NFQC部門(mén)職責(zé)改進(jìn)方案

1、（原新華信管理咨詢） 2019-10-30NFQC部門(mén)職責(zé)設(shè)計(jì)方案目錄錄一、NFQC部部門(mén)設(shè)置置二、NFQC部部門(mén)職責(zé)責(zé)1.公公司辦辦公室2.發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部3.財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)部4.人人力資資源部5.項(xiàng)項(xiàng)目管管理部6.資資本運(yùn)運(yùn)營(yíng)部7.運(yùn)運(yùn)營(yíng)管管理部版權(quán)所所有，不不得翻印印NFQC總部定定位NFQC總部戰(zhàn)略管理理中心人力管理理中心財(cái)務(wù)管理理中心投資管理理中心信息管理理中心業(yè)務(wù)發(fā)展展促進(jìn)中中心版權(quán)所所有，不不得翻印印NFQC總部下下設(shè)七個(gè)個(gè)部門(mén)，分別為為公司辦辦公室、發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)部、人力資資源部、項(xiàng)目管管理部、資本運(yùn)運(yùn)營(yíng)部和和運(yùn)營(yíng)管管理部股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事長(zhǎng)CEO總裁COO薪酬、提名

2、委員會(huì)財(cái)務(wù)審計(jì)委員會(huì)副總裁公司辦公室發(fā)展戰(zhàn)略部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部人力資源部項(xiàng)目管理部資本運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)管理部整車(chē)板塊零部件板塊其它業(yè)務(wù)長(zhǎng)安股份（本部）南京長(zhǎng)安長(zhǎng)安福特長(zhǎng)安鈴木河北長(zhǎng)安江鈴控股重慶空調(diào)南方天合寧江昭和英特空調(diào)長(zhǎng)風(fēng)基銓重慶納鐵福建安工業(yè)青山工業(yè)柳州變速器長(zhǎng)安金陵寧江精密寧江彈簧長(zhǎng)風(fēng)轉(zhuǎn)向器望江鑄造華川電裝長(zhǎng)江螺栓湖南天雁湖南江濱特種車(chē)輛長(zhǎng)安民生物流汽車(chē)服務(wù)公司中外合資公司全資分子公司及控股公司版權(quán)所所有，不不得翻印印目錄錄一、NFQC部部門(mén)設(shè)置置二、NFQC部部門(mén)職責(zé)責(zé)1.公公司辦辦公室2.發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部3.財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)部4.人人力資資源部5.項(xiàng)項(xiàng)目管管理部6.資資本運(yùn)運(yùn)營(yíng)部7.運(yùn)運(yùn)營(yíng)管管理部版

3、權(quán)所所有，不不得翻印印公司辦公公室的定定位是行行政管理理、公共共關(guān)系、企業(yè)文文化、黨黨群紀(jì)檢檢監(jiān)察、審計(jì)管管理、信信息化管管理六項(xiàng)項(xiàng)職能公司辦公公室行政管理理公共關(guān)系系企業(yè)文化化黨群紀(jì)檢檢監(jiān)察審計(jì)管理理信息化管管理版權(quán)所所有，不不得翻印印公司辦公公室部門(mén)門(mén)職責(zé)公司辦公公室部門(mén)職責(zé)責(zé)行政管理理負(fù)責(zé)與兵兵裝集團(tuán)團(tuán)綜合協(xié)協(xié)調(diào)工作作負(fù)責(zé)公司司內(nèi)部以以及總部部與下屬屬分子公公司的綜綜合協(xié)調(diào)調(diào)工作負(fù)責(zé)公司司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)日常辦辦公和公公務(wù)活動(dòng)動(dòng)的安排排負(fù)責(zé)綜合合檔案、公文相相關(guān)制度度的制訂訂與日常常管理工工作負(fù)責(zé)公司司級(jí)決議議的跟蹤蹤與督辦辦負(fù)責(zé)公司司綜合性性文件、材料和和綜合性性會(huì)議報(bào)報(bào)告或領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)講話話的起草

