人事專員工作報告

人事專員工作報告今年5月，有幸成為我公司其中一員，帶著對事業(yè)的無限熱忱與對新工作的懵懂情愫，我走上了公司行政人事專員的工作崗位。剛開頭對公司的工作模式和崗位工作熟悉不深，工作中時常會不知所措，漏洞百出，但隨著閱歷的積存和在領導同事的幫忙之下，慢慢的對本職工作有了肯定的了解并且能獨立完成一些工作。在過去的7個月里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經受了一段困難的考驗與磨礪，現就今年個人工作總結如下：

一、工作總結

(一)人事方面工作總結

1、員工入職登記：招到人并在集團辦備案之后，員工填寫《員工入職登記表》，交上相關證件(照片、身份證復印件、畢業(yè)證、資格證書等)、發(fā)放考勤卡、準時錄入更新員工信息，入職完成;

2、簽訂勞動合同：試用期滿后，入職員工填寫《員工轉正考核表》，相關領導簽完字后，與入職員工正式簽訂勞動合同，然后進展備案、并上報集團辦購置相應保險;時刻關注老員工合同信息并準時續(xù)簽、備案;

3、員工離職辦理：離職人員交上《離職報告》后，需填寫《員工離職移交手續(xù)清單》，然后進展離職人員備案，并準時更新員工信息;

4、考勤與績效考核：每月月初進展依據考勤機及簽到本進展考勤，統(tǒng)計好之后分發(fā)到各各部門核對，各部門核對完之后，收回，統(tǒng)一匯總，然后交給集團辦;每月月初督促各部門進展績效考核，考核由《月度關鍵指標考核表》、《各部門施工津貼表》組成，其中各部門主任、經理、室內工作人員填寫《月度關鍵指標考核表》，室外工作人員由各部門主任做《各部門施工津貼表》;并在每月10之前收回、統(tǒng)計，交由高總審核，審核完畢合后交給財務室;

(二)行政方面工作

行政工作比擬繁瑣，小到復印、掃描、傳真、清潔等，總體來講我覺得倒想是個“管家”樣，什么都得管。每項工作的完成都是對責任心和工作力量的考驗，如何化繁為簡又能保證工作萬無一失，通過這段時間的磨練我也從中學到不少。現將行政工作匯總如下：

1、會議紀要與發(fā)文治理：每次公司開完會議后，都要做相應的會議記錄，并一發(fā)文的形式發(fā)到各個部門。根據發(fā)文挨次給出編號，打印動身文登記表，各個部門簽收前方可發(fā)放;

2、檔案治理：公司各部門在日常工作中會有產生很多文件需要進展歸檔治理，以保證公司資料的完整性、有效性。公司各部門將資料歸入后須填寫《收文登記表》、收入后分門別類進展存檔治理，整理好后裝入檔案盒保存;資料記錄要有紙質版和電子檔以便查找與使用;文檔借閱時需填寫《借閱登記表》方可借閱;依據不同檔案的不同年限準時進展檔案更新。

3、辦公用品選購：依據公司各部門辦公狀況，需要選購辦公用品以維持公司各部門正常的工作運行。每季度依據辦公用品的使用狀況需要以下工作：一是進展辦公用品的選購：依據庫存指定《辦公用品選購規(guī)劃》并寫《選購申請書》在主任和總經理審批后，方可聯系商家進展選購;二是辦公用品入庫，出庫與庫存統(tǒng)計：辦公用品購入后進展入庫登記，統(tǒng)計在《辦公用品每月庫存表》中;各個部門來領辦公用品時需要填寫《辦公用品領用登記臺賬》方可辦理出庫;每月月底依據領用狀況進展庫存統(tǒng)計，并將庫存紙質資料打印出來經主任核實后，整理存檔。

4、固定資產的選購與維護治理：每月依據公司各個部門固定資產(電腦、辦公桌椅、電話、空調、打印機等)的變動狀況，準時進展統(tǒng)計與記錄，需要有紙質檔和電子檔以便查找與核實;各個部門如需添加固定資產，需要寫申請，經領導批準后，方可進展選購;日常工作中消失各個部門的固定資產若損壞或不運作的狀況，經各個部門申請修理后，找到相應的負責人進展修理。

5、新城電力工程建立公司花名冊制定及更新：每月更新一次《員工花名冊》及《員工通訊錄》，并報高總和綜合辦主任處，以便準時把握公司人員流淌及變動狀況

6、其他行政類工作：幫助領導做好公司的其他事宜。

二、工作體會

(一)工作中存在的問題

由于剛入公司不久加之個人力量問題，在工作中時常會消失一些紕漏。面對突發(fā)狀況，應變力不夠快、有時會因工作雜、事情多會消失不耐煩心情及忽視個別工作任務的狀況、工作中經常處于被動的狀態(tài)，主動性不高等狀況。

