建筑公司項目部施工管理制度匯編(流程圖-崗位職責-)

貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度工程項目管理制度1質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環(huán)節(jié)。我們應貫徹“質量第一，預防為主”的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。2質量管理部要牢固建立“質量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術監(jiān)督、過程控制和質量檢驗，使產品的質量水平不斷提高。1)工程技術部門要監(jiān)控與審核工程質量規(guī)劃和施工方案，落實三級推廣十項新技術應用，提高工程質量品牌。生產計劃的同時要明確工程質量要求，在不影響工程質量和保證安全的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。1南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度3)材料部門供應的材料要符合材料質量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供4)質量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經驗的人員擔任。專職質量人員公司直接領導，應相對固定，不得任意調整。如因工作確需調動，需經公司5)專職質量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)6)專職安全員是項目工程發(fā)生事故的杜絕者，按照《建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》第十三條總承包單位配備項目專職安全生產管理人員應當滿足下列要求：(一)建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備：、萬~萬平方米的工程不少于人；7)項目部、隊組質量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心作。專業(yè)隊應有兼職質量員，以便進行自檢工作。兼職質量員由關切或有經驗的工人擔任。2南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度8)質量管理網絡在公司總經理領導下，由總工程師分管，在公司質量管理部組織下展開各項工作。各技術經理分管質量工作，分管技質的主管抓質量工作，項目部設質量員、隊組設兼職質量員。9)質量檢驗人員應定期參加公司的質量活動。10)全面質量管理是現(xiàn)代建設生產中一種科學的質量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學習和參加質量、安全管理。3南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度 第四節(jié)、鋼筋工長職責 11 4南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度 第二十節(jié)、項目材料員工作指導書 114 第十一節(jié)、文件資料控制(管理)工作流程圖 128第十二節(jié)、文件資料控制(體系) 129 5南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度第一章、組織機構框架圖經經理理生產技術組安全組材料組核算組后勤組施工理技術理理機理安全理理理理理材料材料理理算理核算后勤理6南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度第二章、機構設置及職能、安全組：負責工程安全生產管理與監(jiān)督、消防、綜合治理管理、工人進場三級安、材料組：負責材料采購、供應、保管、發(fā)放，協(xié)助生產技術組做好文明施工管理。、核算組：合同管理、工程預、結算，主材計劃、統(tǒng)計、簽證。、財務后勤組：資金與財務管理、成本核算，食堂、浴室、洗手間、醫(yī)務室等管理，辦公用品采購、發(fā)放、辦公設施管理、員工健康管理。7南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度第三章、崗位職責第一節(jié)、項目經理崗位職責的各項經濟技術指標順利完需、租賃、勞動合同。報送公司行分解，明確基本要求，控制要點，嚴8南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度第二節(jié)、項目副經理崗位職責和管理體系，確保工期、質量、安全、創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn)。9南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度第三節(jié)、技術負責人崗位職責織實施項目質量管理南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程建設工程項目管理制度貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度第四節(jié)、鋼筋工長職責。南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程建設工程項目管理制度貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度第五節(jié)、木工工長職責。南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程建設工程項目管理制度貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度第六節(jié)、瓦工及混凝工長職責南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程建設工程項目管理制度貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度第七節(jié)、設備工長職責南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程建設工程項目管理制度貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度第八節(jié)、機電工長崗位職責安排機械設備，準確及時填報南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程建設工程項目管理制度貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度第九節(jié)、質量員職責面監(jiān)督各分部分項工程的施工質量及全過程。責施工過程中質量的檢驗與審核，做出合格或不合格分項工程的結論。對因不負責任造成位不隱蔽，做好原始記錄和數(shù)據(jù)南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度第十節(jié)、安全員職責核工作，做好施工前安全技術交底工作和平時的宣傳工作，并做好安全生產記錄。南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程建設工程項目管理制度貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度第十一節(jié)、測量人員崗位職責水平標高的控制，解決疑難測點及轉點的測量工作。第十二節(jié)、資料管理員崗位職責善借閱手續(xù)。