做最好的中層如何成為單位的棟梁團(tuán)隊(duì) 三

做最好的中層——如何成為單位的棟梁團(tuán)隊(duì)主講人吳甘霖甘霖智慧國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)理事長(zhǎng)國(guó)資委國(guó)際商業(yè)資格認(rèn)證及考評(píng)委員會(huì)主任委員

一、課程定位與特點(diǎn)：

1、這是國(guó)內(nèi)第一個(gè)直接聚焦于中層管理者核心能力建設(shè)的培訓(xùn)課，比起一般中層管理培訓(xùn)來(lái)，不僅具有方法上的先進(jìn)性與有效性，更具有長(zhǎng)久的“鑄魂”作用，是每個(gè)中層管理者的必修課之一。

2、將中華傳統(tǒng)智慧的“臣道”，與現(xiàn)代管理學(xué)進(jìn)行結(jié)合，打造大批“忠臣＋能臣”的當(dāng)代一流中層管理者。

3、緊緊圍繞中層管理者最需要處理好的三大關(guān)系——與上級(jí)、工作、下級(jí)的關(guān)系，打造中層管理者的核心素質(zhì)。比起一般中層的課程而言，更具管理上的指導(dǎo)性。二、主講老師簡(jiǎn)介

原為香港中華文化傳播集團(tuán)副總裁、美國(guó)美中國(guó)際創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)中心總裁兼中國(guó)區(qū)總裁，現(xiàn)為國(guó)資委國(guó)際商業(yè)資格認(rèn)證及考評(píng)委員會(huì)主任委員、甘霖智慧國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)理事長(zhǎng)。其出版的《方法總比問(wèn)題多》、《做最好的中層》、《執(zhí)行重在到位》等作品，都暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)，多次再版。其開(kāi)設(shè)的培訓(xùn)，對(duì)象包括：被《財(cái)富》雜志評(píng)為全球服務(wù)業(yè)第一明星企業(yè)的ServiceMaster等眾多中外企業(yè)，北京大學(xué)、清華大學(xué)等各個(gè)高級(jí)總裁班以及中央38個(gè)部委的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，深受各界歡迎。被海內(nèi)外眾多媒體譽(yù)為“商界布道師”。

三、課程內(nèi)容

第一單元最好的中層怎么想（一流中層的精神境界）看溫家寶的故事與溫家寶總理對(duì)比找差距①工作就是責(zé)任②只要心中有責(zé)任，腦中就會(huì)有方法③越是重視細(xì)節(jié)，越是確保大局④沒(méi)有一勞永逸，只有精益求精

從心態(tài)上找差距阻礙成為“最好的中層”的“3了”心態(tài)1,“可以了”（沒(méi)追求）2,“到頂了”（沒(méi)信心）3,“沒(méi)轍了”（沒(méi)方法）從受歡迎迎程度上上找差距距單位最不不受歡迎迎的5種中層①本事不不大脾氣氣大，貢貢獻(xiàn)不多多牢騷多多②上推下下諉不負(fù)負(fù)責(zé)，八八面玲瓏瓏充好人人③固步自封封不學(xué)習(xí)習(xí)，一時(shí)時(shí)能力管管一生④情況不不明亂表表態(tài)，辦辦法很少少點(diǎn)子多多⑤只動(dòng)手腳不不動(dòng)腦，辛辛辛苦苦“爬行行人”單位最不受歡歡迎的5種中層①本事不大脾脾氣大，貢獻(xiàn)獻(xiàn)不多牢騷多多想一想：我有沒(méi)有這種種情況？單位最不受歡歡迎的5種中層②上推下諉不不負(fù)責(zé)，八面面玲瓏充好人人想一想：我有沒(méi)有這種種情況？單位最不受歡歡迎的5種中層③固步自封不不學(xué)習(xí)，一時(shí)時(shí)能力管一生生想一想：我有沒(méi)有這種種情況？單位最不受歡歡迎的5種中層④情況不明亂亂表態(tài)，辦法法很少點(diǎn)子多多想一想：我有沒(méi)有這種種情況？單位最不受歡歡迎的5種中層⑤只動(dòng)手腳不不動(dòng)腦，辛辛辛苦苦“爬行行人”想一想：我有沒(méi)有這種種情況？