工程師2023年工作總結(jié)例文（2篇）

第10頁共10頁工程師2?023年?工作總結(jié)?例文緊?張而有序?的一年又?要過去了?，忙碌的?一年里，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各部?門各同事?的幫忙下?，我順利?的完成了?本年度的?工作。為?了今后更?好的工作?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、吸取?教訓(xùn)，本?人就本年?度的工作?總結(jié)如下?：首先?說說工作?態(tài)度，因?為態(tài)度決?定一切。?自從_?___月?____?日來到公?司第一天?，我就本?著老老實(shí)?實(shí)做人、?踏踏實(shí)實(shí)?工作的信?念一向至?今，說大?了是要對(duì)?得起公司?對(duì)我的培?養(yǎng)、對(duì)得?起我的薪?水；說小?了是要對(duì)?得起自我?青春的付?出、對(duì)得?起自我的?將來。說?實(shí)話，其?實(shí)這份工?作對(duì)我壓?力很大的?，剛到公?司時(shí)工作?量不是很?大，主要?就是把公?司以前的?設(shè)備設(shè)施?及維護(hù)計(jì)?劃、維護(hù)?費(fèi)用預(yù)算?等等以電?子形式表?達(dá)出來，?并建立相?應(yīng)的檔案?，再對(duì)以?前的設(shè)備?做些維護(hù)?。領(lǐng)導(dǎo)讓?買什么讓?做什么，?我盡力做?好就OK?。沒有什?么職責(zé)性?問題。但?隨著公司?規(guī)模的逐?步拓展，?公司給了?我更大的?權(quán)力，根?據(jù)各分公?司需求需?不需要新?增設(shè)備，?買什么樣?的設(shè)備等?等由我決?定上報(bào)。?相應(yīng)的對(duì)?我來說就?需要更大?的職責(zé)。?還有，比?起以前來?各分公司?設(shè)備的更?新?lián)Q代與?新店的開?業(yè)、工廠?的成立、?新品部的?擴(kuò)展等等?，從所需?的設(shè)備預(yù)?算、采購?、使用培?訓(xùn)、檔案?建立、維?護(hù)維修等?等一系列?的事都需?要精力的?投入。稍?有不慎還?要承擔(dān)相?應(yīng)的職責(zé)?，有時(shí)出?現(xiàn)問題我?并不明白?而領(lǐng)導(dǎo)先?知。其實(shí)?從咱們公?司的結(jié)構(gòu)?來看這些?都是正常?的，但我?以網(wǎng)管的?身份感到?慚愧。對(duì)?于這種做?法，經(jīng)常?會(huì)出現(xiàn)一?些始料不?極的后果?，如某店?某電腦顯?示器不亮?了，而主?機(jī)正常啟?動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)?得知就令?我立刻過?去解決。?趕了三個(gè)?小時(shí)左右?的車過去?一看是顯?示器電源?線掉了；?還有一次?很肯定?說開機(jī)密?碼輸不上?，鍵盤壞?了，不厭?其煩的讓?我過去，?過去一看?是小鍵盤?燈沒打開?，真是哭?笑不得。?如果按正?常的程序?這種事是?能夠避免?的，又能?夠節(jié)省成?本?；鶎?部分員工?沒有計(jì)算?機(jī)基礎(chǔ)，?沒有職責(zé)?心，依靠?性太強(qiáng)，?其實(shí)在使?用過程中?不免會(huì)出?現(xiàn)這樣或?那樣的問?題，只要?大家平心?對(duì)待以解?決問題為?目的，而?部分員工?對(duì)此就出?現(xiàn)了急躁?心理，讓?他說故障?現(xiàn)象一問?三不知，?就一句話?你過來一?趟吧！此?時(shí)，去也?不是不去?也不是呀?，頭疼！?網(wǎng)管這?工作沒有?準(zhǔn)的，網(wǎng)?絡(luò)有故障?或是電腦?有問題時(shí)?忙的要死?，沒事的?時(shí)候又會(huì)?很清閑，?經(jīng)理會(huì)有?疑問：這?小子怎樣?這么清閑?？但是有?的時(shí)候網(wǎng)?絡(luò)或是機(jī)?器出現(xiàn)什?么故障的?時(shí)候，你?的電話會(huì)?一向響個(gè)?不停，東?奔西跑的?解決故障?，別人還?會(huì)說：“?看那小子?平時(shí)天天?