2022銀行年終總結(jié)

第3頁(yè)共13頁(yè)2022銀?行年終總結(jié)?今年是我?行實(shí)現(xiàn)股份?制改革的關(guān)?鍵一年，是?我行發(fā)展戰(zhàn)?略的落實(shí)之?年，是體制?與機(jī)制的變?革之年，也?是公開上市?的關(guān)鍵之年?。這一年，?在上級(jí)行和?支行黨委的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?全體員工的?共同努力下?，房信部以?飽滿的精神?、高昂的斗?志和腳踏實(shí)?地的工作作?風(fēng)，提出了?“不為困難?找理由，只?為成功想辦?法”的工作?理念，解放?思想，更新?觀念，不斷?創(chuàng)新工作方?法，克服工?作中遇到的?種種困難，?嚴(yán)格執(zhí)行上?級(jí)行和支行?的各項(xiàng)規(guī)章?制度和業(yè)務(wù)?措施，圍繞?省分行制定?的“業(yè)務(wù)發(fā)?展年”、“?安全運(yùn)行年?”等重點(diǎn)方?針政策扎實(shí)?開展工作。?一、貫徹?落實(shí)上級(jí)行?和支行黨_?_關(guān)于年的?工作安排和?要求，高度?重視，密切?配合支行開?展各項(xiàng)專項(xiàng)?治理工作。?年是__?_省分行確?立的“安全?年”，為貫?徹省分行和?支行黨委對(duì)?“安全年”?的各項(xiàng)工作?安排和要求?，我部成立?了“安全年?”工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，制定?《房信部“?安全年”工?作實(shí)施方案?》，利用班?后會(huì)的學(xué)習(xí)?時(shí)間，把上?級(jí)行和支行?的各項(xiàng)會(huì)議?精神、工作?安排和部署?及時(shí)傳達(dá)給?每位員工，?使全體員工?清楚認(rèn)識(shí)當(dāng)?前我行的形?勢(shì)、任務(wù)和?要求;__?_全體員工?學(xué)習(xí)《“安?全年”工作?實(shí)施方案》?、《違法違?紀(jì)專項(xiàng)治理?工作實(shí)施方?案》、《中?國(guó)我行工作?人員違規(guī)行?為處理辦法?》等文件，?開展對(duì)典型?案件的學(xué)習(xí)?分析和討論?，通過(guò)學(xué)習(xí)?和討論，落?實(shí)案件防查?制度，使全?體員工從思?想上認(rèn)識(shí)安?全防范的重?要性、必要?性，明確各?項(xiàng)規(guī)章制度?、加強(qiáng)遵紀(jì)?守法觀念，?牢固樹立廉?潔自律和風(fēng)?險(xiǎn)防范意識(shí)?，并以此指?導(dǎo)我部的日?常工作，保?證各項(xiàng)業(yè)務(wù)?開展合法、?合規(guī);根據(jù)?支行“訪百?家、談百人?、到百點(diǎn)”?活動(dòng)工作要?求，通過(guò)個(gè)?別談心、上?門拜訪等形?式，了解員?工思想動(dòng)態(tài)?（范本）、?協(xié)助員工解?決工作、家?庭等方面困?難，及時(shí)掌?握員工狀況?。在做好?各項(xiàng)專項(xiàng)治?理工作的同?時(shí)，我部注?重培養(yǎng)員工?的職業(yè)道德?素質(zhì)。今年?，我部在工?作中加強(qiáng)了?員工的__?_紀(jì)律性，?教育員工愛?崗敬業(yè)，工?作中提倡員?工發(fā)揚(yáng)無(wú)私?奉獻(xiàn)精神，?鼓勵(lì)員工積?極參加支行?___的乒?乓球賽、籃?球賽、羽毛?球賽等活動(dòng)?，通過(guò)活動(dòng)?充分調(diào)動(dòng)員?工的積極性?、創(chuàng)造性，?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神，增強(qiáng)了?部門的凝聚?力、戰(zhàn)斗力?，提高了部?門的工作效?率。二、?迎難而上，?做好個(gè)人貸?款營(yíng)銷工作?，實(shí)現(xiàn)貸款?余額止跌回?升。年是?我行___?省分行制定?的“業(yè)務(wù)發(fā)?展年”。年?初，省分行?向我支行下?達(dá)了商業(yè)性?個(gè)人按揭貸?款余額新增?___萬(wàn)元?，個(gè)人消費(fèi)?貸款余額新?增___萬(wàn)?元的任務(wù)。?但直至__?_月，各類?貸款余額不?升反跌，其?中個(gè)人消費(fèi)?貸款余額比?年初下降_?__萬(wàn)元;?個(gè)人住房按?揭貸款余額?比年初下降?___萬(wàn)元?;個(gè)人商業(yè)?