員工試用期及轉(zhuǎn)正管理制度

武漢信運(yùn)通信息產(chǎn)業(yè)有限企業(yè)試用期員工考核轉(zhuǎn)正管理制度第一條、目為了加強(qiáng)企業(yè)對(duì)試用期員工管理，并使新員工更快熟悉工作環(huán)境，融入企業(yè)文化，同步明確新員工在試用期工作職責(zé)，特制定本制度。第二條、范圍本制度合用于企業(yè)所有新進(jìn)員工。第三條、入職及試用期1、新入職員工須完整填寫應(yīng)聘人員審批表，出示所有有效證件原件交驗(yàn)，并攜帶畢業(yè)證、學(xué)位證、資格證、身份證等復(fù)印件辦理報(bào)到手續(xù)，新員工須保證向企業(yè)提交所有證件及資料均真實(shí)有效，否則企業(yè)可隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系，并追究有關(guān)法律責(zé)任。2、新入職工工在試用期內(nèi)體現(xiàn)尤其優(yōu)秀，試用滿一種月以上，可以由部門負(fù)責(zé)人提出書面申請(qǐng)?zhí)峤蝗耸滦姓浚偨?jīng)理同意后予以提前轉(zhuǎn)正。3、對(duì)試用期內(nèi)請(qǐng)假員工，企業(yè)根據(jù)假期長(zhǎng)短，可酌情延長(zhǎng)試用期。4、對(duì)試用期內(nèi)無法適應(yīng)崗位規(guī)定、違反企業(yè)規(guī)章制度或給企業(yè)帶來較大損失員工，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人提出書面意見，領(lǐng)導(dǎo)審核同意，即可終止“試用期”，同步解除勞動(dòng)協(xié)議；5、員工試用期期間平常管理工作遵照有關(guān)管理制度規(guī)定執(zhí)行。第三條、試用期培訓(xùn)、考核及轉(zhuǎn)正管理程序1、新進(jìn)員工報(bào)到當(dāng)日，人事行政部將《員工試用期上崗業(yè)務(wù)培訓(xùn)登記表》、《員工試用期工作計(jì)劃表》、《員工試用期綜合評(píng)估表》、《員工轉(zhuǎn)正審批表》發(fā)至員工手中，并告知其所在部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人或者指定人員進(jìn)行帶訓(xùn)。2、新進(jìn)員工指定主管在該員工進(jìn)崗后兩周內(nèi)完畢《員工試用期上崗業(yè)務(wù)培訓(xùn)登記表》中“培訓(xùn)內(nèi)容”，員工確認(rèn)后提交至人事行政部存檔。3、新進(jìn)員工在試用期結(jié)束前二周完畢所有表項(xiàng)中個(gè)人需填寫部分及指定主管填寫部分，交部門負(fù)責(zé)人并提交人事行政部存檔。4、部門負(fù)責(zé)人對(duì)《員工試用期工作計(jì)劃表》、《員工試用期綜合評(píng)估表》、《員工轉(zhuǎn)正審批表》審核，同步應(yīng)與員工面談一次后提出審核意見，在試用期結(jié)束前一周將審核后《員工試用期工作計(jì)劃表》、《員工試用期綜合評(píng)估表》、《員工轉(zhuǎn)正審批表》交人事行政部存檔。5、人事行政部應(yīng)在試用期結(jié)束前將綜合考核成果對(duì)新進(jìn)員工提出轉(zhuǎn)正審核意見，交總經(jīng)理審批后，確定員工轉(zhuǎn)正工資、有關(guān)待遇享有或解雇有關(guān)手續(xù)。重要流程：試用期開始2周內(nèi)完畢試用期滿前2周完畢試用期滿前1周完畢試用期開始2周內(nèi)完畢試用期滿前2周完畢試用期滿前1周完畢試用期滿前完畢試用期滿前完畢試用期滿前完畢試用期各項(xiàng)表單部門主管評(píng)估部門面談人事行政部綜合評(píng)估總經(jīng)理審批試用期培訓(xùn)第四條、考核措施及成果評(píng)估1、考核措施人事行政部負(fù)責(zé)進(jìn)行試用期綜合評(píng)估，考核由部門領(lǐng)導(dǎo)與部門指定主管評(píng)估相結(jié)合，重要對(duì)員工試用期內(nèi)工作計(jì)劃完畢狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。