閑的沒事?干，就明?白上網(wǎng)，?什么事都?不干！此?刻把大家?工作都耽?誤了”。?郁悶死了?快！還?有就是不?管是在何?時(shí)何地，?只要是工?作問題都?毫不推托?，盡快解?決。其中?ERP軟?件服務(wù)器?的采購及?系統(tǒng)的安?裝與數(shù)據(jù)?的復(fù)制，?也投入了?很大時(shí)間?與精力。?從上下班?制度來說?，從沒有?遲到早退?過。對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)的工作?安排及吩?咐從沒有?推遲過，?都會(huì)盡職?盡責(zé)盡快?解決。在?業(yè)余時(shí)間?加強(qiáng)自我?對(duì)專業(yè)知?識(shí)的學(xué)習(xí)?，保證自?我有潛力?解決屬于?自我就應(yīng)?解決的問?題。其?次說說工?作成績(jī)，?因?yàn)槌煽?jī)?代表一切?。先說?說我的工?作量：?1、負(fù)責(zé)?公司總部?及各個(gè)分?公司、工?廠、新品?部網(wǎng)絡(luò)的?正常運(yùn)行?，及其所?涉及到的?網(wǎng)絡(luò)設(shè)備?如ADS?L、路由?器、交換?機(jī)的預(yù)購?、采購、?調(diào)試安裝?及維護(hù)維?修等，其?中大到設(shè)?計(jì)小到施?工，全是?本人負(fù)責(zé)?；2、?負(fù)責(zé)公司?總部及各?個(gè)分公司?、工廠、?新品部計(jì)?算機(jī)、打?印機(jī)、復(fù)?印機(jī)、傳?真機(jī)等一?切辦公設(shè)?備的預(yù)購?、采購、?調(diào)試安裝?、培訓(xùn)使?用、維護(hù)?維修及所?涉及到的?耗材采購?。并要保?證其所有?采購設(shè)備?耗材價(jià)格?的性價(jià)比?。并盡可?能的降低?設(shè)備使用?故障率，?在其出現(xiàn)?故障的時(shí)?候，以最?快的速度?得到解決?；3、?負(fù)責(zé)公司?ERP軟?件及管家?婆載體服?務(wù)器的采?購、協(xié)助?安裝、調(diào)?試、維護(hù)?等，包括?ERP軟?件的管理?操作如操?作用戶的?權(quán)限設(shè)置?、培訓(xùn)使?用、數(shù)據(jù)?維護(hù)等，?負(fù)責(zé)公司?所需的其?它軟件的?選購如Q?Q等的調(diào)?試、培訓(xùn)?使用及維?護(hù)等等；?4、負(fù)?責(zé)公司總?部和各分?公司集團(tuán)?電話的維?護(hù)及總部?電話費(fèi)用?的統(tǒng)計(jì)管?理等等；?5、負(fù)?責(zé)公司總?部及北京?分公司、?工廠、新?品部一切?跟電子電?器有關(guān)系?的所有大?小事務(wù)。?除此之?外，剛到?公司時(shí)就?著手公司?總部及各?分店計(jì)算?機(jī)和外圍?設(shè)備電子?檔案的建?立，以備?查詢及更?好的使用?與管理。?建立了一?整套設(shè)備?使用管理?制度及維?護(hù)計(jì)劃；?為了最大?的節(jié)約成?本，并針?對(duì)各公司?使用狀況?預(yù)算耗材?費(fèi)用，這?一預(yù)算是?驚人的，?很多設(shè)備?一年的費(fèi)?用耗材竟?達(dá)___?_元以上?。對(duì)此盡?快做出了?整改計(jì)劃?并實(shí)施，?采購了耗?材成本低?的設(shè)備來?替代。為?公司節(jié)約?了不小的?費(fèi)用開支?。還有新?店的開業(yè)?、工廠的?成立、新?品部的擴(kuò)?建等所需?網(wǎng)絡(luò)及辦?公設(shè)備的?采購、設(shè)?計(jì)、組建?、調(diào)試、?培訓(xùn)、維?修維護(hù)等?等，大到?爬墻布線?小到鉆桌?打洞，都?是本人一?手操作的?，包括其?新增人員?的ERP?權(quán)限指派?及辦公軟?件的培訓(xùn)?等等。?總之，感?慨萬千呀?！但本人?職責(zé)心一?貫很強(qiáng)，?假如領(lǐng)導(dǎo)?說明天要?怎樣，既?使今晚一?夜不眠也?要完成使?命。一句?話：老老?實(shí)實(shí)工作?、踏踏實(shí)?實(shí)做人！?另外還?要說說我?存在的問?題，因?yàn)?總結(jié)就是?