生產(chǎn)管理報(bào)告講座(ppt 33頁(yè)).ppt

1、,生產(chǎn)管理報(bào)告 第五章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與製程選擇： 製造業(yè),指導(dǎo)教授 : 盧淵源 老師 第四組 9222404019 梅卓英 9222404045 范姜秀桂 9222404046 孫鋼麟 9222404068 戴麗勤,本章重點(diǎn),1. 如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品 2. 選擇正式量產(chǎn)所需的製程,大綱,1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程 2.消費(fèi)者導(dǎo)向的設(shè)計(jì) 3.製造與組裝導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 4.製程選擇 5.損益平衡分析 6.製造流程的設(shè)計(jì) 7.環(huán)球產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn) 8.產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效的衡量,產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程（1）,創(chuàng)意開發(fā),產(chǎn)品設(shè)計(jì)與規(guī)劃,產(chǎn)品與製造工程,試產(chǎn)與進(jìn)入量產(chǎn),計(jì)劃核準(zhǔn),產(chǎn)生原型,原型製作與測(cè)試,修正,產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程（2）,創(chuàng)意開

2、發(fā)-形成概念 a.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃 b.概念設(shè)計(jì) c.目標(biāo)市場(chǎng)分析 產(chǎn)品規(guī)劃-產(chǎn)品設(shè)計(jì)與規(guī)劃 a.建立產(chǎn)品原型 b.小規(guī)模測(cè)試 c.投資財(cái)務(wù)分析 產(chǎn)品與製造工程-建造測(cè)試 a.設(shè)備的設(shè)計(jì) b.原型的製作及測(cè)試 試產(chǎn)與進(jìn)入量產(chǎn)-導(dǎo)入市場(chǎng),產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程（3）,同步工程-作業(yè)平行處理 目的: 1. 加速產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程 2. 縮短各專案完成時(shí)間 3. 提早發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，及早修正,消費(fèi)者導(dǎo)向的設(shè)計(jì),消費(fèi)者導(dǎo)向的設(shè)計(jì): 以消費(fèi)者的立場(chǎng)來(lái)看產(chǎn)品設(shè) 計(jì) 工業(yè)設(shè)計(jì): 為美學(xué)及使用者的設(shè)計(jì) 品質(zhì)機(jī)能展開: 將客戶的聲音反應(yīng)到產(chǎn)品的品質(zhì) 設(shè)計(jì)之中 品質(zhì)屋: 價(jià)值工程與價(jià)值分析: IDEO的產(chǎn)品開發(fā):,製造與組裝導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)

3、計(jì)(1),設(shè)計(jì): 產(chǎn)品美觀：造型、顏色、質(zhì)感、外觀形狀 設(shè)定系統(tǒng)之參數(shù) 產(chǎn)品零組件：材料、外型、公差 需通過(guò)實(shí)務(wù)、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)考量 傳統(tǒng)的作法 我設(shè)計(jì)、你製造 (隔牆法) 產(chǎn)品若無(wú)法生產(chǎn)，需變更設(shè)計(jì) 避免方式: 設(shè)計(jì)過(guò)程與製造工程師充份溝通 製造與組裝導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)效益 減少產(chǎn)品的零件數(shù),製造與組裝導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)(2),零件三個(gè)檢驗(yàn)條件 產(chǎn)品組裝過(guò)程中，每一加入零件需受三個(gè)條件檢驗(yàn)： 欲加入的零件是否為移動(dòng)件？ 欲加入的零件是否一定需要不同材質(zhì)？是否需獨(dú)立成為一零件？ 若需維修或設(shè)定產(chǎn)品，該零件是否該拆除？,製程選擇,製程規(guī)劃： 運(yùn)用於一般製造之戰(zhàn)術(shù)性規(guī)劃活動(dòng) 製程選擇： 決定工廠要使用何種

4、生產(chǎn)流程之策略性決定,製程之類型,製造製程(conversion processes) 加工製程(fabrication processes) 組裝製程(assembly processes) 測(cè)試製程(testing processes),製造流程結(jié)構(gòu)(1),定義： 為工廠運(yùn)用製程類型其中之一或一個(gè)以上之製 程技術(shù)所組織的物料流程 四大主要流程結(jié)構(gòu)(Hayes與Wheelwright提出) 零工流程(Job shop) 批次生產(chǎn)(Batch shop) 裝配線(Assembly line)/生產(chǎn)線 (Production line) 連續(xù)流程(Continuous flow),製造流程結(jié)構(gòu)(

