2023年底財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?底財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃范文?第一.財(cái)務(wù)?工作距財(cái)務(wù)?管理的要求?還有很大的?差距。陽(yáng)?城的財(cái)務(wù)工?作更多的還?是會(huì)計(jì)工作?，僅僅停留?在事中記帳?、事后算帳?，對(duì)事務(wù)發(fā)?展的預(yù)見(jiàn)性?不夠，不能?將工作做在?前面，往往?是碰到問(wèn)題?解決問(wèn)題，?而不能做到?防患于未然?;另外，作?為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)?人對(duì)企業(yè)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)的參?與不夠主動(dòng)?，不能深入?的掌握其經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)的特?性，只能是?按照公司或?領(lǐng)導(dǎo)的要求?報(bào)送數(shù)據(jù)、?資料，在對(duì)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)?行分析時(shí)往?往會(huì)將企業(yè)?實(shí)際丟在一?邊，只是按?照理論上的?指標(biāo)去計(jì)算?、去解釋。?所以這方面?的工作距領(lǐng)?導(dǎo)的要求還?相差太遠(yuǎn)。?第二.會(huì)?計(jì)工作中仍?有許多待改?進(jìn)之處去?年集團(tuán)公司?財(cái)務(wù)管理部?下發(fā)了《大?華集團(tuán)財(cái)務(wù)?管理制度》?以及組織我?們學(xué)習(xí)了財(cái)?政部《會(huì)計(jì)?工作基礎(chǔ)規(guī)?范》，對(duì)我?們的會(huì)計(jì)工?作提出了具?體的要求。?但在實(shí)際工?作中還存在?許多不足之?處，尤其在?一些小問(wèn)題?的執(zhí)行上不?夠堅(jiān)決，在?對(duì)一些已形?成習(xí)慣做法?的問(wèn)題處理?上，改變起?來(lái)還有一定?困難。第?三.管理工?作的形式化?、表面化?有很多的日?常管理工作?作的還不夠?細(xì)致、深化?，往往只拘?于形式或停?留在表面，?沒(méi)有起到真?正的管理作?用，對(duì)照制?度的要求，?還存在問(wèn)題?，針對(duì)這種?管理中存在?的問(wèn)題如何?將管理工作?做細(xì)作深，?應(yīng)是今后工?作中的又一?重點(diǎn)。第?四.缺乏溝?通，對(duì)相關(guān)?信息掌握不?到位財(cái)務(wù)?工作是對(duì)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?的反映、監(jiān)?督，對(duì)本部?門(mén)以外的信?息應(yīng)及時(shí)了?解，目前部?門(mén)之間的協(xié)?作沒(méi)有問(wèn)題?，就是對(duì)財(cái)?務(wù)暫時(shí)沒(méi)用?或是不相關(guān)?的信息、知?識(shí)沒(méi)有主動(dòng)?與其他部門(mén)?進(jìn)行溝通、?了解，到用?時(shí)都不知該?找誰(shuí);另外?和公司領(lǐng)導(dǎo)?的溝通還存?在問(wèn)題，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)的工作?思路及對(duì)財(cái)?務(wù)工作的要?求還不能完?全掌握，以?至于使自己?的工作有時(shí)?很被動(dòng)。?二.鑒于工?作中存在的?幾個(gè)問(wèn)題以?及個(gè)人的一?些想法，計(jì)?劃在___?_年的工作?中重點(diǎn)應(yīng)在?以下問(wèn)題幾?個(gè)方面進(jìn)行?改進(jìn)、提高?：1.在?做好日常會(huì)?計(jì)核算工作?的基礎(chǔ)上，?還是要不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知?識(shí)，針對(duì)自?己的薄弱環(huán)?節(jié)有的放失?;同時(shí)向其?他公司做的?好的財(cái)務(wù)主?管學(xué)習(xí)好的?管理、經(jīng)驗(yàn)?，提高自身?的綜合管理?能力。積極?參與企業(yè)的?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，?