工程部經(jīng)理崗位責任協(xié)議書參考

1、工程部經(jīng)理崗位責任協(xié)議書工程部經(jīng)理崗位責任協(xié)議書工程部經(jīng)理崗位責任協(xié)議書 工程部經(jīng)理崗位責任協(xié)議書 東莞市建設(shè)有限公司二一七年 月 日 目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc343714039 一、聘用崗位和時間2 HYPERLINK l _Toc343714042 二、乙方的主要崗位職責2 HYPERLINK l _Toc343714048 三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明2 HYPERLINK l _Toc343714048 四、乙方全年績效考核指標與方法3 HYPERLINK l _Toc343714049 （一）乙方績效考核表3 HYPERLINK l _To

2、c343714049 （二）考核成績與獎金系數(shù)對應(yīng)表6 HYPERLINK l _Toc343714048 五、乙方義務(wù)6 HYPERLINK l _Toc343714048 六、公司管理指標（觸電指標）6 HYPERLINK l _Toc343714048 七、勞動保護和工作條件7 HYPERLINK l _Toc343714048 八、工作報酬和保險福利待遇7 HYPERLINK l _Toc343714048 九、合同的變更、終止和解除7工程部經(jīng)理崗位責任協(xié)議書 甲方（用人單位）：東莞市建設(shè)有限公司 乙方（受聘人）： 性別： 身份證號： 為加強公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明

3、確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標責任協(xié)議書。一、聘用崗位和時間甲方聘用乙方擔任甲方 工程部經(jīng)理 職務(wù)，全面負責 本公司 工程的 項目管理 工作，聘任、考核時間為 至 （工程期限）。其中： 年 月 日至 年 月 日為試用期。二、乙方的主要崗位職責1、在公司執(zhí)行董事領(lǐng)導(dǎo)下，認真組織貫徹執(zhí)行公司的方針、政策、戰(zhàn)略思想及各項管理規(guī)章制度。負責制定本部門的管理制度，劃分崗位職責進行定員定編；負責本部門的日常管理，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)。 2、負責本部門對工程項目施工全過程的組織、監(jiān)督管理，加強對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而實現(xiàn)對工程的有效管理和控制

4、。 3、參與工程項目的施工、材料（設(shè)備）、勞務(wù)單位的考察，參與項目的招投標、合同會審與簽訂工作。根椐施工實際情況，提出加快工程進度、降低成本費用、保證質(zhì)量的管理措施。4、根據(jù)公司所接工程規(guī)模組織選擇項目經(jīng)理并成立有所作為的項目部，報請公司批準。并組織對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、施工進度、成本、文明衛(wèi)生、環(huán)保等施工全過程的實行監(jiān)督、控制工作，對此負有重大管理責任。5、組織本部門負責的項目施工報建、施工備案及施工技術(shù)資料整理、報（監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、公司）審、歸檔；督促建立各類管理臺帳和按時上報公司規(guī)定的各類報表。 6、組織對工程施工的對內(nèi)發(fā)包價進行成本核算、編制招標文件、投標資格預(yù)審、組織競標評審

5、、審核下達中標通知書、草擬及報簽施工勞務(wù)分包合同。組織定期對施工隊的進行考核、評定。 7、組織并審核項目部編寫的工程施工組織設(shè)計、特殊或關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底、施工進度、質(zhì)量、成本控制計劃。組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)檢查、監(jiān)督項目部施工現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、成本控制、施工技術(shù)交底、安全施工、消防安全、安全保衛(wèi)、現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。積極深入施工現(xiàn)場解決 問題，并指導(dǎo)項目部及時處理施工中存在的問題。8、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大糾紛處理，對重大工程事故及工程技術(shù)問題做出處理意見。 9、根椐工程實際，按期提出工程施工計劃、材料采購計劃，制訂

6、切實可行的工程進度、質(zhì)量、成本控制方案。督促、審核本部門編制的工程構(gòu)件、材料進場、工程圍護構(gòu)件等計劃，及時組織進場，并對構(gòu)件、材料使用情況進行檢查跟蹤。建立材料、工具管理辦法，監(jiān)督項目部做好余、廢、舊材料的回收、交回工作。10、負責組織工程項目各階段的中間驗收及竣工驗收工作，并參加工程竣工驗收。監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核項目部對內(nèi)、外的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更報價，督促項目部及時報簽、上交；協(xié)調(diào)工程預(yù)算部審核造價，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對外工程竣工結(jié)算編制、報審及向客戶收回工程款。監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對內(nèi)分包工程竣工結(jié)算的編制、報審、工程款的支付申請工作。 11、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)有關(guān)部門對工程現(xiàn)場的各類檢查，協(xié)調(diào)周

