企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化的關(guān)系探究[權(quán)威資料]

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化的關(guān)系探究 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘 要：在全球經(jīng)濟(jì)一體化，跨國(guó)企業(yè)迅速走向國(guó)內(nèi)的背景下，如何更加有效的規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)壓力，有效的提高我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)共同面臨的難題，而問(wèn)題矛頭直接指向企業(yè)文化和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展的基本保證，也是決定一個(gè)企業(yè)能否有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景的根本保證，它是打開(kāi)一個(gè)企業(yè)走向持久、健康、和諧發(fā)展的鑰匙，是在市場(chǎng)上持續(xù)立于不敗之地的關(guān)鍵之處。企業(yè)文化是 由制度、行為、精神、物質(zhì)四個(gè)俺哥們構(gòu)成的，是企業(yè)管理、文化研究領(lǐng)域的一個(gè)重要的枝葉，是企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、長(zhǎng)期立于不敗之地的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和必要的保證。前者的形成是立于良好的、和諧的、文明的、積極向上的企業(yè)文化之上，而后者的建設(shè)、理論觀念上的創(chuàng)新也是不斷為前者服務(wù)的。二者相互依存，密不可分，缺一不可。 企業(yè)文化相關(guān)的理論也是在最近短短幾十年來(lái)在西方慢慢興起的管理理論，直接起到了促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)、全面的形成。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力的概念以及二者的內(nèi)在關(guān)系進(jìn)行詮釋?zhuān)⒅赋鑫覈?guó)企業(yè)在企業(yè) 文化建設(shè)的學(xué)習(xí)和借鑒過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并針對(duì)中國(guó)社會(huì)主義國(guó)情提出中國(guó)化得解決思路，最后就如何利用企業(yè)文化創(chuàng)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，希望從中研究出提高我國(guó)企業(yè)文化前進(jìn)的可行性，并在實(shí)踐中切實(shí)的提高我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其能在日益激烈的世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)格局中占據(jù)一席之地！ 關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心競(jìng)爭(zhēng)力；關(guān)系；實(shí)踐性 一、企業(yè)文化、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的詮釋 （一）企業(yè)文化的概念 企業(yè)文化的萌芽最早產(chǎn)生于日本，是以一種潮流向各地散播開(kāi)來(lái)，然而企業(yè)文化的管理理論確是在太平洋 彼岸的美國(guó)科學(xué)家的著名論著企業(yè)文化的出版作為這一管理體系誕生的標(biāo)志，企業(yè)文化的形成不是偶然的，而是在新的社會(huì)格局產(chǎn)生和社會(huì)大環(huán)境的發(fā)展變遷中形成的，換句話說(shuō)，企業(yè)文化管理理論的形成，是社會(huì)發(fā)展到一定形態(tài)的產(chǎn)物，是一種社會(huì)發(fā)展的階段產(chǎn)物。 企業(yè)文化，不是一種固定的物質(zhì)，而是指不同的企業(yè)在成立、發(fā)展的歷程中，形成的一個(gè)以本身企業(yè)為主題的，具有共同的理念、目的、價(jià)值觀、工作作風(fēng)、領(lǐng)域以及行為準(zhǔn)則等的全稱(chēng)，也是企業(yè)的財(cái)富抽象化得一種形式，是一定程度意義上的企業(yè)的精神財(cái)富！它反映的是企業(yè)的集體行為，是一 種長(zhǎng)期形成的優(yōu)勢(shì)反映、良好的行為、共同的意愿、集體的追求，一旦一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化理念形成，它就會(huì)在日常的工作中以各種形式、不同方法灌輸?shù)狡髽I(yè)員工的日常行為和企業(yè)活動(dòng)中，它會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生巨大的影響，就會(huì)作為員工在該企業(yè)中的工作價(jià)值觀的具體意識(shí)形態(tài)，是一種實(shí)實(shí)在在的精神力量。而在現(xiàn)今企業(yè)流傳這樣的一種說(shuō)法：三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，頂級(jí)的企業(yè)靠的就是企業(yè)文化。 （二）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，換句話說(shuō)，就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是該企業(yè)能立足市場(chǎng)，在激烈的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 中利于不敗之地、占有優(yōu)勢(shì)的殺手锏。