企業(yè)一線員工績效考核管理細(xì)則

———企業(yè)一線員工績效考核管理細(xì)則在企業(yè)中常常會定期舉辦相關(guān)活動來豐富員工的工作與生活質(zhì)量，這些活動的訂立都需要策劃活動方案。而起草多種可供選擇方案時要廣泛搜集各種資料和理論政策的依據(jù)，進(jìn)行全面分析。你是否在找“企業(yè)一線員工績效考核管理細(xì)則”，下面我收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！企業(yè)一線員工績效考核管理細(xì)則篇1一、目地1.為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，構(gòu)成良好的獎懲機制。獎：激發(fā)員工的進(jìn)取性和制造性。懲：更好地規(guī)范管束員工的行為。2.是公司各項規(guī)制度良好運行的保障體系。3.是公司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價體系。4.是全員進(jìn)取出謀劃策、開拓革新的激勵體系。二、分類及適用范圍1.行為規(guī)范類：適用于本公司、特別崗位能夠依據(jù)經(jīng)營特色予以適當(dāng)調(diào)整；（懲：管束全員行為）2.管理操作類：適用于全部中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工；（懲：保障各類管理制度運行）3.經(jīng)營效益類：適用于集團(tuán)各職能部門、業(yè)務(wù)部門、團(tuán)體以及有特別經(jīng)營貢獻(xiàn)的個人；（獎：業(yè)績好或為企業(yè)進(jìn)展有貢獻(xiàn)）三、獎懲原則1.獎懲有依據(jù)的原則：獎懲在依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。2.獎懲按時的原則：為按時的鼓舞員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及訂正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必需按時。3.獎懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：員工的表現(xiàn)僅有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，才能夠賜予嘉獎；員工的表現(xiàn)應(yīng)到達(dá)公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)賜予相應(yīng)懲戒。4.獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公正，并到達(dá)應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必需公開。5.獎懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司全部員工應(yīng)人人公正，一視同仁。四、獎懲項目設(shè)置（一）1.行政類：行政獎懲：通報表揚、記小功、記大功。行政懲罰：通報批判、記小過、記大過、解除勞動合同。2.經(jīng)濟(jì)類：經(jīng)濟(jì)獎懲：獎金、獎品和旅游度假、考察嘉獎。經(jīng)濟(jì)懲罰：罰款等。3.專項嘉獎類：專項嘉獎指對員工在專項大事優(yōu)異所進(jìn)行的嘉獎，包括年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理者獎、伯樂獎、金點子獎、開源節(jié)流和其他特別嘉獎等。四、獎懲項目設(shè)置（二）共6頁1.累計獎懲：懲處：2次通報批判記為1次小過，2次小過記為1次大過，2次大過公司與其解除勞動合同。嘉獎：2次通報表揚記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性嘉獎500元。2.功過相抵：凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。一次通報表揚抵一次通報批判，一次記小功抵一次記小過，一次記大功抵一次記大過。五、懲處措施(一)、行為規(guī)范類：1.著裝儀表：（略）(二)、管理操作類1.培訓(xùn)會議管理六、嘉獎措施七、獎懲執(zhí)行和申訴1、獎懲由提案人或相關(guān)部門填寫《員工懲處單》或《員工嘉獎單位》2、《員工懲處單》或《員工嘉獎單位》由人力資源部依據(jù)上報資料審核，按相關(guān)責(zé)權(quán)審批后執(zhí)行，其中經(jīng)濟(jì)嘉獎和懲罰結(jié)果交于財務(wù)部，由財務(wù)部在本月工資中予以執(zhí)行。3、在獎懲過程中，員工如認(rèn)為受到不公正對待對獎懲結(jié)果感到不充足可向總經(jīng)理進(jìn)行申訴。企業(yè)一線員工績效考核管理細(xì)則篇2一、引導(dǎo)思想依據(jù)績效工資的有關(guān)文件精神和學(xué)校實際，在上級核撥的績效工資總量內(nèi)，以實行聘任制和崗位管理為重點，維護(hù)教職工利益，構(gòu)建科學(xué)合理、公正、公正的激勵機制，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部布置方法，探究建立科學(xué)規(guī)范的布置機制，充分發(fā)揮津貼補貼的杠桿作用，以職責(zé)和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，拉開布置差距，體現(xiàn)干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，激勵教職工愛崗敬業(yè)，堅固結(jié)實工作，開拓進(jìn)取，進(jìn)取自動完成各項工作任務(wù)，推動教育教學(xué)工作又好又快進(jìn)展。二、實施對象我校在編在崗的正式教職工。