十大狼性管理原則

必須把羊變成狼

－－十大狼性原則錫恩顧問組2007.04必須把羊變成狼－－十大狼性原則第一節(jié) 保姆心態(tài)：是什么使管理者費力不討好？第二節(jié) 不是落后淘汰優(yōu)秀,就是優(yōu)秀淘汰落后第三節(jié) 總裁的使命是迫使員工進化第四節(jié) 執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永 不言敗第五節(jié) 執(zhí)行的入口在承諾，責(zé)任的體現(xiàn)叫行動第六節(jié) 狼性的十大原則必須把羊變成狼－－十大狼性原則

第一節(jié) 保姆心態(tài)：是什么使管理者費力不討好？

保姆心態(tài):是什么使管理者費力不討好

“作為集團的總裁，(我)負(fù)有不可推卸的責(zé)任，沒有帶好總裁室和公司高級干部的班子，沒有及時問責(zé)，采取措施，使有些問題到了不可收拾的程度。我向全體員工道歉，向股東道歉，并提議對我進行處罰，削減1/3工資?！?/p>

“去年發(fā)生那么多事，對我最大的觸動就是，我做不到、我也不可能幫到所有的人。我只可能團結(jié)到跟我有同樣事業(yè)心的人。過去我就像善人一樣：‘別掉隊?。　Ｄ沸膽B(tài)很重，‘左牽黃，右擎蒼，錦帽貂裘，千騎卷平岡’，拉扯著所有人往前走”。

“現(xiàn)在我不是希望你別掉隊，而是告訴你，我對你有什么要求，你要能做就做，不能做就別做了。所以我現(xiàn)在可以給我的每一位副總裁講：‘這件事您要做好了，您繼續(xù)干；如果您做得中平，我就得對您存疑；要做得不好，就地免職?！郧斑@樣的話我是說不出來的，以前要是別人做得不好我想的是‘我得幫你吧。’現(xiàn)在我誰也不拉了，我現(xiàn)在在感情上已經(jīng)擺脫了那種束縛?！?/p>

神州數(shù)碼CEO——郭為保姆心態(tài):是什么使管理者費力不討好為什么保姆心態(tài)害慘了郭為？保姆心態(tài)為什么會阻礙企業(yè)的狼性？保姆心態(tài):是什么使管理者費力不討好總裁負(fù)有全部責(zé)任----沒有起到迫使員工進化，讓員工不斷成長的責(zé)任象善人一樣教導(dǎo)員工----保姆心態(tài)導(dǎo)致員工變得依賴，難以進化沒有進化機制，就沒有執(zhí)行力，這是神州數(shù)碼虧損的核心原因保姆心態(tài):是什么使管理者費力不討好中國企業(yè)在做大的過程中，企業(yè)總裁必須要解決一個重要的問題：----不是落后淘汰優(yōu)秀,就是優(yōu)秀淘汰落后必須把羊變成狼－－十大狼性原則

第二節(jié) 不是落后淘汰優(yōu)秀,就是優(yōu)秀淘汰落后

不是落后淘汰優(yōu)秀,就是優(yōu)秀淘汰落后在美國的的森林公園里，他們發(fā)現(xiàn)草在枯萎，公園里面是鹿在退化有研究人員跟他們說，引入些狼他們就引了30多只狼進去，奇怪的事情發(fā)生了，草全部綠了，鹿群全部健壯了不是落后淘汰優(yōu)秀,就是優(yōu)秀淘汰落后為什么只有狼來了，草原的鹿群才能變得健壯？人類幾十萬年進化史，從來就是一個弱肉強食的歷史這個進化的根基，就是弱者一定要被淘汰不是落后淘汰汰優(yōu)秀,就是是優(yōu)秀淘汰落落后為什么在一個個企業(yè)或組織織里面，那些些落后的人，，總要打擊那那些先進的人人呢？原因在于他把把優(yōu)秀的人干干掉，就不會會顯得自己不不行了！落后的人只干干兩件事情：：打擊你的先先進員工表示他的忠心心。表面都會讓老老總很喜歡。?？墒牵輾д麄€隊伍?。。?！不是落后淘汰汰優(yōu)秀,就是是優(yōu)秀淘汰落落后企業(yè)是一個生生態(tài)系統(tǒng)，必必須保持進化化的力量，這這個進化力量量的機制在什什么地方？在于老總必須須扮演狼的角角色！老總需要做的的，是迫使你你的員工進化化老總必須是那那些狼，首先先要把那些老老弱病殘吃掉掉；老總的使使命就是把他他們干掉，干干掉他們是幫幫助他們進化化不是落后淘汰汰優(yōu)秀,就是是優(yōu)秀淘汰落落后而我們必須立即行動，使自己變成成執(zhí)行型人才才，避免讓老老總干掉，老老總的使命，，千萬不能在在我們的身上上完成！