新能源企業(yè)成本控制研究--以京能新能源為例

1、摘 要隨著社會(huì)對(duì)能源的重視，新能源企業(yè)得到快速發(fā)展，但是我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期處于通貨膨脹、高成本費(fèi)用的環(huán)境，成為新能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。本文以新能源企業(yè)成本控制為研究對(duì)象，分析了新能源企業(yè)在成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)成本控制的措施。新能源企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要影響，而在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，成本是影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，因此對(duì)新能源企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了解以及分析，對(duì)新能源企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。企業(yè)的發(fā)展跟成本控制有著緊密聯(lián)系，減少和控制成本輸出，才能提高企業(yè)工作效率并增加企業(yè)的利潤(rùn)，合理的成本控制可以為企業(yè)形成良好的生存環(huán)境。關(guān)鍵詞：成本控制；新能源企業(yè)；預(yù)算管理

2、目 錄摘 要I1 緒論11.1 研究意義11.2 新能源企業(yè)成本控制的內(nèi)涵12 新能源企業(yè)成本管理案例分析-以京能新能源為例12.1案例背景12.2 京能新能源成本管理現(xiàn)狀22.3京能新能源成本控制運(yùn)行機(jī)制23 京能新能源企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題33.1 人工管理成本高33.2 材料采購(gòu)效率低43.3 缺少科學(xué)的成本預(yù)算體系43.4 成本控制環(huán)節(jié)單一43.5 資源浪費(fèi)嚴(yán)重54 加強(qiáng)京能新能源企業(yè)成本控制的措施54.1 降低人工管理成本54.2 提高材料采購(gòu)效率64.3 加強(qiáng)預(yù)算管理64.4完善成本控制環(huán)節(jié)64.5 防止資源浪費(fèi)7結(jié)論8參考文獻(xiàn)8III1 緒論1.1 研究意義21世紀(jì)以來(lái)， 中國(guó)正

3、一步一步地融入全球貿(mào)易體系，我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為越來(lái)越多企業(yè)的研究課題。所以企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)成本控制，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的成本控制，為企業(yè)增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增添優(yōu)勢(shì)。本文的研究意義主要有兩方面：一是從理論意義上講，深化了成本控制的理論體系，擴(kuò)展企業(yè)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理理論的范疇，為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同發(fā)展奠定良好的理論基礎(chǔ)；二是從現(xiàn)實(shí)意義上講，為新能源企業(yè)制定成本控制方針提供一定啟示和建議，促進(jìn)新能源企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，企業(yè)必須合理控制企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)成本，方可能在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取和維持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1.2 新能源企業(yè)成本控制的

4、內(nèi)涵成本控制主要指對(duì)預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行比較，如果出現(xiàn)偏差，那么需要將目標(biāo)反饋出來(lái)的結(jié)果進(jìn)行實(shí)踐，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需要及時(shí)處理。成本控制重點(diǎn)指的是企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，會(huì)受到施加的諸多成本因素的作用，以確保達(dá)到最優(yōu)成本的成本補(bǔ)償行為。新能源企業(yè)成本控制的重點(diǎn)指的是，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中，采取適當(dāng)?shù)某杀緯?huì)計(jì)措施和手段，有效地管理和規(guī)劃新能源企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，以提升新能源企業(yè)的生產(chǎn)率，以合理地控制和管理其經(jīng)營(yíng)成本的方法和手段。2 新能源企業(yè)成本管理案例分析-以京能新能源為例2.1案例背景成本管理是絕大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，并且是企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的保證。公司對(duì)其資金進(jìn)行集中的管理，有利

