【畢業(yè)學(xué)位論文】（Word原稿）科研生產(chǎn)綜合計(jì)劃調(diào)度系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) -軟件工程

中圖分類號(hào)： 學(xué)校代碼： 10055 密級(jí)： 碩 士 專 業(yè) 學(xué) 位 論 文 科研生產(chǎn)綜合計(jì)劃調(diào)度系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 文作者 指導(dǎo)教師 (副 )教授 申請(qǐng)學(xué)位 工程碩士 培養(yǎng)單位 軟件學(xué)院 學(xué)科專業(yè) 軟件工程 研究方向 答辯委員會(huì)主席 評(píng) 閱 人 南開大學(xué)研究生院 二一 三 年 十一 月 南開大學(xué)學(xué)位論文使用授權(quán)書 根據(jù)南開大學(xué)關(guān)于研究生學(xué)位論文收藏和利用管理辦法，我校的博士、碩士學(xué)位獲得者均須向南開大學(xué)提交本人的學(xué)位論文紙質(zhì)本及相應(yīng)電子版。 本人完全了解南開大學(xué)有關(guān)研究生學(xué)位論文收藏和利用的管理規(guī)定。南開大學(xué)擁有在著作權(quán)法規(guī) 定范圍內(nèi)的學(xué)位論文使用權(quán)，即： (1)學(xué)位獲得者必須按規(guī)定提交學(xué)位論文(包括紙質(zhì)印刷本及電子版 )，學(xué)校可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存研究生學(xué)位論文，并編入南開大學(xué)博碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)； (2)為教學(xué)和科研目的，學(xué)?？梢詫⒐_的學(xué)位論文作為資料在圖書館等場(chǎng)所提供校內(nèi)師生閱讀，在校園網(wǎng)上提供論文目錄檢索、文摘以及論文全文瀏覽、下載等免費(fèi)信息服務(wù)； (3)根據(jù)教育部有關(guān)規(guī)定，南開大學(xué)向教育部指定單位提交公開的學(xué)位論文； (4)學(xué)位論文作者授權(quán)學(xué)校向中國(guó)科技信息研究所及其萬方數(shù)據(jù)電子出版社和中國(guó)學(xué)術(shù)期刊 (光盤 )電子出版社提交規(guī)定范圍的學(xué)位論文及其電子版并收入相應(yīng)學(xué)位論文數(shù)據(jù)庫(kù)，通過其相關(guān)網(wǎng)站對(duì)外進(jìn)行信息服務(wù)。同時(shí)本人保留在其他媒體發(fā)表論文的權(quán)利。 非公開學(xué)位論文，保密期限內(nèi)不向外提交和提供服務(wù)，解密后提交和服務(wù)同公開論文。 論文電子版提交至 校圖書館網(wǎng)站： 。 本人承諾：本人的學(xué)位論文是在南開大學(xué)學(xué)習(xí)期間創(chuàng)作完成的作品，并已通過論文答辯；提交的學(xué)位論文電子版與紙質(zhì)本論文的內(nèi)容一致，如因不同造成不良后果由本人自負(fù)。 本人同意遵守上述規(guī)定。本授權(quán)書 簽署一式兩份，由研究生院和圖書館留存。 作者暨授權(quán)人簽字： 20 年 月 日 南開大學(xué)研究生學(xué)位論文作者信息 論文題目 科研生產(chǎn)綜合計(jì)劃調(diào)度系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 姓 名 學(xué)號(hào) 答辯日期 論文類別 博士 學(xué)歷碩士 碩士專業(yè)學(xué)位 高校教師 同等學(xué)力碩士 院 /系 /所 專業(yè) 聯(lián)系電話 通信地址 (郵編 )： 備注： 是否批準(zhǔn)為非公開論文 否 注：本授權(quán)書適用我校授予的所有博士、碩士的學(xué)位論文。由作 者填寫 (一式兩份 )簽字后交校圖書館，非公開學(xué)位論文須附南開大學(xué)研究生申請(qǐng)非公開學(xué)位論文審批表。 南開大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行研究工作所取得的研究成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本學(xué)位論文的研究成果不包含任何他人創(chuàng)作的、已公開發(fā)表或者沒有公開發(fā)表的作品的內(nèi)容。對(duì)本論文所涉及的研究工作做出貢獻(xiàn)的其他個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。 學(xué)位論文作者簽名： 年 月 日 非公開學(xué)位論文標(biāo)注 說明 (本頁(yè) 表 中填寫內(nèi)容須打印 ) 根據(jù)南開大學(xué)有關(guān)規(guī)定，非公開學(xué)位論文須經(jīng)指導(dǎo)教師同意、作者本人申請(qǐng)和相關(guān)部門批準(zhǔn)方能標(biāo)注。未經(jīng)批準(zhǔn)的均為公開學(xué)位論文，公開學(xué)位論文本說明為空白。 