必須把羊變成成狼－－十大大狼性原則第三節(jié)總裁的使命是是迫使員工進進化總裁的使命是是迫使員工進進化中國大部分企企業(yè)，在獲得得了第一次成成功之后，他他們遇到的最最大問題是什什么？----不是是業(yè)務(wù)的問題題，是人的問問題當(dāng)企業(yè)發(fā)展的的時候，是人人的問題的時時候，我們就就必須有一個個解決人的機機制總裁的使命是是迫使員工進進化適者生存如果不是強者者淘汰弱者，就是弱弱者淘汰強者者高層領(lǐng)導(dǎo)者的的最大使命就是迫使使員工進化總裁的使命是是迫使員工進進化總裁的使命是是迫使員工進進化。但進化化不是靠教育育來的，進化化是靠強迫來來的，敵人是是最好的強迫迫武器黃埔團隊的第第一要點是必必須想著自己己的敵人，敵敵人是最好的的強迫武器，，敵人對我們們的強迫是生生死逼迫必須把羊變成成狼－－十大大狼性原則第四節(jié)執(zhí)行人才三大大標(biāo)準(zhǔn)：信守守承諾，結(jié)果果導(dǎo)向，永不言敗執(zhí)行人才三大大標(biāo)準(zhǔn)：信守守承諾，結(jié)果果導(dǎo)向，永不不言敗信守承諾：工作布置下來來，必須有承承諾，如果沒沒有承諾就不不可能執(zhí)行，，承諾是執(zhí)行行的入口500強的故故事:沃爾瑪瑪信守承諾———天天低價價爭取低廉進價價沃爾瑪避開了了一切中間環(huán)環(huán)節(jié)，直接從從工廠進貨。。完善的物流管管理系統(tǒng)高效率的配送送中心迅速的運輸系系統(tǒng)先進的衛(wèi)星通通訊網(wǎng)絡(luò)不管我們付出出的代價多大大，如果我們們賺了很多，，就應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)送送給顧客?！譅柆攧?chuàng)創(chuàng)始人山山姆·沃沃爾頓營銷成本的有有效控制沃爾瑪?shù)膹V告告開支僅相當(dāng)當(dāng)于美國第二二大連鎖店西西爾斯的1/3；沃爾瑪瑪?shù)臓I銷成本本僅占銷售額額的1.5%，商品損耗耗率僅為1.1%，而一一般美國零售售商店這兩項項指標(biāo)的平均均值分別高達達5%和2%。執(zhí)行人才三大大標(biāo)準(zhǔn)：信守守承諾，結(jié)果果導(dǎo)向，永不不言敗結(jié)果導(dǎo)向：----承諾諾必須是明確確的結(jié)果，而而不是含糊的的任務(wù)。當(dāng)上級跟下級級布置工作的的時候，布置置錯了是誰的的錯？----下級級的錯，因為為做這件事的的人是下級而而不是上級因此執(zhí)行的入入口是承諾，，承諾的表現(xiàn)現(xiàn)是結(jié)果。執(zhí)行人才三大大標(biāo)準(zhǔn)：信守守承諾，結(jié)果果導(dǎo)向，永不不言敗結(jié)果導(dǎo)向像導(dǎo)彈一樣，，鎖定目標(biāo)，，鎖定結(jié)果，，一往無前，，不達結(jié)果決決不罷休。結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練練方法：結(jié)果定義清楚楚，行動之前前明確最終的的結(jié)果和目標(biāo)標(biāo)。口頭語：凡事首先問自自己：我要的的結(jié)果是什么么？然后清楚楚地告訴領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或客戶:““我的結(jié)果果是……”。。范例：質(zhì)檢員員說：我的結(jié)結(jié)果是每天產(chǎn)產(chǎn)品出廠合格格率為100%；客戶經(jīng)經(jīng)理說，我的的結(jié)果是這個個月客戶投訴訴率為0；工工程師說，我我的結(jié)果是23號前提供供可以正式生生產(chǎn)的圖紙紙；出納員說說：我的結(jié)果果是今天把一一萬元準(zhǔn)確無無誤地匯到分分公司。執(zhí)行人才三大大標(biāo)準(zhǔn)：信守守承諾，結(jié)果果導(dǎo)向，永不不言敗永不放棄：----只要要承諾的結(jié)果果沒有實現(xiàn)，，你就必須堅堅持，不能放放棄永不放棄是對對我們執(zhí)行者者而言的。