組裝車間主任工作的述職報(bào)告

組裝車間主任工作的述職報(bào)告光陰荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了，回首過去的一年，我們圍繞消費(fèi)、保質(zhì)保量完成消費(fèi)任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，主要工作匯報(bào)如下：1、 合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成消費(fèi)任務(wù)在消費(fèi)工作中裝配車間根據(jù)公司的消費(fèi)方案安排，為了確保消費(fèi)方案的順利完成，特別是在旺季消費(fèi)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)消費(fèi)技術(shù)骨干和員工的積極性，合理調(diào)整勞動(dòng)、有效利用工作時(shí)間。通過車間各工段的積極配合努力，完成了公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，保證了銷售的供貨需求。2、 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)車間在消費(fèi)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)客戶和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，按消費(fèi)工藝要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在車間內(nèi)開展自檢互檢活動(dòng)，有效的杜絕了不合格件流入下道工序，保證了車間裝配質(zhì)量，進(jìn)步了挖機(jī)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3、 設(shè)備的維修保養(yǎng)及改造工作中，為確保消費(fèi)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間及時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn)展檢查、維護(hù)，尤其是液壓扭矩扳手等一些進(jìn)口重點(diǎn)設(shè)備，車間高度重視，安排專人進(jìn)展日常使用和維護(hù)，并定期聯(lián)絡(luò)廠家進(jìn)展上門保養(yǎng)，從而保證了裝配設(shè)備的完好率，防止了因設(shè)備故障停工停產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。4、 平安消費(fèi)車間在裝配過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作；并針對(duì)各班組、工序進(jìn)展平安教育，對(duì)已發(fā)生的、可能發(fā)生的平安實(shí)例進(jìn)展解剖，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到平安工作的重要性，進(jìn)步員工的平安工作防范意識(shí)，有效的防止了各類事故的發(fā)生。5、、進(jìn)步車間指導(dǎo)班子在主管指導(dǎo)的帶著下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，利用消費(fèi)淡季，對(duì)車間員工進(jìn)展知識(shí)、裝配技巧培訓(xùn)，努力進(jìn)步員工的裝配程度和班組長(zhǎng)的管理技能。帶著全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的改善方面，車間認(rèn)真加強(qiáng)班組管理，努力進(jìn)步管理程度：1、 加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間定期組織管理人員召開工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對(duì)一些班組中存在的好做法向班組中進(jìn)展推廣，對(duì)一些班組存在的問題進(jìn)展批評(píng)、講解，從而進(jìn)步班組的整體程度。2、 創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組。車間加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)立，把開展班組根底管理專項(xiàng)工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動(dòng)結(jié)合起來，建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制，完善班組建立考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度，在加強(qiáng)班組考核、現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)步質(zhì)量、平安管理等方面獲得了新的進(jìn)展，營(yíng)造良好了的學(xué)習(xí)氣氛，逐步實(shí)現(xiàn)了員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過車間上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、消費(fèi)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)20xx年工程機(jī)械行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、消費(fèi)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕平安事故，力爭(zhēng)在消費(fèi)管理上獲得新的打破，努力完成公司挖機(jī)年產(chǎn)量5000臺(tái)任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)這些目的，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作：1、 不斷加強(qiáng)平安管理工作我們將在認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)的根底上，把平安消費(fèi)作為公司管理工作的重中之重，堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車間平安消費(fèi)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、等記錄，將整個(gè)消費(fèi)裝配過程記錄在案，便于分析查找問題。2、 進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，進(jìn)步裝配合格率加強(qiáng)消費(fèi)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)展定期的培訓(xùn)，使員工理解質(zhì)量工作的重要性，并在平時(shí)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和防止方法。3、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)精細(xì)化管理制度新的一年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)消費(fèi)方案，消費(fèi)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)，推精細(xì)化管理制度，力爭(zhēng)在20xx年消費(fèi)管理工作不斷進(jìn)步，走上新臺(tái)階?？