園長的工作日志

1、 園長的工作日志 汪中求在細節(jié)決定成敗一書的前言里寫到：“中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。” 作為園長，不僅要思考宏觀的辦園思想，中觀的辦園策略，更要確定微觀的具體做法。把小事做細，追求精細化管理。 一、每天必做的事 1.總結(jié)一天的任務完成情況。2.考慮明天應該做的主要工作。3.至少了解一個局部情況，并進行相應指導。4.考慮一個局部(部門)不足之處，并想出改善方法、步驟。5.記住幼兒園若干名教師的名字及特點。6.查看每天必須看的報表、文件、方案。7.考慮自己一天工作失誤的地方。8.檢查自己一天工作完成的質(zhì)量，效率是

2、否有所提高。9.批復當日的文件。10.看八份有用報刊。 二、每周必做的事 1.召開一次行政例會。2.與一個主要骨干教師進行一次座談。3.與一個你認為現(xiàn)在或?qū)硎菍W校業(yè)務骨干的人交流或溝通一次。4.向上級領導部門匯報一次工作。5.對各個班級總結(jié)一次。6.召開一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會議。7.糾正內(nèi)部一個細節(jié)上不正確的做法。 8.檢查上周糾正措施的落實情況。9.進行一次自我總結(jié)(非正式)。10.熟悉教育教學的一個環(huán)節(jié)。11.整理自己的文件、書柜。12.與一個非本園朋友交流。13.了解相應財務指標的變化。14.與一個學生家長聯(lián)絡。15.查看每周必看的報表、文件。16.與一個人聯(lián)系。 17.看幾本雜志。1

3、8.表揚一個教學骨干。 三、每旬必做的事 1.和一個員工談心。2.與財務處溝通一次。3.對一個部門進行重點幫助。4.拜會一個家長。 四、每月必做的事 1.對部分部門進行一次考核。2.拜會一個學生家長。3.自我考核一次。4.月質(zhì)量分析表。5.下月計劃。6.讀一本書。7.了解教職工生活。8.安排一次培訓。9.檢查投訴，處理糾紛。10.對主要部門進行一次考核評估。11.總結(jié)一個管理特點。 五、每季必做的事 1.組織一次體育比賽活動。2.項目考核。3.收支管理。4.收集員工建議。5.考核德育、教學常規(guī)、后勤管理、行政事務。 六、每半年必做的事 1.半年工作總結(jié)。2.適當獎勵一批入。3.對領導有效性、執(zhí)

4、行情況進行一次考評。 七、每年必做的事 1.年終總結(jié)。2.兌現(xiàn)承諾。3.下年度工作安排。4.報表。5.推出一種新服務。6.召開一場職工總結(jié)表彰大會。 園長日常工作流程早晨：7：30到幼兒園，操場內(nèi)巡視一周，查看幼兒園設施及環(huán)境；7：40樓內(nèi)巡視一周，查看幼兒老師到崗，班級紀律、衛(wèi)生及晨間接待等情況。上午：（1）抽查一節(jié)課（2）戶外活動、間操，教師上課情況，主班老師帶隊下樓情況，幼兒課間活動及紀律、衛(wèi)生情況。（3）有目的地與教師座談，調(diào)查了解幼兒園工作安排的落實情況及存在問題，傾聽群眾意見和建議，并做出正確處理。（4）處理日常政務。（5）周一下午主持召開主班老師例會中午：檢查幼兒進餐情況，和幼兒

5、午睡情況，檢查教師中午值周，下午：（1）檢查老師按時上課，班主任到崗（2）下午第一二節(jié)課查看教師上課情況。（3）填寫工作日記。（4）檢查并督促幼兒園老師工作。（5）幼兒放學后檢查離園工作 園長一周工作流程-好的領導決定幼兒園的未來 1、周一晨會，了解員工的實際問題，過去一周的工作情況和未來一周的工作安排。了解教師在工作上遇到的問題，并協(xié)助解決，并制定一周工作安排。2、 每周抽一到兩天時間去每個班里轉(zhuǎn)班，發(fā)現(xiàn)所遇到的問題，聽起員工對幼兒園的管理制度，以及對園里的建議，確保一天的工作的流程化，完善化。（所有好的建議一段采用，及給予研發(fā)獎金，積極提高員工的積極性和工作效益。）3、研發(fā)更多的課外興趣班的課程。 4、每周親自到大門口去接待幼兒，了解家長的心聲，了解家長的想法，并解決問題，站在家長的角度看待問題。 5、培養(yǎng)員工要有服務行業(yè)的自身素質(zhì)，（家長的問題永遠是我們的缺陷，永遠微笑面對家長) 6、每周了解幼兒園的進出帳情況，及時管理和控制好財務，特別是資金回籠問題。 7.每半年做一次競爭對手調(diào)查， 了解我們最大競爭對手的動態(tài)，隨時做好