用房貸款余?額比年初下?降___萬(wàn)?元。業(yè)務(wù)發(fā)?展不理想，?主要有以下?幾方面原因?：一是我行?個(gè)人消費(fèi)貸?款對(duì)客戶的?貸款用途有?較大的限制?，申請(qǐng)資料?的要求比較?嚴(yán)格，客戶?不愿意到我?行申請(qǐng)個(gè)人?消費(fèi)貸款;?二是我行助?業(yè)貸款的操?作辦法未能?適應(yīng)市場(chǎng)需?求，助業(yè)貸?款業(yè)務(wù)受到?限制;三是?自年初省分?行停止我支?行開發(fā)貸款?和個(gè)人按揭?貸款業(yè)務(wù)經(jīng)?營(yíng)權(quán)后，發(fā)?展商未恢復(fù)?與我支行合?作的信心;?四是我支行?個(gè)人住房按?揭貸款依賴?性較強(qiáng)，業(yè)?務(wù)發(fā)展不均?衡;五是我?行信貸政策?收緊，個(gè)人?類貸款準(zhǔn)入?門檻較高;?六是我行按?揭業(yè)務(wù)政策?競(jìng)爭(zhēng)力不足?;七是受到?人民銀行提?高按揭貸款?利率影響，?客戶提前還?款量較大。?面對(duì)困難和?問題，我部?采取了多種?措施，扭轉(zhuǎn)?不利形勢(shì)。?1.分清?崗位，明確?職責(zé)。房?信部是年_?__月由原?房地產(chǎn)金融?客戶部、個(gè)?人客戶部及?個(gè)人銀行業(yè)?務(wù)部的部分?崗位組建而?成。部門成?立后，我部?馬上制定的?《房信部崗?位設(shè)置及崗?位職責(zé)方案?》，根據(jù)業(yè)?務(wù)分工和流?程控制的需?要，把前后?臺(tái)各崗位分?設(shè)成貸款業(yè)?務(wù)營(yíng)銷崗、?公積金業(yè)務(wù)?崗、貸款業(yè)?務(wù)申報(bào)崗、?貸款發(fā)放崗?、客戶服務(wù)?崗、貸后管?理崗、檔案?管理崗、綜?合管理崗等?崗位，對(duì)各?崗位的職責(zé)?進(jìn)行了清晰?的劃分，基?本上達(dá)到了?分工合理、?職責(zé)明確、?崗位制衡的?目標(biāo)。2?.優(yōu)化業(yè)務(wù)?流程，加強(qiáng)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)。?在我部業(yè)?務(wù)開展過(guò)程?中，發(fā)展商?普遍對(duì)我支?行提出提高?貸款發(fā)放速?度的要求。?為恢復(fù)發(fā)展?商與我行合?作的信心，?加快業(yè)務(wù)發(fā)?展，我部對(duì)?貸款業(yè)務(wù)流?程進(jìn)行了完?善和優(yōu)化。?首先，利?用新開發(fā)的?個(gè)人貸款業(yè)?務(wù)系統(tǒng)，在?貸款業(yè)務(wù)申?報(bào)崗和貸款?發(fā)放崗之間?實(shí)現(xiàn)了貸款?資料一次錄?入、共享使?用、異機(jī)修?改等功能，?使貸款申請(qǐng)?資料能夠應(yīng)?用于貸款申?請(qǐng)、合同打?英貸款發(fā)放?等多個(gè)環(huán)節(jié)?，避免了各?崗位錄入資?料的重復(fù)勞?動(dòng)，減少出?錯(cuò)的機(jī)會(huì)，?對(duì)貸款發(fā)放?流程進(jìn)行了?進(jìn)一步的優(yōu)?化。其次?，在貸款業(yè)?務(wù)申報(bào)崗及?貸款發(fā)放崗?建立貸款臺(tái)?賬。對(duì)每筆?貸款申請(qǐng)的?收件時(shí)間、?申請(qǐng)資料完?整程度、貸?款發(fā)放進(jìn)度?、是否退件?、退件原因?等進(jìn)行詳細(xì)?的臺(tái)賬登記?。通過(guò)建立?臺(tái)賬，兩個(gè)?崗位的人員?能夠?qū)J款?狀態(tài)有清晰?的了解，方?便了發(fā)展商?或客戶對(duì)貸?款進(jìn)度的查?詢，也避免?了由于工作?失誤延遲了?貸款的發(fā)放?。最后，?對(duì)貸款業(yè)務(wù)?申報(bào)崗及貸?款發(fā)放崗設(shè)?定工作時(shí)限?要求，加強(qiáng)?對(duì)每筆貸款?發(fā)放時(shí)間的?控制，加快?放款速度。?第13頁(yè)共13頁(yè)___銀?行支行年終?工作總結(jié)?___年，?在市分行和?支行新__?_屆黨委的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，___支?行認(rèn)真貫徹?落實(shí)省市分?行工作會(huì)議?精神，以加?快有效發(fā)展?作為主線，?以“存款超?百億，效益?