房地產(chǎn)項目設(shè)計變更現(xiàn)場簽證管理辦法模版

1、xxxx 字xx3 號 xxxx 地產(chǎn)集團有限公司 設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理辦法 （xx 版） 修訂記錄 修改內(nèi)容修改人批準(zhǔn)人發(fā)布日期 合同造價部、產(chǎn)品研發(fā)部 xx 年 5 月 15 日 目錄 一、目的.3 3 二、適用范圍.3 3 三、定義.3 3 四、管理原則.4 4 五、來源與分類.6 6 六、流程主導(dǎo)及責(zé)任部門.7 7 七、各部門主要職責(zé).8 8 八、設(shè)計變更辦理流程.1010 九、工程指令單辦理流程.1313 十、經(jīng)濟簽證單的辦理流程.1515 十一、pm 管理流程說明 .1616 十二、注意事項 .1616 十三、附件及其使用要求 .1717 一、目的 1. 加強設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管

2、理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本。 2. 規(guī)范設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的統(tǒng)一格式和審批流程，減少人為隨意性。 3. 總結(jié)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的原因，為以后類似項目提供借鑒依據(jù)。 二、適用范圍 本管理辦法適用于 xx 地產(chǎn)集團各項目設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的辦理。 三、定義 1.基準(zhǔn)版施工圖紙 施工圖紙內(nèi)部會審?fù)ㄟ^后經(jīng)城市公司設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后，并經(jīng)設(shè)計部負責(zé) 人簽發(fā)到項目部的施工圖紙。施工圖紙發(fā)放到項目進行施工前，城市公司設(shè)計部必須 組織設(shè)計部、項目部、工程部、成本部進行圖紙內(nèi)部會審，并在施工圖圖紙上加蓋設(shè) 計部印章（或設(shè)計部負責(zé)人簽字）后下發(fā)施工，否則項目部有權(quán)拒收圖紙且由此出現(xiàn) 的責(zé)任由設(shè)計部承擔(dān)。

3、 基準(zhǔn)版施工圖紙是產(chǎn)生設(shè)計變更和編制施工圖預(yù)算的基準(zhǔn)，圖紙內(nèi)部會審成果及 基準(zhǔn)施工圖紙下發(fā)前的所有過程成果，原則上應(yīng)由設(shè)計部在此版圖紙上反映，并由設(shè) 計部全權(quán)負責(zé)設(shè)計管理與落實責(zé)任。 2.設(shè)計變更單 由設(shè)計單位或甲方提出的、對由城市公司設(shè)計部蓋章簽字后所交付項目部的基準(zhǔn) 施工圖紙的錯漏碰缺及欠合理、欠經(jīng)濟的地方進行修改、補充、完善、優(yōu)化以及根據(jù) 我公司要求的功能改變所做出的相應(yīng)變更。一般需要設(shè)計單位簽字、蓋章，或者城市 公司的設(shè)計部門代簽。 3.工程指令單 辦理現(xiàn)場簽證所使用的統(tǒng)一單據(jù)。工程指令單是指由于施工現(xiàn)場的某種特殊原因 而造成合同范圍以外的工作內(nèi)容的增加，甲方發(fā)出的現(xiàn)場施工指令，其來源

4、主要有甲 方的主動指令或乙方工作聯(lián)系單中涉及的合同外增加的內(nèi)容而做出的現(xiàn)場施工指令。 4.經(jīng)濟簽證單 經(jīng)濟簽證單是指施工單位在接收到甲方發(fā)出的設(shè)計變更單或工程指令單并且實施 完相應(yīng)內(nèi)容后向甲方提報相關(guān)經(jīng)濟費用的核定單據(jù)。乙方在報送經(jīng)濟簽證單時應(yīng)附上 相應(yīng)的費用計算書，同時附上設(shè)計變更單或工程指令單以及可能涉及的現(xiàn)場收方單等 資料。 5.工作聯(lián)系單 工作聯(lián)系單僅作為甲乙雙方往來函件使用，工作聯(lián)系單中涉及合同外增加內(nèi)容或 存在設(shè)計變更情況的分別按工程指令和設(shè)計變更要求進行辦理。工作聯(lián)系單不單獨作 為經(jīng)濟簽證的依據(jù)。 6.現(xiàn)場收方單 現(xiàn)場收方單是指在合同實施過程中以及設(shè)計變更和工程指令單實施過程中對

5、施工 范圍、施工情況以及現(xiàn)場工程量等雙方共同簽字認可的證明文件（如場地標(biāo)高確認、 土方開挖尺寸、拆除原已完成的施工內(nèi)容、機械臺班、零星用工等） ?，F(xiàn)場收方單將作 為設(shè)計圖紙、設(shè)計變更或工程指令單的原始附件，不單獨作為經(jīng)濟簽證的依據(jù)。現(xiàn)場 收方單必須由施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位三方共同簽字確認方可有效。 四、管理原則 1.事前審批原則 除因搶險救災(zāi)等緊急情況外，每份設(shè)計變更單和工程指令單在具體事項實施前均在 嚴(yán)格進行事前審批制度，禁止事后補辦。緊急情況的設(shè)計變更單和工程指令單也應(yīng)在 事件發(fā)生后 3 個日歷天內(nèi)發(fā)起審批流程。因事后補辦對公司造成損失，追究責(zé)任部門 與責(zé)任人。 2.權(quán)力限制原則 公

6、司對設(shè)計變更單和工程指令單的管理實行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定，按內(nèi)部審批權(quán)限完 成事前審批后，由項目部項目總監(jiān)對外簽發(fā)，未經(jīng)內(nèi)部審批或超出審批權(quán)限范圍的對 外簽字一律無效，如對公司造成損失，追究越權(quán)簽字人的責(zé)任。 3.一單一估原則 每份設(shè)計變更單和工程指令單均應(yīng)有預(yù)估金額及對應(yīng)預(yù)估明細，預(yù)估金額應(yīng)分別對 應(yīng)相關(guān)工程合同且每份設(shè)計變更和工程指令單發(fā)起事前審批流程時，預(yù)估明細應(yīng)作為 附件上傳（簡單成本預(yù)估可不需附件） 。禁止不做預(yù)估直接將設(shè)計變更單和工程指令單 產(chǎn)生的簽證金額直接納入結(jié)算。原施工合同中已包含的設(shè)計變更可不再另行編制預(yù)估 明細，但提交審批要注明費用已含在原施工合同中，預(yù)估金額為“0” 。預(yù)估金

