七大執(zhí)行綱領(lǐng)（幻燈）課件

優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)創(chuàng)造危機(jī)；執(zhí)行力是淘汰出來的凡是決定的，就是對的；人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的；沒有人拒絕改變，但所有人都拒絕被改變；用備忘錄驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力；親自做出表率。12/19/2022101優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)創(chuàng)造危機(jī)；12/16/2022101創(chuàng)造危機(jī)如果說你們沒有遠(yuǎn)大的理想與寬廣的胸懷，就不可能正確對待變革，如果你不能正確對待變革，而是抵制變革，公司就會(huì)死亡。比爾·蓋茨說：微軟離破產(chǎn)只有18個(gè)月，也永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。波音公司新員工新入職的時(shí)候，播放波音公司倒閉的假想新聞。海爾張瑞敏：“要做一個(gè)偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”。華為的任正非：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許這樣才存活十年”12/19/2022201創(chuàng)造危機(jī)如果說你們沒有遠(yuǎn)大的理想與寬廣的胸懷，就不可能正確對執(zhí)行力是淘汰出來的企業(yè)不應(yīng)該向員工承諾“提供終身就業(yè)”，而應(yīng)該努力讓他們擁有“終身就業(yè)能力”。我們失去優(yōu)秀的員工是一種罪過，但我們不淘汰平庸的員工卻是一種罪惡。12/19/2022301執(zhí)行力是淘汰出來的企業(yè)不應(yīng)該向員工承諾“提供終身就業(yè)”，而應(yīng)

模范優(yōu)秀業(yè)人物績者具有正確的價(jià)值觀邊緣人物低效率者案例重用Ａ類培養(yǎng)Ｂ類去除Ｃ類100%100%50%60%無無期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)類型B類型C類型

人員比例10%80%10%A類員工得到的獎(jiǎng)勵(lì)往往是B類員工的兩到三倍；同時(shí)是GE最重要的財(cái)富，每一個(gè)A類員工流失都被視為GE的最大損失，都必須事后開會(huì)檢討。B類員工也會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，通常他們中間的50%--60%會(huì)得到工資提升和股票期權(quán)；同時(shí)B類員工是GE的主體，也是主要培訓(xùn)對象。C類員工不會(huì)得到任何獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)是被處理掉的對象GE活力曲線12/19/2022401具有正邊緣人物低效率者案例重用Ａ類100%凡是已決定的，就是對的