5、于科學(xué)合理的對(duì)公司的內(nèi)部資源進(jìn)行整合以及調(diào)配，進(jìn)一步的提升企業(yè)的成本管理水平，與此同時(shí)，還能對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制。京能新能源有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)京能新能源）充分的結(jié)合原來(lái)企業(yè)的特點(diǎn)以及其平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，與京能集團(tuán)的總部進(jìn)行了協(xié)同合作，分別在企業(yè)的報(bào)賬支付和資金計(jì)劃管理等多個(gè)重要方面實(shí)行了成本管理，從而在一定程度上減少了融資過(guò)程中花費(fèi)的成本，推動(dòng)了公司的發(fā)展。2.2 京能新能源成本管理現(xiàn)狀京能新能源目前是京能集團(tuán)快速發(fā)展新能源項(xiàng)目的一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的管理平臺(tái)，現(xiàn)階段，京能集團(tuán)已經(jīng)成立了30多家子公司，并且還設(shè)立了超過(guò)200個(gè)的銀行賬戶(hù)，原有的成本管理體系已經(jīng)不適應(yīng)于現(xiàn)在的發(fā)展情形。因?yàn)榫┠芮鍧嵞茉垂驹谖覈?guó)

6、的香港地區(qū)上市，因此公司原有的融資方式也相應(yīng)發(fā)生了極大的變化，對(duì)其子公司有了更高的要求。特別是在現(xiàn)在企業(yè)集團(tuán)不斷發(fā)展龐大的背景下，就更要求集團(tuán)要加強(qiáng)自我創(chuàng)新能力，提升集團(tuán)的資源能源的利用效率，盡可能的節(jié)約成本。在這種情況下，集團(tuán)實(shí)行成本管理便成為了其進(jìn)行企業(yè)管理的最佳選擇。除此之外，由于風(fēng)電與光伏發(fā)電等行業(yè)共有的特點(diǎn)都為使京能新能源除了銀行還本的利息之外，在其他的項(xiàng)目上也盡可能的減少成本支出。與此同時(shí)，京能新能源公司每年在基建項(xiàng)目上投資的金額大概在30億到40億元人民幣之間，且投資此類(lèi)項(xiàng)目的公司大多數(shù)為新成立的公司，都沒(méi)有銀行承兌匯票，并且在基建投資的金額大多是使用現(xiàn)金來(lái)進(jìn)行結(jié)算。所以，其在資

7、金利用方面，使用的效率并不高。并且其對(duì)銀行承兌匯票管理(特別是紙質(zhì)銀行承兌匯票管理)，其還存在著較大的管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。京能新能源成本構(gòu)成如表1所示：表1 京能新能源2016-2018年成本構(gòu)成分析表 （單位：萬(wàn)元）成本構(gòu)成2016年占總成本比2017年占總成本比2018年占總成本比2018年同行業(yè)比2018年京能變動(dòng)比原材料336190.4%336688.8%454285.9%75.0%34.9%人工工資1494.0%1233.3%3396.4%5.00%173.8%折舊310.8%451.2%1142.2%1%152.4%數(shù)據(jù)來(lái)源：京能新能源年度報(bào)告整理、2018年中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒京能新能源成本

8、構(gòu)成包括：原燃料、人工工資、折舊、動(dòng)力支出等，而近三年來(lái)原材料成本上升較快，從2014年的3361萬(wàn)元，直線(xiàn)上升到了4542萬(wàn)元，盡管原材料在成本構(gòu)成中的比例下降，但是其成本上升了34.9%，而成本的大幅上升，必然會(huì)對(duì)京能新能源的盈利能力產(chǎn)生拖累。從京能新能源近三所來(lái)人員成本來(lái)看，人工工資增長(zhǎng)較高，從2016年的149.53萬(wàn)元快速提升到2018年的339.03萬(wàn)元，從數(shù)據(jù)可以看到，2018年的人工成本較2016年上漲了1.7倍，上升的幅度比較大；京能新能源收入增長(zhǎng)1.3倍，凈利潤(rùn)出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，京能新能源人員的過(guò)多增長(zhǎng)，并沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)過(guò)多的收入、利潤(rùn)，因此，京能新能源存在閑置人員的問(wèn)題。折舊