7、額應(yīng)在 設(shè)計變更單或工程指令單次日起 3 個日歷天內(nèi)完成（特殊情況或涉及復(fù)雜變更的可延 長至 7 個日歷天。 ） 4.一月一清原則 施工過程中，項目成本組必須以合同為單位，以月為頻次，對每個合同項下產(chǎn)生 的設(shè)計變更和工程指令以及經(jīng)濟簽證單事項進行核對清理，以保證單據(jù)的完整性和動 態(tài)成本的真實性。 一月一清原則應(yīng)執(zhí)行如表 1 所述的規(guī)定： 表 1 一月一清相關(guān)規(guī)定 序號內(nèi)容規(guī)定 1一月一清負責(zé)人項目總監(jiān) 2一月一清執(zhí)行人項目資料室、工程組、成本組 3一月一清統(tǒng)計時間每月 25 日 4一月一清相關(guān)合同已簽訂合同且進場施工的所有合同（若合同工期小于 2 個 月的，可竣工備案后做一次性結(jié)清）。 5一月

8、一清臺帳內(nèi)容截止每月 24 日，針對每個合同項下所有已經(jīng)下發(fā)的設(shè)計變 更單、工程指令單的份數(shù)、事項、預(yù)估金額（此預(yù)估金額 作為月度動態(tài)成本回顧依據(jù)）以及經(jīng)濟簽證單（含最終確 認金額，如已經(jīng)結(jié)轉(zhuǎn)的設(shè)計變更單或工程指令單，按正式 確認的金額進入動態(tài)成本）等進行清理核對，形成臺賬管 理。 6一月一清臺帳表格在每月的動態(tài)成本月報中的將設(shè)計變更單、工程指令單和 經(jīng)濟簽證單統(tǒng)計到對應(yīng)臺帳中進行匯總更新。表格詳見附 件 11。 5.時間限制原則 項目部成本組根據(jù)所提交的設(shè)計變更方案或工程指令單進行成本的預(yù)估，通常 不超過 3 個日歷天的時間內(nèi)出具預(yù)估造價結(jié)果（復(fù)雜單據(jù)可延長到 7 個日歷天）。 各個參與會簽

9、的審核、審批人員應(yīng)在第一時間完成審核或?qū)徟?，通常不超過 1 個工 作日停留時間。 設(shè)計變更或工程指令完工后 5 個日歷天內(nèi)，應(yīng)由施工單位提交完工確認。如屬 隱蔽工程，必須在其覆蓋之前簽字確認。 6.嚴(yán)格收方原則 現(xiàn)場如需要進行收方的，須及時收方完成且收方單簽字齊全，收方記錄單作為 附件依據(jù)之一。收方內(nèi)容包括實體工程量或收方范圍。項目部工程組為收方工作的 責(zé)任人，組織施工單位人員、監(jiān)理單位人員、成本組人員共同收方。監(jiān)理、工程組 須對收方內(nèi)容的施工完整性、準(zhǔn)確性負責(zé)，成本組須對收方內(nèi)容的描述完整性及收 方工程量的準(zhǔn)確性負責(zé)。 7.原件結(jié)算原則 一個設(shè)計變更單和工程指令單應(yīng)對應(yīng)編制一份經(jīng)濟簽證單。

10、【如設(shè)計變更或工程 指令單所涉及金額已含在原合同（補充協(xié)議）中，在系統(tǒng)進行正式結(jié)轉(zhuǎn)時，直接結(jié) 轉(zhuǎn)為零，并注明已含在原合同或補充協(xié)議中】 。設(shè)計變更的結(jié)算必須要有齊備的、有 效的原件作為結(jié)算的依據(jù)，否則，不予辦理。 五、來源與分類 (一)設(shè)計變更的來源和分類 1. 設(shè)計的補充和完善：針對基準(zhǔn)版施工圖紙設(shè)計內(nèi)容出現(xiàn)漏項、不清楚、錯漏、平/ 立/剖尺寸及做法要求不統(tǒng)一等，致使工程無法進行施工而做出補充和完善。 2. 設(shè)計優(yōu)化：在基準(zhǔn)版施工圖紙設(shè)計基礎(chǔ)上提出的優(yōu)化設(shè)計而產(chǎn)生的設(shè)計變更。該 類變更相對基準(zhǔn)版施工圖減少費用，并帶來直接經(jīng)濟效益。 設(shè)計變 更來源 3. 現(xiàn)場施工：在項目施工過程中，因管理不善

11、或施工質(zhì)量、施工進度等因素的影響 而產(chǎn)生的設(shè)計變更，該類設(shè)計變更盡量避免出現(xiàn)。 4. 功能改變：由工程、營銷、成本、設(shè)計、客服（物業(yè)） 、商管等部門因外界因素的 變化需對原基準(zhǔn)版施工圖紙中的功能改變而產(chǎn)生的設(shè)計變更。包括客戶需求變化， 外部資源變化、物業(yè)管理需要、商業(yè)運營需要等引起的設(shè)計變更和建造標(biāo)準(zhǔn)的變 化。 a 類：重大設(shè)計變更，成本預(yù)估變動金額10 萬元或涉及到結(jié)構(gòu)、外觀、規(guī)劃、戶 型和其他使用功能、主立面、敏感性客戶材料、報建驗收、營銷承諾的變更。 b 類：一般設(shè)計變更，由城市公司各部門（不含項目部提出的預(yù)估變動金額10 萬 元的變更）提出變更需求，城市公司設(shè)計部門收集而產(chǎn)生的預(yù)估變動

12、金額10 萬元， 并且不涉及到外觀、規(guī)劃、戶型、使用功能、主立面、敏感性客戶材料、報建驗收、 營銷承諾的變更。 設(shè)計變 更分類 c 類：一般設(shè)計變更，由項目部提出的，針對基準(zhǔn)施工圖紙中的錯、漏、碰、缺等 修改、補充和完善，成本預(yù)估變動金額10 萬元的設(shè)計院出具的一般設(shè)計變更，并且 不涉及到結(jié)構(gòu)、外觀、規(guī)劃、戶型、使用功能、主立面、敏感性客戶材料、報建驗收、 營銷承諾等改變的變更。 (二)工程指令單的來源和分類 1.乙方發(fā)出的工作聯(lián)系單中涉及合同外增減事項。 工程指令 單來源 2.甲方主動發(fā)出的合同外的增減事項。 1.因工程管理不善產(chǎn)生的合同外的增減事項，該事項可能將造成無效成本的支出。 2.因

