企業(yè)生命周期與組織差異分析.ppt

1、從企業(yè)生命週期談 高績效組織的人力資源管理,長期人資發(fā)展的觀點:人才=品牌而品牌=人才,(出處:Kaplan, R, and D. Norton, “The Strategy Focus Organization,”p73),使命-願景-策略與員工每天的工作間存在一個巨大的缺口,企業(yè)生命週期診療理念20個國家400個組織應(yīng)用阿迪茲診療法，均獲極大成就 。達美樂比薩，7年內(nèi)年營業(yè)額由1億5千萬美元成長至15億美元。,獨創(chuàng)阿迪茲診療法，企業(yè)生命週期理論，被公認為是管理理論與實務(wù)的經(jīng)典之作。 理念重點： .建立整合型互補團隊，認為完美領(lǐng)導(dǎo)人是不存在的，必須尋找互補管理團隊。 成功企業(yè)的特質(zhì)是民主決策

2、，專制執(zhí)行。,阿迪茲博士（Dr.Ichak Adizes）,Growing and Aging,Prime,Low,High,Flexibility,GROWING,AGING,Controllability,x x,x x,x x,x x,x x,Dead,成敗的焦點,焦點的轉(zhuǎn)變,企業(yè)生命週期各階段的比較(三) - 轉(zhuǎn)型,(1) 從業(yè)績導(dǎo)向，轉(zhuǎn)為利潤導(dǎo)向 目標的轉(zhuǎn)變,What Is Good Management？,f ,Quality of Management= 1.quality of decisions 2.efficiency of implementation,Good deci

3、sions, implemented fast！,So What Is a Good Decision?,Good Decision Input,Good Result Output,PROFITS,Short Run,Long Run,四類管理風(fēng)格 P，A，E，I 觀念,型(provide產(chǎn)生效果)：獨行俠式的。管理者通常採單打獨鬥的做法，很認真，但無法充分 授權(quán)，小心眼，缺乏長期性的規(guī)劃。 型(administer資源管理)：求形式，一切奉命 行事，忽略了工作的實質(zhì)內(nèi)容和意義。 型(entrepreneur開創(chuàng)新局)：這種稱為縱火 者，隨時有新想法，但很少真正落實。 型(integrate

4、整合人才)：善於傾聽其他人的意見，能夠觀察後找重點，屬於超級追隨者。,The Perfect Manager, Leader, Executive,Result Oriented Organized Efficient and Systematized Strategic Outlook Risk Taker, Creative Innovator Team builder Makes himself dispensable,PAEI,Functionality of Organization Structure,CEO,Sales (PA),Production (PA),Marketing

5、 (PE),Engineering (PE),R&D (PE),Accounting (AE),Finance (PE),Personnel (PA),HRD (PE),Legal (AE),Information Systems (AE),Formula for Success=,f ,External Marketing Internal Marketing,Needs Capability,MT&R,Vision & Values,Structure,Process,People,Problems,Solutions,Conflict,MT&R,Destructive,Construct

6、ive,企業(yè)壯年期-具備平衡的自制力與彈性, 企業(yè)的制度和結(jié)構(gòu)編組發(fā)揮預(yù)定功能 企業(yè)遠景的構(gòu)築和創(chuàng)造力的發(fā)揮制度化 成果導(dǎo)向，顧客滿意 事前有計畫，計畫能落實 事情在掌握中，並表現(xiàn)卓越 銷貨與利潤同時穩(wěn)定成長 逐漸衍生新事業(yè)，子公司,企業(yè)穩(wěn)定期的特徵, 不再殷殷盼望成長 不再期待新市場的開拓，新技術(shù)的開發(fā)， 或是突破進入新的領(lǐng)域 開始緬懷過去的成就，而不是構(gòu)築遠景 質(zhì)疑改變 獎勵聽話的人 重視人際關(guān)係，輕忽冒險創(chuàng)新,企業(yè)貴族期的特徵, 企業(yè)的錢投資在控制系統(tǒng)，福利措施和一般設(shè)備上 重要的是怎麼做，而不是做什麼和為什麼要這麼做 公司很重視穿著，形式和傳統(tǒng) 人們開始關(guān)心公司的活力，可是，整體而言大

7、家謹 守不要興風(fēng)作浪的原則，不敢造次 企業(yè)可能購併新事業(yè)，以進入新產(chǎn)品、新市場，甚 或藉以帶來創(chuàng)業(yè)精神，但是內(nèi)部創(chuàng)新缺乏 公司的資金多，成為他人購併的對象,企業(yè)官僚早期的特徵, 爭論集中在誰該為問題負責(zé)，而不是該採取什麼 補救的辦法(像有人為問題負責(zé)，事情就解決了) 衝突不斷、相互中傷、內(nèi)鬥嚴重 組織成員多心存幻想而偏執(zhí)，儘可能把自己掩飾 起來 注意力集中在內(nèi)鬥，對外部的客戶反而不屑一顧,企業(yè)官僚期與死亡, 制度齊備，但無法發(fā)揮預(yù)定功能 與外在環(huán)境脫節(jié)，只在乎自己 缺乏把事情做好的把握 客戶必須自己打通層層關(guān)卡,企業(yè)生命週期各階段的比較(三) - 轉(zhuǎn)型,(2) 從顧客轉(zhuǎn)為資本 利益的轉(zhuǎn)變,企業(yè)

8、生命週期各階段的比較(三) - 轉(zhuǎn)型,(3) 從現(xiàn)金轉(zhuǎn)為政治 積極目標與消極目標的轉(zhuǎn)移,決策的層面,CAPI 和權(quán)勢範圍,CAPI綜效權(quán)勢團隊觀念Coalesced Authority , Power ,and Influence,職權(quán)(authority)就是制定決策的法定權(quán)力。 權(quán)力(Power)是給予或不給予期望報酬的能力。 影響力(Influence)是不用職權(quán)和權(quán)力而讓人做事的能力。,導(dǎo)入人格特質(zhì)理念之一,理想管理者在現(xiàn)實生活中根本不存在，管理風(fēng)格基本上是傾向於、四型中的一種。 沒有人可以獨立完成所有事情，企業(yè)組織需要的不是單一型的天才管理人，而是能夠在制度上達成互補的管理團隊。,組織有效運用