàng)費(fèi)用相對應(yīng)。 ( ) 8(技術(shù)建議書是在國際工程咨詢投標(biāo)時，咨詢公司為客戶提建議的文件。 ( ) 9(報價的技巧是指在投標(biāo)報價中采用什么手法使業(yè)主可以接受，而中標(biāo)后能獲得更多的利潤。 ( )10(招標(biāo)文件的內(nèi)容包括投標(biāo)所需了解、遵守的規(guī)定和投標(biāo)所需提供的文件。( )三、論述題(每題 15 分，共 60 分)1(簡述國際工程市場的發(fā)展現(xiàn)狀和變化趨勢。2(簡述國際工程咨詢服務(wù)費(fèi)用的常用計算方法及人月單價法的組成和計算3(簡述 FIDIC 合同條件下有關(guān)工程支付的相關(guān)規(guī)定。4(簡述國際工程投標(biāo)報價的組成。參考答案三、單選B C A B A B C

9、C B D四、判斷F F F T F F F F F T T國際工程管理模擬試卷三一、單選題(每空 2 分，共 20 分)1(施工監(jiān)理中的三控制指的是( )控制。A(質(zhì)量、合同、造價 B(成本、工期、質(zhì)量C(工期、信息、合同 D(合同、信息、成本2(出現(xiàn)索賠事件時，承包商應(yīng)在引起索賠事件的第一次發(fā)生之后的( )天內(nèi)， 將其索賠意向通知工程師，并送業(yè)主一份副本。A(7B(14C(28D(563(A(項(xiàng)目決策階段 B(建設(shè)準(zhǔn)備階段 C(項(xiàng)目實(shí)施階段 D(總結(jié)階段4(除非合同中另有規(guī)定，工程計量應(yīng)測量( )。A(實(shí)際消耗值 B(凈值C(合同值 D(考慮誤差在內(nèi)的消耗值 5(工程索賠計算時，( )適合

10、用于發(fā)生多次索賠事件時的計算。 A(總費(fèi)用法 B(修正的總費(fèi)用法 C(實(shí)際費(fèi)用法 D(協(xié)商法6(承包商的施工期是從發(fā)布開工令之日起到工程師簽定( )之日止。 A(工程移交證書 B. 工程移交證書指明的竣工 C(缺陷責(zé)任證書 D. 最終支付證書 7(FIDIC 土木工程施工合同條件適用于( )。A(固定總價合同 B. 調(diào)值總價合同 C(單價合同 D. 成本加酬金合同 8(施工合同條件規(guī)定，下面( )是承包商的工作。 A(辦理施工臨時用地批件B(組織設(shè)計圖紙會審C(向業(yè)主代表提供在施工現(xiàn)場生活的房屋及設(shè)施D(提供施工現(xiàn)場的工程地質(zhì)資料9( )是業(yè)主在開工時為承包商的工作提供的一筆無息貸款。 A(保

11、留金 B(預(yù)付款C(進(jìn)度款 D(保函10(下列( )不屬于可索賠費(fèi)用中間接費(fèi)的構(gòu)成。 A(工地管理費(fèi) BC(利息 D(人工費(fèi)2401(國際工程市場的特點(diǎn)有( )。A(工程項(xiàng)目大型化 B(流行設(shè)計-施工總承包 C(管理水平要求提高D(有競爭性的公司減少 E(市場份額減少2(目前我國國際工程事業(yè)的存在的主要問題包括( )。 A(承包公司數(shù)量少B(管理人才缺乏 C(機(jī)制落后 D(資金籌措能力差 E(承包業(yè)務(wù)過于集中3(咨詢工程師應(yīng)( )。A(能從事項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計施工 B(懂得經(jīng)濟(jì)、管理、金融和法律知識 C(對工程爭端進(jìn)行仲裁 D(具備良好的職業(yè)道德 E(具有獨(dú)立的法人資格4(國際工程咨詢公司的服務(wù)