4、草工作歸口管理理公司的的制度建建設(shè)工作作負(fù)責(zé)保衛(wèi)衛(wèi)保密相相關(guān)制度度的制訂訂與日常常管理工工作負(fù)責(zé)公司司外事事事務(wù)處理理工作負(fù)責(zé)公司司總部日日常后勤勤保障和和行政接接待工作作負(fù)責(zé)依據(jù)據(jù)公司整整體戰(zhàn)略略實(shí)施企企業(yè)品牌牌建設(shè)，企業(yè)形形象設(shè)計(jì)計(jì)與企業(yè)業(yè)整體形形象在國(guó)國(guó)內(nèi)外推推廣負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)內(nèi)外相關(guān)關(guān)政府部部門(mén)、機(jī)機(jī)構(gòu)、協(xié)協(xié)會(huì)、新新聞媒體體的行政政聯(lián)絡(luò)工工作和關(guān)關(guān)系維護(hù)護(hù)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)內(nèi)外大型型會(huì)議和和交流活活動(dòng)的組組織工作作公共關(guān)系系行政管理理、公共共關(guān)系、企業(yè)文文化、黨黨群紀(jì)檢檢監(jiān)察、審計(jì)管管理、信信息化管管理主要職能能定位版權(quán)所所有，不不得翻印?。ɡm(xù)）公公司辦公公室部門(mén)門(mén)職責(zé)公司辦公公室部門(mén)職責(zé)責(zé)企業(yè)文化化

5、負(fù)責(zé)制訂訂并實(shí)施施公司總總部企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)規(guī)劃劃負(fù)責(zé)制訂訂并實(shí)施施公司內(nèi)內(nèi)企業(yè)文文化推廣廣計(jì)劃負(fù)責(zé)公司司黨務(wù)日日常工作作管理負(fù)責(zé)公司司工會(huì)、共青團(tuán)團(tuán)等日常常事務(wù)管管理負(fù)責(zé)公司司紀(jì)檢、監(jiān)察等等工作根據(jù)審計(jì)計(jì)規(guī)范和和建立現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度的的要求，制訂和和實(shí)施公公司內(nèi)部部控制制制度、審審計(jì)工作作標(biāo)準(zhǔn)配合兵裝裝集團(tuán)進(jìn)進(jìn)行各類類內(nèi)部審審計(jì)負(fù)責(zé)組織織兵裝審審計(jì)部門(mén)門(mén)或外部部審計(jì)機(jī)機(jī)構(gòu)人員員對(duì)公司司進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部審計(jì)計(jì)（包括括財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)告審計(jì)計(jì)、工程程項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)、干部部經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任審計(jì)計(jì)），對(duì)對(duì)董事會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)組織各類類項(xiàng)目的的后評(píng)估估工作負(fù)責(zé)制訂訂公司信信息化建建設(shè)的總總體規(guī)劃劃負(fù)責(zé)組織織公司辦辦公自動(dòng)動(dòng)化和

6、管管理信息息系統(tǒng)的的建設(shè)負(fù)責(zé)公司司內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、計(jì)計(jì)算機(jī)硬硬件以及及應(yīng)用軟軟件系統(tǒng)統(tǒng)的維護(hù)護(hù)與更新新審計(jì)管理理行政管理理、公共共關(guān)系、企業(yè)文文化、黨黨群紀(jì)檢檢監(jiān)察、審計(jì)管管理、信信息化管管理主要職能能定位黨群紀(jì)檢檢監(jiān)察信息化管管理版權(quán)所所有，不不得翻印印目錄錄一、NFQC部部門(mén)設(shè)置置二、NFQC部部門(mén)職責(zé)責(zé)1.公公司辦辦公室2.發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部3.財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)部4.人人力資資源部5.項(xiàng)項(xiàng)目管管理部6.資資本運(yùn)運(yùn)營(yíng)部7.運(yùn)運(yùn)營(yíng)管管理部版權(quán)所所有，不不得翻印印發(fā)展戰(zhàn)略略部的定定位是發(fā)發(fā)展環(huán)境境研究、戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、技技術(shù)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、產(chǎn)品品規(guī)劃、中長(zhǎng)期期投資計(jì)計(jì)劃、戰(zhàn)戰(zhàn)略性研研究與可可研立項(xiàng)項(xiàng)六項(xiàng)職職能發(fā)

7、展戰(zhàn)略略部發(fā)展環(huán)境境研究戰(zhàn)略規(guī)劃劃技術(shù)發(fā)展展規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃劃中長(zhǎng)期投投資計(jì)劃劃戰(zhàn)略性研研究與可可研立項(xiàng)項(xiàng)版權(quán)所所有，不不得翻印印發(fā)展戰(zhàn)略略部部門(mén)門(mén)職責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略略部部門(mén)職責(zé)責(zé)發(fā)展環(huán)境境研究負(fù)責(zé)收集集與整理理汽車(chē)行行業(yè)及相相關(guān)行業(yè)業(yè)的信息息和競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)情報(bào)負(fù)責(zé)汽車(chē)車(chē)行業(yè)發(fā)發(fā)展環(huán)境境、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、發(fā)展趨趨勢(shì)的分分析研究究負(fù)責(zé)組織織公司中中長(zhǎng)期（510年）發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的制訂訂根據(jù)公司司中長(zhǎng)期期發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，制制訂公司司三年滾滾動(dòng)計(jì)劃劃根據(jù)公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況況與外部部環(huán)境的的變化，進(jìn)行公公司戰(zhàn)略略執(zhí)行情情況的評(píng)評(píng)估與修修訂負(fù)責(zé)公司司核心業(yè)業(yè)務(wù)評(píng)估估及核心心能力建建設(shè)方案案的制訂訂負(fù)責(zé)公司司戰(zhàn)略性性課題的的