確及時遞交項南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程建設工程項目管理制度貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度第十三節(jié)、試驗員崗位職責、儀器、設備等定期第十四節(jié)、材料員職責南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程建設工程項目管理制度貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度第十五節(jié)、庫管員職責南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程建設工程項目管理制度貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度第十六節(jié)、后勤管理員崗位職責第十七節(jié)、合同、預算、成本核算職責前一個月將材料認質認價清單報監(jiān)理及業(yè)主。本管理助手。南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程建設工程項目管理制度貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度第十八節(jié)、會計職責材料是否符合，各種材料的損耗是否在正常的規(guī)定內，并及時向項目經理反映。。合理支。二、負責對進場人員進行勞動入場教育，建立勞動管理考勤、考核等制度。南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程建設工程項目管理制度貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度第二十節(jié)、現(xiàn)場警衛(wèi)人員崗位責任續(xù)，做到不遲到，不，，要保護好現(xiàn)六、材料、設備和價值貴重的工具(隨身攜帶的個人工具除外)出場，必須憑出場通副組長：陳李軍組員：張軍將正昭張明興王朝梁守順葉均副組長：陳李軍偉張明興南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度組員：張軍將正昭張明興王朝梁守順葉均梁守順張坤明張明庚葉均黃焦、周圍(居民)環(huán)境保護協(xié)調領導小組：張明庚葉均黃焦組員：張明庚張志偉王朝陳武英葉均第二十二節(jié)、文明職工公約作。潔。友善，說話和氣，抵制污穢言行，使用文明用語。、講衛(wèi)生不隨地吐痰，不亂倒垃圾，不亂涂亂畫，保持宿舍、辦公室和施工現(xiàn)場整、不在現(xiàn)場及作業(yè)區(qū)吸煙。、認真學習法律知識，知法守法，不打架斗毆、不偷盜賭搏，不做有損國格、人格和公司形象的事。文明用語：同志(先生、師父)您好、請、對不起、沒關系、再見。南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度第二十三節(jié)、工作態(tài)度與原則、主動報告你的工作進度，主動工作，努力改善你的工作計劃，積極拓展自己的工增強集體榮譽感，發(fā)揮個人在團隊中的作用。地接受任務，及時報告工作結果。()接受指示時——的重要性知道工作的目標序和方法何時應完成實施場所()接受指示后，把要點簡單復誦一遍。()有意見時也要先聆聽上級指示后方可提出。()如果對上級的指示有疑問時，要謙虛而率直地提出。南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度()指示中有矛盾時，也要問清楚。()如果發(fā)現(xiàn)下達指示的對象錯誤時應該溫和而客氣的提出。()由于既有任務的執(zhí)行抽不出時間來接受指示時，應說明情況后等待再指示。()不同部門的主管有指示時必須呈報自己的主管，征求同意與指示。()迅速有計劃地實施()檢查實施后的結果()工作完成后，應立即報告，才不致失去時效。()一定要向下達指示的人提出，報告必須正確簡單、明了，先說結論，再敘述理()在何種情況下使用書面報告：()按照結論——經過——意見的順序記述。()不得遺漏要點()重點盡量劃橫線來強調。()數(shù)字盡量利用表格或圖表。()文體必須統(tǒng)一()章段分明()文字、標點、名稱使用要正確南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度、要有信心，如果沒有自信，工作就失去魄力，要有堅忍不拔的毅力，成功一定屬、成本意識——企業(yè)從業(yè)人員，應該有基本認識為成本意識。因為無論在任何工作崗位上，從業(yè)人員的一舉一動都足以影響到工程的制造成本。因此，在時間、資金、勞力和物品等各方面，都應時時注意到效率及經濟行為，以免對工程成本造成不利影響。、目的意識——大凡一個企業(yè)無不在追求利潤，而利潤獲得往往視從業(yè)人員績效而現(xiàn)，無論進單位或雄主義，將個人智慧、才能貢獻、創(chuàng)新意識——企業(yè)發(fā)展最佳途徑在于創(chuàng)新，經濟環(huán)境瞬息萬變，墨守成規(guī)企業(yè)無法生存，唯有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能健康、持續(xù)發(fā)展。、競爭意識：觀念決定思路，思路決定出路，機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程建設工程項目管理制度貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度第二十四節(jié)、禮儀文化(一)電話的應對禮節(jié)：()對方的正確電話號碼()先把談話內容按順序記下要點，簡單扼要的表述你的意見。()要有誠懇的語氣及適當?shù)穆曊{()要了解對方的姓名，職務及工作單位。()聽到對方的聲音時應以溫和而清晰的聲音，先報公司名稱及自己的姓名，然后名稱及他的大名。()復雜的事，在不太冒昧的情況下，應先試探一下對方是否完全了解。()電話鈴聲一響馬上拿起話筒。()不等對方講話就應該先報告，如：您好，建設工程項目部……刻。要拔的公司()打完電話后，不要馬上掛斷，要等對方切斷后才輕輕放下話筒或關機。南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度攜帶的東西是否齊全——筆記本、筆、衛(wèi)生紙、鑰匙、文件等，尤其是休假之后個人的素質也代表著公司、項目部，從業(yè)任何人叫你的名字應立即答復，同時看著對方，以便交談，如果有急事也得先回答：“請稍等一下”。、份內工作辦完后，不要隨便走動，找人交談，翻閱小說雜志等，應自動地找工作、不要在工作場所高談闊論，有關麻將，球賽等的勝負，以免影響他人工作。定()步伐輕快，小心走路，以免和別人碰撞。()遇到領導時輕輕點頭行禮，并稍微讓路，以表示敬意。()陪領導或客人走路時，要稍微退后表示歉恭。()經理室等個人辦公室，要先敲門征得其準許后方可進入，切忌擅自闖入。南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度()有客人的會議中的會議室，要先敲門征得同意后方可進入。()兩手抱一大堆東西時，千萬別以皮鞋去敲門，要稍微提高聲音：“我是，請下門”。()敲門時最好以對方能聽到的聲音敲三次。()使用大便器時，衛(wèi)生紙投入廁所的紙簍，以避免堵塞不通。()使用后，讓水充分流注，直到注完沖凈為止。()不可在衛(wèi)生間內看書報，或隨便在墻壁上涂寫。()不可一邊解紐扣，一邊進入衛(wèi)生間。()從衛(wèi)生間走出來之前，要整理好服裝之后再出來。()大小便后，一定要洗手。()禮貌待人，給人予以公司和個人良好的素質形象。()一般客人，可在會議室接待，倒杯水招待。()遇到客人要找人時，可主動告訴別人。()一般外來聯(lián)系工作的客人，客人離開時，可在座位上起身，表示送客的意思即()協(xié)作單位的客人送到辦公室門口或大門口。()上級領導、業(yè)主領導離開時，送到大門口或車旁。()遠方重要客人，送到機場、車站。南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程建設工程項目管理制度貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度第二十五節(jié)、門衛(wèi)管理制度、門衛(wèi)人員加強工作責任心，堅持進出施工現(xiàn)場的登記制度，禁止無關人員進入工、要求外來人員出示表明身份或聯(lián)系工作的有效證件，做到文明執(zhí)勤，并做好登記、檢查物資車輛進出情況并記錄，無正當手續(xù)一切材料禁止出門，私自放行的要追、遵守工地管理制度，夜間外出人員應在十點前返回工地，除特殊情況門衛(wèi)有權不、對新工人或分包班組、車輛(新來駕駛員)、新來班組發(fā)放“職工須知”并做好發(fā)上采取相應措施，夜間值班禁止無故休息，否則相應賠償損失。