超千萬(wàn)”為?目標(biāo)，改進(jìn)?機(jī)制，嚴(yán)控?風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化?營(yíng)銷，通過(guò)?全行員工團(tuán)?結(jié)拼搏，克?難制勝，經(jīng)?營(yíng)效益進(jìn)一?步好轉(zhuǎn)，較?好地完成了?上級(jí)行下達(dá)?各項(xiàng)任務(wù)，?促進(jìn)了我行?各項(xiàng)工作持?續(xù)穩(wěn)健發(fā)展?。現(xiàn)將__?_年度工作?總結(jié)如下：?一、__?_年主要成?績(jī)一是存?款繼續(xù)保持?強(qiáng)勁增勢(shì)，?以增存促增?效成果顯著?。___月?末，各項(xiàng)存?款余額__?_萬(wàn)元，比?年初凈增_?__萬(wàn)元，?比去年同期?多增___?萬(wàn)元，完成?市分行全年?考核計(jì)劃的?___%，?旬均凈增達(dá)?___萬(wàn)元?，凈增總量?和旬均增額?再創(chuàng)歷史新?高。全年上?存資金達(dá)_?__萬(wàn)元，?月均達(dá)__?_萬(wàn)元，同?比凈增__?_萬(wàn)元，金?融機(jī)構(gòu)往來(lái)?收入___?萬(wàn)元，同比?增加___?萬(wàn)元，增幅?達(dá)___%?，為全行扭?虧增盈打下?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。?二是信貸?資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明?顯改善，信?貸投放進(jìn)一?步向優(yōu)良客?戶集中，逐?步退出“散?小差”劣質(zhì)?客戶，有效?規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)?險(xiǎn)。___?月末，各項(xiàng)?貸款余額_?__萬(wàn)元，?比年初凈投?放_(tái)__萬(wàn)?元。其中：?私營(yíng)企業(yè)及?個(gè)體貸款_?__萬(wàn)元，?比年初下降?___萬(wàn)元?;公司類貸?款___萬(wàn)?元，比年初?增___萬(wàn)?元。三是?保險(xiǎn)代理等?新業(yè)務(wù)駛?cè)?“快車道”?，與傳統(tǒng)業(yè)?務(wù)并駕齊驅(qū)?。___月?末，代理保?費(fèi)收入__?_萬(wàn)元，完?成市分行下?達(dá)計(jì)劃的_?__%。其?中：壽險(xiǎn)代?理保費(fèi)__?_萬(wàn)元，同?比增___?萬(wàn)元;代理?財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)_?__萬(wàn)元，?同比增__?_萬(wàn)元;實(shí)?現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收?入___萬(wàn)?元，同比增?___萬(wàn)元?，完成市分?行下達(dá)計(jì)劃?___%。?累計(jì)代銷基?金___萬(wàn)?元，累計(jì)代?銷國(guó)債__?_萬(wàn)元。?四是按時(shí)完?成不良資產(chǎn)?清收任務(wù)，?不良資產(chǎn)“?雙降”取得?階段性成果?。___月?末，清收不?良貸款本息?___萬(wàn)元?，其中：清?收本金利息?___萬(wàn)元?，完成全年?任務(wù)的__?_%;處置?抵債資產(chǎn)_?__萬(wàn)元，?完成全年任?務(wù)的___?%;保全_?__萬(wàn)元，?完成全年任?務(wù)___%?。年末不良?資產(chǎn)余額_?__萬(wàn)元，?占比為__?_%，不良?貸款呈現(xiàn)“?雙降”趨勢(shì)?，不良貸款?余額比上年?末凈下降_?__萬(wàn)元，?不良貸款占?比率比去年?末下降__?_個(gè)百分點(diǎn)?。五是中?間業(yè)務(wù)持續(xù)?快速發(fā)展，?財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)率?進(jìn)一步加強(qiáng)?。___月?末，全行中?間業(yè)務(wù)收入?___萬(wàn)元?，占總收入?的___%?，同比增_?__萬(wàn)元，?提高_(dá)__?個(gè)百分點(diǎn)。?六是利息?收入繼續(xù)保?持有效增長(zhǎng)?。___月?末，全行收?息___萬(wàn)?元，其中：?公司類、私?