HRBP三板斧課程課件

HRBP三板斧課程課件講師簡介創(chuàng)始人陳祖鑫?

天津衛(wèi)視《非你莫屬》HR專家，獨立講師，HR實名俱樂部主編?

2013年起，開展標(biāo)桿游學(xué)活動，陸續(xù)走進(jìn)200多家標(biāo)桿企業(yè)?2014年起，組織《HRBP與人力資源轉(zhuǎn)型》全國巡講，走進(jìn)國內(nèi)100多個城市?2015年起，聚焦《HRBP》產(chǎn)品，賦能成長型HR，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型6/2018講師簡介?天津衛(wèi)視《非你莫屬》HR專家，獨立講師，HR實名分享大綱三板斧來源阿里三板斧怎么做的阿里三板斧內(nèi)容解讀三板斧落地注意點6/2018分享大綱三板斧來源三板斧落地注意點6/2018三板斧來源6/2018三板斧來源6/2018歷史上的三板斧第一板斧——披腦袋：俗稱下劈，用斧頭從上往下砍,無論對方攻擊不攻擊他，這一招勢大力沉。第二板斧——鬼剔牙：俗稱斜挑，在對方橫武器擋時,收斧頭，攻擊對方面部，由于速度快，殺傷力強第三板斧——掏耳朵：俗稱橫掃，兩個人二馬相錯時,回身橫掃，很難躲閃。6/2018歷史上的三板斧第一板斧——披腦袋：俗稱下劈，用斧頭從上往下砍三板斧含義正面解讀解決問題的方法不需要太多，把最簡單的招式練到極致，每一招都是絕招。負(fù)面解讀前三斧很唬人,砍完三板斧就沒招了。三板斧后來用于形容虎頭蛇尾，實際本領(lǐng)有限的人。6/2018三板斧含義正面解讀6/2018其他標(biāo)桿企業(yè)的三板斧騰訊第一板斧：未成年人限制每天登陸時長

第二板斧：綁定硬件設(shè)備實現(xiàn)一鍵禁玩

第三板斧：強化實名認(rèn)證體系百度第一板斧：通過AI賦能，解決客戶不知道品牌的問題

第二板斧：通過Feed，解決我不知道客戶在哪的問題第三板斧：通過本地廣告，解決客戶不知道我在哪的問題6/2018其他標(biāo)桿企業(yè)的三板斧6/2018阿里三板斧怎么做的6/2018阿里三板斧怎么做的6/2018不同版本的三板斧管理三板斧以培養(yǎng)管理能力為主，通過實踐的方式得以學(xué)習(xí)和掌握。業(yè)務(wù)三板斧主要是圍繞實際的業(yè)務(wù)問題，通過場景的搭建去解決業(yè)務(wù)問題。戰(zhàn)略三板斧“上三板斧”：使命、愿景、價值觀“下三板斧”：人才、組織、KPI6/2018不同版本的三板斧6/2018三板斧課程的開發(fā)過程腰部三板斧——在湖畔學(xué)院開發(fā)腿部三板斧課程的同時，B2B的培訓(xùn)團(tuán)隊，在鄧康明的指導(dǎo)下。他們開發(fā)了腰部三板斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道。頭部三板斧——后來湖畔學(xué)院又設(shè)計了高層管理者的三板

斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人。準(zhǔn)確講這是澄清高層管

理者的能力要求，但沒有開發(fā)具體的課程，在風(fēng)清揚的班

里，以超咖們的分享為主。腿部三板斧——湖畔學(xué)院專門派專人Hire&

Fire，

Team

Building，Get

Result。由HR開發(fā)，集團(tuán)大咖指導(dǎo)完成。6/2018三板斧課程的開發(fā)過程阿里巴巴的三板斧為什么需要課程設(shè)計線生命力的原因管理能力提升對任何一家公司都是當(dāng)務(wù)之急。業(yè)務(wù)發(fā)展太快，管理跟不上；業(yè)務(wù)發(fā)展太慢，管理挑戰(zhàn)更大。傳統(tǒng)的管理培訓(xùn)已經(jīng)無法滿足需要，無論是講授式、案例討論式、情景模擬式的培訓(xùn)方式，都很難讓學(xué)員投入。而三板斧的課程是在解決實際問題的過程中，提升管理者最需要的管理能力，無論是過程體驗還是學(xué)習(xí)效果都遠(yuǎn)勝過傳統(tǒng)的培訓(xùn)。1、真實的業(yè)務(wù)場景，在集中的時間內(nèi)進(jìn)行探討并解決實際問

題2、濃縮的管理場景，把平時的管理動作帶到課程中，通過呈

現(xiàn)、反饋、覺察、反思，提升管理者的管理能力和管理意識。1、時間的投入：第一期三板斧就是四天三晚的體驗式課程。2、領(lǐng)導(dǎo)重視3、講師和嘉賓的陣容豪華6/2018阿里巴巴的三板斧為什么需要管理能力提升對任何一家公司都是當(dāng)務(wù)三板斧的三無沒有課件沒有老師沒有睡眠現(xiàn)場沒有課件，以

問題為驅(qū)動，出現(xiàn)

任何問題，都會由觀察員來解讀分析。不是打針吃藥，而是動手術(shù)。任何人和任何觀點都會被挑戰(zhàn)，所有人都是學(xué)習(xí)者。大多數(shù)團(tuán)隊72小時的培訓(xùn)過程睡眠時間僅六七個小時。大多數(shù)人都一宿沒睡。6/2018三板斧的三無沒有老師沒有睡眠現(xiàn)場沒有課件，以

問題為驅(qū)動，出三板斧的兩個賽制砍人三板斧的斧就是把斧頭，每一天都要讓你和團(tuán)隊痛苦一次，每一天要在團(tuán)隊砍掉一個人，就是最差那個人，這個人會就在后面站著聽課，或者直接回去。PK賽四天三夜的培訓(xùn)，小組之間有4-5輪PK賽，既然是比賽就有輸贏，輸?shù)男〗M被受到懲罰。6/2018三板斧的兩個賽制砍人6/2018阿里三板斧內(nèi)容解讀6/2018阿里三板斧內(nèi)容解讀6/2018三個層次01 基層管理：拿結(jié)果、Hire&Fire、建團(tuán)隊02 中層管理：定策略、做導(dǎo)演、搭班子03 高層管理：定戰(zhàn)略、斷事用人、造土壤6/2018三個層次01 基層管理：拿結(jié)果、Hire&Fire、建團(tuán)隊0阿里的三條線01 “做事情”的線。從定戰(zhàn)略、定策略，到拿結(jié)果02 “培養(yǎng)人”的線。造土壤、搭班子、建團(tuán)隊03 拉通管理者在人與事方面的“要害點”

。6/2018阿里的三條線01 “做事情”的線。從定戰(zhàn)略、定策略，到拿結(jié)果腿部三板斧01招聘與解雇招人：對適合職位的人保持聯(lián)系。開人：心要仁慈，刀要快。用人：講規(guī)則、追過程、對事不對人、有責(zé)任心。02建團(tuán)隊將團(tuán)隊理念融入到隊員血液里。形成好的團(tuán)隊氛圍。通過戰(zhàn)役，共同完成目標(biāo)。03拿結(jié)果抓得了過程，拿得了結(jié)果。溫暖的結(jié)果。借假修真。6/2018腿部三板斧01招聘與解雇招人：對適合職位的人保持聯(lián)系。02建腰部三板斧0103揪頭發(fā)02聞味道自省、自揪讓下屬揪頭發(fā)通過觀察團(tuán)隊和上下級來觀察自己。以自己為鏡，做別人照鏡子

