




已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
企業(yè)研究論文-供應(yīng)鏈合作伙伴績效評價(jià)研究摘要:根據(jù)供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性以及對合作伙伴評價(jià)的模糊性,探討“基于三角模糊數(shù)的FUZZYAHP方法”的供應(yīng)鏈合作伙伴績效評價(jià)研究思路,構(gòu)建供應(yīng)鏈合作伙伴績效評價(jià)指標(biāo)體系,并闡述以三角模糊數(shù)為特色的供應(yīng)鏈合作伙伴績效評價(jià)方法和步驟,對某汽車零配件供應(yīng)商進(jìn)行了實(shí)際績效評價(jià)分析。關(guān)鍵詞:績效評價(jià);指標(biāo)體系;層次分析法;三角模糊數(shù)Abstract:Againstthecomplicationofsupplychainmanagementandtheambiguityofappraisalontheperformanceofsupplychainpartners,thispaperpresentsa“FUZZYAHPbased”appraisalmethodfortheperformanceofsupplychainpartners.Thepaperconstructsanappraisalindexsystemdesignedwiththeutilizationoftrianglefuzzyvalues.Acasestudyismadetoappraiseasupplierofautomobilepartsastheupstreampartnerinsupplychain.Keywords:performanceappraisal;indexsystem;AHP;trianglefuzzyvalue在供應(yīng)鏈管理中,對合作伙伴業(yè)績的評價(jià)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。供應(yīng)鏈合作的一些基本手段如激勵(lì)、幫助和獎(jiǎng)懲等都必須建立在對伙伴企業(yè)的實(shí)際表現(xiàn)(業(yè)績)做出全面、具體、客觀的評價(jià)基礎(chǔ)之上。而在我國,供應(yīng)鏈管理是新興的管理模式,對大多數(shù)企業(yè)來說都缺乏這方面的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn),這使得對合作伙伴績效的評價(jià)往往帶有有很大的模糊性。因此評價(jià)方法就成了影響評價(jià)結(jié)果的重要因素。筆者引入“基于三角模糊數(shù)的FUZZYAHP方法”,研究對供應(yīng)鏈合作伙伴績效的評價(jià)。一、供應(yīng)鏈合作伙伴績效評價(jià)準(zhǔn)則及指標(biāo)體系(一)供應(yīng)鏈合作伙伴績效評價(jià)準(zhǔn)則合作伙伴的評價(jià)是根據(jù)一定的評價(jià)準(zhǔn)則對合作伙伴進(jìn)行描述的一個(gè)過程,因此,評價(jià)一個(gè)合作伙伴首先應(yīng)建立評價(jià)準(zhǔn)則。影響合作伙伴性能的因素是多方面的,這使得合作伙伴的評價(jià)工作變得異常復(fù)雜。在對進(jìn)行合作伙伴的評價(jià)時(shí),必須全面衡量各種因素,而其評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)隨著許多因素而變化,因此,合理地確定評價(jià)準(zhǔn)則,選擇影響合作伙伴績效的主要因素是研究的重點(diǎn)之一。系統(tǒng)研究合作伙伴評價(jià)準(zhǔn)則始于1966年Diskon的工作1,Hatheran在1988年對制藥業(yè)也作了類似的研究2,而最具影響的是Weber所作的研究,他在1991年研究了從1967年到1990年的74篇相關(guān)文獻(xiàn),歸納出價(jià)格、交貨、質(zhì)量、生產(chǎn)能力/生產(chǎn)設(shè)施、地理位置、技術(shù)能力、管理和組織等因素較受重視3。合作伙伴評價(jià)問題涉及因素眾多,既有定性因素又有定量因素,要建立一套通用的、可擴(kuò)充的評價(jià)指標(biāo)體系,應(yīng)遵循以下原則:(1)全面性和完整性。評價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)全面反映合作伙伴的運(yùn)營情況而不僅僅反映單個(gè)節(jié)點(diǎn)(或部門)的運(yùn)營情況,還應(yīng)包括關(guān)于伙伴企業(yè)發(fā)展前景的各方面評價(jià)指標(biāo)。(2)穩(wěn)定可比性。評價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置應(yīng)考慮到易與其他指標(biāo)體系的可比性。(3)簡潔性和科學(xué)性。評價(jià)指標(biāo)體系的大小必須適中,指標(biāo)粗細(xì)適宜。(4)實(shí)效性。指標(biāo)體系盡量簡化,突出重點(diǎn),從而使指標(biāo)體系易于操作、切實(shí)可行。(5)通用性與發(fā)展性相結(jié)合。指標(biāo)體系必須具有廣泛的適應(yīng)性、發(fā)展性和靈活性,能根據(jù)實(shí)際情況的變化對評價(jià)體系進(jìn)行調(diào)整,重視從供應(yīng)鏈整體角度、對合作伙伴的動(dòng)態(tài)評價(jià),重視供應(yīng)鏈長期利益和長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Φ脑u價(jià)。(6)定量與定性相結(jié)合。定性指標(biāo)要明確其含義,并按照一定標(biāo)準(zhǔn)賦值,使其能夠恰如其分地反映指標(biāo)的性質(zhì)。