加強(qiáng)事前了?解，掌握經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)的第?一手資料，?加強(qiáng)預(yù)測(cè)、?分析工作，?按照集團(tuán)公?司要求，認(rèn)?真做好財(cái)務(wù)?計(jì)劃工作。?在日常工作?中按照財(cái)務(wù)?計(jì)劃，監(jiān)督?企業(yè)對(duì)資金?進(jìn)行合理、?有效地使用?，使企業(yè)效?益最大化。?在實(shí)際經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)中發(fā)生?與計(jì)劃數(shù)較?大差異時(shí)，?及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)?溝通，分析?查找原因，?根據(jù)差異及?其產(chǎn)生原因?采取行動(dòng)或?糾正偏差，?或調(diào)整已有?計(jì)劃，同時(shí)?也為日后的?計(jì)劃安排積?累經(jīng)驗(yàn)。?2.力求會(huì)?計(jì)核算工作?的規(guī)范化、?制度化按照?財(cái)政部《會(huì)?計(jì)工作基礎(chǔ)?規(guī)范》和《?大華集團(tuán)財(cái)?務(wù)管理制度?》的要求，?做好日常會(huì)?計(jì)核算工作?。只有按照?《工作規(guī)范?》、《財(cái)務(wù)?制度》做好?日常會(huì)計(jì)核?算工作，做?好財(cái)務(wù)工作?分析的基礎(chǔ)?工作，才能?為領(lǐng)導(dǎo)提供?真實(shí)有效的?、具有參考?價(jià)值的財(cái)務(wù)?分析及決策?依據(jù)。也爭(zhēng)?取在大華集?團(tuán)被評(píng)為財(cái)?務(wù)信用a類?企業(yè)之后，?陽(yáng)城公司也?能盡早獲得?這一榮譽(yù)。?3.做深?、做細(xì)日常?財(cái)務(wù)管理工?作在接下來(lái)?的一年，我?計(jì)劃多花一?些時(shí)間，多?研究研究財(cái)?務(wù)軟件及銷?售軟件中的?功能模塊，?盡可能使現(xiàn)?有的功能得?到充分利用?，讓陽(yáng)城的?財(cái)務(wù)管理工?作更上一個(gè)?臺(tái)階，起到?真正的控制?、管理作用?。4.不?斷吸取新的?知識(shí)，完善?自身的知識(shí)?結(jié)構(gòu)，提高?政策水平對(duì)?財(cái)務(wù)知識(shí)以?外的與房地?產(chǎn)業(yè)、建筑?業(yè)有關(guān)的知?識(shí)掌握不夠?，有時(shí)也會(huì)?影響到自己?的財(cái)務(wù)工作?。所以在平?時(shí)，除了加?強(qiáng)自身的學(xué)?習(xí)外，要多?向其他部門(mén)?的同事請(qǐng)教?，尤其在工?作中碰到非?財(cái)務(wù)專業(yè)的?業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)?，不能單以?自己的理解?，應(yīng)在徹底?搞清楚之后?，進(jìn)行處理?。5.加?強(qiáng)內(nèi)、外部?的溝通，搜?集有關(guān)信息?在新的一年?中，對(duì)內(nèi)需?要財(cái)務(wù)和各?部門(mén)之間經(jīng)?常進(jìn)行溝通?，形成一種?聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，?對(duì)企業(yè)的各?種信息作一?個(gè)動(dòng)態(tài)的掌?握，對(duì)不同?時(shí)期的各種?信息資料不?斷更新，掌?握每一項(xiàng)目?的進(jìn)展、最?新的信息。?對(duì)外加強(qiáng)與?地方財(cái)稅部?門(mén)之間的聯(lián)?系，及時(shí)掌?握有關(guān)政策?信息，既依?法納稅又合?理避稅，為?企業(yè)合法經(jīng)?營(yíng)做好參謀?。除了我?們自身的努?力外，給集?團(tuán)財(cái)務(wù)部提?兩點(diǎn)建議：?首先，從?集團(tuán)外部請(qǐng)?老師，針對(duì)?我們工作_?___同的?弱點(diǎn)，舉辦?一些專題講?座、培訓(xùn)，?關(guān)鍵是理論?在實(shí)踐中如?何運(yùn)用，如?何提高財(cái)務(wù)?管理水平。?另外，也經(jīng)?常組織一些?內(nèi)部的學(xué)習(xí)?交流，把先?進(jìn)的管理經(jīng)?驗(yàn)讓我們大?家學(xué)習(xí)、分?享。其次?，對(duì)于公司?財(cái)務(wù)制度，?