(二)改良措施

針對這幾個月中在工作處消失的這些問題，我將以積極的態(tài)度去一一改善。在以后的工作中，我將連續(xù)保持虛心、慎重的態(tài)度去處理工作、與人溝通;不斷地區(qū)學習良好的工作模式與與加強與人溝通的力量，從而來提升自己;仔細完成手里的每份工作，做好備忘錄與日常工作記錄，時刻提示自己還沒有完成的工作以及在處理工作中的優(yōu)勢與缺乏;加強自己在工作中的主動性。

三、20xx年工作規(guī)劃

在20xx年的工作根底上，新的一年里我除了要做好根本的日常工作外，還將重點做好、完善以下工作：

1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞;

2、將公司的文件，檔案治理完善，簡歷完整的檔案名目表;

3、幫助領導做好對公司員工的人文關心，增加員工的歸屬感。

4、更好為全公司各部門的同事做好效勞。

此致

敬禮!

報告人：xx

20xx年xx月xx日

人事專員工作報告2

時間荏苒，××年馬上過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉瞬間又將跨過一個年度之坎?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進展一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內治理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順當完成。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合力量相比××年又邁進了一步。

回憶年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在治理方面盡到了應盡的責任。為了總結閱歷，連續(xù)發(fā)揚成績同時也克制存在的缺乏，現將××年的工作做如下簡要工作總結。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事治理方面

依據部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。

標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

協(xié)作選購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓治理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進展年審工作。

⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋對內做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)省降低本錢為第一原則，合理地選購辦公用品。

三、公司治理運作方面

⒈順應市場的進展，依照公司要求，制定相應的治理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和公司各個部門、門店親密溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)視機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強了對員工的監(jiān)視治理力度。

⒊加強團隊建立，打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個治理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。

⒋充分引導員工勇于擔當責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當責任。

作為行政人事部負責人，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作，使公司各項工作正常進展。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。××年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向實現治理標準化進軍。

勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進展，搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)進展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司治理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現治理標準化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需依據實際狀況制定培訓規(guī)劃，從真正意義上為他們帶來幫忙。另外完成新員工入店手冊。

三、幫助部門工作，加強團隊建議。

連續(xù)協(xié)作各門店及部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其進展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我信任百姓會越做越強。

此致

敬禮!

報告人：xx

20xx年xx月xx日

人事專員工作報告3

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20ｘｘ年?；赝?0ｘｘ年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司與個人品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回憶和總結過去一年來所做的努力。現對過去一年的工作總結如下：

在過去的一年里，作為人事專員這職位上的工作主要為人事方面的工作。由于部門的特別性，從去年二月份開頭，人事部缺少了人事主管，大局部人事工作都由我來接手，在開頭的時候，由于不習慣、不熟悉從而在工作上消失了許多的困難和錯誤，成了公司動作上的一個延誤點。但隨著時間的推移，在工作上一步一步學習和了解，漸漸有了肯定的熟悉。

在人事工生活方面，主要的工作為聘請、人事檔案治理、勞動合同治理和培訓。

一、聘請工作可是人事工作中的最重要的一塊，也是給我們部門帶來壓力最大的一塊，更加是我在20ｘｘ年中最不能到達公司要求的一塊。在公司領導過去一年中的對用人制度的不斷變革和創(chuàng)新的推動下，公司20ｘｘ年員工的流失率相比20ｘｘ年削減了許多，這說明公司員工漸漸趨向穩(wěn)定，這可是人事部的一大快樂的事情，但還有少數部門存在著聘請困難的現狀：

第一、公司的治理人員和行政人員的聘請。很應聘者在第一次接觸我們公司的時候，都肯定會被公司的大規(guī)模和良好的進展時機所吸引，因而許多有素養(yǎng)和閱歷的人來，但最終卻不能錄用的用人部門對于聘用人員的標準不明確，經常的把要求放得太高。對此，我有肯定的人個認為：①每一個部門寫一份較認真的員工聘請標準細則，以及相對應的面試考核標準，不要太過于人性辦法化，杜絕憑主觀感覺來聘請。這可以標準了聘請的要求，也可以削減因初次感觀的錯誤而聘請錯誤。②設立晉升機制。對于薪酬機制下的職位分級制使不同級別的工資收入差異特別遠，建立有效的考核晉升機制，不但可以激發(fā)員工自我提升、自我突破的精神，也可以增加員工向上攀登的動力。這可使公司做有擇優(yōu)而用，優(yōu)勝劣汰。

