企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及管控探討

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，且所發(fā)生的融資、貸款、上市等經(jīng)營(yíng)行為逐漸增多，部分企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展，甚至對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生較大影響，為此，管理人員采取有效措施對(duì)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范極為必要。一、企業(yè)概況本文所選案例企業(yè)為某財(cái)務(wù)公司(為方便論述，下文簡(jiǎn)稱為A公司)，A公司成立于2014年6月，業(yè)務(wù)內(nèi)容為融資顧問(wèn)、轉(zhuǎn)賬結(jié)算、貸款業(yè)務(wù)以及集團(tuán)內(nèi)部的存款業(yè)務(wù)(集團(tuán)為傳統(tǒng)制造業(yè))。A公司法人治理結(jié)構(gòu)為股東會(huì)、董事會(huì)以及監(jiān)事會(huì)、管理層。其中股東會(huì)為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)負(fù)責(zé)決策，監(jiān)事會(huì)為法定常設(shè)機(jī)構(gòu)，管理層即為執(zhí)行層，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，A公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大，所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大。二、企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取防范措施的前提便是明確企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，當(dāng)前A公司中存在著資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、管理水平風(fēng)險(xiǎn)以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，具體如下。(一)資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)衡量資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的參考指標(biāo)為不良貸款率、客戶業(yè)務(wù)集中度、最大十家客戶的業(yè)務(wù)集中度。2021年A公司不良貸款率為0%，單一客戶業(yè)務(wù)集中度為88.7%，最大十家客戶業(yè)務(wù)集中度為303.4%。從上述數(shù)據(jù)可看出，A公司的不良貸款率為0%，造成此現(xiàn)象的原因是A公司為集團(tuán)內(nèi)的成員公司，經(jīng)營(yíng)所需資金由集團(tuán)提供，不存在貸款情況，且無(wú)不良資產(chǎn)。但單一客戶業(yè)務(wù)集中度與最大十家客戶業(yè)務(wù)集中度極高，此指標(biāo)說(shuō)明該公司的業(yè)務(wù)均集中在一個(gè)或幾個(gè)客戶中，業(yè)務(wù)集中度極高，分散風(fēng)險(xiǎn)能力較差。若其中某個(gè)客戶發(fā)生信用風(fēng)險(xiǎn)情況，將會(huì)直接影響到A公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。(二)管理水平風(fēng)險(xiǎn)管理水平指的是風(fēng)險(xiǎn)管理水平，只有科學(xué)合理地使用公司資產(chǎn)，提高公司盈利能力，統(tǒng)籌整體發(fā)展，才能對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行迅速反應(yīng)，使公司始終保持健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前，A公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作與日常管理工作密切結(jié)合，建立了三道防線，即職能部門(mén)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、審計(jì)部，已經(jīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理融入公司的業(yè)務(wù)流程中。雖然風(fēng)險(xiǎn)管理流程較為完善，已經(jīng)融入現(xiàn)有的公司業(yè)務(wù)中，但A公司業(yè)務(wù)當(dāng)前較為單一，基本局限在金融類業(yè)務(wù)、吸收存款業(yè)務(wù)等方面，且風(fēng)險(xiǎn)管理仍然停留在合規(guī)性審查方面。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，后續(xù)公司業(yè)務(wù)必然會(huì)更為豐富，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)形式將會(huì)更為復(fù)雜，但目前的風(fēng)險(xiǎn)管理水平難以滿足未來(lái)發(fā)展需求，進(jìn)而出現(xiàn)管理水平風(fēng)險(xiǎn)。(三)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)較為復(fù)雜，主要變現(xiàn)在財(cái)務(wù)公司當(dāng)前資金無(wú)法償還負(fù)債或無(wú)法支撐其他需要現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)，此時(shí)便會(huì)發(fā)生流動(dòng)資金緊缺的現(xiàn)象，即流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于A公司而言，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)直接影響到經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)需要從A公司的具體存款入手進(jìn)行分析。2021年A公司的活期存款為29736589元，與2020年55054522元同比下降近50%，定期存款為15993890元，同比下降15%，保證金存款為2676382元，同比上升30%，存貸比為148.5%，下降了9%。從上述數(shù)據(jù)分析，A公司的活期存款急劇下降，定期存款業(yè)務(wù)開(kāi)展同樣有所下降，這將直接影響到A公司日常業(yè)務(wù)的開(kāi)展。