哥倫布是歷史上著名的航海家，他出生于意大利熱那亞，從小就向往著海下航行，尤其喜歡讀《馬可波羅游記》，哥倫布一直幻想有朝一日能夠遠(yuǎn)游世界，去親自游歷那誘人的東方樂園。哥倫布制定了一個(gè)遠(yuǎn)航計(jì)劃，希望能夠得到封建君主們在財(cái)力、物力、人力上的支持。雖然葡萄牙國王拒絕了他的建議，但是后來西班牙王后召了哥倫布，表示出對遠(yuǎn)航計(jì)劃的興趣，但沒有給予實(shí)質(zhì)性的答復(fù)。一直拖到1491年底，西班牙國王斐迪南二世才接見哥倫布。經(jīng)歷了幾番周折之后，他總算答應(yīng)支持哥倫布遠(yuǎn)航。但是所有的水手都不愿意隨哥倫布遠(yuǎn)征，他們都擔(dān)心在半途中葬身魚腹。后來，國王只好從刑事犯中挑選了一批人給哥倫布當(dāng)水手。另外，國王給了哥倫布幾艘破舊的帆船。1492年8月3日清晨，哥倫布帶領(lǐng)帶87名水手，駕駛著3艘帆船，離開了西班牙的巴期港，開始了人類歷史上第一次橫渡大西洋的壯舉。沒有鮮花，沒有禮炮，沒有隆重的歡儀式。誰也不知道茫茫無際的大西洋上，等待著這批由囚犯組成的船隊(duì)，究竟是什么樣的命運(yùn)？海上的航行生活并不浪漫，相反，顯得十分單調(diào)。水連著天，天接著水，水天一色，茫茫無垠。在原始的大自然中，人類顯得異常單薄、無助，甚至有此力不從心。就這樣，在海上漂泊了一天又一天，一周又一周，水手們開始沉不住氣，吵著要返航。要知道，那時(shí)候的大多數(shù)人都有認(rèn)為地球是一個(gè)扁平的大盤子，再往前航行，就會(huì)到達(dá)地球的邊緣，帆船就會(huì)墜入深淵！但是，哥倫布是一個(gè)意志堅(jiān)定的人，他決不會(huì)讓他苦心組建的船隊(duì)半途而廢，留下終生遺憾。他堅(jiān)持繼續(xù)向西航行，有時(shí)候，他甚至不得不拔出寶劍，強(qiáng)令水手們向前，再向前。在茫茫的大海上苦熬了兩個(gè)月之后，命運(yùn)終于出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。1492年10月11日，哥倫布看見海上漂來一根蘆葦，他和水手們高興得跳起來！有蘆葦，就說明附近有陸地！果然，11日夜間哥倫布發(fā)現(xiàn)前面有隱隱約約的火光。12日拂曉，水手們終于看見一片黑壓壓的陸地。頓時(shí)狂歡聲如雷響起！12/19/2022501凡是已決定的，就是對的哥倫布是歷史上著名凡是已決定的，就是對的在海上航行了2個(gè)月零9天之后，哥倫布他們終于到達(dá)美洲巴哈馬群島的華特林島。哥倫布把這個(gè)島命名為“對薩爾瓦多”，意即“救世主”。哥倫布踏上了他當(dāng)時(shí)誤認(rèn)為是“印度群島”和“日本”的新大陸，并在美洲游歷了一番。讓他失望的是，這里并不像馬可波羅描述的那樣富饒。1493年3月15日，哥倫布把39個(gè)愿意留在新大陸的人留在那里，把10名俘虜來的印第安人押上船，返回了西班牙巴羅期港。今天，當(dāng)人們談起美洲的時(shí)候，總忘不了是哥倫布第一個(gè)發(fā)現(xiàn)了美洲大陸呢？哥倫布曾經(jīng)說過：“即使決定是錯(cuò)的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是回頭討論”。為什么？其實(shí)哥倫布說的是：即使決定錯(cuò)了，除非通過一種合適的決策方式來終止它，否則我們就要執(zhí)行到底，執(zhí)行到底然后再總結(jié)出決策錯(cuò)了的原因，接下去再修改決策的程序，而不是終止這個(gè)過程。執(zhí)行作為一種追求結(jié)果的學(xué)問，要做到的正是這一點(diǎn)。在執(zhí)行層面上哥倫布告訴了我們一個(gè)基本的道理：凡是決定的就是對的。重要的是去做，而不是總是來回討論方向的正確與否。12/19/2022601凡是已決定的，就是對的在海上航人們不會(huì)做你希望的

只會(huì)做你檢查的1937年，麥當(dāng)勞兄弟在洛杉磯的巴沙地那開始經(jīng)營簡陋的汽車餐廳，并很快取得成功。1938年，兄弟倆關(guān)閉了汽車餐廳，轉(zhuǎn)營快餐，很快生機(jī)勃勃。1954年，克羅克作為麥當(dāng)勞特許經(jīng)營的代理商，很快他將麥當(dāng)勞演繹為一家優(yōu)秀的公司，因而人們常常把克羅克視為麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人之一。1961年，麥當(dāng)勞兄弟把麥當(dāng)勞全部轉(zhuǎn)讓給克羅克，經(jīng)過40余年的發(fā)展，目前麥當(dāng)勞已有28000余家店鋪，遍布世界128個(gè)國家和地區(qū)。1965年，麥當(dāng)勞上市。麥當(dāng)勞的成功是個(gè)奇跡，公司建立了嚴(yán)格的檢查監(jiān)督制度。麥當(dāng)勞體系有三種檢查制度：一是常規(guī)性月度考評；二是公司總部的檢查；三是抽查（在選定的分店每年進(jìn)行一次）。公司總部統(tǒng)一檢查的表格主要有食品制作檢查表、柜臺(tái)工作檢查表、全面營運(yùn)評價(jià)表和每月例行考核表等；公司總部的抽查資料有分店的賬目、銀行賬戶、月報(bào)表、現(xiàn)金庫和重要檔案等詳略不等。正是明確的經(jīng)營理念與規(guī)范化管理使顧客在全球各地的麥當(dāng)勞餐廳都能吃到一樣的漢堡包；嚴(yán)格的檢查監(jiān)督制度使麥當(dāng)勞的各加盟店里都能夠達(dá)到令消費(fèi)者滿意的服務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)化。所以，執(zhí)行力良好的領(lǐng)導(dǎo)人都要學(xué)會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行后續(xù)追蹤檢查。首先，確保負(fù)責(zé)計(jì)劃的人員能依照原定進(jìn)度完成當(dāng)初承諾的目標(biāo)；其次，找出缺乏紀(jì)律、理念與行動(dòng)不配合等問題；同時(shí)也要理清各項(xiàng)具體細(xì)節(jié)，讓組織中各個(gè)運(yùn)作單位步伐協(xié)調(diào)。12/19/2022701人們不會(huì)做你希望的