論文題目 申請(qǐng)密級(jí) 限制 ( 2年 ) 秘密 ( 10 年 ) 機(jī)密 ( 20 年 ) 保密期限 20 年 月 日至 20 年 月 日 審批表編號(hào) 批準(zhǔn)日期 20 年 月 日 南開大學(xué)學(xué)位評(píng)定委員會(huì)辦公室蓋章 (有效 ) 注： 限制 2 年 (可少于 2 年 );秘密 10 年 (可少于 10 年 );機(jī)密 20 年 (可少于 20 年 )摘要 I 摘 要 近年來， 隨著國(guó)家國(guó)有企業(yè)改制步伐的不斷深入，中國(guó)航天 系統(tǒng) 下屬 科研院所的事業(yè)單位 也在穩(wěn)步轉(zhuǎn)型，工作重點(diǎn)已由單純的以科學(xué)研究為主轉(zhuǎn) 化 為科研與生產(chǎn)并舉，隨著 任務(wù) 量的 逐年增加， 單位內(nèi)部 資源使用沖突嚴(yán)重、科研生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量過程控制困難等問題也顯 得尤為突出， 原有的科研生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)已不能解決 多 任務(wù) 研制、生產(chǎn)高度交叉的 現(xiàn)狀 ，為解決上述狀況，本文結(jié)合 航天系統(tǒng) 科研院所 特點(diǎn)，引入項(xiàng)目管理理念，提出明確的系統(tǒng) 研究 目標(biāo)，從系統(tǒng)需求分析、 總體架構(gòu) 設(shè)計(jì) 、系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn) 、功能模型、系統(tǒng) 部署 與評(píng)價(jià) 等 五 個(gè)方面對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)和闡述。 首先， 對(duì)國(guó)內(nèi)外科研生產(chǎn) 計(jì)劃 管理現(xiàn)狀 進(jìn)行分析、研究，明確研究目標(biāo)和內(nèi)容，對(duì) 航天系統(tǒng)研究所 科研生產(chǎn) 計(jì)劃調(diào)度 管理系統(tǒng)軟件功能和體系結(jié)構(gòu)，完成系統(tǒng)需求分析。 其次 ， 根據(jù) 航天 單位 產(chǎn)品研發(fā)特點(diǎn)和管理模式 ，分析了系統(tǒng)主要流程， 提出 了系統(tǒng)開發(fā)的解決方案、 詳 細(xì)介紹了 系統(tǒng) 總體設(shè)計(jì)方案、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)和關(guān)鍵技術(shù)， 通過建立適合 航天 單位 的分層多級(jí) 型，實(shí)現(xiàn) 科研生產(chǎn)任務(wù)的 全生命周期內(nèi)計(jì)劃、進(jìn)度的優(yōu)化管理和監(jiān)控，保證項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等目標(biāo)的落實(shí)，提高項(xiàng)目管理水平。 再次，對(duì)系統(tǒng)的 部署 與測(cè)試評(píng)價(jià)進(jìn)行了分析和介紹 ，驗(yàn)證系統(tǒng)的可行性，符合設(shè)計(jì)要求 ，可以交付使用 。 最后，總結(jié)了全文內(nèi)容，指出本文存在的不足，同時(shí)展望了科研生產(chǎn)管理技術(shù) 的發(fā)展方向。 關(guān)鍵詞： 科研生產(chǎn) 計(jì)劃調(diào)度 項(xiàng)目管理 I s of in in of As by on in of to of to of of a of of to on to of of of of s by BS s in of of 目錄 錄 摘 要 . I . 錄 . 一章 緒論 . 1 第一節(jié) 項(xiàng)目背景 . 1 第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀 . 1 第三節(jié) 研究目標(biāo) . 3 第四節(jié) 研究?jī)?nèi)容 . 4 第五節(jié) 組織結(jié)構(gòu) . 4 第二章 系統(tǒng)需求分析 . 6 第一節(jié) 總體概述 . 6 第二節(jié) 業(yè)務(wù)流程 . 7 第三節(jié) 功能需求 . 8 項(xiàng)目計(jì)劃管理 . 9 項(xiàng)目進(jìn)度和溝通管理 . 13 考核獎(jiǎng)懲管理 . 17 項(xiàng)目質(zhì)量管理 . 17 項(xiàng)目綜合信息管理 . 17 第四節(jié) 性能需求 . 18 安全性需求 . 18 質(zhì)量性需求 . 19 第五節(jié) 故障處理需求 . 19 第三章 總體設(shè)計(jì) . 20 目錄 V 第一節(jié) 總體框架設(shè)計(jì) . 20 體系架構(gòu)方案 . 20 系統(tǒng)開發(fā)框架 . 21 第二節(jié) 系統(tǒng)功能設(shè)計(jì) . 22 項(xiàng)目計(jì)劃管理 . 22 項(xiàng)目進(jìn)度和溝通管理 . 28 考核獎(jiǎng)懲管理 . 32 項(xiàng)目質(zhì)量管理 . 32 項(xiàng)目綜合信息管理 . 33 第 三節(jié) 系統(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì) . 34 數(shù)據(jù)表設(shè)計(jì) . 34 數(shù)據(jù)關(guān)系設(shè)計(jì) . 35 第四節(jié) 系統(tǒng)安全設(shè)計(jì) . 37 運(yùn)行控制 . 37 權(quán)限管理 . 38 第五節(jié) 接口設(shè)計(jì) . 39 用戶接口設(shè)計(jì) . 39 系統(tǒng)外部接口設(shè)計(jì) . 39 系統(tǒng)內(nèi)部接口設(shè)計(jì) . 39 第六節(jié) 性能設(shè)計(jì) . 40 精度設(shè)計(jì) . 40 時(shí)間特性要求 . 40 靈活性設(shè)計(jì) . 40 第四章 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) . 41 第一節(jié) 系統(tǒng)環(huán)境 . 41 硬件配 置環(huán)境要求 . 41 軟件配置環(huán)境要求 . 41 第二節(jié) 應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā) . 41 應(yīng)用平臺(tái)環(huán)境 . 42 數(shù)據(jù)層實(shí)現(xiàn) . 