2022年投資項目管理師考試題庫高分預(yù)測300題(答案精準)(江西省專用)

《投資項目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、在建設(shè)項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。

A.目的

B.基礎(chǔ)

C.依據(jù)

D.途徑【答案】BCU9H3M4Z9Z2D9N7HY8F2O6G8V1Z2G5ZF1L9Q1O6M2I6I92、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式又稱為()。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACH1Z10V1O6B3M5H5HP6H5G4V1M10E7R1ZL1E10O10S10I4P1S83、建設(shè)項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和()。

A.項目建設(shè)策劃

B.項目整體策劃

C.項目分部策劃

D.項目運營策劃【答案】DCP10I5X5N7W6I2S8HL4W1G10Y2P7R6H4ZU10N9F3K2M1R6S34、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。

A.某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯(lián)合形式

B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來源

D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】BCQ10Y5C7V9L2X9S1HO2K3N4X5X2S10Q3ZD8C6G6H8W2P4O95、關(guān)于建設(shè)項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。

A.對設(shè)計要進行審查和對投標價進行審查

B.對設(shè)計進行審查，設(shè)計不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】BCX5V7W3R8P8L5U4HE8G6S5P5N3X8Q7ZM7N7U3E8H3U10O96、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性，這是屬于建設(shè)項目中應(yīng)具有()的特點。

A.建設(shè)周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性【答案】ACR9I2Z10S8B4H10I3HT2X1Y9Z1G1O7R10ZQ3N10K1H6S2K9N57、建設(shè)項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。

A.復(fù)雜性和穩(wěn)定性

B.復(fù)雜性和指導(dǎo)性

C.指導(dǎo)性和連續(xù)性

D.復(fù)雜性和系統(tǒng)性【答案】DCK5I1S2M5I3F9G6HV1F4R8K4C2I3M8ZR7P2Z4G2U4B4U28、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCO6I6T5B8B7O5Y7HV4B10Z5Y7W5A9B8ZJ5I2U5J10W3X4M59、下列各方的項目管理目標中，只有()項目管理的目標是針對整個項目、針對項目實施全過程的。

A.供貨方

B.設(shè)計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCQ7P10G2L5E7M7N4HD5W2R4E8S2Y2A8ZP4M10A2U6T9T9B810、單項工程是指具有()，建成后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。

A.專業(yè)性質(zhì)

B.主體結(jié)構(gòu)

C.基礎(chǔ)單元

D.獨立設(shè)計文件【答案】DCY9K6Z7Q2T8X5F9HL3K3T5D5L6O8V9ZM5C10J3B8J4H4O911、建設(shè)項目組織設(shè)計是重要的組織文件，涉及項目整個()的組織,屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。

A.實施準備階段

B.決策階段

C.生產(chǎn)運營階段

D.實施階段【答案】DCO6L2F4O10L1R4A5HV7I6L8U7A4Q7E3ZP3W7X10O4G5W3M812、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營

C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】ACW8D10X6U9L5V9J5HW10E4L9A8Y5M2D4ZN9M4A4V10Q6Z9W813、建設(shè)項目信息管理的原則不包括()。

A.系統(tǒng)性原則

B.有效性原則

C.時效性原則

D.標準化原則【答案】ACY9G9Z9Q4W9R3U9HK6N9O4C7B6E1Z3ZN10R5Y1N10D9S4A714、基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項目信息門戶屬于()領(lǐng)域。

A.電子科技

B.電子商務(wù)

C.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

D.科學技術(shù)【答案】BCX3F8D5D8S4X4G4HQ7R4J2I1Y4S1H8ZQ10B9I6S9Y5P8Y615、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀90年代

D.20世紀80年代【答案】DCR5T5A4F9Y10H5X3HJ10S7E9G4Z9P3H8ZV8D7M8U1O8J3E616、信息的分類屬于建設(shè)項目信息管理任務(wù)中的()方面工作。

A.編制建設(shè)項目信息管理手冊

B.明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程

D.建立建設(shè)項目信息中心【答案】ACW3U8S10T5N8V6S6HL2B2X9D1U7K1D4ZV10V1V4L5L10Q5C617、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。

A.系統(tǒng)性

B.時效性

C.有序性

D.適用性【答案】DCX1P9O5P9N3V8R6HB1G4S1K4X9W10I4ZQ5A8H9A10B1Q1D218、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯誤的是()。

A.其應(yīng)用對象是企業(yè)

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)

C.其目標是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策【答案】CCJ10H5F4K9A8U2I10HC10J2X7U6L8Y9F9ZW1P10R10N10H9A5I1019、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】BCB3Y10F4O7A7H7X3HA8M1B4J8Q7T9O1ZH2V4N5L3L10X7W820、建設(shè)項目周期長，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，建筑材料種類多，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，影響建設(shè)項目因素多種多樣，工程建設(shè)階段性強并且相互穿插，由此導(dǎo)致了建設(shè)項目文檔資料的()。

A.繼承性和時效性

B.隨機性

C.多專業(yè)性和綜合性

D.分散性和復(fù)雜性【答案】DCD2N5S4X2I5D4H6HI4W4W2M2T1I1N4ZB5M7N4D3E9Q9M821、依照《公司法》設(shè)立的有限責任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

D.法人制結(jié)構(gòu)【答案】CCD3P4J8N9Y4G4N1HH8C4Z3Q10S10H5V6ZM7L9K3N6J10S6C722、下列說法不正確的是()。

A.項目的臨時性意味著時間短，意味著項目產(chǎn)品是臨時的

B.項目是一系列活動的有機結(jié)合，從而形成一個完整的過程

C.項目管理應(yīng)該是一個動態(tài)的管理

D.獨特性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是重復(fù)進行的【答案】ACQ10U2B8P5S9R6P9HZ6T1W1E4C1O5B9ZC8J5R5A10X8P10W423、為了分擔風險，建設(shè)項目業(yè)主可以將工程()。

A.分解發(fā)包

B.分別發(fā)包

C.整體發(fā)包

D.分項發(fā)包【答案】ACY4T10S6R10B4U9E6HT8G5M8C4T4K8Q3ZR8U2R9D10Z1F5Y1024、()是一項重要的管理職能，它與計劃是密不可分的，離開了它，一切計劃就只能成為空想。

A.控制

B.領(lǐng)導(dǎo)