13、工程正常管理需要，產(chǎn)生的合同外的增減事項。該事項可能將造成額外成本 的支出，但仍屬于正常的成本支出。 3.材料品牌的確認及新增單價的確認。 工程指令 單分類 4.工期延誤 (三)經(jīng)濟簽證單的來源 1.設(shè)計變更單 經(jīng)濟簽證 單來源 2.工程指令單 六、流程主導(dǎo)及責(zé)任部門 針對 a、b 類變更：均由城市公司設(shè)計部主導(dǎo)。設(shè)計部負責(zé)組織可行性論證，對 接設(shè)計院出具設(shè)計變更單并發(fā)起設(shè)計變更事前審批流程并對此負責(zé)。由設(shè)計部主 導(dǎo)發(fā)起設(shè)計變更審批流程，按內(nèi)部流程審批完成后，設(shè)計變更單發(fā)項目部，項目 總監(jiān)簽字后專人對外發(fā)放。城市公司設(shè)計部對 a、b 類設(shè)計變更的合理性、經(jīng)濟 性和變更質(zhì)量負責(zé)，同時做好臺帳、月

14、度檢查責(zé)任。 針對 c 類變更：由項目部主導(dǎo)。項目部負責(zé)組織可行性論證，對接設(shè)計院出具設(shè) 計變更單并發(fā)起設(shè)計變更事前審批流程。由項目部主導(dǎo)發(fā)起設(shè)計變更審批流程， 按內(nèi)部流程審批完成后，項目總監(jiān)對外簽字后專人對外發(fā)放并同步備案到設(shè)計部 門對接人。項目部項目總監(jiān)對 c 類設(shè)計變更的合理性、經(jīng)濟性及成果質(zhì)量負責(zé)。 城市公司設(shè)計部門對 c 類變更做好月度檢查、監(jiān)督責(zé)任。 工程指令單：由項目部工程組主導(dǎo)。項目部工程組組織可行性論證，發(fā)起工程指 令單事前審批流程，按內(nèi)部流程審批完成后，項目總監(jiān)簽字后專人對外發(fā)放。項 目部項目總監(jiān)對工程指令單的合理性、經(jīng)濟性及成果質(zhì)量負責(zé)。 流程主導(dǎo) 及責(zé)任部 門 經(jīng)濟簽證

15、單：由項目部成本組主導(dǎo)。項目成本組在收到項目工程組的完工確認后 應(yīng)進行經(jīng)濟簽證單費用的結(jié)算，包括計量、計價以及與施工單位的核對，并按內(nèi) 部流程發(fā)起經(jīng)濟簽證單的結(jié)轉(zhuǎn)審批，項目總監(jiān)簽字后專人對外發(fā)放。項目部項目 總監(jiān)對經(jīng)濟簽證單的合理性、經(jīng)濟性及成果質(zhì)量負責(zé)。 七、各部門主要職責(zé) 城市公司 設(shè)計部 1)負責(zé)對各部門所提出的設(shè)計變更需求信息進行收集、整理； 2)負責(zé)在設(shè)計圖紙下發(fā)施工前，組織施工圖內(nèi)審，負責(zé)將內(nèi)審成果、施工圖審 查意見及下發(fā)前過程中的所有成果落實在基準(zhǔn)版圖紙中，對基準(zhǔn)版圖紙下發(fā) 之前的設(shè)計管理全權(quán)負責(zé)。 3)負責(zé)對各部門所提出的設(shè)計變更需求進行設(shè)計技術(shù)論證、評審等工作，由城 市公司設(shè)

16、計部將論證評審結(jié)論形成的設(shè)計變更需求聯(lián)系單 （詳見附件 5） 發(fā)放給設(shè)計單位； 4)負責(zé) a、b 類變更的設(shè)計修改、與設(shè)計單位聯(lián)系出具設(shè)計變更單、提出設(shè)計 變更事先審批流程； 5)負責(zé)設(shè)計變更的統(tǒng)籌管理。負責(zé)對 c 類變更的定期事后檢查、考核、監(jiān)督管 理；負責(zé) a 類、b 類設(shè)計變更的管理責(zé)任（不限于經(jīng)濟、技術(shù)合理性、外部 合規(guī)性等） ； 6)委派項目設(shè)計對接人發(fā)起設(shè)計變更審批流程，及時向項目部簽發(fā)設(shè)計變更單， 并做好臺賬和收發(fā)文記錄。 7)負責(zé)組織設(shè)計變更引起的重新報建； 8)負責(zé)總結(jié)設(shè)計變更原因、經(jīng)驗及相關(guān)后評估工作。 城市公司 營銷部 1)對涉及銷售承諾的設(shè)計變更提出評審意見； 2)對涉

17、及銷售承諾的設(shè)計變更且有必要告知客戶的進行提前告知 城市公司 成本部 1)參與權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計變更的可行性論證，負責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計變更事前造價 預(yù)估審核，對涉及經(jīng)濟合理性的設(shè)計變更提出評審意見； 2)負責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的經(jīng)濟簽證造價的審批； 3)負責(zé)設(shè)計變更單、工程指令單和經(jīng)濟簽證單執(zhí)行情況跟蹤，總結(jié)經(jīng)驗及相關(guān) 后評估工作。 城市公司 項目部 1)項目總監(jiān)為第一責(zé)任人，負責(zé)設(shè)計變更單、工程指令單和經(jīng)濟簽證的管理責(zé) 任，不限于經(jīng)濟、技術(shù)合理性、外部合規(guī)性等； 2)負責(zé)組織項目開工前施工圖會審，對施工圖會審成果負責(zé)落實； 3)負責(zé)跟蹤設(shè)計變更單、工程指令單和經(jīng)濟簽證單的執(zhí)行情況； 4)項目工程組負責(zé)組織

18、 c 類設(shè)計變更設(shè)計技術(shù)論證、評審等工作，由項目部將 論證評審結(jié)論形成的設(shè)計變更需求聯(lián)系單 （詳見附件 5）發(fā)放給設(shè)計單位； 5)項目工程組負責(zé) c 類變更的設(shè)計修改、與設(shè)計單位對接聯(lián)系出具設(shè)計變更單、 提出設(shè)計變更事先審批流程； 6)項目工程組負責(zé)組織進行工程指令單的可行性論證，形成一致意見后發(fā)起工 程指令單的事前審批流程； 7)項目工程組負責(zé)經(jīng)濟簽證單審批流程的發(fā)起； 8)項目成本組參與設(shè)計變更單和工程指令單的可行性論證，做好成本預(yù)估，提 出專業(yè)性意見； 9)項目工程組負責(zé)在經(jīng)濟簽證單上進行設(shè)計變更單、工程指令單的完工情況確 認； 10)項目成本組負責(zé)經(jīng)濟簽證單費用的核定； 11)項目資料

