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1、高校健身房提升改造項(xiàng)目,01,03,02,04,05,06,項(xiàng)目背景,目 錄,項(xiàng)目描述表&項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣,掙值分析,甘特圖&網(wǎng)絡(luò)圖,WBS,項(xiàng)目背景介紹,某知名高校N有一較為陳舊的健身場所,由學(xué)校自主經(jīng)營,但因?yàn)槟昃檬?,設(shè)備器械陳舊,不能滿足高校學(xué)生健身運(yùn)動(dòng)需要。經(jīng)營勉強(qiáng)維持,入不敷出。而且缺少健全完善的室內(nèi)健身場所,對高校來說也是一個(gè)缺憾。但學(xué)校雖有意愿改善,但由于缺乏經(jīng)費(fèi),而一直推遲。 BO公司得知后與校方協(xié)商,計(jì)劃投資改造此健身場所并經(jīng)營數(shù)年。 初期目標(biāo):一、投資建設(shè)、運(yùn)營收回投資,并贏得利潤 二、借助高校名氣提高自己知名度 三、與高校建立良好關(guān)系,期待以后贏得更好的機(jī)
2、會,項(xiàng)目描述表,項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖,高校健身房提升改造項(xiàng)目組,規(guī)劃市場,工程組,商務(wù)合同,項(xiàng)目管理,計(jì)劃財(cái)務(wù),WBS,項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣,項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣,甘特圖 項(xiàng)目計(jì)劃從2015年9月1日開始,2016年1月26日結(jié)束,共計(jì)148天,網(wǎng)絡(luò)圖,資源配置及成本預(yù)算表,紅色方框中顯示的人力資源計(jì)劃 藍(lán)色方框里顯示的是項(xiàng)目成本預(yù)算。,項(xiàng)目掙值分析,時(shí)間:2015年11月29日,如圖所示,紅線位置 此時(shí)點(diǎn)經(jīng)過測算,得出如下數(shù)值: 計(jì)劃進(jìn)度: 65% ,預(yù)計(jì)的項(xiàng)目投入(PV):48.5萬 實(shí)際進(jìn)度: 70% ,實(shí)際的項(xiàng)目投入(AC):65萬 掙值(EV,已完成工程量的預(yù)算成本):62萬。,項(xiàng)目掙值分析過程,掙值分析法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo):進(jìn)度偏差(SV)、成本偏差(CV)、成本執(zhí)行指數(shù)(CPI)和進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)(SPI): 1、進(jìn)度偏差(SV,Schedule Variance)SV是指檢查日期EV和PV之間的差異: SV=EV-PV= 62-48.5=13.5萬 SV為正值,表示進(jìn)度提前; 2、成本偏差(CV,Cost Variance)。CV是指檢查期間EV和AC之間的差異: CV=EV-AC=62-65=-3 CV為負(fù)值,表示實(shí)際消耗超出預(yù)算值或超支。 3、費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(CPI,Cost Performed Index)。指項(xiàng)目掙值與實(shí)際費(fèi)用之
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