、進入工地(施工區(qū))的外來者，必須在門衛(wèi)領取安全帽并正確佩戴，上交安全帽南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程建設工程項目管理制度貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度第二十六節(jié)、宿舍管理制度、住宿人員應堅持每天清理打掃，由室長督促、檢查，做到宿舍內無生活垃圾、無異味贓物，被子疊放整齊，毛巾排成一線，箱子堆放一處，床下整潔。、吸煙者應配有煙灰缸，嚴禁隨地扔煙頭，如發(fā)現(xiàn)地面上有一個煙頭，罰當天值日伴通行，晚十點半前必須回宿舍并履行銷假手續(xù)。體宿舍內有男女混居的現(xiàn)象。、不得隨地吐痰，不亂丟雜物，不隨地便溺。、宿舍內不準放腐爛、變質物品及有害身體健康得到液體和氣體。注意火燭，吸煙者自配煙缸，嚴禁在床上吸煙。、嚴禁亂接電器及自備炊具等物品。以上各條，如有違反，將按項目部相關制度給予處罰。南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程建設工程項目管理制度貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度第二十七節(jié)、食堂衛(wèi)生管理制度、食堂內應以常保持整齊清潔，無積水。炊具、用具，蒸飯車要及時清理消毒，生、蔬菜和副食品要保證質量，工作人員要把好驗收關，不買陜西省禁食的小水產，、進行有效的儲存和保管，米、面要隔墻、離地、通風，要防潮、防鼠，油脂應避、食品要燒熟、煮透，隔頓應回鍋。中、夜兩餐加工的食品要留樣，保持小時，、食品盛器要有生熟標記，熟食間要密封、防塵、防蠅設施齊全，通風性能良好。、炊事員必須每年體檢，持有健康證和衛(wèi)生知識培訓合格證上崗操作，禁止無關的、食堂應按時開飯，燒制色、香、味、形俱佳的菜肴，盡量滿足多數(shù)職工的口味，品種盡量豐富多樣。南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度第二十八節(jié)、醫(yī)務室管理制度機構的檢測評價，每周對食堂、嚴格遵守項目部的規(guī)章制度，按時上下班、熱情服務、和藹待人、認真負責、準確診斷用藥，因限技術和設備關系，對不能治療的病員應配合病員到上一級醫(yī)院治療。工、醫(yī)務室使用后的一次性醫(yī)療、衛(wèi)生用品不得隨意丟棄，必須集中銷毀。、藥品、藥具的購入應先提供購物計劃，審批后，由醫(yī)務室和專門人員一同辦理，有損害的事情，如有發(fā)現(xiàn)將按項目部有關制度嚴肅處理?？谀虾Ｅ炾牂C關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程建設工程項目管理制度貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度第二十九節(jié)、衛(wèi)生間、浴室衛(wèi)生制度、使用浴室、衛(wèi)生間人員要愛護各種設施，不得破壞和亂寫亂畫，一經發(fā)現(xiàn)，從嚴、嚴禁在衛(wèi)生間、浴室亂丟雜物、垃圾、保持衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。第三十節(jié)、工人進入施工現(xiàn)場作業(yè)規(guī)定制度系好安全帶，嚴禁上班穿拖鞋、高跟鞋、酒后作業(yè)等，以免發(fā)生安果負相應責任。第四章、施工管理獎罰條例南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程建設工程項目管理制度貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度第一節(jié)、治安管理獎罰細則違章罰款內容額1工地內打架斗毆雙方2偷盜財物偷盜人3樓層上大便違章人4樓層上隨處小便違章人5破壞公物或拿公物到宿舍用違章人6用水后不關水龍頭違章人7亂倒剩菜、剩飯違章人8流費開水違章人9宿舍內臟亂差不按指定地點堆放或不隨手關門寢室人員亂倒臟物、臟水違章人私接電線違章人私接電爐、熱得快等(每只)違章人使用碘鎢燈取暖違章人留宿非工地人員違章人宿舍內男女混居違章人私自打亂床位編號違章人上班不戴工作牌違章人進出大門不戴工作牌違章人工地內亂扔果皮殼等違章人違章人(班長)南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程建設工程項目管理制度貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度第二節(jié)、文明施工落手清管理獎罰細則1翻斗車用后散亂(每輛)使用人2翻斗車癟胎使用(每輛)使用人3翻斗車缺鋼珠使用(每輛)使用人4砂漿機用后不刷油清理使用人5翻斗車用后不清理(每輛)班長6架子上堆物(處)班長7架子上堆扣件(個)班長58架子上堆鋼管(根)班長9架子上堆鋼模(塊)班長架子上堆鋼筋(長)(根)班長架子上堆鋼筋(短)(根)班長架子上堆鋼筋(箍筋，根)班長架子上堆扎絲(束)班長5架子上堆小型配件(10個)班長架子上堆放拉結條(塊)班長作業(yè)后不清理落手清(次)作業(yè)人用后泥桶、鐵锨不清理(個)作業(yè)人樓房內材料清理不及時班長鋼筋用后廢料不清理(次)班長短料堆放不整齊(次)班長半成品分類不掛牌(次)班長半成品堆放不規(guī)矩(次)班長砂石堆放用后不收邊(次)作業(yè)人水泥使用中硬化(袋)班長電焊機用后龍頭線不收攏(次)操作人氧氣瓶、乙炔瓶不按安全距離堆放(次)操作人南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度氧氣瓶、乙炔瓶用后不堆放到堆場(次)操作人金額(元)帶病使用機具操作人樓層上散亂拉結條(塊)班長2樓層上散亂預埋件(塊)班長5樓層上散亂鐵釘(10個)班長5木檔鐵釘不拔(10個)班長木模板不刷油(平方米)班長550CM以上的鋼筋不利用(根)班長5架子上堆電線管(根)班長架子上堆電器配件(個)班長5半磚以上不利用(塊)操作人5碎磚搬后不清理(處)操作人操作人(班長)施工層落手清無交接制度書后記錄或無處理操作人(班長)南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程建設工程項目管理制度貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度第三節(jié)、安全生產獎罰細則序號違章罰款內容強令工人違章冒險作業(yè)2進入安全現(xiàn)場不戴安全帽3進入施工現(xiàn)場戴安全帽，但未扣帽帶4高空作業(yè)向上或向下亂拋材料、工具等物件5非機械操作人員亂開、亂弄機械設備6非電氣專業(yè)人員私接電線、私裝電燈7高空作業(yè)穿拖鞋或穿高跟鞋作業(yè)8高空作業(yè)不系安全帶操作9高空作業(yè)系安全帶而不扣保險鉤10翻爬架子、腳手架人貨梯不關門13任意拆除安全設施14熱天在腳手架上睡覺或乘涼15使用碘鎢燈取暖16私燒電爐違反電業(yè)局規(guī)定(每只)17任意拆除機械設備上安全防護裝置18機械操作人員機停人離未斷電20無證私自開機操作21酒后操作機械22機械帶病操作而發(fā)生事故23任意拆除木工機械防護裝置24在禁煙場所吸煙25任意拆除工地保衛(wèi)設施26電焊工違反“十不燒”27將小孩帶入施工現(xiàn)場28以不安全行為在生產崗位上戲鬧肇事29阻擾安全人員正常工作及有打罵、報復行為30木工庫間每日下班后不做落手清對象指使人違章人違章人違章人違章人違章人違章人違章人違章人違章人開機人違章人違章人違章人違章人違章人違章人違章人違章人違章人指使人、開機人違章人違章人違章人違章人違章人違章人違章人木工班長金額(元)5南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程處處塊處處處處處處貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度施工施工生產崗位下班后未做落手清在施工現(xiàn)場亂倒建筑垃圾班組長指使人、違章人第四節(jié)、施工質量控制獎罰細則分部分項工程的10%鋼筋搭接長度小于規(guī)定值箍筋數(shù)量間距、彎鉤角度及平直長度不符合要求鋼筋網的長度寬度大于±10鋼筋網網眼尺寸大于±20骨架的高度寬度大于±5受力鋼筋間距大于±10，排距大于±5箍筋及構造筋間距離大于±20受力鋼筋保護層梁柱大于±5，墻板大于±3孔洞加筋漏放焊接試件在綁扎前未做交試焊接試件試驗不合格馬登數(shù)量放置不足墊塊規(guī)格不對或漏放板筋彎曲不在同一直線上柱子主筋松動可以晃動模板表面清理不干凈處根處處處根根處處處個組組處塊根根金額(元)5555555555南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程處處處處處處處處處處處個處處處處處處處處貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度留洞截面內部尺寸+10，分部分項工程模板鐵釘未拔梁底模與柱子交接處處理不好次梁不順直垃圾未清就立模板砼澆灌時專人看模，無人看?？