8、研究負(fù)責(zé)公司司整車(chē)的的技術(shù)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃負(fù)責(zé)公司司零部件件的技術(shù)術(shù)發(fā)展規(guī)規(guī)劃根據(jù)公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況況與外部部環(huán)境的的變化，進(jìn)行公公司技術(shù)術(shù)發(fā)展規(guī)規(guī)劃執(zhí)行行情況的的評(píng)估與與修訂根據(jù)公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與技技術(shù)發(fā)展展規(guī)劃，研究市市場(chǎng)趨勢(shì)勢(shì)，負(fù)責(zé)責(zé)組織公公司產(chǎn)品品發(fā)展規(guī)規(guī)劃的制制訂配合下屬屬單位定定義產(chǎn)品品發(fā)展方方向，為為公司提提供產(chǎn)品品發(fā)展計(jì)計(jì)劃和概概念，并并提出產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)施施方案根據(jù)公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況況與外部部環(huán)境的的變化，進(jìn)行公公司產(chǎn)品品規(guī)劃執(zhí)執(zhí)行情況況的評(píng)估估與修訂訂技術(shù)發(fā)展展規(guī)劃發(fā)展環(huán)境境研究、戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、技技術(shù)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、產(chǎn)品品規(guī)劃、中長(zhǎng)期期投資計(jì)計(jì)劃、戰(zhàn)戰(zhàn)略性研研究與可可研立項(xiàng)項(xiàng)主要職能

9、能定位戰(zhàn)略規(guī)劃劃產(chǎn)品規(guī)劃劃版權(quán)所所有，不不得翻印?。ɡm(xù)）發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略部部門(mén)門(mén)職責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略略部部門(mén)職責(zé)責(zé)中長(zhǎng)期投資計(jì)劃劃根據(jù)公司司的戰(zhàn)略略規(guī)劃（含三年年滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃）、技術(shù)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、產(chǎn)品品規(guī)劃，經(jīng)綜合合平衡，編制公公司中長(zhǎng)長(zhǎng)期投資資計(jì)劃（草案），經(jīng)批批準(zhǔn)后，指導(dǎo)公公司的資資本預(yù)算算和融資資安排根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境和和公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針針的重大大變化，結(jié)合公公司三年年滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃的修修訂，適適時(shí)調(diào)整整公司中中長(zhǎng)期投投資計(jì)劃劃根據(jù)公司司的戰(zhàn)略略規(guī)劃、技術(shù)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、產(chǎn)品品規(guī)劃和和中長(zhǎng)期期投資計(jì)計(jì)劃等，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)投資意意向性項(xiàng)項(xiàng)目（含含并購(gòu)重重組項(xiàng)目目、工程程與技術(shù)術(shù)項(xiàng)目、合資合合作項(xiàng)目目等）進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)略略性研究

10、究，對(duì)擬擬投資項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行初步篩篩選負(fù)責(zé)可可研立項(xiàng)項(xiàng)報(bào)告編制與與組織管管理工作作負(fù)責(zé)項(xiàng)目目可研立立項(xiàng)的事事務(wù)性工工作，協(xié)協(xié)助總裁裁辦公會(huì)會(huì)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目可研研立項(xiàng)決決策工作作發(fā)展環(huán)境境研究、戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、技技術(shù)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、產(chǎn)品品規(guī)劃、中長(zhǎng)期期投資計(jì)計(jì)劃、戰(zhàn)戰(zhàn)略性研研究與可可研立項(xiàng)項(xiàng)主要職能能定位可研立項(xiàng)項(xiàng)管理投資意向性項(xiàng)目可研立項(xiàng)研究可研立項(xiàng)可行性研究與可行性研究報(bào)告投資立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理（投資/資本支出）項(xiàng)目驗(yàn)收公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)版權(quán)所所有，不不得翻印印目錄錄一、NFQC部部門(mén)設(shè)置置二、NFQC部部門(mén)職責(zé)責(zé)1.公公司辦辦公室2.發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部3.財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)部4.人人力資資源部5.項(xiàng)項(xiàng)目管管理部6

