員工個人效率提升系統答案

1、.1.執(zhí)行力的五個基石不包括勝任能力x2.80% 的工作涉及 20% 的文檔v3.員工的努力與行動應該以自身戰(zhàn)略目標的實現為導向的v4.員工的工作效率問題常常受到不可控因素的影響v5.價值觀屬于 pep 計劃程序之一v6.應對情境性壓力源一般采用pep 策略x7.應對時間壓力源一般應采用pep 的策略v8.執(zhí)行力的五個基石不包括勝任能力x9.個人的時間安排不應該向別人透漏x10.計劃之外的工作一般會花費掉很多的工作時間v11.制作時間日志的目的是為了精確的說明時間的利用方式v12.制定一個計劃的過程一般分為三步v13. pep 可以再造人們的工作方式v14. 一般不采用外部導向法作為 kpi

2、設計的思路 x15. 優(yōu)先權與計劃制定無關x16.1. 5s 管理策略中不包括d. 理解2.事業(yè)可以分為幾個不同的階段a.四個3. intel 公司前總裁安迪格魯夫認為，變革的發(fā)起人往往是？c. 公司中層管理者4.當代社會對于產品的需求是b. 品質5.當代企業(yè)的特點是c. 自主團隊增加6. 面哪個選項不是員工委員會的職能？d. 充當員工與領導者之間的正式溝通渠道7.事業(yè)的最初階段是b. 依賴他人8.對自己的把握屬于情商（eq ）的第幾個層次？d. 19.對于事業(yè)的幾個階段，說法正確的是c. 任何一個階段都不可以隨便跳過10.從課堂上對摩托羅拉企業(yè)文化的分析我們知道，它的企業(yè)文化的核心是處理好公

3、司與誰的關系 ?a. 與消費者的關系11. 5s 管理策略中不包括a. 理解12.當代個人的追求特點是c. 低投入高產出13.下列屬于情境性壓力源的是a.迅速的變革14. 應用項目管理實施企業(yè)變革的中心思想是：透過眾人努力。15.下列屬于預期性壓力源的是：擔憂1. 員工職業(yè)發(fā)展是指什么a. 它將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結合b. 其最終要使每位員工的職業(yè)生涯目標與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標相一致c. 有經過設計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋等過程d. 要對于決定個人職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析總結和測2. 對于公司員工職業(yè)發(fā)展的意義是.a. 公司需要有價值和適應性強的員工以保證企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要b. 公司的

4、迅速發(fā)展需要員工工作能力和素質的提高c. 企業(yè)文化的建設需要留住優(yōu)秀的員工d. 新員工的到來需要加強職業(yè)生涯管理3. 如果一個面談的主要目的在于弄清員工的工作動機與愿望，那么面談的問題應該側重于？a. 工作條件的薪酬要求c. 員工求職與變換工作的原因d. 未來追求與抱負4. 管理者在員工的職業(yè)發(fā)展中的作用是a. 努力提高自身管理素質b. 對公司和員工個人的發(fā)展目標與員工進行溝通c. 對員工的職業(yè)發(fā)展進行指導和支持5.2. 執(zhí)行力的五個基石不包括勝任能力錯3. 價值觀屬于 pep 計劃程序之一對4. 對于公司員工職業(yè)發(fā)展的意義是abcda. 公司需要有價值和適應性強的員工以保證企業(yè)發(fā)展和市場競爭

5、的需要b. 新員工的到來需要加強職業(yè)生涯管理c. 公司的迅速發(fā)展需要員工工作能力和素質的提高d. 企業(yè)文化的建設需要留住優(yōu)秀的員工7.當代個人的追求特點是ca. 高投入高產出b. 增值壓力大c. 低投入高產出d. 低投入高利潤9.當代社會對于產品的需求是aa. 品質 b. 獨特性.c. 穩(wěn)定d. 價格13. 員工的努力與行動應該以自身戰(zhàn)略目標的實現為導向的對15. 制定一個計劃的過程一般分為三步對10. 一般不采用外部導向法作為kpi 設計的思路錯12.對于事業(yè)的幾個階段，說法正確的是ba. 事業(yè)的開始階段是相同的，但可以隨便跳躍過中間的階段b. 任何一個階段都不可以隨便跳過c. 只要依賴他人

6、就不會達到的成功d. 事業(yè)的開始階段可以隨便選擇14.員工職業(yè)發(fā)展是指什么abcda. 其最終要使每位員工的職業(yè)生涯目標與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標相一致b. 要對于決定個人職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析總結和測定c. 有經過設計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋等過程d. 它將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結合1.應用項目管理實施企業(yè)變革的中心思想是d-a-a. 科學的進度安排，縮短項目的時間b. 透過眾人努力，在一定的期限內不超過預算地達到項目預定效果c. 控制組織資源的應用，減少企業(yè)的浪費d. 有效的責任分工，增加團隊凝聚力.2.事業(yè)的最初階段是ba. 帶領他人b. 依賴他人c. 間接通過他人作出貢獻d. 獨立貢獻3

