廠長個人述職報告三篇

廠長個人述職報告三篇各位代表：根據(jù)總公司黨委的統(tǒng)一安排，按照民主評議干部的要求，現(xiàn)就今年的學習和工作情況，向大家匯報如下，請給予審議。作為XXX廠廠長的職責是：在制水公司的領(lǐng)導下，主持水廠的全面工作;按照制水公司下達的計劃、任務(wù)、結(jié)合本廠實際，合理組織生產(chǎn)，全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標，安全優(yōu)質(zhì)供水，不斷降低成本；負責全廠的生產(chǎn)管理、行政管理、財務(wù)管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理等項工作，充分發(fā)揮各職能部門作用，帶領(lǐng)全廠職工完成上級下達的各項任務(wù)。截止到11月份完成供水量XXX萬立方米，向尖崗蓄水XXX萬立方米，向常莊水庫蓄水XXX萬立方米;完成專項工程XXX項。出廠水濁度小于XXXNTU，達到XXX次，占XXX%，小于1NTU達到XXX次，占XXX%。在完成以上工作中得到了制水公司、總公司領(lǐng)導強有力的支持，得到了廠各級人員的鼎力相助，在這里對你們表示最衷心的感謝。一、積極學習宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策和總公司各項改革發(fā)展要求我認真學習了十五屆四中、五中、六中全會精神，江澤民同志“七一”講話精神和“5。31”講話精神，積極宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策，與時俱進，開拓創(chuàng)新。十六大的召開體現(xiàn)了全黨的'意志，代表了全國各族人民的愿望，是我們黨在新世紀、新階段的政治宣言和行動綱領(lǐng)。我進一步深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的豐富內(nèi)涵;學習體會創(chuàng)新和與時俱進時代精神的重大意義;學習理解艱苦創(chuàng)業(yè)，保持勞動人民本色的現(xiàn)實意義;理解了全面建設(shè)小康社會的目標，是符合我們國家的國情和現(xiàn)代化建設(shè)的實際，符合人民的愿望。在學習十六大精神上，我在努力學習十六大報告的同時，還積極組織廣大黨員學習十六大精神，提出全廠黨員要做勤奮學習的模范;要求黨員干部通讀報告，認真做好筆記，寫出體會;要求職工通過學習使思想統(tǒng)一到十六大精神上來。隨著改革的深入，凡是公司推進的改革和采取的措施，我都非常認真地向全體職工進行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實。職工的思想觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變，思想覺悟越來越高，表示堅定不移的執(zhí)行公司的決定，從而使黨的路線、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執(zhí)行。三崗制作為一種激勵機制，一種管理方法，主要保護干好工作的積極性，營造“爭著學、搶著干、創(chuàng)造性開展工作”的良好氛圍。由于把實行三崗制，定位于調(diào)動各級人員“爭、搶、創(chuàng)”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員，有精神壓力時，鼓勵他們從現(xiàn)在做起，努力工作。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭、搶、創(chuàng)”任何一個方面，表現(xiàn)突出者，都要給予適當?shù)莫剟?，獎勵?shù)額甚至超過原崗位工資的獎勵制度。有效調(diào)動了他們積極參與改革和干好工作的積極性，使我們廠的三崗制和一崗多級制工作，按照公司的要求今年又一次的順利完成。二、積極組織生產(chǎn)，安全優(yōu)質(zhì)供好水新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質(zhì)，我支持汪廠長積極組織有關(guān)人員，探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下，加強水質(zhì)管理，不斷提高水質(zhì)，保證完成公司下達的水質(zhì)目標。