11、.資資本運(yùn)運(yùn)營(yíng)部7.運(yùn)運(yùn)營(yíng)管管理部版權(quán)所所有，不不得翻印印財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)部的定定位是預(yù)預(yù)算管理理、會(huì)計(jì)計(jì)核算、資金管管理、成成本價(jià)格格管理、資產(chǎn)管管理五項(xiàng)項(xiàng)職能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)部預(yù)算管理理會(huì)計(jì)核算算資金管理理成本價(jià)格格管理資產(chǎn)管理理版權(quán)所所有，不不得翻印印財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)部部門(mén)門(mén)職責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)部部門(mén)職責(zé)責(zé)預(yù)算管理理負(fù)責(zé)公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃的編制制負(fù)責(zé)公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃的分解解和綜合合平衡，服務(wù)于于公司年年度預(yù)算算的編制制負(fù)責(zé)制訂訂公司預(yù)預(yù)算管理理辦法和和預(yù)算編編制流程程負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)分子公公司編制制年度預(yù)預(yù)算負(fù)責(zé)編制制公司年年度總預(yù)預(yù)算負(fù)責(zé)編制制公司總總部年度度預(yù)算負(fù)責(zé)對(duì)公公司總部部與分子子公司預(yù)預(yù)算執(zhí)行行

12、的監(jiān)督督協(xié)調(diào)公司司總部與與分子公公司的預(yù)預(yù)算調(diào)整整工作負(fù)責(zé)定期期編制公公司預(yù)算算執(zhí)行差差異分析析報(bào)告，并對(duì)分分子公司司做出績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)負(fù)責(zé)分子子公司委委派高級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)管管理人員員的資格格審定、日常管管理與協(xié)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)公司司財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)信息息化建設(shè)設(shè)，建立立并完善善公司財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)信息系系統(tǒng)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)務(wù)與會(huì)計(jì)計(jì)制度建建設(shè)的管管理工作作歸口管理理公司的的經(jīng)營(yíng)和和財(cái)務(wù)分分析報(bào)告告，負(fù)責(zé)責(zé)定期編編制財(cái)務(wù)務(wù)分析報(bào)報(bào)告預(yù)算管理理、會(huì)計(jì)計(jì)核算、資金管管理、成成本價(jià)格格管理、資產(chǎn)管管理主要職能能定位版權(quán)所所有，不不得翻印?。ɡm(xù)）財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)部部門(mén)門(mén)職責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)部部門(mén)職責(zé)責(zé)會(huì)計(jì)核算算負(fù)責(zé)公司司總部的的日常會(huì)會(huì)計(jì)核算算

13、工作負(fù)責(zé)公司司統(tǒng)一會(huì)會(huì)計(jì)政策策和會(huì)計(jì)計(jì)核算管管理辦法法的制訂訂、發(fā)布布、修訂訂工作負(fù)責(zé)公司司會(huì)計(jì)核核算的統(tǒng)統(tǒng)一管理理負(fù)責(zé)公司司財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)信息息的統(tǒng)一一管理負(fù)責(zé)公司司統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表的編編制負(fù)責(zé)公司司總部各各種會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表的的編制、報(bào)出負(fù)責(zé)公司司合并會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表的編制制、報(bào)出出負(fù)責(zé)稅務(wù)務(wù)法規(guī)的的研究與與公司納納稅申報(bào)報(bào)工作指導(dǎo)下屬屬分子公公司的會(huì)會(huì)計(jì)核算算工作負(fù)責(zé)建立立并完善善公司內(nèi)內(nèi)部會(huì)計(jì)計(jì)控制制制度負(fù)責(zé)公司司內(nèi)、外外部資金金的結(jié)算算管理負(fù)責(zé)公司司總部應(yīng)應(yīng)收與應(yīng)應(yīng)付賬款款的管理理負(fù)責(zé)分子子公司債債務(wù)融資資工作的的綜合管管理負(fù)責(zé)公司司對(duì)外擔(dān)擔(dān)保工作作的管理理負(fù)責(zé)公司司資金集集中管理理體制的的建立和和資金