執(zhí)行人才三大大標(biāo)準(zhǔn)：信守守承諾，結(jié)果果導(dǎo)向，永不不言敗永不言敗是結(jié)結(jié)果導(dǎo)向和信信守承諾的保保障唯一的失敗就就是你選擇了了放棄永不言?。翰贿_結(jié)果，決決不放棄失敗之后，迅迅速行動執(zhí)行人才三大大標(biāo)準(zhǔn)：信守守承諾，結(jié)果果導(dǎo)向，永不不言敗1948年，，牛津大學(xué)舉舉辦了一個主主題為“成功功秘訣”的講講座，邀請了了邱吉爾前來來演講。演講講的當(dāng)天，會會場上人山人人海，全世界界各大新聞媒媒體都到齊了了。邱吉爾用手勢勢止住了大家家雷動的掌聲聲，說：“我我成功的秘訣訣有三個：第第一是，決不不放棄；第二二是，決不、、決不放棄；；第三是，決決不、決不、、決不能放棄棄！我的演講講結(jié)束了?！薄闭f完，他走走下了講臺。。會場上沉靜靜了一分鐘后后，突然爆發(fā)發(fā)出雷鳴般的的掌聲，經(jīng)久久不息。成功的秘訣就就是如此簡單單，一個人鎖鎖定目標(biāo)，專專注重復(fù)一直直堅持到最后后事實上是很很困難的，在在這個世界上上，真正的失失敗只有一個個，那就是不不專注，徹底底放棄并且從從此不再努力力！當(dāng)我面對對思路上的瓶瓶頸時，我會會告訴自己““決不放棄””！因為我知知道，只有專專注的堅持，，我才能看到到轉(zhuǎn)彎處的希希望；只有繼繼續(xù)努力，我我才會有更多多的收獲！而而對于我來說說，每前進一一步，就是成成長，就是成成功！執(zhí)行人才三大大標(biāo)準(zhǔn)：信守守承諾，結(jié)果果導(dǎo)向，永不不言敗1943年，，16歲,當(dāng)跑堂；；17歲時，李李嘉誠到塑膠膠廠做推銷員員;20歲,堅堅決地辭職了了。他用自己幾年年來積蓄的7000港元元，辦起了““長江塑膠廠廠”。開廠初期，產(chǎn)產(chǎn)品積壓，一一度面臨破產(chǎn)產(chǎn)的危機。朋友們勸李嘉嘉誠，干脆把把廠子賣掉。。但李嘉誠執(zhí)意意要堅持下去去,得到了幾幾個代理商的的支持，使他他終于渡過了了這個難關(guān)。。今天的李嘉誠誠成為了華人人的首富。執(zhí)行人才三大大標(biāo)準(zhǔn)：信守守承諾，結(jié)果果導(dǎo)向，永不不言敗信守承諾結(jié)果導(dǎo)向永不言敗這三條是執(zhí)行行的入口，如如果沒有這三三條，所有的的東西都沒有有進入狀態(tài)。。必須把羊變成成狼－－十大大狼性原則第五節(jié)執(zhí)行的入口在在承諾，責(zé)任任的體現(xiàn)叫行行動執(zhí)行的入口在在承諾，責(zé)任任的體現(xiàn)叫行行動從承諾到結(jié)果果，到永不放放棄，核心就就是責(zé)任，而而責(zé)任的體現(xiàn)現(xiàn)就是行動，，執(zhí)行就是行行動執(zhí)行的入口在在承諾，責(zé)任任的體現(xiàn)叫行行動經(jīng)營企業(yè)必須須創(chuàng)造價值，，價值是由最最優(yōu)秀的人創(chuàng)創(chuàng)造的，所以以你要留住的的是那些最優(yōu)優(yōu)秀的人對員工來講，，沒有做好執(zhí)執(zhí)行，影響的的是他個人對企業(yè)來講，，如果企業(yè)家家沒有做好執(zhí)執(zhí)行，就是對對全體員工的的犯罪。執(zhí)行的入口在在承諾，責(zé)任任的體現(xiàn)叫行行動企業(yè)的責(zé)任就就是賺錢衡量企業(yè)的是是利潤，企業(yè)業(yè)最大的社會會責(zé)任就是掙掙錢，企業(yè)最最大的犯罪就就是不掙錢，，就是倒閉在企業(yè)生態(tài)里里，企業(yè)的唯唯一使命就是是創(chuàng)造客戶，，賺大錢，把把優(yōu)秀的人做做得更優(yōu)秀。。狼性的十大原原則第一大原則：：忍辱負(fù)重第二大原則：：整體至上第三大原則：：自知之明第四大原則：：順?biāo)浦鄣谖宕笤瓌t：：血濃于水第六大原則：：表里如一第七大原則：：知己知彼第八大原則：：原則至上第九大原則：：團隊精神第十大原則：：持續(xù)基因第一大原則：：忍辱負(fù)重狼不會為了所所謂的尊嚴(yán)在在自己弱小時時攻擊比自己己強大的東西西。