1、加強對職工水質(zhì)意識的宣傳，樹立水質(zhì)第一的思想。要求各車間、科室、各級人員立足本崗位，以提高水質(zhì)為目標，努力為提高水質(zhì)做出貢獻。2、采取措施充分發(fā)揮制水設(shè)施的水處理能力。一是加強清洗沉淀池的組織工作。根據(jù)天氣、時間、人員、物質(zhì)準備情況，分別在XXX月XXX月份，及時組織全廠職工清洗沉淀池。在今年XXX月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間，提前預測天氣情況，果斷組織職工對沉淀池進行清洗，既徹底清洗的沉淀池，也保護了職工免受寒冷之苦;二是三次酸洗了濾池，努力克服濾池設(shè)施老化截污能力降低的不利因素，保證在原水藻類高發(fā)等情況下，濾池作為重要工藝的功能。3、建立原水檢測制度。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同，我廠總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗和摸索出的規(guī)律，制定了原水監(jiān)測制度。同時我提出原水監(jiān)測前移。加強對邙山干渠十個監(jiān)測點的檢驗工作，堅持對尖崗、常莊水庫的水質(zhì)監(jiān)測，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。4、加強水質(zhì)研究，應用高效凈水劑。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。藻類含量高大400多萬。我就積極組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，進行研究試驗新型藥劑的水處理效果。分別進行了投加FL45C、HCA、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑，進行殺藻試驗。取得了明顯的效果。5、認真開展安康杯活動和安全月活動安康杯和安全月活動每年都要開展，我非常注意每年對活動注入新內(nèi)容。做到每年都有新主題、每年都有新提高。在去年重點搞好十個一活動的基礎(chǔ)上，今年提出每一位職工在活動期間做好計劃和總結(jié)。把安全月活動期間學到了什么，做到了什么，提高了什么作為內(nèi)容寫出來，不斷提高職工的安全意識。我支持主抓安全生產(chǎn)工作的宋廠長和生產(chǎn)科，重點加強安全工作的基礎(chǔ)工作。支持他們搞好每月每周的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在各種會議上，強調(diào)加強職工的宣傳教育和安全知識的學習工作。組織職工認真學習活動方案，結(jié)合本崗位，重學安全規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格按照規(guī)范進行操作，杜絕違章操作。各位領(lǐng)導、各位同仁：大家好！我代表銅冶煉廠進行安全述職，我述職的內(nèi)容有三部分！一、20XX年上半年開展的工作（簡要匯報）銅冶煉廠以公司、廠兩級1#文件為指導，堅持安全環(huán)保是根本的工作思路，持續(xù)推進“金川模式”的落地生根。一是學習落實新安法、新環(huán)保法和一系列總局令等法律法規(guī)。將法律法規(guī)要求轉(zhuǎn)化為安全管理制度37項，規(guī)范管理層的管理行為和操作層的操作行為，依法治企、依法治安。二是宣貫落實職業(yè)健康管理要求。制定了高溫、粉塵等8類作業(yè)的《崗位職業(yè)健康操作規(guī)程》、10項職業(yè)健康管理制度，懸掛70塊職業(yè)健康警示標識牌、43塊危害告知牌，完成了員工職業(yè)衛(wèi)生檔案建檔和職業(yè)健康調(diào)查、宣傳等工作。三是梳理完善“紅區(qū)”和保命條款。55處，并按要求規(guī)范管理，修訂完善保命條款25條，零傷害條款40條，實現(xiàn)了危險要害崗位安全管理的程序化、流程化和標準化。四是持續(xù)開展安全隱患排查整改工作。通過月綜合性安全大檢查、周檢查、安全隱患大排查大整治活動，今年以來共排查各類隱患1020項，已整改完成980項，其余正在按計劃進行整改。