質(zhì)量責(zé)任制考核

對(duì)于下發(fā)質(zhì)量責(zé)任制核查制度暫行規(guī)定的通知成立和健全質(zhì)量責(zé)任制，是保障工程質(zhì)量有效控制的重要手段。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中的質(zhì)量職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，特對(duì)項(xiàng)目部管理人員質(zhì)量責(zé)任制實(shí)行按期核查。一、觀察對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目（副）工程師、項(xiàng)目質(zhì)檢部、項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目物質(zhì)部、項(xiàng)目試驗(yàn)部、項(xiàng)目丈量部等。二、核查人：1、項(xiàng)目經(jīng)理每個(gè)月針對(duì)自己質(zhì)量管理狀況做自評(píng)。2、項(xiàng)目總工由項(xiàng)目經(jīng)理核查。3、項(xiàng)目各部門及其余管理人員由項(xiàng)目總工核查。三、核查期：1、項(xiàng)目經(jīng)理每個(gè)月核查一次。2、對(duì)項(xiàng)目部管理人員每個(gè)月核查一次。四、核查形式：采納核查表評(píng)分形式。五、核查談?wù)摚汉瞬榉种禎M分為100分，90分以上為優(yōu)異，該部室每人獎(jiǎng)賞200元；80~90分為優(yōu)異，該部室每人獎(jiǎng)賞100元；70~80分為合格，該部室不獎(jiǎng)賞；70分以下為不合格，該部室每人處分100元。獎(jiǎng)賞與處分經(jīng)過(guò)薪資分派方式在核查當(dāng)月薪資中表現(xiàn)。編制：簽發(fā)：XXXXXXXXX項(xiàng)目部XX年XX月質(zhì)量責(zé)任制核查統(tǒng)計(jì)表序號(hào)部門核查結(jié)果辦理建議備注1項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)該部室每人獎(jiǎng)賞200元2總工室優(yōu)該部室每人獎(jiǎng)賞200元3副總工優(yōu)該部室每人獎(jiǎng)賞200元4物質(zhì)部?jī)?yōu)該部室每人獎(jiǎng)賞200元5丈量部?jī)?yōu)該部室每人獎(jiǎng)賞200元6實(shí)驗(yàn)室優(yōu)該部室每人獎(jiǎng)賞200元7工程部?jī)?yōu)該部室每人獎(jiǎng)賞200元8質(zhì)檢部?jī)?yōu)該部室每人獎(jiǎng)賞200元備注：核查結(jié)束后此表連同核查記錄表一并上報(bào)辦公室，辦公室在當(dāng)月做工資時(shí)予以兌現(xiàn)。辦公室簽收：質(zhì)量責(zé)任制核查表序應(yīng)得扣減實(shí)得崗位核查內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分原由號(hào)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)1未能對(duì)承包項(xiàng)目工程質(zhì)量有效控制出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣15分。15未能貫徹落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、政策、法例和各項(xiàng)規(guī)章制度，扣15分；未能聯(lián)合項(xiàng)目工程特色及施工全過(guò)程的狀況，成立項(xiàng)目152部的質(zhì)保證系統(tǒng)，確定質(zhì)量管理目標(biāo)，組織策劃及編制質(zhì)量保證計(jì)劃，或提出要求，并監(jiān)察其實(shí)行，扣15分；在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包，聘任業(yè)務(wù)人員時(shí)，未能依據(jù)工程特色確定質(zhì)量控制工作的管理系統(tǒng)和人員，扣10分，未能310明確各業(yè)務(wù)承包人的質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任和核查指標(biāo)，扣10分，未能支持、指導(dǎo)質(zhì)檢人員的工作，扣10分。項(xiàng)目

未能健全和圓滿用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度與管理，扣10分，未能合時(shí)組織質(zhì)量培訓(xùn)教育，扣10分，未能對(duì)分包隊(duì)伍提出質(zhì)10量要求扣5分。未能組織落實(shí)行工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃中質(zhì)量控制技5術(shù)舉措，扣l0分，未能組織并監(jiān)察項(xiàng)目工程施工中工程質(zhì)10量查收制度的實(shí)行，扣l0分。經(jīng)未能領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)按期的質(zhì)量生產(chǎn)檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中質(zhì)量問(wèn)題，未能組織制度舉措，實(shí)時(shí)解決，106扣10分，未能對(duì)上司提出的質(zhì)量方面的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)、定人、理定舉措予以解決，扣5分。未能合時(shí)組織對(duì)工程項(xiàng)目部的質(zhì)保證系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，扣107分，未能組織人員落實(shí)評(píng)估中提出的改良要乞降舉措，扣l010分。未能主持參加質(zhì)保證系統(tǒng)的內(nèi)審，扣10分，未能810分。10踴躍配合外審認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審察工作，扣未能按期組織召開(kāi)項(xiàng)目部質(zhì)量會(huì)議，扣5分，未能部署落實(shí)9質(zhì)量計(jì)劃控制舉措，扣5分，未能增強(qiáng)職工的質(zhì)量培訓(xùn)教育，5扣5分。發(fā)惹禍故，未能做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與急救工作，扣5分，未實(shí)時(shí)10上報(bào)，扣5分，未組織配合事故的檢查，扣5分，未仔細(xì)落5實(shí)制定的防備舉措，汲取事故教訓(xùn)，扣5分。小計(jì)100自評(píng)狀況自評(píng)人署名核查日期：年月日質(zhì)量責(zé)任制核查表序