領(lǐng)導(dǎo)者必須懂懂得從小到大大是一個對偉偉大原則的養(yǎng)養(yǎng)育過程,要要像一個母親親一樣勇于犧犧牲。狼性的十大原原則--第一大原則：：忍辱負(fù)重案例:機票代代理的故事一個小企業(yè)的的女孩子,她她想做摩托羅羅拉機票的總總代理，因為為公司小，所所以缺乏談判判能力。但是是她卻不放棄棄，他們是怎怎么做的呢？？她就不停地地給我們寄一一些明信片之之類的，那個個明信片上面面都寫如果你你在旅行中遇遇到任何問題題，你都可以以給我們打電電話，我都可可以來幫你解解決問題。開始我們不相相信，因為我我們自己有供供應(yīng)商，打個個電話他就給給我們解決了了，但是有時時候還是會碰碰到困難。就就打電話說你你能不能幫助助我解決一下下，沒想到她她立即就給我我們解決了，，時間一長，，我們被她的的優(yōu)質(zhì)服務(wù)所所打動，最后后她把機票代代理拿下了，，這就叫忍辱辱負(fù)重！二、眾狼一心心：狼如果不得不不面對比自己己強大的東西西，必群而攻攻之。領(lǐng)導(dǎo)者凝聚人人心的目的就就是戰(zhàn)勝比自自己強大的對對手在夜里，沒有有哪一種聲音音比狼群異乎乎尋常的音樂樂般的嚎叫更更陰森、凄楚楚、可怕而又又動聽的了。。當(dāng)狼在一起嚎嚎叫時，它們們仿佛在宣告告：“我們是是一個整體，，雖然每種聲聲音都各有不不同，但我們們是一個整體體,所以最好好不要惹我們們?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者最大的的使命就是使使員工聽到公公司強大的聲聲音中也有自自己的那一份份。第二大原則：：整體至上狼性的十大原原則--第二大原則：：整體至上企業(yè)要想強大大,不是某個個人的強大,而必須是全全體的強大,而全體的強強大,只需要要一個辦法：：當(dāng)一個人去做做事的時候,其他的人,跟著做就好好了當(dāng)我們向外發(fā)發(fā)出一個統(tǒng)一一的聲音或行行動的時候，，是向?qū)κ职l(fā)發(fā)出警告，這這是我們的勢勢力范圍，誰誰敢惹我們，，必將死亡。。第三大原則：：自知之明狼也很想當(dāng)獸獸王，但狼知知道自己是狼狼不是老虎。。所以狼選擇擇了草原領(lǐng)導(dǎo)者懂得專專注于一點可可以使自己成成為這一領(lǐng)域域的老虎狼性的十大原原則--第三大原則：：自知之明企業(yè)一定要懂懂得自己的強強項和弱項企業(yè)一定要有有選擇性地去去做自己最擅擅長的事情只有專注，才才有專業(yè)第四大原則：：順?biāo)兄郏豪侵廊绾斡糜米钚〉拇鷥r價，換取最大大的回報。領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂懂得是時勢造造英雄,而不不是英雄造時時勢。狼性的十大原原則--第四大原則：：順?biāo)浦垲I(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會會借勢，利用用外部有利的的機會來壯大大自己企業(yè)發(fā)展要順順應(yīng)時代潮流流，順應(yīng)時代代發(fā)展機會比如順應(yīng)時代代性的消費趨趨勢，獨生子子女的主流趨趨勢等。第五大原則：：血濃于水狼雖然通常獨獨自活動，但但你不會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有哪只狼在在同伴受傷時時獨自逃走。。你是否有能力力讓人們跟隨隨你沖進槍林林彈雨，取決決于你是否有有能力讓他們們相信你心中中裝著他們的的利益。領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗斗志是用鮮血血激發(fā)出來的的,鮮血形成成團隊牢不可可破的信賴。。狼性的十大原原則--第五大原則：：血濃于水狼里面最厲害害的是受過傷傷的狼軍隊里最強大大的戰(zhàn)士是負(fù)負(fù)過傷，被救救出來的戰(zhàn)士士斗志是用鮮血血激發(fā)出來的的,鮮血形成成團隊牢不可可破的信賴第六大原則：：表里如一狼也很想當(dāng)一一個善良的動動物，但狼也也知道自己的的胃只能消化化肉，所以狼狼唯一能做的的只有干干凈凈凈的吃掉每每次獵物。