企業(yè)及個(gè)體?貸款收息_?__萬(wàn)元，?不良貸款清?收利息__?_萬(wàn)元。?七是超計(jì)劃?完成經(jīng)營(yíng)損?益綜合指標(biāo)?。___月?末，全年帳?面虧損__?_萬(wàn)元，同?比減虧__?_萬(wàn)元，剔?除消化__?_年前應(yīng)收?利息___?萬(wàn)元、抵債?資產(chǎn)處置損?失___萬(wàn)?元，經(jīng)營(yíng)利?潤(rùn)達(dá)___?萬(wàn)元，超計(jì)?劃___萬(wàn)?元，同比增?盈___萬(wàn)?元。八是?精神文明創(chuàng)?建、爭(zhēng)先創(chuàng)?優(yōu)活動(dòng)取得?好成績(jī)，涌?現(xiàn)出一批先?進(jìn)___。?在市分行_?__的一季?度“開門紅?”競(jìng)賽中我?行榮獲支行?類二等獎(jiǎng)，?營(yíng)業(yè)榮獲分?理處類二等?獎(jiǎng);營(yíng)業(yè)部?被省分行授?予“女職工?文明示范崗?”榮譽(yù)稱號(hào)?;支行壽險(xiǎn)?保費(fèi)營(yíng)銷、?保費(fèi)收入完?成率名列全?市第一;在?銀監(jiān)局__?_金融系統(tǒng)?“內(nèi)控制度?知識(shí)”競(jìng)賽?中獲團(tuán)體第?三名;在市?分行___?“金融產(chǎn)品?知識(shí)普及”?競(jìng)賽中獲團(tuán)?體第三名。?九是“安?全就是效益?”、內(nèi)控管?理意識(shí)進(jìn)一?步加強(qiáng)，全?年各類案件?率為零，繼?續(xù)保持建行?___年來(lái)?安全經(jīng)營(yíng)無(wú)?責(zé)任事故和?案件的好局?面。二、?主要做法：?一、強(qiáng)勢(shì)?營(yíng)銷負(fù)債業(yè)?務(wù)，進(jìn)一步?增強(qiáng)資金實(shí)?力，以增存?促增收取得?明顯成效。?一是統(tǒng)一思?想早行動(dòng)。?___年，?全行立足于?增存增效，?早增實(shí)增的?工作思路，?把“迎新春?”優(yōu)質(zhì)文明?服務(wù)活動(dòng)與?首季“開門?紅”有機(jī)結(jié)?合起來(lái)，突?出“用心服?務(wù)，春到萬(wàn)?家”為主題?，早布置、?搶先機(jī)、強(qiáng)?宣傳，全面?展開營(yíng)銷攻?勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“?開門紅”。?一季度各項(xiàng)?存款比年初?凈增___?萬(wàn)元，為全?年存款增長(zhǎng)?打下基礎(chǔ)。?二是把握重?點(diǎn)，搶占市?場(chǎng)。以代理?養(yǎng)老統(tǒng)籌基?金為突破口?，創(chuàng)新服務(wù)?手段，提高?服務(wù)質(zhì)量，?為客戶提供?人情化、貼?心化、細(xì)心?化服務(wù)，幫?客戶理財(cái)，?使客戶的收?益達(dá)到最大?化，達(dá)到了?鞏固老客戶?、發(fā)展新客?戶、帶動(dòng)“?潛”客戶的?效果，有力?推動(dòng)存款快?速增長(zhǎng)。全?年財(cái)政資金?流量達(dá)__?_萬(wàn)元，吸?收養(yǎng)老統(tǒng)籌?存款___?余萬(wàn)元。三?是抓重點(diǎn)客?戶的維護(hù)。?建立大客戶?檔案，逐步?推行差別化?服務(wù)，培養(yǎng)?忠誠(chéng)客戶。?落實(shí)劃街包?片營(yíng)銷工作?，推行“地?毯式”營(yíng)銷?，鞏固和發(fā)?展我行在區(qū)?域金融系統(tǒng)?壟斷地位。?四是突出抓?塊頭大骨干?所，壟斷_?__城區(qū)、?___鎮(zhèn)等?重要存款市?場(chǎng)。突出農(nóng)?行品牌優(yōu)勢(shì)?，實(shí)現(xiàn)規(guī)模?效應(yīng)。__?_年___?城區(qū)、__?_分理處存?款凈增__?_萬(wàn)元，占?全行凈增額?___%。?五是是實(shí)行?工資浮動(dòng)考?核、分檔，?鼓勵(lì)先進(jìn)，?鞭策落后。?根據(jù)營(yíng)業(yè)網(wǎng)?點(diǎn)規(guī)模、人?均存款制定?不同檔次工?資基數(shù)，同?時(shí)根據(jù)人平?凈增額達(dá)到?一個(gè)檔次，?工資相應(yīng)提?高一個(gè)檔次?，早達(dá)到早?享受。通過(guò)?激勵(lì)措施，?引導(dǎo)員工由?被動(dòng)到主動(dòng)?，由“要我?