加強工程項目的現(xiàn)場施工管理

1、加強工程項目的現(xiàn)場施工管理一、人員管理的問題從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵，所有的工程項目均 是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。 只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì) 律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能使施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有效配合，達(dá)到最佳呢？首先，必 須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工 都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些 ，就需要我們施工 現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉 辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次, 必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，

2、做到令出必行。 一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決 服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當(dāng)使用 激勵的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。二、材料問題材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制：材 料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符 合要求，工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。施工材料控制的要點是 ：加強材料進(jìn)場的檢 查驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用摘好材料的試驗、檢驗工作；明確材料進(jìn)場驗收的職責(zé)、步驟及依據(jù)，用于工程 的主要材料及構(gòu)配件必須具

3、備產(chǎn)品出廠合格證和其它質(zhì)量證明材料,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理，甲方代表檢查抽樣，送試驗室復(fù)試，凡未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗 證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用；材料驗收要符合國家和地方有關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并做好材料驗收的各項記錄和 標(biāo)識。材料計劃的編制與執(zhí)行：配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、 規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。材料采購：首先要控制材料的采購價格，多方詢價比質(zhì)，尤其是主 要的大宗材料，這是控制成本的關(guān)鍵因素，其次面對品類繁多的材料采 購單，必須將數(shù)量（含實際損耗卜品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚, 尺寸、材質(zhì)、模板等必須根據(jù)進(jìn)度需要及時到位 ，以避免材料訂購不 符,進(jìn)而影響工

4、程進(jìn)度。還要避免過多采購占用資金。材料的驗收分類堆放：根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位，現(xiàn)場 對來料量的驗收要與進(jìn)度和實際用量進(jìn)行對比，如有差異需找出原因, 以防漏洞。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于 不同場地。材料發(fā)放：使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按 照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免 材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護措施。三、機械問題機械控

5、制包括機械設(shè)備、工具等控制。施工階段必須綜合考慮施 工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法經(jīng)濟合理地選擇機械設(shè) 備和工具，陳舊或已淘汰的設(shè)備要限制使用，比如:主體施工期間必須 使用強制攪拌機，不得使用滾筒攪拌機。此外還應(yīng)正確使用、管理和 保養(yǎng)好機械設(shè)備，為此要求項目部要健全“人機固定制度”、“操作 證制度”、“崗位責(zé)任制度”、“交接班制度” “技術(shù)保養(yǎng)制度” “安 全使用制度”等確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。四、施工的問題施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計劃 執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更 等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)

6、整，安排。施工質(zhì) 量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢” 制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進(jìn)入下一道工 序,從而確保整個工程的質(zhì)量。五、技術(shù)問題在施工過程中往往會由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮 力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進(jìn)、操作方便 ，有利于提高質(zhì) 量、加快進(jìn)度、降低成本。作為一個工程項目，材料品種繁多，各施工 工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備 首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu) 化每一道工序，每一分項（部）工程,同時考慮自身的資源（施工隊伍、材 料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、