的鏡子；以別人為鏡，將自我完善。包括三個內(nèi)容：照自己、照下屬、照上級望：看透表面見本質(zhì)，眼神的交互。聞：感受，氣場對不對。問：溝通，了解情況。切：以小見大，切中要害，追根究底。6/2018腰部三板斧01揪頭發(fā)自省、自揪6/2018頭部三板斧01定戰(zhàn)略02戰(zhàn)略是3分看出來，7分做出來的。造土壤

公開透明的制度，穩(wěn)步的增長空間，良好的團(tuán)隊氛圍和人與人之間的有效協(xié)同03斷事用人做正確的事，而不只是正確地做事。找對人：知人善用，用人所長6/2018頭部三板斧01定戰(zhàn)略戰(zhàn)略是3分看出來，7分做出來的。03斷事三板斧落地注意點6/2018三板斧落地注意點6/2018如何才能落地做好三板斧提煉場景重點在于提煉自己公司管理者最重要的管理能力。高層要重視人才培養(yǎng)是CEO的本職工作，所以這么重要的事情不能甩手給HR，必須要親自參與。課程要嚴(yán)密三板斧開發(fā)的過程投入要投入非常大的精力和資源的。關(guān)鍵角色的設(shè)計，各司其職。學(xué)員投入學(xué)員必須全程參與，超過兩個小時以上的離場，最好不參加。投入越大，收獲越大。高強度高壓力的狀況下，更能夠激發(fā)人的內(nèi)心的驅(qū)動力。6/2018如何才能落地做好三板斧提煉場景高層要重視課程要嚴(yán)密學(xué)員投入6基于問題解決的課程設(shè)計第三天：所有小組reviw（復(fù)盤），上午大匯報，下午總復(fù)盤。第二天：白天，小組聚焦how

to

do（我們?nèi)绾稳ネ瓿赡繕?biāo)，

一整套落地方案）。第一天：白天，小組聚焦解決why（我們?yōu)槭裁匆@么做？）

和what（我們要做什么）。第0天：晚上，三板斧開班儀式，團(tuán)隊破冰，熟悉流程，小

組聚焦解決who（我們是誰？）。6/2018基于問題解決的課程設(shè)計基于能力的課程設(shè)計第三天：如何形成可行的方案并有完整的實施計劃；標(biāo)桿性企業(yè)的運營模式借鑒。第二天：戰(zhàn)略落地，從定目標(biāo)，追過程，拿結(jié)果邏輯去做內(nèi)容設(shè)計，確保戰(zhàn)略到運營方案內(nèi)容。第一天：從戰(zhàn)略的角度戰(zhàn)略解碼，讀懂戰(zhàn)略，基于戰(zhàn)略去

制定運營計劃和人才計劃，基于目標(biāo)制定績效，組團(tuán)隊，

搭班子。6/2018基于能力的課程設(shè)計第三天：如何形成可行的方案并有完整的實施計管理詞匯視人為人互為土壤6/2018管理詞匯視人為人6/2018三板斧本質(zhì)看到比現(xiàn)實更真實的人看到更真實的業(yè)務(wù)和管理場景。人和團(tuán)隊的缺點暴露無遺，面對真實的自己和團(tuán)隊。6/2018三板斧本質(zhì)看到比現(xiàn)實更真實的人6/2018HRBP三板斧課程課件講師簡介創(chuàng)始人陳祖鑫?

天津衛(wèi)視《非你莫屬》HR專家，獨立講師，HR實名俱樂部主編?