做”變?yōu)椤?我要做”。?六是突出抓?農(nóng)行形象宣?傳，搶占周?邊市場(chǎng)。通?過(guò)抓優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，開展上?街咨詢宣傳?，拉橫幅樹?標(biāo)語(yǔ)，拜訪?客戶送春聯(lián)?等形式，農(nóng)?行良好社會(huì)?形象深入人?心，形成了?以___鎮(zhèn)?為中心，以?周邊___?等鎮(zhèn)為輻射?圈的服務(wù)范?圍。全年通?過(guò)增存實(shí)現(xiàn)?收入___?萬(wàn)元，比去?年同期增收?___萬(wàn)元?，增幅達(dá)_?__%，為?全行財(cái)務(wù)減?虧作出重要?貢獻(xiàn)。二?、適度營(yíng)銷?資產(chǎn)業(yè)務(wù)，?逐步退出“?散小差”等?劣質(zhì)客戶，?搶占優(yōu)良客?戶市場(chǎng)。面?對(duì)宏觀調(diào)控?和信貸總量?控制的政策?，結(jié)合區(qū)經(jīng)?濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀?，我們一是?穩(wěn)健發(fā)展個(gè)?人信貸市場(chǎng)?，加快結(jié)構(gòu)?性調(diào)整，繼?續(xù)支持個(gè)體?私營(yíng)經(jīng)濟(jì)中?的優(yōu)質(zhì)客戶?，逐步退出?“散小差”?個(gè)人客戶。?___年末?私營(yíng)企業(yè)及?個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)貸款僅_?__萬(wàn)元，?比年初下降?___萬(wàn)元?，逐步淘汰?了一批資金?流量小、經(jīng)?營(yíng)效益差、?信用度不高?的客戶。二?是以尋求信?貸管理制度?要求和企業(yè)?經(jīng)營(yíng)發(fā)展需?要的切合點(diǎn)?為突破口，?繼續(xù)大力支?持、發(fā)展有?一定規(guī)模民?營(yíng)企業(yè)。如?對(duì)管理區(qū)的?明星企業(yè)_?__有限公?司，支行通?過(guò)積極介入?，嚴(yán)格按信?貸新規(guī)則要?求進(jìn)行評(píng)級(jí)?授信，并積?極向市分行?申請(qǐng)___?萬(wàn)元用信規(guī)?模，并在四?季度注入流?動(dòng)資金__?_萬(wàn)元。通?過(guò)建立中小?企業(yè)金融服?務(wù)項(xiàng)目庫(kù)途?徑，解決制?約我行信貸?業(yè)務(wù)發(fā)展困?境，謀求并?實(shí)現(xiàn)適合_?__行實(shí)際?的資產(chǎn)業(yè)務(wù)?發(fā)展之路。?三是加強(qiáng)到?逾期貸款的?監(jiān)控管理，?建立預(yù)警催?收、不良貸?款臺(tái)賬等制?度，根據(jù)風(fēng)?險(xiǎn)情況試行?分期償還辦?法，防不良?信貸資產(chǎn)于?未然，嚴(yán)防?死守不良貸?款發(fā)生，確?保不良貸款?零記錄。四?是強(qiáng)化貸后?管理。每發(fā)?放一筆貸款?，都必須落?實(shí)專人實(shí)施?貸后跟蹤管?理，提高貸?后管理質(zhì)量?，落實(shí)管戶?責(zé)任人，建?立責(zé)任追究?制度。三?、強(qiáng)化清收?盤活工作，?多法并舉，?清收盤活取?得階段性成?果。一是統(tǒng)?一認(rèn)識(shí)，明?確思路。針?對(duì)我行不良?資產(chǎn)占比高?，任務(wù)重，?清收空間小?，人員少，?信用環(huán)境特?別惡劣的實(shí)?現(xiàn)狀況，支?行將清收盤?活工作當(dāng)作?“生命工程?”來(lái)抓，建?立了由__?_行長(zhǎng)全盤?抓，分管行?長(zhǎng)具體抓，?清收盤活部?專門抓，其?他部門協(xié)助?抓的格局。?二是在不良?資產(chǎn)垂直專?業(yè)管理的格?局下，適時(shí)?推出輔助性?獎(jiǎng)懲辦法，?以全行之力?狠抓清收盤?活工作。對(duì)?清收盤活實(shí)?行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)?，定期通報(bào)?，明確清收?獎(jiǎng)勵(lì)的原則?、對(duì)象和范?圍，設(shè)立清?收盤活專項(xiàng)?獎(jiǎng)，對(duì)清收?人員實(shí)行“?下不保底，?上不封頂”?的獎(jiǎng)勵(lì)方式?。三是繼續(xù)?