創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書減壓店

10141014創(chuàng)業(yè)打算書減壓店篇一：減壓會所創(chuàng)業(yè)企劃書創(chuàng)業(yè)工程企劃書減壓會所10050743x一.工程概況工程名稱:減壓會所預(yù)備注冊資金:8萬元工程描述:這是一項(xiàng)針對現(xiàn)代社會人們面臨繁重的學(xué)習(xí)壓力和就業(yè)壓力，以及其他各種社會家庭壓力和情感問題，身心俱疲而提出的一個(gè)工程，它針對人們所面臨的各種問題供給解決方法與各種效勞，業(yè)務(wù)主體將向群眾(效勞對象范圍較廣,包括各個(gè)年齡段人群)供給詢問效勞和消遣效勞。工程具體實(shí)施將為大家供給心里詢問效勞〔解決問題，以及身心放松〔瑜伽，壓力釋放、苦惱宣泄〔運(yùn)動、唱歌〕本工程具有穎性與綜合性具有巨大進(jìn)展前景，適應(yīng)群眾需求。且本錢較低具有可行性。組織機(jī)構(gòu)：簡潔明白，初步考慮設(shè)置業(yè)務(wù)技術(shù)部、綜合部；借鑒成功類似公司治理閱歷，對工程實(shí)施總監(jiān)、工程經(jīng)理、詢問三級治理模式；二．爭論與開發(fā)工程技術(shù)的成熟性和牢靠性分析：此項(xiàng)業(yè)務(wù)在中國剛剛起步，這是一個(gè)大膽的嘗試，也是一次突破，該工程在國內(nèi)還并不成熟，這是風(fēng)險(xiǎn)所在，也是開發(fā)價(jià)值所在，并且由于競爭對手少具有肯定的牢靠性。工程的技術(shù)創(chuàng)性：此項(xiàng)業(yè)務(wù)在綜合國內(nèi)多種效勞業(yè)的優(yōu)點(diǎn)與一體，是一次大膽嘗試，具有創(chuàng)性。根本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容：針對現(xiàn)代喧囂社會給人們帶來的壓力為大家供給一個(gè)釋放壓力、放松身心的場所。對目前擬開展工程，高水平的詢問師是關(guān)鍵環(huán)節(jié)；資源使用承受專職人員與專家參謀相結(jié)合的方式。a)公司專職人員的力量與培訓(xùn)：工程主管人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，應(yīng)取得必要的職業(yè)資格/學(xué)歷；工程可行性分析：綜藝節(jié)目《歡快大本營》同樣以為觀眾驅(qū)走平日生活中的苦惱與壓力，為觀眾帶來歡快為宗旨，近幾年來在國內(nèi)的受歡送程度可說明此工程的可行性。技術(shù)資源與合作：專家的聘用與治理：高水平專家隊(duì)伍是必需的，尤其專家的實(shí)踐指導(dǎo)力量、及合作力量是公司工程啟動關(guān)鍵因素；聘用渠道：大專院校知名教授、科研機(jī)構(gòu)、知名詢問公司骨干詢問師、知名以及知名度不高但力量較強(qiáng)的笑星等；聘用方式：名譽(yù)聘請，工程合同、長期合作等。每個(gè)工程至少需要一名專家作為支持。工程競爭對手：國內(nèi)雖具有眾多消遣場所、心理詢問診所，但這些機(jī)構(gòu)構(gòu)造單一，本公司集其全部優(yōu)點(diǎn)與一身處于競爭優(yōu)勢。三、行業(yè)和市場前景行業(yè)狀況:在本國該行業(yè)還處于剛起步狀態(tài)，競爭對手少，具有較大的可行性和風(fēng)險(xiǎn)性。將為我國市場帶來一股氣象。目標(biāo)市場、尋求治理標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化具有良好成長性餐飲、消遣等行業(yè)。市場壁壘：由于在本國進(jìn)展水平較低，進(jìn)入市場難度較大，針對這個(gè)問題，我們可以實(shí)行先聲奪人的政策，先建立網(wǎng)站進(jìn)展宣傳，首先讓大家了解此工程，并且把握群眾的反響，在著手落實(shí)活動，swoT備群眾各方面需求，與業(yè)內(nèi)相關(guān)競爭者相比句確定優(yōu)勢，此工程適應(yīng)現(xiàn)代社會群眾需求，具有較大的進(jìn)展空間，同時(shí)投資金額相對較小，因此具有巨大進(jìn)展?jié)撃?。四、營銷策略行銷策略：建立銷售網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)上進(jìn)展宣傳，并且同時(shí)進(jìn)展網(wǎng)上效勞，還可通過效勞等多種方式進(jìn)展效勞，通過電視廣告、宣傳單讓群眾了解此行業(yè)?！驳跞胧袌隹稍趦r(jià)格方面做適當(dāng)調(diào)整〕進(jìn)展以后利潤較大。五、財(cái)務(wù)打算調(diào)研及市場、產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用、專家隊(duì)伍的組建及維護(hù)費(fèi)用以工資支用：辦公耗材費(fèi)用，資料費(fèi)?〔詢問人員需要不斷的學(xué)問更并保持隨時(shí)把握相應(yīng)治理領(lǐng)域最前沿的學(xué)問。設(shè)備：?現(xiàn)代、適用的設(shè)施是詢問業(yè)所必需的；包括：多媒體投影儀〔幕、電腦、筆記本電腦及打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、/等辦作為業(yè)務(wù)開發(fā)需求，特別是工程、客戶效勞，交通工具〔費(fèi)用〕與通訊費(fèi)應(yīng)適當(dāng)考慮；日常費(fèi)用；以及其他相關(guān)器材的購置和租用〔運(yùn)動、消遣設(shè)施。