班組激勵(lì)機(jī)制

1、班組建設(shè)鼓勵(lì)機(jī)制方案一 目的為充分調(diào)動(dòng)車間全體職工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮職工智慧和才 能，塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) ,建設(shè)適應(yīng)公司開展需 要的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。二、適用范圍生產(chǎn)車間三、鼓勵(lì)原那么車間采取以公司績(jī)效考核為根底的鼓勵(lì)原那么，通過車間績(jī)效考核 小組，以公平、公正、公開的考核方式進(jìn)行績(jī)效評(píng)比；以全方位的科 學(xué)績(jī)效考評(píng)， 表達(dá)每位職工的自身價(jià)值及個(gè)人能力， 促進(jìn)車間班組建 設(shè)的全方位、多樣化開展。四、鼓勵(lì)評(píng)比方式1、績(jī)效突出團(tuán)隊(duì)評(píng)比2、優(yōu)秀機(jī)臺(tái)評(píng)比3、明星職工評(píng)比4、技術(shù)傳、幫、帶評(píng)比5、勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比6、操作技能評(píng)比7、修理技能評(píng)比五、鼓勵(lì)措施 1、薪酬鼓勵(lì)、根據(jù)職工當(dāng)月績(jī)效考核

2、指標(biāo)總體完成情況進(jìn)行合理性調(diào)整，兌現(xiàn) 當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金，不斷促進(jìn)職工的鼓勵(lì)作用。、通過當(dāng)月績(jī)效考核，當(dāng)月生產(chǎn)品牌成品率都到達(dá)公司優(yōu)秀指標(biāo)， 評(píng)選為當(dāng)月優(yōu)秀機(jī)臺(tái)，機(jī)臺(tái)人員質(zhì)量指標(biāo)加分項(xiàng)上調(diào) % 。 、當(dāng)月生產(chǎn)品牌廢品率未超耗，到達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 、各生產(chǎn)品牌廢品率平均節(jié)約 50%以上，所生產(chǎn)的產(chǎn)量到達(dá)生產(chǎn)計(jì) 劃規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或最高者。 、機(jī)臺(tái)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、平安檢查到達(dá)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，無不合格項(xiàng)。月 檢查同一問題超過 3 次為不合格項(xiàng)、各機(jī)型團(tuán)隊(duì)當(dāng)月績(jī)效考核成品率都到達(dá)公司優(yōu)秀指標(biāo)，單月 根本績(jī)效無不合格項(xiàng)， 評(píng)選為當(dāng)月績(jī)效突出團(tuán)隊(duì)， 機(jī)臺(tái)人員質(zhì)量 指標(biāo)加分項(xiàng)上調(diào) % 。 、團(tuán)隊(duì)當(dāng)月所生產(chǎn)品牌成品率考核都到達(dá)公司優(yōu)

3、秀指標(biāo) 99.2%以上。 、團(tuán)隊(duì)當(dāng)月設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、平安檢查到達(dá)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，無不合格項(xiàng)。月檢查同一問題超過 3 次為不合格項(xiàng)、向車間提出合理化建議，提出技術(shù)創(chuàng)新等并得到有效實(shí)施的職工， 被評(píng)選為當(dāng)月明星職工。 、服從車間管理，能自發(fā)向車間提出建議，并得到有效推行，成績(jī) 效果顯著的職工，如：車間管理、班組建設(shè)、質(zhì)量控制等方面意見。 、生產(chǎn)工作中能以身作那么，善于團(tuán)結(jié)同事，得到機(jī)臺(tái)或團(tuán)隊(duì)推薦的 職工。 、車間工作個(gè)人完成表現(xiàn)出色和為車間贏得榮譽(yù)的職工4、團(tuán)隊(duì)工作開展出色，超出或到達(dá)車間預(yù)期要求的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。b、民主管理小組工作開展個(gè)人能力突出， 并取得一定成效的團(tuán)隊(duì)負(fù) 責(zé)人。C、車間巡檢工作到位，工