五是按照金川“五階段”安全管控模式要求，對全廠13條生產(chǎn)線人機環(huán)匹配化建設(shè)進行了梳理評價，提出整改提升安排計劃。六是對持續(xù)員工進行安全塑培。對4000余人次進行了以《員工安全生產(chǎn)手冊》為教材的應知應會、全員網(wǎng)絡(luò)安全知識塑培、現(xiàn)場應急處置方案與消防等安全技能的塑培等，進一步提高了全員的安全意識及安全技能。七是認真組織了安全月的活動。在安全月開展了安全文化辯論賽、安全征文、微信作品征集、安全生產(chǎn)應急預案演練等活動，營造了濃厚的安全文化氛圍。二、事故教訓及反思6.12”事故損失巨大，教訓深刻，深入細致反思該起事故，我們認識到銅冶煉廠在安全管理方面還存在很多問題：1、管理制度和操作規(guī)程不細不實。全廠管理制度和規(guī)程存在缺陷、管理環(huán)節(jié)有漏洞，管理內(nèi)容存在死角。例如在事故調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，《銅冶煉廠備件管理制度》備件驗收章節(jié)中，對備件驗收人、驗收內(nèi)容及驗收標準未做詳細規(guī)定;熔煉二車間自熱爐氧槍機檢修制度和維護規(guī)程有漏洞，沒有細化管理內(nèi)容，缺乏具體檢修流程和操作標準。2、制度規(guī)程培訓教育質(zhì)量不高，制度規(guī)程執(zhí)行不力。在事故調(diào)查中，沒有找到制度規(guī)程學習的記錄，員工對制度、規(guī)程學習了解的程度沒有把握，制度規(guī)程執(zhí)行落實不到位。《銅冶煉廠備件管理制度》備件驗收章節(jié)中，對備件外觀檢查提出了要求，對存在設(shè)計缺陷和質(zhì)量問題的備件作出了規(guī)定安排，也規(guī)定了填寫《設(shè)備、備件質(zhì)量信息反饋表》。但在本次事故備件驗收過程中，項目負責人只進行了開箱驗收，但沒有確認裝箱單、合格證和質(zhì)量檢驗報告，沒有核對備件尺寸，沒有發(fā)現(xiàn)備件外觀質(zhì)量缺陷，對備件質(zhì)量的驗收把關(guān)不嚴。3、隱患排查深度不夠、質(zhì)量不高。在本次事故中,氧槍機配重墜落屬于概率非常小，隱蔽性非常大的隱患，維護人員、崗位人員、爐長及技術(shù)人員均沒有辨識出氧槍維護作業(yè)的潛在風險。沒有排查到氧槍機配重墜落的事故隱患，在氧槍維護過程中仍根據(jù)常規(guī)安排維護，未制訂有針對性的安全防范措施。4、專業(yè)化安全管理水平不高。專業(yè)安全管理的意識和技能與零傷害的目標還有差距，工作過程存在“不嚴、不實、不細”的問題。設(shè)備設(shè)施管理方面，存在制度不完善、管理程序不精細，檢修過程管控不嚴不實等問題，設(shè)備設(shè)施安全本質(zhì)化管理水平不高。生產(chǎn)組織管理方面，生產(chǎn)合規(guī)合法性還有不足，一是生產(chǎn)系統(tǒng)安全評價欠賬較多;二是3#電爐和3#卡爾多爐生產(chǎn)存在合規(guī)性問題;工藝技術(shù)管理方面，一是對工藝技術(shù)安全的重視不夠、二是冶金爐窯安全管控措施和手段落后，特別是冶金爐窯安全運行自動監(jiān)控方面還需要持續(xù)攻關(guān)。項目建設(shè)管理方面，一是項目建設(shè)“三同時”還不到位，還有欠賬，需要盡快梳理完善;二是設(shè)計階段安全評價不足，建設(shè)安全管控要求不高，質(zhì)量缺陷、安全隱患多，驗收階段安全把關(guān)不嚴。員工塑培方面，主要是安全教育培訓的計劃不周密、內(nèi)容不科學，培訓的針對性和實效性不強;理念認識方面培訓的多，技能素質(zhì)提升方面的內(nèi)容少。根據(jù)不同層次，不同人群采取不同培訓內(nèi)容和培訓方式考慮的少，重形式，不重實效。5、外來施工隊伍安全監(jiān)管不到位，管理有缺陷。銅冶煉廠外來施工單位多、人員流動性大，安全監(jiān)管難度大。一是屬地化監(jiān)管的力度還不夠，二是監(jiān)管的措施方法有效性還不高，三是個別車間屬地化監(jiān)管問題突出，如原料車間，倒運的原料品種多、數(shù)量大，現(xiàn)場作業(yè)涉及單位多，安全協(xié)調(diào)監(jiān)管非常困難。6、生產(chǎn)線、作業(yè)場所危險源（點）梳理、辨識不到位。