C.組織

D.績效【答案】ACD7O7A9L5U8I5X6HW7L9F5D7H1N9I5ZM8H7M6N2V6S6Y925、建設(shè)項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設(shè)計概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算【答案】BCL4A1D5H6H2Z7X4HK6L3A9G10K3J9A8ZA10L5P1P4X7N5H1026、有限責任公司設(shè)立董事會，其成員為()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】CCK8N10Z9N6I10A6F10HX5I9O9H7L5U3W2ZJ3N5V4C4B7V5W427、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】DCR6G10F8C5D8Z4M7HW4M10Y9O8D1J2I7ZB2T7O5N6M9C5K628、D+B總承包模式的合同條件是()。

A.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

B.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(新黃皮書)

D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(新黃皮書)【答案】BCF6Y4W9D1D8A8C2HZ10N10W7J4L8B10S1ZY4E7E1Y6V6J5R229、政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACV1M9U7Y7R7P3U4HW2P5Z3P10S7D9H2ZZ1E8Y9V3B7J1Z230、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，有誤的是()。

A.合同總價一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價【答案】ACW9N2H6F1R5L5Q10HA3H6G3M8K1W1H1ZS2Z2D10L10R10Q10W431、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

A.組織

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACI1L8B3H2V8P10Q3HZ8D4D5P10V1R5N5ZH6N4Z5A10C6B9X632、在建設(shè)項目實施期的專業(yè)管理是()。

A.設(shè)施管理

B.項目管理

C.開發(fā)管理

D.運營管理【答案】BCN1Y3C8T9A1Q3G9HP10L9R10T6D7M5C2ZH3Y4T7H7F1G1K933、業(yè)主方承擔項目的組織是()。

A.建設(shè)項目決策組織

B.建設(shè)項目實施組織

C.建設(shè)項目團隊組織

D.建設(shè)項目運營組織【答案】BCZ6R1G2I7W5Y9U8HO7D7X8W2K10E5T6ZI6B8F3W2G9J9D434、對權(quán)益投資的合伙制結(jié)構(gòu)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2個一般合伙人和2個有限合伙人

C.在一般合伙制下，每一個合伙人對于合伙機構(gòu)的債務(wù)及其他經(jīng)濟責任和民事責任均承擔無限連帶責任

D.合伙制結(jié)構(gòu)是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項投資活動而建立起來的一種法律關(guān)系【答案】BCX2A3R7Y1Z7J6L8HL1J8C3Q10N6Z7X8ZG8W6D6Q3Z5X6F935、對于任何一個建設(shè)項目，某管理的目標都將包括進度、投資和()三大方面。

A.決策

B.安全

C.控制

D.質(zhì)量【答案】DCO5S3T2H1D9B9U7HN2T5D7G1T10P6R5ZH1S10X5T2A4H10Q436、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設(shè)項目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】ACR1U5O7K1P10X8J9HM9H3K5L3B8N6Z7ZT8A9N5U9U9R9I1037、項目目標的分析和再論證的內(nèi)容不包括()。

A.投資目標的分解和論證

B.質(zhì)量目標的論證

C.編制項目投資總體規(guī)劃

D.進度目標的分解和論證【答案】BCQ1D5U6Z5W6J9J9HK7X1P4C8D4H2Z10ZT3P10J5G1O8Q6D1038、特許經(jīng)營項目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCZ2G8C1M9S4S4A2HK6L8L1C2K6Z8Q2ZQ2C3K7Q7Y6B6O439、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCN9U6Y9F1J5V10N2HS10E8V9D5G8C6F1ZZ4U10Z1R4K6M3Q540、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】BCP8O10G7L7B4J8C5HW2S8V10E8Q8U1T5ZY9P3F9Q10A2S4F441、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCT5F1H3I8X7J8N10HQ2L10I3S5I9K1T7ZF3N9G6Z5G7A5B1042、項目管理是從()以后發(fā)展起來的。

A.第一次世界大戰(zhàn)

B.第二次世界大戰(zhàn)

C.19世紀50年代

D.19世紀70年代【答案】BCK6F1E1Z4E8N3S2HF8M10S6B7W5S7W2ZL5S6D3Y10Y8K1Q743、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。

A.價值策劃

B.價值分析

C.價值追求

D.價值預(yù)測【答案】BCQ2U10U5Q10F6Q2S9HT3O9R9K3O1L4Q3ZI4K4F1H3I2H1P144、建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括()。

A.管理主體不同

B.管理目標不同

C.管理內(nèi)容不同

D.管理對象不同【答案】ACX7J8S9T7V4G10A2HK5N1T5I1E10X4P3ZG9Z9P3P9P4O10F245、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術(shù)【答案】ACW8C3K5Y10F3Z6G5HX2S1M2Z9T5T6F8ZG3V2E6X5C8U8X646、所謂()，即建設(shè)項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設(shè)管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理

D.業(yè)主方組織項目管理【答案】ACQ10P7W8S1R4F5G9HR6T2Y1K8B6T9R8ZP2Q3Y9O5W7Q7J447、對業(yè)主方負責的主要管理部門的信息管理工作任務(wù)分析，描述錯誤的是()。

A.建立會議制度，管理各種會議記錄

B.組織提交竣工材料

C.填寫項目管理工作日志

D.組織設(shè)計交流【答案】DCK1D1L3W2P4M7T5HN2M3H6Y10Z9J10M8ZG8N3Q7O6X3J3F548、參加評標及合同談判屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】CCV7W1U5G10R4R1B3HC10V1X2R4S1W2W4ZK6X5M7P5T9P8E349、有些建設(shè)項目盡管規(guī)模不是很大，但對其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。

A.設(shè)計平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計總負責

D.設(shè)計和施工總承包【答案】ACA10P4L3A3K9C1I1HA3K10D2K8K1E6Z8ZM3U5A3D5F7S3K350、()包括了參與項目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關(guān)的所有單位或個人。

A.廣義的建設(shè)項目組織

B.狹義的建設(shè)項目組織

C.主要的建設(shè)項目組織

D.次要的建設(shè)項目組織【答案】ACU8R10W2T10A2N8R6HQ6F5V7X9J8J8M2ZF7Y7K3J9V1H10J651、設(shè)計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中臨時組織又可以分為()兩種形式。

A.以設(shè)計為主體和以施工為主體

B.以設(shè)計為主體和以采購為主體

C.以制造為主體和以采購為主體

D.以采購為主體和以施工為主體【答案】ACL8G3W1E5Z4S7M5HQ1E1T10Z5P7L5L6ZW2B5M2Y6I10D8P452、建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長的特點，以及項目建設(shè)具有()的特點，決定了建設(shè)項目價值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性。

