西南交大創(chuàng)業(yè)計劃書

公司 *公司商業(yè)計劃書 第 頁 該創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計劃書版權歸全球模擬公司中國中心 1 備注：請將封面及封底進行設計 2016 西南交大創(chuàng)業(yè)計劃書 目 錄 行摘要 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 司概況 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 冊資金 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 利模式 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 資收益評價 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 場分析 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 場定位與目標客戶 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 場預測（市場占有率） . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 爭分析 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 目 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 營銷策略 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 品特征 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 品定價 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 售渠道 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 傳推廣 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 員與組織結構 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 織結構 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 隊成員 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 門 /崗位職責 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 務分析報告 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設備、工具和辦公家具 . . . . . . . . . . . 12 原材料、商品采購成本 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 銷售與管理費用預測 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 動資金需求 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 動資金來源 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 利潤預測 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 險分析與對策 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 企業(yè)的愿景 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 附錄 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 公司 *公司商業(yè)計劃書 第 頁 該創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計劃書版權歸全球模擬公司中國中心 2 表 1：第一年利潤表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 表 2：第一年現(xiàn)金流量表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 業(yè) /商業(yè)計劃書評估表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 公司 *公司商業(yè)計劃書 第 頁 該創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計劃書版權歸全球模擬公司中國中心 3 行摘要 司概況 公司名稱 成都市 老有所依家政 模擬有限 責任公司 公司類型 有限責任公司 個體工商戶 個人 獨資企業(yè) 合伙企業(yè) 其他 _ （打選擇） 注冊地址 成都市 三道堰鎮(zhèn)水鄉(xiāng)街 159 號 主要經(jīng)營范圍 老年 保健 、 老年護理、健康咨詢 、 家政咨詢 產(chǎn)品 /服務概況 針對 目前社會老齡 化 的趨勢，開家 “ 親情 出租 ” 店 ，專門為老年人服務。 