其次、聘請工作中最大壓力的是促銷員的聘請。現在各專柜的促銷員占有85%以上的人員是外來務工人員，在一些傳統(tǒng)的節(jié)日里，可是人員流淌最大的時刻，特殊如每年的12月到下年的春節(jié)，有局部人員因回家過節(jié)，而提前離職，同樣由于這種心態(tài)，也使許多臨時沒有工作的流淌人員也不會在節(jié)前找工作，這給促銷員的聘請工作帶來很大的壓力。針對這種狀況，我建議：①建議供給商與促銷員之間簽訂《勞動關系合同》，規(guī)定促銷員入職后半年以上才能申請離職，以及在國家法定節(jié)日前離職必需提前一個月以上申請。②要求廠商供應對促銷員進展品牌培訓，增加促銷員對銷售品牌的熟悉和信念。

要提高聘請的效果，宣傳投入不能少。網絡聘請是現在比擬流行的聘請方式，我們公司也有利用這種聘請方式，但惋惜的是只開通了中山國際人才網一家，這樣的資源比擬少，盼望公司可以嘗試多增加一、兩家聘請公司。這不但可以從更多的途徑找資源，也可以以另外一種的方式向外界宣傳我們公司。還有一點是盼望公司可以加強公司網頁的治理，由于有局部應聘人員也會利用公司的網頁來熟悉我們公司。還有的是，為了可以招納更多適合的人才，公司增加到各種類型的現場聘請會議。

二、對于公司員工的人事檔案及其他資料進展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

三、員工勞動合同的相關手續(xù)。20ｘｘ年，對于我們公司還是中國全部公司在勞動合同治理方面都是一個很大的變化，由于我國在20ｘｘ年對于《勞動合同法》作了正式的立法，并于20ｘｘ年正式執(zhí)行。這法則與之前的法則有很大的不同，對于公司的標準制度作了很大的限制，為了可以促使公司在將來的日子里可以順當執(zhí)行這法則，我們人事部做了相關的工作。如學習勞動合同法；參與一些機構組織的關于《勞動合同法》的分析學習會議；以及在網上了解更多的相關信息等。

四、公司從今年開頭打破始終沿用的磁卡考勤方式，轉用較為先進的指紋考勤方式。由于這是第一次接觸指紋考勤方式，有許多的事情不了解不熟悉，使得在初次執(zhí)行的時候消失許多的.問題，至使開頭的幾個月的考勤總不對或有問題。鑒于這些狀況，我在錯誤中不斷嘗試和思索，針對之前消失過的問題來操作，以把不明白的地方解開，盡量地把每月的考勤做得更加精確。

五、結合公司的狀況組織培訓工程。來自五湖四海的促銷員，內在的素養(yǎng)也是參差不齊，對銷售有著不同的熟悉，這對于專柜商品的銷售、對于公司的整體發(fā)覺都有著不同程度的影響，只有通知統(tǒng)一的培訓才能解決，才可以使他們到達統(tǒng)一的要求。但在過去的一年工作中，培訓工作可真做得缺乏夠，只是斷斷續(xù)續(xù)地做了幾場，不能按公司的要求做到，為了能把這工作可以在將來的工作里再做起來，我規(guī)劃：①公司根本制度、公司的企業(yè)文化以及日常操作標準與促銷員有著很大的關系，為了能讓他們盡快投入到公司的工作中，應以最快的速度讓他們熟悉了解，但按以前的操作方式，在規(guī)定的日子給他們進展培訓，那可應拖延了他們的學習速度。為此，我認為應把這一點放到給現場部門操作，給他們來培訓，這既可以削減促銷員的學習時間，也可避開重復培訓。②銷售技巧每一位促銷員應具備武器，這可使全部銷售人員的業(yè)績提升，企業(yè)進展。作為培訓部門，我認為應當從這便利下手加大針對性的銷售技巧培訓，不應只局限于簡潔的規(guī)章制度上。對此，我已搜集了數個不同類型、性質的銷售技巧于明年開展。

對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。

人事專員工作報告4

20××年,我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責人事行政工作,在這里感謝領導對我的細心培育,賜予我工作上的支持.我將更加仔細的對待20xx年的工作.目前所負責工作范圍涉及部門各份數據分析與新聞源外推效果跟蹤.以下總結了工作的幾個方面及以后的工作規(guī)劃.

人事行政工作簡單,目前部門已配備了各種治理表,有員工紀律跟蹤表、各組組員工程安排表、獎金安排表、月份就診表、轉正試題表、員工面試、入職、轉正、離職表、從人員聘請至任用,依據各組的實際需要，有針對性，合理地聘請員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調崗等人事審批工作;標