工程項(xiàng)目過程控制工作程序

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-284編號：_工程項(xiàng)目過程控制工作程序?qū)徍耍篲時間：_單位：_工程項(xiàng)目過程控制工作程序用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。工程項(xiàng)目過程控制程序?qū)φ麄€工程，按人、機(jī)、料、法、環(huán)五大環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位全過程的控制，從而保證工程質(zhì)量。1 圖紙會審和技術(shù)交底1、圖紙會審和技術(shù)交底是兩個過程，實(shí)際開展中可同時進(jìn)行，也可分開進(jìn)行。2、內(nèi)部圖紙由設(shè)計(jì)部送相

2、關(guān)部門留存后下發(fā)項(xiàng)目部; 外部圖紙由經(jīng)營部門從甲方處拿回送相關(guān)部門留存后交工程綜合部下發(fā)項(xiàng)目部，當(dāng)甲方不能一次提供完整圖紙時，由項(xiàng)目部出面從甲方處獲取圖紙，在滿足施工需要后上交相關(guān)部門留存。3、圖紙會審工作由工程綜合部組織; 內(nèi)部圖紙的技術(shù)交底工作由工程綜合部組織; 外部圖紙的技術(shù)交底工作由經(jīng)營部組織; 當(dāng)圖紙會審和技術(shù)交底同時開展時，對于外部圖紙由經(jīng)營部組織開展; 相關(guān)部門參與該工作。4、圖紙會審和技術(shù)交底工作在圖紙下發(fā)項(xiàng)目部后開展，具體完成時間應(yīng)在工程開工后10 天內(nèi)完成。5、圖紙會審和技術(shù)交底均應(yīng)形成記錄，交主管領(lǐng)導(dǎo)審批和相應(yīng)設(shè)計(jì)人員確認(rèn)后下發(fā)相關(guān)部門。6、確屬圖紙錯誤方面的問題須通過設(shè)

3、計(jì)變更的形式來最終解決。7、當(dāng)圖紙不能一次提供完整時，圖紙會審和技術(shù)交底工作也不會一次完成，將分階段進(jìn)行。2 勞動力班組的考察工作由公司工程綜合部進(jìn)行，隨后介紹合格的勞動力班組進(jìn)場進(jìn)行施工，在施工期間，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)班組的考核工作，并報(bào)公司工程綜合部備案。3 施工準(zhǔn)備1、組建完善的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和調(diào)派首批入場工人。2 、項(xiàng)目部在開工前后10 天內(nèi)提出工程的總體材料計(jì)劃。3 、設(shè)立項(xiàng)目部專用帳號，實(shí)行資金的?？顚Ｓ谩? 、安置現(xiàn)場設(shè)施，解決現(xiàn)場遺留問題并做好后勤工作。4 現(xiàn)場技術(shù)交底1 、嚴(yán)格執(zhí)行三級施工技術(shù)交底制度。2、嚴(yán)格執(zhí)行三級安全技術(shù)交底制度。3 、由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制指導(dǎo)實(shí)際施工的施工控制計(jì)

4、劃或施工方案。5 施工過程1 成本控制（見7.4）2 人員控制a 項(xiàng)目部在工程開工之初提出總體勞動力控制計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)度提出階段性的詳細(xì)勞動力計(jì)劃。b. 工程綜合部和項(xiàng)目部共同控制進(jìn)場勞動力的數(shù)量和質(zhì)量。c. 屬有關(guān)機(jī)構(gòu)要求需持證上崗的崗位必須持證上崗。3 材料控制a. 項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度提出詳細(xì)材料計(jì)劃。b 進(jìn)場材料的數(shù)量由庫管員進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理、工長和質(zhì)安員進(jìn)行驗(yàn)收，并由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)材料的試驗(yàn)工作。c 材料的發(fā)放須憑工長事先簽發(fā)的限額領(lǐng)料單或領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取，工長簽發(fā)前須核對工程量并一次開死，不允許留有活口。d. 班組應(yīng)確保所領(lǐng)取的材料保質(zhì)保量地用于應(yīng)施工部位。e. 因班組原因造