（一）不是“夾心餅餅”，而是棟棟梁1、境界決定世世界什么是“高高級(jí)管理者者”？“一個(gè)人，，如果只在在乎自己的的權(quán)威、面面子、利益益，那么不不管他在單單位里位置置有多高，，他也是一一個(gè)低級(jí)管管理者。相反，如果果一個(gè)人首首先重視貢貢獻(xiàn)、重視視對(duì)組織的的目標(biāo)負(fù)責(zé)責(zé)，不管他他位置有多多低，也是是一個(gè)高級(jí)級(jí)管理者。?！?-現(xiàn)代代管管理理學(xué)學(xué)之之父父德德魯魯克克2、要要當(dāng)當(dāng)好好的的管管理理者者，，先先當(dāng)當(dāng)好好的的被被管管理理者者3、以以“雙向向忠忠誠(chéng)誠(chéng)”，獲獲雙雙重重信信任任4、永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不當(dāng)當(dāng)“三拍拍干干部部”5、退一步步者，常常進(jìn)百步步（二）是是忠臣，，還是能能臣1、一流=忠臣+能臣2、越有核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，越越有發(fā)展展前景競(jìng)爭(zhēng)力三三問(wèn)：①我是不不是這個(gè)個(gè)企業(yè)不不可缺少少的人？？②我是不不是這個(gè)個(gè)職位不不可缺少少的人？？③我是是不是某某些事情情不可缺缺少的人人？3、要恃才才助上，，不要恃恃才傲上上恃才傲上上的人：：①鋒芒畢畢露，咄咄咄逼人人，處處處要顯示示自己高高人一等等；②看不不起上級(jí)級(jí)，挑剔剔上級(jí)。。恃才助上上的人：：①將自自己的份份內(nèi)事做做到最好好；②用自自己的長(zhǎng)長(zhǎng)處去彌彌補(bǔ)上級(jí)級(jí)的不足足。4、忠臣臣不是愚愚忠5、只為成成功找方方法，不不為失敗敗找借口口6、超越汗水水型中層層，做智智慧型中中層忙——?！ぃ∪N境界界，三種種命運(yùn)１、既敬敬業(yè)也有有方法的的人（智智慧型））２、只敬敬業(yè)無(wú)方方法的人人（苦干干型）3、既不敬敬業(yè)也沒(méi)沒(méi)方法的的人（問(wèn)問(wèn)題型））“如果你有有智慧，，請(qǐng)你貢貢獻(xiàn)智慧慧；如果你沒(méi)沒(méi)有智慧慧，請(qǐng)你你貢獻(xiàn)汗汗水；如果你兩兩樣都不不貢獻(xiàn),請(qǐng)你離開(kāi)開(kāi)公司。?！薄毡舅上孪潞诵睦砝砟?、“猴子子理論””與主動(dòng)動(dòng)創(chuàng)新（三）、、是領(lǐng)領(lǐng)頭羊，，更是指指揮家1、下級(jí)學(xué)學(xué)習(xí)的是是上級(jí)的的背影領(lǐng)導(dǎo)者贏贏得下級(jí)級(jí)信任的的4個(gè)要點(diǎn)：：①穩(wěn)定定性：不不會(huì)給團(tuán)團(tuán)隊(duì)造成成意外；；②一致致性：言言行一致致；③可靠靠性：當(dāng)當(dāng)下級(jí)有有需要的的時(shí)候，，能夠及及時(shí)出現(xiàn)現(xiàn)④正正直性性（無(wú)無(wú)私性性）：：團(tuán)隊(duì)隊(duì)利益益永遠(yuǎn)遠(yuǎn)在前前，自自我利利益永永遠(yuǎn)靠靠后2、好領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)不不是獨(dú)獨(dú)行俠俠3、管理理就是是借力力4、心胸胸有多多寬天天地地就有有多廣廣5、讓團(tuán)團(tuán)隊(duì)發(fā)發(fā)出最最動(dòng)聽(tīng)聽(tīng)的合合唱第二單單元最好的的中層層怎樣樣做？？