企業(yè)研究論文-企業(yè)財務(wù)管理問題研究.doc

企業(yè)研究論文-企業(yè)財務(wù)管理問題研究【摘要】在我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個漫長的過程。從財務(wù)管理地位的變遷過程不難看出其與社會經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)系。這里僅就財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用談幾點淺見?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理一、財務(wù)管理的核心地位及其形成1.隨著計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變以及所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離到財務(wù)管理具有綜合性的功能企業(yè)通過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)計劃來綜合規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟活動；通過制定利潤分配政策來協(xié)調(diào)債權(quán)人、職工、投資者等各方面關(guān)系，對企業(yè)的人、財、物進行調(diào)控。而資金運動就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動以貨幣形式表現(xiàn)的價值運動。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動從實物形態(tài)來看，表現(xiàn)為物資資產(chǎn)的不斷購進、消耗、轉(zhuǎn)化及其產(chǎn)品、勞務(wù)的銷售；從價值形態(tài)看，表現(xiàn)為資金的不斷運動以及利用價值形態(tài)進行預(yù)測、決策、計劃、控制、分析、考核等一系列活動，哪里有經(jīng)濟活動，哪里就有資金運動，哪里就屬于財務(wù)管理的范圍，因此，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在企業(yè)管理的實施中，要賦予財務(wù)管理核心地位，以財務(wù)管理綜合協(xié)調(diào)其他各項管理，形成以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為方向的合力。2.財務(wù)管理內(nèi)含決定地位財務(wù)管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。由此可見，財務(wù)管理任何一方面決策都對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大的作用。財務(wù)管理與企業(yè)其他管理的關(guān)系也日益密切，并滲透于企業(yè)管理的各個方面，這不僅表現(xiàn)在與其他部門資金往來方面，而且其他部門的決策也要聽取財務(wù)部門的意見，接受監(jiān)督。加強財務(wù)管理，實現(xiàn)資本的保值、增值具有其他部門不可替代的作用，財務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位，抓住了財務(wù)管理，就抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵。經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新。經(jīng)過幾十年不懈的摸索和嘗試，尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心。但在目前的實踐中還存在一些認識上的誤區(qū)，影響了財務(wù)管理中心作用的發(fā)揮。因此，實際工作中應(yīng)該提高對以下問題的認識。二、加強企業(yè)財務(wù)管理的措施1.建立健全以財務(wù)管理為核心的管理體系在建立和完善企業(yè)管理機制的過程中，要確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分發(fā)揮財務(wù)管理的“信息中心”和“控制中心”的作用。從目前鐵路的現(xiàn)狀來說，主要的工作首先應(yīng)該是提高認識、轉(zhuǎn)變觀念。要樹立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的新的會計觀念，樹立會計和財務(wù)管理為中心的觀念，在思想上把財務(wù)工作放在中心位置，高度重視并切實抓好財會工作。第二要樹立市場、信息觀念，逐步適應(yīng)市場經(jīng)濟核算的需要。企業(yè)要按照市場的需要來組織經(jīng)營活動，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和特點，靈活地選用適應(yīng)市場經(jīng)濟效益為中心、有效的會計核算體系。第三財務(wù)工作要樹立競爭和風(fēng)險觀念。在激烈的市場競爭中，財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)增強靈活性，同時財會部門要積極參與企業(yè)經(jīng)營決策，努力避免風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險、把握風(fēng)險。第四樹立財務(wù)責(zé)任意識、自我約束觀念。企業(yè)在自主理財過程中，要嚴格進行自我約束，一方面自覺接受國家各項法律法規(guī)、方針政策的約束，一方面更好地完善內(nèi)部財務(wù)管理制度。第五建立開放式的動態(tài)財務(wù)管理體制。要求財務(wù)管理通過經(jīng)濟分析，進行科學(xué)的預(yù)測，事先合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資金流向，以使財務(wù)管理工作從事后管理逐步轉(zhuǎn)變到事中、事前管理，更加迅速、及時地掌握和反映企業(yè)經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，修正目標(biāo)，防止風(fēng)險。2.加強財務(wù)會計信息化建設(shè)，逐步實施網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理財務(wù)部門要充分利用好鐵路內(nèi)部擁有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，經(jīng)過科學(xué)地分類、篩選、排序、比較、采用數(shù)理統(tǒng)計理論歸納，將各種財務(wù)指標(biāo)進行量化、圖化，進行各種財務(wù)預(yù)測、編制財務(wù)計劃、進行會計時時控制、開展會計分析，科學(xué)地預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)營成果，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。3.加強成本管理保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要新的利潤來源，另一方面要不斷對現(xiàn)實的利潤結(jié)構(gòu)進行分析和調(diào)整，尤其要加強和擴大實實在在的主營業(yè)務(wù)利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質(zhì)量。4.加強風(fēng)險管理市場歷來是機遇和風(fēng)險并存的，低風(fēng)險低收益的謹慎和高風(fēng)險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。風(fēng)險管理就顯得尤為重要，充分衡量風(fēng)險的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策。5.加強會計基礎(chǔ)工作，為財務(wù)管理奠定堅實基礎(chǔ)財會基礎(chǔ)工作，包括建立完善的原始記錄管理制度、先進合理的定額管理制度、財務(wù)分析制度等，這些都是企業(yè)財務(wù)管理必不可少的信息資源。如果原始記錄制度不健全，就不可能提供真實、準(zhǔn)確、完整的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析就無法進行，甚至導(dǎo)致分析、判斷、決策的失誤。因此，加強財務(wù)管理，必須首先規(guī)范強化財會基礎(chǔ)工作。為有效加強會計基礎(chǔ)工作，應(yīng)注重抓好以下幾個環(huán)節(jié)：（1）搞好培訓(xùn)，提高素質(zhì)依法記賬、算賬、報賬，首先應(yīng)當(dāng)熟悉和掌握這方面的法律、法規(guī)、制度。為此各級會計管理機構(gòu)要有針對性地組織開展形式多樣的培訓(xùn)活動，（2）嚴格執(zhí)行會計標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要按照鐵道部下發(fā)的鐵路會計基礎(chǔ)工作規(guī)范單位考核管理辦法有關(guān)規(guī)定進行日常標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)作業(yè)，建立健全各種帳、表、冊、卡，各種明細賬等基礎(chǔ)會計資料，不斷加強財務(wù)會計基礎(chǔ)工作。（3）加強監(jiān)督、規(guī)范運作加強會計基礎(chǔ)工作，必須建立相應(yīng)的督促、檢查措施，為此，各級財會管理部門要定期不定期地開展各種形式的會計基礎(chǔ)工作的檢查，通過督促檢查有力抓好會計標(biāo)準(zhǔn)化的落實工作，推動會計基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化的扎實開展。6.逐步實行財務(wù)主管委派制，根除財務(wù)管理工作中存在的弊端綜上所述，財務(wù)管理貫穿