5、成的材料損失由班組承擔(dān)。4 設(shè)備控制a.項(xiàng)目部根據(jù)需要提出機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，設(shè)備進(jìn)場時須完好無損，符合使用要求。b.設(shè)備應(yīng)登記編號發(fā)放，時刻跟蹤設(shè)備的使用情況。c.設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)立即退回倉庫并由項(xiàng)目部通知物資部派人維修。d.班組應(yīng)妥善保管各自領(lǐng)用設(shè)備，出現(xiàn)非正常損壞由班組承擔(dān)損失。5 工期控制a.進(jìn)行工期教育，統(tǒng)一管理人員和工人的思想。b.合理估計(jì)工程，確定長期和短期目標(biāo)，劃分施工進(jìn)程。c.采取靈活的施工部署，實(shí)行分片包割，逐個擊破，不給后續(xù)工序留尾巴。d.按期完成者獎，不能按期完成者罰。6 工序控制a.對于施工方法和檢驗(yàn)/試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)明確的正常工序，嚴(yán)格按規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)施工;對于施工方法和檢驗(yàn)/試驗(yàn)

6、標(biāo)準(zhǔn)尚未明確的特殊工序，施工前須以書面形式制定明確的施工方法和檢驗(yàn)/試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格按制定的規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)施工。b.由具有相應(yīng)資格的操作人員進(jìn)行施工。c.對于大面積工序須實(shí)行樣板制。d.管理人員隨時監(jiān)督施工的進(jìn)程。e.在工序施工過程中嚴(yán)格按檢驗(yàn)/試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)隨時檢驗(yàn)/試驗(yàn)，對于特殊工序，須會同甲方/監(jiān)理進(jìn)行檢驗(yàn)/試驗(yàn)，檢驗(yàn)/試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)得到甲方/監(jiān)理的認(rèn)可。f. 工序交接時執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。7 人工費(fèi)控制a. 人工費(fèi)采用施工任務(wù)單的形式按月結(jié)算。b. 工長在工序開工前簽發(fā)施工任務(wù)單。c. 嚴(yán)格杜絕施工任務(wù)單的偶然和人為誤差。8 環(huán)境控制a. 保持施工現(xiàn)場道路通暢，材料堆放整齊和場地清潔，做到工完

7、場清。b. 保持生活區(qū)的室內(nèi)和室外衛(wèi)生。9 簽證及隱蔽驗(yàn)收控制a.發(fā)生非我方原因的變更或增加工程量，均須進(jìn)行現(xiàn)場簽證，以現(xiàn)場簽證單的形式報(bào)甲方/監(jiān)理確認(rèn)。b.工序基層施工完成后應(yīng)對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，由項(xiàng)目部會同甲方/監(jiān)理共同進(jìn)行，驗(yàn)收結(jié)果須得到甲方/監(jiān)理的確認(rèn)，隱蔽驗(yàn)收記錄將作為市（區(qū)）質(zhì)監(jiān)站中間驗(yàn)收的重要依據(jù)。10 安全控制a項(xiàng)目開工前，以及班組進(jìn)場前，分別由工程綜合部和項(xiàng)目部進(jìn)行相互的安全工作交底和教育培訓(xùn)。b.項(xiàng)目經(jīng)理、工長、質(zhì)安員經(jīng)常性的對現(xiàn)場進(jìn)行巡視，做好安全標(biāo)識工作，對有安全隱患的現(xiàn)象進(jìn)行及時整改，情況特別嚴(yán)重的由質(zhì)安員開整改通知單責(zé)成項(xiàng)目立即整改。c.項(xiàng)目定期召開例會，對安全工作進(jìn)行小結(jié)和安排。6 檢驗(yàn)/試驗(yàn)1 各工序施工過程中及完成后由我公司不同方面和層次的人員進(jìn)行自檢、互檢、交接檢和抽檢。2 各工序施工過程中甲方/監(jiān)理隨時巡視現(xiàn)場; 隱蔽工程施工完畢后由甲方/監(jiān)理對隱蔽工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收; 整個工程施工完畢后由甲方/監(jiān)理對工程進(jìn)行全面驗(yàn)收。3 市（區(qū)）質(zhì)監(jiān)站在接到甲乙雙方的核驗(yàn)申請后對已完工的單位工程或整體工程進(jìn)行中間驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收。7 竣工1