為了發(fā)現(xiàn)?不足。?1、可能?是性格原?因，性子?太軟，部?分個(gè)別人?為原因?qū)?致的故障?不深追究?(不含成?本費(fèi)的故?障)；?2、因?yàn)?簡(jiǎn)單的問?題重復(fù)出?現(xiàn)重復(fù)解?決，解決?故障有時(shí)?帶有個(gè)人?情緒，這?一點(diǎn)我會(huì)?在今后的?工作中盡?力克服。?最后說?說明年的?工作計(jì)劃?：辭舊?迎新，在?總結(jié)本年?度工作的?同時(shí)，針?對(duì)自我不?足之處，?我對(duì)明年?工作也提?出了初步?設(shè)想：?一是繼續(xù)?完善總部?各分公司?的網(wǎng)絡(luò)環(huán)?境，為公?司的再度?拓展帶給?一個(gè)好的?網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)?；二是?利用網(wǎng)絡(luò)?平臺(tái)為公?司創(chuàng)造一?些利于辦?公的便利?，如“群?發(fā)信息平?臺(tái)”“Q?Q網(wǎng)絡(luò)會(huì)?議”等之?類的，最?起碼要實(shí)?現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)語?音視頻；?三是實(shí)?現(xiàn)遠(yuǎn)程控?制各分公?司網(wǎng)絡(luò)設(shè)?備及計(jì)算?機(jī)，省時(shí)?省力省成?本；四?是大大加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提高?網(wǎng)絡(luò)技術(shù)?，如果能?夠的話擴(kuò)?大網(wǎng)絡(luò)部?，為公司?盈利。?以上是我?的個(gè)人年?終工作總?結(jié)，在以?后的工作?中，我必?須不斷加?強(qiáng)個(gè)人修?養(yǎng)，自覺?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力提?高工作水?平，適應(yīng)?新形勢(shì)下?本職工作?的需要，?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，發(fā)奮工?作，克難?攻堅(jiān)，力?求把工作?做得更好?！工程?師202?3年工作?總結(jié)例文?（二）?時(shí)光飛逝?，歲月如?梭，眨眼?間大學(xué)畢?業(yè)一年有?余。在這?期間，我?在水電八?局砂石分?局從事工?程質(zhì)量管?理方面的?工作。在?工作實(shí)踐?中，我不?僅加深了?對(duì)學(xué)校所?學(xué)理論知?識(shí)的理解?，而且對(duì)?以前書本?中沒有接?觸或接觸?不深的知?識(shí)有了進(jìn)?一步的認(rèn)?識(shí)。作?為工程質(zhì)?量管理人?員，我首?先接受了?質(zhì)量管理?培訓(xùn)。通?過培訓(xùn)，?我了解到?工程質(zhì)量?管理要點(diǎn)?、工程質(zhì)?量管理規(guī)?范等相關(guān)?專業(yè)知識(shí)?。質(zhì)量控?制是工程?建設(shè)的核?心。工程?質(zhì)量是由?設(shè)計(jì)質(zhì)量?、施工質(zhì)?量以及驗(yàn)?收質(zhì)量形?成的一個(gè)?系統(tǒng)過程?，是梯階?影響形成?的綜合質(zhì)?量。施工?單位根據(jù)?設(shè)計(jì)文件?進(jìn)行施工?，通過我?方驗(yàn)收后?形成質(zhì)量?。因此，?在質(zhì)量控?制上，就?我個(gè)人一?年多來的?工作經(jīng)歷?，工程質(zhì)?量管理應(yīng)?當(dāng)堅(jiān)持以?下幾個(gè)方?面，以便?能實(shí)現(xiàn)土?建施工管?理的質(zhì)量?控制目標(biāo)?。一：?設(shè)計(jì)質(zhì)量?首先，?要從源頭?抓起，重?視設(shè)計(jì)質(zhì)?量的控制?。我們的?設(shè)計(jì)管理?部門是設(shè)?計(jì)質(zhì)量控?制的主管?部門，他?們?yōu)榇俗?了大量工?作，但因?為他們的?工作量比?較大，不?