戰(zhàn)略評(píng)價(jià)辦法.ppt

1、企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法,一、SWOT法基本做法,1SWOT方格 SStrength 優(yōu) 勢(shì) WWeakness 劣 勢(shì) OOpportunities 機(jī) 會(huì) TThreat 威 脅,二、SWOT方法提供的戰(zhàn)略選擇,這些可供選擇的戰(zhàn)略有： SO戰(zhàn)略，WO戰(zhàn)略，ST戰(zhàn)略，WT戰(zhàn)略。 SO戰(zhàn)略，就是利用企業(yè)內(nèi)部的長(zhǎng)處去 抓住外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。,WO戰(zhàn)略，就是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)改進(jìn)內(nèi)部弱點(diǎn)的戰(zhàn)略。 ST戰(zhàn)略，就是利用企業(yè)的長(zhǎng)處去避免或減輕外在威脅的打擊。 WT戰(zhàn)略，就是克服內(nèi)部弱點(diǎn)和避免外部威脅的戰(zhàn)略。,第二節(jié) 企業(yè)態(tài)勢(shì)評(píng)價(jià)法,一. 企業(yè)態(tài)勢(shì)評(píng)價(jià)法的基本做法 1、 企業(yè)態(tài)勢(shì)四象限圖,3企業(yè)態(tài)勢(shì)評(píng)價(jià)法的步驟,第一步

2、：用打分法，量化四個(gè)軸線(xiàn)上變量 的值。 第二步：求出X、Y值。 第三步：根據(jù)X、Y值，求出一個(gè)適合于 本企業(yè)戰(zhàn)略的點(diǎn)的位置。 第四步：根據(jù)點(diǎn)的象限選擇不同戰(zhàn)略。,下面以尤尼公司為例說(shuō)明企業(yè)態(tài)勢(shì)評(píng)價(jià)法如何使用。 尤尼公司主要生產(chǎn)輪胎，化學(xué)用 品等，每年銷(xiāo)售額在20億美元以 上。,企業(yè)態(tài)勢(shì)(內(nèi)P) 分?jǐn)?shù) 企業(yè)態(tài)勢(shì)(外T) 分?jǐn)?shù) (FS) (ES) 1投資收益率比上年提高了 +5 1 公司銷(xiāo)售收入主要 -5 30% 依靠輪胎 2稅收利潤(rùn)比上年增加了 +5 2 化工方面的生產(chǎn)技術(shù) -3 兩倍 不穩(wěn)定 FS 總分=(1+2)/2 +5 ES總分=(1+2)/2 -4 (CA) (IS) 1輪胎銷(xiāo)售是居全

3、國(guó)第 -1 1輪胎市場(chǎng)不斷擴(kuò)大 +4 三位 2輪胎的市場(chǎng)占有率為8% -5 2農(nóng)業(yè)生產(chǎn)繁榮，有利 +6 于公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展 CA總分= (1+2)/2 -3 IS總分= (1+2)/2 +5,X值CA值+IS值=(-3)+5=2 Y值=FS值+ES值=5+(-4)=1 M點(diǎn)的座標(biāo)為(2，1) 說(shuō)明，尤尼公司應(yīng)采取積極型戰(zhàn)略。,第三節(jié)PPM評(píng)價(jià)法,一、PPM評(píng)價(jià)法的基本做法 1. 什么是PPM法 PPM法(Product Portfolio Management)，就是企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析法，它是由美國(guó)波斯頓公司和通用公司，哈佛大學(xué)合作開(kāi)發(fā)的一種技法。由于首先應(yīng)用于波斯頓公司，也稱(chēng)BCG(Boston

4、Consulting Group)法。,2四象限位置的特點(diǎn),二、PPM的基本法則,第一法則：成功的月牙環(huán),月牙環(huán)形,散亂形,第二法則：黑球失敗的法則,第三法則：東北方向大吉,在時(shí)序列PPM圖表上，重心的移動(dòng)方 位為東北方向，則說(shuō)明該企業(yè)的業(yè)績(jī) 正在改善。,第四法則：跟蹤移動(dòng)速度的法則,如果移動(dòng)重心的速度快，企業(yè)的業(yè)績(jī)變化 也快，反之業(yè)績(jī)的變化就會(huì)慢。,第五法則：企業(yè)的重心在右上方更好,同 本 行 企 業(yè) 業(yè) 其它 重 企業(yè) 心 重心 企業(yè)重心在右上方,三、PPM評(píng)價(jià)法的發(fā)展應(yīng)用,橫斷面和時(shí)序列分析,銷(xiāo)量增長(zhǎng)率,市場(chǎng)占有率,過(guò)去,現(xiàn)在,將來(lái),雙重PPM分析,a,b,c,增長(zhǎng)率,占有率,銷(xiāo)售額,利

