國有企業(yè)供應商管理流程及說明模版

1、供應商管理流程及說明匯總報批項目建設(shè)管理部部長依據(jù)公司項目計劃制定供應商開發(fā)計劃現(xiàn)場考核樣品考核考核供應商資質(zhì)收集供應商資料匯總報批項目建設(shè)管理部部長依據(jù)公司項目計劃制定供應商開發(fā)計劃現(xiàn)場考核樣品考核考核供應商資質(zhì)收集供應商資料簽訂合格供應商審 批簽訂合格供應商審 批供應商定期審核續(xù)用或改進解除合同合格不合格集團公司領(lǐng)導建立供應商檔案簽訂合同項目建設(shè)管理部項目建設(shè)管理部一、業(yè)務目標1、合理設(shè)置崗位，促進部門工作績效提高。2、選擇合格的供應商，確保供應商提供的物料和服務滿足項目生產(chǎn)所需，符合集團公司規(guī)定要求。3、崗位設(shè)置及管理符合國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度要求。二、業(yè)務范圍該流程主要描述了集

2、團公司項目建設(shè)管理部的崗位流程管理流程，適用于副部長（不含）職位以下的崗位管理。主要包括供應商開發(fā)計劃的制定、供應商資料的收集、供應商資質(zhì)的考核和審批、簽訂合格供應商、供應商定期審核等步驟。三、業(yè)務流程步驟1、制定供應商開發(fā)計劃。項目建設(shè)管理部部長根據(jù)集團公司年度項目計劃和集團公司生產(chǎn)需要，確定集團公司需要采購的原輔料和設(shè)備等，了解產(chǎn)品特性后制定供應商開發(fā)計劃。2、收集供應商資料。在確定供應商之前，對供應商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證、產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量、供貨期以及其它相關(guān)因素進行調(diào)查了解，以確保按規(guī)定的質(zhì)量標準購進高質(zhì)量又安全的物料。3、考核供應商資質(zhì)。新的供應商入選時，項目建設(shè)管理部管理人員需比較

3、供應商的狀況，根據(jù)物料檢測結(jié)果以及實際樣品試用情況對新供應商進行初步評審，必要時可組織集團公司相關(guān)部門到供應商現(xiàn)場評估。選取供應商的原因、過程、及鑒定結(jié)果均應詳細記錄。4、合格供應商審批。初審合格的供應商由項目建設(shè)管理部管理人員匯總后經(jīng)總經(jīng)理審批后正式生效，并列入合格供應商一覽表。5、簽訂合格的供應商。對合格供應商所提供產(chǎn)品進行試用，根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、試用情況、安全特點、相關(guān)資質(zhì)證明、價格和售后服務等方面進行確認。項目建設(shè)管理部管理人員原則上至少從兩家合格供應商中選擇，在保證質(zhì)量和滿足技術(shù)要求的前提下，選擇價格最低者，簽訂合同后建立供應商檔案。6、供應商定期審核。從該單位確定為合格供應商開始，每年年底匯總后進行一次綜合考評，由項目建設(shè)管理部會同財務、審計等相關(guān)部門對供應商進行評價，進行動態(tài)管理。審核不合格的供應商，應向?qū)Ψ桨l(fā)出書面