該服務主要 內(nèi)容 為 倆 個 方面： 1、 出租 “ 臨時 家庭成員 ” ， 陪老人聊天，進餐，消磨 時光，解除 他們的孤獨 。 2、 提供 臨 時服務，如買菜、做飯 、陪同 看病、陪護等。 市場機會 1、 目前社會老 齡化 越來越嚴重， 加上 大多數(shù)年 輕人 常年工作在 外 ，少有時間陪伴，照顧 老人 。 “空巢 老人 ”這個 問題也變得越來越普遍，越來越嚴重，很多 老人 也因為長期的孤獨 有 不同程度上的心理疾病，急需解決。 2、 市場 同類型服務公司較少，且大部分家政公司只能滿足老年人的生活 需求 ，無法滿足老人的精神需求。具備 強有力 的市場 競爭力 ，市場潛力巨大。 冊資金 公司 注冊資金共計 50 萬 購買公司 所需的辦公器材，員工出行 車輛 共計 90000 元 公司 初期宣傳 ， 如微博，地鐵廣告，報刊廣 告 等 需要 200000 元 公司的 場 地 租金，員工薪酬等 共需 100000 元 另外 需要風險保障金 100000 元 利模式 公司 *公司商業(yè)計劃書 第 頁 該創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計劃書版權歸全球模擬公司中國中心 4 成都市老有所依家政有限責任公司是一家從事老年保健，老年護理，健康咨詢，家政咨詢的企業(yè)。 我們的目標客戶群體是子女常年工作在外，長期缺乏關愛的空巢老人，通過給他們提供日常所需的家政服務，滿足老人的生活需求，加上陪老人聊天，進餐等 服務 ，滿足老人的精神需求。 產(chǎn)品策略：秉承客戶即是上帝的原則，服務類型多樣性和檔次性兼顧以滿足不同客戶的不同需求。 價格策略：優(yōu)質服務少而貴，平價服務多而便宜。 促銷 策略：首次購買公司產(chǎn)品享有免費的一天特級服務；續(xù)滿一年及以上的客戶升級產(chǎn)品套餐即可享有 8折優(yōu)惠；與保健品公司、藥企達成合作，客戶購買合作廠家的商品即可享受折扣優(yōu)惠。 資收益評價 總投資額（元） 500000 投資收益率（第一年） % 預期凈 利潤（稅后利潤） 第一年 第二年 第三年 年增長率 15% 年 增長率 13% 666000 766000 866000 備注 投資收益率凈利潤總投資額 100% 預期凈利潤第一年：見經(jīng)營第一年利潤表； 此表中“總投資額”項的金額等于資金需求合計 場分析 場定位與目標客戶 市場定位 產(chǎn)品定位：提供日常所需的家政服務，滿足客戶的生活要求，陪客戶聊天，進餐等滿足客戶的精神需求。 競爭定位：與傳統(tǒng)的家政服務公司相比，我們不僅能滿足客戶的日常生活需求，也能滿足客戶的精神需求，具有 強有力的 競爭 力 。 消費者定位：子女常年工作在外，長期缺乏關愛的空巢老人 公司 *公司商業(yè)計劃書 第 頁 該創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計劃書版權歸全球模擬公司中國中心 5 目標客戶 購買本公司 服務的目標客戶有以下幾個特點： 戶籍特征：主要以外地為主 年齡特征： 30，處于事業(yè)的上升期，工作壓力較大，父母也因此長期缺乏客戶的陪護。 家庭生命周期特征：已婚，有小孩，家庭結構基本定型，家庭消費模式以家庭享受為中心的“家庭享受型”為主。 經(jīng)濟能力特征：家庭最低月收入 2萬 /月，有一定的積蓄。 接受教育程度：本科及以上為主 職業(yè)職位特征：職位處于企業(yè)中高端以上為主 購買時最看重的因素：服務人員的文化水平、人品素質以及相關職業(yè)技能，公司對于員工的管理能力。 購買時的心理特征：能夠滿足老人家的日常需求，并 且提供一定的健康咨詢，老年保健，保證老人的身體健康，以及陪老人聊天，進餐等，解決老人的精神需求。 市場預測（市場占有率） 現(xiàn)在大多數(shù)家政服務公司只能滿足老人的日常需求，而我們公司提供的服務不僅能解決老人的日常的生活需求，還能提供健康咨詢，老年保健服務，保證老人的身體健康，另外還能陪老人聊天，進餐等，滿足老人的精神需求。在當今的社會，購買我公司的客戶多為常年工作在外的中青年人群，對于老人的精神需求以及健康特別的擔心，我們公司的服務很好的滿足了這一切。預計創(chuàng)業(yè)初期本企業(yè)市場占有率達到 10%隨著本企 業(yè)在家政行業(yè)的發(fā)展，知名度會越來越大，顧客群也會越來越多，我們還會根據(jù)消費者的需求進行服務的創(chuàng)新升級，預計未來一到兩年內(nèi)市場容量預計變化趨勢為 15%到 20%。三到五年后，隨著國家政策的變化以及消費水平的不斷提升，目標消費群體的可支配收入的不斷增加，消費者產(chǎn)品的要求不斷提高，愿意購買的價位也不斷提高，為具備良好品牌形象和較高品味的品牌品質產(chǎn)品提供強勁動力，因而市場前景將愈加寬闊，預計達到 30%到 40%。 公司 *公司商業(yè)計劃書 第 頁 該創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計劃書版權歸全球模擬公司中國中心 6 競爭分析 成都 樹德 家政 有限責任公司 優(yōu)點 ： 公司 發(fā)展歷史悠久，擁有的客戶群較大 ， 管理體 制較為完善 。 缺點 ： 擁有 高學歷， 高級 職業(yè)技能的員工較少 。 成都龍 禹開荒保潔公司 優(yōu)點 ： 在家庭 家務清潔 以及 家具養(yǎng)護方面有多年的 經(jīng)驗 ，員工清潔技能優(yōu)秀。 