（一流中中層的的4大核心心能力力）（一)有效與與上級(jí)級(jí)溝通通1、和上級(jí)保持持及時(shí)、良好好溝通的重要要性①消除上級(jí)級(jí)對(duì)你不必要要的誤解②讓你的能能力得到上級(jí)級(jí)的認(rèn)可③避免誤解解上級(jí)④身心愉快快地工作⑤為你贏得得更大的機(jī)會(huì)會(huì)⑥讓你在職職場(chǎng)中獲得長(zhǎng)長(zhǎng)久的“助力力”2、和上級(jí)關(guān)系系的三種選擇擇①改變上級(jí)級(jí)②改變環(huán)境境③改變自己己這三種選擇中中，你惟一能能夠自己全面面掌控的，就是是改變自己在與上級(jí)相處處的過(guò)程中，，①最費(fèi)力不討討好的事，就就是力求去““教育上級(jí)””②最有成效的的事情，就是是善用上級(jí)長(zhǎng)長(zhǎng)處③最智慧的事事情，就是通通過(guò)有效溝通通與建設(shè)性探討，和上上級(jí)形成共識(shí)識(shí)并在共同的的事業(yè)中“共贏”3、掌握管理學(xué)學(xué)中著名的溝溝通漏斗原理理我知道的100%我想說(shuō)的90%我所說(shuō)的70%他想聽(tīng)到的60%他所聽(tīng)到的50%他所理解的40%他所接受的30%他所記住的20%他所做到的10%4、用“5W2H法”復(fù)述上上級(jí)交代的任任務(wù)，保證信息盡可能能不被漏掉：：When：工作從什么么時(shí)候開(kāi)始，，到什么時(shí)候候必須完成？Where：工作需要在在哪里進(jìn)行？？Who：誰(shuí)去做這個(gè)個(gè)工作？Why：為什么要做做這項(xiàng)工作，，它的意義在在哪里？What：需要完成什什么樣的任務(wù)務(wù)，有什么具具體要求？How：如何完成任任務(wù)？Howmany：工作量是多多少？5、讀懂上級(jí)的的“三心”期望①省心②②放心③③稱(chēng)心（領(lǐng)導(dǎo)不在的的4種表現(xiàn)）6、贏得上級(jí)重重視的“三于”理論①精于業(yè)務(wù)②②善于總總結(jié)③善善于匯報(bào)匯報(bào)學(xué)的要點(diǎn)點(diǎn)①短小精干②開(kāi)始就要明明確目的③要寫(xiě)你的上上司必然關(guān)注注的問(wèn)題④要要注注意意寫(xiě)寫(xiě)作作的的基基本本要要求求,尤其其在在第第一一段段和和最最后后一一段段,要極極其其精精彩彩⑤分分析析必必須須嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn),事實(shí)實(shí)必必須須經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)核核對(duì)對(duì)而而準(zhǔn)準(zhǔn)確確⑥寫(xiě)進(jìn)進(jìn)相相關(guān)關(guān)的的歷歷史史⑦提提出出選選擇擇的的方方案案,并對(duì)對(duì)方方案案的的成成本本/風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)/收益益比比進(jìn)進(jìn)行行評(píng)評(píng)估估:⑧要考慮到到報(bào)告的的后果⑨弄清楚楚提交報(bào)報(bào)告后還還有多少少工作要要做——摘自N·哈斯《政智學(xué)》7、了解溝通通中上級(jí)級(jí)最討厭厭下級(jí)的的幾種行行為①當(dāng)眾眾讓他難難堪②情緒緒化嚴(yán)重重，一句句話沒(méi)說(shuō)說(shuō)好，就就開(kāi)始激激動(dòng)③總是是發(fā)牢騷騷、抱怨怨④一有有問(wèn)題就就找領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，既沒(méi)沒(méi)有自己己的主見(jiàn)見(jiàn)，又沒(méi)有解決決問(wèn)題的的方案⑤一有有失誤，，就找借借口，想想盡辦法法推脫8，讓自己己的意見(jiàn)見(jiàn)被上級(jí)級(jí)采納的的4大原則①避免免提過(guò)于于理想化化的建議議②不要要摻雜個(gè)個(gè)人情感感③要給給上級(jí)留留有余地地④提意意見(jiàn)時(shí)，，帶上你你的解決決方案9,掌握溝通通和辦事事的“一、二、、三”法則①一個(gè)目目標(biāo)②兩種思思維③三種方方案（二）保保證完成成任務(wù)1、一流中中層必有有一流執(zhí)執(zhí)行2、站在上級(jí)的的高度來(lái)理理解任務(wù)，，站在下級(jí)級(jí)的層次來(lái)執(zhí)行行任務(wù)3、少向單位位要條件，，多向自己己要智慧4、不重過(guò)程重重結(jié)果，不不重苦勞重重功勞5、改條件導(dǎo)導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)標(biāo)導(dǎo)向成功的人只只修改自己己的手段，，不修改自自己的目標(biāo)標(biāo)；失敗的的人只修改改自己的目目標(biāo)，不修修改自己的的手段。