14、集集中管理理辦法的的制訂、發(fā)布與與修訂負(fù)責(zé)擬訂訂分子公公司利潤(rùn)潤(rùn)分配方方案，并并與有關(guān)關(guān)部門(mén)協(xié)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)定期期編制公公司現(xiàn)金金流分析析報(bào)告預(yù)算管理理、會(huì)計(jì)計(jì)核算、資金管管理、成成本價(jià)格格管理、資產(chǎn)管管理主要職能能定位資金管理理版權(quán)所所有，不不得翻印印（續(xù)）財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)部部門(mén)門(mén)職責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)部部門(mén)職責(zé)責(zé)成本價(jià)格格管理負(fù)責(zé)建立立公司的的成本管管理體系系，指導(dǎo)導(dǎo)分子公公司加強(qiáng)強(qiáng)成本管管理負(fù)責(zé)公司司成本價(jià)價(jià)格管理理制度的的制訂、發(fā)布與與修訂負(fù)責(zé)定期期編制公公司主要要產(chǎn)品價(jià)價(jià)格與成成本分析析報(bào)告參與公司司原材料料集中采采購(gòu)的合合同談判判、設(shè)備備集中采采購(gòu)的招招投標(biāo)管管理負(fù)責(zé)原材材料集中中采購(gòu)和和設(shè)備招招投

15、標(biāo)的的價(jià)格審審定工作作負(fù)責(zé)公司司內(nèi)部交交易價(jià)格格的管理理，擬定定并實(shí)施施稅收籌籌劃方案案負(fù)責(zé)與兵兵裝集團(tuán)團(tuán)及其控控股分子子公司的的關(guān)聯(lián)交交易管理理負(fù)責(zé)公司司有關(guān)資資產(chǎn)管理理方面的的制度的的制訂、發(fā)布與與修訂負(fù)責(zé)公司司資產(chǎn)的的定期清清查與盤(pán)盤(pán)點(diǎn)工作作，指導(dǎo)導(dǎo)分子公公司加強(qiáng)強(qiáng)資產(chǎn)管管理負(fù)責(zé)公司司對(duì)外股股權(quán)投資資與直接接投資的的形成的的股權(quán)資資產(chǎn)和實(shí)實(shí)物資產(chǎn)產(chǎn)的會(huì)計(jì)計(jì)管理參與公司司股權(quán)資資產(chǎn)的投投資效益益評(píng)價(jià)，并定期期編制分分析報(bào)告告預(yù)算管理理、會(huì)計(jì)計(jì)核算、資金管管理、成成本價(jià)格格管理、資產(chǎn)管管理主要職能能定位資產(chǎn)管理理版權(quán)所所有，不不得翻印印目錄錄一、NFQC部部門(mén)設(shè)置置二、NFQC部部門(mén)職責(zé)責(zé)1

16、.公公司辦辦公室2.發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部3.財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)部4.人人力資資源部5.項(xiàng)項(xiàng)目管管理部6.資資本運(yùn)運(yùn)營(yíng)部7.運(yùn)運(yùn)營(yíng)管管理部版權(quán)所所有，不不得翻印印人力資源源部的定定位是人人力資源源基礎(chǔ)管管理、人人力資源源開(kāi)發(fā)、績(jī)效管管理、薪薪酬管理理、人事事管理五五項(xiàng)職能能人力資源源部人力資源源基礎(chǔ)管管理人力資源源開(kāi)發(fā)績(jī)效管理理薪酬管理理人事管理理版權(quán)所所有，不不得翻印印人力資源源部部門(mén)門(mén)職責(zé)人力資源源部部門(mén)職責(zé)責(zé)人力資源源基礎(chǔ)管理理負(fù)責(zé)公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)置置、定崗崗定編的的管理工工作負(fù)責(zé)公司司總部管管理流程程的設(shè)計(jì)計(jì)與改進(jìn)進(jìn)負(fù)責(zé)公司司總部崗崗位說(shuō)明明書(shū)編寫(xiě)寫(xiě)與更新新負(fù)責(zé)公司司基本人人力資源源管理制制度的制

17、制訂、發(fā)發(fā)布與修修訂負(fù)責(zé)編制制公司核核心人才才（中高高層管理理人員和和高級(jí)專專業(yè)技術(shù)術(shù)人才）人力資資源規(guī)劃劃負(fù)責(zé)制訂訂公司核核心人才才培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃并組組織實(shí)施施負(fù)責(zé)制訂訂公司核核心人才才交流政政策并組組織實(shí)施施負(fù)責(zé)制訂訂公司核核心人才才職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃并組織織實(shí)施負(fù)責(zé)公司司總部人人員的聘聘用、引引進(jìn)工作作負(fù)責(zé)公司司總部人人力資源源考核評(píng)評(píng)價(jià)體系系的制訂訂、發(fā)布布與修訂訂負(fù)責(zé)下屬屬分子公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)班子績(jī)績(jī)效檢查查、考核核工作負(fù)責(zé)公司司總部中中層及以以下員工工績(jī)效檢檢查、考考核工作作人力資源源基礎(chǔ)管管理、人人力資源源開(kāi)發(fā)、績(jī)效考考核、薪薪酬管理理、人事事管理主要職能能定位績(jī)效考核核人力資源源開(kāi)發(fā)版權(quán)