A.多樣性

B.勞動密集型

C.單件性

D.投資巨大、價值高昂【答案】BCB10Y8C1B2U7H7C5HC9C3X10L8U9A8M8ZW9Y7M6M3D2D4H353、關(guān)于建設(shè)項目法人的敘述中，不正確的是()。

A.建設(shè)項目法人只能是企業(yè)法人

B.建設(shè)項目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織

C.建設(shè)項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織

D.建設(shè)項目法人是指投資建設(shè)項目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔民事義務(wù)的組織【答案】ACK8J5E2O9L4I4M6HA6A7F3L9K9T7F3ZI7Q6H8F4T5R6I254、在()結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。

A.職能

B.線性

C.事業(yè)部型

D.矩陣【答案】BCM9N8W2M1S4C5T9HB5G8R2I5R1T8Q3ZB10H6H4W8U8Q4M855、編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務(wù)于()。

A.投資控制工作

B.進度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACC4Y10H8X7A6F3U1HU7H8U3T4T4A8R3ZL1Z2O1K10X4Z3Z256、下列單位中，()是業(yè)主機構(gòu)的延伸，全過程(從策劃階段一直到實施階段)為建設(shè)項目業(yè)主服務(wù)，對項目的實施負責，與建設(shè)項目業(yè)主的目標和利益保持一致。

A.PMC單位

B.CM單位

C.政府

D.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)【答案】ACG3I5H5Z5Q7A6U8HY1H4V9M6B1Z4X9ZP1G7T2F5Y5M2Q257、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯誤的是()。

A.其應(yīng)用對象是企業(yè)

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)

C.其目標是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策【答案】CCU10K8N10T9N10P2K1HU3W4W6Y4Y3A4Z8ZP5M3T4F6E5L1T158、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

A.組織

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACL10U1F10V3U1D9D7HI4P10O6O2B9X5U6ZL1I3Q6G6N5Y4H459、可能從項目實施準備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。

A.供貨方的項目管理

B.設(shè)計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業(yè)主方的項目管理【答案】ACO6F7P7J5O8P10T7HV4F10R3O10Y10E2N5ZF3C9E8I10K1R3Z960、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】CCR7W7U3O6J10V7V9HF8R7U8Z6L5C7M8ZK9X6Y3R6T10C5T261、業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則不包括()。

A.根據(jù)建設(shè)項目的目標和任務(wù)確定管理部門

B.考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目全過程管理和全局控制

C.與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合

D.與建設(shè)項目組織相適應(yīng)【答案】DCW7J6I3S6Q10U1I2HJ3R7A3R9A4U8K9ZQ9V4P7S3P4I1J562、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓【答案】BCC1M1P2D6F8Y7D3HP6X6N8P7M9B4U2ZP5C2X3U6Z1H2U763、開放個人的組織能力，以提高工作績效是人力資源管理中的()。

A.組織規(guī)劃

B.人員任用

C.薪酬管理與激勵

D.團隊能力開發(fā)【答案】DCU5V5S7C10V9R10K6HS5M2Q4G5L10M2F7ZE7M2P9L3I1T2J764、在建設(shè)項目施工階段，項目管理單位不負責()。

A.對承包商進行全面管理

B.配合建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備

C.簽訂有關(guān)合同

D.編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)定和規(guī)范【答案】BCA7B3T3I5M10A1S3HV5R8B1G2I4X7V6ZE4P4X10Y2T10I3Z565、對建設(shè)項目法人責任制的表述中，有誤的是()。

A.建設(shè)項目法人的責任涵蓋建設(shè)項目的全壽命周期

B.建設(shè)項目法人的責任僅包括對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施三方面

C.建設(shè)項目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人

D.由建設(shè)項目投資人依法組建的法人，對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負責【答案】BCA6C2I9Y2R2X9O3HP10C3R7G7Y7Y10N1ZU5C5J6O6K3M8W566、進行建設(shè)項目的信息分類中，按項目管理工作的任務(wù)分類不包括()。

A.投資控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.進度控制【答案】BCH7V9Q4X6D6G6Y9HP8X5I4Q5T5X8V1ZJ2L8E10W8W10A4K967、項目管理的()是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.領(lǐng)導(dǎo)

C.控制

D.計劃【答案】ACR1S4F5S10E9I4U9HI2S3N5C9O7C6P4ZT7R4H6W10C2C3M168、下列屬于設(shè)計階段的投資任務(wù)的是()。

A.設(shè)計認可與批準

B.投資目標分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進度、質(zhì)量目標【答案】BCR4C7L7H7W5X8Z9HN9U8O3I10G6F4I1ZE9E7T3X1H7T9V1069、一般的建設(shè)項目不宜采用()，因為矛盾的指令對工程的發(fā)展、對項目目標的控制都不利。

A.合同組織結(jié)構(gòu)

B.項目組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】CCF3U3H1T5G4N6A1HR6R1L7I2S6F3C5ZJ3A8H5V9Y4A5K270、()作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。

A.施工方

B.建設(shè)方

C.業(yè)主方

D.供貨方【答案】DCL6A1P1H5X6Z2Z4HS7T10S8L1O5K2C6ZS1K4Y10O8O2F8Y471、主要在項目實施準備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。

A.施工方項目管理

B.供貨方項目管理

C.設(shè)計方項目管理

D.總承包方項目管理【答案】CCJ4A6Y1D4G5Z6E8HV4C4G9L5H5C7C7ZV2A3N2D5O1S1T872、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)

B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)

C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)

D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】CCP1O9K10O3S5U4D7HS6J10J8F9R9F5F2ZL2W8E4Y8W6G4P473、按照()，應(yīng)該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡單、能高效運作的項目組織。

A.組織效率原則

B.結(jié)構(gòu)管理原則

C.質(zhì)量投資原則

D.合同項目原則【答案】ACR3J10F1D1W8Y3C4HY1C3N3A6T7A7W3ZR3A5G2M5G4H6K574、在確定了建設(shè)項目組織的任務(wù)目標和項目特點、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項目組織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。

A.人員管理計劃分析

B.項目分析與評價

C.職位需求分析

D.人力資源規(guī)劃【答案】CCG3O1G7L8F8S8L7HW2V4K2T8G6S8K5ZL10J5T4O10L10D5H775、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCH7H6L3E5W1J8U3HD3O8Y5L7Y3Q7N7ZU3H4L3Y9H6L8X876、項目經(jīng)理是為進行項目管理而設(shè)置的職位，項目的建設(shè)周期決定了項目的結(jié)束即意味著項目經(jīng)理使命的結(jié)束，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。