4、作積極主動(dòng)，能提前發(fā)現(xiàn)和預(yù)防車間存在 問題及時(shí)上報(bào)得到有效解決的職工。d、不定期向公司簡(jiǎn)報(bào)投稿并得到刊登及對(duì)公司有突出奉獻(xiàn)的個(gè)人。 、連續(xù)兩月評(píng)為明星職工的人員，自動(dòng)評(píng)選為季度明星職工。 、當(dāng)月明星職工候選人達(dá)2人以上，由車間民主管理小組通過民主 評(píng)議，評(píng)選出當(dāng)月明星職工。、負(fù)責(zé)新職工培訓(xùn)指導(dǎo)的職工，按新職工試用要求期限內(nèi)完成各項(xiàng) 培訓(xùn)及技術(shù)傳授指導(dǎo)工作， 受培訓(xùn)人員個(gè)人能力到達(dá)轉(zhuǎn)崗要求或掌握 根本操作能力，培訓(xùn)期間培訓(xùn)人月根本績(jī)效上調(diào) %。2、物質(zhì)鼓勵(lì)、定時(shí)開展車間勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)競(jìng)賽期間獲得榮譽(yù)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人給予 勞動(dòng)用品及其他生活用品的獎(jiǎng)勵(lì)。、勞動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)月生產(chǎn)品牌單號(hào)的完成率、成品率的評(píng)比，提

5、取成績(jī) 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)或機(jī)臺(tái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)成績(jī)落后的團(tuán)隊(duì)和機(jī)臺(tái)給予一定的鼓 勵(lì)，激發(fā)其工作積極性。、操作技能的評(píng)比，通過以裝版、校版等形式開展不同崗位級(jí)別人 員的評(píng)比，以此鼓勵(lì)個(gè)人技能的提升，增強(qiáng)自信心。、修理技能的評(píng)比，通過設(shè)備關(guān)鍵部位的調(diào)節(jié)及故障修復(fù)；輔助設(shè) 備如車、銑床、電、氧焊的操作使用， 增強(qiáng)職工自身綜合技能的提高。、利用班組活動(dòng)的開展，組織一些相應(yīng)的朗誦及棋牌比賽，對(duì)獲得 前三名的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極參與意識(shí)。3、精神鼓勵(lì) 、利用班前班后會(huì)，對(duì)當(dāng)天工作成績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀的機(jī)臺(tái)、職工進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，肯定和鼓勵(lì)其階段性的工作業(yè)績(jī)， 對(duì)存在的缺乏進(jìn)行幫助引 導(dǎo) 、根據(jù)當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果，做

6、好當(dāng)月績(jī)效突出團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、月 度明星職工的評(píng)比，并在車間范圍內(nèi)進(jìn)行表彰通報(bào)。 在兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)并做好車間的宣傳及通報(bào)表?yè)P(yáng)， 以增強(qiáng)職工 的集體榮譽(yù)感和個(gè)人成就感。4、關(guān)心鼓勵(lì) 、建立車間職工生日情況表、簽發(fā)職工生日賀卡，對(duì)困難職工關(guān)心慰問，充分表達(dá)公司對(duì)職工的關(guān)心。 、做好車間B崗以下職工的技術(shù)指導(dǎo)及培訓(xùn)工作， 對(duì)接受適應(yīng)能力 快的職工進(jìn)行多種方式的鼓勵(lì)，如：崗位調(diào)整或通報(bào)表?yè)P(yáng)等。5、培訓(xùn)機(jī)制鼓勵(lì) 、通過考核，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀職工提供各種內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的時(shí) 機(jī)，通過培訓(xùn)不斷提升職工的工作能力，促進(jìn)職工個(gè)人開展和公司 開展相結(jié)合。 、同時(shí)，對(duì)績(jī)效表現(xiàn)不佳者，公司也提供崗位適應(yīng)性再培訓(xùn)，通 過培訓(xùn)改善職工工作態(tài)度和提高職工工作能力，促使績(jī)效表現(xiàn)差的 職工也能適應(yīng)并到達(dá)崗位要求。 、半年內(nèi)績(jī)效考核到達(dá)優(yōu)秀的 B崗和A崗以上的職工優(yōu)先提供崗 位晉升時(shí)機(jī)。 、年內(nèi)工作業(yè)績(jī)到達(dá)優(yōu)秀的職工優(yōu)先獲取年度優(yōu)秀職工榮譽(yù)稱號(hào)， 并得到公司優(yōu)先外派培訓(xùn)