對各生產(chǎn)線、作業(yè)場所的危險源（點），危險有害因素及傷害因素、對應的安全防護措施、應急處置措施、保命條款的編制等方面的管理還有缺陷，需要進行再梳理，再排查、再整改提升。三、下一步工作安排及措施根據(jù)公司“6.12”、“7.7”兩次緊急安全會議精神，認真汲取“6.12”事故教訓，深刻反思全廠安全管理工作中存在的問題和不足，按照“精、嚴、細、實”的要求，進一步強化安全管理工作。1、深入學習新《安法》，全面落實“一崗雙責、黨政同責”的要求認真落實集團公司新修訂的安全生產(chǎn)責任制，按照“黨政同責，一崗雙責”和“管業(yè)務(wù)必須管安全”要求，進一步完善《銅冶煉廠安全生產(chǎn)責任制》，進一步明確各部門、各單位和層級人員的安全職責，通過培訓學習，讓每一位員工都知道自己所承擔的安全責任，提高安全管理的責任意識，將責任壓力轉(zhuǎn)化為安全工作的動力。全面排查梳理和修訂完善全廠規(guī)章制度和各類規(guī)程、標準，已由廠辦室牽頭制定了修訂計劃。7月31日前完成制度、規(guī)程的梳理排查，9月30前完成修訂編制，11月30日前完成審核與印刷成冊。12月30日前完成教育培訓。通過制度體系建設(shè)，實現(xiàn)全廠管理工作精準化、流程化和規(guī)范化。3、推進專業(yè)化安全管理上水平、提升人本安全和物本安全的水平按照金川安全管控體系模式的要求，進一步深化、細化專業(yè)化安全管理的內(nèi)容，改進工作方式方法，提高專業(yè)化安全管理水平。設(shè)備設(shè)施方面：一是強化設(shè)備基礎(chǔ)管理，狠抓崗位員工操作、維護、點檢的質(zhì)量，努力提高工程技術(shù)人員點檢、檢修、攻關(guān)改造的能力水平，減少設(shè)備事故故障降低安全風險;二是加強檢修的安全管理，從方案的制定、施工交底、檢修人員安全教育、檢修過程的安全監(jiān)督、驗收等各環(huán)節(jié)做到嚴、實、細，特別是要強化外委檢修隊伍的安全管理，落實好屬地化監(jiān)管責任。三是加強特種設(shè)備管理，做到依法、依規(guī)管理，合法合規(guī)使用。四是扎實開展“設(shè)備基礎(chǔ)管理六落實”，從安全操作、維護檢修、運行管理、連鎖閉鎖、檔案資料、攻關(guān)改造等方面查找問題改進提升。工藝系統(tǒng)方面：一是加強冶金爐窯的安全運行管控，重點加強對合成爐、電爐、自熱爐等爐體安全、水系統(tǒng)安全的點檢管理，認真落實冶金爐窯附屬工藝設(shè)施單噴嘴、氧槍、放出口等的安全使用;二是對高安全風險冶金爐窯的閉鎖連鎖防護進行再梳理、再排查，完善安全防護，并定期進行有效性測試;三是加強對工藝“三區(qū)”關(guān)鍵參數(shù)的管控，確保安全措施有效且執(zhí)行到位;四是細化和完善作業(yè)指導書、技術(shù)操作規(guī)程等，提高制度規(guī)程的合規(guī)性和實效性。項目建設(shè)方面：認真抓好項目建設(shè)的“三同時”，一是把好項目設(shè)計的安全關(guān)，對照國家標準、行業(yè)標準、安全預評價報告進行項目設(shè)計審核;二是把好項目建設(shè)過程的安全監(jiān)督關(guān)，按設(shè)計規(guī)范進行施工交底、現(xiàn)場交底、簽訂安全協(xié)議、強化施工過程安全監(jiān)督;三是把好項目驗收的安全關(guān)，嚴格質(zhì)量驗收，認真細致驗收各種資料，做到項目證照齊全，資料完備。生產(chǎn)組織環(huán)保管理方面：一是要與主管部室溝通協(xié)調(diào)對未進行安全評價的生產(chǎn)系統(tǒng)補做安全評價，對3#電爐、3#卡爾多爐補做環(huán)評;二是協(xié)調(diào)公司主管部室盡快完善屬地化監(jiān)管的制度，理順管理流程；三是加強與公司部室和相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，平衡安全環(huán)保與生產(chǎn)的關(guān)系，實現(xiàn)安全保障、環(huán)保達標、產(chǎn)量最大的目標;四是推進環(huán)集煙氣治理項目的實施。員工塑培方面：一是要制定針對性、實效性強的培訓計劃，分層次、分群體、分目標制定培訓內(nèi)容和培訓方案;二是更加注重安全技能的培訓和訓練;加強崗位員工安全操作、危險源辨識與控制技能、應急處置與避險技能的培訓;三是持續(xù)營造良好的安全文化環(huán)境，通過讓環(huán)境改變觀念，讓觀念引領(lǐng)行為，最終達到全員本質(zhì)型安全的目標。