投資回報(bào)：在公司成立后的5年之內(nèi)，嚴(yán)格掌握公司的規(guī)模，定位為小型效勞公司。?經(jīng)營理念為效勞的專業(yè)化和延長化，即在比較窄的領(lǐng)域里向客戶供給專業(yè)化的詢問效勞。應(yīng)竭力避開由于公司急于賺取利潤，所以，幾乎涉及全部的領(lǐng)域，這對公司的經(jīng)營有著不利的一面，應(yīng)與客戶的進(jìn)展戰(zhàn)略相結(jié)合，依據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的變化隨時(shí)調(diào)整自己的效勞內(nèi)容，公司將隨著客戶的不斷進(jìn)展而進(jìn)展，拓寬了贏利的渠道，同時(shí)由于供給了相關(guān)的延長效勞，進(jìn)而延長了詢問公司的贏利期限。在公司成立5年以后，在穩(wěn)固原有市場的根底上，進(jìn)展規(guī)模并進(jìn)一步擴(kuò)大詢問效勞的領(lǐng)域，同時(shí)詢問公司盈利點(diǎn)將由單純依靠詢問效勞逐步擴(kuò)大到輸出職業(yè)經(jīng)理人、開發(fā)培訓(xùn)產(chǎn)品〔共性化培訓(xùn)、編撰治理專著等，不斷增加公司的盈利力量。?六、風(fēng)險(xiǎn)對策1.主要風(fēng)險(xiǎn)：由于本工程較強(qiáng)的穎性，可能產(chǎn)生消費(fèi)者無法適應(yīng)于承受的市場風(fēng)險(xiǎn)，此工程在運(yùn)行過程中在相當(dāng)程度上依靠于工作人員，所以還具有關(guān)鍵人員不合作引起的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營治理風(fēng)險(xiǎn)由于此工程涉及多方面領(lǐng)域，在治理上有肯定難度和風(fēng)險(xiǎn)。篇二：pIn減壓體驗(yàn)中心創(chuàng)業(yè)籌劃書pIn天津外國語大學(xué)pIn——?jiǎng)?chuàng)業(yè)籌劃書創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：周揚(yáng)子于芳正張晨胡楊明澤趙琪何松坤pIn名目第一局部工程概況總結(jié)............................................4工程背景其次局部公司戰(zhàn)略分析............................................第一章外部因素分析..............................................6第一節(jié)一般宏觀環(huán)境分析........................................6其次節(jié)行業(yè)環(huán)境分析............................................7第三節(jié)經(jīng)營環(huán)境與競爭環(huán)境分析 8其次章內(nèi)部因素分析.............................................9第一節(jié)內(nèi)部資源分析............................................9其次節(jié)企業(yè)力量分析...........................................11第三局部戰(zhàn)略選擇...............................................第一章總體戰(zhàn)略 11其次章競爭戰(zhàn)略 12第三章公司進(jìn)展戰(zhàn)略...........................................12第四局部戰(zhàn)略實(shí)施 第一章組織構(gòu)造及經(jīng)營管理 14第一節(jié)企業(yè)文化 14其次節(jié)組織高層治理結(jié)構(gòu)......................................15第三節(jié)人力資源規(guī)劃..........................................18第四節(jié)人員聘請與配置........................................19第五節(jié)培訓(xùn)與開發(fā)............................................19第六節(jié)薪酬管理 20pIn減壓體驗(yàn)中心其次章宣傳戰(zhàn)略 20場.............................................20第二節(jié)效勞產(chǎn)品介紹.........................................22第三節(jié)營銷及宣傳策略 31第三章資金籌集及財(cái)務(wù)分析.......................................33第一節(jié)融資方案 33其次節(jié)財(cái)務(wù)分析 37第三節(jié)綜合分析及盈利模式.....................................49第五局部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控..............................................