18、所所有，不不得翻印?。ɡm(xù)）人人力資源源部部門(mén)門(mén)職責(zé)人力資源源部部門(mén)職責(zé)責(zé)薪酬管理理負(fù)責(zé)公司司員工薪薪酬管理理制度和和中長(zhǎng)期期激勵(lì)機(jī)機(jī)制的制制訂、發(fā)發(fā)布與修修訂負(fù)責(zé)公司司員工薪薪酬管理理和中長(zhǎng)長(zhǎng)期激勵(lì)勵(lì)管理負(fù)責(zé)下屬屬分子公公司工資資總額的的核定及及管理負(fù)責(zé)下屬屬分子公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)班子薪薪酬管理理和中長(zhǎng)長(zhǎng)期激勵(lì)勵(lì)管理對(duì)分子公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)班子進(jìn)進(jìn)行日常常管理，并提出出任免建建議負(fù)責(zé)公司司總部員員工的人人事管理理工作負(fù)責(zé)公司司總部人人事檔案案管理工工作負(fù)責(zé)公司司總部員員工假期期和考勤勤管理工工作人力資源源基礎(chǔ)管管理、人人力資源源開(kāi)發(fā)、績(jī)效考考核、薪薪酬管理理、人事事管理主要職能能定位人事管理理版權(quán)所所有，

19、不不得翻印印目錄錄一、NFQC部部門(mén)設(shè)置置二、NFQC部部門(mén)職責(zé)責(zé)1.公公司辦辦公室2.發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部3.財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)部4.人人力資資源部5.項(xiàng)項(xiàng)目管管理部6.資資本運(yùn)運(yùn)營(yíng)部7.運(yùn)運(yùn)營(yíng)管管理部版權(quán)所所有，不不得翻印印項(xiàng)目管理理部的定定位是年年度投資資計(jì)劃、項(xiàng)目立立項(xiàng)與可可行性研研究、項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程管管理、設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)管理、對(duì)外合合資合作作五項(xiàng)職職能項(xiàng)目管理理部年度投資資計(jì)劃可行性研研究與投投資立項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程管管理設(shè)備招標(biāo)標(biāo)管理對(duì)外合資資合作版權(quán)所所有，不不得翻印印項(xiàng)目管理理部部門(mén)門(mén)職責(zé)項(xiàng)目管理理部部門(mén)職責(zé)責(zé)年度投資資計(jì)劃根據(jù)公司司的戰(zhàn)略略規(guī)劃、中長(zhǎng)期期投資計(jì)計(jì)劃、已已通過(guò)投投資立項(xiàng)項(xiàng)和

20、本年年度預(yù)計(jì)計(jì)通過(guò)投投資立項(xiàng)項(xiàng)的項(xiàng)目目投資需需求，編編制公司司年度投投資計(jì)劃劃（草案案），經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后，納入入公司年年度資本本預(yù)算根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境和和經(jīng)營(yíng)方方針的重重大變化化，匯總總提出年年度投資資調(diào)整意意見(jiàn)，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后，調(diào)整整公司年年度投資資計(jì)劃負(fù)責(zé)定期期對(duì)投資資計(jì)劃實(shí)實(shí)施情況況進(jìn)行匯匯總分析析負(fù)責(zé)對(duì)已已通過(guò)可可研立項(xiàng)項(xiàng)的擬投投資項(xiàng)目目進(jìn)行可可行性研研究，綜綜合評(píng)估估項(xiàng)目的的投資價(jià)價(jià)值負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究報(bào)告的編制制和組織織管理工工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目目投資立立項(xiàng)的事事務(wù)性工工作，協(xié)協(xié)助總裁裁辦公會(huì)會(huì)和董事事會(huì)進(jìn)行行項(xiàng)目投投資立項(xiàng)項(xiàng)決策工工作負(fù)責(zé)投資資管理咨咨詢專家家?guī)斓慕ńㄔO(shè)工作作年度投資資計(jì)劃