12、對象可以是( )。A(貸款銀行 B(設(shè)計單位 C(業(yè)主D(承包商 E(監(jiān)理單位5(國際工程咨詢公司在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的咨詢服務(wù)工作有( )。 A(準(zhǔn)備編制投標(biāo)報價文件 B(進(jìn)行工程設(shè)計 C(協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同談判 D(對項(xiàng)目進(jìn)行輔助研究 E(設(shè)備采購合同管理6(下面( )屬于咨詢公司技術(shù)建議書的內(nèi)容。A(需要客戶提供的支持 B(公司概況C(完成任務(wù)的方法和途徑 D(咨詢公司的經(jīng)驗(yàn) E(公司資產(chǎn)負(fù)債表7(下面( )屬于人月費(fèi)率內(nèi)容。A(基本工資 B(食宿費(fèi)C(交通旅行費(fèi) D(利潤E(不可預(yù)見費(fèi)8(資格預(yù)審中主要從( )等方面判斷投標(biāo)者的資格能力。 A(財務(wù)狀況 B(施工經(jīng)驗(yàn)C(人員情況 D(施工設(shè)備E

13、(投標(biāo)報價9(開標(biāo)時，可能當(dāng)場宣布投標(biāo)單位所投標(biāo)書為廢標(biāo)的包括( )的標(biāo)書。 A(沒有投標(biāo)授權(quán)人簽字 B(未按規(guī)定格式填寫 C(未參加現(xiàn)場考察單位 D(未參加開標(biāo)會議單位 E(未提交投標(biāo)保證金10(發(fā)生( )情況時，承包商可以提出索賠要求。A(承包商的實(shí)際施工成本加大B(由于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)地下文物 C(D(E(11(保險原則有( )。A(自愿原則 B(可保利益原則 C(近因原則D(最大誠信原則 E(互惠原則12(組成報價的直接費(fèi)用有( )。A(機(jī)械購置費(fèi) B(人工費(fèi) C(施工機(jī)械費(fèi) D(保險費(fèi) E(現(xiàn)場管理費(fèi)13(FIDIC求。A(工程發(fā)生額外或附加工作 B(現(xiàn)場出現(xiàn)異常惡劣的氣候條件 C(承包商的

14、機(jī)械設(shè)備故障 D(承包商施工組織不當(dāng)E(非承包商原因引起的工程延誤14(FIDICA(永久工程保險 B(承包商設(shè)備保險C(業(yè)主的人身保險 D(第三者責(zé)任險E(咨詢?nèi)藛T的人身保險15(承包商在施工合同中應(yīng)享有的合法權(quán)利包括( )。A(完成合格工程按時得到工程款的權(quán)利B(非承包商責(zé)任事件導(dǎo)致?lián)p害時的索賠權(quán)C(對不可抗力事件的確認(rèn)權(quán)D(提出仲裁的權(quán)利 E(批準(zhǔn)合同轉(zhuǎn)讓的權(quán)利三、判斷題(每題 2 分，共 20 分)1(參與國際工程承包的業(yè)主、承包商、咨詢工程師三方均屬合同關(guān)系。 ( )2(固定總價合同是根據(jù)合同中確定的工程項(xiàng)目所有單項(xiàng)的價格和工程量計算合同總價。 ( )3(人月費(fèi)單價法是用咨詢?nèi)藛T每個人每個月所需費(fèi)用乘以其相應(yīng)的工作月數(shù)來計算咨詢服務(wù)費(fèi)的方法。 ( )4(工作大綱(TOR)是一個在咨詢?nèi)蝿?wù)各個階段都要使用的重要文件。 ( ) 5(工程師在施工合同管理中需要協(xié)調(diào)總承包商與分包商之間的紛爭。 ( ) 6(開拓我國國際工程事業(yè)新局面的關(guān)鍵是政策優(yōu)惠，資金到位。 ( ) 7(施工索賠的費(fèi)用應(yīng)與投標(biāo)報價的每一項(xiàng)費(fèi)用相對應(yīng)。 ( ) 8(技術(shù)建議書是