19、室負責(zé)設(shè)計變更單、工程指令單和經(jīng)濟簽證單的統(tǒng)一發(fā)放和接收。 八、設(shè)計變更辦理流程 流程 步驟 流程 名稱 流程具體要求 1 設(shè)計變更需 求的提出和 可行性論證 1.c 類設(shè)計變更需求的提出：項目部在基準(zhǔn)版施工圖紙基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)的 圖紙的錯漏碰缺等問題，項目部工程組應(yīng)組織項目部成本組（有必 要時可邀請城市公司設(shè)計部對接人員）進行線下可行性論證，由項 目部將評審結(jié)論形成的設(shè)計變更需求聯(lián)系單 （詳見附件 5）發(fā)放 給設(shè)計單位。 2.a、b 類設(shè)計變更需求的提出：城市公司營銷部及其他各部門提出變 更要求，書面填報并走公司內(nèi)部 oa 流程提出設(shè)計變更建議，報相 應(yīng)職能分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后向設(shè)計部提出變更需求，

20、城市公司設(shè)計 部收到各部門提出的設(shè)計變更需求后應(yīng)與提出需求變更部門及設(shè)計 單位、項目工程組、項目成本組等進行線下可行性論證，由城市公 司設(shè)計部將評審結(jié)論形成的設(shè)計變更需求聯(lián)系單 （詳見附件 5） 發(fā)放給設(shè)計單位。 2 設(shè)計變更 的出具 1.c 類設(shè)計變更，在設(shè)計變更需求可行性審批完成后由項目部工程師 向設(shè)計單位發(fā)出設(shè)計變更需求聯(lián)系單 （詳見附件 5）提請設(shè)計單 位出具變更， 設(shè)計變更需求聯(lián)系單 （詳見附件 5）須經(jīng)項目部經(jīng) 辦工程師及項目總監(jiān)簽字后發(fā)放給設(shè)計單位。 2.a、b 類設(shè)計變更在設(shè)計變更可行性審批通過后由城市公司設(shè)計部向 設(shè)計單位發(fā)出設(shè)計變更需求聯(lián)系單 （詳見附件 5）提請設(shè)計單位

21、出具變更， 設(shè)計變更需求聯(lián)系單 （詳見附件 5）須經(jīng)設(shè)計部經(jīng)辦 工程師及設(shè)計部負責(zé)人簽字后發(fā)放給設(shè)計單位。 3.特殊情況的處理：如施工中搶險或其他特殊緊急情況，設(shè)計單位出 具設(shè)計變更的時間滿足不了要求，可由城市公司設(shè)計部專業(yè)技術(shù)人 員在征得設(shè)計單位同意的前提下，由城市公司設(shè)計部先行出設(shè)計變 更單經(jīng)設(shè)計部負責(zé)人審批后，交項目部施工，同時交設(shè)計單位蓋章 確認。 4.設(shè)計單位根據(jù)收到的設(shè)計變更需求聯(lián)系單 （詳見附件 5） ，并根據(jù) 具體內(nèi)容出具設(shè)計變更單，設(shè)計變更單內(nèi)容要求：設(shè)計變更內(nèi)容包 括變更部位、變更部位的現(xiàn)狀、變更原因、變更內(nèi)容、相關(guān)專業(yè)技 術(shù)人員及負責(zé)人審核等，設(shè)計變更必須有設(shè)計單位簽字蓋

22、章或設(shè)計 部負責(zé)人簽字。 3 設(shè)計變更成 本預(yù)估及類 別分判 項目部或城市公司設(shè)計部取得設(shè)計單位出具的設(shè)計變更單后由項目 部成本組進行設(shè)計變更造價估算。經(jīng)辦工程師根據(jù)成本預(yù)估金額和變更 內(nèi)容按照設(shè)計變更分類判別該項設(shè)計變更具體的類別，項目總監(jiān)進行審 核。如涉及銷售、招商等，需提交城市公司營銷部、總部商業(yè)管理部項 目組會簽。 4 設(shè)計變更的 審批 1.設(shè)計變更的審批權(quán)限：由項目部負責(zé)發(fā)起的一般設(shè)計變更由項目總 監(jiān)審批后執(zhí)行；由城市公司設(shè)計部發(fā)起的一般設(shè)計變更由城市公司 設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；重大設(shè)計變更均由城市公司設(shè)計部發(fā)起 由城市公司總經(jīng)理及技術(shù)總監(jiān)室審批后執(zhí)行，涉及外立面等還需經(jīng) 過集團產(chǎn)

23、品研發(fā)部審批。 2.項目部或城市公司設(shè)計部取得設(shè)計單位出具的設(shè)計變更單應(yīng)在 pm 流程中發(fā)起設(shè)計變更事前審批流程并將設(shè)計變更單作為附件，項目 成本組在審批時應(yīng)將成本預(yù)估明細作為附件上傳（簡單成本預(yù)估可 不需附件） ，以便于后續(xù)的審批。 3.項目部成本組根據(jù)所提交的設(shè)計變更方案進行成本的預(yù)估，通常不 超過 3 個日歷天（復(fù)雜單據(jù)可延長至 7 各日歷天）的時間內(nèi)出具估 算造價結(jié)果。 4.各個參與會簽的審核、審批人員應(yīng)在第一時間完成審核或?qū)徟?，?常不超過 1 個工作日停留時間。 5.設(shè)計變更單變更內(nèi)容如影響到銷售承諾需要同時反饋城市公司營銷 部、總部商業(yè)管理部項目組，由城市公司營銷部、商業(yè)管理部項