第一章行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 49其次章經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 50錄.............................................................附錄一：員工聘請制度 51附錄二：求職履歷表 52附錄三：公司員工薪酬治理制度 53附錄四：勞動合同 56附錄五：臨時(shí)工合同 63附錄六：會員制度及積分政策 65附錄七：場館預(yù)覽圖 69附錄八：調(diào)查問卷及分析 72pInpIn減壓體驗(yàn)中心有限責(zé)任公司是以改善中國人“亞安康”生活狀態(tài)為動身點(diǎn)，以科學(xué)治療為根底的安康效勞類公司。公司以“復(fù)原自我，安康生活”為經(jīng)營理念，通過為顧法”和“行為治療法”為根底，供給科學(xué)安全、形式多樣的解壓方案，通過人性化的效勞，合理完善的會員制度，使顧客遠(yuǎn)離生活壓力的追趕，復(fù)原到安康的生活狀態(tài)。我公司致力于構(gòu)建無壓力安康生活，從個(gè)人擴(kuò)展到整個(gè)社會，在將來十年中去掉中國人“亞安康”的生活標(biāo)簽，為和諧社會構(gòu)建添磚加瓦。工程背景：被稱為“史上最長黃金周”的中秋、國慶假期剛過，一家世界知名辦公方案供給商雷格斯就公布了它的最調(diào)查結(jié)果：中國內(nèi)地上班族在過去一年內(nèi)所承受的壓力，位列全球第一。這似乎在解釋，為何“黃金周”變成了一年最大的國家。在全球80個(gè)國家和地區(qū)的1.6萬名職場人士中7555%，分列第一和第四，都大大超出全球的平均值48%。其中，上海、北京分別以80%、67%排在城市的前列。人口浩大、社會轉(zhuǎn)型為它開出適宜的藥方。英國醫(yī)學(xué)雜志《柳葉刀》的調(diào)查顯示，目前每10個(gè)中國人中就有1個(gè)患精神障礙疾病，其中與心理因素親熱相關(guān)的抑郁癥和焦慮癥人數(shù)急劇上升。如今，抑郁癥困擾著中國2600能到達(dá)6100萬，且絕大多數(shù)從未就診。雖然抑郁癥的病因很簡單，但壓力過大、持續(xù)得不到排解無疑是其中重要的一項(xiàng)。中國的自數(shù)目前排在世界首位。世界衛(wèi)生組織一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，全球每天有3000人，其中由于職場壓力所導(dǎo)致的，在近年內(nèi)上升了兩倍。據(jù)估量，中國每年有11萬左右的者，多處于15歲34歲，其中近一半是精神健全者。中國，已經(jīng)成為世界上壓力最大的國家。況，pInpIn育而生。我公司秉著“科學(xué)、安全、安康、有效”的服務(wù)原則，承受辯證唯物主義——具體問題具體分析的哲學(xué)原理，為顧客打造專有的適合自己的解壓方式，并且關(guān)注到幾乎無人問津的兒童壓力問題。我公司以顧客滿足為原則，運(yùn)用科學(xué)原理將精神療法和物理療法具體到能量宣泄屋，傾訴屋，時(shí)間機(jī)，音樂療法和芳香療法等多種版塊。公司選址于天津市六區(qū)中人口密度最高的和平區(qū)。該區(qū)位于天津市中心，交通便利，與四周五區(qū)聯(lián)系嚴(yán)密，人口密27347/平方公里，高壓人群相對較大。創(chuàng)立初期，即3年之內(nèi)，公司建立了三大減壓區(qū)，分別是包括7個(gè)工程館，分別為時(shí)間機(jī)館、手工制作館、傾訴館、能量宣泄館、香薰按摩館、氧療館、樂療館，前期主要致力于吸引生活壓力大并想要改善的顧客群體，通過為顧客供給主題鮮亮通過真人廣告策略加大宣傳力度，提高公司知名度，擴(kuò)大消費(fèi)市場，并建立會員優(yōu)待政策。進(jìn)展期，即創(chuàng)立后3-5年，對內(nèi)公司將增設(shè)三個(gè)工程主吸引更多的消費(fèi)人群。與此同時(shí)，加大宣傳力度，完善會員優(yōu)待制度；樂觀創(chuàng)宣傳模式，拓寬受眾群體；以顧客需求為本供給貼心效勞，完善信息溝通反響渠道，并予以優(yōu)化改進(jìn)，進(jìn)而幫助更多的“亞安康”人復(fù)原安康的生活狀態(tài)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)—關(guān)于我們一、我們已經(jīng)承受過12年的根底教育，有相對完善的根底學(xué)問和人格。二、我們是最具創(chuàng)精神的人群之一。我們往往對將來布滿期望，有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)。不管是敢不敢干、至少是敢想；在一份近期關(guān)于創(chuàng)業(yè)因素的年齡優(yōu)勢被眾人推為是道路上最強(qiáng)有力的基石：“學(xué)問優(yōu)勢“的比例占到了25.4%；同時(shí)有11.4%的受訪者表示，“政策優(yōu)勢“是的最大優(yōu)勢，有政策的傾斜與支持，比方貸款優(yōu)待，減免稅收，法律保篇三：時(shí)間小店創(chuàng)業(yè)打算書時(shí)間小店創(chuàng)業(yè)打算書“滿街都是上緊了發(fā)條的匆忙步履，大家一味向前趕，將來的某人寫信時(shí)，在本能上已然不再單純受制于時(shí)間的壓迫，而轉(zhuǎn)為皈依信仰那些此刻已經(jīng)萌芽的、奇特的向往。我們在時(shí)間小店等你，不管是幾天或十年，寫一封信給你在意的TA，只要寫下期望寄出的時(shí)間，