實(shí)施行長(zhǎng)掛?點(diǎn)清收盤活?制、專管行?長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、?清收盤活工?作問責(zé)督辦?制。對(duì)支行?出面協(xié)商簽?定的協(xié)議，?承辦人員及?時(shí)做好后續(xù)?工作，實(shí)施?定期問責(zé)，?通報(bào)結(jié)果，?督促落實(shí)到?位。基本上?做到了“四?定三包”即?定目標(biāo)、定?時(shí)間、定措?施、定獎(jiǎng)懲?，包落實(shí)、?包管理、包?清收的責(zé)任?制，從整體?上提高了清?收盤活的工?作效率。四?是加大對(duì)抵?債資產(chǎn)的處?置和管理。?今年支行成?功處置抵債?資產(chǎn)___?筆，處置抵?債資產(chǎn)金額?___萬(wàn)元?，處置成交?金額___?萬(wàn)元，資產(chǎn)?處置率達(dá)_?__%。在?處置抵債資?產(chǎn)過(guò)程中，?按照收益最?大化損失最?小化的要求?，對(duì)抵債資?產(chǎn)的處置全?過(guò)程進(jìn)行陽(yáng)?光操作，處?置成交價(jià)高?出審批處置?價(jià)格的__?_%，使抵?債資產(chǎn)損失?降到了最低?限度。五是?用足用活清?收政策松緊?尺度。在實(shí)?際操作中，?我行準(zhǔn)確把?握政策原則?，綜合運(yùn)用?以資抵債、?表外息減免?、核銷呆賬?等各項(xiàng)政策?，充分發(fā)揮?政策的積極?作用，盡最?大可能帶動(dòng)?不良貸款本?息的清收。?如對(duì)___?、___廠?的不良貸款?清收中，我?行清收人員?發(fā)揚(yáng)“咬定?青山不放松?”鍥而不舍?的精神，對(duì)?企業(yè)據(jù)理力?爭(zhēng)，多次上?門，多方溝?通，用足政?策，終于清?收回___?貸款本息_?__萬(wàn)元，?___廠貸?款本金__?_萬(wàn)元。六?是進(jìn)一步強(qiáng)?化風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)?管理和__?_保全工作?。對(duì)企業(yè)及?時(shí)簽發(fā)到、?逾期貸款催?收通知書，?要求借款人?在通知書上?簽字、蓋章?，予以確認(rèn)?，使訴訟時(shí)?效得以延續(xù)?，對(duì)拒不簽?字的借款人?請(qǐng)第三人在?場(chǎng)作證形成?書面記錄，?還通過(guò)公證?機(jī)構(gòu)派員參?與的方式，?由公證人員?出具證書，?確保時(shí)效的?合法性及信?貸資產(chǎn)的安?全性。全年?清收本金利?息___萬(wàn)?元，處置抵?債資產(chǎn)__?_萬(wàn)元，不?良資產(chǎn)總額?下降___?萬(wàn)元，占比?下降___?個(gè)百分點(diǎn)。?㈣大力發(fā)?展中間業(yè)務(wù)?，逐步提高?中間業(yè)務(wù)收?入財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)?率。全行中?間業(yè)務(wù)收入?___萬(wàn)元?，同比增_?__萬(wàn)元，?占總收入_?__%，提?高_(dá)__個(gè)?百分點(diǎn)，為?完成財(cái)務(wù)指?標(biāo)作出了貢?獻(xiàn)，中間業(yè)?務(wù)已成為減?虧增效有效?途徑之一。?一是加快發(fā)?展保險(xiǎn)代理?業(yè)務(wù)。把保?險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)?作為業(yè)務(wù)主?打產(chǎn)品，實(shí)?施系統(tǒng)營(yíng)銷?，突出抓好?柜面保險(xiǎn)代?理以及抵押?財(cái)產(chǎn)法人、?個(gè)人貸款客?戶保險(xiǎn)保險(xiǎn)?資源的開發(fā)?。二是認(rèn)真?開展“六到?位”工作。?即“抓好認(rèn)?識(shí)到位，人?員到位，任?務(wù)到位，激?勵(lì)辦法到位?，員工培訓(xùn)?到位，特色?宣傳到位”?。三是建立?完善保險(xiǎn)代?理業(yè)務(wù)考核?激勵(lì)機(jī)制。?即按保險(xiǎn)收?入1：1視?同存款考核?;手續(xù)費(fèi)收?入嚴(yán)格按比?例兌現(xiàn)到個(gè)?人;對(duì)外出?展業(yè)代理財(cái)?險(xiǎn)部分按_?__%標(biāo)準(zhǔn)?增加營(yíng)銷費(fèi)?用。四是強(qiáng)?