是否能夠也?給項(xiàng)目公司?的領(lǐng)導(dǎo)及部?門(mén)經(jīng)理進(jìn)行?學(xué)習(xí)，讓他?們認(rèn)為必須?按制度進(jìn)行?管理，如何?按制度進(jìn)行?管理，否則?，僅僅財(cái)務(wù)?上對(duì)他們進(jìn)?行要求執(zhí)行?起來(lái)太難。?最后，在?今后的工作?中，希望領(lǐng)?導(dǎo)能一如既?往地大力支?持財(cái)務(wù)工作?，我也會(huì)在?工作中盡我?所能，不遺?余力地作好?財(cái)務(wù)工作。?2023?年底財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃范文?（二）第?一.財(cái)務(wù)工?作距財(cái)務(wù)管?理的要求還?有很大的差?距。陽(yáng)城?的財(cái)務(wù)工作?更多的還是?會(huì)計(jì)工作，?僅僅停留在?事中記帳、?事后算帳，?對(duì)事務(wù)發(fā)展?的預(yù)見(jiàn)性不?夠，不能將?工作做在前?面，往往是?碰到問(wèn)題解?決問(wèn)題，而?不能做到防?患于未然;?另外，作為?財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人?對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的參與?不夠主動(dòng)，?不能深入的?掌握其經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的特性?，只能是按?照公司或領(lǐng)?導(dǎo)的要求報(bào)?送數(shù)據(jù)、資?料，在對(duì)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行?分析時(shí)往往?會(huì)將企業(yè)實(shí)?際丟在一邊?，只是按照?理論上的指?標(biāo)去計(jì)算、?去解釋。所?以這方面的?工作距領(lǐng)導(dǎo)?的要求還相?差太遠(yuǎn)。?第二.會(huì)計(jì)?工作中仍有?許多待改進(jìn)?之處去年?集團(tuán)公司財(cái)?務(wù)管理部下?發(fā)了《大華?集團(tuán)財(cái)務(wù)管?理制度》以?及組織我們?學(xué)習(xí)了財(cái)政?部《會(huì)計(jì)工?作基礎(chǔ)規(guī)范?》，對(duì)我們?的會(huì)計(jì)工作?提出了具體?的要求。但?在實(shí)際工作?中還存在許?多不足之處?，尤其在一?些小問(wèn)題的?執(zhí)行上不夠?堅(jiān)決，在對(duì)?一些已形成?習(xí)慣做法的?問(wèn)題處理上?，改變起來(lái)?還有一定困?難。第三?.管理工作?的形式化、?表面化有?很多的日常?管理工作作?的還不夠細(xì)?致、深化，?往往只拘于?形式或停留?在表面，沒(méi)?有起到真正?的管理作用?，對(duì)照制度?的要求，還?存在問(wèn)題，?針對(duì)這種管?理中存在的?問(wèn)題如何將?管理工作做?細(xì)作深，應(yīng)?是今后工作?中的又一重?點(diǎn)。第四?.缺乏溝通?，對(duì)相關(guān)信?息掌握不到?位財(cái)務(wù)工?作是對(duì)企業(yè)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的?反映、監(jiān)督?，對(duì)本部門(mén)?以外的信息?應(yīng)及時(shí)了解?，目前部門(mén)?之間的協(xié)作?沒(méi)有問(wèn)題，?就是對(duì)財(cái)務(wù)?暫時(shí)沒(méi)用或?是不相關(guān)的?信息、知識(shí)?沒(méi)有主動(dòng)與?其他部門(mén)進(jìn)?行溝通、了?解，到用時(shí)?都不知該找?誰(shuí);另外和?公司領(lǐng)導(dǎo)的?溝通還存在?問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)的工作思?路及對(duì)財(cái)務(wù)?工作的要求?還不能完全?掌握，以至?于使自己的?工作有時(shí)很?被動(dòng)。二?.鑒于工作?中存在的幾?個(gè)問(wèn)題以及?個(gè)人的一些?想法，計(jì)劃?在____?年的工作中?重點(diǎn)應(yīng)在以?下問(wèn)題幾個(gè)?方面進(jìn)行改?進(jìn)、提高：?1.在做?好日常會(huì)計(jì)?核算工作的?基礎(chǔ)上，還?是要不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)?