此外，A公司的存貸比極高，說(shuō)明了A公司存在極多的潛在風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)2021年行業(yè)協(xié)會(huì)所發(fā)布的數(shù)據(jù)，該行業(yè)內(nèi)的存貸比應(yīng)當(dāng)維持在58%左右，A公司按照標(biāo)準(zhǔn)超出了接近100%，而活期存款與定期存款處于持續(xù)下降趨勢(shì)，所以面臨著較為嚴(yán)重的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析針對(duì)上文的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型分析可得知，A公司當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)直接影響到公司日常經(jīng)營(yíng)。為降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其成因進(jìn)行分析，并采取有針對(duì)性的措施極為重要。(一)資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)成因A公司當(dāng)前資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)為業(yè)務(wù)集中度過(guò)高，多數(shù)業(yè)務(wù)集中在一個(gè)或某幾個(gè)客戶中。造成此現(xiàn)象的原因可歸結(jié)于A公司為集團(tuán)公司，董事會(huì)、管理層成員多為集團(tuán)內(nèi)部管理人員，因此，A公司在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，受集團(tuán)因素影響較多，所以造成“業(yè)務(wù)傾斜”現(xiàn)象。此外，A公司的業(yè)務(wù)流程中，對(duì)于客戶的審查、評(píng)級(jí)、管理流于形式。雖然此種經(jīng)營(yíng)方式有助于集團(tuán)發(fā)展，但會(huì)直接影響到A公司的可持續(xù)健康發(fā)展。為此，A公司應(yīng)結(jié)合自身情況，構(gòu)建符合實(shí)際的財(cái)務(wù)管控體系并嚴(yán)格執(zhí)行。(二)管理水平風(fēng)險(xiǎn)成因A公司的管理水平風(fēng)險(xiǎn)在于當(dāng)前管控體系、管控水平無(wú)法滿足未來(lái)發(fā)展需求。造成此現(xiàn)象的原因可歸結(jié)于A公司的人員配備不足與員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱兩種原因。1.人員配備方面。A公司受集團(tuán)限制，無(wú)法任意擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，人員配備較為緊張。在風(fēng)險(xiǎn)管控、審計(jì)等不可兼容的崗位中存在一人多崗的現(xiàn)象，無(wú)法實(shí)現(xiàn)崗位隔離，使得在審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，受到一定限制。從此可看出A公司對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度較低。而且A公司將風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告作為內(nèi)部文件，透明度較差。2.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱方面。由于A公司不僅要面臨自身所處的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，又要面臨著集團(tuán)所處行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，而A公司管理人員多為集團(tuán)內(nèi)部員工，所以只注重了作為集團(tuán)成員公司的職責(zé)，并未重視自身所承受的風(fēng)險(xiǎn)。此外，集團(tuán)派駐的管理層多數(shù)為傳統(tǒng)制造業(yè)的從業(yè)人員，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度較低，僅采用同集團(tuán)相同的以績(jī)效為導(dǎo)向的管理模式，未對(duì)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的培訓(xùn)與教育[1]。(三)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)成因A公司的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)在于當(dāng)前業(yè)務(wù)量下降，且存貸比較高，有著一定資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。而造成此現(xiàn)象的原因可歸結(jié)為A公司開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)的監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)能力不足。雖然A公司存在詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程與規(guī)章制度，但未與各個(gè)部門(mén)形成聯(lián)動(dòng)，僅是立足于部門(mén)的實(shí)際情況而制定的，所以在整體風(fēng)險(xiǎn)防范中欠缺考慮，無(wú)法準(zhǔn)確衡量業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，這便導(dǎo)致A公司在流動(dòng)資金較少的情況下業(yè)務(wù)量仍然處于上升狀態(tài)，此現(xiàn)象從側(cè)面說(shuō)明了A公司各個(gè)部門(mén)之間難以有效溝通，對(duì)A公司的風(fēng)險(xiǎn)防范存在一定阻礙作用。四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體管控策略基于上述分析可得知，A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力較弱，且成因復(fù)雜，急需完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。下文便基于實(shí)際情況說(shuō)明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的構(gòu)建方式，并基于所構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，提出各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的具體改善策略。(一)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)1.構(gòu)建思路A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的構(gòu)建需要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行分類后，明確體系框架。