應(yīng)得

扣減實(shí)得崗位

核查內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)

扣分原由號(hào)

分?jǐn)?shù)

分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)1未能執(zhí)行項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的工程技術(shù)責(zé)任扣20分；20未貫徹、落實(shí)質(zhì)量管理目標(biāo)、政策，未嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，扣15分。未聯(lián)合項(xiàng)目工程特色主持工程項(xiàng)152目的質(zhì)量計(jì)劃、并依據(jù)工程特色制定相應(yīng)保證舉措，扣15分。未能參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，扣10分，編制、審察專項(xiàng)施工方案時(shí)，未制定、審察針對(duì)性的質(zhì)量控制舉措，31015保證其可行與針對(duì)性，扣分，未隨時(shí)檢查、監(jiān)察、落實(shí)項(xiàng)及主持工程項(xiàng)目的技術(shù)交底，扣10分，缺一項(xiàng)扣5分；目未能主持制定技術(shù)舉措計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，未︵4制定相應(yīng)的技術(shù)舉措監(jiān)察執(zhí)行，扣10分。未實(shí)時(shí)解決執(zhí)行105分；副中出現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)一處扣︶項(xiàng)目工程應(yīng)用新資料、新技術(shù)、新工藝，未能實(shí)時(shí)上報(bào)，未經(jīng)贊成實(shí)行的扣10分，未能同時(shí)組織上崗人員的技術(shù)培總510工訓(xùn)、教育，扣5分。未能仔細(xì)執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)舉措與操作工藝、要求，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。6

未能主持已竣工工程查收，扣采納舉措，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。

10分。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量狀況未實(shí)時(shí)

10未能參加質(zhì)量檢查，扣10分，未對(duì)施工中存在的影響質(zhì)量7要素，從技術(shù)方面提出整頓建講和方法予以除去的發(fā)現(xiàn)一10處扣5分；未能參加、配合事故的檢查，扣10分，未從技術(shù)上分析事810分，缺一項(xiàng)扣10故原由，提出防備舉措、建議扣5分。小計(jì)100核查結(jié)果辦理建議被核查人署名核查人署名核查日期：年月日質(zhì)量責(zé)任制核查表序應(yīng)得扣減實(shí)得崗位核查內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分原由號(hào)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)未能仔細(xì)執(zhí)行上司有關(guān)規(guī)定，未對(duì)所管轄的工程項(xiàng)目和班組（特115別是分包隊(duì)）的質(zhì)量控制負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣15分；在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，未能參加對(duì)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的策劃，扣10分，未依據(jù)計(jì)劃要求，合理組織安排施工任2務(wù)，扣10分，未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制發(fā)現(xiàn)一處扣155分。未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題制定整頓舉措必然落實(shí)到位發(fā)現(xiàn)一處扣5分。未能仔細(xì)執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，扣10分，未能針對(duì)工程特色，向班組（包含分包隊(duì)）進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，執(zhí)行署名手續(xù)，1035分，未對(duì)交底要求執(zhí)行狀況無(wú)記錄扣10分，記錄不全扣常常檢查及隨時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；項(xiàng)目4未常常檢查所轄班組（包含分包隊(duì)）施工狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題質(zhì)未實(shí)時(shí)糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。未對(duì)要點(diǎn)、特別部位施工的人員進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣5分；檢部5未參加組織對(duì)已竣工作進(jìn)行查收，扣10分，發(fā)現(xiàn)一處查收不合格且無(wú)整頓扣5分。對(duì)上司提出的事故隱患整頓要求，未依據(jù)技術(shù)人員制定的6糾正預(yù)防舉措實(shí)時(shí)整頓或歇工整頓，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未經(jīng)復(fù)查合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；未能按期和不按期組織所轄班組（包含分包隊(duì)）學(xué)習(xí)，扣10分，記錄不全的扣5分，未張開(kāi)質(zhì)量教育活動(dòng)，扣5分，，未實(shí)時(shí)解決提出的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)一處扣5分；未對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新資料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，扣10分，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，未實(shí)時(shí)停止使用，并未上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣5分；