用備忘錄來驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力把每年計(jì)劃和要做的事情分解成月、日，并形成備忘錄。同時(shí)提交給你的上司或主管部門，并征求他們的意見和指導(dǎo)。每天按備忘錄不折不扣去做并認(rèn)記真做好記錄。把每天所做的事情的感受和學(xué)習(xí)心得以及改進(jìn)方法記載在備忘錄上。每月總結(jié)存檔，并把備忘錄提交給你的上司或主管部門。12/19/2022801用備忘錄來驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力把每年計(jì)劃和要做的事情分解成月、日，并形親自做出表率你想要什么樣的文化，你就親自向員工做出表率，員工就會(huì)照你指引的方向向前走，這就是真正的執(zhí)行。總裁、總經(jīng)理的時(shí)間在哪里，公司重點(diǎn)在哪里，公司就從哪里做。12/19/2022901親自做出表率你想要什么樣的文化，你就親自向員工做出表率，員工優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)創(chuàng)造危機(jī)；執(zhí)行力是淘汰出來的凡是決定的，就是對的；人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的；沒有人拒絕改變，但所有人都拒絕被改變；用備忘錄驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力；親自做出表率。12/19/20221001優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)創(chuàng)造危機(jī)；12/16/2022101創(chuàng)造危機(jī)如果說你們沒有遠(yuǎn)大的理想與寬廣的胸懷，就不可能正確對待變革，如果你不能正確對待變革，而是抵制變革，公司就會(huì)死亡。比爾·蓋茨說：微軟離破產(chǎn)只有18個(gè)月，也永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。波音公司新員工新入職的時(shí)候，播放波音公司倒閉的假想新聞。海爾張瑞敏：“要做一個(gè)偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”。華為的任正非：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許這樣才存活十年”12/19/20221101創(chuàng)造危機(jī)如果說你們沒有遠(yuǎn)大的理想與寬廣的胸懷，就不可能正確對執(zhí)行力是淘汰出來的企業(yè)不應(yīng)該向員工承諾“提供終身就業(yè)”，而應(yīng)該努力讓他們擁有“終身就業(yè)能力”。我們失去優(yōu)秀的員工是一種罪過，但我們不淘汰平庸的員工卻是一種罪惡。12/19/20221201執(zhí)行力是淘汰出來的企業(yè)不應(yīng)該向員工承諾“提供終身就業(yè)”，而應(yīng)

模范優(yōu)秀業(yè)人物績者具有正確的價(jià)值觀邊緣人物低效率者案例重用Ａ類培養(yǎng)Ｂ類去除Ｃ類100%100%50%60%無無期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)類型B類型C類型

人員比例10%80%10%A類員工得到的獎(jiǎng)勵(lì)往往是B類員工的兩到三倍；同時(shí)是GE最重要的財(cái)富，每一個(gè)A類員工流失都被視為GE的最大損失，都必須事后開會(huì)檢討。B類員工也會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，通常他們中間的50%--60%會(huì)得到工資提升和股票期權(quán)；同時(shí)B類員工是GE的主體，也是主要培訓(xùn)對象。C類員工不會(huì)得到任何獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)是被處理掉的對象GE活力曲線12/19/20221301具有正邊緣人物低效率者案例重用Ａ類100%凡是已決定的，就是對的

