(完整版)研發(fā)項目管理細則

(完整版)研發(fā)項目管理細則研發(fā)項目管理細則第一章總則第一條為推動公司技術(shù)創(chuàng)新工作，規(guī)范和加強公司研發(fā)項目的組織管理，不斷提高企業(yè)施工技術(shù)水平,促進企業(yè)技術(shù)積累和科技進步，提高施工生產(chǎn)效益和工效指標，確保研發(fā)項目規(guī)范、高效地組織實施，依據(jù)集團公司相關(guān)辦法及公司《技術(shù)創(chuàng)新工作管理辦法》，制定本細則。第二條研發(fā)項目實行計劃管理、指標考核。管理內(nèi)容包括:計劃與立項管理、研發(fā)費用管理、過程管理、結(jié)題驗收與考核、成果管理等。第三條本《細則》適用于公司研發(fā)項目的管理，各分公司、直屬項目部等相關(guān)部門應(yīng)遵照執(zhí)行,被列入集團公司及以上計劃的研發(fā)項目還需執(zhí)行上級的相關(guān)要求.第二章管理機構(gòu)及職責第四條公司研發(fā)項目管理工作由總工程師負責，公司技術(shù)開發(fā)部是公司研發(fā)項目管理的主責部門，歸口管理全公司研發(fā)項目管理工作。負責下達公司年度研發(fā)項目計劃，對研發(fā)項目進行過程管理,組織研發(fā)項目評審驗收、獎勵考核等工作.第五條各分公司、直屬項目部經(jīng)理是研發(fā)項目管理工作的第一責任人，總工程師或技術(shù)負責人負責組織、落實本單位研發(fā)項目的具體工作，并定期對研發(fā)項目的工作開展情況進行督導(dǎo)落實，及時協(xié)調(diào)解決實施中存在的問題,確保研發(fā)項目工作有序開展。第六條各分公司、直屬項目部的工程技術(shù)部門是本單位研發(fā)項目管理的主責部門，負責組織、指導(dǎo)、落實本單位研發(fā)項目的立項申請、研究開發(fā)、報告編制、結(jié)題驗收和成果申報等工作。第三章立項與計劃管理1第七條立項程序一、立項原則（一）國家有關(guān)部委和上級公司的科技發(fā)展規(guī)劃、年度計劃,公司中長期發(fā)展規(guī)劃中的技術(shù)研發(fā)重點。（二）具有良好市場前景，對公司可持續(xù)發(fā)展具有推動作用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和管理軟件的推廣應(yīng)用。(三)生產(chǎn)經(jīng)營中迫切需要解決的關(guān)鍵技術(shù)難題。(四）首次從公司外引進的新技術(shù)、新裝備的消化吸收與推廣應(yīng)用。（五）為拓展市場進行的超前研發(fā)項目.二、立項級別研發(fā)項目一般分為：集團公司及以上研發(fā)項目和公司研發(fā)項目。三、立項（一)公司研發(fā)項目立項各分公司、直屬項目部應(yīng)根據(jù)研發(fā)項目的立項原則，結(jié)合本單位施工生產(chǎn)實際情況，有針對性的進行項目可行性調(diào)研，確定需要申報的研發(fā)項目、研發(fā)項目組長，編寫立項申請書和研發(fā)項目立12151和附表3。（二）集團公司及以上研發(fā)項目立項集團公司及以上研發(fā)項目的立項申請范圍為當年的公司研發(fā)項目，經(jīng)公司技術(shù)開發(fā)部推選、公司總工程師審批后確定。立項申請由研發(fā)項目組長負責填寫,公司技術(shù)開發(fā)部負責審核并統(tǒng)一申報。申報表格見附表1和附表2.（三）立項申請?zhí)顚懸?、“研發(fā)項目名稱”應(yīng)簡潔明了，并能反映研發(fā)的要點和核心內(nèi)容，不能把工程項目名稱直接作為研發(fā)項目的名稱。2、應(yīng)明確研發(fā)項目的主持（承擔）單位、研發(fā)周期和預(yù)計結(jié)題時間，研發(fā)周期以年為單位，結(jié)題時間精確到月。3、明確研發(fā)課題組組長和課題組成員以及各自的研究任務(wù)和分工。4、應(yīng)明確主要研究內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點。