員工個人效率提升系統(tǒng)答案

1、.1.執(zhí)行力的五個基石不包括勝任能力x2.80% 的工作涉及 20% 的文檔v3.員工的努力與行動應(yīng)該以自身戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)為導(dǎo)向的v4.員工的工作效率問題常常受到不可控因素的影響v5.價值觀屬于 pep 計劃程序之一v6.應(yīng)對情境性壓力源一般采用pep 策略x7.應(yīng)對時間壓力源一般應(yīng)采用pep 的策略v8.執(zhí)行力的五個基石不包括勝任能力x9.個人的時間安排不應(yīng)該向別人透漏x10.計劃之外的工作一般會花費掉很多的工作時間v11.制作時間日志的目的是為了精確的說明時間的利用方式v12.制定一個計劃的過程一般分為三步v13. pep 可以再造人們的工作方式v14. 一般不采用外部導(dǎo)向法作為 kpi

2、設(shè)計的思路 x15. 優(yōu)先權(quán)與計劃制定無關(guān)x16.1. 5s 管理策略中不包括d. 理解2.事業(yè)可以分為幾個不同的階段a.四個3. intel 公司前總裁安迪格魯夫認為，變革的發(fā)起人往往是？c. 公司中層管理者4.當代社會對于產(chǎn)品的需求是b. 品質(zhì)5.當代企業(yè)的特點是c. 自主團隊增加6. 面哪個選項不是員工委員會的職能？d. 充當員工與領(lǐng)導(dǎo)者之間的正式溝通渠道7.事業(yè)的最初階段是b. 依賴他人8.對自己的把握屬于情商（eq ）的第幾個層次？d. 19.對于事業(yè)的幾個階段，說法正確的是c. 任何一個階段都不可以隨便跳過10.從課堂上對摩托羅拉企業(yè)文化的分析我們知道，它的企業(yè)文化的核心是處理好公

3、司與誰的關(guān)系 ?a. 與消費者的關(guān)系11. 5s 管理策略中不包括a. 理解12.當代個人的追求特點是c. 低投入高產(chǎn)出13.下列屬于情境性壓力源的是a.迅速的變革14. 應(yīng)用項目管理實施企業(yè)變革的中心思想是：透過眾人努力。15.下列屬于預(yù)期性壓力源的是：擔憂1. 員工職業(yè)發(fā)展是指什么a. 它將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合b. 其最終要使每位員工的職業(yè)生涯目標與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標相一致c. 有經(jīng)過設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋等過程d. 要對于決定個人職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析總結(jié)和測2. 對于公司員工職業(yè)發(fā)展的意義是.a. 公司需要有價值和適應(yīng)性強的員工以保證企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要b. 公司的

4、迅速發(fā)展需要員工工作能力和素質(zhì)的提高c. 企業(yè)文化的建設(shè)需要留住優(yōu)秀的員工d. 新員工的到來需要加強職業(yè)生涯管理3. 如果一個面談的主要目的在于弄清員工的工作動機與愿望，那么面談的問題應(yīng)該側(cè)重于？a. 工作條件的薪酬要求c. 員工求職與變換工作的原因d. 未來追求與抱負4. 管理者在員工的職業(yè)發(fā)展中的作用是a. 努力提高自身管理素質(zhì)b. 對公司和員工個人的發(fā)展目標與員工進行溝通c. 對員工的職業(yè)發(fā)展進行指導(dǎo)和支持5.2. 執(zhí)行力的五個基石不包括勝任能力錯3. 價值觀屬于 pep 計劃程序之一對4. 對于公司員工職業(yè)發(fā)展的意義是abcda. 公司需要有價值和適應(yīng)性強的員工以保證企業(yè)發(fā)展和市場競爭

5、的需要b. 新員工的到來需要加強職業(yè)生涯管理c. 公司的迅速發(fā)展需要員工工作能力和素質(zhì)的提高d. 企業(yè)文化的建設(shè)需要留住優(yōu)秀的員工7.當代個人的追求特點是ca. 高投入高產(chǎn)出b. 增值壓力大c. 低投入高產(chǎn)出d. 低投入高利潤9.當代社會對于產(chǎn)品的需求是aa. 品質(zhì) b. 獨特性.c. 穩(wěn)定d. 價格13. 員工的努力與行動應(yīng)該以自身戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)為導(dǎo)向的對15. 制定一個計劃的過程一般分為三步對10. 一般不采用外部導(dǎo)向法作為kpi 設(shè)計的思路錯12.對于事業(yè)的幾個階段，說法正確的是ba. 事業(yè)的開始階段是相同的，但可以隨便跳躍過中間的階段b. 任何一個階段都不可以隨便跳過c. 只要依賴他人

6、就不會達到的成功d. 事業(yè)的開始階段可以隨便選擇14.員工職業(yè)發(fā)展是指什么abcda. 其最終要使每位員工的職業(yè)生涯目標與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標相一致b. 要對于決定個人職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析總結(jié)和測定c. 有經(jīng)過設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋等過程d. 它將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合1.應(yīng)用項目管理實施企業(yè)變革的中心思想是d-a-a. 科學的進度安排，縮短項目的時間b. 透過眾人努力，在一定的期限內(nèi)不超過預(yù)算地達到項目預(yù)定效果c. 控制組織資源的應(yīng)用，減少企業(yè)的浪費d. 有效的責任分工，增加團隊凝聚力.2.事業(yè)的最初階段是ba. 帶領(lǐng)他人b. 依賴他人c. 間接通過他人作出貢獻d. 獨立貢獻3