43 業(yè)務(wù)層實(shí)現(xiàn) . 44 應(yīng)用層實(shí)現(xiàn) . 44 第三節(jié) 業(yè)務(wù)功能實(shí)現(xiàn) . 44 目錄 項(xiàng)目計(jì)劃管理 . 44 計(jì)劃進(jìn)度和溝通管理 . 52 考核獎(jiǎng)懲管理 . 56 質(zhì)量問題歸零管理 . 57 綜合信息管理 . 58 第五章 系統(tǒng)部署與評(píng)價(jià) . 60 第一節(jié) 系統(tǒng)安裝與發(fā)布 . 60 第二節(jié) 系統(tǒng)測(cè)試與評(píng)價(jià) . 60 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià) . 60 技術(shù)方法評(píng)價(jià) . 62 測(cè)試總體評(píng)價(jià) . 64 第六章 總結(jié)與 展望 . 65 參考文獻(xiàn) . 666 致 謝 . 68 附 錄 . 68 附錄 A 部分?jǐn)?shù)據(jù)表 . 69 第一章 緒論 1 第一章 緒論 主要介紹項(xiàng)目研究背景、國(guó)內(nèi)外研究 情況 、論文研究目標(biāo) 和 內(nèi)容 以及 論文的組織結(jié)構(gòu)。 第一節(jié) 項(xiàng)目背景 科研生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度是企業(yè)提高 生產(chǎn)效率的重要手段，它的任務(wù)是“如何安排作業(yè)順序并合理地分配有限資源從而使作業(yè)在合理的時(shí)間內(nèi)完成”，良好的科研生產(chǎn)調(diào)度能夠有效解決科研生產(chǎn)過程的各種干擾，是實(shí)現(xiàn)先進(jìn)制造和提高效益的基礎(chǔ)和關(guān)鍵 1。 近年來， 隨著國(guó)家國(guó)有企業(yè)改制步伐的不斷深入，中國(guó)航天系統(tǒng) 下屬 科研院所的事業(yè)單位 也在 穩(wěn) 步 轉(zhuǎn)型 ，工作重點(diǎn) 已 由單純的以科學(xué)研究為主轉(zhuǎn)變?yōu)榭蒲信c生產(chǎn)并舉，為了適應(yīng)任務(wù) 量增加的 需求， 同時(shí)也為了提升國(guó)防產(chǎn)品的性能和質(zhì)量， 這些單位在設(shè)備技術(shù)水平和科研生產(chǎn)人員層次等硬件方面都進(jìn)行了改進(jìn)和提升，相比而言單位整體的科研生產(chǎn)管理模式 還較為落后， 原 有的科研生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)組織和控制方法與手段很難有效完成多品種、大批量的科研生產(chǎn)任務(wù)，如何提高科研生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度系統(tǒng)的快速響應(yīng)和有效控制就顯得尤為重要，信息化建設(shè)是解決這些問題的有效途徑 2，通過 利用現(xiàn)有的硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)并結(jié)合 “信息化”技術(shù) 和 項(xiàng)目管理技術(shù) ，實(shí)現(xiàn) 科研生產(chǎn) 計(jì)劃調(diào)度系統(tǒng)協(xié)同工作，已成為 新形勢(shì)下 急需 解決的問題。 第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀 在 科研 生產(chǎn)項(xiàng)目管理方面，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)從以產(chǎn)品為中心的產(chǎn)品研制理念轉(zhuǎn)向以客戶為中心的產(chǎn)品研制理念，采用面向產(chǎn)品全生命周期的管理模式 ， 通過 對(duì)信息 的綜合 應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)的協(xié)同 ， 成為國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)信息化的潮流 3。美國(guó)波音公司建立了產(chǎn)品生命周期的集成和協(xié)同管理工作平臺(tái)，歐洲空中客車公司建立了基于異地設(shè)計(jì)制造管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)分散第一章 緒論 2 在多個(gè)國(guó)家的研制生產(chǎn)基地的信息共享集成與研制流程的協(xié)同。 近年來，項(xiàng)目管理理念和“信息化”技術(shù)以被很多國(guó)內(nèi)企業(yè)接受和使用，并得到快速發(fā)展，通過這些技術(shù)的應(yīng)用，有效地提高了生產(chǎn)研制效率、縮短了研發(fā)周期、降低了成本，同時(shí)也使產(chǎn)品質(zhì)量得到提升。但是，我們也應(yīng)該看到，國(guó)內(nèi)企業(yè)整體管理水平仍處于發(fā)展階段，主要集中在對(duì)單項(xiàng)任務(wù)的信息技術(shù)支持，而對(duì)全方位、多任務(wù)研制的科研生產(chǎn)過程的信息化協(xié)同管理和支持還比較薄弱。 隨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)以及 航天系統(tǒng) 整 體 發(fā)展的需要 ，充分利用有限資源，應(yīng)對(duì)日益繁重的科研生產(chǎn)任務(wù)， 對(duì) 航天 科研院所 的科研生產(chǎn)管理工作提出了更高的要求， 原有的以科研為主兼顧小批量生產(chǎn)的計(jì)劃調(diào)度模式已經(jīng)不適于多型號(hào)研制、大批量生產(chǎn)的現(xiàn)狀， 主要 存在 以下 問題。 （ 1）科研生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度模式簡(jiǎn)單，涉及模塊較少， 以科研計(jì)劃管理為主，對(duì)生產(chǎn)的管理較弱， 計(jì)劃 多以指令性方式進(jìn)行 傳達(dá) ， 易造成科研生產(chǎn)資源沖突， 不適應(yīng) 多型號(hào) 研制生產(chǎn) 交叉 、大 批量生產(chǎn) 的現(xiàn)狀 ； （ 2）對(duì)過程監(jiān)控力度較小， 不能及時(shí)掌握 過程中的 動(dòng)態(tài)資源信息，上、下級(jí)之間 數(shù)據(jù)和 信息 溝通 較慢，對(duì)科研生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件不能及時(shí)處理，管理效率較低； （ 3） 對(duì)科研生產(chǎn) 計(jì)劃的 考核 獎(jiǎng)懲比較 粗放 ，過程中沒有考核點(diǎn)，只對(duì)完成情況進(jìn)行考核，考核激勵(lì)的目的 遠(yuǎn)未達(dá)到； （ 4）二級(jí)單位同級(jí)之間沒有數(shù)據(jù)共享和溝通平臺(tái)， 容易造成 科研生產(chǎn)工序 脫節(jié)的現(xiàn)象； （ 5） 缺乏高效的資源管理平臺(tái)， 沒有實(shí)現(xiàn)與質(zhì)量管理系統(tǒng)等應(yīng)用系統(tǒng)的有效集成，資源不能共享 。 通過 利用硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 并結(jié)合 “ 信息化 ” 技術(shù) 和項(xiàng)目管理技術(shù) ， 提升和改善原有的功能單一科研生產(chǎn)計(jì)劃 調(diào)度管理系統(tǒng)， 擬 解決 以下 關(guān)鍵問題 。 （ 1）面向航 天系統(tǒng) 科研院所 的多任務(wù)的科研生產(chǎn)項(xiàng)目管理體系研究 。 結(jié)合航天系統(tǒng)單位多 任務(wù) 、多批次、多來源、復(fù)雜系統(tǒng)、矩陣管理等科研生產(chǎn)管理背景，在保證現(xiàn)有成熟管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，引入項(xiàng)目管理理念，研究并建立分層多級(jí)的管理體系 ； （ 2）基于 型的計(jì)劃協(xié)同編制及分級(jí)管控技術(shù) 。 實(shí)現(xiàn)對(duì) 各層級(jí)單位協(xié)同編制，為年度計(jì)劃協(xié)同編制作 出 指導(dǎo)。通過年度計(jì)劃集成 層第一章 緒論 3 多級(jí)的層層分解結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)逐級(jí)細(xì)化分級(jí)管控的目的 ； （ 3）基于網(wǎng)絡(luò)圖的科研生產(chǎn)綜合進(jìn)度控制技術(shù) 。 通過對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況填報(bào) 、完成科研生產(chǎn)任務(wù) 的集成應(yīng)用、預(yù)警機(jī)制、科研簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)圖工具等手段實(shí)現(xiàn)綜合全面的進(jìn)度控制 ； （ 4）基于項(xiàng) 目計(jì)劃的質(zhì)量控制技術(shù) 。 通過建立計(jì)劃與質(zhì)量信息的關(guān)聯(lián)，在計(jì)劃執(zhí)行過程中實(shí)時(shí)反映出現(xiàn)的質(zhì)量問題，增加計(jì)劃的監(jiān)控手段，提高指揮調(diào)度效率。 第三節(jié) 研究 目標(biāo) 論文以中國(guó)航天 系統(tǒng) 下屬 某 研究所的科研生產(chǎn)管理為研究對(duì)象， 以先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想為指導(dǎo)，進(jìn)行提煉和優(yōu)化，建立一個(gè)綜合的、專業(yè)化的、分層多級(jí)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)與相關(guān)系統(tǒng)的集成，為 研究 所、 下屬 二級(jí) 部門（研究室、車間 ) 和三級(jí)部門（研發(fā)、 生產(chǎn) 班 組 ） 提供一套以項(xiàng)目 為主線的管理工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目周期內(nèi)計(jì)劃制定、進(jìn)度、資源、質(zhì)量的優(yōu)化管理和監(jiān)控，從而提高 航天科研 院所 項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)計(jì)劃的可執(zhí)行性，提高資源的有效配置，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短研制周期的目標(biāo)。 本課題擬達(dá)到以下目標(biāo)： （ 1）形成固定的工作分解結(jié)構(gòu) （ 模板； （ 2）建立 研究所 統(tǒng)一的 任務(wù) 項(xiàng)目綜合信息庫(kù)，為各級(jí)人員提供項(xiàng)目信息共享服務(wù)； （ 3）建立分層分級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃分解計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的上傳下達(dá)、及時(shí)反饋和動(dòng)態(tài)調(diào)整，打通項(xiàng)目計(jì)劃線； （ 4）通過項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)量化數(shù)據(jù)、管理規(guī)范、 考核 獎(jiǎng)懲管理等手段，為項(xiàng)目績(jī)效考核提供 依據(jù)，保證項(xiàng)目的有效推進(jìn)； （ 5）實(shí)現(xiàn)單位責(zé)任令和下屬部門責(zé)任令的信息維護(hù)，同時(shí)達(dá)到對(duì)其進(jìn)展情況的實(shí)時(shí)跟蹤； （ 6）實(shí)現(xiàn)可視化多維度的綜合統(tǒng)計(jì)分析； （ 7）實(shí)現(xiàn)科研 生產(chǎn) 簡(jiǎn)報(bào) 、會(huì)議紀(jì)要、 預(yù)警信息查詢。 