三、布置原則1、堅持“不勞不得，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，兼顧公正”的原則，津補貼發(fā)放以工作績效考評結(jié)果(老師量化積分)作為重要布置依據(jù)，適當(dāng)拉開布置距離，向一線老師，骨干老師和成果突出的老師傾斜。無論什么原因，只要沒有崗位績效考核結(jié)果，就不能參加嘉獎性績效。2、依據(jù)崗位職責(zé)科學(xué)布置，實行相應(yīng)職稱就近布置。3、堅持“公正、公正、公開”的原則，實行陽光操作，布置方案經(jīng)老師大會或教代會經(jīng)過后實施。學(xué)校對教職工的思想政治表現(xiàn)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)本領(lǐng)、履行職責(zé)、工作成果等，每月進(jìn)行一次考核，考核分德、能、勤、績四部分，總分為100分(不包括加減分)考核后按時公示，確保教職工有知情權(quán)，參加權(quán)和監(jiān)督權(quán)。4、實行全鄉(xiāng)統(tǒng)籌，兼顧各校實際的原則，統(tǒng)籌部分適當(dāng)向薄弱學(xué)校傾斜。各村小參照本方案就近考核老師。四、考評程序1、每月結(jié)束，由校行政組織教育處、教研組相關(guān)人員構(gòu)成考評小組，按考評細(xì)則，對比過程進(jìn)行檢查評估，綜合考評，實行量化積分，然后將考評結(jié)果進(jìn)行公示，無異議后累計布置一學(xué)期績效工資。2、中心學(xué)校組織考評小組對轄區(qū)內(nèi)的村級完小、教學(xué)點，依照考評方法進(jìn)行抽查復(fù)評，對各校教職工的工作績效進(jìn)行評定，進(jìn)行津貼發(fā)放。3、中心完小副校長和各村小校長由中心完小校長考核，中心完小老師由教學(xué)副校長依據(jù)方案組織考核，各村小老師由各村小校長以學(xué)區(qū)為單位，參照本《績效考核方案》，結(jié)合各自實際。訂立本?？己思?xì)則量化考核本校老師，然后把考核結(jié)果報中心學(xué)校審查。五、績效工資布置方法1、績效工資總額的70%分別按對應(yīng)檔次按月打入工資帳戶。2、績效工資總額的30%，由學(xué)校統(tǒng)籌整體支配，不屬于任何個人，學(xué)校按老師績效考核結(jié)果依照相應(yīng)職稱職責(zé)對應(yīng)量化布置。凡違反《老師法》、《中學(xué)校老師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)文件規(guī)定，受到主管部門通報批判、警告、記過、開除留用察看處分的，或是受到公安機關(guān)刑事懲罰的，不參加考評，不享受全部績效工資，70%部分列入學(xué)校30%部分總額一同考核。3、績效工資的30%一學(xué)期發(fā)放一次(即每年的1一6月在六月末結(jié)算，7—12月12月末結(jié)算)。其中假期的一月份、七月份考核的成果列入上年12月份和當(dāng)年的6月份計算套發(fā)，元月份、7月份扣除全鄉(xiāng)統(tǒng)籌部特別按本人的績效津貼全部發(fā)放，二月份、八月份按本人上撥績效津貼足額發(fā)放。4、凡是教育局認(rèn)可的借調(diào)人員，減除教育局和鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分后全額發(fā)放;5、由縣以上醫(yī)院鑒定無法正常上班的精神病人，癌癥病人及其他特別病人，減出統(tǒng)籌部特別全額發(fā)放，在職人員在法定休假期內(nèi)、公傷治療期間，績效工資全額發(fā)放，一學(xué)期病事假累計在一個月以內(nèi)的基礎(chǔ)績效工資照發(fā)，病事假累計超過一個月的，從超假之日起，扣一月基礎(chǔ)績效的10分，累計超過兩個月的(含兩個月)，扣兩個月基礎(chǔ)績效的15，累計超過三個月(含三個月)以上五個月以下(含五個月)扣25分;六個月及以上的，基礎(chǔ)性績效每月只發(fā)50。連續(xù)請病假一月及以上的，其嘉獎性績效工資均納入所在學(xué)校統(tǒng)籌，按績效工資布置方法執(zhí)行。6、班主任津貼按每生每月一元發(fā)放，不足20人的按每月20元發(fā)放，班主任津貼每學(xué)期按五個月計算，依據(jù)班主任考核細(xì)則實行每月量化，期末累計結(jié)算。7、教研組長每月發(fā)30元崗位津貼，每學(xué)期按五個月結(jié)算，取消每月行政管理人員崗位津貼;8、正在立案審查或停職的人員，停發(fā)審查停職期間的嘉獎性績效工資，基礎(chǔ)性績效按第2款執(zhí)行。六、布置方式1、從全體老師嘉獎績效總額中提留10用作期末教學(xué)質(zhì)量獎懲，每月從總津貼中扣除應(yīng)當(dāng)支出的班主任津貼，教研組長津貼，代課金等相關(guān)津貼外，以上合稱公共金。期末結(jié)算時按相應(yīng)職級依照必需的方式分?jǐn)偣步穑罁?jù)量化積分累計計算兌現(xiàn)老師每月績效工資。2、依據(jù)我校實際，本年度老師工作量均按有關(guān)文件執(zhí)行，沒有超工作量。3、本方案中沒有涉及的資料在認(rèn)真量化過程時由考核小組參照有關(guān)條款和文件會議計劃。企業(yè)一線員工績效考核管理細(xì)則篇3一、績效考核的目的：1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，供應(yīng)公司堅持可持續(xù)進(jìn)展的動力；2、加深公司員工了解自我的`工作職責(zé)和工作目標(biāo)；3、不斷提高公司員的工作本領(lǐng)，改善工作業(yè)績，提高員工在工作中的自動性和進(jìn)取性；4、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊；5、經(jīng)過考核結(jié)果的合理運用(獎懲或待遇調(diào)整、精神嘉獎等)，營造一個激勵員工奮勉向上的工作氛圍。二、績效考核的原則：1、公正、公開性原則：公司員工都要理解公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。