25、編制并填報研發(fā)項目經(jīng)費預(yù)算，要求詳見第四章有關(guān)內(nèi)容。第八條研發(fā)項目計劃一、計劃編制公司技術(shù)開發(fā)部根據(jù)公司發(fā)展需求和公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢，結(jié)合各分公司、直屬項目部上報的研發(fā)項目建議計劃，組織專家和相關(guān)業(yè)務(wù)部門對上報的研發(fā)項目課題進行評審，確定公司年度研發(fā)項目計劃草案。其中研發(fā)經(jīng)費計劃總額應(yīng)滿足《高新技術(shù)企業(yè)認定管理辦法》中企業(yè)近三個會計年度“研究開發(fā)費用總額”占同期銷售收入總額的比例不低于3%的規(guī)定，同時滿足集團公司下達的研發(fā)經(jīng)費指標要求。二、計劃審核年度研發(fā)項目計劃編制完成后，經(jīng)公司總工程師審批,與工法開發(fā)計劃和專利開發(fā)計劃一起形成公司年度技術(shù)開發(fā)計劃草案。三、批準下達下達.第九條研發(fā)項目計劃調(diào)整61530充立項申請或研發(fā)項目變更立項申請，并及時上報研發(fā)項目補充立項申請材料或研發(fā)項目變更立項申請材料。一、補充立項申請材料的上報補充立項申請材料包括：立項申請書、立項申請匯總表、實施方案。需要向集團公司上報的補充立項申請材料，由公司技術(shù)開發(fā)部整理匯總，經(jīng)公司總工程師審批后，按集團公司要求上報.二、變更立項申請材料的上報研發(fā)項目實施過程中，受客觀因素影響，各分公司、直屬項目部可對研發(fā)項目名稱、經(jīng)費投入、項目組長、承擔單位和課題結(jié)題時間等進行變更調(diào)整。對需要變更的研發(fā)項目，于當年的6月15日至30日上報變更申請材料，變更申請材料包括：變更申請、立項申請書、立項申請匯總表、實施方案。未經(jīng)批準變更的研發(fā)項目，不得擅自進行變更.向集團公司上報的立項申請變更材料,由公司技術(shù)開發(fā)部匯總整理，3經(jīng)公司總工程師審批后，按集團公司要求上報.三、研發(fā)項目計劃調(diào)整公司技術(shù)開發(fā)部根據(jù)公司上半年技術(shù)開發(fā)工作開展情況以及生產(chǎn)經(jīng)營需要,結(jié)合各分公司、直屬項目部提報的研發(fā)項目補充立項申請或變更立項申請材料，編制公司研發(fā)項目調(diào)整計劃，經(jīng)公司總工程師審批后下達執(zhí)行。第四章研發(fā)經(jīng)費管理第十條公司研發(fā)經(jīng)費實行計劃管理、指標考核。一、公司技術(shù)開發(fā)部依據(jù)相關(guān)辦法和規(guī)定，根據(jù)集團公司下達的研發(fā)經(jīng)費指標,結(jié)合各分公司、直屬項目部上報的研發(fā)項目建議計劃,制定公司年度研發(fā)經(jīng)費計劃指標,并分解到相應(yīng)研發(fā)項目，列入公司年度技術(shù)開發(fā)計劃。相應(yīng)的研發(fā)項目經(jīng)費預(yù)算表.第十一條研發(fā)經(jīng)費來源研發(fā)經(jīng)費包括“上級支持經(jīng)費"、“公司經(jīng)費"和“項目經(jīng)費”。“上級支持經(jīng)費"指因承擔集團公司及以上研發(fā)項目、各省市政府技術(shù)研發(fā)項目和各種渠道的科技基金項目而批準的經(jīng)費或結(jié)合工程建設(shè)向業(yè)主申請并經(jīng)批準的研究開發(fā)經(jīng)費?！肮窘?jīng)費”指公司對重要研發(fā)項目投入的研究開發(fā)經(jīng)費。 “項目經(jīng)指各分公司直屬項目部依據(jù)研發(fā)指標要求在研發(fā)經(jīng)費成本中列支的費用。第十二條研發(fā)經(jīng)費的使用范圍研究開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料所發(fā)生的各項費用；行業(yè)標準、規(guī)程、規(guī)范制定及推廣費用；其他經(jīng)批準的重要研發(fā)項目研究經(jīng)費。