最早提出 “ 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ” 的是美國(guó)的專(zhuān)家在核心競(jìng)爭(zhēng)力中，核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)為在企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)整合內(nèi)部的知識(shí)和技能，更為準(zhǔn)確的是如何協(xié)調(diào)這些技能就構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！ 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展的基本保證，也是決定一個(gè)企業(yè)能否有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景的根本保證，它是打開(kāi)一個(gè)企業(yè)走向持久、健康、和諧發(fā)展的鑰匙，是在市場(chǎng)上持續(xù)立于不敗之地的關(guān)鍵之處。 核心競(jìng)爭(zhēng)力比較抽象，我們通過(guò)分析它的基本特征來(lái)深入的了解： 1、任何不同的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 都是完全不同的。無(wú)論兩個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、規(guī)模、利潤(rùn)等多么相近，只要是不同的企業(yè)，他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力都是迥然不同的，這也是任何一個(gè)企業(yè)能走向成功的關(guān)鍵原因。 2、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有不可塑。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化一樣，是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中慢慢沉淀而形成的具有本企業(yè)烙印的獨(dú)特形態(tài)。 3、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有交易價(jià)值。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是無(wú)法通過(guò)金錢(qián)去進(jìn)行交易，只能隨著一個(gè)企業(yè)的生存形態(tài)而變化，不會(huì)隨著企業(yè)交易、改組等形式而流傳下去。 （三）二者的內(nèi)在聯(lián)系 1、前者是后者 的不斷發(fā)展、進(jìn)步的不懈動(dòng)力 后者的發(fā)展離不開(kāi)前者的滋潤(rùn)，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該重視企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的精神力量，企業(yè)的管理體制和制度可以隨著發(fā)展而跟隨企業(yè)的管理層的改變而改變，但是員工個(gè)人的價(jià)值觀則不會(huì)，。也可以說(shuō)企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)大部分都必須遵循企業(yè)的文化理念。 2、前者為后者提供精神上的后盾 企業(yè)文化的管理體制中重要的準(zhǔn)則就是以人為本，在企業(yè)文化的范疇內(nèi)，最大限度的發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性。而這些主觀能動(dòng)性就是企業(yè)文化的作用，它對(duì)員工的歸屬感、責(zé)任心與事業(yè)上進(jìn)心都有了積極的引導(dǎo)，再 通過(guò)各種獎(jiǎng)賞政策，達(dá)到三軍效命的效果！ 3、后者反過(guò)來(lái)不斷鞭策、推進(jìn)前者的文化建設(shè) 任何兩種事物都是相互的，就像生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系一樣。而企業(yè)文化和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)里也是一樣，當(dāng)后者發(fā)展到一定的階段，必然要求前者不斷的創(chuàng)新，去加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步培育企業(yè)先進(jìn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 二、我國(guó)企業(yè)文化現(xiàn)階段建設(shè)存在的問(wèn)題 （一）對(duì)企業(yè)文化缺乏正確的認(rèn)識(shí) 企業(yè)文化是由制度、行為、精神、物質(zhì)四個(gè)俺哥們構(gòu)成的，是企業(yè)管理、文化研究領(lǐng)域的一個(gè)重要的枝葉，是企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 、長(zhǎng)期立于不敗之地的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和必要的保證。 1、很多企業(yè)的企業(yè)文化不注意主次。忽略了內(nèi)涵而只重視面子工程，尤其是在國(guó)家單位，為了政治面子，只做表面文章，掛幾個(gè)橫幅、寫(xiě)幾個(gè)毛筆字、唱幾首歌，忽略了企業(yè)文化的多元化和多層次的建設(shè)；對(duì)自我定、自我宣傳、自我形象樹(shù)立缺乏把握。 2、把企業(yè)文化的作用極端化。很多企業(yè)由于對(duì)企業(yè)文化定位不夠，在企業(yè)內(nèi)部充斥著 “ 萬(wàn)能 ” 和 “ 無(wú)用 ” 兩種極端，前者夸大了企業(yè)文化的能動(dòng)性，盲目的認(rèn)為有任何問(wèn)題都可以拿企業(yè)文化生搬硬套；后者認(rèn)為企業(yè)文化只是形式主義，內(nèi)有看到企業(yè)文 化對(duì)塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的推定作用。 3、盲目崇洋媚外。很多企業(yè)看到了外企的企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)，盲目的套用，而忽略了實(shí)際情況，導(dǎo)致外來(lái)企業(yè)文化在本土企業(yè)中 “ 水土不服 ” ，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了不利的影響。 （二）很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的接觸還處于探索階段 企業(yè)文化影響傳到國(guó)內(nèi)也只是僅僅幾十年的光陰，導(dǎo)致企業(yè)的企業(yè)文化在短期的積累沉淀中，具有經(jīng)驗(yàn)化、盲目化、不穩(wěn)定性等特點(diǎn)。也有一部分企業(yè)文化還處于接觸、學(xué)習(xí)、自發(fā)管理階段，缺乏可行性和實(shí)踐性，很難對(duì)企業(yè)的產(chǎn)生很強(qiáng)的促進(jìn)作用，產(chǎn)生不了核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至 對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面的影響。 （三）企業(yè)文化 “ 墨守成規(guī) ” ，跟不上經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)格局 現(xiàn)今世界經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這就需要企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要跟得上激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，這就要求我們企業(yè)不能一味的不思進(jìn)取，墨守成規(guī)，要想辦法提高競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新恰恰是重中之重。企業(yè)文化是在一定的背景下，將企業(yè)的綜合因素考慮進(jìn)去所確定的管理模式，當(dāng)經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了變化，自然而然的企業(yè)文化需要與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行創(chuàng)新，將企業(yè)的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)與時(shí)代接軌，賦予鮮明的時(shí)代特征。很多企業(yè)在設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品時(shí)忽略了對(duì)自己 企業(yè)文化的宣傳、忽略了產(chǎn)品個(gè)性化的培育，這樣導(dǎo)致不能發(fā)揮企業(yè)文化的積極的影響，不能形成強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。 三、中國(guó)企業(yè)文化構(gòu)建過(guò)程中問(wèn)題的解決方案 （一）正確的認(rèn)識(shí)自己，并正視自己 1、要從基本著手，正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。企業(yè)文化從不同的角度上看反應(yīng)的內(nèi)容都不一樣，因此了解它的內(nèi)涵尤為重要。 看實(shí)物要一分為二，既要看到它的正面，也要看到它的負(fù)面，取其優(yōu)勢(shì)、擯棄糟粕最為重要。企業(yè)文化建設(shè)和任何新生事物都是一樣的，都是從低級(jí)向高端過(guò)渡的，因此不能把企業(yè)文化 停留在表面，一定要通過(guò)各種方式滲透到管理者和員工身上，把他變?yōu)閱T工們的精神力，慢慢塑造成他們的價(jià)值觀，從大局上提高企業(yè)的企業(yè)文化體系，培養(yǎng)高級(jí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 2、一切從實(shí)際出發(fā)，正確分清東西方文化差異，不盲目的追從、學(xué)習(xí)、生搬硬套，要科學(xué)的聯(lián)系實(shí)際，建設(shè)有中國(guó)特色企業(yè)文化，取其精華、去其糟粕。 （二）建立與企業(yè)發(fā)展節(jié)奏持平的企業(yè)文化 企業(yè)文化是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，同樣企業(yè)想培育強(qiáng)勁的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也必須隨著企業(yè)的發(fā)展沉淀，逐步形成具有自己企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。 成功的企業(yè)文化絕非移植過(guò)來(lái)的，而是靠不斷的積累、建設(shè)形成的，因此要保持企業(yè)的先進(jìn)性，必須建立以企業(yè)發(fā)展節(jié)奏持平的文化體系，加入企業(yè)違背了游戲法則，主觀的發(fā)展企業(yè)文化，不考慮實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的建設(shè)、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育都帶來(lái)了不利的影響。所以，在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，一定遵循規(guī)律，循序漸進(jìn)，一步一個(gè)腳??！ （三）組建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的企業(yè)文化體系 隨著時(shí)代的推移，無(wú)數(shù)的實(shí)踐證明，一味的墨守成規(guī)，已經(jīng)不能為企業(yè)創(chuàng)造新的生命力，學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的企業(yè)文化體系才是新時(shí)代的需求。 要想讓廣大的員工從被迫到自愿積極的參與和向往，就急需建立新的組織形式 -學(xué)習(xí)型，積極發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮每個(gè)員工的聰明才智和創(chuàng)造力，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展興旺。 