(1)公司對員工(業(yè)務(wù)員每兩周考核一次)的考核接受每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項緊要制度，全部員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。3、公司對員工的考核接受分級考核的方法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。4、公司對員工的考核接受百分制的方法。5、評分標(biāo)準(zhǔn)實行3：7的方法：本人評價占30%，上級評價70%。6、快捷性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不一樣崗位、不一樣層次、不一樣時期兩者考核重點不一樣、所占分值比例不一樣。中層干部：定量考核70%，定性考核30%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量70%，定性30%非生產(chǎn)時期，定量30%，定性70%其他崗位：定量60%，定性40%。定量考核：a、中層干部：部門重點工作(總經(jīng)理支配的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會支配的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時加添的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。b、其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人支配的工作。定性考核：公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作本領(lǐng)、平安、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。三、組織領(lǐng)導(dǎo)：公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。組長：呂文波副組長：徐世興成員：邵尚鋒工作職責(zé)：1、組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。2、負(fù)責(zé)考核制度的爭辯、修改及監(jiān)督實施。3、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評價。4、負(fù)責(zé)支配各部門下周工作重點。四、考核標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情景，公司各部門、各崗位每周工作重點不一樣，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不一樣，不一樣部門考核標(biāo)準(zhǔn)不一樣)。各部門定量考核工作目標(biāo)和資料依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情景確定。1、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必需科學(xué)合理，結(jié)合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。(2)評分小計＝上一級評分x70%+自評分30%(3)考核會時各部門負(fù)責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。(4)定量考核消失產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身平安事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上)，或存在重點平安隱患，本部門本周定量考核積分為零。(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、職責(zé)人等，由綜合部備案。(6)對總經(jīng)理的計劃、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情景：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。(7)下屬崗位員工消失嚴(yán)峻的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。(8)消失辦公設(shè)備事故扣10-40分。(9)上級考核下級時要敬重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價時參照以下確定基準(zhǔn)：a、工作過程的正確性b、工作結(jié)果的有效性c、工作方法選擇的正確性d、工作的改善和改善e、解決問題的本領(lǐng)f職責(zé)意識、個人德行企業(yè)一線員工績效考核管理細(xì)則篇4一、目的：為了表揚先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作進(jìn)取性，特訂立此制度。二、嘉獎涉及對象：公司全部員工。三、嘉獎方式：精神嘉獎、物質(zhì)嘉獎。四、嘉獎事項分類：1、重量級嘉獎員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)嘉獎、100元—300加薪、員工大會通報表揚（嘉獎金額視認(rèn)真情景由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成果和經(jīng)濟(jì)效益的；（2）對公司提出合理化提議進(jìn)取、有實效的；（3）珍惜公司財物，使公司利益免受重點損失的；（4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成果；（頒發(fā)榮譽證書）（5）對突發(fā)大事、事故妥當(dāng)處理者；（6）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；