第十三條研發(fā)費用的列支項目一、人員人工費用包括：企業(yè)研發(fā)人員的工資薪金、基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、4失業(yè)保險費、工傷保險費、生育保險費和住房公積金,以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費用。二、直接投入費用（一)研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。（經(jīng)營租賃方式租入的用于研發(fā)活動的固定資產(chǎn)租賃費。(三）用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費,不構(gòu)成固定資產(chǎn)的樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產(chǎn)品的檢驗費。三、折舊費用與長期待攤費用（一）研究開發(fā)活動的儀器、設(shè)備和在用建筑物的折舊費。(二)研發(fā)設(shè)施的改建、改裝、裝修和修理過程中發(fā)生的長期待攤費用。四、無形資產(chǎn)攤銷費用研究開發(fā)活動的軟件、知識產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)（專有技術(shù)、許可證、設(shè)計和計算方法等）的攤銷費用。五、設(shè)計費用計等發(fā)生的費用。六、裝備調(diào)試費用與試驗費用研制特殊、專用的生產(chǎn)機器，改變生產(chǎn)和質(zhì)量控制程序，或制定新方法及標準等活動所發(fā)生的費用.七、委托外部研究開發(fā)費用委托其他機構(gòu)或個人進行研究開發(fā)活動所發(fā)生的費用。委托外部研究開發(fā)費用的實際發(fā)生額應(yīng)按照獨立交易原則確定，按照實際發(fā)生額的80％計入委托方研發(fā)費用總額.八、其他費用與研究開發(fā)活動直接相關(guān)的其他費用。包括技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費，研發(fā)成果的檢索、論證、評審、鑒定、驗收費用，知識產(chǎn)權(quán)的申請費、注冊費、代理費，會議費、差旅費、5通訊費、研發(fā)人員福利費、補充醫(yī)療保險、補充養(yǎng)老保險等.第十四條研發(fā)經(jīng)費審批程序一、研發(fā)項目經(jīng)費實行預(yù)算管理、專款專用。二、各分公司、直屬項目部研發(fā)項目的研發(fā)費用審批程序如下：(一)研發(fā)人員以及外聘研發(fā)人員勞務(wù)費用先由研發(fā)項目組確定該研發(fā)項目研發(fā)人員(含外聘研發(fā)人員）花名冊及研發(fā)人員研發(fā)考勤表并報送財務(wù)部門。財務(wù)部門根據(jù)研發(fā)項目組提供的研發(fā)人員（含外聘研發(fā)人員）花名冊，單獨編制研發(fā)人員、外聘研發(fā)人員的工資單及支付憑證.財務(wù)部門根據(jù)該時間段發(fā)生的研發(fā)人員以及外聘研發(fā)人員勞務(wù)費用在完善各項財務(wù)手續(xù)后列入該研發(fā)項目的“研發(fā)支出-人員人工費用—工資/五險一金/勞務(wù)費”科目。（二）直接消耗的材料、燃料和動力費用;試制產(chǎn)品的檢驗費；用于研究開發(fā)活動的儀器、設(shè)備由研發(fā)項目課題負責人組織機械、物資、技術(shù)等部門對研發(fā)課題相關(guān)的原材料、燃料、動力等費用進行審核簽認，結(jié)合項目的起止時間與進度逐漸小量多次投入,并編制原始單據(jù)和相關(guān)分配表（如租賃費、折舊、水電費等），//動力費///檢測費/(三）其他研發(fā)費用:由研發(fā)項目技術(shù)負責人審核確認，項目經(jīng)理審批，財務(wù)部門在完善財務(wù)手續(xù)后列入該研發(fā)項目的“研發(fā)支出—其他費用—