24、目 組負責(zé)判斷是否有必要告知客戶。 5 設(shè)計變更的 發(fā)放 1.設(shè)計變更單及其附件，應(yīng)視作施工圖的一部分，由城市公司設(shè)計部 保存。城市公司設(shè)計部應(yīng)有專人進行簽收，并同時發(fā)放至各相關(guān)部 門。 2.a、b 類設(shè)計變更單待設(shè)計變更事前審批完成后由城市公司設(shè)計部發(fā) 放至項目部資料室，由項目資料室指定專人簽收，城市公司設(shè)計部 做好收發(fā)文記錄和臺賬。項目資料員在設(shè)計變更單發(fā)放前必須由項 目總監(jiān)簽字后方可有效，再行發(fā)放給監(jiān)理和施工單位。只有經(jīng)項目 總監(jiān)簽字發(fā)放的設(shè)計變更單才能發(fā)放。發(fā)放時，項目資料員做好收 發(fā)文記錄。 3.c 類設(shè)計變更單在設(shè)計變更事前審批流程審核完成后由項目總監(jiān)簽 字后方可有效，再行發(fā)放給監(jiān)

25、理和施工單位。只有經(jīng)項目總監(jiān)簽字 發(fā)放的設(shè)計變更單才能發(fā)放。發(fā)放時，項目資料員做好收發(fā)文記錄。 6 設(shè)計變更作 業(yè)流程 附件 1：c 類設(shè)計變更作業(yè)流程 附件 2：a、b 類設(shè)計變更作業(yè)流程 九、工程指令單辦理流程 流程 步驟 流程 名稱 流程具體要求 1 工程指令單需 求的提出和可 行性論證 1. 工程指令需求的提出：指令事項由城市公司項目部、成本部、營銷 部、物業(yè)部等各部門提出指令需求，以 oa 的形式發(fā)給項目部工程 組。 2. 工程指令需求可行性論證：項目工程組負責(zé)收集整理并組織項目部 成本組（有必要時可邀請城市公司設(shè)計部對接人員）進行線下可行 性論證，從專業(yè)條線形成最終結(jié)論確定是否實施

26、。 2 工程指令單的 出具 1. 在工程指令單形成最終結(jié)論后，由項目部工程師出具工程指令單。 工程指令單的格式詳見附件 3工程指令單 。 2. 特殊情況的處理：如施工中搶險或其他特殊情況，出具正式書面工 程指令單的時間滿足不了要求，可口頭告知項目成本組長和項目總 監(jiān)確認后先行施工。該類工程指令單也應(yīng)在事件發(fā)生 3 個日歷天內(nèi) 出具正式的工程指令單，并發(fā)起事前審批流程。 3. 工程指令單內(nèi)容要求：工程指令單內(nèi)容包括具體的施工部位、施工 部位的現(xiàn)狀、具體施工作法、具體施工期限等，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員 及負責(zé)人審核等，工程指令單必須由項目總監(jiān)簽字后發(fā)放。 3 工程指令單成 本預(yù)估及類別 分判 項目部出具

27、正式書面工程指令單后由項目部成本組進行工程指令單 的造價估算。造價預(yù)估后經(jīng)辦工程師根據(jù)具體事項內(nèi)容判別該項工程指 令具體的類別。如涉及銷售、招商等，需提交城市公司營銷部、總部商 業(yè)管理部項目組會簽。 4 工程指令單的 審批 1.工程指令單事項審批流程由項目部工程組現(xiàn)場工程師發(fā)起，發(fā)起時， 工程指令單應(yīng)作為附件提網(wǎng)審批。審批流程經(jīng)項目工程組組長審批， 再由項目成本組進行審批，項目成本組在審批時應(yīng)將成本預(yù)估明細 作為附件上傳（簡單成本預(yù)估可不需附件） ，以便于后續(xù)的審批。 2.審批權(quán)限： 序號預(yù)估金額或工期延誤最終審批人 1 預(yù)估金額2 萬或 工期延誤7 日歷天 項目總監(jiān) 2 2 萬預(yù)估金額5 萬

28、或 7 日歷天工期延誤14 日歷天 城市公司項目分管領(lǐng)導(dǎo) 3 5 萬預(yù)估金額30 萬或 工期延誤14 日歷天 城市公司總經(jīng)理 3.項目部成本組根據(jù)所提交的工程指令單進行成本的預(yù)估，通常不超 過 3 個日歷天的時間內(nèi)出具估算造價結(jié)果。 4.各個參與會簽的審核、審批人員應(yīng)在第一時間完成審核或?qū)徟?，?常不超過 1 個工作日停留時間。 5.工程指令單內(nèi)容如影響到銷售承諾需要同時反饋城市公司營銷部、 總部商業(yè)管理部項目組，由城市公司營銷部、商業(yè)管理部項目組負 責(zé)判斷是否有必要告知客戶。 5 工程指令單的 發(fā)放 工程指令單事前審批完成后由項目總監(jiān)進行簽字后方可有效，再行 發(fā)放給監(jiān)理和施工單位。只有經(jīng)項目

29、總監(jiān)簽字發(fā)放的工程指令單才能發(fā) 放。發(fā)放時，項目資料員做好收發(fā)文記錄。 6 工程指令單作業(yè) 流程 附件 3：工程指令單作業(yè)流程圖 十、經(jīng)濟簽證單的辦理流程 流程 步驟 流程 名稱 流程具體要求 1 經(jīng)濟簽證單的 提出 施工單位在完成設(shè)計變更或工程指令單相應(yīng)內(nèi)容后 5 個日歷天內(nèi)以 經(jīng)濟簽證單 （格式詳見附件 10）的方式提報經(jīng)濟費用的確認申請， 提報的資料包括但不限于經(jīng)濟簽證單 （格式詳見附件 10）及對應(yīng)的 工程指令單、設(shè)計變更單、現(xiàn)場圖片、現(xiàn)場收方單、工程量計算式、計 價依據(jù)等，所提報的資料一式五份。 2 經(jīng)濟簽證單 完工確認 項目資料員在收到施工單位提報的經(jīng)濟簽證單后，轉(zhuǎn)由項目工程組 直

30、接在經(jīng)濟簽證單上進行完工確認，確認經(jīng)濟簽證單對應(yīng)的內(nèi)容是否按 約定完成，包括但不限于完成質(zhì)量，完成工期等，嚴(yán)禁簽署“情況屬實” 。完工確認后，將施工單位提報的經(jīng)濟簽證單及附件資料轉(zhuǎn)交項目成本 組。 3 經(jīng)濟簽證單流 程發(fā)起 由項目部工程組發(fā)起經(jīng)濟簽證單審批流程。發(fā)起審批流程時，應(yīng)將 已完工確認的經(jīng)濟簽證單以及附件掃描上傳作為附件，同時注意發(fā)起的 經(jīng)濟確認單必須執(zhí)行參照原始的設(shè)計變更單或工程指令單。 3 經(jīng)濟簽證單費 用（工期）的 確認審批 項目成本組接收到經(jīng)濟簽證單及相關(guān)附件后，根據(jù)合同約定進行計 量和計價，并與施工單位進行洽談，達成一致形成最后的確認金額。在 核價洽談過程中，提倡線下溝通，包