5、潤(rùn)額,四、經(jīng)營(yíng)資源分配戰(zhàn)略(RPM),經(jīng)營(yíng)資源分配戰(zhàn)略，就是通過(guò)分析每個(gè) 產(chǎn)品的銷(xiāo)售額、盈虧、人、財(cái)、物的分布 情況，對(duì)人、財(cái)、物等進(jìn)行有效分配，以 增大銷(xiāo)售額及利潤(rùn)為目的，簡(jiǎn)稱(chēng) RPM(Resources Portfolio Management)RPM 分析分為單項(xiàng)資源RPM研究與多項(xiàng)資源的 綜合研究。,單項(xiàng)的RPM圖表形狀與PPM相似，縱坐標(biāo)仍表示增長(zhǎng)率，只不過(guò)根據(jù)所研究的資源不同，分別表示銷(xiāo)售額、人員、利潤(rùn)或者資金的增長(zhǎng)率。但是橫坐標(biāo)與PPM不同，它表示企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)資源的構(gòu)成比。,構(gòu)成比是指單項(xiàng)資源占所有資源的百分比。如企業(yè)銷(xiāo)售為1000萬(wàn)元，其中，甲產(chǎn)品為400萬(wàn)元，乙產(chǎn)品為300

6、萬(wàn)元，丙產(chǎn)品為200萬(wàn)元，丁產(chǎn)品為100萬(wàn)元，則構(gòu)成比分別為40%、30%、20%、10%，其余類(lèi)推。,1. 單項(xiàng)資源分配戰(zhàn)略步驟,單項(xiàng)資源分配戰(zhàn)略的研究一般分以下6個(gè)步驟(以銷(xiāo)售額為例)：,討論銷(xiāo)售額(或其他資源項(xiàng)目)分類(lèi)基準(zhǔn)。 決定銷(xiāo)售額(或其他資源要素)分類(lèi)數(shù)量。 決定縱坐標(biāo)和橫坐標(biāo)，并畫(huà)出來(lái)。 按既定基準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)并整理銷(xiāo)售額(或其他要素)數(shù)據(jù)。 編制銷(xiāo)售(或其他資源項(xiàng)目)RPM圖表。 從戰(zhàn)略角度解釋RPM圖表。,2. 綜合評(píng)價(jià),綜合評(píng)價(jià)一般有七個(gè)內(nèi)容： 在RPM圖表上，兩(資源)項(xiàng)兩項(xiàng)地進(jìn)行 比較分析。 編制多項(xiàng)目的RPM圖表。,評(píng)價(jià)資源分配的合理性。 構(gòu)思改善資源分配的方案。 制定各

7、種改善方案。 各方案的比較評(píng)價(jià)。 制定最佳方案。,綜合RPM分析,Y,A3 A1 C1,B1 C3 C2,A4 A2 C4 D1 B4 B3,B2,F1 F2 D2 D4,F3 F4 E1 E4,X,企業(yè)內(nèi)構(gòu)成比,增長(zhǎng)率, 人 銷(xiāo)售額 , 資金+物 利潤(rùn) ,經(jīng)營(yíng),投入 產(chǎn)出,計(jì)算步驟如下: 要素RPM 1、計(jì)算要素增長(zhǎng)率； 2、計(jì)算要素構(gòu)成比； 3、做出RPM的四象限圖； 4、做出RPM結(jié)構(gòu)圖。 綜合RPM 1、做出所有要素的增長(zhǎng)率和構(gòu)成比； 2、選擇最大的值加以擴(kuò)展構(gòu)成四象限圖； 3、求出各點(diǎn)并連接。,練習(xí)題：,萬(wàn)元,第四節(jié) 麥西金矩陣評(píng)價(jià)法,一、麥西金矩陣評(píng)價(jià)法的基本做法 1X、Y軸的設(shè)計(jì)