典型的條件件導(dǎo)向法：：我能力不夠夠，經(jīng)驗(yàn)也也不豐富，，走一步算算一步……公司技術(shù)條條件太差了了，這樣做做不行，肯肯定完不成任務(wù)務(wù)……那么高的銷(xiāo)銷(xiāo)售額肯定定達(dá)不到，，現(xiàn)在市場(chǎng)場(chǎng)不景氣……沒(méi)配夠資源源和條件，，就是神仙仙也做不來(lái)來(lái)……典型的目標(biāo)標(biāo)導(dǎo)向法①為自己己定一個(gè)非非實(shí)現(xiàn)不可可的目標(biāo)；；②分析哪些些條件不足足，從而會(huì)會(huì)阻礙目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；；③著手解解決這些不不足的地方方，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)掃清清障礙；④不是遇遇到困難就就隨意更改改目標(biāo)，而而是迎難而而上，直到目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。。6、執(zhí)行不到到位，等于于沒(méi)執(zhí)行7、越有操作作性，執(zhí)行行越到位走出管理的的誤區(qū)：熱情不等于于業(yè)績(jī)口號(hào)不等于于成效布置不等于于完成做了不等于于做好復(fù)習(xí)掌握管理學(xué)學(xué)中著名的的溝通漏斗斗原理我知道的100%我想說(shuō)的90%我所說(shuō)的70%他想聽(tīng)到的的60%他所聽(tīng)到的的50%他所理解的的40%他所接受的的30%他所記住的的20%他所做到的的10%（三）做解解決問(wèn)題的的高手1、先別問(wèn)難難，問(wèn)是否否最大盡力力2、問(wèn)題到底底是什么？？——準(zhǔn)確界定問(wèn)問(wèn)題的訓(xùn)練練3、掌握“找找方法的方方法”①以更多的的方法解決決問(wèn)題“三思而后行行”的真正正含義：正、反、合合！②以更好的方方法解決問(wèn)問(wèn)題③以最好的的方法解決決問(wèn)題樣板：如何影響上上級(jí)（唐駿駿的榜樣））①第一層次次：找到需需要解決的的問(wèn)題②第二層次次：尋找解解決方案③第三層次次（最高層層次）：進(jìn)進(jìn)行可行性性論證樣板：如何管理下下級(jí)（三大大境界）①最低層次次：眼中只只有下級(jí)的的缺點(diǎn)②稍高層次次：善用下下級(jí)長(zhǎng)處③最高層次次：將下級(jí)級(jí)短處也當(dāng)當(dāng)作長(zhǎng)處用用核心理念：：這世界上沒(méi)沒(méi)有廢品，，只有放錯(cuò)錯(cuò)了位置的的人才！人才一放錯(cuò)錯(cuò)位置就是是廢品！4、以“雙贏贏”和“多多贏”的方方式處理矛矛盾①揚(yáng)善于公堂堂，歸過(guò)于于私室②既要保護(hù)護(hù)面子，又又要把事做做成5、變阻力為為助力（四）打造造像紅軍一一樣的團(tuán)隊(duì)隊(duì)1、管理者首首先應(yīng)該對(duì)對(duì)“有效性性”負(fù)責(zé)（1）重視市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的的新敬業(yè)精精神（2）“能干的的人往往最最無(wú)效”導(dǎo)致有才能能的人無(wú)效效的6個(gè)因素①不能將將能力聚焦焦于目標(biāo)；；②沒(méi)有認(rèn)認(rèn)識(shí)到才能能本身不是是成果；③將大量量時(shí)間花在在毫無(wú)意義義的抱怨上上；④想得太多，，做得太少少；⑤只愿做做大事，不不愿做小事事⑥缺乏團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神當(dāng)才能不能能為目標(biāo)服服務(wù)時(shí)，所所謂的才能能只是一張廢廢紙。