4、加強安全管理的力度，嚴肅事故責任追究制，從嚴管理抓實效要加強安全管理的力量，提高專業(yè)安全管理人員的權(quán)利和待遇，強化責任落實，在安全管理上要保持嚴格、嚴肅、嚴厲的高壓態(tài)勢，要教育員工形成“紅區(qū)管控、保命條款”不可觸碰的紅線意識，要加強風險辨識和管控。針對辨識出的危險有害因素，編制保命條款或零傷害條款，作為剛性高壓條款嚴格落實;要加大違章違紀違規(guī)懲處的力度，凡是發(fā)生違章違紀或事故的單位要按照事故“四不放過”的原則，從嚴考核，從嚴管理。5、深入開展安全隱患大排查大整治活動，消除各類事故隱患一是深入開展全員安全隱患大排查大整治活動，對照設(shè)計查缺陷、對照標準查漏洞、對照規(guī)程查隱患，排查每一個場所、每一臺設(shè)備每一項作業(yè)中的安全隱患，特別是要深入排查高隱蔽性隱患和小概率隱患，對排查出的隱患采用技術(shù)措施和管理措施進行認真整改落實。要全心全意依靠群眾，發(fā)動群眾查隱患，設(shè)立“隱患排查智慧獎”，激發(fā)員工的智慧和積極性。二是落實整改省安監(jiān)局督導組檢查發(fā)現(xiàn)的問題，對查出的120項問題下發(fā)全廠學習，舉一反三查問題抓整改。6、強化高風險和致命性作業(yè)管控力度，降低安全風險細化高風險作業(yè)和致命性作業(yè)管控措施，確保危險作業(yè)全過程可控受控。一是危險作業(yè)實行報告制，嚴格落實審批、告知、隔離、確認等管控措施;二是高壓執(zhí)行紅區(qū)管控和保命條款，將之作為現(xiàn)場安全管理的高壓線和不可逾越的紅線，嚴防死守，同時加大監(jiān)督檢查和懲戒力度;三是強化屬地化監(jiān)管工作，按照《公司外來施工單位安全管理規(guī)定》，建立健全安全監(jiān)管運行機制，嚴格落實外包屬地安全監(jiān)管責任。四是加強用電管理規(guī)范，對檢修電源箱實行安全警示、“一箱一鎖”和專人管理。7、細化量化管控目標，整體推進安全管控體系建設(shè)按照“金川模式”管控要求，銅冶煉廠將加大人機環(huán)匹配化建設(shè)力度，持續(xù)提升設(shè)備設(shè)施、工藝系統(tǒng)、員工行為和作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化水平。通過細化量化人機環(huán)匹配化創(chuàng)建任務(wù)和全方位推進“五階段”安全管控體系建設(shè)，進一步提升現(xiàn)場安全本質(zhì)化、匹配化水平，銅冶煉廠深刻認識到安全管理的嚴重不足，我們將變壓力為動力，沉下身子、耐住性子，將堅定信心，深入細致抓落實，努力抓出安全管理的好成效，實現(xiàn)銅冶煉廠安全發(fā)展、長治久安。20xx年X月X日進入XXXXX有限公司，擔任生產(chǎn)廠長一職。我的主要職責是管理、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查廠區(qū)的生產(chǎn)及運作工作。任廠長一職以來，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我以“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我檢討”為重要指導思想，深入貫徹執(zhí)行，緊緊圍繞公司“大營銷發(fā)展”戰(zhàn)略，總攬廠區(qū)全局，克服困難，努力拼搏，完成了公司下達的各項任務(wù)。在工作中自覺接受各同仁的監(jiān)督，盡職盡責，踏實工作，嚴于律己，嚴格管理，在公司管理建設(shè)方面取得了豐碩成果。同時，總結(jié)出不足之處，現(xiàn)將20xx任職上半年的工作向公司領(lǐng)導做簡要匯報，請予審議。一、2xx年8月至20xx年初，我已基本熟悉工作流程，并完全進入工作狀態(tài)?；仡?0xx年1月至6月，在廠區(qū)管理及運作上有了重要突破：1、抓隊伍建設(shè)，打造核心團隊：核心的團隊對于一個企業(yè)來說就像是靈魂對于人體一般重要，要搭建廠區(qū)結(jié)構(gòu)，建立廠區(qū)部門，打造廠區(qū)骨干員工，培養(yǎng)核心團隊，確定團隊目標，除了個人專業(yè)能力要突顯以外，我們還要針對員工的性格進行調(diào)整，要揚長避短合理分配工作，經(jīng)過時間的磨合，培養(yǎng)人與人的協(xié)作能力，部門與部門的配合能力。