缺點 ：只能滿足 人們 的日常生活要求，無法滿足人 們 的精神需求 成都 幺妹子 家政 有限責任公司 優(yōu)點 ： 公司涉及 業(yè)務 較為 廣泛 ， 如月嫂， 育兒 ，護工等 缺點 ： 業(yè)務 雖廣但不精，沒有把服務體驗做到 極致 ，口碑一般。 項目 析 優(yōu) 勢 （ 服務 產(chǎn)品不僅能滿足 老人的日常的生活需求，還能提供健康咨詢，老年保健服務，保證老人的身體健康，另外還能陪老 人聊天，進餐等，滿足老人的精神需求。 劣 勢 （ 概念 比較前衛(wèi)， 與 中國傳統(tǒng)的親情血濃于水的概念相沖突，前期愿意購買 公司 服務的客戶不多， 宣傳 力度不小。 機 遇 (目前社會 上 大部分年輕人 常年工作在外， 少有 時間 陪伴 家中的父母， 孝順 的子女心有余而 力不足 ， 我們的 服務 很 好 的滿足了他們的需求。 威 脅 （ 前期 企業(yè) 服務 觀念 容易 被 復制，來自 競爭對手的威脅不可小覷。 公司 *公司商業(yè)計劃書 第 頁 該創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計劃書版權歸全球模擬公司中國中心 7 營銷策略 品特征 產(chǎn)品或服務種類 功能 特色 陪 護普通 套餐 做家務 ， 做飯 ， 照顧 寵物等 陪 老人聊天，排遣 時光等 滿足 客戶的日常生活需求 老人 有一個說話的伴。 陪伴 黃金套餐 做家務 ，做飯，照顧 寵物等 陪 老人倆天， 排遣 時光等 健康 咨詢，老人保健 等 滿足 客戶的日常生活需求 老人有一個說話的伴 對老人的身體健康 保駕護航 陪伴 鉆石套餐 做 家務，做飯，照顧寵物等 陪 老人聊天，排遣時光等 健康 咨詢，老人 保健 等 食品 養(yǎng)生建議， 茶藝教學 等 滿足 客戶的日常生活需求 老人有一個說話的伴 對老人的身體健康 保駕護航 提供 更 好 的 生活 方式建議。 品定價 產(chǎn)品或服務 單 位 單位成本 同類產(chǎn)品市場零售單價 產(chǎn)品單價 * 陪護普通 套餐 12月 4萬 6萬 5萬 陪伴 黃金套餐 12月 7萬 10萬 11萬 陪伴鉆石 套餐 12月 10萬 15萬 15萬 注 1：產(chǎn)品單價一欄，如果一年當中產(chǎn)品售價有變化或者多種產(chǎn)品屬于同類產(chǎn)品，可按照產(chǎn)品均價計算； 公司 *公司商業(yè)計劃書 第 頁 該創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計劃書版權歸全球模擬公司中國中心 8 售渠道 單位：元 面積 費用或成本（元 /月） 選擇該地址的主要原因 成都市 三道堰鎮(zhèn)水鄉(xiāng)街 159 號 40 平米 3000 元 房租 便宜，周邊空巢老人居多。 面向最終消費者 通過零售商 通過批發(fā)商 （打選擇） 選擇 該銷售方式的 原因 購買公司 服務的客戶一般 是常年 在外工作的 年輕人 居多， 購買 公司產(chǎn)品 是為了 盡自己的一份孝心， 對于 公司 服務 的深入了解 方便 服務的銷售。 因此 ，選擇 直接 面對消費者的銷售方式不僅可以大大減少中間 環(huán)節(jié) 的成本，同時也可以 促進 客戶 和 公司之間的交流， 增加 客戶對于服務的信心，促進銷售 。 傳推廣 推廣方式 主要內(nèi)容 推廣費用 廣告媒體 報紙 ，地鐵廣告，廣播廣告等 10萬 會展推廣 無 無 公關活動 無 無 網(wǎng)絡推廣 微博、微信 5萬 促銷活動 首次 購買公司產(chǎn)品贈送鉆石套餐一 天 5萬 數(shù)據(jù)庫營銷 無 無 共 計 20萬 公司 *公司商業(yè)計劃書 第 頁 該創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計劃書版權歸全球模擬公司中國中心 9 員與組織結構 織結構 隊成員 姓名 年齡 職務 最高學歷及專業(yè) 主要工 作經(jīng)歷 優(yōu)勢專長 請說明與經(jīng)營項目相關的經(jīng)驗與專長 劉凱 22 科 ，電氣 無 領導 能力突出 國 俊 22 理 本科、 公政 無 溝通 能力強 王 納勇 22 理 本科 、電氣 無 溝通 能力強 竺 彥軒 22 產(chǎn)品 策劃 本科 、電氣 無 創(chuàng)新 意識強 陳 玉玲 22 產(chǎn)品 策劃 本科 、 公 政 無 創(chuàng)新 意識強 何 鑫 22 銷售 經(jīng)理 本科 、公政 無 銷售 能力強 成 禹 22 公關 經(jīng)理 本科 、傳播 無 文案 能力強 雷 延鵬 22 財務部長 本科 、生命 無 處理 數(shù)據(jù)能 力 強 凱 銷售部 何 鑫 策劃 部 竺 彥軒 財務部 雷 延鵬 公關 部 成 禹 人 事 部 國 俊 公司 *公司商業(yè)計劃書 第 頁 該創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計劃書版權歸全球模擬公司中國中心 10 門 /崗位職責 部門 /崗位 負責人 職責 組成人員 總經(jīng)理 劉凱 決定 公司未來發(fā)展方向 無 人事部 國俊 招收 公司 員工 王 納勇 銷售部 何 鑫 推銷 公司產(chǎn)品 無 策劃部 竺 彥軒 負責服務 的 創(chuàng)新 升級 陳 玉玲 財務部 雷 延鵬 管理 公司 財政 無 公關部 成 禹 負責品牌 形象維護 無 財務分析報告 