高校健身房提升改造項(xiàng)目分析.ppt

1、高校健身房提升改造項(xiàng)目,01,03,02,04,05,06,項(xiàng)目背景,目 錄,項(xiàng)目描述表&項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣,掙值分析,甘特圖&網(wǎng)絡(luò)圖,WBS,項(xiàng)目背景介紹,某知名高校N有一較為陳舊的健身場所，由學(xué)校自主經(jīng)營，但因?yàn)槟昃檬?，設(shè)備器械陳舊，不能滿足高校學(xué)生健身運(yùn)動(dòng)需要。經(jīng)營勉強(qiáng)維持，入不敷出。而且缺少健全完善的室內(nèi)健身場所，對高校來說也是一個(gè)缺憾。但學(xué)校雖有意愿改善，但由于缺乏經(jīng)費(fèi)，而一直推遲。 BO公司得知后與校方協(xié)商，計(jì)劃投資改造此健身場所并經(jīng)營數(shù)年。 初期目標(biāo)：一、投資建設(shè)、運(yùn)營收回投資，并贏得利潤 二、借助高校名氣提高自己知名度 三、與高校建立良好關(guān)系，期待以后贏得更好的機(jī)

2、會,項(xiàng)目描述表,項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖,高校健身房提升改造項(xiàng)目組,規(guī)劃市場,工程組,商務(wù)合同,項(xiàng)目管理,計(jì)劃財(cái)務(wù),WBS,項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣,項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣,甘特圖 項(xiàng)目計(jì)劃從2015年9月1日開始，2016年1月26日結(jié)束，共計(jì)148天,網(wǎng)絡(luò)圖,資源配置及成本預(yù)算表,紅色方框中顯示的人力資源計(jì)劃 藍(lán)色方框里顯示的是項(xiàng)目成本預(yù)算。,項(xiàng)目掙值分析,時(shí)間：2015年11月29日，如圖所示，紅線位置 此時(shí)點(diǎn)經(jīng)過測算，得出如下數(shù)值： 計(jì)劃進(jìn)度： 65% ，預(yù)計(jì)的項(xiàng)目投入（PV）：48.5萬 實(shí)際進(jìn)度： 70% ，實(shí)際的項(xiàng)目投入（AC）：65萬 掙值（EV，已完成工程量的預(yù)算成本）：62萬。,項(xiàng)目掙值分析過程,掙值分析法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)：進(jìn)度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（SPI）： 1、進(jìn)度偏差（SV，Schedule Variance）SV是指檢查日期EV和PV之間的差異： SV=EV-PV= 62-48.5=13.5萬 SV為正值，表示進(jìn)度提前； 2、成本偏差（CV，Cost Variance）。CV是指檢查期間EV和AC之間的差異： CV=EV-AC=62-65=-3 CV為負(fù)值，表示實(shí)際消耗超出預(yù)算值或超支。 3、費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)（CPI，Cost Performed Index）。指項(xiàng)目掙值與實(shí)際費(fèi)用之