傊?，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目的，我們車間將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)挖機(jī)5000臺(tái)的指標(biāo)，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天。尊敬的各位指導(dǎo)：根據(jù)組織上的安排，20xx年4月我被調(diào)到總裝車間工作，任職總裝車間車間主任，主持車間工作，由于以前對(duì)總裝這一塊不是很熟悉，難免工作中出現(xiàn)這樣那樣的問題，不過在相關(guān)指導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身努力，與車間全體員工一起，在前任的工作根底上較好的完成了去年及今年一季度自身分管的工作，下面就一年多來的工作情況作如下述職：指標(biāo)完成情況，附表xx年、xx年一季度一、履行職責(zé)方面班組建立方面：第一、完成了車間班組臺(tái)帳的標(biāo)準(zhǔn)工作°20xx年5月底按照公司的統(tǒng)一安排，我去了輕卡一廠進(jìn)展了為期三個(gè)月的交流學(xué)習(xí)。三個(gè)月的學(xué)習(xí)完畢后，20xx年9月首先以總裝一班作為引入總廠管理平臺(tái)的試點(diǎn)班組，在運(yùn)行一個(gè)月后通過一些完善，隨后推廣至全車間，對(duì)車間各班組臺(tái)賬做了統(tǒng)一的切換，并安排總裝一班五大員和其他各班五大員進(jìn)展交流，交換新的管理平臺(tái)在班組運(yùn)行的心得經(jīng)歷。通過去年9月至今，不斷對(duì)管理平臺(tái)的完善，如今已形成具有總裝特色的班組臺(tái)賬，班組的臺(tái)賬運(yùn)行更加標(biāo)準(zhǔn)化。第二、班組進(jìn)展了細(xì)分，更加有利于車間管理。在20xx年4月總裝線只有兩個(gè)班組，調(diào)試是一個(gè)班組，6月份剛成立的內(nèi)飾當(dāng)時(shí)也是一個(gè)班組，后隨著員工隊(duì)伍的壯大，原先的班組劃分已經(jīng)跟不上車間的開展了，于是我結(jié)合總廠學(xué)習(xí)的經(jīng)歷及時(shí)調(diào)整了車間班組劃分，將大班化為小班，保持每班人數(shù)在20人左右，并設(shè)立了內(nèi)飾、總裝、調(diào)試三個(gè)工段，10年11月上裝劃回總裝后，又設(shè)立了上裝工段?，F(xiàn)車間有13個(gè)班組4個(gè)工段，車間各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)內(nèi)容劃分清楚，使車間管理工作能更加有效的開展。第三、創(chuàng)立精益班組、平安合格班組及質(zhì)量信得過班組°20xx年帶著全車間員工，并通過一起努力，創(chuàng)立精益班組1個(gè)，平安合格班組13個(gè)，質(zhì)量信得過班組2個(gè)。車間每月對(duì)班組臺(tái)賬運(yùn)行符合性進(jìn)展一次檢查，車間留有檢查記錄。通過檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組管理存在問題，并跟蹤班組整改，保證班組根底管理能有效開展。車間要求班組堅(jiān)持每周開展一次平安隱患排查并留有記錄，同時(shí)車間每天有專人檢查現(xiàn)場(chǎng)的平安消費(fèi)并檢查班組隱患記錄整改情況。車間各班組自20xx年4月至今無一起輕重傷事故。車間在20xx年年初組織各班組對(duì)車間質(zhì)量目的分解，指導(dǎo)班組按照目的進(jìn)展各班組質(zhì)量目的控制措施的制定，保證質(zhì)量工作能落到實(shí)處。消費(fèi)組織方面：第一、不折不扣完成消費(fèi)任務(wù)。20xx年車間全年共消費(fèi)工程自卸車11088臺(tái)、好運(yùn)3160臺(tái)。車間根據(jù)方案安排的不同靈敏調(diào)整車間的消費(fèi)方式，在高產(chǎn)期，由于調(diào)試產(chǎn)能缺乏，當(dāng)時(shí)就增開了夜班，保證了總裝在高產(chǎn)時(shí)仍能按時(shí)按量完成了消費(fèi)方案。在20xx年10月份就開場(chǎng)了產(chǎn)能提升方案的籌劃，通過工序優(yōu)化重組、員工技能提升、工藝步驟的改造，如今輕型系列工程車消費(fèi)節(jié)拍已能到達(dá)4.5min/臺(tái)，日產(chǎn)能到達(dá)120臺(tái)，能充分應(yīng)對(duì)20xx年的消費(fèi)頂峰，元月份21天的消費(fèi)日，消費(fèi)工程車和好運(yùn)共計(jì)xx臺(tái)，三月份消費(fèi)工程車和好運(yùn)共方案臺(tái)，二次更新了單月最高產(chǎn)量。駕駛室內(nèi)飾消費(fèi)從無到有，消費(fèi)才能從20xx年8月份每天五臺(tái)，逐步提升到20xx年三月底的每天50臺(tái)，增加了產(chǎn)品的自制才能和控制才能。第二、大線物料配送方式整合?？傃b車間原有的物料配送方式為材料員點(diǎn)料直接送上線，大線物料比較，缺料情況不清楚°20xx年9月我開場(chǎng)推行上線點(diǎn)料，推行形式為線上每位員工點(diǎn)自己裝配的物料，物料不準(zhǔn)確和缺料由員工自己上報(bào)班長(zhǎng)，班長(zhǎng)進(jìn)展跟蹤，保證了大線物料的順暢。在推行一段時(shí)間后，對(duì)線上物料員進(jìn)展了裁剪，將總裝線原有的4名材料員精減為2名。平安現(xiàn)場(chǎng)方面：第一、車間油污重點(diǎn)整治。在剛接手車間工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)車間幾個(gè)存放油品及車輛下線區(qū)油污比較多。通過理解明確了整改時(shí)間和相關(guān)整改措施，同時(shí)責(zé)任到崗位，車間現(xiàn)場(chǎng)油污得到根治。從20xx年4月至今通過穩(wěn)固措施，防止現(xiàn)場(chǎng)油污現(xiàn)象的回潮。還將油污治理列入車間現(xiàn)場(chǎng)檢查的必查項(xiàng)。第二、車間工位器具適用性完善。車間根據(jù)消費(fèi)線特點(diǎn)對(duì)線上沒有貨架擺放的物料制作專用的貨架擺放，對(duì)線邊不適宜貨架進(jìn)展整改和重新制作交換。總裝線和內(nèi)飾線工位器具經(jīng)過幾輪增補(bǔ)，現(xiàn)已無物料落地現(xiàn)象。車間及時(shí)對(duì)新增工位器具定置、定容、定量，保持工位器具在現(xiàn)場(chǎng)擺放的有序性。第三、上裝、調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)的專項(xiàng)整治初顯成效。上裝在20xx年11月剛劃到總裝時(shí)，占道作業(yè)和穿插作業(yè)比較嚴(yán)重，車間進(jìn)展專項(xiàng)整治，如今現(xiàn)場(chǎng)占到作業(yè)已杜絕，穿插作業(yè)也大幅降低。調(diào)試工段物料擺放雜亂，根據(jù)這一情況車間制作了專用貨架用于擺放物料，現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)主要采取動(dòng)態(tài)維護(hù)，調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理得到大幅改善。第四、車間建立平安巡視制度。車間管理人員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展一次現(xiàn)場(chǎng)檢查，車間平安員不定時(shí)巡查消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，確保每天能平安消費(fèi)。