7、.人員配置與接替模型中的兩個衡量維度是什么？ac-ada. 執(zhí)行新工作計劃的潛力b. 工作年限c. 與同事的關系融洽度d. 以往的工作業(yè)績5. 應對情境性壓力源一般采用pep 策略錯7.5s 管理策略中不包括aa. 理解b. 整理c. 清潔d. 整頓8. 對自己的把握屬于情商（ eq）的第幾個層次？ c-aa. 1b. 4c. 2d. 310.關于企業(yè)文化基本概念理解錯誤的是？ab-abc-ac-a. 它是寫在書面上的行為規(guī)范.b. 它是通過企業(yè)長期經營與培育而形成的c. 它能反映本企業(yè)特有經營管理風格d. 是企業(yè)或組織成員所共有的總的行為方式、共同信仰和價值觀14. 80%的工作涉及 20%

8、的文檔對15. 執(zhí)行力的五個基石不包括勝任能力錯1. 個人的時間安排不應該向別人透漏錯2. pep 可以再造人們的工作方式對9. 時間壓力源包括 abcd-bca. 角色沖突b. 缺乏控制c. 工作過載d. 問題沖突10. 計劃之外的工作一般會花費掉很多的工作時間對13. 下面哪個選項不是員工委員會的職能？c-d-ba. 處理員工與公司之間的各種關系b. 充當員工與領導者之間的正式溝通渠道c. 為員工提供各種服務以實現顧客完全滿意和肯定個人尊嚴d. 保證持續(xù)而正常的經營秩序和環(huán)境.14. 應對情境性壓力源一般采用pep 策略錯4.下列屬于預期性壓力源的是b-aa. 擔憂b. 工做過載c. 迅速

9、的變革d. 角色沖突9.下列屬于情境性壓力源的是ba. 擔憂b. 迅速的變革c. 角色沖突d. 工做過載10.intel 公司前總裁安迪格魯夫認為，變革的發(fā)起人往往是？aa. 公司中層管理者b. 公司基層員工c. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部d. 公司高層管理者11.從課堂上對摩托羅拉企業(yè)文化的分析我們知道，它的企業(yè)文化的核心是處理好公司與誰的關系 ? aa. 與消費者的關系.b. 與其他企業(yè)的關系c. 與政府的關系d. 與企業(yè)員工的關系15. 優(yōu)先權與計劃制定無關錯7. 如果一個面談的主要目的在于弄清員工的工作動機與愿望，那么面談的問題應該側重于？ abcd-acd-ad-a. 員工的興趣和愛好b. 員工

10、求職與變換工作的原因c. 工作條件的薪酬要求d. 未來追求與抱負12. 員工的工作效率問題常常受到不可控因素的影響對14.管理者在員工的職業(yè)發(fā)展中的作用是abcd-abc-bc-a. 分析員工的潛能和技能發(fā)展情況b. 對公司和員工個人的發(fā)展目標與員工進行溝通c. 對員工的職業(yè)發(fā)展進行指導和支持d. 努力提高自身管理素質15.事業(yè)可以分為幾個不同的階段ba. 兩個b. 四個.c. 三個d. 五個1.當代企業(yè)的特點是aa. 自主團隊增加b. 工作變化少c. 穩(wěn)定的價值d. 機構功能單一12.哪些是與員工溝通時的可以采用的技巧？abcd-bcd-abc-a. 創(chuàng)造安全的環(huán)境b. 不要立刻以公司的名義

11、回答員工的問題c. 積極傾聽d. 對員工的態(tài)度和反應做好假定，然后以此準備會議內容3.現代企業(yè)員工關系的基本理念是？abcd-bd-bcd-cd-abc-a. 堅持高尚操守b. 以能力為基礎給予升職的機會c. 人是最重要的資源，對人保持不變的尊重d. 以工資、福利及獎金的形式給予員工公平的待遇12. 時間壓力源包括 abcd-a. 缺乏控制b. 工作過載c. 問題沖突.d. 角色沖突1. 人員配置與接替模型中的兩個衡量維度是什么？bc-a. 以往的工作業(yè)績b. 執(zhí)行新工作計劃的潛力c. 與同事的關系融洽度d. 工作年限2.對于公司員工職業(yè)發(fā)展的意義是abcda. 新員工的到來需要加強職業(yè)生涯管

