倉(cāng)庫(kù)5S管理示范、做法及技巧實(shí)施5S的重要工具與經(jīng)驗(yàn)

倉(cāng)儲(chǔ)5s管理庫(kù)管易——讓倉(cāng)庫(kù)管理更容易，/

a)急找東西，心里煩燥b)桌面零亂，工作不便

c)積物滿物，心情壓抑d)穿著不整，難登大雅

e)找件東西，翻遍抽屜f)環(huán)境臟亂，情緒不佳

g)忙無(wú)頭緒，延誤事務(wù)h)倉(cāng)庫(kù)混亂，帳物不符

i）東西雜亂，占用空間i)設(shè)備積塵，備件滿地

j)道路堵塞，無(wú)法通過(guò)k）廁所惡臭，掩鼻而入我們有下列“癥狀”嗎？庫(kù)管易——讓倉(cāng)庫(kù)管理更容易，/1、資金的浪費(fèi)5、形象的浪費(fèi)

2、場(chǎng)所的浪費(fèi)6、效率的浪費(fèi)

3、人員的浪費(fèi)7、品質(zhì)的浪費(fèi)

4、士氣的浪費(fèi)8、成品的浪費(fèi)處方:實(shí)施5S以上不良現(xiàn)象會(huì)造成很多浪費(fèi):庫(kù)管易——讓倉(cāng)庫(kù)管理更容易，/構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項(xiàng)目一流現(xiàn)場(chǎng)管理效率管理成本管理設(shè)備管理安全管理人力資源士氣管理品質(zhì)管理計(jì)劃管理精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理5S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理之基礎(chǔ)

目錄一、5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)二、實(shí)施5S的重要工具三、總結(jié)一、第一個(gè)5S：整理騰出空間防止誤用目的清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無(wú)聊、無(wú)價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本…..等浪費(fèi)。特別說(shuō)明將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必需物品含義

推進(jìn)整理的步驟物品分類歸類制定基準(zhǔn)區(qū)分要與不要處理改善維持整理要排除什么浪費(fèi)？時(shí)間、空間、成本？制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開(kāi)會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。類別基準(zhǔn)分類要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；2、工作臺(tái)、材料架、板凳；3、使用的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；6、辦公用品、文具等；7、使用中的看板、海報(bào)等；8、各種清潔工具、用品等；9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工裝、模具、夾具等；3、不再使用的辦公用品；4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；5、呆滯物料等。B、工作臺(tái)1、過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料；2、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書；3、老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)；D、空中1、不再使用的各種掛具；3、無(wú)用的各種管線；4、無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌等。必要物與不要物的基準(zhǔn)庫(kù)管易——讓倉(cāng)庫(kù)管理更容易，/不要物與必要物的辨識(shí)方法

使用頻率與抽屜法則什么是整理(分離、丟棄)？根據(jù)JIT原則，只留下：

1.需要的物品

2.需要的數(shù)量

3.需要的時(shí)間

不要物判定不要物不是根據(jù)物品的好壞，而是使用頻率。有用但是多余是不要物有用但是需要時(shí)間過(guò)早或是晚是不要物客觀不需要而主觀想要的物品是不要物抽屜法則幫助整理。抽屜法則抽屜法則：整理抽屜時(shí)，比較好的方法，也是大家最常用的方法是：把抽屜倒空，然后從倒出來(lái)的所有東西中尋找有用的東西塞到合適的抽屜，合適的位置。需要區(qū)分工作和業(yè)務(wù)中的必須品和非必須品。非必需品不是廢品，而是指近期不要使用的物品，這些物品需要拿出現(xiàn)場(chǎng)，放到倉(cāng)庫(kù)或者其他存放位置去。不要物的處理方法不要物無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理整理反面例子－－沒(méi)有實(shí)行分層管理把工具/文具/零件分類存放整理正面例子－－實(shí)行分層管理把工具/文具/零件分類存放整理反面例子--未清除和收拾工作崗位和區(qū)域范圍內(nèi)的雜物整理反面例子--未清除和收拾責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)的雜物庫(kù)管易——讓倉(cāng)庫(kù)管理更容易，/私人口杯的放置所需物品沒(méi)有了尋找后沒(méi)有找到好不容易找到了立即找到（尋找時(shí)間為30S）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來(lái)又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖第二個(gè)5S：整頓