新進(jìn)人員指定主管負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行客觀公正、實(shí)事求是考核，并將考核成果及時(shí)反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)和人事行政部；對(duì)符合企業(yè)解雇條件而未及時(shí)提出解雇提議，致使導(dǎo)致不良后果或不良影響，有關(guān)主管要承擔(dān)對(duì)應(yīng)責(zé)任。2、成果評(píng)估試用期考核成果重要根據(jù)部門指定主管評(píng)分確定員工試用期與否合格，并決定員工轉(zhuǎn)正或解雇。工作計(jì)劃評(píng)分及綜合評(píng)估得分均達(dá)70分以上為合格，詳細(xì)操作原則如下：1）考核合格，予以轉(zhuǎn)正，并從次月起按轉(zhuǎn)正薪資發(fā)放；2）考核不合格，但有但愿改善，延長(zhǎng)試用期；3）考核不合格，解雇。第五條、本規(guī)定由人事行政部負(fù)責(zé)解釋并自下發(fā)之日起實(shí)行。附件1、員工試用期上崗業(yè)務(wù)培訓(xùn)登記表2、員工試用期工作計(jì)劃表3、員工試用期綜合評(píng)估表4、員工轉(zhuǎn)正審批表附件一：?jiǎn)T工試用期上崗業(yè)務(wù)培訓(xùn)登記表員工姓名部門崗位入職日期培訓(xùn)起始日期帶訓(xùn)人培訓(xùn)內(nèi)容□完畢□未完畢□完畢□未完畢□完畢□未完畢□完畢□未完畢□完畢□未完畢□完畢□未完畢□完畢□未完畢□完畢□未完畢□完畢□未完畢□完畢□未完畢□完畢□未完畢□完畢□未完畢□完畢□未完畢□完畢□未完畢□完畢□未完畢□完畢□未完畢員工確認(rèn)簽字輔導(dǎo)員確認(rèn)簽字闡明：1．詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容確定后，由指定主管填入本表。

附件二：?jiǎn)T工試用期考核表 試用期：至崗位部門工作評(píng)估試用人員指定主管時(shí)間工作內(nèi)容（雙方溝通后填寫）工作應(yīng)到達(dá)效果（本欄由主管填寫）自我評(píng)估主管評(píng)估總分員工日期主管日期闡明：1、表中“工作內(nèi)容”應(yīng)詳細(xì)明確，“工作評(píng)估”按百分制評(píng)分評(píng)估。2、表中“工作內(nèi)容”應(yīng)當(dāng)為重點(diǎn)工作，指定主管應(yīng)定期就表中內(nèi)容與新員工進(jìn)行溝通、指導(dǎo)。附件二：?jiǎn)T工試用期綜合評(píng)估表部門：姓名：職務(wù)：評(píng)價(jià)模塊詳細(xì)項(xiàng)目評(píng)分原則單項(xiàng)得分單項(xiàng)權(quán)重得分總權(quán)重得分90－100分優(yōu)秀80－89良好70－79合格60－69待提高60如下較差工作業(yè)績(jī)50%（單項(xiàng)權(quán)重25%）工作數(shù)量任務(wù)超額完畢任務(wù)完畢任務(wù)完畢90％及以上任務(wù)完畢80及以上任務(wù)完畢80％如下工作質(zhì)量高質(zhì)量完畢無質(zhì)量問題有較少質(zhì)量問題有較多質(zhì)量問題，但不影響產(chǎn)出存在嚴(yán)重質(zhì)量問題工作難度任務(wù)難度非常高任務(wù)難度高任務(wù)難度較高任務(wù)有一定難度簡(jiǎn)樸常規(guī)工作工作措施擅于提出新思緒與提議可以提出新思緒與提議偶爾出個(gè)新思緒與提議難得提出新思緒和提議缺乏改善意思工作態(tài)度25%（單項(xiàng)權(quán)重25%）積極性長(zhǎng)期學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；常常承擔(dān)諸多額外任務(wù)積極學(xué)習(xí)；承擔(dān)較多額外任務(wù)偶爾學(xué