2013年起，開展標(biāo)桿游學(xué)活動，陸續(xù)走進(jìn)200多家標(biāo)桿企業(yè)?2014年起，組織《HRBP與人力資源轉(zhuǎn)型》全國巡講，走進(jìn)國內(nèi)100多個城市?2015年起，聚焦《HRBP》產(chǎn)品，賦能成長型HR，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型6/2018講師簡介?天津衛(wèi)視《非你莫屬》HR專家，獨立講師，HR實名分享大綱三板斧來源阿里三板斧怎么做的阿里三板斧內(nèi)容解讀三板斧落地注意點6/2018分享大綱三板斧來源三板斧落地注意點6/2018三板斧來源6/2018三板斧來源6/2018歷史上的三板斧第一板斧——披腦袋：俗稱下劈，用斧頭從上往下砍,無論對方攻擊不攻擊他，這一招勢大力沉。第二板斧——鬼剔牙：俗稱斜挑，在對方橫武器擋時,收斧頭，攻擊對方面部，由于速度快，殺傷力強第三板斧——掏耳朵：俗稱橫掃，兩個人二馬相錯時,回身橫掃，很難躲閃。6/2018歷史上的三板斧第一板斧——披腦袋：俗稱下劈，用斧頭從上往下砍三板斧含義正面解讀解決問題的方法不需要太多，把最簡單的招式練到極致，每一招都是絕招。負(fù)面解讀前三斧很唬人,砍完三板斧就沒招了。三板斧后來用于形容虎頭蛇尾，實際本領(lǐng)有限的人。6/2018三板斧含義正面解讀6/2018其他標(biāo)桿企業(yè)的三板斧騰訊第一板斧：未成年人限制每天登陸時長

第二板斧：綁定硬件設(shè)備實現(xiàn)一鍵禁玩

第三板斧：強化實名認(rèn)證體系百度第一板斧：通過AI賦能，解決客戶不知道品牌的問題

第二板斧：通過Feed，解決我不知道客戶在哪的問題第三板斧：通過本地廣告，解決客戶不知道我在哪的問題6/2018其他標(biāo)桿企業(yè)的三板斧6/2018阿里三板斧怎么做的6/2018阿里三板斧怎么做的6/2018不同版本的三板斧管理三板斧以培養(yǎng)管理能力為主，通過實踐的方式得以學(xué)習(xí)和掌握。業(yè)務(wù)三板斧主要是圍繞實際的業(yè)務(wù)問題，通過場景的搭建去解決業(yè)務(wù)問題。戰(zhàn)略三板斧“上三板斧”：使命、愿景、價值觀“下三板斧”：人才、組織、KPI6/2018不同版本的三板斧6/2018三板斧課程的開發(fā)過程腰部三板斧——在湖畔學(xué)院開發(fā)腿部三板斧課程的同時，B2B的培訓(xùn)團(tuán)隊，在鄧康明的指導(dǎo)下。他們開發(fā)了腰部三板斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道。頭部三板斧——后來湖畔學(xué)院又設(shè)計了高層管理者的三板

斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人。準(zhǔn)確講這是澄清高層管

理者的能力要求，但沒有開發(fā)具體的課程，在風(fēng)清揚的班

里，以超咖們的分享為主。腿部三板斧——湖畔學(xué)院專門派專人Hire&

Fire，

Team

Building，Get

Result。由HR開發(fā)，集團(tuán)大咖指導(dǎo)完成。6/2018三板斧課程的開發(fā)過程阿里巴巴的三板斧為什么需要課程設(shè)計線生命力的原因管理能力提升對任何一家公司都是當(dāng)務(wù)之急。業(yè)務(wù)發(fā)展太快，管理跟不上；業(yè)務(wù)發(fā)展太慢，管理挑戰(zhàn)更大。傳統(tǒng)的管理培訓(xùn)已經(jīng)無法滿足需要，無論是講授式、案例討論式、情景模擬式的培訓(xùn)方式，都很難讓學(xué)員投入。而三板斧的課程是在解決實際問題的過程中，提升管理者最需要的管理能力，無論是過程體驗還是學(xué)習(xí)效果都遠(yuǎn)勝過傳統(tǒng)的培訓(xùn)。1、真實的業(yè)務(wù)場景，在集中的時間內(nèi)進(jìn)行探討并解決實際問