A.能力和工作的綜合性特點

B.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點

C.任職時間的階段性特點

D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點【答案】ACH9C1R7A9J8J9P1HB2Z2U2X4B4P8C7ZB7B10V3V6U8E3K877、在價值工程研究活動中，()的目標是將上一階段篩選出來的建議和設(shè)想進一步細化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案發(fā)展

C.方案創(chuàng)造

D.信息收集【答案】BCF7Z7W6O7G7U1J8HO6N4M5W8U4Z2X9ZF8E8F2A8A2X6A678、業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則不包括()。

A.根據(jù)建設(shè)項目的目標和任務(wù)確定管理部門

B.考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目全過程管理和全局控制

C.與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合

D.與建設(shè)項目組織相適應(yīng)【答案】DCI8D8M1G1I10B10X10HN8V3A6V4U8N2S9ZX2O2N10B6T10T7J979、一個大型的基礎(chǔ)設(shè)施工程，總進度綱要不可能用一個()表示，一個這樣的系統(tǒng)，由若干個相互有關(guān)聯(lián)的項目組成。

A.進度計劃

B.管理計劃

C.投資計劃

D.目標計劃【答案】ACA10C8G3J9W6W4Q7HM3J5N2S10C8M5C3ZT1L2H9R8G4Q5F380、下列控制的對象中，()是組織中上層管理者的控制對象，組織目標的達成與否都從這里反映出來。

A.財務(wù)控制

B.信息控制

C.作業(yè)控制

D.組織績效【答案】DCY5V1W2F5L5H4M10HZ2W8I4I7N9Y8D7ZL7C2H5H4Z8M1G981、建設(shè)項目目標()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。

A.計劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動態(tài)【答案】DCG1M7P5I6B2N8A6HF7O1L8K5K3O10V1ZM3M7C9G6D10N8P482、由于投資建設(shè)項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應(yīng)重視利用()的手段進行信息管。

A.通信技術(shù)

B.信息技術(shù)

C.科學技術(shù)

D.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)【答案】BCB8M1B6N2O9F3L2HD3M5K1I1V1B7I9ZN6Q4C3S2Q10F4Z183、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。

A.系統(tǒng)性

B.時效性

C.有序性

D.適用性【答案】DCH3R3I8R5K7L7O10HK2A7V7F9K7L10N8ZO5Z5G9M7C3Z5L384、我國從()開始制定信息技術(shù)政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCG3L5L9C3D8C6I4HF9G8B2R2B10D5N6ZJ5P7M6L7X2P6W985、每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程，但不包括()。

A.決策設(shè)計工作的流程

B.設(shè)計工作的流程

C.設(shè)計準備工作的流程

D.施工作業(yè)的流程【答案】ACJ7R5B2V7K5U6J6HX7C1A10M6U9M3D8ZC5O3B9O9F4M4D686、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。

A.組織職能

B.領(lǐng)導(dǎo)職能

C.計劃職能

D.控制職能【答案】ACH7M7F8A5O3Q7E3HC8D10I1U4M2M9B10ZY7H3B4Z5U7B2H987、通過項目特點的研究分析，可以認識項目的一般規(guī)律，確定項目的思想和方法。項目的特點不包括()。

A.即時性

B.目標性

C.約束性

D.臨時性【答案】ACM4B9Y4E6B9T5I7HZ8N2U5B7T8E4S4ZN5T9N3A7K7O2E688、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。

A.進度完成值

B.進度目標值

C.進度實際值

D.進度控制值【答案】BCS10A5K3Q9G3U9J7HM7P4T6E1A5C3G2ZU2H7Q1T7Z8V9L1089、關(guān)于檔案管理各方的通用職責的敘述中，不正確的是()。

A.對工程檔案進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰

B.工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計文件、工程質(zhì)量驗收標準、施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)

C.工程檔案應(yīng)隨工程進度及時收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，認真書寫，字跡清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項

D.工程檔案進行分級管理，各單位安全管理負責人負責本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負責【答案】DCN1R5V8Q7E3N6J5HS9N4P1C3B10X10L1ZP2T10T9Z5H3O1Z390、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經(jīng)理【答案】BCE8I3F1H9O1I9O9HD1Z9F8J4R2A10D6ZL1V5J2P3A2N8N991、以下內(nèi)容符合組織規(guī)劃的是()。

A.職位分析

B.人員培訓

C.績效評價

D.人員任用【答案】ACZ3I6I1N1I3B4L8HL3I10E7K7I10I7D8ZE6S7Z2N10K8T8W892、對設(shè)計總負責單位的工作描述有誤的是()。

A.在安全控制及質(zhì)量控制方面對業(yè)主負責

B.承擔總體設(shè)計和部分擴初設(shè)計

C.進行設(shè)計總體管理

D.負責組織協(xié)調(diào)和控制各個分設(shè)單位【答案】ACC8Z1B3Y9K5R3I3HM10R3W1A7M4R6O2ZW5R1P4F2R7E7N293、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCX10Q4P3B7J5C2T9HO7M3A10F9C1C8G3ZX10D6U3G7I2J3T194、一般的建設(shè)項目不宜采用()，因為矛盾的指令對工程的發(fā)展、對項目目標的控制都不利。

A.合同組織結(jié)構(gòu)

B.項目組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】CCQ9X3J9N2T3P5G10HC5F9L1A5F10Y3F7ZU7S10U2L8W9D6O795、平行承發(fā)包是()根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素來作為項目分解的依據(jù)。

A.承包方

B.發(fā)包方

C.業(yè)主方

D.設(shè)計方【答案】BCF5S5A4E1F8Y5S6HL5A1Q5C4H5F1E5ZV1C1C9G7G2L8J696、達成組織目標的必要保證是()。

A.制度和控制

B.領(lǐng)導(dǎo)和控制

C.權(quán)力和責任

D.計劃和領(lǐng)導(dǎo)【答案】CCU2D3R9M2L8K10M8HA9Q5B8M9O2F9X5ZU8Z8Q7U9T2Z1D897、英文縮寫EPC指的是()。