21、、可行性性研究與與投資立立項(xiàng)、項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程管管理、設(shè)設(shè)備招投投標(biāo)、對(duì)對(duì)外合資資合作主要職能能定位可行性研研究與投資立立項(xiàng)投資意向向性項(xiàng)目目可研立項(xiàng)項(xiàng)研究可研立項(xiàng)項(xiàng)可行性研研究與可研報(bào)報(bào)告投資立項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程管管理（投投資/資資本支出出）項(xiàng)目驗(yàn)收收公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)性資產(chǎn)產(chǎn)版權(quán)所所有，不不得翻印?。ɡm(xù)）項(xiàng)項(xiàng)目管理理部部門(mén)門(mén)職責(zé)項(xiàng)目管理理部部門(mén)職責(zé)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程管理理負(fù)責(zé)項(xiàng)目目建設(shè)進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)監(jiān)管工作作負(fù)責(zé)項(xiàng)目目建設(shè)質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)管工作作負(fù)責(zé)項(xiàng)目目預(yù)算的的執(zhí)行與與項(xiàng)目資資金監(jiān)管管工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的竣工工驗(yàn)收與與自我評(píng)評(píng)估工作作負(fù)責(zé)公司司設(shè)備的的招標(biāo)的的組織管管理工作作負(fù)責(zé)與行行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)、招投投標(biāo)機(jī)構(gòu)構(gòu)

22、等組織織的溝通通聯(lián)系，為下屬屬企業(yè)提提供信息息支撐服服務(wù)負(fù)責(zé)公司司國(guó)內(nèi)外外招商引引資工作作具體負(fù)責(zé)責(zé)合資合合作項(xiàng)目目的談判判及組織織工作負(fù)責(zé)合資資合作項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)、可行行性研究究及論證證工作負(fù)責(zé)合資資合作項(xiàng)項(xiàng)目法律律文件的的編制及及專業(yè)性性審查負(fù)責(zé)合資資企業(yè)管管理工作作年度投資資計(jì)劃、可行性性研究與與投資立立項(xiàng)、項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程管管理、設(shè)設(shè)備招投投標(biāo)、對(duì)對(duì)外合資資合作主要職能能定位設(shè)備招標(biāo)標(biāo)管理合資合作作版權(quán)所所有，不不得翻印印目錄錄一、NFQC部部門(mén)設(shè)置置二、NFQC部部門(mén)職責(zé)責(zé)1.公公司辦辦公室2.發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部3.財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)部4.人人力資資源部5.項(xiàng)項(xiàng)目管管理部6.資資本運(yùn)運(yùn)營(yíng)部7.運(yùn)

23、運(yùn)營(yíng)管管理部版權(quán)所所有，不不得翻印印資本運(yùn)營(yíng)營(yíng)部的定定位是證證券融資資、證券券事務(wù)、并購(gòu)重重組、董董事事務(wù)務(wù)、股權(quán)權(quán)與證券券投資、法律與與知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)六項(xiàng)項(xiàng)職能資本運(yùn)營(yíng)營(yíng)部證券融資資證券事務(wù)務(wù)并購(gòu)重組組董事事務(wù)務(wù)股權(quán)與證證券投資資法律與知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)版權(quán)所所有，不不得翻印印資本運(yùn)營(yíng)營(yíng)部部門(mén)門(mén)職責(zé)資本運(yùn)營(yíng)營(yíng)部部門(mén)職責(zé)責(zé)證券融資資負(fù)責(zé)公司司赴香港港聯(lián)合證證券交易易所以H股形式式上市的的具體工工作負(fù)責(zé)組織織公司相相關(guān)部門(mén)門(mén)與券商商、會(huì)計(jì)計(jì)師、上上市律師師的溝通通協(xié)調(diào)工工作負(fù)責(zé)公司司的再融融資管理理工作負(fù)責(zé)公司司與證券券交易所所的溝通通聯(lián)系工工作負(fù)責(zé)公司司上市后后的信息息披露管管理工作作負(fù)責(zé)公司司上市后后

24、的投資資者關(guān)系系管理負(fù)責(zé)對(duì)并并購(gòu)對(duì)象象的盡職職調(diào)查與與可行性性研究工工作負(fù)責(zé)對(duì)并并購(gòu)對(duì)象象的價(jià)值值評(píng)估與與并購(gòu)方方案的設(shè)設(shè)計(jì)工作作負(fù)責(zé)并購(gòu)購(gòu)重組項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施工作作負(fù)責(zé)公司司董事會(huì)會(huì)的日常常事務(wù)管管理工作作負(fù)責(zé)公司司各大股股東、監(jiān)監(jiān)事會(huì)的的聯(lián)絡(luò)工工作負(fù)責(zé)公司司股東會(huì)會(huì)、董事事會(huì)的會(huì)會(huì)議材料料管理與與會(huì)務(wù)安安排工作作根據(jù)公司司董事會(huì)會(huì)的授權(quán)權(quán)，負(fù)責(zé)責(zé)參股公公司和控控股子公公司的派派出董事事的事務(wù)務(wù)性工作作的管理理證券融資資、證券券事務(wù)、并購(gòu)重重組、董董事事務(wù)務(wù)、股權(quán)權(quán)與證券券投資、法律與與知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主要職能能定位并購(gòu)重組組董事事務(wù)務(wù)證券事務(wù)務(wù)版權(quán)所所有，不不得翻印?。ɡm(xù)）資資本運(yùn)營(yíng)營(yíng)部部門(mén)門(mén)職責(zé)