31、括項目部各專業(yè)組，項目總監(jiān)以及 城市公司各職能部門。項目成本組在進行審批時應(yīng)將雙方最終確認的預(yù) 算以及定價依據(jù)等原始資料作為附件上傳。 經(jīng)濟簽證單的確認權(quán)限： 序號預(yù)估金額最終審批人 1 預(yù)估金額2 萬或 工期延誤7 日歷天 項目總監(jiān) 2 2 萬預(yù)估金額5 萬或 7 日歷天工期延誤14 日歷天 城市公司項目分管領(lǐng)導(dǎo) 3 5 萬預(yù)估金額30 萬或 工期延誤14 日歷天 城市公司總經(jīng)理 5 經(jīng)濟簽證單的 發(fā)放 經(jīng)濟簽證單審批完成后由項目資料員統(tǒng)一交由項目總監(jiān)進行簽字并 加蓋公章后后方可有效，再行發(fā)放給監(jiān)理和施工單位。只有經(jīng)項目總監(jiān) 簽字并加蓋公章的經(jīng)濟簽證單才能發(fā)放。發(fā)放時，項目資料員做好收發(fā) 文

32、記錄。 6 經(jīng)濟簽證單作 業(yè)流程 附件 4：經(jīng)濟簽證單作業(yè)流程圖 十一、pm 管理流程說明 1.pm 管理流程中流程包括：設(shè)計變更事前審批流程、工程指令單事前審 批流程和經(jīng)濟簽證單審批流程。設(shè)計變更事前審批流程、工程指令單事 前審批流程是內(nèi)部審批流程，審核該事項發(fā)生的合理性與必要性，金額為估算金額， 作為事項審批依據(jù)，不作為最終確認金額；經(jīng)濟簽證單審批流程作為對事項的完 工確認以及對該事項的結(jié)算金額進行確認，只有經(jīng)過經(jīng)濟簽證單審批審批后的金 額，才能在 pm 中形成補充合同費用。 2.pm 管理流程提網(wǎng)附件要求： 1)設(shè)計變更事前審批流程發(fā)起時，必須附上設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知單掃描件 作為

33、附件，同時成本組造價工程師必須附上成本預(yù)估明細作為附件（簡單成本預(yù) 估可不需附件） ； 2)工程指令單事前審批流程發(fā)起時，必須附上工程指令單掃描件（電子版）作為附 件，同時成本組造價工程師必須附上成本預(yù)估明細作為附件（簡單成本預(yù)估可不 需附件） ； 3)經(jīng)濟簽證單審批流程發(fā)起時，必須附上相應(yīng)的工程指令單或者設(shè)計變更單、收方 記錄單、照片、工程量計算式、計價依據(jù)等。 十二、注意事項 1. 設(shè)計變更單、工程指令單應(yīng)連續(xù)編號，并明確工程名稱、發(fā)生的時間、發(fā)生的部 位或?qū)嵤┓秶?、變更的?nèi)容、變更前圖紙?zhí)枺ú辉试S整版替圖，應(yīng)將變更部位用云線 標(biāo)示并附圖作為附件） 、變更后圖紙等內(nèi)容。 2. 若某專業(yè)的變

34、更等導(dǎo)致其它專業(yè)需要一同變更的，應(yīng)將各專業(yè)變更等同時發(fā)放， 并根據(jù)編號原則相應(yīng)編號（如因墻體位置改變導(dǎo)致水電管線移位） 。 3. 所有設(shè)計變更單、工程指令單、經(jīng)濟簽證單及其附件資料等均一式五份，項目部 成本組、項目部工程組、監(jiān)理單位、各保留一份，施工單位保留兩份。 4. 項目部工程組、成本組在對設(shè)計變更單、工程指令單的事前審批和經(jīng)濟簽證費用 確認過程中，應(yīng)對措詞不清、結(jié)算時易引起分歧的予以退回，要求責(zé)任部門表達清楚， 不致引起歧義。 5. 項目部工程組確認完工情況時需要按照相應(yīng)的設(shè)計變更單、工程指令單等確認其 完成情況及質(zhì)量情況的事實，并盡可能的提供工程量，嚴(yán)禁出現(xiàn)“情況屬實”字樣。 6. 項

35、目部工程組、設(shè)計部（技術(shù)部）等不得直接在設(shè)計變更單或者工程指令單以及 經(jīng)濟簽證單上簽認任何單價或總價。 7. 設(shè)計變更單、工程指令單和經(jīng)濟簽證單須在公司內(nèi)完成全部審批手續(xù)后，由項目 部工程組資料專員交由項目總監(jiān)簽字確認后統(tǒng)一發(fā)放。 十三、附件及其使用要求 序號附件名稱使用要求 附件 1c 類設(shè)計變更作業(yè)流程圖 附件 2a、b 類設(shè)計變更作業(yè)流程圖 附件 3工程指令單作業(yè)流程圖 附件 4經(jīng)濟簽證單作業(yè)流程圖 附件 5 設(shè)計變更需求聯(lián)系單 發(fā)設(shè)計單位，集團統(tǒng)一要求表單 附件 6工作聯(lián)系單（僅為往來函件）集團統(tǒng)一要求表單 附件 7設(shè)計變更單 編號連續(xù)，表單集團不統(tǒng)一要求，項目公司結(jié)合設(shè)計 院要求表格

36、執(zhí)行 附件 8工程指令單集團統(tǒng)一要求表單 附件 9現(xiàn)場收方單集團統(tǒng)一要求表單 附件 10經(jīng)濟簽證單集團統(tǒng)一要求表單 附件 11一月一清臺帳集團統(tǒng)一要求表單 附件 11-1設(shè)計變更單一月一清集團統(tǒng)一要求表單 附件 11-2工程指令單一月一清集團統(tǒng)一要求表單 附件 11-1經(jīng)濟簽證單一月一清集團統(tǒng)一要求表單 本辦法從 xx 年 6 月 1 日起執(zhí)行，之前制度及附件表單與管理辦法不一致的以本管 理辦法為準(zhǔn)。 xx 地產(chǎn)集團合同造價部、產(chǎn)品研發(fā)部 xx 年 5 月 15 日 附件 1：c 類設(shè)計變更作業(yè)流程圖 c類設(shè)計變更流程圖 項目部 工程組 城市公司 成本、設(shè)計部 城市公司 項目分管領(lǐng)導(dǎo) 項目部