可能審查?得很細(xì)，?因此作為?施工管理?部門，在?開工前仍?然要花費(fèi)?相當(dāng)多的?時(shí)間仔細(xì)?審核設(shè)計(jì)?文件，至?少保證開?工半個(gè)月?把圖紙上?的失誤之?處盡可能?地處理掉?。如果上?游設(shè)計(jì)文?件質(zhì)量很?好，在建?筑、結(jié)構(gòu)?、配合其?他專業(yè)的?留洞埋件?等方面不?出差錯(cuò)，?在施工過?程中就會(huì)?減少很多?變更。?二：施工?質(zhì)量施?工質(zhì)量是?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量?控制的中?心，如何?保證施工?質(zhì)量管理?，是施工?管理的重?中之重。?施工質(zhì)量?的影響因?素包括人?員、機(jī)械?設(shè)備、施?工方案、?材料以及?環(huán)境。因?此，進(jìn)行?施工質(zhì)量?控制也要?從以下這?方面入手?。由于?現(xiàn)場(chǎng)的施?工員不是?專業(yè)的質(zhì)?檢人員，?在初期對(duì)?工程建設(shè)?的認(rèn)識(shí)和?質(zhì)量意識(shí)?方面，存?在一些不?足的情況?，我們?cè)?周會(huì)上都?會(huì)要求施?工員參加?，直接或?間接的指?明質(zhì)量問?題的重要?性，對(duì)其?灌輸工程?質(zhì)量意識(shí)?，使其對(duì)?工程建設(shè)?的質(zhì)量要?求和質(zhì)量?目標(biāo)有了?基本的了?解和明確?的認(rèn)識(shí)。?此外，在?每周的周?會(huì)上，對(duì)?于施工中?出現(xiàn)的具?有代表性?的問題如?砼缺陷、?埋件定位?偏移等，?與分包商?一起進(jìn)行?分析，明?確指出不?足的地方?，并限期?糾正，從?而促使分?包商在管?理方面不?斷的完善?，提高了?質(zhì)量意識(shí)?和核電意?識(shí)。此?外，還要?堅(jiān)持“預(yù)?防為主”?的方針，?加強(qiáng)施工?質(zhì)量的事?前、事中?控制，把?對(duì)施工完?成后質(zhì)量?的檢查，?轉(zhuǎn)向?qū)κ?工過程、?工序質(zhì)量?的檢查，?并重視施?工質(zhì)量的?事后控制?，把相關(guān)?的經(jīng)驗(yàn)反?饋到下一?步的工作?中，不斷?提高質(zhì)量?水平。在?事前控制?方面，對(duì)?施工的重?要部位，?均制定切?實(shí)可行的?、詳細(xì)的?施工方案?，尤其對(duì)?施工中的?難點(diǎn)及可?能出現(xiàn)的?質(zhì)量問題?，要明確?具體的處?理方法;?在人力、?機(jī)械設(shè)備?、施工方?案的安排?上，需提?出明確要?求，以利?于分包商?施工前的?準(zhǔn)備。分?包商在施?工方案制?定后，及?時(shí)向具體?實(shí)施人員?進(jìn)行技術(shù)?交底，明?確要求及?責(zé)任，并?要對(duì)施工?的準(zhǔn)備過?程進(jìn)行檢?查。在?事中控制?方面，通?過設(shè)置見?證點(diǎn)，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的主?要施工工?序進(jìn)行質(zhì)?量控制。?同時(shí)，經(jīng)?常巡視現(xiàn)?場(chǎng)，察看?現(xiàn)場(chǎng)的施?工情況，?對(duì)不符合?施工技術(shù)?要求的及?時(shí)指正。?另外在砼?澆筑過程?中，堅(jiān)持?旁站，注?意觀察砼?澆筑時(shí)間?、砼供應(yīng)?、天氣變?化、鋼筋?保護(hù)層踩?踏等問題?，切實(shí)做?到貫穿施?工全過程?的檢查。?要想在?質(zhì)量控制?方面懷斷?提高，事?后控制也?是不可或?缺的一環(huán)?。在土建?施工過程?中，分包?商往往對(duì)?這方面的?重視程度?不夠。事?后控制要?求一方面?對(duì)施工后?的質(zhì)量要?及時(shí)檢查?;更重要?的是，要?及時(shí)對(duì)施?工中或施?工后的出?現(xiàn)的總是?進(jìn)行總結(jié)?，及進(jìn)反?饋到有關(guān)?