定性定量指標(biāo)都必須具有清晰的概念和確切的計(jì)算方法。(二)供應(yīng)鏈合作伙伴績效評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建筆者以制造商評價(jià)供應(yīng)商的績效為例,選擇了質(zhì)量水平、成本水平、服務(wù)水平、效益水平、敏捷性水平和信息化水平等6個(gè)評價(jià)因素,并建立了三級(jí)評價(jià)指標(biāo)體系。二、供應(yīng)鏈合作伙伴績效的評價(jià)方法傳統(tǒng)AHP方法有兩個(gè)缺陷,其一是專家評分分值缺乏彈性,其二是構(gòu)造比較矩陣時(shí),由一個(gè)專家給出比較矩陣往往帶有很大片面性4。因此,筆者采用了基于三角模糊數(shù)的FUZZYAHP方法,在使用AHP方法進(jìn)行專家咨詢時(shí),將專家對定性指標(biāo)和指標(biāo)權(quán)重的判斷和評價(jià)用實(shí)數(shù)域上的三角模糊數(shù)來描述(為處理上的方便和一致性,定量指標(biāo)也用三角模糊數(shù)來描述),使所得到的判斷矩陣成為模糊判斷矩陣,再經(jīng)過對指標(biāo)和權(quán)重求解,最終完成評價(jià)。(一)建立評價(jià)指標(biāo)的層次結(jié)構(gòu)應(yīng)用層次分析方法,評價(jià)指標(biāo)應(yīng)分不同的層次,同一層內(nèi)的因素盡量保持相互獨(dú)立。本文建立的評價(jià)指標(biāo)及其層次結(jié)構(gòu)如表1所示。(二)產(chǎn)生權(quán)重1模糊判斷矩陣的構(gòu)成運(yùn)用Delphi法,由若干專家獨(dú)立地對指標(biāo)兩兩之間的相對重要性進(jìn)行判斷,再對指標(biāo)進(jìn)行平均化處理。在專家判斷矩陣滿足一致性基礎(chǔ)上,將五級(jí)評分轉(zhuǎn)為三角模糊數(shù)。根據(jù)三角模糊數(shù)理論,若以三角形隸屬函數(shù)來表示一個(gè)模糊集,則規(guī)則如下5:記三角形的3a,b,c),b是相對隸屬度最大的點(diǎn)。其中a,c表示判斷的模糊程度,當(dāng)c-a越大,表示的模糊程度越高;c-a=0則表示判斷是非模糊的。該三角模糊數(shù)對應(yīng)的隸屬函數(shù)如下6,7:2.判斷矩陣的綜合處理比較(所得評分矩陣為因素判斷矩陣)和針對任意一個(gè)因素的所有方案兩兩比較(所得評分矩陣為方案判斷矩陣)(2)二級(jí)指標(biāo)對于一級(jí)指標(biāo)的模糊權(quán)重Zk。從而得到二級(jí)指標(biāo)對于一級(jí)指標(biāo)的模糊權(quán)重向量:Z=(Z1,Z2,Zp)T。(三)原始評價(jià)指標(biāo)值的獲取和處理1.原始評價(jià)指標(biāo)值的獲取評價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)主要有兩類別,一是定量數(shù)據(jù),指實(shí)際的數(shù)據(jù),通過科學(xué)、客觀而且經(jīng)過所確定的數(shù)學(xué)公式計(jì)算得到的數(shù)據(jù),筆者所使用的定量原始數(shù)據(jù)均源自企業(yè),如相關(guān)報(bào)表等;二是定性數(shù)據(jù),指通過專家語言變量法或問卷征詢法產(chǎn)生的指標(biāo)數(shù)據(jù),具有一定的主觀性。2.原始評價(jià)指標(biāo)值的指數(shù)化為便于計(jì)算與比較分析,對所有評價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)均進(jìn)行指數(shù)化處理,即將數(shù)據(jù)的絕對值轉(zhuǎn)換成相對值。(1)定量指標(biāo)的指數(shù)化運(yùn)算按下式進(jìn)行,直接產(chǎn)生對應(yīng)的指數(shù)值。P=1-SX(原始值-標(biāo)桿值標(biāo)桿植SX)JY(5
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 油氣管道與鐵路交叉工程規(guī)定及管理技術(shù)
- 企業(yè)培訓(xùn)感恩課件
- 企業(yè)培訓(xùn)必聽課件下載
- Photoshop平面設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 課件 任務(wù)1.3 繪制風(fēng)景插畫
- 企業(yè)垃圾分類課件
- 酒店式餐廳整體承包合作協(xié)議
- 代駕服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)協(xié)議書
- 商場綠地亮化方案
- 科技園區(qū)場地租賃押金及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)合同
- 室外魚池建造方案模板
- 肥胖癥診療指南(2024年版)解讀課件
- 2025-2030年中國誘導(dǎo)多能干細(xì)胞(iPSC)行業(yè)市場現(xiàn)狀供需分析及投資評估規(guī)劃分析研究報(bào)告
- 2024-2025學(xué)年江蘇省連云港市高二上學(xué)期期末調(diào)研考試物理試題(選修)(解析版)
- 從“全屋定制”到“整家定制”商業(yè)模式全景洞察課件
- 2025年中國5-羥基-色氨酸數(shù)據(jù)監(jiān)測報(bào)告
- GB/T 4948-2025鋁合金犧牲陽極
- 醫(yī)院院長競聘試題及答案
- 掘進(jìn)專業(yè)試題庫及答案
- 2025年全省卷煙營銷知識(shí)理論多選題含答案
- 2025年江蘇專轉(zhuǎn)本英語真題及答案
- 學(xué)校困難教職工幫扶救助制度
評論
0/150
提交評論