第一章 緒論 4 第 四 節(jié) 研究?jī)?nèi)容 本項(xiàng)目研究用于 航天系統(tǒng) 科研院所 的科研生產(chǎn)綜合計(jì)劃調(diào)度項(xiàng)目管理，將項(xiàng)目的計(jì)劃制定、任務(wù)分解、進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲等科研生產(chǎn)活動(dòng)引入項(xiàng)目管理模式，建立覆蓋任務(wù)研制、生產(chǎn)全過程的信息化的綜合科研生產(chǎn)管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)任務(wù) 研制 生產(chǎn) 全生命周期內(nèi)計(jì)劃、進(jìn)度的優(yōu)化管理和監(jiān)控，打通項(xiàng)目計(jì)劃線，達(dá)到科 學(xué)合理地制定計(jì)劃、及時(shí)控制進(jìn)度、 統(tǒng)一調(diào)度資源、分級(jí)管控的目的 ，保證項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)的落實(shí)，提高項(xiàng)目管理水平。 使得我 所 科研生產(chǎn)管理工作更加規(guī)范、科學(xué)，進(jìn)一步提高效率。 研究?jī)?nèi)容包括： （ 1）研究國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理研究現(xiàn)狀，分析 航天系統(tǒng)單位 科研生產(chǎn)管理系統(tǒng)需求； （ 2）設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)適應(yīng)需求的科研生產(chǎn)綜合計(jì)劃調(diào)度系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃制定管理、計(jì)劃進(jìn)度 和溝通 管理、質(zhì)量管理、 考核獎(jiǎng)懲管理 、綜合信息管理等功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目科研生產(chǎn)信息的閉環(huán)管理； （ 3）科研生產(chǎn)綜合計(jì)劃調(diào)度系統(tǒng)集成研究及應(yīng)用； （ 4）對(duì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)過程中涉及的關(guān)鍵 技術(shù)進(jìn)行研究和分析。 第 五 節(jié) 組織結(jié)構(gòu) 本文共分為七章，具體組織安排如下： （ 1）第一章：緒論 本章介紹項(xiàng)目的背景、國(guó)內(nèi)外 及航天系統(tǒng)科研院所 現(xiàn)狀、研究目標(biāo)和內(nèi)容等。 （ 2）第二章：系統(tǒng)需求分析 本章介紹系統(tǒng)需求的總體概述、業(yè)務(wù)流程、功能需求、性能需求和故障處理需求等。 （ 3）第三章：系統(tǒng)總體設(shè)計(jì) 本章介紹系統(tǒng)的總體架構(gòu) 設(shè)計(jì) 、系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)、系統(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)、系統(tǒng) 安全設(shè)計(jì)、 系統(tǒng) 接口 設(shè)計(jì) 等。 第一章 緒論 5 （ 4）第四章：系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 本章介紹系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)所需求的系統(tǒng)環(huán)境和應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)，并對(duì)各業(yè)務(wù) 功能 模塊的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行介紹。 （ 5）第五章： 系 統(tǒng)部署與測(cè)試評(píng)價(jià) 本章介紹了系統(tǒng)的安裝、發(fā)布、測(cè)試和總體評(píng)價(jià)。 （ 6）第七章：總結(jié)與展望 本章對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)未來進(jìn)行展望。 第二章 系統(tǒng)需求分析 6 第二章 系統(tǒng)需求分析 需求分析作為軟件工程中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)和軟件設(shè)計(jì)之間起到了橋梁作用 4。本章 主要 介紹 系統(tǒng)總體概述、業(yè)務(wù)流程、功能和 性能需求 、故障處理 需求 等。 第一節(jié) 總體概述 中國(guó)航天 系統(tǒng) 某 研究所 下 設(shè) 15 個(gè) 二級(jí) 部門 (只包括科研生產(chǎn)直接相關(guān)部門，不含管理部門和輔助部門 )其中： 研究室 11 個(gè) ， 生產(chǎn) 車間 4 個(gè) ，各二級(jí)部門共下屬 約 100 個(gè) 三級(jí)部門（研發(fā)、生產(chǎn)班組 ） ， 同時(shí) 研究所 還 設(shè)有 一套 指揮調(diào)度機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu) 成員 由主管所領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)管理部門和各科研生產(chǎn)部門的相關(guān)人員兼任，負(fù)責(zé) 對(duì)科研生產(chǎn)的指揮、調(diào)度以及對(duì)計(jì)劃調(diào)度系統(tǒng)軟件的使用、維護(hù)等工作。 