整頓必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。避免尋找時(shí)浪費(fèi)時(shí)間物品擺放一目了然（在庫(kù)數(shù)量多少清楚明了，消除積壓）工作場(chǎng)所整齊、有序（工作好心情）注意點(diǎn)杜絕浪費(fèi)的開(kāi)始，提高效率的基礎(chǔ)目的整頓示范要這樣不要這樣整理后的上圖（剔除字母）整理、整頓后的上圖

把不用的清理掉，留下的有限物品在加以定點(diǎn)定位放置。除了空間寬敞以外，更可免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間，且對(duì)于過(guò)量的物品也可即時(shí)處置。

1）空間騰出；

2）規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置；

3）規(guī)劃放置方法；

4）放置標(biāo)識(shí)；

5）擺放整齊。整頓的做法整頓的“三要素“放置場(chǎng)所：三定：定點(diǎn)、定容、定量。物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定。生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。放置方法：三易：易見(jiàn)易取易還。不超出所規(guī)定的范圍。在放置方法上多下工夫。標(biāo)識(shí)方法：放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)。現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)。某些標(biāo)識(shí)方法全公司要統(tǒng)一。在標(biāo)識(shí)方法上多下工夫。整頓技巧（1）:劃定場(chǎng)所定位置、標(biāo)識(shí)分區(qū)劃線通道良品待檢品不良品2.整頓庫(kù)管易——讓倉(cāng)庫(kù)管理更容易，/整頓技巧（2）—放置方法定位置、標(biāo)識(shí)形跡管理創(chuàng)造容易放回去的狀態(tài)2.整頓整頓技巧（3）—放置方法形跡管理2.整頓整頓技巧（4）---放置方法定位置、標(biāo)識(shí)連接線標(biāo)識(shí)2.整頓第三個(gè)5S：清掃保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響消除微小的缺陷，排除隱患清掃的定義清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。注意點(diǎn):責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化目的做法：

工作場(chǎng)所徹底打掃干凈，并杜絕污染源

1）從地面到墻板到天花板所有物品；

2）機(jī)器工具徹底清理；

3）發(fā)現(xiàn)體污問(wèn)題；

4）杜絕污染源。

*領(lǐng)導(dǎo)去帶頭來(lái)做。清掃的內(nèi)容三掃：掃黑：垃圾、灰塵、蜘蛛網(wǎng)等掃漏：漏水、漏油、漏氣等掃怪：異常聲音、溫度、振動(dòng)等事例：1）辦公桌面紊亂、粉塵、水漬；

2）垃圾、廢品未處理；

3）玻璃門窗不干凈；

4）水管漏水、噪音污染處理；

5）破損的物品修理。庫(kù)管易——讓倉(cāng)庫(kù)管理更容易，/

真意在于：一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方作檢查及確認(rèn)。（以發(fā)覺(jué)問(wèn)題點(diǎn)的角度來(lái)考量）清掃的真意清掃的實(shí)施要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）2、執(zhí)行例行清掃，清理臟污3、調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離4、尋找污染源，實(shí)施改善：從源頭治理5、建立基準(zhǔn)，保持制度化3.清掃建立清掃責(zé)任區(qū)

清掃工具：點(diǎn)檢

1.定點(diǎn)：確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)

2.定項(xiàng)：確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容（技術(shù)水平匹配，儀器儀表配套）

3.定標(biāo)：確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備技術(shù)要求、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)）

4.定周期：確定點(diǎn)檢周期（安全、耗損、工藝、負(fù)荷、經(jīng)驗(yàn)、可調(diào)）

點(diǎn)檢5.定法：確定點(diǎn)檢方法（解體,非解體,停機(jī),非停機(jī),

五感,儀表）

6.定人：確定點(diǎn)檢人員（按照不同點(diǎn)檢分類確定）

7.定表：確定點(diǎn)檢表格

8.定記錄：確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容項(xiàng)目及相關(guān)分析第四個(gè)5S：清潔維持前面3S（整理、整頓、清掃）的效果實(shí)現(xiàn)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理清潔的定義將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化注意點(diǎn):改善，合理化建議，定期檢查評(píng)比，與獎(jiǎng)懲結(jié)合。目的清潔內(nèi)容4.清潔*工作臺(tái)保持清潔*精神萎靡*工作服保持清潔*不修邊幅*保持工作環(huán)境的清潔*隨手丟物*隨時(shí)清潔設(shè)備*腳踏桌椅*食堂桌面干凈*隨地吐痰*食堂地面無(wú)丟棄物*口吐穢言清潔推行方法實(shí)施要點(diǎn)：活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，制定推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)建立制定目視管理及看板管理的方法和標(biāo)準(zhǔn)；定點(diǎn)攝影：用圖片說(shuō)話，沖擊視覺(jué)檢查：自我檢查、巡視檢查、評(píng)比檢查三不原則

