《做最好的校長》讀后感

1、做最好的校長讀后感讀了做最好的校長和用心做校長兩本書，可謂 受益匪淺，其中許多優(yōu)秀校長的做法引起心底的共鳴，從中 也看到了自身的不足，經(jīng)過反思和對照優(yōu)秀校長的成功做 法，我認為做一名好校長必須做到以下幾點：一、鉆研業(yè)務(wù)，努力提高自身管理水平。作為校長要加強理論學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。校長 不但要有學(xué)習(xí)的愿望，而且還要善于學(xué)習(xí)，學(xué)會帶著問題學(xué) 習(xí)，善于在學(xué)習(xí)中不斷發(fā)現(xiàn)問題，然后用心去研究問題，在 解決問題的過程中提高自己的學(xué)習(xí)能力。做為校長，必須要有自己的思想，要想他人所不敢想， 做他人所不敢做，因為不怕做不到，就怕想不到。為了擴大 職高生源，我們除了在全縣中考畢業(yè)生中大力宣傳外，又在 在校普

2、通高中生中做了大量宣傳，一年來共在普高學(xué)生中招 生近10人（普高升學(xué)無望的學(xué)生），今年高一的學(xué)生數(shù)終于 突破個位數(shù)，十幾個學(xué)生盡管不多，但這是一個良好的開端。作為校長，要確立目標，在實現(xiàn)目標的過程中，要善于 總結(jié)經(jīng)驗，成功的經(jīng)驗需要總結(jié)，失敗的原因更應(yīng)該深入分 析研究，找到解決問題的對策，校長的管理水平和綜合素質(zhì) 就是在一次次總結(jié)中得以提升發(fā)展的。校長的素質(zhì)提升和管 理水平提升是教育發(fā)展形式的需要，也是提高學(xué)校管理水平的必然要求。作為校長，還要有危機意識和競爭意識，眾所周知，那 爾轟學(xué)校目前是靖宇縣辦學(xué)條件最好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校，這當然得 力于教育局領(lǐng)導(dǎo)的努力爭取和國家的好政策，硬件”上來了,軟件”工

3、作也必須做好，當然，這需要時間，這是一個朝夕 必爭卻不是朝夕間就能做好的事情。因此，就需要不斷學(xué)習(xí) 與探究，來提高業(yè)務(wù)水平，拓展職業(yè)內(nèi)涵、提高管理水平。二、構(gòu)建團結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子和教師團隊，凝心聚力， 共同奮斗。做為校長，首先要建構(gòu)科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)班子，最重要的 是提高領(lǐng)導(dǎo)的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。作為班子成員，必須道 德高尚，業(yè)務(wù)能力強，平易近人，頭腦靈活，應(yīng)變能力強， 有一定的決策能力；必須公正無私，善于做思想工作，以誠 待人，能充分調(diào)動起教師的積極性。我經(jīng)常和班子成員及教 師談心，互相溝通，以誠懇的態(tài)度，充分肯定他們的長處和 成績，也推心置腹地實事求事的指由他們的不足，他們也愿 意把自己的心里

4、話向我敞開。這樣，時間久了，增進了相互 間的了解，實現(xiàn)了共勉，工作中的配合也更加默契。平時工 作中班子成員必須要率先垂范，凡是要求教師做到的，領(lǐng)導(dǎo) 要首先做到，凡是要求教師不做的，領(lǐng)導(dǎo)一定不做。這樣的 領(lǐng)導(dǎo)，其身正，不令而行”，在涉及教師切身利益的事情上， 如評優(yōu)評先等，不搞 暗箱操作工而是用 制度說話”，讓群 眾發(fā)言，做到了公正公開，領(lǐng)導(dǎo)要做到在榮譽面前，不爭不 搶。今年教師節(jié)前局里給的榮譽稱號，我校全都給了教師， 領(lǐng)導(dǎo)一個指標也沒占。作為校長，必須要懂得凝聚人心，真正關(guān)心教師的工作 和生活，想他們之所想。在力所能及的基礎(chǔ)上，校長要盡全 力幫助。每個教師都有事業(yè)心和責(zé)任感，每個人都想在教育

5、教學(xué)工作中有所成就。作為學(xué)校的校長就應(yīng)該對他們有所了 解，為他們提供方便，為他們解決困難。要盡可能滿足教師 的需要，使其感到在你的領(lǐng)導(dǎo)下有奔頭，你的心里記著他。 在業(yè)務(wù)上也要關(guān)心教師，對青年教師大膽使用，給他們分任 務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們在工作中鍛煉成長，盡快成為學(xué)校的中 堅力量；對中年教師，充分發(fā)揮他們的能力水平，為他們提 供實現(xiàn)自身價值的機會。對老教師則尊重他們的想法，予以 適當照顧。還應(yīng)根據(jù)教師的實際能力，用其所長，合理搭配 師資，優(yōu)化組合，搭建教師展示才華的平臺，最大限度地把 所有教師的聰明才智盡可能發(fā)揮由來。教師的積極性自然而 然就被調(diào)動起來了，這樣，干勁就足了，教學(xué)質(zhì)量自然而然 就提高