現(xiàn)目前，廠區(qū)緊緊圍繞《五個標準》中的“是否有利于團隊建設(shè)”工作展開，已完成以上幾個要點。2、抓管理，促效益。至20xx年6月，生產(chǎn)部、研發(fā)部、設(shè)備部、質(zhì)檢部、行政部、庫房幾部門建立完成，并對各部門的規(guī)章制度及工作流程的進行了完善，對濾網(wǎng)、外出安裝、生產(chǎn)等制作了相關(guān)流程及監(jiān)控。從開始的雜亂無章到現(xiàn)在的僅僅有序，我們實現(xiàn)了整體效率的提升，工作條理的規(guī)范性，增加了工作流程的透明度，提升了管理水平。從接到工作安排，到工作完成結(jié)束，實現(xiàn)了全程透明化，責任明朗化，做到了工作落而有實，為公司“有利用管理進步”打下堅實的基礎(chǔ)。3、抓建設(shè)，做生產(chǎn)。建設(shè)生產(chǎn)設(shè)備，廠區(qū)從質(zhì)量根本上向“有利于為客戶創(chuàng)造了價值”、從成本控制上向“有利于管理進步”出發(fā)：年初至6月，廠區(qū)增加了兩條生產(chǎn)設(shè)備，同時對生產(chǎn)設(shè)備切割處進行了整改，現(xiàn)已實現(xiàn)全自動化切割，達到無人操機便可完成切割及放置紐帶工作，從產(chǎn)品的長度上更加精確;從人工費用上，更一步減少了成本。另，為了外出檢修更換連接件工作方便，現(xiàn)已設(shè)計制作出移動工作平臺。為保證員工工作安全，對危險設(shè)備進行了改進，如整改沖床開關(guān)、加自動切割防護罩等，進行了設(shè)備優(yōu)化。建設(shè)實驗測試平臺，為產(chǎn)品研發(fā)、市場開發(fā)打下堅實的基礎(chǔ)：年初至6月，廠區(qū)實驗室新增了轉(zhuǎn)速測試平臺、綜合測試平臺、高溫油測試平臺三大測試平臺。優(yōu)化工藝、工裝：對產(chǎn)品，經(jīng)過理論認證，從連接件工藝上進行了優(yōu)化，減少了軸承內(nèi)部下軸片工序。對裝配工裝，經(jīng)一而再再而三設(shè)計調(diào)整，現(xiàn)已優(yōu)化為通用型，可實現(xiàn)自動調(diào)整連接片寬窄功能。二、總結(jié)不足1、研發(fā)能力不足，研發(fā)速度緩慢，需要改善：從5.11開始，接到研發(fā)新連接件工作事項，經(jīng)過兩個多月，設(shè)計三套方案進行測試，但未取得理想效果；2、與公司其他部門配合、銜接工作不夠，需要改善：接到其他部門委派的工作，常常出現(xiàn)工作方向不明、無預設(shè)，接收的前期反饋信息不完全，工作職責、分工不明確，造成費用不必要增加；3、外出安裝工作人員管控力度不夠，需要改善：考慮是否采納5.31日視頻會議中“外出安裝難度”申報流程，更全面的對外出工作人員進行監(jiān)控及考核；三、下一步廠區(qū)發(fā)展的思路：穩(wěn)定隊伍、范規(guī)管理，確保廠區(qū)正常工作運作。重點：節(jié)能降耗、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品，迎合市場進步腳步，立足于市場。控制成本，增加效益。1、穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。由于我廠生產(chǎn)時性較特殊，造成人員流動性較大。為此，人力資源非常重要，在抓牢現(xiàn)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力的情況下，我們還要有計劃、有重點地培養(yǎng)技術(shù)骨干，保證生產(chǎn)力持久。為保證人力資料不流失，更要建立和完善生產(chǎn)忙時按勞計資，生產(chǎn)淡時發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，干得了”。規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按公司規(guī)章制度等考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