25、資本運(yùn)營(yíng)營(yíng)部部門(mén)職責(zé)責(zé)股權(quán)與證證券投資負(fù)責(zé)對(duì)參參股與控控股分子子公司的的資產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量及盈盈利情況況分析，提出股股權(quán)處置置建議負(fù)責(zé)參股股、合資資公司的的股權(quán)管管理工作作負(fù)責(zé)辦理理參股與與控股分分子公司司中股權(quán)權(quán)管理方方面的事事務(wù)負(fù)責(zé)管理理參股與與控股分分子公司司的工商商注冊(cè)資資料負(fù)責(zé)公司司高風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)（包括股股票、債債券、期期貨、期期權(quán)及其其它金融融衍生產(chǎn)產(chǎn)品等）的管理理和審批批工作，控制公公司的證證券投資資風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)證券券投資項(xiàng)項(xiàng)目的調(diào)調(diào)查研究究、可行行性分析析、操作作方案與與投資管管理負(fù)責(zé)公司司股權(quán)增增值出售售、回購(gòu)購(gòu)或其它它操作方方案的實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)公司司上市法法律事務(wù)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司司涉外法法律事

26、務(wù)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司司對(duì)外合合同與日日常經(jīng)營(yíng)營(yíng)法律事事務(wù)管理理負(fù)責(zé)公司司并購(gòu)重重組業(yè)務(wù)務(wù)的法律律事務(wù)管管理負(fù)責(zé)公司司商標(biāo)、商譽(yù)、專利、技術(shù)訣訣竅、商商業(yè)秘密密等知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)的的管理工工作組織開(kāi)展展公司內(nèi)內(nèi)部法律律宣傳教教育工作作，指導(dǎo)導(dǎo)分子公公司的法法律工作作證券融資資、證券券事務(wù)、并購(gòu)重重組、董董事事務(wù)務(wù)、股權(quán)權(quán)與證券券投資、法律與與知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主要職能能定位法律與知知識(shí)產(chǎn)權(quán)版權(quán)所所有，不不得翻印印目錄錄一、NFQC部部門(mén)設(shè)置置二、NFQC部部門(mén)職責(zé)責(zé)1.公公司辦辦公室2.發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部3.財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)部4.人人力資資源部5.項(xiàng)項(xiàng)目管管理部6.資資本運(yùn)運(yùn)營(yíng)部7.運(yùn)運(yùn)營(yíng)管管理部版權(quán)所所有，不不得翻印印運(yùn)營(yíng)管理理部的定定位是運(yùn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控控、產(chǎn)品品研發(fā)與與技術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)、采采購(gòu)管理理、生產(chǎn)產(chǎn)與質(zhì)量量管理、營(yíng)銷平平臺(tái)建設(shè)設(shè)、行政政綜合管管理六項(xiàng)項(xiàng)職能運(yùn)營(yíng)管理理部運(yùn)營(yíng)監(jiān)控控產(chǎn)品研發(fā)發(fā)與技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)采購(gòu)管理理生產(chǎn)與質(zhì)質(zhì)量管理理營(yíng)銷平臺(tái)臺(tái)建設(shè)行政綜合合管理版權(quán)所所有，不不得翻印印運(yùn)營(yíng)管理理部部門(mén)門(mén)職責(zé)運(yùn)營(yíng)管理理部部門(mén)職責(zé)責(zé)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控控負(fù)責(zé)公司司運(yùn)營(yíng)監(jiān)監(jiān)控的相相關(guān)制度度建設(shè)負(fù)責(zé)組織織執(zhí)行與與運(yùn)營(yíng)監(jiān)監(jiān)控工作作有關(guān)的的國(guó)家、行業(yè)法法規(guī)與公公司管理理制度參與公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃的制訂訂負(fù)責(zé)組織織公司年年度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)的落落實(shí)，并并對(duì)執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行檢查查負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)內(nèi)外汽車(chē)車(chē)及零部部件行業(yè)業(yè)競(jìng)