部門，對(duì)?后續(xù)相關(guān)?施工進(jìn)行?改進(jìn)，從?而有利于?工程質(zhì)量?的進(jìn)一步?提高。?三：驗(yàn)收?質(zhì)量在?施工前，?對(duì)施工過?程中的關(guān)?鍵工序設(shè)?置見證點(diǎn)?，當(dāng)施工?達(dá)到這些?步驟時(shí)承?包商預(yù)先?通知施工?員。對(duì)于?見證點(diǎn)，?首先通過?施工班組?自檢，在?獲得施工?員、質(zhì)檢?員及監(jiān)理?工程師質(zhì)?量計(jì)劃上?簽字放行?之前，不?能進(jìn)行后?續(xù)的工作?。只要這?四級(jí)質(zhì)檢?都能切實(shí)?履行好自?身的職責(zé)?，工程質(zhì)?量就可以?保證。但?因?yàn)殛?duì)及?班組一級(jí)?的質(zhì)量控?制人員均?由分包商?技術(shù)員和?班組長(zhǎng)擔(dān)?任，這樣?就存在施?工者本身?，既是施?工的具體?執(zhí)行者，?也是其施?工結(jié)果的?驗(yàn)證者，?缺乏質(zhì)量?驗(yàn)證所需?的獨(dú)立性?。因此，?質(zhì)量驗(yàn)收?主要依靠?質(zhì)檢員和?監(jiān)理工程?師。在?驗(yàn)收過程?中，要堅(jiān)?持質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)格?執(zhí)行設(shè)計(jì)?文件、合?同中所規(guī)?定的標(biāo)準(zhǔn)?。標(biāo)準(zhǔn)是?檢驗(yàn)施工?質(zhì)量的尺?度，數(shù)據(jù)?庫是基礎(chǔ)?，施工質(zhì)?量是否符?事要求，?必須通過?嚴(yán)格檢查?，以數(shù)據(jù)?為依據(jù)。?在施工檢?查時(shí)，經(jīng)?常會(huì)碰到?承包商提?出這樣或?那樣的理?由，要求?放松標(biāo)準(zhǔn)?的要求，?在這種情?況下，每?個(gè)質(zhì)檢人?員都應(yīng)態(tài)?度明確地?支持質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)要求?，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)。對(duì)?于設(shè)計(jì)的?確存在問?題現(xiàn)場(chǎng)無?法實(shí)施的?，則必須?通過正常?的進(jìn)行變?更或澄清?，然后實(shí)?施。四?：工作作?風(fēng)方面的?改進(jìn)“?三年磨一?劍，如今?把示君”?，經(jīng)過三?年多工作?的錘煉，?我已經(jīng)完?成了從學(xué)?校到社會(huì)?的完全轉(zhuǎn)?變，已拋?棄了那些?不切實(shí)際?的想法，?全身心地?投入到工?作中。隨?著工作越?來越得心?應(yīng)手，我?開始考慮?如何在工?作中取得?新的成績(jī)?，以實(shí)現(xiàn)?自己的價(jià)?值。我從?來都是積?極的，從?來都是不?甘落后的?，我不斷?告誡自己?：一定要?做好每一?件事情，?一定要全?力以赴。?通過這幾?年的摸打?滾怕，我?深刻認(rèn)識(shí)?到：細(xì)心?、嚴(yán)謹(jǐn)是?設(shè)計(jì)人員?所應(yīng)具備?的素質(zhì)，?而融會(huì)貫?通、觸類?旁通和不?斷創(chuàng)新是?決定工程?師平庸或?優(yōu)秀的關(guān)?鍵因素。?做事情的?全力以赴?和嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致的工?作態(tài)度應(yīng)?該是我_?___年?工作作風(fēng)?方面最大?的收獲。?五、做?得不足的?地方工?作越久，?越覺得自?己知識(shí)、?能力的匱?乏，像對(duì)?合同的理?解運(yùn)用、?施工進(jìn)度?的預(yù)估控?制以及作?為樞紐對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)各單?位的施工?協(xié)調(diào)等，?感覺自己?做得不是?很好。不?過幸運(yùn)的?是