化銀行卡的?市場(chǎng)營(yíng)銷，?保持銀行卡?良好發(fā)展勢(shì)?頭。緊緊圍?繞市場(chǎng)營(yíng)銷?、全面收費(fèi)?、專業(yè)化經(jīng)?營(yíng)三項(xiàng)重點(diǎn)?開展工作，?努力促進(jìn)卡?業(yè)務(wù)由數(shù)量?擴(kuò)張型向質(zhì)?量效益型轉(zhuǎn)?變。銀行卡?業(yè)務(wù)收入迅?速增長(zhǎng)，全?年手續(xù)費(fèi)收?入___萬(wàn)?元，同比增?___萬(wàn)元?。三、保?障措施㈠?加強(qiáng)會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)管理，扎?實(shí)抓好“內(nèi)?控制度落實(shí)?年”活動(dòng)。?___年是?“制度落實(shí)?年”。一是?以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)管理為?重點(diǎn)，認(rèn)真?實(shí)施基礎(chǔ)管?理建設(shè)工程?。在統(tǒng)一、?規(guī)范制度和?作業(yè)流程、?完善崗位制?約機(jī)制的前?提下，把主?要精力集中?到抓制度落?實(shí)上，嚴(yán)厲?查處違章操?作行為。抓?好對(duì)重點(diǎn)部?門、重點(diǎn)環(huán)?節(jié)、重點(diǎn)崗?位的風(fēng)險(xiǎn)控?制和防范。?結(jié)合近年來(lái)?內(nèi)外檢查中?發(fā)現(xiàn)的問題?，有針對(duì)性?做好薄弱環(huán)?節(jié)的整改工?作。高度重?視現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)?技術(shù)條件下?和業(yè)務(wù)創(chuàng)新?過(guò)程中的制?度約束，堅(jiān)?持制度先行?的原則，加?強(qiáng)計(jì)算機(jī)安?全體系及與?之相關(guān)聯(lián)的?新興業(yè)務(wù)制?度建設(shè)，努?力控制操作?風(fēng)險(xiǎn)。二是?支行財(cái)會(huì)監(jiān)?管員每月對(duì)?各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行?一次財(cái)會(huì)質(zhì)?量檢查，對(duì)?檢查要有記?錄、有通報(bào)?、有措施、?有獎(jiǎng)懲。檢?查面達(dá)__?_%，發(fā)監(jiān)?管通報(bào)__?_期。三是?增強(qiáng)各網(wǎng)點(diǎn)?坐班主任和?一線操作員?的自律監(jiān)管?意識(shí)，前移?監(jiān)管重心，?增強(qiáng)責(zé)任約?束，不斷提?高管理水平?。把常規(guī)檢?查與專項(xiàng)檢?查結(jié)合起來(lái)?，加強(qiáng)對(duì)財(cái)?務(wù)收支、支?付結(jié)算、往?來(lái)賬務(wù)、庫(kù)?存現(xiàn)金等重?點(diǎn)項(xiàng)目、重?要環(huán)節(jié)的監(jiān)?控，有效回?避財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)?。㈡深入?貫徹落實(shí)信?貸新規(guī)則，?強(qiáng)化貸后管?理，堅(jiān)決控?制新的信貸?資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。?規(guī)范管理始?終是加快發(fā)?展的基礎(chǔ)和?前提，尤其?是基于信貸?資產(chǎn)質(zhì)量差?的歷史背景?和農(nóng)業(yè)銀行?改制上市的?迫切要求下?，資產(chǎn)業(yè)務(wù)?拓展必須更?偏于風(fēng)險(xiǎn)防?范。信貸新?規(guī)則是信貸?管理的綱領(lǐng)?性文件，必?須不折不扣?實(shí)施到位。?一是嚴(yán)格信?貸準(zhǔn)入管理?。信貸準(zhǔn)入?管理必須堅(jiān)?持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?、統(tǒng)一口徑?，嚴(yán)禁降低?客戶準(zhǔn)入條?件，做到寧?缺勿濫，確?保信貸資源?有效配置。?二是嚴(yán)格授?權(quán)管理制度?，規(guī)范操作?流程，嚴(yán)格?執(zhí)行審貸分?離、平行制?約等制度。?不得越程序?和逆程序操?