定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設備、工具和辦公家具 單位：元 項 目 原值 月 折舊率（） 月折舊金額 備 注 生產(chǎn)工具和設備 無 無 0無 無 辦公家具 10000 67 無 電子設備 20000 34 無 交通工具 60000 248 無 店鋪廠房 無 無 無 無 合 計 - 1749 無 備注 折舊率標準參看根據(jù) 2009布的企業(yè)所得稅法實施條例； 月折舊率 =1/折舊年數(shù) /12 公司 *公司商業(yè)計劃書 第 頁 該創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計劃書版權歸全球模擬公司中國中心 11 原材料 /商品采購成本 單位：元 名稱 數(shù)量 單價 金額 碧螺春 茶餅 5 3000 15000 員工技能 培訓 1 10000 10000 保健品 50 200 10000 合計 35000 銷售與管理費用預測 類別 科目 金額 銷售費用 宣傳推廣費用 3000 管理費用 場地租金 3000 員工薪酬 80000 辦公用品及耗材 1749 水、電、交通差旅費 1000 其他 無 財務費用 利息 1000 公司 *公司商業(yè)計劃書 第 頁 該創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計劃書版權歸全球模擬公司中國中心 12 動資金需求 類別 /項目 金額（元） 備注（對主要費用及其他 重要事項說明） 固定資產(chǎn)購置合計 90000 購買 電動車 20 輛 共 60000元 開 辦 費 工商注冊、稅務登記費 2000 無 市場調查費、差旅費、咨詢費 4000 無 各種許可證審批費用 2000 無 支付連鎖加盟費用 0 無 加盟 其他費用 0 無 合計 8000 無 流 動 資 金 原材料 /商品采購 35000 無 場地租金 3000 無 員工薪酬 80000 無 辦公用品及耗材 500 無 水、電、交通差旅費 1000 無 其他費用 無 無 合計 122500 無 啟動資金總計 50000 動資金來源 單位：萬元 籌資渠道 資金提供方 金額 占投資總額比例 自有資金 股東 30000 60 % 私人拆借 親屬、朋友 0 0 % 銀行貸款 銀行 20000 40 % 政府小額貸款 政府相關部門 0 0 % 總計 0000 % 公司 *公司商業(yè)計劃書 第 頁 該創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計劃書版權歸全球模擬公司中國中心 13 月利潤預測 單位：元 項 目 本期金額 一、主營業(yè)務收入 170000 加：其他收入 30000 減：主營業(yè)務成本 生產(chǎn) /采購成本 35000 營業(yè)稅金及附加 (按 算 ) 11000 變動銷售費用 銷售提成 10000 邊際貢獻率 (%)=（主營業(yè)務收入 營業(yè)稅金 、電、交通 差旅費 1000 固定資產(chǎn)折舊 1749 其他管理費用 無 財務費用 利息支出 1000 二、利潤總額 50251 減：所得稅費用（按 25計算） 、凈利潤 注：員工薪酬包括 企業(yè)主薪酬和職工薪酬，本計劃書所提到的員工薪酬都符合該條件； 公司 *公司商業(yè)計劃書 第 頁 該創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計劃書版權歸全球模擬公司中國中心 14 風險分析與對策 創(chuàng)業(yè)風險 分析 對策 政策風險 無 無 市場風險 服務 人員工資與 其他 家政 企 業(yè) 工資相 差 不多， 容易 被挖走 ； 初期人們 很難接受公司的服務理念，打開市場較難 對公司 有杰出貢獻的分干股； 加大 宣傳，以孝 為 切入點 資金風險 無 無 管理風險 初期 公司處于混沌期，管理制度不完善 ； 員工每天 與老人之間的工作情況需要得到監(jiān)督 找 相關家政企業(yè)取經(jīng)，學習先進管理理念 ； 建立 良好的客戶反饋渠道，定時檢查員工工作情況。 技術等 其他風險 員工 騎電動車上下班 遇事 風險較大 為 每一名 員工 購買安全意外險 注：只需要填寫本企業(yè)涉 及到的風險。 企業(yè)的愿景 我們 公司是一家 從事老年 保健、 老年 護理、 健康 咨詢、 家政咨詢 的 企業(yè) 。 我 們 希望替全天下 所有 常年 工作在外，少有時間陪護 老人 的兒女們盡一份孝心，用我們最 誠摯 的服務 給 每一個 “空巢 老人 ”帶來 久違的家的氣息。 我們不僅僅 要 滿足 好老人的日常生活需求，對于老人的精神 需求 同樣十分 關注 ， 同時 ，我們可以 給 老人推薦更加健康，有趣的晚年生活方式，讓老人不在孤單 ， 子女 不再擔心。 