狼性的十大原原則--第六大原則：：表里如一狼就是狼，羊羊就是羊企業(yè)的使命是是什么？創(chuàng)造價值，掙掙錢第七大原則：：知己知彼狼尊重每個對對手，狼在每每次攻擊前都都會去了解對對手，而不會會輕視它，所所以狼一生的的攻擊很少失失誤。領(lǐng)導(dǎo)者明白勝勝利并不是說說明自己強大大,而是說明明自己比對手手更用心。狼性性的的十十大大原原則則--第七七大大原原則則：：知知己己知知彼彼企業(yè)業(yè)的的成成功功，，不不是是因因為為你你有有特特別別好好的的產(chǎn)產(chǎn)品品和和技技術(shù)術(shù)，，而而是是你你比比對對手手更更加加理理解解你你的的消消費費者者不是是因因為為你你自自己己強強大大，，而而是是因因為為你你更更加加了了解解你你的的目目標(biāo)標(biāo)所以以要要知知己己知知彼彼，，比比對對手手更更用用心心。。第八八大大原原則則：：原原則則至至上上狼會會在在小小狼狼有有獨獨立立能能力力的的時時候候堅堅決決離離開開它它，，因因為為狼狼知知道道，，如如果果當(dāng)當(dāng)不不成成狼狼，，就就只只能能當(dāng)當(dāng)羊羊了了。。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者絕絕不不把把精精力力放放在在落落后后的的員員工工身身上上,而而是是把把精精力力放放在在表表現(xiàn)現(xiàn)不不錯錯的的員員工工身身上上。。狼性性的的十十大大原原則則--第八八大大原原則則：：原原則則至至上上領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者絕絕不不把把精精力力放放在在落落后后的的員員工工身身上上,而而是是把把精精力力放放在在表表現(xiàn)現(xiàn)不不錯錯的的員員工工身身上上要迫迫使使員員工工成成長長，，要要不不停停的的提提升升員員工工的的知知識識和和技技能能讓員員工工形形成成一一種種自自我我驅(qū)驅(qū)動動的的成成長長文文化化，，迫迫使使自自己己象象狼狼一一樣樣進進化化多么么壯壯麗麗的的場場面面！！廣廣闊闊無無垠垠的的曠曠野野上上，，一一群群狼狼踏踏著著積積雪雪尋尋找找獵獵物物。。它它們們最最常常用用的的一一種種行行進進方方法法是是單單列列行行進進，，一一匹匹挨挨一一匹匹。。領(lǐng)領(lǐng)頭頭狼狼的的體體力力消消耗耗最最大大。。作作為為開開路路先先鋒鋒，，他他在在松松軟軟的的雪雪地地上上率率先先沖沖開開一一條條小小路路，，以以便便讓讓后后邊邊的的狼狼保保存存體體力力。。領(lǐng)領(lǐng)頭頭狼狼累累了了時時，，便便會會讓讓到到一一邊邊，，讓讓緊緊跟跟在在身身后后的的那那匹匹狼狼接接替替它它的的位位置置。。這這樣樣它它就就可可以以跟跟隊隊尾尾，，輕輕松松一一下下，，養(yǎng)養(yǎng)精精蓄蓄銳銳，，迎迎接接新新的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)。。第九九大大原原則則：：團隊隊精精神神領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者懂懂得得通通過過尊尊重重、、鼓鼓勵勵其其他他成成員員表表現(xiàn)現(xiàn)自自我我，，整整個個集集體體定定會會變變得得強強大大而而令令人人敬敬畏畏。。狼性性的的十十大大原原則則--第九九大大原原則則：：團團隊隊精精神神當(dāng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是是靠靠犧犧牲牲獲獲得得的的，，沒沒有有犧犧牲牲就就沒沒有有團團隊隊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不不是是因因為為他他有有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)才才能能，，而而是是他他愿愿意意犧犧牲牲自自己己的的利利益益，，為為大大家家創(chuàng)創(chuàng)造造利利益益領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者懂懂得得通通過過尊尊重重、、鼓鼓勵勵其其他他成成員員表表現(xiàn)現(xiàn)自自我我，，整整個個集集體體定定會會變變得得強強大大而而令令人人敬敬畏畏公狼狼會會在在母母狼狼懷懷孕孕后后，，一一直直保保護護母母狼狼，，直直到到小小狼狼有有獨獨立立能能力力。?！