12、理b. 企業(yè)文化的建設需要留住優(yōu)秀的員工c. 公司的迅速發(fā)展需要員工工作能力和素質的提高d. 公司需要有價值和適應性強的員工以保證企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要3.應用項目管理實施企業(yè)變革的中心思想是a-a. 控制組織資源的應用，減少企業(yè)的浪費b. 透過眾人努力，在一定的期限內不超過預算地達到項目預定效果c. 有效的責任分工，增加團隊凝聚力d. 科學的進度安排，縮短項目的時間4.當代社會對于產品的需求是da. 價格b. 穩(wěn)定c. 獨特性d. 品質5. 員工的工作效率問題常常受到不可控因素的影響對6. 新的員工職業(yè)發(fā)展應當b-a. 在個人層次持續(xù)提高b. 將提拔作為發(fā)展的途徑c. 一貢獻為發(fā)展的標準d

13、. 以聘用為核心，實現個體控制7.應對情境性壓力源一般采用pep 策略.錯9.管理者在員工的職業(yè)發(fā)展中的作用是abcd-a. 努力提高自身管理素質b. 對公司和員工個人的發(fā)展目標與員工進行溝通c. 對員工的職業(yè)發(fā)展進行指導和支持d. 分析員工的潛能和技能發(fā)展情況10.intel 公司前總裁安迪格魯夫認為，變革的發(fā)起人往往是？c-a. 公司高層管理者b. 公司中層管理者c. 公司基層員工d. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部11.應對時間壓力源一般應采用pep 的策略對13.對于事業(yè)的幾個階段，說法正確的是ca. 只要依賴他人就不會達到的成功b. 事業(yè)的開始階段可以隨便選擇c. 任何一個階段都不可以隨便跳過d.

14、事業(yè)的開始階段是相同的，但可以隨便跳躍過中間的階段14. 員工的努力與行動應該以自身戰(zhàn)略目標的實現為導向的對15. 下面哪個選項不是員工委員會的職能？c-a. 充當員工與領導者之間的正式溝通渠道b. 處理員工與公司之間的各種關系c. 保證持續(xù)而正常的經營秩序和環(huán)境d. 為員工提供各種服務以實現顧客完全滿意和肯定個人尊嚴1. 執(zhí)行力的五個基石不包括勝任能力錯.4.當代個人的追求特點是aa. 低投入高產出b. 增值壓力大c. 低投入高利潤d. 高投入高產出6.事業(yè)的最初階段是ca. 間接通過他人作出貢獻b. 獨立貢獻c. 依賴他人d. 帶領他人7. 新的員工職業(yè)發(fā)展應當abda. 在個人層次持續(xù)提

15、高b. 一貢獻為發(fā)展的標準c. 將提拔作為發(fā)展的途徑d. 以聘用為核心，實現個體控制8.5s 管理策略中不包括b-a. 整頓b. 清潔c. 理解d. 整理9.intel 公司前總裁安迪格魯夫認為，變革的發(fā)起人往往是？ba. 公司高層管理者b. 公司中層管理者c. 公司基層員工d. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部10.哪些是與員工溝通時的可以采用的技巧？abd-a. 積極傾聽.b. 對員工的態(tài)度和反應做好假定，然后以此準備會議內容c. 創(chuàng)造安全的環(huán)境d. 不要立刻以公司的名義回答員工的問題13. 價值觀屬于 pep 計劃程序之一對14. 現代企業(yè)員工關系的基本理念是？abcd-a. 以能力為基礎給予升職的機會b

16、. 以工資、福利及獎金的形式給予員工公平的待遇c. 人是最重要的資源，對人保持不變的尊重d. 堅持高尚操守15.員工職業(yè)發(fā)展是指什么abcda. 它將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結合b. 其最終要使每位員工的職業(yè)生涯目標與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標相一致c. 要對于決定個人職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析總結和測定d. 有經過設計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋等過程1. 時間壓力源包括 abd-a. 缺乏控制b. 工作過載c. 角色沖突d. 問題沖突2. 事業(yè)可以分為幾個不同的階段aa. 四個b. 五個c. 兩個d. 三個.3.關于企業(yè)文化基本概念理解錯誤的是？bcd-bc-a. 是企業(yè)或組織成員所共有的總的行為方式、共同信仰和價值觀b. 它是寫在書面上的行為規(guī)范c. 它是通過企業(yè)長期經營與培育而形成的d. 它能反映本企業(yè)特有經營管理風格4.下列屬于情境性壓力源的是aa. 迅速的變革b. 角色沖突c. 擔憂d. 工做過載6. 從課堂上對摩托羅拉企業(yè)文化的分析我們知道，它的企業(yè)文化的核心是處理好公司與