锥础⒙督?、縫隙夾渣層樓梯處雜物未清理干凈施工縫留置不正確砌體頂面標高±10毫米以上水平灰縫厚度±5毫米以上(10皮磚)組砌方法不當砂漿飽滿度觀感較差墻體植筋每少一根預留洞位置不正確，中心偏差大預留洞接線盒內沒有塞實三根管子重疊交叉在一起跨接沒有接好，不符合要求處塊個處處處處個處處處處555金額(元)555南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度管管子最小彎曲直徑不當漏放錯放預埋件、預留孔處10處15處2000元以上班組長第五節(jié)、安全獎勵條例1、每月進行班組安全檢查評比。對當月無安全事故，遵守項目部安全生產管理制度3、對搶險、救災、負傷者，給予報銷醫(yī)藥費、補發(fā)工資。此費用由造成事故責任者南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度第五章、綜合治理管理制度綜合治理管理網絡綜綜合治理領導小組組長：陶戈強組組長：張軍成員：后勤義務消防隊消防領導小組組長：陳李軍全組組長：梁守順搶險隊3~5人信息小組1~2人第二節(jié)、綜合治理管理制度”的方針，確保國家、集、經營工作的順利開展，根據(jù)《中共中度。合治理”真正落南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度在分公司、經理部的統(tǒng)一領導下，具體負責落實本項目部有關安全防范和治安人負責管理，防止被盜失竊，并對。定期檢查本項目部的安全防范工作，查出問題逐條登記，及時整改并向上級報告。發(fā)生案件要保護好現(xiàn)場，及時報告，提供情況，協(xié)助查破。經常分析研究本項目部的治安情況，對模范執(zhí)行各項制度、作出貢獻的先進事跡與違法犯罪、嚴重失職造成損失的人員情況及時整理記錄，提出獎懲意見上報領導。保衛(wèi)部門職責徹意見報分公司，經批準后，組織實施。導檢查安全防范管理工作和制度執(zhí)行情況，負責督促有關整改措施的落實和實施，會同有關部門做好違法人員的幫教工作，并負責對違法犯罪人員進行調查核實，整理材料上報處任者，對項目部內部發(fā)生的刑事業(yè)務學習。人員交待清楚后方防盜防火，防破壞，勤巡視，勤查看，對重要部位如油庫、要害部位如南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度權負責外出物資的檢查，做好登記，對外來人員要詢問，制止無證拿物資外經常同保衛(wèi)部門取得聯(lián)系，匯報值班中的情況，并向領導反映，加強治安防范措施和建議。與兄弟單位值班人員協(xié)作，互相支持，共同搞好防范工作。積極完成領導臨時交辦的任務。職責為認真貫徹落實中央、地方政府及本單位文件精神，進一步明確內部治安保同全保衛(wèi)工作。大戰(zhàn)果，同時在破案中堅育，做好日常生產工作中南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度思采取措施，配合做好整改工部必須指定專人負責，做聯(lián)系，做到發(fā)現(xiàn)問題及時工作，發(fā)生案件、事故，除追究責任人員外，還要追究領導分管和部門的責任。實本部門的安全防范措施，經常的隱患漏洞，對不能解決的重大南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度火查后，根據(jù)發(fā)現(xiàn)數(shù)多少、發(fā)生地點的重要處理，并根據(jù)事故嚴重程度賠償部衛(wèi)人員要堅持原則不律要有出門證，并經審核后方可。收后發(fā)生短缺，由倉庫抽屜、木櫥、木箱等，均不準存放現(xiàn)金和票證。過銀行規(guī)定數(shù)額，其它部門室的備用金和其它現(xiàn)金數(shù)額不得超過元，超過部分必須存應定期檢查規(guī)定的執(zhí)行情況。南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度組必須有專人保管。食堂管理飯菜票人員，不得兼做出售飯菜票遵守上述各條的人員應給予表彰，對不遵守上述各條的人員，應進行月工資；對嚴重失職，造成重大差錯的或理制度，不得同時存放性質相管要嚴格執(zhí)行“五雙”制度即雙人保時記帳，帳、物、卡三相符，保衛(wèi)、設備部門要定期檢查，使用易燃物品的部門，嚴禁明火接近，夏天高溫季節(jié)，防安全管理制度》辦理三級動火審批手續(xù)，操作人規(guī)定嚴禁吸煙場所，一律嚴禁吸煙，違反制度，私自吸煙者罰款—元，南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度者按項消防、質量、安全、文明施工等方同，班組還必須與保衛(wèi)部門簽訂年保衛(wèi)部門要組織治安人員定期對宿舍進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按《項目部內部安管理獎懲規(guī)定》處理。預防犯罪，作好違法職工的轉化工作要認真落實違法職工的幫教措施，對建立的幫教小組要做到“三定”即定歧視、不遷就、不抹煞，化消極因素為積人和集體，對堅持原則不怕打對在破案、捕捉罪犯、搶險救災、教育挽成損失的人員，應南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度范國治神文明建設，根據(jù)國家和上級的有方每人罰款元，對于為首挑起事端者和打人情節(jié)惡劣者，再加罰款—元，并根據(jù)情節(jié)及后果情況決定是否報請公安機關元。元費等費用，由公司保衛(wèi)，由保衛(wèi)部門根據(jù)功勞大小給予—元的獎勵，并南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度金額五要給予扣除當月工資處分，是合同要按盜竊財物的十倍罰款，罰款不足元的按元罰人員等，由保衛(wèi)部門根據(jù)功勞大小給予—元的獎勵，并在項目部給予表揚。與賭博者第一次抓獲每人罰款元，第款。對檢舉揭發(fā)賭博的人員和抓賭的人員包括領導和保衛(wèi)人員給予一禁止喝酒；晚上如果要加其他人員，由保衛(wèi)部門給予一元的獎勵。對于工作須使用電南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度使用，禁止以公借私使用電器造成火災的，由本人燈泡瓦以上第一次查獲禁止私人燒明火包括柴草和煤、燒水煮飯菜或烤火，禁止用汽油燒煤油款一元。對檢舉揭發(fā)和制止私燒電爐與私燒明火的有功人員，保衛(wèi)部門根據(jù)功勞大小給予—元的獎勵，對撲滅火災的有功人員要給予重獎和記功。對糾纏、謾罵、毆打管理人員的處罰規(guī)定各級管理工作人員擔負著繁重的管理工作，在當前加強企業(yè)管理工作中，會道歉，并處以罰款—元，不承認不道歉者加倍罰款。一的獎勵。販毒、吸毒及時向轄區(qū)公安機關動教養(yǎng)和除名處分，全南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度凡毆打、報復檢舉人，報復保衛(wèi)治安人員和領導干部的，一次罰款—由保衛(wèi)治到衛(wèi)部門?！牧P款。第三節(jié)、項目經理工作指導書南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度()受公司總經理委托，對項目施工的全過程負管理責任。()認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府、上級有關法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保承包合同規(guī)定的各項經濟技術指標的全面完成。