7、邊關(guān)系。妥善處理項目部的解體，進行人員重新調(diào)配。 12、負責組織好已完工程項目質(zhì)保期范圍內(nèi)的售后服務(wù)和回訪工作，并及時處理客戶的抱怨和投訴事項。 13、按時參加公司和定時組織召開本部門工作會議；加強人事管理，負責本部員工的思想教育工作，了解員工的思想狀態(tài)，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，妥善處理勞資糾紛；制定內(nèi)部考核方案組織內(nèi)部考核； 14、對項目部不按施工進度計劃施工、工期拖后；不執(zhí)行國家有關(guān)施工安全質(zhì)量技術(shù)規(guī)范施工有監(jiān)管不力之責15、對外泄有關(guān)公司安全質(zhì)量技術(shù)機密使公司造成重大經(jīng)濟損失負責。16、對未能協(xié)調(diào)質(zhì)安部門之間的關(guān)系，造成質(zhì)安管理制度混亂，引發(fā)工程重大被動局面負責。17、樹立長遠、全局觀念，樹立公司

8、利益第一的宗旨，帶頭維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法、違紀行為的發(fā)生。接受公司的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核。 18、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明1、乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績效工資+項目利潤提成+成本降低額考核金額”。其中，固定工資為 元 ；績效工資為 ；項目利潤的 %作為項目經(jīng)理提成；成本降低額考核金額_；2、收益說明：1）固定工資：與日常職責履行掛鉤，具體參照崗位工作分析表；2）績效工資:與月度績效考核持鉤，具體參照崗位月度績效考核表；3)項目利潤提成:項目部提取項目利潤的10%作為項目管理人員提成：工程部經(jīng)理3%，技術(shù)總工2.5%，工程部主管2%，預(yù)算員1

9、%，資料員1%，剩余0.5%浮動調(diào)整；4）成本降低額考核金額：（實際成本計劃成本額）/計劃成本*100%低于1%，提取降低額的40%作為項目獎金；高于1%,提取降低額的40%作為處罰金額（計劃成本僅限人工成本和材料成本）。本、機械成本和材料成本）。四、乙方全年績效考核指標與方法（一）乙方績效考核表考核評分表（工程部經(jīng)理-按季度考核）考核期間： 年 月 日至 年 月 日姓名崗位工程部經(jīng)理任務(wù)績效任務(wù)績效任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分數(shù)據(jù)來源自評上級結(jié)果1工程部管理考核指標10%1、認真組織貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，尊紀守法。2、崗位定編職責到位，任務(wù)完成。3、本公司的項目跟蹤

10、到位，協(xié)調(diào)解決責任落實到位。目標值10%，監(jiān)督協(xié)調(diào)跟蹤到位，加（ ）分，工作不到位問題多多，減（ ）分年度工作計劃/項目計劃2施工安全10%1、建立項目安全管理辦法，進行安全教育和安全防護，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生千分之二以內(nèi)（包含財產(chǎn)安全）2、安全技術(shù)措施針對性強，及時指出并防止存在隱患發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患問題及時采取整改措施。1、無安全事故發(fā)生，10分；2、一般安全事故，扣3分/次，直至本項扣完為止；3、發(fā)生重大安全事故，0分安監(jiān)站巡檢、監(jiān)理會議記錄、項目部自檢3施工質(zhì)量10%1、制定項目質(zhì)量管理體系，嚴格按照圖紙和規(guī)范施工，保證項目無質(zhì)量事故發(fā)生。2、對重大工程質(zhì)量問題或設(shè)

11、計變更在12小時內(nèi)作出相應(yīng)的處理措施。按圖和規(guī)范要求施工，無任何投訴，10分；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或未按圖施工，扣2分/次，直至扣完為止；當季度有重大質(zhì)量事故，0分質(zhì)監(jiān)站巡檢監(jiān)理會議記錄、項目部自檢施工進度10%1、按照經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方批準的工程施工進度計劃表，并進行細分和檢查，有效控制施工進度。2、協(xié)調(diào)項目部和對外的關(guān)系措施得力。按照工程施工進度計劃表施工，且能保證工期，10分；推遲1天完成的，8分；推遲2天完成的，9分；推遲3天完成的，6分；推遲4天以上完成的，0分項目計劃/合同工作內(nèi)容計劃成本降低10%1、根據(jù)預(yù)算部計劃的材料成本、人工成本、其他成本與考核期實際成本相比較。2、技術(shù)設(shè)計方案制定的

12、措施考慮材料合理的使用，避免了造成損失和浪費等于計劃成本率，為10分每提高1%，減1分；每降低1%，加1分。以預(yù)算部成本預(yù)算書為準，材料、財務(wù)部輔助項目主要工程專項方案的研究論證5%1、主持項目工程專項方案技術(shù)論證結(jié)構(gòu)體系的合理。2、事實和數(shù)據(jù)資料的充實。3、結(jié)論及提出建議的合理性，項目專項方案專家論證通過。目標值5%，論證方案通過，加（ ）分，工作不到位問題多多，減（ ）分年度項目計劃/合同工作內(nèi)容協(xié)調(diào)項目各階段承包商招標工作5%1、提出招標策略及合同策略的有效性。2、技術(shù)標書編制及技術(shù)評標標準制定的質(zhì)量。 3、技術(shù)評標小組評標的協(xié)調(diào)工作。目標值5%，提出招策略有效中標，加（ ）分，工作不到