指揮調(diào)度系統(tǒng)日常管理部門為所科研計(jì)劃處 和生產(chǎn) 管理 處，分別負(fù)責(zé)科研 和生產(chǎn) 管理。 多年來，研究所 主要 從事航天 系統(tǒng) 重 點(diǎn)項(xiàng)目和 產(chǎn)品 的 研究工作，同時(shí)進(jìn)行小批量產(chǎn)品 的 生產(chǎn) ，原有的科研生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度系統(tǒng)功能較為單一， 涉及功能模塊較少 ，對(duì)過程中監(jiān)控力度較弱， 上下級(jí)和同級(jí)間沒有信息傳遞和溝通渠道，更沒有與外部系統(tǒng)的接口， 在原有研制產(chǎn)品相對(duì)單一，生產(chǎn)任務(wù)量較小 情況下，該系統(tǒng)基本可 以 正常工作。但 是， 近年來隨著 航天 系統(tǒng) 下屬 科研院所的 整體 轉(zhuǎn)型， 以及 科研生產(chǎn)任務(wù)量 的逐年增加 ， 原有的計(jì)劃調(diào)度系統(tǒng) 存在 的問題 就顯得較為突出了 。 設(shè) 計(jì) 一套能夠 支撐研制 生產(chǎn) 過程中 的多品種、多批量 交叉 的多領(lǐng)域協(xié)同管理，協(xié)調(diào)各 項(xiàng)任務(wù)的 研制 生產(chǎn) 計(jì)劃和進(jìn)度，確保在 利用有限的資源和時(shí)間內(nèi) 持續(xù)、有序、高效地實(shí)施管理 的綜合計(jì)劃調(diào)度系統(tǒng)就顯得尤為重要。 通過利用 現(xiàn)有信息化條件和現(xiàn)有 科研生產(chǎn)條件 ， 改進(jìn)原有的落后單一的科研生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度系統(tǒng)， 將信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)與現(xiàn)代 項(xiàng)目 管理技術(shù)相結(jié)合，建立統(tǒng)一 的 科研生產(chǎn) 綜合計(jì)劃調(diào)度 管 理系統(tǒng)，以項(xiàng)目計(jì)劃為主線，支持設(shè)計(jì)、 生產(chǎn) 和管理創(chuàng)新、決策和業(yè)務(wù)流程整合。 第二章 系統(tǒng)需求分析 7 通過引入項(xiàng)目管理模式，將 項(xiàng)目計(jì)劃 管理、 項(xiàng)目進(jìn)度 和溝通 管理、 項(xiàng)目 考核 獎(jiǎng)懲管理、 項(xiàng)目 質(zhì)量管理 等 項(xiàng)目管理要素及各項(xiàng)規(guī)章 制度 、 各類 管理體系要素全部融入到系統(tǒng)管理中，形成有機(jī)結(jié)合，應(yīng)用于科研生產(chǎn)項(xiàng)目管理 中 ，強(qiáng)化科研生產(chǎn)綜合 計(jì)劃調(diào)度 的管理，確保 各項(xiàng) 任務(wù)的圓滿完成。 第二節(jié) 業(yè)務(wù)流程 科研生產(chǎn)綜合計(jì)劃調(diào)度系統(tǒng) 總體流程如圖 考 核 流程計(jì) 劃 進(jìn)程 信 息流一 級(jí) 計(jì) 劃 調(diào) 度 執(zhí) 行 過 程計(jì) 劃 編 制流 程項(xiàng) 目 信 息計(jì) 劃 信 息質(zhì) 量 信 息進(jìn) 度 信 息調(diào) 整 信 息考 核 獎(jiǎng) 懲預(yù) 警 信 息- - - - - - - - - - 庫(kù)項(xiàng) 目 科 研生 產(chǎn) 任 務(wù)指 揮 調(diào) 度 管 理預(yù) 警 管理工 作請(qǐng) 示審 批質(zhì) 量 管理計(jì) 劃 進(jìn)程 信 息流二 級(jí) 計(jì) 劃 調(diào) 度 執(zhí) 行 過 程指 揮 調(diào) 度 管 理預(yù) 警 管理工 作 請(qǐng)示 審 批質(zhì) 量 管理計(jì) 劃 進(jìn)程 信 息流三 級(jí) 計(jì) 劃 調(diào) 度 執(zhí) 行 過 程指 揮 調(diào) 度 管 理預(yù) 警 管理工 作 請(qǐng)示 審 批質(zhì) 量 管理考 核 流程考 核 流程計(jì) 劃 調(diào) 整流 程計(jì) 劃 編 制流 程計(jì) 劃 調(diào) 整流 程計(jì) 劃 編 制流 程計(jì) 劃 調(diào) 整流 程圖 系 統(tǒng)業(yè)務(wù)流程總體關(guān)聯(lián)圖 系統(tǒng)主要包括 五 個(gè)主要 的業(yè)務(wù)模塊 ,包括 ： 項(xiàng)目 計(jì)劃 管理 、進(jìn)度 和 溝通 管理、 考核 獎(jiǎng)懲 管理、 項(xiàng)目質(zhì)量管理 和 綜合信息 管理 ， 其 各 業(yè)務(wù)功能結(jié)構(gòu)圖如下： 第二章 系統(tǒng)需求分析 8 型 號(hào)通 用 W B 編 制 型號(hào) 工 作 整 體策 劃編 制 型 號(hào) 年度 計(jì) 劃編 制 型 號(hào) 月份 計(jì) 劃項(xiàng) 目 計(jì) 劃 管 理進(jìn) 度 管 理預(yù) 警 管 理科 研 簡(jiǎn) 報(bào) 管 理計(jì) 劃 調(diào) 整 管 理項(xiàng) 目 進(jìn) 度 和 溝 通管 理歸 零 過 程 管 理質(zhì) 量 評(píng) 審 管 理考 核 管 理獎(jiǎng) 懲 管 理考 核 獎(jiǎng) 懲 管 理項(xiàng) 目 質(zhì) 