A.設(shè)計、采購、總承包

B.設(shè)計、采購、安裝總承包

C.設(shè)計、安裝、施工總承包

D.設(shè)計、采購、施工總承包【答案】DCR1F7R3U3J7N6F10HK4G5H2B4Q8A10O7ZZ2F9E1Y5X5W10I498、在建設(shè)項目的實施期需要大量項目管理人員，而項目建成后又解散，這一情況會出現(xiàn)在()中。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】ACN8O8H1M1N4N9S7HQ5I2P2Y4D2V8Q3ZK5F3G3J9A9N7P399、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。

A.某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯(lián)合形式

B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來源

D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】BCL6D2Z9J1D9X8T6HX10E7C8T5Q5W8A8ZZ6X10F4Q9L6E1D4100、任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應(yīng)當有專門的部門和人員負責建設(shè)項目的投資控制、進度控制和()工作。

A.目標控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】DCM1G3N5Q9D5Q10S7HJ3I8L10O9J9F9R4ZA10Q7E9Z4Q9S4O6101、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】ACJ5U1D5B9M10K10W4HQ7B4E1V2Q1S2G7ZW5Z6G9G3R8H7A1102、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經(jīng)理【答案】BCQ3P10Q3X4O4S9M2HW6W1Q10V8P4V2M10ZN6P9E7G4Y8O9O10103、管理界面是建設(shè)項目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。

A.項目界面

B.部門界面

C.資金界面

D.組織界面【答案】DCU6M1N10Y8G9Y10T7HP4U7X3C4L8F7V8ZP2X7O8X3K2Y9A7104、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】BCZ3Q2R1S6O8W10X5HW4C1Y7W9R9N3R3ZA8P8D10L2Z1O10C5105、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCW3F7Y10Y7L9W7G6HH3M6M1U7V5O7F7ZS3X5O4H8K8P4Q6106、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)【答案】DCO6N5I8D6Y2Q9I6HO10Y4V7I8W2V6O3ZM8V4X8G1D3N7M3107、在()建筑業(yè)提出價值管理(VM)的概念。

A.20世紀70年代

B.20世紀80年代

C.20世紀90年代

D.21世紀初【答案】BCL10D4G8O4T2D5E9HZ8X2N6M2G6X3B7ZL1B10I2G10G1E5G2108、為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)稱為()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.組織

C.計劃

D.控制【答案】BCA8L2F7V9W10M8A4HL8V3W2B7J3N3U3ZE3B5C9S5O9L3Q9109、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。

A.某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯(lián)合形式

B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來源

D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】BCM3G1W4P6R5W6H5HG2X3U10I3Z2F5N1ZB1X5F10D9L1L9L10110、項目策劃階段、設(shè)計階段、招投標階段等的主要任務(wù)之一就是生產(chǎn)、處理、傳遞及應(yīng)用信息，這些階段的主要工作成果就是()。

A.資金

B.項目

C.目標

D.信息【答案】DCF2C6C3B4M4H6N6HB2F7Z7C3J8C2J3ZU4M9X5U6N5R7M6111、業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于()模式。

A.CM

B.項目總控

C.合作伙伴

D.項目管理承包(PMC)【答案】CCX8L8D1D5N7U8Y6HY7A2E2N3P10S4A2ZC9W8U3N8K9P10I9112、業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)，除了()。

A.工程管理咨詢單位

B.工程設(shè)計單位

C.工程投資單位

D.工程施工單位【答案】CCS7Y2C8P6Y5G8T9HO6R2H4C7M4B2D9ZN1I10O9X2I10M8Y6113、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。

A.項目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)

B.項目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款財團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資

C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設(shè)，并提供完工擔保

D.特許經(jīng)營期結(jié)束時將項目移交給企業(yè)【答案】DCN10W8H2K2H10J1Q2HN1A2S3N8P9H6S10ZL4H4B9E8B6U5L1114、對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)()進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。

A.建設(shè)項目目標

B.建設(shè)項目結(jié)構(gòu)

C.建設(shè)項目性質(zhì)

D.建設(shè)項目任務(wù)【答案】BCF6R9I10B5U1V9X1HO9H6X5D2K9W3M9ZC3C3K2L4S7M1U4115、項目結(jié)構(gòu)的分解與()項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCW10I3H1W10B3V9F1HS9M10H5T9V2M2H9ZX3D4Y8E1V5P9K4116、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的人的因素包括：建設(shè)單位和該項目的()的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。

A.設(shè)計

B.工程監(jiān)理

C.施工

D.所有參與單位【答案】DCQ2Z1F2T10H7J7Q10HQ9E4V2Q4P6F1Z5ZZ7Z5K2M3Q8W7W10117、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】BCA3O7X8O10O6B7F5HV3T7X4M4P8C4K1ZY1I1F6Y3A6Y4P1118、由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。

A.技術(shù)界面

B.動界面

C.工程界面

D.組織界面【答案】BCO7A5C2C2M2H9E2HD9I2A2J9I5A1N10ZY4Q8U8Y6X10G2O10119、投資建設(shè)項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。

A.施工單位

B.設(shè)計單位

C.金融機構(gòu)

D.供貨方的上級單位或部門【答案】DCB3Z6R10Z2A10O6B2HI7K1N3R3E6Y4H3ZX4M10G10Q1J4X2Y6120、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公司由()個以下的股東出資設(shè)立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。

A.50

B.60

C.80

D.100【答案】ACJ2H2T10J8U2M6T9HM3Q3W1B1U7A5J9ZC6B10W10T4C3G5T9121、《中華人民共和國招標投標法》第()規(guī)定：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。

A.十一條

B.二十九條

C.三十一條

D.四十條【答案】CCZ8L3X6E1T9G3O9HQ8Z9S5K8N1F10Y4ZS8E6O3T6J6P5O2122、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對()的組織關(guān)系。

A.循環(huán)

B.定時循

C.靜態(tài)

D.運動【答案】CCW8B5F8U1Z5A10V5HG2V6N2T5H8X7N3ZT3H9T1T7E9Q2K1123、國家檔案局、原國家計委于()年發(fā)布《國家重點建設(shè)項目檔案管理登記辦法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】CCB4Z6Y8U6L5E8D1HX8R3U8Z10E7X3E1ZP1U5K5P8J10B9V7124、人員任用的正確程序為()。

A.考核評價、確認任職能力、任用和分配工作職責、工作調(diào)整

B.確認任職能力、任用和分配工作職責、考核評價、工作調(diào)整

C.考核評價、任用和分配工作職責、確認任職能力、工作調(diào)整

D.確認任職能力、考核評價、任用和分配工作職責、工作調(diào)整【答案】BCG10Y3J4B6K2O8A3HR8X5N1G4P3D3Q1ZM2C9M9G10L9Z4T2125、建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的目標是()。

