工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施詳解

工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施詳解根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求，結(jié)合項(xiàng)目的成本計(jì)劃，對(duì)于施工過程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)督、控制，以保證項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。一、工程項(xiàng)目成本控制的原則結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解，以成本形成過程、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、分部分項(xiàng)工程等為對(duì)象，并應(yīng)達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。1．增收節(jié)支原則2．全面控制原則3．責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則4．目標(biāo)管理原則二、工程項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)工作1．加強(qiáng)定額管理2．完善單價(jià)分析3．健全原始記錄4．改進(jìn)計(jì)量工作5．落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度三、工程項(xiàng)目成本控制的措施1．組織措施2．技術(shù)措施3．經(jīng)濟(jì)措施4．合同措施5．信息管理措施四、工程變更和索賠的管理4.1．工程變更的管理項(xiàng)目施工過程中，由于前期工作深度不夠、不可預(yù)見事件發(fā)生等原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化等問題，并由此影響工程項(xiàng)目的成本和工期。應(yīng)按《施工合同（示范文本）》的規(guī)定，處理工程變更對(duì)施工成本和工期的影響。⑴工程變更的內(nèi)容：①更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；②增減合同中約定的工程量；③改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序；④其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。⑵工程變更的處理方法承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，提出工程變更價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，調(diào)整合同價(jià)款。①合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；②合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；③合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行。⑶項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)于工程變更的管理為了有效地處理工程變更，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)有關(guān)的管理工作。例如，組織有關(guān)人員熟悉設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖施工；熟悉合同條款，在相應(yīng)的時(shí)限內(nèi)完成必要的工作；掌握實(shí)際情況，健全檔案資料；充分利用與發(fā)包人、監(jiān)理工程師協(xié)商的機(jī)會(huì)，爭取最有利的結(jié)果等。4.2、施工索賠的管理⑴索賠的概念工程合同履行中，當(dāng)事人一方因?yàn)閷?duì)方不履行或不完全履行既定的義務(wù)，或者由于對(duì)方的行為使權(quán)利人受到損失時(shí)，要求對(duì)方補(bǔ)償損失的權(quán)利。索賠程序：承包人在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知。在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。工程師收到承包人送交的索賠報(bào)告及有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。⑵索賠費(fèi)用的計(jì)算①實(shí)際費(fèi)用法:以承包人為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，要求費(fèi)用補(bǔ)償。②總費(fèi)用法:當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，按實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算費(fèi)用計(jì)算索賠金額的一種方法。③修正的總費(fèi)用法:索賠金額=某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用－該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用五、工程項(xiàng)目成本控制的方法5.1．利用施工圖預(yù)算進(jìn)行控制⑴人工費(fèi)控制。⑵材料費(fèi)控制。⑶構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制。5.2、利用施工預(yù)算進(jìn)行控制施工預(yù)算主要反映資源消耗數(shù)量，而資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。⑴開工前，編制整個(gè)項(xiàng)目的施工預(yù)算，并作為指導(dǎo)施工、加強(qiáng)管理的依據(jù)。⑵安排施工任務(wù)時(shí)，簽發(fā)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。⑶施工中，根據(jù)實(shí)際完成的工程量以及實(shí)際耗用的工、料情況做好原始記錄，作為限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。⑷施工后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算,支付相應(yīng)的報(bào)酬。5.3、利用成本分析表進(jìn)行控制⑴月度直接成本分析表反映實(shí)際完成的實(shí)物量與成本相對(duì)應(yīng)的情況，對(duì)比預(yù)算成本、計(jì)劃成本的實(shí)際偏差、目標(biāo)偏差，為分析偏差原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。⑵月度間接成本分析表反映間接成本的發(fā)生情況，對(duì)比預(yù)算成本、計(jì)劃成本的實(shí)際偏差、目標(biāo)偏差，為分析引起偏差的原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。⑶最終成本控制報(bào)告表通過已經(jīng)完成的實(shí)物進(jìn)度、已完產(chǎn)值和已完累計(jì)成本，結(jié)合尚需完成的實(shí)物進(jìn)度、尚可上報(bào)的產(chǎn)值以及將要發(fā)生的成本，進(jìn)行最終成本預(yù)測。價(jià)值工程特征：①目標(biāo)上著眼于提高價(jià)值；②方法上通過系統(tǒng)地分析和比較，發(fā)現(xiàn)問題、尋求解決辦法；③活動(dòng)領(lǐng)域上側(cè)重于在產(chǎn)品的研制與設(shè)計(jì)階段開展工作，尋求技術(shù)上的突破；④組織上開展價(jià)值工程活動(dòng)的全體人員，應(yīng)有組織、有計(jì)劃、有步驟地工作。⑵價(jià)值工程的工作程序分為四個(gè)階段、12個(gè)步驟。第一階段，準(zhǔn)備階段①對(duì)象選擇。②組成價(jià)值工程小組。③制訂工作計(jì)劃。第二階段，分析階段①收集資料。②功能分析。③功能評(píng)價(jià)。第三階段，方案創(chuàng)新與評(píng)價(jià)階段①方案創(chuàng)新。②方案評(píng)價(jià)。③提案編寫。第四階段，實(shí)施與驗(yàn)收階段①審批。②新方案的實(shí)施與檢查。③成果的鑒定與驗(yàn)收。⑶項(xiàng)目成本控制中的價(jià)值工程結(jié)合施工，研究設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性，從功能、成本兩個(gè)方面探索有無改進(jìn)的可能性，以提高工程