--不制造臟亂（不亂丟棄）

--不擴(kuò)散臟亂（不盲從）

--不恢復(fù)臟亂（不養(yǎng)成壞習(xí)慣）庫(kù)管易——讓倉(cāng)庫(kù)管理更容易，/第五個(gè)5S：素養(yǎng)培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工營(yíng)造團(tuán)體精神素養(yǎng)的定義人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。注意點(diǎn):堅(jiān)持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣目的對(duì)象：主要在通過(guò)持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，提升員工道德品質(zhì)及自身修養(yǎng)。素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣請(qǐng)您好大家好早上好素養(yǎng)教育的開(kāi)展方式基本的禮儀行為規(guī)范培訓(xùn)規(guī)定統(tǒng)一的服飾和標(biāo)識(shí)識(shí)別系統(tǒng)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神員工行為準(zhǔn)則：提升員工素養(yǎng)的基礎(chǔ)改善提案：參與現(xiàn)場(chǎng)改善，提升自主管理形成習(xí)慣并且持續(xù)改善貼心的微笑素養(yǎng)形成的三個(gè)階段：形式化、行事化、習(xí)慣化徹底的堅(jiān)持執(zhí)行5S，團(tuán)隊(duì)中的每一位都要努力！專業(yè)的服務(wù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量始終保持前進(jìn)的步伐5S關(guān)系圖清潔素養(yǎng)整頓

清掃

整理推動(dòng)管理水平提升二、實(shí)施5S的重要工具1)、紅牌作戰(zhàn)2)、目視管理紅牌目的：運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)志問(wèn)題的存在實(shí)施方法:整理：清楚區(qū)分要與不要的東西整頓：將不要的東西貼上紅牌將要改善的地方貼上紅牌紅牌作戰(zhàn)庫(kù)管易——讓倉(cāng)庫(kù)管理更容易，/清掃：有油污、不清潔的設(shè)備貼上紅牌藏污納垢的辦公室死角貼上紅牌辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不該出現(xiàn)的，貼上紅牌清潔：減少紅牌數(shù)量教養(yǎng)：有人繼續(xù)增加紅牌，有人努力減少紅牌注意：看到紅牌時(shí)不可生氣紅牌作戰(zhàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理紅牌作戰(zhàn)看得見(jiàn)管理一目了然管理用眼睛來(lái)管理的方法目視管理

就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息展示在眼前，讓人們一目了然，一看就明白，依托準(zhǔn)確的信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。適用對(duì)象

適用于建筑物、道路、設(shè)備、機(jī)械因素、資財(cái)、管道的種類、油體的流向、堆積箱、工具箱、文件等.目視管理操作目視管理的基本要求簡(jiǎn)約嚴(yán)格鮮明實(shí)用統(tǒng)一目視標(biāo)志禁止明火作業(yè)目視管理思考方向安全導(dǎo)向設(shè)備儀表基本標(biāo)識(shí)、分區(qū)定位線、安全警示、警戒線、通道線、消防器材……效率導(dǎo)向分類標(biāo)識(shí)（物品、區(qū)域、工具、文件夾等）、布局規(guī)范、定位、圖表、看板、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目視……質(zhì)量導(dǎo)向生產(chǎn)要互狀態(tài)標(biāo)識(shí)（設(shè)備、物料、環(huán)境等）、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)圖表、SPC、不良品展示、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目視……成本導(dǎo)向庫(kù)存最高存量、不要品區(qū)域、不良品、圖表、物流路線圖……激勵(lì)導(dǎo)向業(yè)績(jī)目標(biāo)、指標(biāo)分解、走勢(shì)圖、排名、宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄……2022/11/16第83頁(yè)目視管理思考方向員工角度任職資格、員工技能、工作業(yè)績(jī)等目視，圖表應(yīng)用、個(gè)體對(duì)比等部門角度員工明細(xì)、資源明細(xì)、管理要求、部門業(yè)績(jī)等目視，圖表應(yīng)用、各類看板等設(shè)備角度銘牌、編碼、管理要求、作業(yè)規(guī)范（運(yùn)行、保養(yǎng)、清掃等）、生命周期記錄、點(diǎn)檢表等作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)場(chǎng)所自身狀態(tài)（平面圖、疏散圖、分區(qū)）、作業(yè)條件、檢查維持