A.實現(xiàn)項目建設(shè)

B.提供預(yù)測、決策所需的信息

C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案

D.實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持【答案】DCJ8A10X10N2L9M7O1HZ5E10A6G1B4F10D6ZW4S8H5R1W1P3N8126、在()中，最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

A.矩陣組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】ACG8J10Y6I9W3J7Z10HY8F7I8S8J3M5D8ZB2L3U2Y4A5H6G2127、對承包商進行全面管理在()階段進行。

A.建設(shè)項目決策

B.建設(shè)項目設(shè)計

C.建設(shè)項目施工

D.建設(shè)項目收尾【答案】CCC4O3G1E10L7V8H1HT1V4U8M3G5U10Q4ZP4B2U5Q3W5O1L1128、下列各方的項目管理目標中，只有()項目管理的目標是針對整個項目、針對項目實施全過程的。

A.供貨方

B.設(shè)計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCL10H5U9P5X9X5N1HG10F3K10Q3V9L2F2ZK7J7D3V10S2H7X2129、在項目總承包模式或CM模式條件下，因為()介入設(shè)計或影響設(shè)計，其參與項目實施的時間范圍不僅僅局限于施工階段。

A.承包商

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計單位【答案】ACV2N1S8H6U4W1W6HQ4U6R4L9P9J9C7ZN2H1J1S3L2V5K10130、在項目中，()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務(wù)而設(shè)立，以組織的職能部門間的橫向協(xié)調(diào)為特點，在授權(quán)的范圍內(nèi)，對項目建設(shè)過程進行全面的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮并全面負責建設(shè)項目目標的實現(xiàn)。

A.監(jiān)理工程師

B.設(shè)計人

C.業(yè)主

D.項目經(jīng)理【答案】DCU7W4Q6I2R6R1S8HP9Y2D5D5X8H3Q8ZV8B10K5Q1G5A5Y7131、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃【答案】BCM4X7A5I2D7M1C2HZ4G9O9T2X5C3H1ZJ9T6Q9Z2T4A8S7132、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式與工作流程組織的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

B.工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系

C.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工

D.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的平行關(guān)系【答案】DCV2P4J1P1H9A1B5HN7Z3Y2T9B9M7C2ZI7Y6C8H6V9V4R8133、業(yè)主方項目管理目標中，()指的是項目的總投資目標。

A.投資目標

B.質(zhì)量目標

C.進度目標

D.安全目標【答案】ACA4T3B2G7J2Q10U7HK3U7E9J7H8W10A7ZS8N1S7A10L8V9Q8134、建設(shè)項目信息管理的()原則要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范。

A.有效性

B.標準化

C.定量比

D.時效性【答案】BCR10L3W3A6M9E9G9HM1N6T10K1T4T9F8ZW9M8B4Y2U9U1Y3135、在國內(nèi)的工程實踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設(shè)單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設(shè)計階段、招標階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項目管理任務(wù)都是由()自己組織完成。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計單位

C.承包單位

D.監(jiān)理單位【答案】ACG10U6O5C6B9H3V10HO1P8X1V8V6W10T7ZZ1P5D8N2H9L10I1136、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設(shè)項目信息管理具有()原則。

A.可預(yù)見

B.高效處理

C.時效性

D.定量化【答案】BCA10Y2L4N7B8I8B3HJ10N8Y5F4B3S7X9ZR4M4P7B9L1T2J10137、CM的基本指導(dǎo)思想是()。

A.保證施工質(zhì)量

B.縮短建設(shè)周期

C.控制建設(shè)投資

D.加快速度【答案】BCA3C6U5X10F1Y8F4HI5C10T8P7X5G2O10ZE6U2Q3J9Q3N4U10138、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀90年代

D.20世紀80年代【答案】DCR1W9W8Q6V3A3M9HX8K2Z8S3S8U4I9ZR5U9T3M5J6G9X4139、信息的分類屬于建設(shè)項目信息管理任務(wù)中的()方面工作。

A.編制建設(shè)項目信息管理手冊

B.明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程

D.建立建設(shè)項目信息中心【答案】ACT6X6I1Y7M9A6H2HH6V3O6D4J1O5I3ZH7D1W2P4E4S6S5140、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設(shè)項目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】ACN6R1D9S1A5G5O10HY1T9U2B6D8O6Y2ZB9F2O10C3T7N9G6141、從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。

A.組織必須有分工與協(xié)作

B.組織要有不同層次的權(quán)力與責任制度

C.組織必須要服從政府

D.組織必須具有目標【答案】CCF6G1R1Y4Z10D5A5HW2K7G7Y9P2O5X2ZN3U10W1F7S10O3J7142、所謂()，即建設(shè)項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設(shè)管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理

D.業(yè)主方組織項目管理【答案】ACR8D3J9N2C10F4O4HS10I2O6K10K1E3B3ZZ1X9S9X6I9V7R6143、影響建設(shè)項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標準、設(shè)計準則以及設(shè)計和咨詢工程師的經(jīng)驗、能力等。

A.業(yè)主方

B.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)

C.施工方

D.設(shè)計方【答案】ACB8O7U3K4W3D5Z2HQ1Q6K1W1Y8Y9M2ZS6B8G1Y4T8Z3I2144、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】BCZ1X5B4H8N3K3Z5HF5T7B4D3Q9L6R4ZX6P8S3A1Y4C8A6145、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。

A.國際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)【答案】CCQ4Y6E8R2K5Q2R7HW1V4L7Z9H6B3S6ZU10G5V7O4J1O10W6146、建設(shè)項目業(yè)主可以在招標文件中發(fā)出要求，指定要求()形式。

A.合作體

B.聯(lián)合體

C.協(xié)作體

D.獨立體【答案】DCB9P7S3W4X7E8F8HC4B4H7C8G6R7G1ZD8Z3N1Z4H1Q1K8147、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】CCA7W7J9X2N6U2E5HQ1I9P9C1E7A5Y4ZH8H4I7C5T6A7Q10148、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是權(quán)力機構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項目資產(chǎn)的擁有者。

A.股東會

B.董事會

C.理事會

D.監(jiān)事會【答案】ACS3N6O5X9E2A3C8HV3F2H1A10V10N4S8ZU8I5N10Z4B2Z8Q7149、建設(shè)項目的()應(yīng)綜合考慮預(yù)算、投標價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目成本目標的動態(tài)控制。