13、位問題多多，減（ ）分項目計劃/合同工作內(nèi)容項目可研的協(xié)調(diào)工作5%1、工作進度、質(zhì)量及費用控制目標制定的合理性。2、協(xié)調(diào)工程部內(nèi)部及公司有關(guān)部門可研工作分工。3、協(xié)調(diào)可研工作期間重大工程方案的論證及決策。4、監(jiān)督可研工作承包商的合同執(zhí)行。目標值5%，協(xié)調(diào)跟蹤到位，加（ ）分，工作不到位問題多多，減（ ）分項目計劃/合同工作內(nèi)容對施工階段項目組工作的管理5%1、對項目組給予技術(shù)上的指導(dǎo)和把關(guān)。2、工程部內(nèi)部、各單元工程之間協(xié)調(diào)管理工作的有效性。3、監(jiān)督各EPC承包商合同執(zhí)行的有效性。目標值5%，協(xié)調(diào)跟蹤到位，加（ ）分，工作不到位問題多多，減（ ）分項目計劃/合同工作內(nèi)容對項目施工前的準備工作5

14、%1、施工前技術(shù)管理人員培訓(xùn)人次/計劃完成培訓(xùn)人次。2、協(xié)調(diào)組織工程施工與不同工種之間的交接有序及時。目標值5%，施工前的準備到位，加（ ）分，減少1個百分點，減（ ）分年度工作計劃/項目計劃、5材料計劃提交的及時性與準確性5%總材料計劃要求開工前15日提交，分批計劃要求7日前提交。（特殊材料需在總計劃中注明），設(shè)備數(shù)量準確性達到100%。目標值5%，監(jiān)督檢查協(xié)調(diào)到位，加（ ）分，工作不到位，減（ ）分采購部工程部共同核查6工程應(yīng)款收5%依照合同約定付款時間，制定工程應(yīng)款收計劃表，要求按計劃收回。制定工程應(yīng)款收計劃表，且全部回收，5分；提前回收加（ ）分，工作不到位，減（ ）分財務(wù)部7工程資料

15、5%1、根據(jù)工程進度，保證資料齊全同步，簽證及時辦理2、竣工一月內(nèi)向公司檔案室提供合格的驗收資料和移交證明。資料齊全，得5分；每缺失一項，扣1分；缺失5項以上，0分；項目計劃/合同工作內(nèi)容8項目交付5%項目自檢合格。質(zhì)安部門初驗收整改一次合格。移交建設(shè)方或物業(yè)部門客戶滿意。滿足要求，得對應(yīng)分數(shù)；不滿足要求，扣除對應(yīng)分數(shù)項目計劃/合同工作內(nèi)容9項目管理指標5%勞務(wù)工資實名制發(fā)放監(jiān)督到位，建立考勤工資發(fā)放月臺賬農(nóng)民工花名冊及時動態(tài)更新，不得發(fā)生農(nóng)民工集體上訪鬧事事件勞務(wù)分包計劃、招標過程資料、進場手續(xù)齊全每次每項不合格扣2分，扣完為止行政人事財務(wù)材料加權(quán)合計行為考核序號行為指標權(quán)重指標說明考核評分

16、自評上級結(jié)果1領(lǐng)導(dǎo)力50%1、任命合理2、能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3、對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4、掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5、影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻第一級10分第二級20分第三級30分第四級40分第五級50分2承擔責任50%1、承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2、承擔責任，不推卸，不指責3、著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4、舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5、做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計第一級10分第二級20分第三級30分第四級40分第五級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日（二）考核成績與獎金系數(shù)

17、對應(yīng)表考核分數(shù)績效工資系數(shù)（K）95分及以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)K；五、乙方義務(wù)1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏招標信息和其他商業(yè)信息要追究乙方的法律責任；2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當對乙方進行額外嘉獎；4、若乙方在不滿服務(wù)期主動離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績效獎勵資格；若乙方在不滿服務(wù)期被動離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。公司管理指標（觸電指標）1、公物私用2、不按標準用人3、回扣4

18、、非公司行為行賄5、泄露機密6、公款私用7、虛報假賬8、曠工9、煽動虛假消息10、利用信息獲得私人利益11、銷毀證據(jù)12、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支13、違反品行指標14、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益15、違法 乙方觸及電網(wǎng)指標,甲方有權(quán)對乙方進行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。七、勞動保護和工作條件甲方負責對乙方進行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、安全生產(chǎn)及各種規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)，并根據(jù)國家規(guī)定，為乙方提供保障安全和健康的工作條件和環(huán)境。八、工作報酬和保險福利待遇1甲方按國家和本單位的有關(guān)規(guī)定，確定乙方受聘期間的工作報酬及福利待遇。2乙方享受國家規(guī)定的職工公休假、婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假，假期的待遇按甲方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3甲方按照國家及所在地方政府的有關(guān)規(guī)定，為乙方建立基本社會保險（包括養(yǎng)老、失業(yè)和醫(yī)療保險）。4工作報酬與福利待遇的其他約定。九、合同的變更、終止和