哥倫布是歷史上著名的航海家，他出生于意大利熱那亞，從小就向往著海下航行，尤其喜歡讀《馬可波羅游記》，哥倫布一直幻想有朝一日能夠遠(yuǎn)游世界，去親自游歷那誘人的東方樂園。哥倫布制定了一個(gè)遠(yuǎn)航計(jì)劃，希望能夠得到封建君主們在財(cái)力、物力、人力上的支持。雖然葡萄牙國王拒絕了他的建議，但是后來西班牙王后召了哥倫布，表示出對遠(yuǎn)航計(jì)劃的興趣，但沒有給予實(shí)質(zhì)性的答復(fù)。一直拖到1491年底，西班牙國王斐迪南二世才接見哥倫布。經(jīng)歷了幾番周折之后，他總算答應(yīng)支持哥倫布遠(yuǎn)航。但是所有的水手都不愿意隨哥倫布遠(yuǎn)征，他們都擔(dān)心在半途中葬身魚腹。后來，國王只好從刑事犯中挑選了一批人給哥倫布當(dāng)水手。另外，國王給了哥倫布幾艘破舊的帆船。1492年8月3日清晨，哥倫布帶領(lǐng)帶87名水手，駕駛著3艘帆船，離開了西班牙的巴期港，開始了人類歷史上第一次橫渡大西洋的壯舉。沒有鮮花，沒有禮炮，沒有隆重的歡儀式。誰也不知道茫茫無際的大西洋上，等待著這批由囚犯組成的船隊(duì)，究竟是什么樣的命運(yùn)？海上的航行生活并不浪漫，相反，顯得十分單調(diào)。水連著天，天接著水，水天一色，茫茫無垠。在原始的大自然中，人類顯得異常單薄、無助，甚至有此力不從心。就這樣，在海上漂泊了一天又一天，一周又一周，水手們開始沉不住氣，吵著要返航。要知道，那時(shí)候的大多數(shù)人都有認(rèn)為地球是一個(gè)扁平的大盤子，再往前航行，就會(huì)到達(dá)地球的邊緣，帆船就會(huì)墜入深淵！但是，哥倫布是一個(gè)意志堅(jiān)定的人，他決不會(huì)讓他苦心組建的船隊(duì)半途而廢，留下終生遺憾。他堅(jiān)持繼續(xù)向西航行，有時(shí)候，他甚至不得不拔出寶劍，強(qiáng)令水手們向前，再向前。在茫茫的大海上苦熬了兩個(gè)月之后，命運(yùn)終于出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。1492年10月11日，哥倫布看見海上漂來一根蘆葦，他和水手們高興得跳起來！有蘆葦，就說明附近有陸地！果然，11日夜間哥倫布發(fā)現(xiàn)前面有隱隱約約的火光。12日拂曉，水手們終于看見一片黑壓壓的陸地。頓時(shí)狂歡聲如雷響起！12/19/20221401凡是已決定的，就是對的哥倫布是歷史上著名凡是已決定的，就是對的在海上航行了2個(gè)月零9天之后，哥倫布他們終于到達(dá)美洲巴哈馬群島的華特林島。哥倫布把這個(gè)島命名為“對薩爾瓦多”，意即“救世主”。哥倫布踏上了他當(dāng)時(shí)誤認(rèn)為是“印度群島”和“日本”的新大陸，并在美洲游歷了一番。讓他失望的是，這里并不像馬可波羅描述的那樣富饒。1493年3月15日，哥倫布把39個(gè)愿意留在新大陸的人留在那里，把10名俘虜來的印第安人押上船，返回了西班牙巴羅期港。今天，當(dāng)人們談起美洲的時(shí)候，總忘不了是哥倫布第一個(gè)發(fā)現(xiàn)了美洲大陸呢？哥倫布曾經(jīng)說過：“即使決定是錯(cuò)的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是回頭討論”。為什么？其實(shí)哥倫布說的是：即使決定錯(cuò)了，除非通過一種合適的決策方式來終止它，否則我們就要執(zhí)行到底，執(zhí)行到底然后再總結(jié)出決策錯(cuò)了的原因，接下去再修改決策的程序，而不是終止這個(gè)過程。執(zhí)行作為一種追求結(jié)果的學(xué)問，要做到的正是這一點(diǎn)。在執(zhí)行層面上哥倫布告訴了我們一個(gè)基本的道理：凡是決定的就是對的。重要的是去做，而不是總是來回討論方向的正確與否。12/19/20221501凡是已決定的，就是對的在海上航人們不會(huì)做你希望的

只會(huì)做你檢查的1937年，麥當(dāng)勞兄弟在洛杉磯的巴沙地那開始經(jīng)營簡陋的汽車餐廳，并很快取得成功。1938年，兄弟倆關(guān)閉了汽車餐廳，轉(zhuǎn)營快餐，很快生機(jī)勃勃。1954年，克羅克作為麥當(dāng)勞特許經(jīng)營的代理商，很快他將麥當(dāng)勞演繹為一家優(yōu)秀的公司，因而人們常常把克羅克視為麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人之一。1961年，麥當(dāng)勞兄弟把麥當(dāng)勞全部轉(zhuǎn)讓給克羅克，經(jīng)過40余年的發(fā)展，目前麥當(dāng)勞已有28000余家店鋪，遍布世界128個(gè)國家和地區(qū)。1965年，麥當(dāng)勞上市。麥當(dāng)勞的成