8、 麥西金矩陣分析法的關(guān)鍵是X、Y軸的設(shè)計(jì)。 X軸，表示企業(yè)內(nèi)部因素評(píng)價(jià)的總加數(shù)值，它包括：企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率，利潤(rùn)率，競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)市場(chǎng)及用戶(hù)的了解，競(jìng)爭(zhēng)地位，技術(shù)及管理等。,Y軸，表示企業(yè)外部環(huán)境因素評(píng)價(jià)的總加值，它包括：市場(chǎng)發(fā)展率，產(chǎn)業(yè)規(guī)模及獲利率，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，業(yè)務(wù)的周期性或季節(jié)性，其它社會(huì)環(huán)境因素等。 X、Y軸的各因素確定后，分別將企業(yè)各經(jīng)營(yíng)單位的位置，予以確定，最后，根據(jù)其在座標(biāo)圖的分布，確定公司戰(zhàn)略。,投資發(fā)展 7,擇優(yōu)、重點(diǎn)發(fā)展 8,區(qū)別對(duì)待 9,利用/退出 4,區(qū)別對(duì)待 5,擇優(yōu)、重點(diǎn)發(fā)展6,退出 1,利用/退出 2,區(qū)別對(duì)待 3,行業(yè)與市場(chǎng)引力（外部環(huán)境）,x,y,4高 3中

9、2低,1 低 2 中 3 高 4,1,上圖中的文字說(shuō)明部分是指在一般情況下，公司確定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮的思路。,二、麥西金矩陣評(píng)價(jià)法的應(yīng)用,企 業(yè) 實(shí) 力,強(qiáng) 中 弱,擴(kuò)張 擴(kuò)張 維持,擴(kuò)張 維持 回收,維持 回收 回收,大 中 小,行業(yè)與市場(chǎng)引力,綠燈區(qū),黃燈區(qū),紅燈區(qū),第五節(jié) 核心能力評(píng)價(jià)法,一、核心評(píng)價(jià)法的基本做法, ,31 32 33,強(qiáng)核心能力, ,21 22 23 ,中核心能力,低核心能力,11 12 13,0 1 2 3 省內(nèi) 國(guó)內(nèi) 國(guó)際,3 2 1,盈 利 指 數(shù),市 場(chǎng) 強(qiáng) 度,二、X、Y軸的設(shè)置,X軸：表示企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)能夠達(dá)到 的市場(chǎng)范圍。 X軸越靠右，越說(shuō)明企業(yè)核心能力

10、越強(qiáng)， 因而，才越做越好，越做越大。 Y軸：表示企業(yè)的盈利狀況，我提出一 個(gè)盈利指數(shù)來(lái)衡量并說(shuō)明企業(yè)盈利狀況。,企業(yè)占用資金利潤(rùn)率 盈利指數(shù)= 100% 當(dāng)期銀行利率,第六節(jié) 總體戰(zhàn)略評(píng)價(jià)法,一、戰(zhàn)略群模型,戰(zhàn)略群模型如下圖：,1、集中戰(zhàn)略 1、重新集中戰(zhàn)略 2、縱向一體化戰(zhàn)略 2、橫向一體化戰(zhàn)略 3、中心多樣化戰(zhàn)略 3、退出戰(zhàn)略 4、清算戰(zhàn)略 （明星） （ 野貓）,競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng) 1 2 競(jìng)爭(zhēng)地位弱,（金牛） （瘦狗） 1、中心多樣化戰(zhàn)略 1、緊縮戰(zhàn)略 2、混合多樣化戰(zhàn)略 2、中心多樣化戰(zhàn)略 3、合資戰(zhàn)略 3、混合多樣化戰(zhàn)略 4、退出戰(zhàn)略 5、清算戰(zhàn)略,市場(chǎng)弱反映,市場(chǎng)強(qiáng)反映,二、大戰(zhàn)略模型 大戰(zhàn)略模型如下：,緊縮戰(zhàn)略 縱向一體化戰(zhàn)略 退出戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略 混合多樣化戰(zhàn)略 利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) 利用外部資源 2 1 3 4,集中戰(zhàn)略 橫向一體化戰(zhàn)略 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 縱向一體化戰(zhàn)略 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 中心多樣化戰(zhàn)略 創(chuàng)新戰(zhàn)略 合資戰(zhàn)略 增加強(qiáng)勢(shì),克服弱勢(shì),第七節(jié) 戰(zhàn)