（3）是什么限限制了管理理者的有效效性？被虛假的“重要”所蒙蔽，消消耗了大量量時(shí)間和精精力。讓自己從忙忙而無(wú)功的的狀態(tài)中解解放出來(lái)的的2個(gè)關(guān)鍵:①分清哪些是是現(xiàn)在必須須做的事②分清哪哪些是必須須自己做的的事（4）不僅是對(duì)對(duì)自己的有有效性負(fù)責(zé)責(zé)，更是讓讓下屬對(duì)他的的有效性負(fù)負(fù)責(zé)（5）創(chuàng)造“1+1>2”的效應(yīng)2、打造像紅紅軍一樣的的精神境界界（1）理想法則則：利潤(rùn)是是副產(chǎn)品（2）崇高法則則：沒(méi)有卑卑微的工作作，只有把把工作卑微微化的人（3）自覺(jué)法則則：從“要我做”到“我要做”（4）領(lǐng)先法則則：任何時(shí)時(shí)候得有人人一馬當(dāng)先先，為何不不能是你呢呢（5）承擔(dān)法則則：沒(méi)有任任何借口（6）基礎(chǔ)法則則：你要擔(dān)擔(dān)當(dāng)大事，，就得把一一件一件的小事事做好（7）建設(shè)性法法則：不是是問(wèn)題的挑挑剔者，更更是問(wèn)題的的解決者（8）先付法則則：先讓自自己的付出出超出你的的報(bào)酬，然后報(bào)報(bào)酬會(huì)超出出你的付出出（9）超越法則則：發(fā)展來(lái)來(lái)自改錯(cuò)3、讓平凡人人做出不平平凡的業(yè)績(jī)績(jī)①普通人人激勵(lì)得好好，照樣可可以挑大梁梁、擔(dān)重任任；②管理者要認(rèn)認(rèn)識(shí)到不會(huì)會(huì)激勵(lì)員工工的后果：：（1）如果你不不懂得欣賞賞員工的能能力和貢獻(xiàn)獻(xiàn)，他們?cè)谠诠ぷ髦胁徊粫?huì)有成就就感和價(jià)值值感；（2）如果他們們覺(jué)得你總總是按照自自己的意愿愿做事，不顧顧他們的感感受，他們們就不愿意意提出自己的意意見(jiàn)；（3）如果他們們覺(jué)得你永永遠(yuǎn)都是對(duì)對(duì)的，他們們就會(huì)變得不不自信和做做事猶豫；；（4）如果他們們覺(jué)得你對(duì)對(duì)他們很漠漠然，他們們就會(huì)覺(jué)得自自己不重要要，甚至可可有可無(wú)；；（5）如果他們從從你那里得不不到認(rèn)同和肯肯定，他們有可可能會(huì)覺(jué)得自自己沒(méi)有被公公平對(duì)待。③激勵(lì)員工的4項(xiàng)要素：（1）有意義的目目標(biāo)（2）衡量進(jìn)度的的具體方法，，讓他們可以以看到或衡量自己的的進(jìn)步；（3）對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)有控制力；；（4）有意義的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)④少一點(diǎn)挑剔指指責(zé)，多一點(diǎn)點(diǎn)具體指導(dǎo)：：管理者不要輕輕易對(duì)下屬產(chǎn)產(chǎn)生這樣的心心理：他們就那水平平……就算是教，他他們也學(xué)不會(huì)會(huì)……交給他們做，，還不如我自自己做……像這種能力差差的人，就應(yīng)應(yīng)該立即炒掉掉……在指指責(zé)責(zé)下下屬屬之之前前，，先先問(wèn)問(wèn)問(wèn)問(wèn)自自己己：：①他他們們真真的的是是能能力力差差嗎嗎？？②我我給給過(guò)過(guò)他他們們具具體體的的指指導(dǎo)導(dǎo)嗎嗎？？③我我的的指指導(dǎo)導(dǎo)真真的的到到位位了了嗎嗎？？有有沒(méi)沒(méi)有有需需要要改改進(jìn)的的地地方方？？