A.成本項編碼

B.進度項編碼

C.投資項編碼

D.工作項編碼【答案】ACB3K9H2V6B4K8X10HS8Q7X10Y7F6E7S7ZL7K3V8Z8Q3Y5A5150、在價值工程研究活動中，()的目標是將上一階段篩選出來的建議和設(shè)想進一步細化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案發(fā)展

C.方案創(chuàng)造

D.信息收集【答案】BCZ7C4B3O8Y3L9S7HD9P6E5X9Y1H3F3ZB3K1I1M3P2I10O10151、建設(shè)項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關(guān)

D.全部【答案】DCJ5L2Z1Q3Z5T7N9HG5F8R7P4G9C4M8ZZ7Y2W9H1O4M7O6152、每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程，但不包括()。

A.決策設(shè)計工作的流程

B.設(shè)計工作的流程

C.設(shè)計準備工作的流程

D.施工作業(yè)的流程【答案】ACZ9J3F3C7L4C2I9HJ2T10J4V3P9K3A4ZT8X10Q2R6T10R6L4153、下列說法有誤的是()。

A.一個建設(shè)項目有多種項目結(jié)構(gòu)分析的可能

B.地鐵工程建設(shè)可將車站工程和區(qū)間隧道工程分別分解

C.某市大型國際機場方案競賽結(jié)束后，需要結(jié)合所選定的方案進行總進度目標論證

D.為進行總進度目標論證應(yīng)首先編制總進度綱要【答案】DCR7J8M1A6B5U5P2HC8D8B5S7P4Z2O10ZB9P3L9I7S9B7P5154、業(yè)主方的項目管理是()的全過程，全方位的管理活動。

A.項目建設(shè)期

B.項目實施期

C.項目決策期

D.生產(chǎn)運營期【答案】BCU8H8A7U4W2W2J4HK3E2I8Y1N6P5E5ZV6M2U5X3H9T7B6155、如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面【答案】ACD5I1V4H7F3O7U6HI6G6G8N5H4B1N5ZJ1R1A6I2H10M2S4156、價值工程研究小組中應(yīng)該有一個強有力的組織者和協(xié)調(diào)者，這就是()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.策劃

C.協(xié)調(diào)人

D.經(jīng)理【答案】CCY10T8U9J6N4D6M10HG5O7Z8E3V4R2A2ZG4R9R3U4U6V3M2157、項目建設(shè)周期的()，意味著個人及組織之間的關(guān)系一般總是新建立的，并具有暫時性。

A.有限性

B.動態(tài)性

C.敏銳性

D.完整性【答案】ACO3W6N10M2J1V2N7HE2X4H10W7T5G5O7ZQ6N2H4A1H9H7O3158、組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學科，是項目管理學的母學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、()以及工作流程組。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.組織分工

C.管理職能分工

D.工作任務(wù)分工【答案】BCQ6X3D2I7J7R8H3HX5D2T4B8E5U8N6ZM10U7T8Y3H7R2C7159、在國際上，許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)立()以確保信息管理工作的順利進行。

A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺

B.建設(shè)項目信息管理的處理平臺

C.建設(shè)項目信息中心

D.建設(shè)項目信息管理手冊【答案】CCF9U2N9K2D2Z6W9HC9C9I4D2V8V4P5ZD9H6R3O5X7S3X5160、任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應(yīng)當有專門的部門和人員負責建設(shè)項目的投資控制、進度控制和()工作。

A.目標控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】DCR9S8W7L8I7E3Z4HC2N1U3Q4F8E1R2ZW10R4F8H5Z1Q4G2161、信息分類體系必須考慮到不同建設(shè)項目參與方所應(yīng)用的編碼體系的情況，建設(shè)項目信息分類體系應(yīng)能滿足不同項目參與方高效信息交換的需要。體現(xiàn)出投資建設(shè)項目信息分類的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.可擴展性

C.兼容性

D.邏輯性【答案】CCP1R10L9O1I4C2N1HL6J7Y9P9P4O10C9ZA7H7A3Q5V3P9V2162、組織成功的標準是()。

A.項目管理團隊能夠高效率運轉(zhuǎn)并能對其實施有效的指導(dǎo)

B.可實現(xiàn)的目標管理和控制的優(yōu)化計劃

C.在其授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)項目的實施及時、正確地作出決策

D.提高組織和個人的工作績效【答案】ACE1L8N4N4G2M3X2HO10B1U10J9J7U1C3ZI8V8X8E1T10A1Q10163、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點不包括()。

A.建設(shè)項目業(yè)主只需要進行一次招標

B.與一家承包商簽約

C.業(yè)主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大

D.招標及合同管理工作量大大減小，對建設(shè)項目業(yè)主有利【答案】CCB2Z9J4E5Y1G1G3HY7D2H6Q5W4G10Z4ZC7X6C6X9J4A4U4164、在建設(shè)工程項目中，項目管理的核心任務(wù)是()。

A.進行必要的財務(wù)控制

B.保證項目目標的實現(xiàn)

C.對組織績效進行合理控制

D.促進項目的經(jīng)濟效益最大化【答案】BCN10S10A8G9N9N1W3HL10C6G10D6W10Z8U3ZI9X5H8F4P4H5W7165、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項目團隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強團隊成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。

A.人員任用

B.人員管理

C.人員配合

D.人員培訓【答案】CCY10I4I7E8A3J7Y4HI9Z5C8A2H2S9Y7ZK4I10R9R7L3C2G5166、()包括了對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。

A.智力素質(zhì)

B.知識素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.心理素質(zhì)【答案】BCX10K9Y3G9K2L6Q10HM2F5J4L6A5S3Q4ZY5K5R3V9O4V8B8167、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會、不設(shè)監(jiān)事會的公司監(jiān)事行使的職權(quán)不包括()。

A.擬訂公司的基本管理制度

B.檢查公司的財務(wù)

C.向股東會會議提出提案

D.監(jiān)事可以列席董事會會議【答案】ACV2Z7J9S5R5D10D3HH6E5U2Z10P6N4Q6ZC10T5S2F7B2N5D9168、關(guān)于施工聯(lián)合體的含義說法錯誤的是()。

A.聯(lián)合體是一種臨時性的組織

B.聯(lián)合體是一種永久性的組織

C.是為承擔某個建設(shè)項目特定工程任務(wù)而成立的

D.工程任務(wù)結(jié)束后，聯(lián)合體自動解散【答案】BCP6F5R6B2I1Y1D7HZ1C3T5K10U1Z6B2ZU8B1R8B10V4L10R7169、業(yè)主方委托項目管理時，可行性研究在()階段組織開展。