量 管 理外協(xié)外購(gòu)、售后服務(wù)等管理計(jì) 劃 過 程 管 理各 種數(shù) 據(jù)進(jìn)度信息統(tǒng)計(jì)考核獎(jiǎng)懲信息統(tǒng)計(jì)計(jì)劃信息統(tǒng)計(jì)質(zhì)量問題信息統(tǒng)計(jì)其 它 系 統(tǒng)會(huì) 議 管 理綜 合 信 息 管 理圖 業(yè)務(wù)功能圖 第三節(jié) 功能需求 研究 所 科研生產(chǎn) 綜合計(jì)劃調(diào)度 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖如下： 年度計(jì)劃月調(diào)度計(jì)劃研 究 所 科 研 生 產(chǎn) 綜 合 計(jì) 劃 調(diào) 度 系 統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃管理科研生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)通用W B 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖 第二章 系統(tǒng)需求分析 9 系統(tǒng)包括 項(xiàng)目 計(jì)劃管理、進(jìn)度 和溝通 管理、質(zhì)量管理、 考核 獎(jiǎng)懲管理、 綜合信息管理 5大模塊，各模塊 分別包含 若干子模塊。 項(xiàng)目 計(jì)劃管理 由于 研究所 實(shí)施的計(jì)劃 比較多，而且 各項(xiàng)計(jì)劃 來源不 同 ， 任務(wù) 的對(duì)象不同，針對(duì)這一 特殊 現(xiàn)實(shí) ， 并結(jié)合項(xiàng)目管理的理念，提出統(tǒng)一的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，具體的內(nèi)容，在規(guī)范的數(shù)據(jù)框架中維護(hù)各型號(hào)自己的數(shù)據(jù)，達(dá)到規(guī)范計(jì)劃管理的目的， 系統(tǒng)需要提供統(tǒng)一的工作分解結(jié)構(gòu) （ 管理模式 ，建立并規(guī)范計(jì)劃管理流程。 在 計(jì)劃 制定過程中，還要進(jìn)行甘特圖等相關(guān)圖表分析、關(guān)鍵路徑法等方面的計(jì)算，更好地起到 任務(wù) 研制項(xiàng)目管理的參謀和工具的作用。 計(jì)劃管理的主要功能是確保項(xiàng)目的目標(biāo)和方案，制定 整體 項(xiàng)目 策劃 ，協(xié)調(diào)具體 項(xiàng)目計(jì)劃，確保整 個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。主要計(jì)劃有 “通用 整 體策劃”、 “年度計(jì)劃”、“月 調(diào)度 計(jì)劃”、“ 部門月調(diào)度 計(jì)劃”。 通用 理 利用項(xiàng)目 具 將科研生產(chǎn) 計(jì)劃進(jìn)行逐層分解，最終形成反映項(xiàng)目包含的 工作分解示意圖 ，為整個(gè)計(jì)劃管理提供指導(dǎo)作用 。 系統(tǒng)給出 一個(gè)科研生產(chǎn)項(xiàng)目 的 板結(jié)構(gòu)， 這個(gè) 結(jié)構(gòu) 包含科研生產(chǎn)項(xiàng)目所有共性工作節(jié)點(diǎn)的 構(gòu)，各 項(xiàng)目 此為基礎(chǔ) 分解 自己 的基本 過對(duì) 行適應(yīng)性修改形成 具體 項(xiàng)目 的 通用 進(jìn)度計(jì)劃安排提供依據(jù)。 通 用 W B W B S 編 制通 用 W B S 審 批通 用 W B S 查 詢科 研 生 產(chǎn) 管 理部 門 調(diào) 度 人 員負(fù) 責(zé) 編 制通 用 W B 生 產(chǎn) 主 管領(lǐng) 導(dǎo)負(fù) 責(zé) 審 批通 用 W B 系統(tǒng)需求分析 10 圖 通用 理用例圖 整體 策劃管理 研究所 承擔(dān)的任務(wù)，普遍存在 結(jié)構(gòu)復(fù)雜、 研制 和 生產(chǎn)周期長(zhǎng) 的特點(diǎn) ，一般研制生產(chǎn)一 種 型號(hào) 產(chǎn)品 任務(wù) 需要若干年才能完成， 在項(xiàng)目初期一般都需要首先制定整體策劃，而制定全周期的項(xiàng)目計(jì)劃的困難較大， 整體 策劃 是 通過 項(xiàng)目 合同、上級(jí) 部門 下達(dá)的任務(wù)或 指令性計(jì)劃等約束條件，建立項(xiàng)目 的 主要完成節(jié)點(diǎn)，其主要作用體現(xiàn)在兩個(gè)方面： （ 1）建立 項(xiàng)目 全生命周期 內(nèi)的總體 計(jì)劃框架。 通過整體策劃了解項(xiàng)目的總體進(jìn)展情況，使相關(guān) 部門和 人員在 沒有項(xiàng)目的總體計(jì)劃 的情 況下 ，從全局的角度把握項(xiàng)目的進(jìn)度安排 ； （ 2）為年度計(jì)劃 的制定 提供的 依據(jù) 。 整體 策劃決定了年度計(jì)劃的內(nèi)容范圍，使年度計(jì)劃 的制定有了依據(jù) 。 通 用 W B S 查 詢策 劃 制 定策 劃 審 批策 劃 查 詢科 研 生 產(chǎn) 管 理部 門 調(diào) 度 人 員負(fù) 責(zé) 制 定整 體 策 劃科 研 生 產(chǎn) 主 管領(lǐng) 導(dǎo)負(fù) 責(zé) 審 批整 體 策 劃整 體 策 劃圖 整體 策劃功能用例圖 年度計(jì)劃管理 根據(jù)整體策劃 形成年度滾動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃，即形成年度計(jì)劃。系統(tǒng)發(fā)布 年度計(jì)劃初稿、下級(jí) 部門 反饋 意見并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行 分解、年度計(jì)劃 經(jīng)過審批形成 年度計(jì)劃正式稿 下發(fā) 、 各級(jí)部門根據(jù) 年度計(jì)劃執(zhí)行情況等方面進(jìn)行年度計(jì)劃的管理。 