9、費(fèi)用從31.26萬(wàn)元提高到114.21萬(wàn)元，2018年達(dá)到了2016年的3.65倍；京能新能源動(dòng)力支出，從32.9萬(wàn)元，提高到2018年的41.24萬(wàn)元，漲幅125%，動(dòng)力耗費(fèi)增高與收入、規(guī)模增長(zhǎng)相關(guān)系；通過(guò)分析可以了解到，京能新能源人員成本、設(shè)備折舊控制不足，其快速的上漲成為管理費(fèi)用上漲的主要因素，而這些費(fèi)用支出的增長(zhǎng)，直接說(shuō)明了京能新能源存在資產(chǎn)閑置，管理精細(xì)度不足的問(wèn)題。2.3京能新能源成本控制運(yùn)行機(jī)制京能新能源公司屬于京能清潔能源集團(tuán)，并且是京能集團(tuán)下屬的三級(jí)子公司。京能新能源公司在具體的職能劃分中，屬于總集團(tuán)中的一個(gè)管理平臺(tái)，主要在集團(tuán)中發(fā)揮二級(jí)子公司的重要作用，參與管理其他與他同一

10、等級(jí)的子公司?？偠灾?，虛擬集團(tuán)總部(即京能新能源公司)對(duì)我國(guó)不同地區(qū)中的子公司中的項(xiàng)目實(shí)施管理。通常情況下，京能新能源公司所花費(fèi)的管理成本主要是從報(bào)賬支付以及資金計(jì)劃管理等多個(gè)重要方面進(jìn)行，運(yùn)營(yíng)中心機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：在本篇論文所采用的具體案例中，京能集團(tuán)被當(dāng)做成資金管理的平臺(tái)，在集團(tuán)的總部發(fā)揮著二級(jí)子公司的重要作用，參與管理者其集團(tuán)屬下的其他分公司，構(gòu)成了虛擬的集團(tuán)管理形式。京能新能源擁有者管理分公司的職能，但是其并不具備成本管理的的能力，所以，其擁有的項(xiàng)目資金都交由集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)公司進(jìn)行管理。京能集團(tuán)的總部為其京能新能源提供貸款以及融資租賃等的多種服務(wù)，促進(jìn)分公司與總部間的協(xié)同合作。3 京能新

11、能源企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題3.1 人工管理成本高在企業(yè)管理思想方面，京能新能源企業(yè)員工對(duì)于成本管理這種事情用的是公司的錢(qián)而不是個(gè)人的，與自己沒(méi)有多大的利益關(guān)系。這種錯(cuò)誤的企業(yè)管理思想，不僅不利于提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，還間接增加了企業(yè)管理成本。尤其對(duì)新能源企業(yè)而言，人工成本較高，“事不關(guān)己，高高掛起”的工作思想和態(tài)度，極易滋生懈怠之風(fēng)，降低企業(yè)成本管理效率，增加企業(yè)成本控制費(fèi)用。另外，京能新能源企業(yè)規(guī)模較大，企業(yè)無(wú)法全面進(jìn)行控制和管理，因此面對(duì)龐大的業(yè)務(wù)數(shù)量，京能新能源企業(yè)管理者往往會(huì)感覺(jué)力不從心，導(dǎo)致企業(yè)管理者總是抱著應(yīng)付的態(tài)度來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，京能新能源企業(yè)往往需要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)性人才，具備高

12、能力的人才來(lái)管理企業(yè)，這部分支出占據(jù)了京能新能源企業(yè)的較大人工成本，在管理過(guò)程中還產(chǎn)生監(jiān)督費(fèi)用等成本，增加了企業(yè)成本控制負(fù)擔(dān)。3.2 材料采購(gòu)效率低財(cái)務(wù)采購(gòu)效率指的是企業(yè)采購(gòu)材料的效率，京能新能源企業(yè)規(guī)模較大，所需要的相關(guān)物品也相應(yīng)較多，金額較大，但也存在了財(cái)大氣粗，購(gòu)入的物品出現(xiàn)閑置等現(xiàn)象。京能新能源企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的篩選，評(píng)估等工作不夠重視，存在懈怠，采購(gòu)大權(quán)由某位負(fù)責(zé)人獨(dú)掌，對(duì)于供應(yīng)商的選擇僅僅比對(duì)價(jià)格，沒(méi)有從根本上比對(duì)各個(gè)供應(yīng)商的好壞，而只是考慮了價(jià)格因素，給新能源企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)了一些不良影響。材料采購(gòu)效率的低下從不同方面增加了新能源企業(yè)成本控制負(fù)擔(dān)。一是相比其他企業(yè)，由于原材料的特