A.建設(shè)項目決策

B.建設(shè)項目設(shè)計

C.建設(shè)項目施工

D.建設(shè)項目收尾【答案】ACT1C3Q4J5U2J6U10HV2A6R8T3W10K4X7ZV2W6P10R5Q2W2D2170、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中，組織結(jié)構(gòu)模式不包括()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.項目結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】CCG3V2G1G8W4N2G5HR4O7Q10J9X4A3F6ZX10F5L1G2L4J7G3171、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)

B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)

C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)

D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】CCU8U1Q3E1T5G4P1HP10V1K8A3N6V6D1ZQ10W6L5Y9M3U3H10172、投資者在建設(shè)項目()，要根據(jù)項目的總目標，對投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹慎選擇。

A.決策階段

B.竣工階段

C.實施階段

D.施工與安裝階段【答案】ACA5T10M4L3F8C6D7HK1F9Z10C4A5X9M8ZA2K5D2K8K3G3S4173、下列不屬于設(shè)計方項目管理的任務(wù)的是()。

A.工程設(shè)計的投資控制

B.工程設(shè)計的成本控制

C.工程設(shè)計的質(zhì)量控制

D.工程設(shè)計的進度控制【答案】ACQ8F5A4A1Y7P10Q3HL3M10E10S6J3P2E2ZQ7F10P9K4D6V10X7174、()負責工程項目實施過程中的有關(guān)決策。

A.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)

B.政府

C.建設(shè)項目業(yè)主

D.建設(shè)項目總承包方【答案】CCK1L8L10O4E7Z3I1HX1B2E1C9B5X9G1ZF9G3M3R9N1C1X1175、建設(shè)項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設(shè)計概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算【答案】BCY9M10P4F5J3M3J3HU7E9Y3L3P4Z8O6ZV6G10J3N8H5J4F6176、行政權(quán)力機關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性【答案】DCB5L6Z10X8R10I3C5HC1K2R3P4P9Z3M8ZB5A8P4D8F1J6I2177、所謂()，即建設(shè)項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設(shè)管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理

D.業(yè)主方組織項目管理【答案】ACF7S3C9S2F7C1H5HU9X1A3L3S6L3T9ZY6G7C9R7R9Q3L4178、人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。

A.委任

B.選任

C.聘任

D.協(xié)商【答案】ACU7V1K10V10I4K9K4HC1N1F3R7V2U7T5ZV7P4J8D3Z1W3G1179、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，下列不屬于這一內(nèi)容的是()。

A.進度控制部門負責跟蹤和提出有關(guān)進度的問題

B.施工協(xié)調(diào)部門負責執(zhí)行項目經(jīng)理的決策，組織夜班施工

C.項目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果

D.項目中的負責人臨時進行的檢查【答案】DCM3A7L10A5V8C3F10HK2J3C2T3N8U1N1ZT5J4Q3W2O2R8V8180、環(huán)境具有不確定性，其分解成兩個維度，其中()是指環(huán)境中的要素數(shù)量及分布的區(qū)域。

A.變化程度

B.復(fù)雜程度

C.簡單程度

D.變化深度【答案】BCI3A3M6B2F6A9Z9HM10W10H6R2B10E10W9ZF7D8I10G4T5H6N5181、多應(yīng)用于工藝復(fù)雜、設(shè)備裝置較多，且業(yè)主對這些專業(yè)技術(shù)不熟悉的大型工業(yè)項目的是()。

A.項目總控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCO3E2Y2O3B1Z5O8HX6K10M8Q9D6A9H7ZQ5X3I3I9M5J4D3182、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設(shè)項目信息管理的主要精力應(yīng)放在對處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。

A.有效性

B.標準化

C.定量化

D.高效處理【答案】DCJ9R8A9P2H3C10R9HZ8X4U5T4Q8H6Y2ZR2I2V4N2W4T1R4183、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術(shù)【答案】ACN5U8A6T10H10D2N2HT7D3M5W7N8Z9U1ZG5P4O5O5E9N10H6184、任何資源的分配都是以()為中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.經(jīng)濟效益【答案】BCV3Z10D5O6F7S3Y10HH8Z3E9K9A2K5E7ZL5J10P5S4A2L7Z8185、根據(jù)法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。

A.組織性

B.營利性

C.強制性

D.權(quán)威性【答案】BCJ1G3T6E2H1E7L7HN6E5K5Y4U6D8G1ZW1E6P8W4O9B9A7186、一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。

A.設(shè)計單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】DCJ8T2W10I7H1B4C5HL4T7L10I5O4X1R1ZI2A2S9F2K4Z9Y10187、策劃是一個()的工作過程。

A.單一性

B.開放性

C.封閉性

D.特定性【答案】BCA9V2D1O2G1I2K9HD8I4C9X9S9W8L5ZK3G5G7P8Z6B3I7188、行政權(quán)力機關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性【答案】DCZ9F8Q3P3G1V3S1HO9O3I8N9Y7B5Z5ZI8C9N4H10E1O10U10189、建設(shè)項目管理的時間范疇是“自建設(shè)項目開始至建設(shè)項目完成”，()。

A.對業(yè)主方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理

B.對業(yè)主方和施工方來說都是自建設(shè)決策到投產(chǎn)竣工的全過程

C.對業(yè)主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過程管理

D.對業(yè)主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，對施工方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理【答案】ACE1D6R10U3Y6W6W9HW10T7P2W5C8U1U8ZT8P1D10Z10A1N10L10190、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCI5H8E1O1J4B3X2HS5A1X10Z9N7P6M9ZU9M10D1N9J3I3V2191、建設(shè)項目的()應(yīng)綜合考慮預(yù)算、投標價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目成本目標的動態(tài)控制。

A.成本項編碼

B.進度項編碼

C.投資項編碼

D.工作項編碼【答案】ACJ2E6X10A3X7C2A10HM2T6O10F7G10A5R5ZY4C6C9P1A4H5R6192、對一般的建設(shè)項目可以不設(shè)置專門的()，可以由工程部兼管質(zhì)量與安全。

A.質(zhì)量管理部門

B.投資管理部門

C.信息管理部門

D.進度管理部門【答案】ACN2L2S8O10W6P4L6HM8W3A7W4K2D4V2ZV6I1K1R9H3F7N7193