6、了。三、以教學(xué)為中心，以活動為載體，努力提高教育教學(xué) 質(zhì)量。作為校長，首先必須以教育教學(xué)為中心，切實加強課程管理。要嚴格按照上級教育行政部門規(guī)定的課程、課時計劃, 把各種課程開全開足。其次要督促業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對每天的教學(xué)活 動實行全天候管理，積極參與到教育教學(xué)管理當中。其三是 作為校長，要切實加強常規(guī)教學(xué)管理，把主要精力投入到教 學(xué)中，讓每位教師每堂課盡可能做到優(yōu)質(zhì)實效。作為校長， 除了要培養(yǎng)學(xué)生學(xué)好科學(xué)文化知識之外，還要開展好各種社 團或集體活動，這樣做除了有利于培養(yǎng)、提高學(xué)生的集體觀 念、團隊意識、參與意識、交流溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力等 綜合素質(zhì)外，還有利于學(xué)生的特長發(fā)展。如：為了提高學(xué)生 綜合

7、素質(zhì)我校成立了乒乓球、美術(shù)、書法等各種社團組織， 定期開展活動，學(xué)校每年都召開學(xué)區(qū)運動會和藝術(shù)展演以及 大量的體衛(wèi)藝等小型活動。除此之外，還組織了一些有意義 的社會實踐活動，從活動中，你會發(fā)現(xiàn)孩子們變活潑了，孩 子得到了鍛煉，學(xué)校也增添了活力與生機。四、建立激勵競爭機制，努力提高師生工作學(xué)習(xí)的積極 性作為校長，要在校內(nèi)建立起正向的激勵導(dǎo)向機制，充分 調(diào)動教師工作的積極性。物質(zhì)激勵是激發(fā)教師工作積極性的 一個重要因素，但精神激勵對教師而言更為重要。學(xué)校除了 物質(zhì)獎勵在教育、教學(xué)、管理、服務(wù)等方面作由突生成績的 老師外，更要以情感人，關(guān)心每一位教師的冷暖，幫助他們 解決各種困難，要創(chuàng)設(shè)條件，盡量滿

8、足教師的合理要求，并 善于發(fā)現(xiàn)教師的亮點、進步，并及時表揚肯定。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分發(fā)揮榜樣的激勵作用，不斷提高自己，努力帶動他人。同時 還要滿足教師對信息的需求。作為教師，也急切需要及時、 大量攝取各種新信息和新知識，不然就會退化、衰弱。因此,學(xué)校要為教師及時提供進修學(xué)習(xí)、校間交流的機會，強化培 訓(xùn)與學(xué)習(xí)，努力提高教師的專業(yè)化水平，以滿足教師對信息 資源的需求。五、家校合作，努力爭取家長的支持。作為校長，必須重視家校合作，取得家長的支持與理解， 這樣會使你的工作更加輕松。本人到那爾轟已近兩年，每學(xué) 期都召開家長會，每次都有收獲，每次都有不同的感受。通 過接觸、了解，你會發(fā)現(xiàn)不同的家長渴望在學(xué)校扮演不同

9、的 角色，有的家長在學(xué)校舉辦的各種活動中學(xué)到有關(guān)教育的理 論知識與方法，實現(xiàn)和加強對孩子的科學(xué)教育，有的家長不 僅關(guān)注自己子女的教育，對于學(xué)校的整體教育也很感興趣， 這樣的家長是積極主動的，他想?yún)⑴c學(xué)校管理，針對這種情 況，這學(xué)期，我在班子會上提由了成立家長委員會，得到了 班子成員的贊同，因為這次家長委員會的成立， 不是走形式， 而是實實在在的，真真切切的?？紤]到秋收時家長很忙，我 們以 致家長一封信”的形式告知家長，整個過程學(xué)校只是發(fā) 起者，組織者，結(jié)果是由家長決定的，但是要求選由的委員 必須有代表性，各個學(xué)段，（眾所周知，那爾轟是一所集學(xué)前、小學(xué)、初中、高中于一體的學(xué)校），各個村屯都要照顧

10、到，通知一發(fā)下去，當天晚上就有好幾個家長給我打電話， 我的電話號從到那爾轟后第一次家長會上就告知了家長，家 長談了自己的想法，咨詢一些問題，這件事情家長的反應(yīng)程 度甚至超生了我們的想象，這是一種好的現(xiàn)象，家長委員會 成立后，很多事情他們就可以解決了，舉個例子，我校幼兒 園休息室的幼兒被褥始終未統(tǒng)一，因為學(xué)校收費是個敏感的 話題，不能隨便收費，家長委員會可以征求廣大家長意見后, 可派代表去采買、定制等，增強了事情的透明度，學(xué)校也省 了不少麻煩。不但大事需要家長的參與、支持，平時日常教 學(xué)也需要家長的監(jiān)督，學(xué)校建立了家校聯(lián)系制度，正在逐步 完善，為了加強此項工作的實效性， 學(xué)校 要求各位班主任 定要與家長常聯(lián)系，常溝通，建立和諧的家班合作關(guān)系。六、強化學(xué)校文化建設(shè)，促進學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。作為校長，必須要重視學(xué)校文