()根據(jù)項目承包合同，制定實施項目的詳細計劃，優(yōu)化組建項目班子，健全各級()主持編制項目質量、安全保證計劃，施工組織設計，制定推廣應用“四新”技技示范工程目標。()負責組織項目部對環(huán)境因素和危險源進行識別和控制。()嚴格財經制度，控制各項費用開支，確保降低成本的實現(xiàn)。()組織工程分階段質量檢查、驗收和評定及工程竣工交驗工作。()對工程的質量、安全負第一責任。確保質量目標實現(xiàn)，監(jiān)督安全措施的實施，()負責項目竣工結算、資金回收和工程總結工作。()貫徹落實國家、地方政府法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)規(guī)章制度，教育員工()健全項目組織機構，完善項目崗位人員職責，建立項目質量、安全保證體系。()主持制定項目質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、工期、成本、文明施工、形象等保證計劃。()參與合同評審，主持項目合同交底，負責對項目上使用的材料、設備、料具、理，合理組織，確保滿足項目生產需()負責組織工程分階段的質量檢查、評定和竣工交驗工作。()組織識別項目部的環(huán)境因素和危險源，并評價出其中重大環(huán)境因素和重大危險源，負責制定相應的措施和方案并對其進行有效控制。南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度()建立項目領導安全值班制，定期對項目進行職業(yè)健康安全、質量、環(huán)境、文明()定期進行項目成本經濟活動分析，嚴格控制各項費用開支，督促有關部門及時辦理經濟簽證手續(xù)，收集索賠證據(jù)，實現(xiàn)降低成本目標。()搞好項目總分包的管理、協(xié)調、督促、服務工作。正確處理與地方政府部門、業(yè)主、監(jiān)理、設計方和項目周邊環(huán)境的關系，協(xié)調好項目各職能部門及總分包的關系。()及時辦理工程結算，收回工程款，作好工程施工總結工作。()搞好項目精神文明和綜合治理工作。()完成領導臨時交辦的任務。()()——《信息傳遞與溝通管理程序》。按要求做好內外部信息的傳遞《在建工程施工組織編制及審批程序》。按要求編制相關范圍因素的識別、登記、評價及控制活動。險源進行辯識、登記、風險評價及風險控制管理活動。動的各個環(huán)節(jié)進行控制，保證所有施工過程處于受控狀態(tài)，滿足有關規(guī)范及合同要求。的環(huán)、辦公域的職業(yè)健康安全運行進行監(jiān)督和管理。南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度好()合同評審()環(huán)境因素和危險源識別評價表()重大環(huán)境因素清單()重大危險源清單()工程合同及合同評審、交底記錄()內部承包合同、分包合同()項目工作計劃、質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境檢查記錄()環(huán)境因素和危險源識別評價表，重大環(huán)境因素和重大危險源清單()停工通知書和復工通知書()施工組織設計、質量安全保證計劃()會議紀要、工作聯(lián)系單()工程預、決算資料()工期計劃執(zhí)行記錄()其它相關資料南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度()工程所在地地方政府有關工程建設的法規(guī)和要求冊》、《管理程序》()上級企業(yè)規(guī)章制度、方針目標第四節(jié)、項目副經理工作指導書的體系文件、表格，應()認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府、上級有關法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益。()在項目經理領導下，負責項目部的生產管理工作。()參與圖紙會審，參與編制施工組織設計、施工預算。南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度()主持編制項目季、月、旬生產計劃，科學組織人、財、物等資源配置，保證計()定期召開生產調度會議，協(xié)調項目內外關系，定期組織安全、質量、環(huán)境等綜合檢查，及時解決生產中存在的問題。()協(xié)助項目經理進行分承包管理。()貫徹執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒發(fā)的各項質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)章制度等，建立項目安全生產責任制，對相關的內容組織人員進行學習。()對項目質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關的運行和活動進行控制、推進和檢查，對違反質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的事項進行整改，并做好運行記錄。()積極配合項目經理組織的本項目范圍內危險源的辯識、登記、風險評價及風險()負責審批勞動保護用品、安全設施的需用計劃，并按照規(guī)定發(fā)放勞保用品和配()參加圖紙會審與施工組織設計的編制工作，審查質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全措性事故或事件應急知識的培訓、教()經常深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督本施工區(qū)域的安全生產工作，對違章、冒險作業(yè)者，()配合項目經理將工程質量目標、安全管理目標、成本目標等向所有管理人員進情況進()協(xié)調施工現(xiàn)場人員、材料、機械的調配使用，保證施工生產的順利進行。()完成公司領導臨時交辦的任務。件()—南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程58貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度()—()—《記錄管理程序》。按要求做好記錄的分類、填寫、收集、貯《信息傳遞與溝通管理程序》。按要求做好內外部信息的傳遞登記、評價及控制活動。行辯識、登記、風險評價及風險控制管理活動。區(qū)域的職業(yè)健康安全運行進行監(jiān)督和管理。好()—南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程59貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度》清單》()工程回訪計劃()工程回訪記錄()工程合同、內部承包合同、分包合同及其相關文件()項目工作計劃、質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境檢查記錄()環(huán)境因素和危險源識別評價表，重大環(huán)境因素和重大危險源清單()施工組織設計、質量安全保證計劃和項目達標細則()停工通知書()復工通知書()施工日志()工期計劃執(zhí)行記錄()其它相關資料南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度()工程所在地地方政府有關工程建設的法規(guī)和要求冊》、《管理程序》()上級企業(yè)規(guī)章制度、方針目標第五節(jié)、項目技術負責人工作指導書()嚴格執(zhí)行企業(yè)的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系即管理體系的規(guī)定和要()負責編制工程項目的施工組織設計、質量保證計劃、環(huán)境保證措施、職業(yè)健康安全保證措施和作業(yè)指導書，制定具體施工方案，解決施工中疑難問題。()負責工程設計變更、技術核定、圖紙會審及交底工作，并及時向現(xiàn)場相關人員()組織本項目“四新”技術的推廣應用，提高項目科技效益。()負責督促工程、技術、試驗、檢驗、竣工等資料的收集、整理及歸檔工作。南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度()負責工程分階段的檢查和評比工作，以及工程竣工后的交驗工作。()負責項目技術培訓工作，并對培訓內容進行考核評定。