題2、濃縮的管理場景，把平時的管理動作帶到課程中，通過呈

現(xiàn)、反饋、覺察、反思，提升管理者的管理能力和管理意識。1、時間的投入：第一期三板斧就是四天三晚的體驗式課程。2、領(lǐng)導(dǎo)重視3、講師和嘉賓的陣容豪華6/2018阿里巴巴的三板斧為什么需要管理能力提升對任何一家公司都是當(dāng)務(wù)三板斧的三無沒有課件沒有老師沒有睡眠現(xiàn)場沒有課件，以

問題為驅(qū)動，出現(xiàn)

任何問題，都會由觀察員來解讀分析。不是打針吃藥，而是動手術(shù)。任何人和任何觀點都會被挑戰(zhàn)，所有人都是學(xué)習(xí)者。大多數(shù)團(tuán)隊72小時的培訓(xùn)過程睡眠時間僅六七個小時。大多數(shù)人都一宿沒睡。6/2018三板斧的三無沒有老師沒有睡眠現(xiàn)場沒有課件，以

問題為驅(qū)動，出三板斧的兩個賽制砍人三板斧的斧就是把斧頭，每一天都要讓你和團(tuán)隊痛苦一次，每一天要在團(tuán)隊砍掉一個人，就是最差那個人，這個人會就在后面站著聽課，或者直接回去。PK賽四天三夜的培訓(xùn)，小組之間有4-5輪PK賽，既然是比賽就有輸贏，輸?shù)男〗M被受到懲罰。6/2018三板斧的兩個賽制砍人6/2018阿里三板斧內(nèi)容解讀6/2018阿里三板斧內(nèi)容解讀6/2018三個層次01 基層管理：拿結(jié)果、Hire&Fire、建團(tuán)隊02 中層管理：定策略、做導(dǎo)演、搭班子03 高層管理：定戰(zhàn)略、斷事用人、造土壤6/2018三個層次01 基層管理：拿結(jié)果、Hire&Fire、建團(tuán)隊0阿里的三條線01 “做事情”的線。從定戰(zhàn)略、定策略，到拿結(jié)果02 “培養(yǎng)人”的線。造土壤、搭班子、建團(tuán)隊03 拉通管理者在人與事方面的“要害點”

。6/2018阿里的三條線01 “做事情”的線。從定戰(zhàn)略、定策略，到拿結(jié)果腿部三板斧01招聘與解雇招人：對適合職位的人保持聯(lián)系。開人：心要仁慈，刀要快。用人：講規(guī)則、追過程、對事不對人、有責(zé)任心。02建團(tuán)隊將團(tuán)隊理念融入到隊員血液里。形成好的團(tuán)隊氛圍。通過戰(zhàn)役，共同完成目標(biāo)。03拿結(jié)果抓得了過程，拿得了結(jié)果。溫暖的結(jié)果。借假修真。6/2018腿部三板斧01招聘與解雇招人：對適合職位的人保持聯(lián)系。02建腰部三板斧0103揪頭發(fā)02聞味道自省、自揪讓下屬揪頭發(fā)通過觀察團(tuán)隊和上下級來觀察自己。以自己為鏡，做別人照鏡子

的鏡子；以別人為鏡，將自我完善。包括三個內(nèi)容：照自己、照下屬、照上級望：看透表面見本質(zhì)，眼神的交互。聞：感受，氣場對不對。問：溝通，了解情況。切：以小見大，切中要害，追根究底。6/2018腰部三板斧01揪頭發(fā)自省、自揪6/2018頭部三板斧01定戰(zhàn)略02戰(zhàn)略是3分看出來，7分做出來的。造土壤

公開透明的制度，穩(wěn)步的增長空間，良好的團(tuán)隊氛圍和人與人之間的有效協(xié)同03斷事用人做正確的事，而不只是正確地做事。找對人：知人善用，用人所長6/2018頭部三板斧01定戰(zhàn)略戰(zhàn)略是3分看出來，7分做出來的。03斷事三板斧落地注意點6/2018三板斧落地注意點6/2018如何才能落地做好三板斧提煉場景重點在于提煉自己公司管理者最重要的管理能力。高層要重視人才培養(yǎng)是CEO的本職