基于GLOBALFOUNDRIES0.18μmBCDliteTM工藝的微型CMOS五電極垂直型霍爾器件的研究(1)風(fēng)險(xiǎn)源分類。A公司可采用HHM(全息建模)作為視角，此視角具有全方位、系統(tǒng)性的特征，能夠更好地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源。其中不同的風(fēng)險(xiǎn)源均來(lái)自不同的角度，但不同風(fēng)險(xiǎn)源又存在密切的聯(lián)系，并非孤立存在?；诖艘暯牵瑢?duì)資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、管理水平風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，可得出風(fēng)險(xiǎn)源類別如下。集團(tuán)干預(yù)決策、風(fēng)險(xiǎn)管理能力較弱、人員不足、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)能力較弱、各個(gè)部門(mén)之間溝通不暢[2]。(2)明確體系框架。結(jié)合上文分析的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源，可從治理、執(zhí)行以及監(jiān)督三方面入手構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)。具體思路如圖1，A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)由三個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，治理系統(tǒng)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的前提，為公司上層結(jié)構(gòu)起到保障作用。執(zhí)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的核心，作用是對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督系統(tǒng)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的反饋系統(tǒng)，負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)行狀況以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的不足之處，并提出針對(duì)性改進(jìn)意見(jiàn)。圖1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)2.治理系統(tǒng)治理系統(tǒng)內(nèi)存在三個(gè)管理機(jī)制，分別為組織架構(gòu)方面，合規(guī)文化建設(shè)方面，專業(yè)人才培養(yǎng)方面，具體如下。(1)組織架構(gòu)方面。此機(jī)制主要針對(duì)集團(tuán)干預(yù)決策所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。A公司作為法人單位應(yīng)具備完全獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng)權(quán)，應(yīng)在法律法規(guī)限制下開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并健全法人治理結(jié)構(gòu)。合理安排當(dāng)前董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及管理層的人員構(gòu)成，確保各個(gè)決策層面、管理層面的獨(dú)立性。此外，應(yīng)在組織架構(gòu)中，增加風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，以此提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作在A公司中的地位。A公司可將風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制加入獨(dú)立董事制度，賦予獨(dú)立董事否決權(quán)的權(quán)利，并始終保持該制度的權(quán)威性。(2)合規(guī)文化建設(shè)方面。此機(jī)制主要針對(duì)A公司內(nèi)部員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范能力所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合規(guī)文化建設(shè)方面，管理人員可定期組織內(nèi)部員工開(kāi)展對(duì)公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)方面的學(xué)習(xí)。并開(kāi)展警示教育，最大限度提高員工的法制意識(shí)，從而達(dá)到側(cè)面增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的目的。此外，應(yīng)組織員工對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，采用切實(shí)有效的培訓(xùn)方式，進(jìn)行合規(guī)文化建設(shè)。(3)專業(yè)人才培養(yǎng)方面。此機(jī)制主要針對(duì)A公司人才配備數(shù)量不足的問(wèn)題。為擁有獨(dú)立自主的組織架構(gòu)，A公司應(yīng)制定高效合理的招聘計(jì)劃，為員工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，為公司培養(yǎng)綜合能力強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)較高的員工。并注重挖掘公司內(nèi)部人才，實(shí)現(xiàn)人才的良性循環(huán)。3.執(zhí)行系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)內(nèi)存在四個(gè)管理機(jī)制，分別為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、信息化機(jī)制、業(yè)務(wù)控制機(jī)制、信息溝通機(jī)制。(1)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。A公司管理人員應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)類型，并制定判別標(biāo)準(zhǔn)，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及影響進(jìn)行量化、分類，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。