車間通過全體員工的一起努力，全年車間無一起輕重傷事故，并在20xx年榮獲了“省機(jī)械行業(yè)平安消費(fèi)示范車間”的稱號(hào)。管理標(biāo)準(zhǔn)方面第一、牽頭完善了車間班組管理的制度和管理臺(tái)帳的內(nèi)容的劃分，使班組管理按達(dá)標(biāo)的要求，有管理運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和操作運(yùn)行平臺(tái)。11年元月份我叫賈濤，是焙燒制酸消費(fèi)車間甲班主任，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)目的任務(wù)。20xx年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與開展的前提下，以紫金年度消費(fèi)方案為工作主線，在車間指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和指引下，全班員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目的，以人員素質(zhì)管理為打破口，實(shí)在轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)實(shí)樹立開展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組根底管理更上一個(gè)新的臺(tái)階，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù);能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建立也得到進(jìn)步?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下：一、 實(shí)在履行本崗職責(zé)，力爭(zhēng)做一名合格的職工班組長(zhǎng)是車間指導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)絡(luò)的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長(zhǎng)，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工效勞。在平時(shí)的工作期間，我認(rèn)真聽取上級(jí)工作指令，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神。本班職工關(guān)心車間的開展，愿意為車間的開展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間指導(dǎo)及時(shí)溝通，問題不藏在心里。二、 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì)，對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求較為嚴(yán)格。為確保和進(jìn)步全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工標(biāo)準(zhǔn)操作意識(shí)和平安消費(fèi)知識(shí)，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從進(jìn)步員工業(yè)務(wù)技能和消費(fèi)平安入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識(shí)技能、平安消費(fèi)，特別是制酸平安等方面的培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn)、平安培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的整體消費(fèi)知識(shí)及平安知識(shí)程度得到了極大的進(jìn)步，在思想上和行動(dòng)上，充分認(rèn)識(shí)和表達(dá)出標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)和消費(fèi)平安，特別是消費(fèi)平安的重要性。三、存在的缺點(diǎn)與缺乏在全年的消費(fèi)工作中，我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對(duì)遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)展解決、整改，不能解決的立即上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度消費(fèi)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可防止的一些問題。隨著消費(fèi)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)展及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速，對(duì)班組人員在知識(shí)技能方面有了新的要求。有的員工工作缺乏細(xì)致深化，有的工作看似做了，實(shí)際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。為保證今后消費(fèi)任務(wù)的順利完成和消費(fèi)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)存在的問題及隱患，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各消費(fèi)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和進(jìn)步工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)展合理安排，認(rèn)真組織消費(fèi)。積極與其他班組間進(jìn)展合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和消費(fèi)平安。同時(shí)，請(qǐng)指導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)我班工作及班組建立繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。對(duì)于我自己來說，作為一名年輕的職工，由于參加工作時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)歷缺乏，在工作中，在執(zhí)行本崗職責(zé)時(shí)都存在著缺乏。首先是業(yè)務(wù)程度的不高，平時(shí)由于放松的對(duì)自己的要求，忙于工作，疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí)，管理知識(shí)缺乏，加上理論經(jīng)歷少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步進(jìn)步。針對(duì)以上的缺乏，我規(guī)劃了今后努力方向：1、 加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步本職工作的才能，在工作中不斷積累經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步自己處理和解決問題的才能。2、 要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識(shí)，拓寬