5、2),1.零工流程 種類繁多、批量小 印刷 2.批次生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化的加工流程 3.裝配線 非連續(xù)工件以固定速度一定順序來(lái)完成 4.連續(xù)流程 物料之同質(zhì)性高，特性無(wú)法區(qū)別 化學(xué)原料 5.專案生產(chǎn) 規(guī)格特殊，缺乏重複性的產(chǎn)品,產(chǎn)品製程矩陣,虛擬工廠,生產(chǎn)活動(dòng)的執(zhí)行，並非僅在中心工廠 由供應(yīng)商組成的策略聯(lián)盟 深入瞭解生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中成員的製造能力 協(xié)調(diào)困難的任務(wù),損益平衡分析,用途：製程或設(shè)備選擇的方法 適用狀況： 當(dāng)製程或設(shè)備需要高額的期初投資和固定成本，及當(dāng)變動(dòng)成本與生產(chǎn)的數(shù)量成一定比例時(shí),範(fàn)例一,假設(shè)有一製造商其取得所需的機(jī)械零件方式有下列幾種選擇方案： 外購(gòu)： VC $200/單位，F(xiàn)C $0 以數(shù)

6、位式半自動(dòng)車床自製： VC $75/單位，F(xiàn)C $80,000 以加工中心自製： VC $15/單位，F(xiàn)C $200,000,各方案成本計(jì)算,外購(gòu)成本： $200 x Q 使用半自動(dòng)車床之成本： $80,000 + $75 x Q 使用加工中心之成本： $200,000 + $15 x Q,損益平衡圖,500 1000 1500 2000 數(shù)量（Q）,A,B,300,0,100,200,外購(gòu) 2000*Q,機(jī)器中心 (200,000+15*Q),半自動(dòng)化車床 (80000+75*Q),收益,損益平衡點(diǎn)之計(jì)算,A：$80,000 + $75 x Q = $200,000 + $15 x Q A點(diǎn)

7、之需求量為 = 120,000/60 = 2,000個(gè) B：$200 x Q = $80,000 + $75 x Q B點(diǎn)之需求量為 = 80,000/125 = 640個(gè),範(fàn)例二,製造流程的設(shè)計(jì),針對(duì)工廠內(nèi)所移動(dòng)的原料、零件、組件等 規(guī)劃製程常用工具： 裝配圖（assembly drawings） 組裝程序圖（assembly charts） 程序單（route sheets） 流程圖（flow process charts）,製程分析,用途： 調(diào)整產(chǎn)能以及平衡整個(gè)製程，利用可取得的資源將產(chǎn)出極大化或成本極小化,作業(yè)項(xiàng)目以矩形表示，產(chǎn)品的貯存以三角形表示,製程分析之範(fàn)例,觀念：製程的產(chǎn)能並非

8、固定的，每一製成階段的產(chǎn)能必須 平衡。 a.鑄造產(chǎn)能：6部機(jī)器*25件(每小時(shí)每部機(jī)器)*8小時(shí)*5天 每週=6000件 裝配產(chǎn)能：150件*8小時(shí)*5天 每週=6000件 b.鑄造製程改以10部機(jī)器替6部機(jī)器，則產(chǎn)能為 鑄造產(chǎn)能：10部機(jī)器*25件(每小時(shí)每部機(jī)器)*8小時(shí)*5天 每週=10000件 c.若每天增加8小時(shí)作業(yè)時(shí)間，則裝配產(chǎn)能為 裝配產(chǎn)能：150件*16小時(shí)*5天 每週=12000件 d.分別計(jì)算當(dāng)每週產(chǎn)能是6000件及10000件時(shí)，其單位成本 各為多少？ 單位成本=總成本/總生產(chǎn)單位,環(huán)球產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn),什麼是環(huán)球化？ 企業(yè)能在母國(guó)之外的地區(qū)開發(fā)與生產(chǎn)產(chǎn)品的能力 環(huán)球化的目標(biāo) 尋求公司規(guī)模大小的平衡、增加新市場(chǎng)的銷售 環(huán)球化可能的方式 一家母公司、一家國(guó)外的合資公司、一家或多家國(guó)外 供應(yīng)商 策略性供應(yīng)商 提供物料及設(shè)備,國(guó)際性產(chǎn)品相對(duì)於區(qū)域性產(chǎn)品,具區(qū)域性特性的產(chǎn)品：有些產(chǎn)品必須對(duì)某些地 區(qū)作一些特殊的設(shè)計(jì)及製造。 如汽車的設(shè)計(jì)通常是具區(qū)域特性的。1998年Honda Accord有兩款車型:小歐洲人及日本人;大適美國(guó)人品味。Nissan區(qū)域性產(chǎn)品會(huì)作些微改變 即使是區(qū)域性的設(shè)計(jì)有異，有效的供應(yīng)鏈管理可利用共同的零件，或不同的設(shè)計(jì)來(lái)組裝。 真正的全球性商品：不須為全球的銷售而作任 何產(chǎn)品生產(chǎn)的修正。 Leviss