系統(tǒng) 在計(jì)劃制定過程中提供圖表顯示， 可 為計(jì)劃的制定、 維護(hù)、審批、查詢、 進(jìn)度的控制 、 調(diào)整 、 分析 、考核 等方面提供輔助功能。 通過 甘特圖 形式顯第二章 系統(tǒng)需求分析 11 示計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)間 、 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度 、 測(cè)定工作負(fù)荷。 年 度 計(jì) 劃計(jì) 劃 初 稿 編 制計(jì) 劃 初 稿 編 制審 批初 稿 發(fā) 布 審 批正 式 稿 查 詢科 研 生 產(chǎn) 管 理部 門 調(diào) 度 人 員負(fù) 責(zé) 制 定年 度 計(jì) 劃科 研 生 產(chǎn) 主 管領(lǐng) 導(dǎo)負(fù) 責(zé) 審 批年 度 計(jì) 劃調(diào) 整 計(jì) 劃 編 制調(diào) 整 計(jì) 劃 審 批圖 年度計(jì)劃管理用例圖 月 調(diào)度 計(jì)劃管理 通過對(duì)各項(xiàng)任務(wù) 的年度計(jì)劃按月進(jìn)行 分解、 提取、匯總并增加臨時(shí)性任務(wù)，形成 全部項(xiàng)目的 月調(diào)度計(jì)劃。月調(diào)度計(jì)劃幾乎包含了所有當(dāng)月執(zhí)行的任務(wù)， 同時(shí)指導(dǎo)各 與任務(wù)相關(guān)的 二級(jí)部門（研究室、車間）當(dāng)月的科研生產(chǎn)任務(wù)， 所以 月調(diào)度計(jì)劃對(duì)科研生產(chǎn)具有很強(qiáng)的制導(dǎo)意義。 第二章 系統(tǒng)需求分析 12 月 份 計(jì) 劃初 稿 反 饋 意 見初 稿 查 詢討 論 稿 制 定討 論 稿 反 饋 意見科 研 生 產(chǎn) 管 理部 門 調(diào) 度 人 員負(fù) 責(zé) 制 定月 份 計(jì) 劃科 研 生 產(chǎn) 主 管領(lǐng) 導(dǎo)負(fù) 責(zé) 審 批月 份 計(jì) 劃討 論 稿 發(fā) 布審 批正 式 稿 查 詢二 級(jí) 部 門 領(lǐng)導(dǎo) 、 調(diào) 度 人員 、 工 程 組 長(zhǎng)二 級(jí) 部 門查 看 計(jì) 劃初 稿 制 定二 級(jí) 部 門 領(lǐng)導(dǎo) 、 調(diào) 度 人 員二 級(jí) 部 門反 饋 意 見討 論 稿 查 詢圖 月 調(diào)度 計(jì)劃管理用例圖 部門 月調(diào)度計(jì)劃管理 研究所 下屬的各 二級(jí) 部門 （研究室、車間 )，根據(jù) 研究所下發(fā)的 月調(diào)度計(jì)劃，進(jìn)行分解、提取、落實(shí)， 形成部門月調(diào)度計(jì)劃， 指導(dǎo) 本級(jí)和下屬的 三級(jí)部門（研發(fā)、生產(chǎn)班組） 完成當(dāng)月各項(xiàng)工作。 第二章 系統(tǒng)需求分析 13 部 門 月 調(diào) 度 計(jì) 劃計(jì) 劃 初 稿 編 制計(jì) 劃 初 稿 編 制審 批初 稿 發(fā) 布 審 批正 式 稿 查 詢二 級(jí) 部 門 調(diào) 度人 員 、 工 程 組長(zhǎng)負(fù) 責(zé) 制 定月 調(diào) 度 計(jì)劃二 級(jí) 部 門 領(lǐng) 導(dǎo)負(fù) 責(zé) 審 批月 調(diào) 度 計(jì)劃調(diào) 整 計(jì) 劃 編 制調(diào) 整 計(jì) 劃 審 批圖 部門 月 調(diào)度 計(jì)劃管理用例圖 項(xiàng)目 進(jìn)度 和溝通 管理 在項(xiàng)目執(zhí)行過程中， 系統(tǒng) 對(duì)計(jì)劃的進(jìn)度情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，利用預(yù)警機(jī)制、項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào) 信息、組織項(xiàng)目會(huì)議等溝通方式，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度， 資源沖突情況等 實(shí)時(shí)對(duì)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)控，優(yōu)化計(jì)劃，調(diào)整計(jì)劃；了解掌握項(xiàng)目的短線及重大時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 在管理過程中包含 多個(gè)分流程，可進(jìn)行 信息的收集 和 存檔、計(jì)劃進(jìn)展情況動(dòng)態(tài)更新統(tǒng)計(jì)、各種指令 審批 發(fā)布等。 計(jì)劃 進(jìn)度管理 系統(tǒng)在 計(jì)劃的執(zhí)行過程 中對(duì)各級(jí)部門執(zhí)行任務(wù)情況進(jìn)行 管理、控制、指揮 、 調(diào)度等活動(dòng) ， 是整個(gè)科研生產(chǎn) 計(jì)劃調(diào)度 管理的核心，也是信息化建設(shè)的核心內(nèi)容。 在計(jì)劃執(zhí)行過程中，各 二級(jí) 承擔(dān)部門 應(yīng) 及時(shí) 反饋 計(jì)劃的完成 情況信息和 計(jì)劃實(shí)施過程中 出現(xiàn)的各種問題，便 于指揮調(diào)度系統(tǒng)及時(shí)掌握，并采取措施 。 第二章 系統(tǒng)需求分析 14 計(jì) 劃 進(jìn) 度 管 理任 務(wù) 完 成 情 況反 饋 意 見計(jì) 劃 進(jìn) 度 監(jiān) 督討 論