13、殊性，京能新能源企業(yè)的采購(gòu)原料很多需要從國(guó)外進(jìn)口，因此京能新能源企業(yè)對(duì)材料采購(gòu)效率的要求更高。二是材料閑置、供應(yīng)商選擇欠妥等問(wèn)題，不僅增加了企業(yè)成本費(fèi)用支出，更為嚴(yán)重的是容易造成產(chǎn)品出現(xiàn)諸多問(wèn)題，影響企業(yè)聲譽(yù)，降低企業(yè)市場(chǎng)占有率，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。缺少科學(xué)的成本預(yù)算體系3.3 缺少科學(xué)的成本預(yù)算體系企業(yè)科學(xué)的成本預(yù)算體系包括完備的預(yù)算管理范圍、成熟的預(yù)算編制手段、較強(qiáng)的預(yù)算執(zhí)行力等。目前，京能新能源企業(yè)尚無(wú)科學(xué)的成本預(yù)算體系。另外，京能新能源企業(yè)中開(kāi)展預(yù)算活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)與將賺取利潤(rùn)當(dāng)作預(yù)算目標(biāo)的企業(yè)全面預(yù)算管理體系不能彼此配套。京能新能源企業(yè)在制定內(nèi)部預(yù)算時(shí)，各部門(mén)為了獲得利益最大化，提高

14、了諸多名目和項(xiàng)目的預(yù)算，選擇性地忽視了此類(lèi)投入效益的問(wèn)題，過(guò)度關(guān)注預(yù)算審批的問(wèn)題。京能新能源企業(yè)使用的這種預(yù)算，無(wú)法全面的計(jì)算出企業(yè)所有支出和所有收入，不僅無(wú)法達(dá)到企業(yè)預(yù)算目的而且還造成企業(yè)資源浪費(fèi)，使企業(yè)無(wú)法獲取經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本開(kāi)支控制管理。3.4 成本控制環(huán)節(jié)單一京能新能源企業(yè)忽視了成本控制環(huán)節(jié)的連貫性，存在成本控制環(huán)節(jié)單一化問(wèn)題。企業(yè)是一個(gè)整體，完整的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等多個(gè)方面，成本控制也應(yīng)該從各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃。在技術(shù)研發(fā)階段，研發(fā)資金使用效率、研發(fā)人員工作積極性問(wèn)題都是成本控制需要考慮的方面。在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，原材料采購(gòu)、生產(chǎn)環(huán)境等問(wèn)題往往劃分為采購(gòu)部門(mén)和

15、財(cái)務(wù)部分的工作，忽視了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整體性。在市場(chǎng)與銷(xiāo)售方面，市場(chǎng)調(diào)研、銷(xiāo)售人員成本等也屬于成本控制的環(huán)節(jié)之一。要想提高企業(yè)成本控制效率，京能新能源企業(yè)必須意識(shí)到成本控制環(huán)節(jié)的多樣化和連貫性。對(duì)于不同的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，成本控制的負(fù)擔(dān)也是不同的，對(duì)京能新能源企業(yè)而言，產(chǎn)品研發(fā)階段較為關(guān)鍵，需要投入的成本控制資源也較多。但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的某一環(huán)節(jié)不能成為成本控制的唯一環(huán)節(jié)，要實(shí)現(xiàn)物力、人力資源的充分調(diào)動(dòng)，防止成本控制環(huán)節(jié)的片面性問(wèn)題。3.5 資源浪費(fèi)嚴(yán)重隨著京能新能源企業(yè)的發(fā)展，公司逐漸步入正軌，漸入成熟化，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)也逐步向著良好的方向循環(huán)。隨著京能新能源企業(yè)業(yè)績(jī)的提升，員工就有了懈怠和懶惰情緒，由此便在工作過(guò)