7、.人員配置與接替模型中的兩個衡量維度是什么？ac-ada. 執(zhí)行新工作計劃的潛力b. 工作年限c. 與同事的關(guān)系融洽度d. 以往的工作業(yè)績5. 應(yīng)對情境性壓力源一般采用pep 策略錯7.5s 管理策略中不包括aa. 理解b. 整理c. 清潔d. 整頓8. 對自己的把握屬于情商（ eq）的第幾個層次？ c-aa. 1b. 4c. 2d. 310.關(guān)于企業(yè)文化基本概念理解錯誤的是？ab-abc-ac-a. 它是寫在書面上的行為規(guī)范.b. 它是通過企業(yè)長期經(jīng)營與培育而形成的c. 它能反映本企業(yè)特有經(jīng)營管理風格d. 是企業(yè)或組織成員所共有的總的行為方式、共同信仰和價值觀14. 80%的工作涉及 20%

8、的文檔對15. 執(zhí)行力的五個基石不包括勝任能力錯1. 個人的時間安排不應(yīng)該向別人透漏錯2. pep 可以再造人們的工作方式對9. 時間壓力源包括 abcd-bca. 角色沖突b. 缺乏控制c. 工作過載d. 問題沖突10. 計劃之外的工作一般會花費掉很多的工作時間對13. 下面哪個選項不是員工委員會的職能？c-d-ba. 處理員工與公司之間的各種關(guān)系b. 充當員工與領(lǐng)導(dǎo)者之間的正式溝通渠道c. 為員工提供各種服務(wù)以實現(xiàn)顧客完全滿意和肯定個人尊嚴d. 保證持續(xù)而正常的經(jīng)營秩序和環(huán)境.14. 應(yīng)對情境性壓力源一般采用pep 策略錯4.下列屬于預(yù)期性壓力源的是b-aa. 擔憂b. 工做過載c. 迅速

9、的變革d. 角色沖突9.下列屬于情境性壓力源的是ba. 擔憂b. 迅速的變革c. 角色沖突d. 工做過載10.intel 公司前總裁安迪格魯夫認為，變革的發(fā)起人往往是？aa. 公司中層管理者b. 公司基層員工c. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部d. 公司高層管理者11.從課堂上對摩托羅拉企業(yè)文化的分析我們知道，它的企業(yè)文化的核心是處理好公司與誰的關(guān)系 ? aa. 與消費者的關(guān)系.b. 與其他企業(yè)的關(guān)系c. 與政府的關(guān)系d. 與企業(yè)員工的關(guān)系15. 優(yōu)先權(quán)與計劃制定無關(guān)錯7. 如果一個面談的主要目的在于弄清員工的工作動機與愿望，那么面談的問題應(yīng)該側(cè)重于？ abcd-acd-ad-a. 員工的興趣和愛好b. 員工

10、求職與變換工作的原因c. 工作條件的薪酬要求d. 未來追求與抱負12. 員工的工作效率問題常常受到不可控因素的影響對14.管理者在員工的職業(yè)發(fā)展中的作用是abcd-abc-bc-a. 分析員工的潛能和技能發(fā)展情況b. 對公司和員工個人的發(fā)展目標與員工進行溝通c. 對員工的職業(yè)發(fā)展進行指導(dǎo)和支持d. 努力提高自身管理素質(zhì)15.事業(yè)可以分為幾個不同的階段ba. 兩個b. 四個.c. 三個d. 五個1.當代企業(yè)的特點是aa. 自主團隊增加b. 工作變化少c. 穩(wěn)定的價值d. 機構(gòu)功能單一12.哪些是與員工溝通時的可以采用的技巧？abcd-bcd-abc-a. 創(chuàng)造安全的環(huán)境b. 不要立刻以公司的名義

11、回答員工的問題c. 積極傾聽d. 對員工的態(tài)度和反應(yīng)做好假定，然后以此準備會議內(nèi)容3.現(xiàn)代企業(yè)員工關(guān)系的基本理念是？abcd-bd-bcd-cd-abc-a. 堅持高尚操守b. 以能力為基礎(chǔ)給予升職的機會c. 人是最重要的資源，對人保持不變的尊重d. 以工資、福利及獎金的形式給予員工公平的待遇12. 時間壓力源包括 abcd-a. 缺乏控制b. 工作過載c. 問題沖突.d. 角色沖突1. 人員配置與接替模型中的兩個衡量維度是什么？bc-a. 以往的工作業(yè)績b. 執(zhí)行新工作計劃的潛力c. 與同事的關(guān)系融洽度d. 工作年限2.對于公司員工職業(yè)發(fā)展的意義是abcda. 新員工的到來需要加強職業(yè)生涯管