37、項目總監(jiān) 項目部 成本組 設(shè)計院 發(fā)起變更 流程 審批 備案 接受設(shè)計 變更要求 提供變更單 蓋章、簽字 統(tǒng)一發(fā)放到 施工方、監(jiān) 理、成本組 提出變更 需求 提出變更 需求 提出變更 需求 提出變更 需求 收集整理 變更信息 組織可行 性論證 n 印章管理 員蓋章 y 臺帳統(tǒng)計 管理 備案 參與可行 性論證 形成設(shè)計 變更需求聯(lián) 系單發(fā)放 設(shè)計單位 完工確認 參與可行 性論證 參與可行 性論證 成本預(yù)估 線 上 流 程 線下 流程 附件 2：a、b 類設(shè)計變更流程 線下流程 a、b類設(shè)計變更流程圖 總部 技術(shù)總監(jiān)室 總部 產(chǎn)品研發(fā)部 城市公司 總經(jīng)理 城市公司 分管領(lǐng)導(dǎo) 城市公司 成本部 營銷

38、部、商管部、物 業(yè)公司 城市公司 設(shè)計部 城市公司 項目部 設(shè)計單位 提出變更 需求 審批 收集、整理變更 信息 組織可行性 論證 審批審批 形成設(shè)計變更 需求聯(lián)系單發(fā) 放設(shè)計單位 接受設(shè)計變更要 求 提供變更單蓋 章、簽字 組織專業(yè)間 會簽 備案印章管理員蓋章 統(tǒng)一發(fā)放到 項目部工程組 執(zhí)行并發(fā)監(jiān)理施 工方 反饋一份至提出 變更部門及營銷 部 提出變更 需求 提出變更 需求 提出變更 需求 提出變更 需求 提出變更 需求 提出變更 需求 提出變更 需求 y 重大變更 10萬 一般變更 10萬 參與可行性論證 組織專業(yè)會簽并 發(fā)起審批流程 成本組 成本預(yù)估 項目總監(jiān) 審批 一般變更 =10萬

39、審批 外觀立面、功能性改變等 完工確認 y y 臺帳統(tǒng)計管理 審批 審批 n 駁回至設(shè)計 部 n 提出變更 需求 參與可行性 論證 參與可行性 論證 參與可行性 論證 線 上 流 程線 下 流 程 附件 3：工程指令單作業(yè)流程圖 工程指令單作業(yè)流程圖 線下流程 城市公司營銷部、物業(yè)、商 管等部門 城市公司 總經(jīng)理 城市公司 項目分管領(lǐng)導(dǎo) 城市公司 成本部 城市公司 項目部 工程組 發(fā)起流程 成本組成本預(yù)估， 提出審核意見 項目總監(jiān) 審批 印章管理員 蓋章 工程組資料管理員 統(tǒng)一發(fā)放監(jiān)理、施 工方、成本組 審批審批 審批 金額2萬或工期延誤7日歷天 n 2萬金額5萬或7日歷天工期延誤14日歷天

40、y 臺帳管理 提出需求提出需求提出需求提出需求提出需求 工程組 收集整理 工程組 組織論證后明確指 令內(nèi)容 n 5金額30萬或工期14日歷天 反饋一份至提出部門及營 銷部 線 上 流 程 2萬金額5萬或7日 歷天工期延誤14日 歷天 備案到集團運營管理部、風(fēng)險控 制部、合同造價部 附件 4：經(jīng)濟簽證單作業(yè)流程圖 經(jīng)濟簽證單作業(yè)流程圖 城市公司 總經(jīng)理 城市公司 項目分管領(lǐng)導(dǎo) 城市公司 成本部 城市公司 項目部 監(jiān)理單位施工單位 提報經(jīng)濟簽證 單申請 審批 工程組工程師 完工確認,發(fā)起流 程 項目成本組與施工 單位進行金額確 認，提出審核意見 項目總監(jiān) 審批 印章管理員 蓋章 工程組資料管理 員

41、統(tǒng)一發(fā)放監(jiān) 理、施工方、成 本組 審批審批審批 yy y y 金額2萬或工期延誤7日歷天 n n y n n n 臺帳管理 n 2萬金額5萬或 7日歷天工期延 誤14日歷天 5金額30萬或工期 14日歷天 備案到集團運營管理部、風(fēng)險控制部、合同造價部 附件 5：設(shè)計變更需求聯(lián)系單（格式） 設(shè)計變更需求聯(lián)系單 工程名稱： 聯(lián)系單編號： 致： （設(shè)計單位）： 我司擬進行以下內(nèi)容的變更，煩請根據(jù)以下擬變更內(nèi)容并于 年 月 日 前出具正式設(shè)計變更單，謝謝！ 1、 2、 3、 (以下空白) 單 位： 日 期： 經(jīng)辦工程師簽字：經(jīng)辦工程師簽字： 負責(zé)人簽字：負責(zé)人簽字： 使用說明：該表用于設(shè)計變更事使用說

42、明：該表用于設(shè)計變更事 項中我司與設(shè)計單位的工作往來項中我司與設(shè)計單位的工作往來 函件。函件。 使用說明：使用說明：c 類設(shè)計變更時，由項目部工類設(shè)計變更時，由項目部工 程組組長簽字；程組組長簽字；ab 類設(shè)計變更時由設(shè)計類設(shè)計變更時由設(shè)計 部經(jīng)辦工程師簽字部經(jīng)辦工程師簽字 使用說明：使用說明：c 類設(shè)計變更時，由項目總監(jiān)類設(shè)計變更時，由項目總監(jiān) 簽字；簽字；ab 類設(shè)計變更時由設(shè)計部負責(zé)人類設(shè)計變更時由設(shè)計部負責(zé)人 簽字簽字 使用說明：擬變更事項中應(yīng)寫明使用說明：擬變更事項中應(yīng)寫明 擬變更事由、部位、擬采取方案、擬變更事由、部位、擬采取方案、 現(xiàn)場實際情況等?，F(xiàn)場實際情況等。 附件 6：工作