啊袄抢切男墓饭贩畏巍薄睂抢鞘鞘遣徊还狡降牡模?！領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者懂懂得得超超越越利利益益的的文文化化才才是是一一個個團團隊隊凝凝聚聚的的核核心心。。第十十大大原原則則：：持持續(xù)續(xù)基基因因狼性性的的十十大大原原則則--第十十大大原原則則：：持持續(xù)續(xù)基基因因企業(yè)業(yè)要要擁擁有有一一個個強強大大的的團團隊隊，，就就必必須須擁擁有有這這個個團團隊隊里里面面最最基基本本的的文文化化素素質(zhì)質(zhì)，，這這個個文文化化素素質(zhì)質(zhì)里里最最核核心心的的是是：：企業(yè)業(yè)的的持持續(xù)續(xù)必必須須有有持持續(xù)續(xù)基基因因，，這這個個基基因因就就是是員員工工之之間間的的相相互互尊尊重重，，關(guān)關(guān)愛愛和和對對客客戶戶價價值值孜孜孜孜不不倦倦的的追追求求！?。。。?！因為為專專注注，，所所以以專專業(yè)業(yè)9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。03:00:3903:00:3903:0012/21/20223:00:39AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2203:00:3903:00Dec-2221-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。03:00:3903:00:3903:00Wednesday,December21,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2203:00:3903:00:39December21,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。21十十二月20223:00:39上午午03:00:3912月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月223:00上午午12月-2203:00December21,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/213:00:3903:00:3921December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。3:00:39上午午3:00上午午03:00:3912月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。03:00:3903:00:3903:0012/21/20223:00:39AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2203:00:3903:00Dec-2221-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。03:00:3903:00:3903:00Wednesday,December21,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2203:00:3903:00:39December21,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。21十十二二月月20223:00:39上上午午03:00:3912月月-2215、楚楚塞塞三