10101010109發(fā)生質(zhì)量事故未立刻上報(bào)的扣5分；5未能對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量制度的教育，扣5分，記5102分。錄不全的缺一個(gè)扣小計(jì)100核查結(jié)果辦理建議被核查人署名核查人署名核查日期：年月日質(zhì)量責(zé)任制核查表序崗位核查內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)號(hào)施工中未能仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范以及查驗(yàn)評(píng)1定標(biāo)準(zhǔn)的扣20分；2無(wú)施工日記扣15分，施工日記不詳細(xì)扣5分未常常檢查所轄班組（包含分包隊(duì)）施工狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題項(xiàng)3未實(shí)時(shí)糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣15分。未對(duì)要點(diǎn)、特別部位施工的人員進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣5分；目10未能參加和進(jìn)行各分部分項(xiàng)工程的各級(jí)技術(shù)交底，扣工4分，缺一項(xiàng)扣5分；未向項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、業(yè)班組長(zhǎng)、操作人員交底缺一人扣5分；程部5針對(duì)特別施工工藝，未能全程監(jiān)控并記錄有關(guān)數(shù)據(jù)的扣10分，記錄不詳細(xì)的扣5分；未能參加項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)事故隱患未及6時(shí)制定糾正預(yù)防舉措，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，未報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核實(shí)行的扣5分，未復(fù)查實(shí)行見(jiàn)效發(fā)現(xiàn)一次扣5分；7未能參加已竣工程查收，扣10分。未參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各工序進(jìn)行自查查竣工作扣10分。

應(yīng)得扣減實(shí)得扣分原由分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)20151510101010對(duì)證量計(jì)劃和各施工方案在實(shí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，未能8實(shí)時(shí)提出調(diào)整更正的建議，扣5分，未能配合做好內(nèi)、外10審工作各扣5分。小計(jì)100核查結(jié)果辦理建議被核查人署名核查人署名核查日期：年月日質(zhì)量責(zé)任制核查表崗位項(xiàng)目物

序應(yīng)得扣減實(shí)得核查內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分原由號(hào)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃要求，未能組織各樣物質(zhì)的供給工120作，扣20分。未對(duì)供給商進(jìn)行分析，扣20分，分析不全扣10分，未建2分，名錄不全的扣20立合格供給商名錄扣2010分；未負(fù)責(zé)對(duì)合格供給商供給的物質(zhì)的查收取證工作，扣103分，未做好查收狀態(tài)表記，發(fā)現(xiàn)一處扣10分，存儲(chǔ)保存15不好扣5分；未能負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料按現(xiàn)場(chǎng)平面部署圖堆放，未達(dá)到保護(hù)資4半成品或造成損失扣15分，部分資料堆放不符合要求的15扣5分；部未能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的資料應(yīng)查收合格入庫(kù)，扣15分，缺一5項(xiàng)查收的扣5分，未按期檢查和試驗(yàn)，記錄不全扣5分，對(duì)不合格和損壞者，未實(shí)時(shí)進(jìn)行更新取代，無(wú)記錄扣1510分，記錄不全扣5分；6未對(duì)要點(diǎn)部位、進(jìn)行要點(diǎn)保存，扣15分。15小計(jì)100核查結(jié)果辦理建議被核查人署名核查人署名核查日期：年月日質(zhì)量責(zé)任制核查表序應(yīng)得扣減實(shí)得崗位核查內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分原由號(hào)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)丈量隊(duì)參加由駐地監(jiān)理工程師組織的交接樁工作：依據(jù)監(jiān)1理工程師供給的資料，逐個(gè)接收平面、高程控制點(diǎn)樁、交25點(diǎn)樁、斷鏈樁、合同分段樁、重要構(gòu)造的中心樁。按監(jiān)理工程師的要求，辦理交接樁簽認(rèn)扣25分。接樁后，無(wú)與樁址所在土地的業(yè)主辦理樁址占地使用、樁項(xiàng)2志保護(hù)合同，清理樁址四周雜物，無(wú)成立醒目的丈量樁位25標(biāo)記扣25分。目測(cè)丈量工作必然嚴(yán)格執(zhí)行丈量復(fù)核簽認(rèn)制，扣25分，缺一3項(xiàng)扣5分。丈量后，丈量成就須采納兩組獨(dú)立平行計(jì)算進(jìn)25量行互相校核，無(wú)丈量隊(duì)長(zhǎng)、丈量組長(zhǎng)對(duì)各自的丈量成就進(jìn)部行復(fù)核簽認(rèn)扣10分項(xiàng)目丈量隊(duì)組織對(duì)控制網(wǎng)點(diǎn)和丈量組設(shè)置的施工用樁及4重要工程的放樣進(jìn)行復(fù)核丈量，沒(méi)有經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門主管25現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查簽認(rèn)，總工程師審察簽認(rèn)扣10分，無(wú)報(bào)駐地監(jiān)理工程師審批認(rèn)同扣10分。小計(jì)100核查結(jié)果辦理建議被核查人署名核查人署名核查日期：年月日質(zhì)量責(zé)任制核查表序

應(yīng)得

扣減實(shí)得崗位

核查內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)

扣分原由號(hào)

分?jǐn)?shù)

分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)1未達(dá)成上司下達(dá)的檢測(cè)任務(wù)和交辦的有關(guān)工作扣25分25未貫徹執(zhí)行國(guó)家、部頒施工規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程、合同要求、2工程質(zhì)量監(jiān)