浙江供銷自動補貨流程課件

1、浙江供銷超市新自動補貨流程品類部2015年4月自動補貨介紹自動補貨的概念： 為滿足商品陳列、銷售的需求進行系統(tǒng)自動補貨，即依據(jù)商品陳列、銷售、計劃交貨時間設定補貨參數(shù)，系統(tǒng)通過對庫存、銷售、補貨參數(shù)、未清單據(jù)的計算，判斷產(chǎn)生訂貨需求，并自動完成訂單創(chuàng)建。自動補貨實施的背景： 門店普遍存在商品高庫存和缺貨現(xiàn)象。自動補貨意義： 保證商品按照銷售趨勢快速進入賣場的最便捷補貨方式，實現(xiàn)合理補貨、降低周轉(zhuǎn)、提升效率。綱要一 項目背景二 改進思路 三 執(zhí)行方法四 注意事項一 項目背景現(xiàn)狀表現(xiàn)：通常在自動補貨之前的表現(xiàn)種種：A: 賣場商品暢銷商品周轉(zhuǎn)快，缺品；滯銷商品庫存過高；賣場品類結(jié)構(gòu)，貨架配置不合理；

2、B:人員配備經(jīng)驗，人情定單，能力因素造成的缺，過，慢C:企業(yè)管理好的門店管理模式，不能快速復制一 項目背景現(xiàn)狀分析：A：缺品危害據(jù)ECR協(xié)會統(tǒng)計，缺品中24%的概率，會將銷售流失到其他零售商。假設目前年銷售4億，當前缺品率5%。那么一年的直接銷售損失是：4億*5%*24%=480萬B：高周轉(zhuǎn)高庫存的機會損失C：退貨成本D：人力成本 ：復雜的人為要貨。一 項目背景立項目標圍繞產(chǎn)品和物流低價領導者，引導消費？還是提高顧客滿意度，強調(diào)顧客體驗？A：降低缺品率B：綜合績效提升（商品周轉(zhuǎn)天數(shù)，退貨率下降，人為定貨減少）C：優(yōu)化供應鏈（與供應商共享信息，供應商考核，獎懲）D：合理的品類結(jié)構(gòu)（進行品類分析）

3、銷售提升是表現(xiàn)形式，贏得的是企業(yè)核心競爭力。二 改進思路 新自動補貨方式： 取數(shù)原則：通過對門店前一個月的銷售數(shù)與當前庫存情況，按最低保證平均六天銷售量原則進行預估補貨。一為總部要求的門店組必備商品二為前一個月有銷售或當前有庫存商品；三為試銷結(jié)束期在今日以前的新商品四為郵報商品，郵報必備商品提前一周強制補貨，結(jié)束前一周不再強制，重點商品根據(jù)前期銷售，再放大4倍散裝商品未列入自動補貨范圍異常管理報表中的高庫存商品、滯銷商品未列入自動補貨范圍執(zhí)行日期：早上執(zhí)行，日期選昨天；晚上執(zhí)行，日期選當天二 改進思路 新自動補貨特點： 不用調(diào)整、設置商品上下限，直接按補貨報表進行商品補貨。由于是按商品前一個月

4、的銷售量進行動態(tài)計算方式補貨，商品補貨量波動較大，對于季節(jié)性商品、團購商品、促銷商品無法精確管控，因此需對每次的訂貨數(shù)量與訂貨商品進行認真仔細的調(diào)整。 三 執(zhí)行方法新自動補貨步驟 進入定貨自動補貨自定義開始搜索庫存執(zhí)行導出導出到自動補貨 生成定貨單。注：配送中心的統(tǒng)配單，則供應商代碼為00；供應商的直送單，則輸入相應供應商的代碼號，以“，”分隔，如： 11178,11233,11201,13200,21123（必須認真查看定貨單補貨數(shù)是否合理,如合理才可審核發(fā)送至配送總部）（一）、配送中心統(tǒng)配商品補貨新自動補貨定單生成步驟1新自動補貨定單生成步驟2新自動補貨定單生成步驟3新自動補貨定單生成步驟

5、4新自動補貨定單生成步驟5新自動補貨定單生成步驟6新自動補貨定單生成步驟7新自動補貨定單生成步驟8新自動補貨定單生成步驟9（二）、直送供應商直配商品補貨若前面已選過一次查詢文件，則可直接轉(zhuǎn)到步驟5將“是否采用查詢中的供應商（需要定制查詢）”前面方框選勾，其會將補貨出來的各直配商品按供應商分單，不勾的話，只會生成一張定單新自動補貨定單生成步驟5新自動補貨定單生成步驟6新自動補貨定單生成步驟7新自動補貨定單生成步驟8新自動補貨定單生成步驟9新自動補貨定單生成步驟要求1、首次生成按1至9的步驟依次進行2、第二次生成可省略2、3、4步驟，直接按1、5、6、7、8、9步驟依次進行原其它選項內(nèi)容不變 其他選項：“計算庫存數(shù)時包含在單量”一般情況下不用打，只在商品已定貨,但配貨出貨單未傳到門店時，應打。 四、注意事項關注前期季節(jié)性商品、促銷商品、團購商品合理修改補貨數(shù)量。當前因促銷、郵報、團購等原因所需商品數(shù)量，需手工補錄商品清單。因商品補貨以暢銷商品為主，滯銷商品不在補貨搜索范圍內(nèi)，因此手工要貨不能放棄，補貨人員需