（接接站站的的范范例例））第三三單單元元最好好的的中中層層如如何何超超越越（一一流流中中層層的的3大突突破破））（一一））超超越越你你的的優(yōu)優(yōu)秀秀1、優(yōu)優(yōu)秀秀是是卓卓越越的的大大敵敵①不不要成成了““功臣臣”就就不受受約②不不要提提升了了就當(dāng)當(dāng)“甩甩手掌掌柜””③不不要取取得了了成績(jī)績(jī)就““不找找差距距”2、好人人未必必是好好的管管理者者傳統(tǒng)中中國(guó)式式管理理組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)高層：：好人人中層：：“壞壞人””基層：：憨人人為什么么好人人未必必是好好的管管理者者①想討討好所所有人人，結(jié)結(jié)果是是所有有人都都討好好不了了；②你你在生生活中中可以以是和和平主主義者者，但但你的的職位位不允允許你你是和和平主主義者者；③學(xué)學(xué)會(huì)““責(zé)任任歸于于己，，功勞勞歸于于人””，而而不是顛倒倒過(guò)來(lái)來(lái)。3、培養(yǎng)養(yǎng)你的的“空空杯心心態(tài)””①融入入新環(huán)環(huán)境，，主動(dòng)動(dòng)空杯杯②遭遇遇逆境境，勇勇于空空杯③身身處順順境，，主動(dòng)動(dòng)空杯杯（二））超越越你的的部門(mén)門(mén)1、不要陷自自己的部門(mén)門(mén)于孤立2、培養(yǎng)環(huán)境境的“第三三只眼”3、學(xué)會(huì)換位位思考（三）超越越你的位置置1、單位只為為你的“使使用價(jià)值””買(mǎi)單2、要坐金板板凳，先坐坐冷板凳3、多一點(diǎn)光光芒，少少一點(diǎn)鋒鋒芒4、最難舍的的最該舍謝謝！9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。19:14:2119:14:2119:141/7/20237:14:21PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。1月-2319:14:2219:14Jan-2307-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。19:14:2219:14:2219:14Saturday,January7,202313、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。1月-231月-2319:14:2219:14:22January7,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。07一一月20237:14:22下午午19:14:221月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。一月月237:14下下午午1月月-2319:14January7,202316、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2023/1/719:14:2219:14:2207January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。7:14:22下午午7:14下午午19:14:221月-239、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。19:14:2219:14:2219:141/7/20237:14:22PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。1月-2319:14:2219:14Jan-2307-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。19:14:2219:14:2219:14Saturday,January7,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2319:14:2219:14:22January7,202314、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。07一一月月20237:14:22下下午19:14:221月月-2315、楚塞三湘接接，荊門(mén)九派派通。。。一月237