5S管理在日常生活中的運用

S管理在日常生活中的運用日常生活中如何做好5S管理?對于5S管理的了解，我們先要明確一點，5S管理不只是能運用到生產(chǎn)企業(yè)，還能在生活中體現(xiàn)市場上很多的產(chǎn)品看上去不錯。可是它們的生產(chǎn)現(xiàn)場卻是一團糟，沒有良好的規(guī)劃，沒有良好的擺放，沒有良好的標(biāo)識等等。很多的資深5S管理咨詢專家都可以對這種產(chǎn)業(yè)宣稱：“可以幫助降低成本30%!”真的如此神奇嗎?他們的秘訣是什么?如何做到?帶著問題我請教了一位致力研究改善的朋友，朋友說這不奇怪，甚至可以更多。無論我如何詢問，朋友都秘而不宣，而是邀請我到他家吃飯再說。呵呵，不會是鴻門宴吧，反正本人是窮酸人，一不怕打劫，二不怕賄賂。有人請吃飯，還可以學(xué)到知識，何樂不為?于是，帶著滿腦子好奇提前來到朋友家。這哪是吃飯啊，完全是一次苦力干活的現(xiàn)場觀摩!只見：場景一：他們夫妻為了使廚房變得寬敞明亮，正把可能用不到的舊廚具和垃圾清理出來丟掉;場景二：他們將留下的各種廚具以及醬醋油鹽等，按照使用的方便程度和頻率把它們擺好，有的放進櫥柜，有的掛起來，調(diào)料品放在不需要踮腳、彎腰、歪身才能拿到的地方，洗潔精瓶子等與花生油放在不同的地方。。。場景三：他們還把廚房里所有的炊具用品及壇壇罐罐上面的灰塵、油跡抹干凈;場景四：他們對于容易混淆的調(diào)味品一一貼上標(biāo)簽，其他的鍋、勺、刀等都被固定放置在一個地方;場景五：吃完飯后，他們夫妻共同收拾殘局，并一直堅持到今天。一邊品嘗滿桌的美味佳肴，一邊聆聽朋友的諄諄教導(dǎo)。朋友毫不隱諱地告訴我：這完全是5S的魅力。呵呵，幫老婆做飯還真幫出了學(xué)問，不僅改善了他們夫妻關(guān)系，讓家庭和睦，還成就了朋友的事業(yè)。不僅成就了一位好老公和廚藝高手，還成就了一位深受工廠歡迎的改善專家。不難看出，朋友展示給我看到的上述場景，就是5S管理實踐的現(xiàn)場秀。所謂5S,就是'整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因日語的羅馬拼音均以S開頭而簡稱5S管理。在一切工作均以安全為前提下，做好如下工作：(1)整理(SEIRI)：留下必要的，其它都清除掉;(2)整頓(SEITON)：有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識;(3)清掃(SEISO)：工作場所看得見看不見的地方全清掃干凈;(4)清潔(SETKETSU)：維持整理、清掃的結(jié)果，保持干凈亮麗;(5)素養(yǎng)(SHITSUKE):每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守規(guī)則，有美譽度。據(jù)說這是日本人從幫老婆做飯那里學(xué)到的方法，就是這個看似簡單，卻是工廠提高競爭力，創(chuàng)造效益的有效途經(jīng)。借題發(fā)揮，朋友告訴我，改善并不難，關(guān)鍵在于形成習(xí)慣，并提出了一系列的改善建議。轉(zhuǎn)此分享給廣大博友。1、生產(chǎn)的布置要符合生產(chǎn)工藝的要求，便于員工操作，盡量減少員工的行走距離;同時要符合安全生產(chǎn)和節(jié)約生產(chǎn)面積的要求。2、各種物品都應(yīng)有適當(dāng)固定的存放地點，符合員工的操作順序，便于員工使用和拿放。3、毛坯、工具、用具和控制裝置應(yīng)盡量布置在員工正常的和最大的工作區(qū)域內(nèi)，使員工能以最短的距離，最少的時間和最小的體力消耗進行操作。4、物品放置的高度、工作臺和工作椅的高低都要適合操作員工身體的特點，使員工在操作時或拿放物品時，盡量不彎腰、不踮腳、不歪身。5、現(xiàn)場地上多余的和不必要的物品應(yīng)及時清理，以免造成現(xiàn)場的過分擁擠，影響員工的正常生產(chǎn)活動。6、必須滿足生產(chǎn)工藝對工作環(huán)境的要求，比如有些工藝要求恒溫、恒濕等。我不敢說向老婆學(xué)做飯可以拯救一個企業(yè)，但實施其5S管理至少可以改變一個人的行為習(xí)慣，進而影響一個組織的行為習(xí)慣，實施5S管理培訓(xùn)至少能讓員工了解什么是5S管理，知道5S管理怎么實施。特別是可以幫助企業(yè)做到如下改變：1、提高執(zhí)行力，縮短從想到到做到的距離;2、提高推動