16、程中有所疏忽，比如原料的耗費(fèi)，以及動(dòng)力的消耗等等，積少成多，便會(huì)使公司開(kāi)支一些不必要的成本，造成浪費(fèi)。由此可見(jiàn)，新能源企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行節(jié)儉培訓(xùn)是非常有必要的。不僅會(huì)節(jié)省物耗，還會(huì)降低生產(chǎn)成本。京能新能源企業(yè)的資源浪費(fèi)現(xiàn)象直接增加了新能源企業(yè)成本控制壓力。一方面，原材料囤積、生產(chǎn)盲目等問(wèn)題增加了企業(yè)成本支出的同時(shí)，短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)資金回流，不利于企業(yè)利潤(rùn)提升。另一方面，京能新能源企業(yè)員工懈怠、部門(mén)冗余等問(wèn)題降低了企業(yè)成本管理效率，增加了企業(yè)費(fèi)用負(fù)擔(dān)，間接造成企業(yè)資源浪費(fèi)問(wèn)題，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4 加強(qiáng)京能新能源企業(yè)成本控制的措施4.1 降低人工管理成本京能新能源企業(yè)降低人工管理成本的方法需要從兩

17、個(gè)方面考慮：一是減少企業(yè)冗余部門(mén)和冗余人員，降低工資成本。二是激發(fā)員工工資積極性，可以通過(guò)改善員工薪酬體系來(lái)實(shí)現(xiàn)。將員工薪資報(bào)酬的組成結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化，使每一位員工清楚了解自身薪酬。制定激勵(lì)制度，使員工的努力與薪資薪酬直接掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情。為了更好的留住員工，使員工為企業(yè)死心塌地，還需要拿出一部分股權(quán)進(jìn)行分紅，促使更加積極的工作。總而言之，用激勵(lì)政策來(lái)掌控員工心理，用法律法規(guī)來(lái)制約員工成本。將責(zé)任置放在每一個(gè)人的身上，以企業(yè)為己任。4.2 提高材料采購(gòu)效率對(duì)原材料采購(gòu)的成本控制主要是用一些先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)來(lái)節(jié)約資源，降低成本，提高利潤(rùn)，進(jìn)而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品材料成本所需要花的

18、錢(qián)受到材料的使用量和采購(gòu)費(fèi)用的影響，所以如果要控制成本的話(huà)必須減少材料的使用量和降低材料的采購(gòu)成本。首先，京能新能源企業(yè)需要減少材料的使用量。這是節(jié)省相關(guān)費(fèi)用的重要手段。在具體的操作中，相關(guān)部門(mén)需要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格控制和審查，充分考慮各個(gè)要素。其次，降低材料的采購(gòu)成本也至關(guān)重要。在京能新能源企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，控制采購(gòu)的成本可以說(shuō)是非常有用的一個(gè)步驟。材料的采購(gòu)成本包括各種不同的方面，對(duì)于不同的方面必須通過(guò)不同的方式進(jìn)行控制，具體的細(xì)節(jié)包括：對(duì)于采購(gòu)人員按照業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；完善采購(gòu)的相關(guān)制度等。4.3 加強(qiáng)預(yù)算管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)的完善程度與其機(jī)構(gòu)的規(guī)模有緊密的關(guān)系，京能新能源企業(yè)進(jìn)行的業(yè)務(wù)逐步拓展，這

19、暗示著其財(cái)務(wù)和資本的預(yù)算管理也應(yīng)該隨之進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)行調(diào)整之前，京能新能源企業(yè)要明確應(yīng)該調(diào)整的方向，同時(shí)也要尋找合適的調(diào)整理念，財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整是這個(gè)財(cái)務(wù)體系調(diào)整的核心之處，它是增強(qiáng)新能源企業(yè)執(zhí)行和控制的前提。預(yù)算的細(xì)化是財(cái)務(wù)部門(mén)的基礎(chǔ)工作，它是以每一年的預(yù)算經(jīng)費(fèi)為基礎(chǔ)，將資金下發(fā)至各個(gè)部門(mén)的。京能新能源企業(yè)在下發(fā)資金的過(guò)程中需要嚴(yán)格遵守制度，并根據(jù)制度進(jìn)行考核，并將考核的結(jié)果予以公示。在流動(dòng)資金的操作中，京能新能源企業(yè)需要記錄好流動(dòng)資金的資金籌備、投放、分配和回籠等數(shù)據(jù)情況，控制現(xiàn)金使用量加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)金流量的分析和記錄。4.4 完善成本控制環(huán)節(jié)就成本控制而言，京能新能源企業(yè)需要不斷自我分析，及時(shí)找