而想要在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)格局保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新的企業(yè)文化是企業(yè)尋求突破的必要手段，通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)新建設(shè)，積極的把企業(yè)文化滲透到員工思想中，才能積極的推動(dòng)企業(yè)的好快發(fā)展，掌握住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。 四、利用企業(yè)文化創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力 有一位注明的大家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：?jiǎn)T工的行為受企業(yè)文化的影響，不同的企業(yè)文化對(duì)相同的人影響不同 ，企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的效益也有很大部分的影響，這也是為什么說(shuō)一流的企業(yè)靠文化。也可以理解為：不同的企業(yè)文化塑造不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力，自然企業(yè)的效益也會(huì)不同，因此利用企業(yè)文化制造核心競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的手段和關(guān)鍵策略。 韋爾奇于 1950 年加入美國(guó)通用電氣，并與 1981 年成為美國(guó)通用電氣最年輕的董事長(zhǎng)和 CEO，他提出的 “ 標(biāo)準(zhǔn)以及電子商務(wù) ” 等概念，差點(diǎn)重新詮釋了現(xiàn)代企業(yè)，他還提出：消除官僚資本，接受外來(lái)創(chuàng)意，創(chuàng)造了一種開(kāi)放式的學(xué)習(xí)型組織，還指出要學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)自己命運(yùn)的能力，必須不斷的變革，創(chuàng)新，隨時(shí) 保持危機(jī)意識(shí)，建立有危機(jī)意識(shí)的企業(yè)文化。他還總結(jié)了企業(yè)走向成功的六字真言 “ 精簡(jiǎn)、迅捷、自信 ” ，任何視野部門(mén)存在的條件都是 “ 獨(dú)一無(wú)二的 ” ，領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是把世界上各地最優(yōu)秀的人才招攬過(guò)來(lái)等一系列重要的企業(yè)文化方面的論述。 （一）增強(qiáng)員工歸宿感，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)精神即企業(yè)中的企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上迎接挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)，直接反映了企業(yè)的物質(zhì)條件，也是一個(gè)企業(yè)能風(fēng)雨屹立的先決條件，因此一個(gè)企業(yè)想打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須努力增強(qiáng)員工的歸宿感和企業(yè)精神。企業(yè)精神的培養(yǎng)首先要找到幾個(gè)切入點(diǎn)： 1、找出對(duì)企業(yè) 貢獻(xiàn)值最大即最有價(jià)值的精神； 2、使最有價(jià)值的精神引起全體員工的共鳴，是企業(yè)家和管理人員必須窮盡智慧和腦筋去解決的最迫切的問(wèn)題。 （二）積極促使塑造符合企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)文化對(duì)員工塑造個(gè)人價(jià)值觀起到了至關(guān)重要的作用，因此利用企業(yè)文化創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力，也可以塑造符合企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀。企業(yè)的價(jià)值觀必須與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)應(yīng)通過(guò)塑造員工的個(gè)人價(jià)值觀，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，積極引導(dǎo)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，具體可以分為以下幾個(gè)方面去著手： 1、不畏懼市場(chǎng)，主動(dòng)去了解市場(chǎng)，貼近市場(chǎng) ，分析市場(chǎng)，勇于向市場(chǎng)挑戰(zhàn)，積極地投入市場(chǎng)的節(jié)烈競(jìng)爭(zhēng)之中，在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，用血的教訓(xùn)幫助員工鑄造血的長(zhǎng)城。 2、發(fā)揚(yáng) “ 文明競(jìng)爭(zhēng)，互助雙贏 ” 的口號(hào)，是我國(guó)市場(chǎng)的追求，也是全世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目標(biāo)。 3、明確市場(chǎng)定位，市場(chǎng)的主體是客戶，以 “ 顧客是上帝 ” 的口號(hào)去做企業(yè)、做產(chǎn)品，把健康、和諧看成最大的目標(biāo)，把自己看成最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 （三）企業(yè)文化應(yīng)包含危機(jī)意識(shí)，激勵(lì)自己，警醒自我 防患于未然是每一個(gè)人、團(tuán)體、做企業(yè)時(shí)都應(yīng)該做到的，當(dāng)然企業(yè)文化也是這樣，只有居安思危，常常反 思，敢于面對(duì)失敗的企業(yè)才能經(jīng)得住考驗(yàn)！企業(yè)文化應(yīng)該加上面對(duì)危機(jī)時(shí)企業(yè)人應(yīng)具備什么樣的韌性，如何去打造核心的競(jìng)爭(zhēng)力?。ㄗ髡邌挝唬翰澈４髮W(xué)） 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