()認真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒發(fā)的關于工程技術的各種法律法規(guī)、規(guī)范及規(guī)章()根據(jù)工程項目的特點，對項目進行環(huán)境因素、危險源的識別及評價，制訂出項目體系管理的目標、指標，并依據(jù)相關法律法規(guī)編制項目質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的管理方案，并制訂相應保證措施。()根據(jù)工程特點、設計要求，結合分公司內部管理要求編制工程項目施工組織設計，并報分公司總工程師審批，并送監(jiān)理單位、建設單位認可后實施。()編制或審核大型機具設備的安拆方案，并報分公司總工程師審批后實施。()在工程開工前和施工過程中，及時作好圖紙會審并組織做好工程變更或技術核定單，及時向相關人員書面?zhèn)鬟_的工作，對設計圖紙中改動內容及時作出有效標識。()施工前，預先對各分部分項工程施工中可能出現(xiàn)的通病提出防范或處理措旌，續(xù)，尤其是對重點部位、關鍵部()對施工中采用的“四新”技術分析研究其可行性，及時向項目部領導和分公司總工程師報告“四新”技術的推廣應用情況，并要作好相關記錄。()對施工中出現(xiàn)的工程質量問題、環(huán)境問題及職業(yè)健康安全問題，要會同各相應崗位的管理人員及時處理解決。對需要編制處理措施和方案的，組織相關人員編制處理方()參加定期的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，配合相關人員進行處理，并監(jiān)督()監(jiān)督各項措施的落實和執(zhí)行情況。()完成領導臨時交辦的任務。件按要求做好記錄的分類、填寫、收集、貯南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度()()——《信息傳遞與溝通管理程序》。按要求做好內外部信息的傳遞審批程序》。按要求編制相關范圍計，按規(guī)定的程序進行審核審批。登記、評價及控制活動。別、登記、風險評價及風險控制管理活動。各個環(huán)節(jié)進行控制，保證所在地有施工過程處于受控狀態(tài)，滿足有關規(guī)范及合同要求。域的職業(yè)健康安全運行進行監(jiān)督和管理。好()()——南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度()施工組織設計審批表()環(huán)境因素識別及評價表()重大環(huán)境因素清單()危險源辨識及評價表()重大危險源清單()工程技術交底()隱患整改通知單()不合格品處置記錄()糾正預防措施通知單()監(jiān)理單位的相關表格()施工組織設計審批表()環(huán)境因素識別及評價表()重大環(huán)境因素清單()危險源辯識及評價表()重大危險源清單()工程技術交底()隱患整改通知單()工程質量檢查評分匯總表()工程質量檢查評分標準()環(huán)境檢查的記錄()職業(yè)健康安全檢查記錄表()不合格品處置記錄()糾正／預防措施通知單()不合格項糾正和預防措施記錄()施工組織設計、特殊過程和重要過程的施工方案，作業(yè)指導書()國家現(xiàn)行建筑工程施工及驗收規(guī)范，標準圖集資料()創(chuàng)優(yōu)工程實施記錄計劃、檢查、評比、申報()科技示范工程實施記錄計劃、檢查、評比、申報南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度()活動記錄》()工程所在地地方政府有關工程建設的法規(guī)和要求)局《管理手冊》、《管理程序》()上級企業(yè)規(guī)章制度、方針目標南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程建設工程項目管理制度貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度第六節(jié)、項目安全員工作指導書件、表格，應保存的資()嚴格執(zhí)行國家、地方、企業(yè)有關環(huán)境、職業(yè)健康安全生產的方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)程，負責落實環(huán)境、職業(yè)健康安全意識的宣傳和培訓。()參與環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標的制定和管理方案的編制。()參與本項目危險因素的識別、評價和風險控制的策劃：參與本項目環(huán)境因素識()負責對項目環(huán)境、職業(yè)健康安全有關的運行和活動進行控制、推進、檢查，以業(yè)指導書和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案的執(zhí)()負責對本項目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理有關的法律法規(guī)、標準規(guī)范的收集及環(huán)()參加本項目編制的年、季、月生產計劃中的安全技術措施計劃，參加生產會議、()負責與環(huán)境、職業(yè)健康安全有關事故的應急處理準備和響應，負責編制事故緊急預案及預案的演練。()負責環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的內外溝通與協(xié)調。()負責項目人員體檢、保險等事項的跟蹤管理。()負責與環(huán)境、職業(yè)健康安全因素有關的運行記錄的保存。()貫徹執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒發(fā)的各項環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)、規(guī)章制度等，建立項目安全生產責任制，對相關的內容組織人員進行學習。()嚴格執(zhí)行國家的各項安全和消防條例及實施細則，貫徹分公司《工程現(xiàn)場消防南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度徹“安全生產、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行《—建筑施工安全檢查標準》。()認真落實各項安全文明施工措施，加強施工現(xiàn)場巡視檢查，確保進入施工現(xiàn)場的人員及物料安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患應事先報告，并采取積極的處理措施。()經常深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督安全生產工作，認真按照上級和公司有關規(guī)定，大膽相關制度進()參加生產會議和技術交底，審查施工組織設計中涉及安全技術措施的相關內容，()注意安全防火，特別是易燃、易爆品的安全管理和電器設備的安全操作，建立()加強施工現(xiàn)場安全管理，進入現(xiàn)場必須戴安全帽，設立安全警示牌和安全技術操作規(guī)程牌。()對項目環(huán)境、職業(yè)健康安全有關的運行和活動進行控制、檢查，對違反環(huán)境、職業(yè)健康安全的事項督促進行整改，并做好運行記錄。()積極配合本項目組織的危險源的辯識、登記、風險評價及風險控制，并負責做()編制勞動保護用品、安全設施的需用計劃，并嚴格按照相關規(guī)定及時對項目人()參加圖紙會審與施工組織設計的編制工作，審查新工藝、新技術的環(huán)境、職業(yè)見。參與編制應急救援預案，組應急救援預案演練。()接受公司組織的環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，并對檢查出的事故隱患定人、定時()組織新進場人員的環(huán)境、職業(yè)健康安全教育和三級教育，堅持執(zhí)行不教育不上關記錄。()負責本項目環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的統(tǒng)計和建檔工作。()完成領導臨時交辦的任務。南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度()—()—()—《記錄管理程序》。