作信貸業(yè)務(wù)?。加強(qiáng)客戶?部和客戶經(jīng)?理愛行敬業(yè)?意識(shí)和盡職?水平，嚴(yán)把?準(zhǔn)入條件。?全面真實(shí)反?映客戶信息?，提高專業(yè)?能力，堅(jiān)決?避免主觀隨?意性和“量?體裁衣”式?習(xí)慣。信貸?部要嚴(yán)格信?貸___，?以各項(xiàng)信貸?要求作為衡?量客戶介入?的唯一標(biāo)準(zhǔn)?，在政策上?把關(guān)，認(rèn)真?履行___?職責(zé)，限定?辦結(jié)速度，?規(guī)范細(xì)化貸?審會(huì)運(yùn)作程?序，努力提?高審貸效率?。三是加強(qiáng)?貸款到期收?回管理。建?立了貸款期?限管理的分?期收回機(jī)制?，從嚴(yán)控制?貸款展期、?借新還舊，?規(guī)范收回再?貸行為。四?是強(qiáng)化貸后?責(zé)任管理。?___年是?實(shí)施貸后管?理工程的關(guān)?健年，我們?通過(guò)建立風(fēng)?險(xiǎn)預(yù)警及處?理機(jī)制，規(guī)?范、落實(shí)客?戶經(jīng)理定期?聯(lián)系協(xié)調(diào)制?度、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)?理定期風(fēng)險(xiǎn)?分析預(yù)警制?度、貸后管?理定期報(bào)告?制度，落實(shí)?責(zé)任人責(zé)任?追究工作，?從根本上解?決操作和決?策流程不規(guī)?范，貸后管?理責(zé)任不落?實(shí)的問題。?㈢加強(qiáng)內(nèi)?控制度建設(shè)?，健全案防?體系。一是?牢固樹立“?安全就是效?益”的意識(shí)?，以預(yù)防和?懲治案件為?著力點(diǎn)，深?入開展規(guī)章?制度教育和?警示教育活?動(dòng)，落實(shí)案?件防范工作?責(zé)任制。_?__年__?_月和__?_月分別開?展了“案例?教育月”和?“安全教育?月”兩個(gè)活?動(dòng)，采用集?中學(xué)習(xí)、專?題輔導(dǎo)、開?座談會(huì)等形?式著重學(xué)習(xí)?各項(xiàng)規(guī)章制?度和案例，?提高了員工?防腐拒變的?能力，培養(yǎng)?員工愛崗敬?業(yè)講奉獻(xiàn)的?職業(yè)精神，?端正了行風(fēng)?，樹立了正?氣。二是深?入開展部門?自律監(jiān)管執(zhí)?法監(jiān)察，重?點(diǎn)加強(qiáng)防范?各個(gè)層面、?各個(gè)環(huán)節(jié)的?以權(quán)謀私的?___行為?，加強(qiáng)對(duì)貸?款業(yè)務(wù)以及?大宗物品購(gòu)?建制度、風(fēng)?險(xiǎn)資產(chǎn)管理?制度執(zhí)行情?況的檢查，?加大案件防?范力度和查?處力度。支?行監(jiān)察部門?通過(guò)___?人員開展有?針對(duì)性執(zhí)法?監(jiān)察，加強(qiáng)?對(duì)自律監(jiān)管?的再監(jiān)督。?三是繼續(xù)把?防搶劫、防?盜竊、防詐?騙尤其是防?票據(jù)、銀行?卡詐騙作為?安全工作重?點(diǎn)，不斷提?高對(duì)高科技?犯罪的防范?能力。四是?全面落實(shí)工?作責(zé)任制及?追究制度，?加強(qiáng)職能部?門職責(zé)，做?到齊抓共管?，共同防范?，為業(yè)務(wù)穩(wěn)?健經(jīng)營(yíng)保駕?護(hù)航，保持?了我行建行?___年來(lái)?無(wú)責(zé)任事故?和案件的好?成績(jī)。㈣?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，努力增?收節(jié)支。一?是嚴(yán)格按權(quán)?責(zé)發(fā)生制原?則___核?算，將所有?收入納入賬?內(nèi)核算，杜?絕財(cái)務(wù)收入?“跑冒滴漏?”現(xiàn)象。嚴(yán)?格落實(shí)《_?__行財(cái)務(wù)?管理辦法》?，會(huì)議費(fèi)、?業(yè)務(wù)招待費(fèi)?同比壓縮_?__%，嚴(yán)?格專項(xiàng)費(fèi)用?管理，對(duì)公?雜費(fèi)、電話?費(fèi)、差旅費(fèi)?實(shí)行限額控?制。二是壓?縮低盈利、?非盈利資金?占用。對(duì)營(yíng)?業(yè)網(wǎng)點(diǎn)庫(kù)存?現(xiàn)金實(shí)行比?例控制，加?強(qiáng)支行大庫(kù)