管理人員可按照監(jiān)管機(jī)構(gòu)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立指標(biāo)體系，設(shè)置關(guān)鍵值與目標(biāo)值，以此檢測(cè)指標(biāo)的變化情況。并建立反饋制度，確保信息在不同部門(mén)之間能夠有效傳遞。(2)信息化機(jī)制。A公司應(yīng)加大信息系統(tǒng)建設(shè)方面的資金投入，將風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)與現(xiàn)代化信息系統(tǒng)相結(jié)合，加大風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的覆蓋面積，將公司內(nèi)部所有部門(mén)均納入信息管理系統(tǒng)中。此外，利用信息管理系統(tǒng)全面記錄客戶信息，以此完成對(duì)客戶線上管理[3]。(3)業(yè)務(wù)控制機(jī)制。A公司可利用信息管理系統(tǒng)，對(duì)所有業(yè)務(wù)進(jìn)行全過(guò)程管理，在實(shí)際工作中尋找存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)核心業(yè)務(wù)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)的管控力度。對(duì)于所有客戶應(yīng)一視同仁，并制定應(yīng)急預(yù)案，防止突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害。(4)信息溝通機(jī)制。為防止溝通不暢產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在此系統(tǒng)中應(yīng)加入完善的信息反饋流程。具體可在信息化系統(tǒng)中建設(shè)信息交互平臺(tái)，完善信息反饋渠道，以此實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)作的目的，防止盲目擴(kuò)大業(yè)務(wù)的情況出現(xiàn)。4.監(jiān)督系統(tǒng)監(jiān)督系統(tǒng)內(nèi)存在兩個(gè)管理機(jī)制，分別為內(nèi)審機(jī)制、問(wèn)責(zé)機(jī)制。(1)內(nèi)審機(jī)制。A公司首先應(yīng)當(dāng)確立內(nèi)部人員配置，明確三道防線的職責(zé)，杜絕“一人多崗”現(xiàn)象的發(fā)生，以此提高內(nèi)審效率。并且，內(nèi)審作為監(jiān)督部門(mén)，A公司可采用定期、專項(xiàng)相結(jié)合的方式，發(fā)揮職能作用，最大限度提高對(duì)違法違規(guī)行為的監(jiān)督力度。最后將內(nèi)審結(jié)果與績(jī)效考核相掛鉤，起到教育作用。(2)問(wèn)責(zé)機(jī)制。A公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，明確不同部門(mén)之間的職責(zé)與權(quán)限，形成規(guī)范的操作流程。同時(shí)不同部門(mén)也應(yīng)互相監(jiān)督，共同提高，以此更為有序地開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。管理人員應(yīng)將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為依據(jù)，在績(jī)效考核內(nèi)容中增加財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，兼顧考核的公平性，對(duì)不同部門(mén)及制定考核內(nèi)容，對(duì)于未達(dá)到考核內(nèi)容的部門(mén)采取必要的處罰措施。下文便基于上述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，具體說(shuō)明對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量、管理水平以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的改善措施[4]。(二)改善資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)A公司管理人員應(yīng)基于本文所構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善對(duì)客戶的調(diào)查方法，以此避免信息不對(duì)稱問(wèn)題的出現(xiàn)。在客戶選擇方面，應(yīng)盡可能挑選優(yōu)質(zhì)客戶，按照程序?qū)蛻暨M(jìn)行嚴(yán)格考察與審核，并積極發(fā)展市場(chǎng)中的潛在客戶，杜絕為了幫助集團(tuán)或完成業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)在業(yè)務(wù)流程中造假的現(xiàn)象出現(xiàn)。并開(kāi)發(fā)其他業(yè)務(wù)形式，豐富客戶類型，避免出現(xiàn)業(yè)務(wù)高度集中的情況。通過(guò)上述措施，采用本文所構(gòu)建的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，能夠有效改善A公司當(dāng)前存在的資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。(三)改善管理水平風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)本文財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)中的合規(guī)文化建設(shè)、專業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，能夠幫助A公司打造良好的合規(guī)性文化氛圍，增加人員配備數(shù)量，以此滿足未來(lái)發(fā)展需求。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)內(nèi)審機(jī)制，杜絕“一人多崗”現(xiàn)象的發(fā)生，保持不兼容崗位的獨(dú)立性，以此健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制?？傮w而言，A公司管理人員應(yīng)加大人員招聘力度，為公司引進(jìn)優(yōu)秀人才，并加強(qiáng)公司內(nèi)部人才的挖掘力度，為公司提供充足的人才配備，在員工人數(shù)供應(yīng)充足的情況下，合理分配崗位，提高分配的合理性，保證敏感崗位的獨(dú)立性，以此達(dá)到促進(jìn)管理水平進(jìn)步，降低管理水平風(fēng)險(xiǎn)的目的。(四)降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)本文構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，管理人員可基于信息化管理系統(tǒng)與信息溝通機(jī)制、業(yè)務(wù)控制機(jī)制，提高業(yè)務(wù)辦理的合理性，防止盲目擴(kuò)大業(yè)務(wù)量的