12、理b. 企業(yè)文化的建設(shè)需要留住優(yōu)秀的員工c. 公司的迅速發(fā)展需要員工工作能力和素質(zhì)的提高d. 公司需要有價值和適應(yīng)性強的員工以保證企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要3.應(yīng)用項目管理實施企業(yè)變革的中心思想是a-a. 控制組織資源的應(yīng)用，減少企業(yè)的浪費b. 透過眾人努力，在一定的期限內(nèi)不超過預(yù)算地達到項目預(yù)定效果c. 有效的責任分工，增加團隊凝聚力d. 科學的進度安排，縮短項目的時間4.當代社會對于產(chǎn)品的需求是da. 價格b. 穩(wěn)定c. 獨特性d. 品質(zhì)5. 員工的工作效率問題常常受到不可控因素的影響對6. 新的員工職業(yè)發(fā)展應(yīng)當b-a. 在個人層次持續(xù)提高b. 將提拔作為發(fā)展的途徑c. 一貢獻為發(fā)展的標準d

13、. 以聘用為核心，實現(xiàn)個體控制7.應(yīng)對情境性壓力源一般采用pep 策略.錯9.管理者在員工的職業(yè)發(fā)展中的作用是abcd-a. 努力提高自身管理素質(zhì)b. 對公司和員工個人的發(fā)展目標與員工進行溝通c. 對員工的職業(yè)發(fā)展進行指導(dǎo)和支持d. 分析員工的潛能和技能發(fā)展情況10.intel 公司前總裁安迪格魯夫認為，變革的發(fā)起人往往是？c-a. 公司高層管理者b. 公司中層管理者c. 公司基層員工d. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部11.應(yīng)對時間壓力源一般應(yīng)采用pep 的策略對13.對于事業(yè)的幾個階段，說法正確的是ca. 只要依賴他人就不會達到的成功b. 事業(yè)的開始階段可以隨便選擇c. 任何一個階段都不可以隨便跳過d.

14、事業(yè)的開始階段是相同的，但可以隨便跳躍過中間的階段14. 員工的努力與行動應(yīng)該以自身戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)為導(dǎo)向的對15. 下面哪個選項不是員工委員會的職能？c-a. 充當員工與領(lǐng)導(dǎo)者之間的正式溝通渠道b. 處理員工與公司之間的各種關(guān)系c. 保證持續(xù)而正常的經(jīng)營秩序和環(huán)境d. 為員工提供各種服務(wù)以實現(xiàn)顧客完全滿意和肯定個人尊嚴1. 執(zhí)行力的五個基石不包括勝任能力錯.4.當代個人的追求特點是aa. 低投入高產(chǎn)出b. 增值壓力大c. 低投入高利潤d. 高投入高產(chǎn)出6.事業(yè)的最初階段是ca. 間接通過他人作出貢獻b. 獨立貢獻c. 依賴他人d. 帶領(lǐng)他人7. 新的員工職業(yè)發(fā)展應(yīng)當abda. 在個人層次持續(xù)提

15、高b. 一貢獻為發(fā)展的標準c. 將提拔作為發(fā)展的途徑d. 以聘用為核心，實現(xiàn)個體控制8.5s 管理策略中不包括b-a. 整頓b. 清潔c. 理解d. 整理9.intel 公司前總裁安迪格魯夫認為，變革的發(fā)起人往往是？ba. 公司高層管理者b. 公司中層管理者c. 公司基層員工d. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部10.哪些是與員工溝通時的可以采用的技巧？abd-a. 積極傾聽.b. 對員工的態(tài)度和反應(yīng)做好假定，然后以此準備會議內(nèi)容c. 創(chuàng)造安全的環(huán)境d. 不要立刻以公司的名義回答員工的問題13. 價值觀屬于 pep 計劃程序之一對14. 現(xiàn)代企業(yè)員工關(guān)系的基本理念是？abcd-a. 以能力為基礎(chǔ)給予升職的機會b

16、. 以工資、福利及獎金的形式給予員工公平的待遇c. 人是最重要的資源，對人保持不變的尊重d. 堅持高尚操守15.員工職業(yè)發(fā)展是指什么abcda. 它將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合b. 其最終要使每位員工的職業(yè)生涯目標與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標相一致c. 要對于決定個人職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析總結(jié)和測定d. 有經(jīng)過設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋等過程1. 時間壓力源包括 abd-a. 缺乏控制b. 工作過載c. 角色沖突d. 問題沖突2. 事業(yè)可以分為幾個不同的階段aa. 四個b. 五個c. 兩個d. 三個.3.關(guān)于企業(yè)文化基本概念理解錯誤的是？bcd-bc-a. 是企業(yè)或組織成員所共有的總的行為方式、共同信仰和價值觀b. 它是寫在書面上的行為規(guī)范c. 它是通過企業(yè)長期經(jīng)營與培育而形成的d. 它能反映本企業(yè)特有經(jīng)營管理風格4.下列屬于情境性壓力源的是aa. 迅速的變革b. 角色沖突c. 擔憂d. 工做過載6. 從課堂上對摩托羅拉企業(yè)文化的分析我們知道，它的企業(yè)文化的核心是處理好公司與