附錄公司 *公司商業(yè)計劃書 第 頁 該創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計劃書版權歸全球模擬公司中國中心 15 表：經(jīng)營第一年利潤表 單位 : 元 項 目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計 陪伴普通 套餐 平均售價 4200 4200 4200 4200 4200 4200 4200 4200 4200 4200 4200 4200 50400 銷售數(shù)量 20 21 25 25 28 25 25 27 27 28 27 30 308 月銷售額 84000 88200 105000 105000 117600 105000 105000 113400 113400 117600 113400 126000 1293600 陪伴黃金 套餐 平均售價 9100 9100 9100 9100 9100 9100 9100 9100 9100 9100 9100 9100 109200 銷售數(shù)量 5 5 6 5 6 4 5 6 5 5 6 5 63 月銷售額 45500 45500 54600 45500 54600 36400 45500 54600 45500 45500 54600 45500 573300 陪伴 鉆石套餐 平均售價 12500 12500 12500 12500 12500 12500 12500 12500 12500 12500 12500 12500 150000 銷售數(shù)量 4 4 3 4 5 5 5 5 6 5 5 7 58 月銷售額 50000 50000 37500 50000 62500 62500 62500 62500 72500 62500 62500 87500 725000 一、主營業(yè)務收入 179500 183700 197100 200500 234700 203900 213000 230500 231450 225600 230500 259000 2591900 加：其他收入 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 240000 減：主營業(yè)務成本 生產(chǎn) /采購成本 35000 30000 35000 40000 45000 40000 45000 45000 50000 50000 50000 50000 515000 營業(yè)稅金及附加 (按 算 ) 11000 2815 3829 13508 13777 15345 155608 變動銷售費用 銷售提成 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 120000 固定銷售費用 宣傳推廣費 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 36000 管理費用 場 地租金 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 36000 員工薪酬 80000 80000 80000 80000 80000 80000 80000 80000 80000 80000 80000 80000 320000 辦公用品及耗材 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 6000 水、電、交通差旅費 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 12000 固定資產(chǎn)折舊 1749 1749 1749 1749 1749 1749 1749 1749 1749 1749 1749 1749 20988 其他費用 無 無 無 無 無 無 無 無 無 無 無 無 0 財務費用 利息支出 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 12000 二、利潤總額 50251 62247 69947 68123 1336 74936 91473 87372 81843 86474 113406 1580304 減：所得稅費用（按 25計算） 5562 17486 17030 23860 17834 18734 22868 21843 20460 8351 395076 三、凈利潤 6685 52460 51092 3501 56202 68604 65529 61382 5054 1185228 公司 *公司商業(yè)計劃書 第 頁 該創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計劃書版權歸全球模擬公司中國中心 16 附表 2：第一年度的現(xiàn)金流量表 單位：元 1月 2月 3 月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 總計 月初現(xiàn)金 300000 445000 484200 576500 632500 722700 743000 798500 935600 1022550 1103650 1189650 金流入 現(xiàn)金銷售收入 179500 183700 197100 200500 234700 203900 213000 230500 231450 225600 230500 259000 2591900 應收款收入 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 股東投入現(xiàn)金 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 借貸收入 200000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 其它現(xiàn)金收入 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 現(xiàn)金流入小計 379500 183700 197100 200500 234700 203900 213000 230500 231450 225600 230500 259000 2791