20、出自身的不足與缺陷，進(jìn)行明確的分工與整合，以一個(gè)生產(chǎn)周期為單位，最大限度的減少成本資金，更加有效的發(fā)揮成本的作用。當(dāng)京能新能源企業(yè)生產(chǎn)一個(gè)之前都沒(méi)有過(guò)的產(chǎn)品的時(shí)候，在這一系列生產(chǎn)過(guò)程中，新能源企業(yè)想做好就必須在事前仔細(xì)咨詢(xún)銷(xiāo)售部，在事中不斷分析所用資金情況，財(cái)務(wù)人員認(rèn)真整合，開(kāi)發(fā)出使市場(chǎng)大眾都滿(mǎn)意的產(chǎn)品。與此同時(shí)，一般不是等產(chǎn)品上市之后通過(guò)當(dāng)前市場(chǎng)考驗(yàn)之后再進(jìn)一步修改相關(guān)產(chǎn)品的實(shí)際性能等。京能新能源企業(yè)要從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，完善成本控制戰(zhàn)略。一方面，企業(yè)可以引進(jìn)高素質(zhì)人才，制定完善的成本控制體系，同時(shí)加強(qiáng)成本控制管理和監(jiān)督工作。另一方面，企業(yè)要重視部門(mén)間的交流和合作，培養(yǎng)企業(yè)整體意識(shí)和員

21、工團(tuán)結(jié)觀念，以企業(yè)進(jìn)步為共同目標(biāo)，便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制各環(huán)節(jié)的連貫性。另外，京能新能源企業(yè)完善成本控制環(huán)節(jié)還需要注意對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)研和考察，根據(jù)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和市場(chǎng)規(guī)律控制生產(chǎn)成本，調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，根據(jù)外部發(fā)展機(jī)遇和內(nèi)部企業(yè)特征，才能制定科學(xué)的成本控制計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)成本控制環(huán)節(jié)全面化。4.5 防止資源浪費(fèi)京能新能源企業(yè)防止資源浪費(fèi)的方法可以從多個(gè)方面進(jìn)行考慮：一是進(jìn)行技術(shù)革新，尋找新的途徑才能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)的減少材料的耗用，這樣不僅能提高資源使用效率，還能最終達(dá)到降低成本的目的，企業(yè)的盈利也會(huì)順理成章的實(shí)現(xiàn)。但是要實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新并不是一件容易的事，在這個(gè)科技發(fā)達(dá)的時(shí)代，各種新型設(shè)備層出不窮，合理的使用這些新型設(shè)備對(duì)我們的原材料進(jìn)行升級(jí)或者創(chuàng)新利用，從而起到不浪費(fèi)原材料的作用。二是減少企業(yè)冗余人員，提高員工工資效率和工資積極性。企業(yè)冗余人員的存在直接增加了企業(yè)成本，通過(guò)合理的方式減少冗余人員可以相抵直接地降低企業(yè)成本控制負(fù)擔(dān)。三是培養(yǎng)企業(yè)人員節(jié)約意識(shí)，對(duì)原材料的合理采購(gòu)與使用，對(duì)京能新能源企業(yè)電力資源、水資源等的珍惜都是資源節(jié)約行為的表現(xiàn)，可以通過(guò)海報(bào)宣傳、廣播、獎(jiǎng)勵(lì)制度等途徑提高員工資源節(jié)約意識(shí)。10結(jié)論這篇論文筆者通過(guò)將學(xué)習(xí)內(nèi)容的應(yīng)用，以