按要求做好記錄的分類、填寫、收集、貯《信息傳遞與溝通管理程序》。按要求做好內外部信息的傳遞計，按規(guī)定的程序進行審核審批。()()——《環(huán)境因素識別、評價及管理程序》。按規(guī)定進行環(huán)境因素的登記、評價及控制活動。行辯識、登記、風險評價及風險控制管理活動。域的職業(yè)健康安全運行進行監(jiān)督和管理。安好南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度()工程所在地安全監(jiān)督部門要求的施工項目安全管理表格()環(huán)境交底記錄()職業(yè)健康安全交底記錄()環(huán)境檢查、監(jiān)測記錄()職業(yè)健康安全檢查、監(jiān)測記錄》求清單》防檢查表》表》》》錄》()環(huán)境、職業(yè)健康安全交底記錄()環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查、監(jiān)測記錄()環(huán)境、職業(yè)健康安全運行表格南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度()工程所在地地方政府法規(guī)和要求冊》、《管理程序》()上級企業(yè)規(guī)章制度、方針目標南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度第七節(jié)、項目施工員工作指導書體系文件、表格，應保()認真貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)主管部門有關施工管理的法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，按企業(yè)的管理要求有序開展施工管理工作。()參與施工圖紙會審和設計交底工作，提出可能存在的疑難問題。()參與施工組織設計、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理方案的編制。()負責工程開工前的施工準備工作。()負責組織按設計圖紙施工，認真執(zhí)行施工技術措施，組織安全技術交底，保證()熟悉本職責范圍內重大環(huán)境因素和重大危險源清單，抓好環(huán)境管理、安全生產責范圍內安全生產負直()認真記好施工日記，做好工程隱蔽記錄及協(xié)助辦理經濟簽證工作。()配合材料員做好限額領料工作，現(xiàn)場材料做到工完料盡。()發(fā)生安全事故及時組織搶救，立即報告上級，并參與對安全事故的調查處理工()熟悉與施工管理有關的法律法規(guī)、相關施工規(guī)范標準、局及分公司有關施工管()在圖紙會審及設計交底前應事先閱讀熟悉施工圖紙，對存在的問題做好記錄，確保在施工前問題能得到圓滿解決。南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度()參與施工組織設計及各項保證措施的策劃，參與施工技術方案編制工作，對施工過程中存在的難點，編制專項施工技術措施或作業(yè)指導書，并提出具有建設性的意見。()協(xié)助項目負責人組織好工程項目施工，根據(jù)合同中的工期要求，安排好各工種穿插施工工作，協(xié)助制定勞動力投入計劃，負責編制人工費控制計劃并實旖，降低成本，()做好施工前的技術交底工作，并對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行指導監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，定期整改。根據(jù)工程質量標準，負責“三檢制”的落實，把好質量關，嚴存在的問題提出整改意見和具體()對職責范圍內重大環(huán)境因素和重大危險源堅持按照項目部編制的環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案執(zhí)行：堅持“管安全必須管生產”的原則，定期或不定期進行安。()每天對自己施工管理范圍內的工作做好記錄，形成當日的施工日記；對涉及設目資料員處保管。()對現(xiàn)場材料的使用要做到有計劃限額領料，積極配合材料部門的材料管理工作，料辦理好退料手續(xù)，杜絕浪費材料。()現(xiàn)場發(fā)生安全事故要及時組織力量搶救，保護好事故現(xiàn)場，井同上繳兒報，協(xié)的安全防范措施。()完成領導臨時交辦的任務。按要求做好記錄的分類、填寫、收集、貯存和防護等控制管理。()()——《信息傳遞與溝通管理程序》。按要求做好內外部信息的傳遞《在建工程施工組織編制及審批程序》。按要求編制相關范圍內的施工組織設計，按規(guī)定的程序進行審核審批。南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度登記、評價及控制活動。行辯識、登記、風險評價及風險控制管理活動。各個環(huán)節(jié)進行控制，保證所有施工過程處于受控狀態(tài)，滿足有關規(guī)范及合同要求。域的職業(yè)健康安全運行進行監(jiān)督和管理。好()技術、環(huán)境、職業(yè)健康安全交底記錄()不合格品處置記錄表()隱患整改通知單()工程技術交底記錄南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度()重大危險源清單()重大環(huán)境因素清單()技術、環(huán)境、職業(yè)健康安全交底記錄審批表》()施工日志()不合格品處置記錄表()隱患整改通知單()城市建設檔案館對建設工程要求的資料()工程所在地地方政府法規(guī)和要求)局《管理手冊》、《管理程序》()上級企業(yè)規(guī)章制度、方針目標南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程建設工程項目管理制度貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度第八節(jié)、項目質檢員工作指導書件、表格，應保存的資()認真貫徹執(zhí)行國家有關建筑工程質量的法律法規(guī)、條例和相關規(guī)程。()負責定期組織項目的質量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質量隱患督促相關部門人員提。()建立健全管理體系中質量管理體系，并認真執(zhí)行企業(yè)的相關規(guī)定和要求。()負責對工程質量運行進行監(jiān)督，參與工程技術交底和圖紙會審工作，及時向主管領導匯報工程質量情況，指導小組活動。()負責對施工過程中有關質量管理的糾正／預防措施的實施和控制。()負責對工程項目使用的材料、半成品的質量檢查和鑒定，收集整理質量、檢驗()負責組織對質量管理存在的嚴重不合格、一般不合格進行調查處理和控制。()參與重大質量事故的調查處理和工程交工驗收工作。()積極配合其他項目管理人員搞好工程項目管理，確保工程項目的管理目標、指與工程技術交底和圖紙會審，并做好相關記錄。()每周組織一次項目部的質量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題要立即下發(fā)整改通知單或行復查，對質量檢查的情()深入施工現(xiàn)場，掌握工程生產動態(tài)，對于違反施工程序，不遵守驗收規(guī)范、操南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度()作好項目工程質量策劃，加強工程質量的過程控制，對不合格品采取糾正預防()解決施工中出現(xiàn)的工程質量問題，參與研究和制定工程項目部處理質量通病的措施，避免質量通病重復發(fā)生。()對進場材料、半成品按相關規(guī)程組織質量檢查，杜絕使用不合格物資，收集、、存檔職責范圍內的工程資料。()參加重大質量事故的調查、分析，提出處理意見，并上報上級領導。()按時完成月質量報表，并及時上報。()在工程項目施工過程中推行全面的質量管理，組織項目小組活動。落實各項創(chuàng)優(yōu)措施，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。()完成領導臨時交辦的任務。存和防護等控制管理。()()——《信息傳遞與溝通管理程序》。按要求做好內外部信息的傳遞《在建工程施工組織編制及審批程序》。按要求編制相關范圍內的施工組織設計，按規(guī)定的程序進行審核審批。