43、聯(lián)系單格式 工 作 聯(lián) 系 單 項目名稱： 編號：公司簡稱+序號 合同名稱合同編號 主送單位抄送單位 事項內(nèi)容 事由： 發(fā)起單位（章）： 發(fā)起單位負責(zé)人： 年 月 日 主送單位簽收意見： 簽收人: 簽收日期： 抄送單位簽收意見： 簽收人: 簽收日期： 注：本工作聯(lián)系單僅作為雙方的往來函件，不作為經(jīng)濟簽證的依據(jù)。 使用說明：該表用于我司與施工使用說明：該表用于我司與施工 單位或者監(jiān)理單位的工作往來函單位或者監(jiān)理單位的工作往來函 件。件。 使用說明：該意見欄僅簽署簽收使用說明：該意見欄僅簽署簽收 的意見，不簽認任何設(shè)計變更或的意見，不簽認任何設(shè)計變更或 工程指令事宜。工程指令事宜。 使用說明：該意

44、見欄僅簽署簽收的使用說明：該意見欄僅簽署簽收的 意見，不簽認任何設(shè)計變更或工程意見，不簽認任何設(shè)計變更或工程 指令事宜。指令事宜。 使用說明：專人簽收。使用說明：專人簽收。 使用說明：專人簽收。使用說明：專人簽收。 使用說明：單位負責(zé)人指建使用說明：單位負責(zé)人指建 設(shè)單位項目總監(jiān)、監(jiān)理單位設(shè)單位項目總監(jiān)、監(jiān)理單位 總監(jiān)理工程師、施工單位項總監(jiān)理工程師、施工單位項 目經(jīng)理。目經(jīng)理。 附件 8：工程指令單格式 工 程 指 令 單 項目名稱： 編號： 施工單位+序號 合同名稱合同編號 主送單位簽收人簽收時間 抄送單位簽收人簽收時間 事由： 指令內(nèi)容： 現(xiàn)場工程師 ： 日期： 項目總監(jiān)： 日期： 注：

45、1、對本指令單如有疑義請在 12 小時內(nèi)書面反饋，否則請按本指令單執(zhí)行。 2、本通知一式五份，建設(shè)單位兩份、監(jiān)理單位一份、施工（供貨）單位兩份。工程指令單必須經(jīng) 項目總監(jiān)簽字后方為有效。 3、本指令單內(nèi)容如涉及經(jīng)濟簽證，請在指令單所述內(nèi)容完工后 5 日歷天內(nèi)報送監(jiān)理及甲方項目部， 使用說明：項目工程使用說明：項目工程 組組長組組長 使用說明：建設(shè)單位項使用說明：建設(shè)單位項 目總監(jiān)簽字方可有效目總監(jiān)簽字方可有效 使用說明：工程指令內(nèi)容應(yīng)明確具體的施工部位、使用說明：工程指令內(nèi)容應(yīng)明確具體的施工部位、 施工部位的現(xiàn)狀、具體施工作法、具體施工期限施工部位的現(xiàn)狀、具體施工作法、具體施工期限 等等 否則

46、甲方有權(quán)不予結(jié)算。 附件 9：現(xiàn)場收方單格式 現(xiàn) 場 收 方 單 項目名稱： 記錄編號：施工單位+序號 合同名稱合同編號 建設(shè)單位施工單位 監(jiān)理單位參與部門 對應(yīng)設(shè)計變更單或工程指令單編號： 收方部位： 收方原因及情況描述： 收方日期： 年 月 日 施工單位代表： 日期： 年 月 日 監(jiān)理單位代表： 日期： 年 月 日 建設(shè)單位工程組代表： 日期： 年 月 日 建設(shè)單位成本組代表： 日期： 年 月 日 使用說明：收方須注明收方事件的時使用說明：收方須注明收方事件的時 間、部位、現(xiàn)場情況，包括但不限于間、部位、現(xiàn)場情況，包括但不限于 文字、繪圖或照片等。文字、繪圖或照片等。 注：本收方記錄單原件

47、一式五份，建設(shè)單位兩份、監(jiān)理單位一份、施工單位兩份，本單需簽字完整，否則無 效。 附件 10：經(jīng)濟簽證單格式 經(jīng) 濟 簽 證 單 項目名稱： 記錄編號： 施工單位+序號 合同名稱合同編號 施工單位合同工期 致： （建設(shè)單位全稱) 根據(jù) 年 月 日編號為 的設(shè)計變更單（或工程指令單） ，我方已按 要求完成 工作，此項工作價款金額為（大寫） (小寫） ，請給予審核。 附件： 設(shè)計變更單 工程指令單 收方記錄單 照片 工程預(yù)算書 其他 施工單位（章）： 造價人員： 項目經(jīng)理： 日期 監(jiān)理單位審核意見： 項目監(jiān)理機構(gòu)（章） 總監(jiān)理工程師： 日期 工程審核意見： 現(xiàn)場工程師： 日期 工程組長： 日期 成

48、本審核意見： 專業(yè)預(yù)算員： 日期 成本組長： 日期 建 設(shè) 單 位 審 核 意 見 建設(shè)單位(章) 項目總監(jiān)： 日期 使用說明：監(jiān)理單位簽署完成情況。使用說明：監(jiān)理單位簽署完成情況。 使用說明：項目工程組在此處進行完工確認的簽使用說明：項目工程組在此處進行完工確認的簽 字，完工確認后隨即發(fā)起經(jīng)濟簽證單流程。字，完工確認后隨即發(fā)起經(jīng)濟簽證單流程。 使用說明：項目成本組在經(jīng)濟簽證單流程審批完使用說明：項目成本組在經(jīng)濟簽證單流程審批完 成后根據(jù)最終確認金額填寫審批意見。成后根據(jù)最終確認金額填寫審批意見。 使用說明：在經(jīng)濟簽證單流程審批完成后用印并使用說明：在經(jīng)濟簽證單流程審批完成后用印并 由項目總監(jiān)最終簽字對外發(fā)放。由項目總監(jiān)最終簽字對外發(fā)放。 注：本單原件一式五份，建設(shè)單位兩份、監(jiān)理單位一份，施工單位兩份；本簽證需簽字完整并蓋建設(shè)單位 指定用章，否則無效。 附件 11 一月一清臺賬（格式） 附件 11-1 設(shè)計變更單一月一清臺帳 項目名稱： 統(tǒng)計月份 共 頁，第 頁 合同名稱 合同編號 合約單位 合同金額 序號設(shè)計變更單編號設(shè)計變更單原因及內(nèi)容審批完成日期發(fā)放日期 預(yù)估成本增減額 (元) 產(chǎn)生原因變更單類型 1 2 3 4 5 累計預(yù)估金額 本月共發(fā)生 份設(shè)計變更單，預(yù)估金額合計共 萬元。