)習(xí)；承擔(dān)一般額外任務(wù)被動(dòng)學(xué)習(xí)；很少積極承擔(dān)額外任務(wù)從不學(xué)習(xí)；拒絕承擔(dān)額外事務(wù)協(xié)作性積極協(xié)助同事杰出完畢工作可以保持良好合作關(guān)系，協(xié)助完畢工作根據(jù)同事祈求可以提供一般協(xié)助不能積極協(xié)作同事,團(tuán)體完畢任務(wù)質(zhì)量較差拒絕協(xié)助，影響同事工作紀(jì)律性當(dāng)月無任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能積極規(guī)定他人遵守紀(jì)律。出勤率100%當(dāng)月無違紀(jì)現(xiàn)象。出勤率100%基本可以遵守工作規(guī)定和原則，有1次違紀(jì)現(xiàn)象。出勤率到達(dá)99%紀(jì)律性不強(qiáng)，有違紀(jì)現(xiàn)象，出勤率到達(dá)98%不能遵守工作規(guī)定和原則，常常發(fā)生違規(guī)狀況，出勤率在95%如下責(zé)任心工作有強(qiáng)烈責(zé)任心，工作可以非常杰出完畢工作有較強(qiáng)責(zé)任心，工作按規(guī)定完畢工作有一定責(zé)任心，工作基本上能完畢工作有一定責(zé)任心，經(jīng)督促基本上能完畢工作責(zé)任心不強(qiáng)，上司不能放心交辦工作工作能力25%（單項(xiàng)權(quán)重20%）溝通能力善于溝通，能積極與人合作樂意與人溝通尚能與人溝通不善溝通不能與人溝通執(zhí)行能力上級(jí)指令準(zhǔn)時(shí)、高質(zhì)量執(zhí)行；從無埋怨上級(jí)指令及時(shí)完畢，無埋怨上級(jí)指令完畢但有較少埋怨上級(jí)指令基本完畢，且有埋怨上級(jí)指令不執(zhí)行，且常常埋怨組織能力善于組織協(xié)調(diào)多種工作能很好組織協(xié)調(diào)多種工作能組織協(xié)調(diào)多種工作不善協(xié)調(diào)致使工作發(fā)生困難無法與人協(xié)調(diào)管理能力能高效管理業(yè)務(wù)和團(tuán)體能很好管理業(yè)務(wù)和團(tuán)體能基本管理業(yè)務(wù)和團(tuán)體需要提高管理能力缺乏管理能力專業(yè)技能具有技能，完全勝任崗位需求，并大有超過具有技能勝任崗位需求，略有超過具有技能，勝任崗位規(guī)定具有技能，基本勝任崗位規(guī)定，略有局限性不具有勝任崗位技能指定主管/部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語：簽字：最終得分：?jiǎn)T工簽字確認(rèn)：

附件三：武漢信運(yùn)通信息產(chǎn)業(yè)有限企業(yè)員工轉(zhuǎn)正審批表姓名部門職位入職日期自我評(píng)價(jià)：簽名：日期：如下為主管上級(jí)評(píng)價(jià)，請(qǐng)?jiān)诤线m空格上填上“√”號(hào)，并宜多用備注欄項(xiàng)目（甲）（乙）（丙）（?。┎缓嫌脗渥ⅲ?）工作知識(shí)□豐富□頗豐富□一般□缺乏□（2）工作態(tài)度□認(rèn)真□頗認(rèn)真□一般□懶惰□（3）學(xué)習(xí)態(tài)度□積極□頗有積極□尚算積極□不積極□（4）環(huán)境適應(yīng)□非常適應(yīng)□適應(yīng)□尚算適應(yīng)□不適應(yīng)□（5）工作效率□高□較高□一般□未達(dá)規(guī)定□（6）精確性□很少錯(cuò)誤非?？煽俊跎跎馘e(cuò)誤已算可靠間有錯(cuò)誤尚算可靠錯(cuò)誤時(shí)多不可靠□（7）責(zé)任心□極具責(zé)任感□頗有責(zé)任感□責(zé)任心一般□稍欠責(zé)任心□（8）合作性□善于與人合作□與人合作很好□尚能與人合作□不愿與人合作□（9）體現(xiàn)能力□佳□較佳□一般□欠佳□（10）應(yīng)變能力□有相稱高造詣□有一定造詣□缺乏應(yīng)變能力□（12）守時(shí)考勤□嚴(yán)格遵守考勤制度□甚少遲到請(qǐng)假□遲到請(qǐng)