因素的識別、登記、評價及控制活動。險源進行辯識、登記、風險評價及風險控制管理活動。動的各個環(huán)節(jié)進行控制，保證所有施工過程處于受控狀態(tài)，滿足有關規(guī)范及合同要求。南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度域的職業(yè)健康安全運行進行監(jiān)督和管理。好()()——()工程技術交底記錄()隱患整改通知單()工程質量檢查評分匯總表()工程質量檢查評分標準()不合格品處理記錄()糾正／預防措施通知單()監(jiān)理單位的往來函件()工程技術交底記錄()隱患整改通知單()工程質量檢查評分匯總表()工程質量檢查評分標準()不合格品處理記錄()糾正／預防措施通知單()不合格糾正和預防措施記錄南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度()施工組織設計特殊過程和重要過程的施工方案作業(yè)指導書()國家建筑工程施工及驗收規(guī)范、標準圖集等資料()創(chuàng)優(yōu)工程實施記錄計劃、檢查、評比、申報()項目活動記錄()會議記要()文件收發(fā)文記錄()質量成本計劃()工程項目相關技術資料()工程所在地地方政府法規(guī)和要求)局《管理手冊》、《管理程序》()上級企業(yè)規(guī)章制度、方針目標南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程建設工程項目管理制度貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度第九節(jié)、項目設備管理員工作指導書、表格，應保存()貫徹執(zhí)行政府和企業(yè)頒發(fā)的建筑機械設備管理的方針、政策和規(guī)程、規(guī)范。()負責在授權范圍內對機械設備的分供方進行考察、評審和管理。()負責機械設備原始記錄、技術資料、報表的填寫、匯總、收集和上報。()負責進行經常性的監(jiān)督檢查，并將自檢自查情況上報上級部門。()參與施工組織設計的編制，提供機械設備安裝使用的技術措施。()負責項目機械設備的安裝、調試、驗收、使用、維修、保養(yǎng)工作，確保設備狀態(tài)良好，滿足施工生產需要。()負責公司授權范圍內的機械設備的采購租賃，并負責辦理設備采購租賃手續(xù)。()負責對項目設備的使用進行核算，協(xié)助人事部門對操作人員進行培訓、考核和()定期檢查機械設備的使用情況，確保使用安全，協(xié)助重大設備事故的調查處理，()做好機械設備的技術檔案，確保施工現(xiàn)場機械設備標牌明確，并準確、及時做()負責有關機械設備管理的其他工作。()貫徹落實上級頒發(fā)的有關機械設備管理的規(guī)章制度，制訂實施細則和補充規(guī)定，()熟悉本工程所用機械設備的技術性能、常見故障，掌握機械數(shù)量和分布，以及。()負責機械設備的建賬、立卡，掌握機械價值和臺班、維修等費用定額；進行機械設備的選型、試驗、驗收、調撥和分配。()參與施工組織設計的編制，平衡調度機械設備，監(jiān)督檢查機械設備的合理使用、南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度的價值、數(shù)量和()制訂各種原始記錄、報表的統(tǒng)一格式和相應制度，并做好原始記錄、報表的匯分析，并正確及時地填報上級的機()參與機械設備改造、自制、更新、報廢的技術鑒定和重要大型機械設備的技術經濟論證和安全技術論證工作；參與機械設備購置資金、折舊費、大修費的管理和使用。()負責編制機械設備大修理計劃，督促檢查計劃執(zhí)行情況，并參與機械設備大修前的技術鑒定和修竣后技術試驗及質量驗收工作。()負責組織機械設備配件計劃編制、訂貨、分配和保管工作；接受公司組織的機()負責機械技術經濟指標的管理和考核，參與機械經濟核算，努力降低機械設備使用成本；積極推行機械使用費、維修費的承包等。()負責機械設備事故的調查處理；晉級，以及操作證管引進消化。()負責收集機械設備有關信息，及時向設計、制造、修理等部門反饋使用中發(fā)現(xiàn)()完成領導臨時交辦的任務。管理程序》。按要求做好記錄的分類、填寫、收集、貯理。養(yǎng)、安全使用、經濟技術分析等進行管理和控制。的傳遞南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度登記、評價及控制活動。行辯識、登記、風險評價及風險控制管理活動。好()《機械設備需求及進場計劃》()《機械設備進場驗收單》()《機械設備臺帳》()《機械設備履歷卡》()《機械設備報廢申請表》()《機電設備絕緣測試記錄表》()《接地、避雷電阻測試記錄表》()《物質供應方評價表》()《物資供應方重新評價表》南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度()機械設備購置、租賃計劃帳》()機械設備履歷表()機械設備保養(yǎng)維修記錄()機械設備使用記錄()機械設備安裝、調試記錄()機械設備管理交接班記錄()機械設備日常管理的相關記錄()機械設備購置租賃合同()機械設備購置租賃合同臺帳()工程所在地地方政府法規(guī)和要求)局《管理手冊》、《管理程序》()上級企業(yè)規(guī)章制度、方針目標南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程建設工程項目管理制度貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度第十節(jié)、項目試驗員工作指導書件、表格，應保存的資()認真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行有關試驗員工作的法律法規(guī)、規(guī)范及標準。企業(yè)的()負責工程項目各種進場材料的取樣、試件制作、養(yǎng)護、保管工作，并及時標注()負責工作范圍內的試驗設備的控制和管理工作，并做好定期校驗及保養(yǎng)工作。()負責對項目的試件、試塊進行送檢，及時取回檢驗試驗報告或數(shù)據(jù)。()負責作好檢驗試驗的原始記錄、臺帳及報表工作。()正確使用法定計量單位。()嚴格按照國家、地方政府、企業(yè)頒發(fā)的有關工程建筑材料檢驗檢測的法律法規(guī)、()工程開工前，根據(jù)規(guī)范標準及企業(yè)相關要求，制定本工程項目的“工程項目建()按照國家行業(yè)標準、地方試驗標準的要求，建立現(xiàn)場的養(yǎng)護室。()對現(xiàn)場的建筑材料及時取樣送檢。在接到材料部門的取樣通知后，及時書面報請駐現(xiàn)場的監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理的監(jiān)督下，按照規(guī)范要求和試驗標準要求的取樣方法、()建立項目檢驗、試驗設備臺帳，對設備進行日常的維護、保養(yǎng)，按照規(guī)定的鑒。南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度()對現(xiàn)場的對焊、電渣壓力焊等焊接件進行取樣送檢，檢驗合格后方可及時通知成批焊接，并按時間、部位作好記錄。()砼、砂漿攪拌前，根據(jù)試驗確定的配合比每盤用量在攪拌站掛牌明示。()按照規(guī)范要求的數(shù)量、方法對現(xiàn)場砼、砂漿在澆注、使用地點進行取樣，制作試塊，并按要求養(yǎng)護、保管，同時作好坍落度、溫度、稠度等測量，并作好記錄。()每次檢驗完畢后，及時將試驗結果用書面形式通知施工現(xiàn)場各部門，經檢驗不()對項目的檢驗、試驗資料要及時進行收集、整理、歸檔，防止資料出現(xiàn)丟失。()完成領導臨時交辦的任務。件按要求做好記錄的分類、填寫、收集、貯存和防護等控制管理。理程序》。按要求負責計量器具配備、識別、鑒()()——《信息傳遞與溝通管理程序》。按要求做好內外部信息的傳遞《在建工程施工組織編制及審批程序》。按要求編制相關范圍內的施工組織設計，按規(guī)定的程序進行審核審批。險源進的環(huán)境運行實施監(jiān)督和管理。要求對生產、生活、辦公區(qū)域的職業(yè)健康安全運行進行監(jiān)督和管理。南海艦隊機關兩區(qū)規(guī)劃整治建設工程貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司建設工程項目管理制度(