，針對(duì)自己?的薄弱環(huán)節(jié)?有的放失;?同時(shí)向其他?公司做的好?的財(cái)務(wù)主管?學(xué)習(xí)好的管?理、經(jīng)驗(yàn)，?提高自身的?綜合管理能?力。積極參?與企業(yè)的經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)，加?強(qiáng)事前了解?，掌握經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的第一?手資料，加?強(qiáng)預(yù)測(cè)、分?析工作，按?照集團(tuán)公司?要求，認(rèn)真?做好財(cái)務(wù)計(jì)?劃工作。在?日常工作中?按照財(cái)務(wù)計(jì)?劃，監(jiān)督企?業(yè)對(duì)資金進(jìn)?行合理、有?效地使用，?使企業(yè)效益?最大化。在?實(shí)際經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)中發(fā)生與?計(jì)劃數(shù)較大?差異時(shí)，及?時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝?通，分析查?找原因，根?據(jù)差異及其?產(chǎn)生原因采?取行動(dòng)或糾?正偏差，或?調(diào)整已有計(jì)?劃，同時(shí)也?為日后的計(jì)?劃安排積累?經(jīng)驗(yàn)。2?.力求會(huì)計(jì)?核算工作的?規(guī)范化、制?度化按照財(cái)?政部《會(huì)計(jì)?工作基礎(chǔ)規(guī)?范》和《大?華集團(tuán)財(cái)務(wù)?管理制度》?的要求，做?好日常會(huì)計(jì)?核算工作。?只有按照《?工作規(guī)范》?、《財(cái)務(wù)制?度》做好日?常會(huì)計(jì)核算?工作，做好?財(cái)務(wù)工作分?析的基礎(chǔ)工?作，才能為?領(lǐng)導(dǎo)提供真?實(shí)有效的、?具有參考價(jià)?值的財(cái)務(wù)分?析及決策依?據(jù)。也爭(zhēng)取?在大華集團(tuán)?被評(píng)為財(cái)務(wù)?信用A類企?業(yè)之后，陽(yáng)?城公司也能?盡早獲得這?一榮譽(yù)。?3.做深、?做細(xì)日常財(cái)?務(wù)管理工作?在接下來(lái)的?一年，我計(jì)?劃多花一些?時(shí)間，多研?究研究財(cái)務(wù)?軟件及銷售?軟件中的功?能模塊，盡?可能使現(xiàn)有?的功能得到?充分利用，?讓陽(yáng)城的財(cái)?務(wù)管理工作?更上一個(gè)臺(tái)?階，起到真?正的控制、?管理作用。?4.不斷?吸取新的知?識(shí)，完善自?身的知識(shí)結(jié)?構(gòu)，提高政?策水平對(duì)財(cái)?務(wù)知識(shí)以外?的與房地產(chǎn)?業(yè)、建筑業(yè)?有關(guān)的知識(shí)?掌握不夠，?有時(shí)也會(huì)影?響到自己的?財(cái)務(wù)工作。?所以在平時(shí)?，除了加強(qiáng)?自身的學(xué)習(xí)?外，要多向?其他部門(mén)的?同事請(qǐng)教，?尤其在工作?中碰到非財(cái)?務(wù)專業(yè)的業(yè)?務(wù)事項(xiàng)時(shí)，?不能單以自?己的理解，?應(yīng)在徹底搞?清楚之后，?進(jìn)行處理。?5.加強(qiáng)?內(nèi)、外部的?溝通，搜集?有關(guān)信息在?新的一年中?，對(duì)內(nèi)需要?財(cái)務(wù)和各部?門(mén)之間經(jīng)常?進(jìn)行溝通，?形成一種聯(lián)?動(dòng)效應(yīng)，對(duì)?企業(yè)的各種?信息作一個(gè)?動(dòng)態(tài)的掌握?，對(duì)不同時(shí)?期的各種信?息資料不斷?更新，掌握?每一項(xiàng)目的?進(jìn)展、最新?的信息。對(duì)?外加強(qiáng)與地?方財(cái)稅部門(mén)?之間的聯(lián)系?，及時(shí)掌握?有關(guān)政策信?息，既依法?納稅又合理?避稅，為企?業(yè)合法經(jīng)營(yíng)?做好參謀。?除了我們?自身的努力?外，給集團(tuán)?財(cái)務(wù)部提兩?點(diǎn)建議：?首先，從集?團(tuán)外部請(qǐng)老?師，針對(duì)我?們工作中共?同的弱點(diǎn)，?舉辦一些專?題講座、培?訓(xùn)，關(guān)鍵是?理論在實(shí)踐?中如何運(yùn)用?，如何提高