關于醫(yī)院成本控制的探究

1、關于醫(yī)院本錢控制的探究隨著科學技術的不斷進步，我國醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)也得到了較好的開展，但醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)的競爭也日益劇烈，加強醫(yī)院本錢控制，不僅可以進步醫(yī)院的經濟效益，還能為醫(yī)院的醫(yī)療器械設備的更新提供更加充足的資金，促進醫(yī)院的長久開展。當前，我國部分醫(yī)院仍在本錢控制管理上存在管理制度不健全、本錢控制管理粗放、控制方法陳舊等一系列的問題，造成了醫(yī)院本錢控制管理程度不高，不僅導致本錢費用支出過大，浪費嚴重，同時也不利于醫(yī)院的長遠穩(wěn)定開展。這就要求醫(yī)院財務管理部門必須重視本錢控制管理的重要性，并積極的完善醫(yī)院的本錢控制管理體系，依靠本錢管理程度的提升增強醫(yī)院的市場競爭力與生存力，實現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略開展。一、當

2、前我國醫(yī)院在本錢控制方面存在的問題分析(一)醫(yī)院的本錢預算編制不夠合理，缺乏科學性和戰(zhàn)略性醫(yī)院的業(yè)務繁多，涉及的財務預算編制也非常復雜。假設本錢預算的編制不準確，或者缺乏一定的科學性與戰(zhàn)略性。醫(yī)院的預算編制部門將會為了醫(yī)院的既定目的的完成而在本錢預算的根底上增添資金，進而導致醫(yī)院對本錢控制缺陷的忽略。同時，醫(yī)院的編制方法使用的是方案經濟時代的增量預算編制，方法較為落后，已經不能適應現(xiàn)代的醫(yī)院預算編制需求，更與現(xiàn)代的財務管理不同步。(二)本錢控制管理機構設置不合理當前我國部分醫(yī)院在財經管理機構設置方面，財務部門、門診收費、住院結算、經濟管理部門有的是獨立部門，而有的隸屬于不同的行政管理部門，這就

3、造成了醫(yī)院的財務、收費以及經濟活動管理之間的分散管理，導致在醫(yī)院本錢控制工作的施行上缺乏統(tǒng)一性和協(xié)調性，一些本錢分析數(shù)據(jù)采集與核算也沒有一致的口徑，不利于醫(yī)院本錢控制管理工作的施行開展。(三)醫(yī)院本錢控制管理的過程較為粗放現(xiàn)階段我國醫(yī)院在本錢控制管理上，普遍缺乏精細化管理的理念，對于本錢分析、本錢核算以及預算管理工作的重視缺乏，甚至沒有系統(tǒng)的本錢控制管理工作施行方案，在醫(yī)院本錢控制工作開展上出現(xiàn)了盲目性，不利于本錢控制程度的進步。二、加強醫(yī)院本錢控制的措施醫(yī)療行業(yè)屬于不完全競爭市場，醫(yī)院是公益性事業(yè)單位，不以盈利為目的，為了適應經濟開展，使全民安康素質進步的同時能充分利用資源，控制資源消耗、醫(yī)

4、院財務管理成了醫(yī)院經濟工作的核心。目前因社會私立醫(yī)院越來越多，競爭尤其劇烈，使公立醫(yī)院公益性逐漸弱化，就如何降低本錢、進步醫(yī)院的運行效率，應從以下幾點做起：(一)強化預算管理與本錢控制相結合不僅要結合本錢費用的預算內容，更要以本錢會計為主要方法，制定本錢限額，使本錢控制的各項指標得到有效的控制，并制定相關的獎懲制度，將本錢費用的各項責任落實到個人，使本錢控制更加有法可依。同時，根據(jù)我國的會計制度，建立健全醫(yī)院的本錢費用核算制度，實行以崗定員、以崗定責、以崗定酬，使醫(yī)院的預算管理和本錢控制機構設置更加科學合理。(二)完善醫(yī)院本錢控制管理體系的設置首先在醫(yī)院本錢管理機構的設置上，應當結合醫(yī)院的實際

5、情況，對醫(yī)院的收費、經濟管理以及財務管理等科室進展統(tǒng)一的合并，成立醫(yī)院的財經管理部門，除了負責原有的職責為，統(tǒng)一負責醫(yī)院的本錢預算、核算以及控制等管理工作，為本錢控制工作構建良好的管理構造框架。其次，應該完善醫(yī)院財經管理部門人員的配置，確保有足夠的工作人員開展本錢控制管理工作，同時明確不同崗位的職責分工，確保本錢控制的標準開展。第三，應該配套建立相應的本錢控制管理制度，特別是本錢核算等方面的制度，指導醫(yī)院本錢控制工作的開展。(三)建立標準化標準流程，使醫(yī)院運營良性運轉集中管理資金就是醫(yī)院一切的收支，統(tǒng)一通過財務部門核算，醫(yī)院應建立健全醫(yī)院財務管理制度，建立內外會計監(jiān)視檢查機制和有關制度，詳細如

6、下：支出工程經財務科審核后，由審計部門對其進展價格比價，盡可能選擇一些物美價廉的產品，然后財務對資金作統(tǒng)一籌集、調拔、使用、結算、分配，讓財務參與經營決策并組織實現(xiàn)其職能，隨時掌握醫(yī)院開展方向及籌集開展醫(yī)療技術的資金來源，控制各項資金，以保證支付才能，醫(yī)院的正常運營。(四)進步本錢控制管理的信息化程度采用信息化管理手段可以大幅進步醫(yī)院本錢控制管理工作的效率和質量，醫(yī)院本錢控制管理部門應當結合醫(yī)院自身實際情況，建立相應的醫(yī)院本錢管理信息平臺，通過本錢信息管理信息平臺實現(xiàn)醫(yī)院本錢控制管理方面人力資源調控、經濟效益核算與物資流動管控的整合，加強對藥品、醫(yī)療耗材、非醫(yī)療耗材、固定資產等物資管理以及人員資金方面管理的信息統(tǒng)一分析，實現(xiàn)賬務、資金、崗位責任管理的統(tǒng)一，進步醫(yī)院本錢控制管理工作的效率和程度。三、結語醫(yī)院的本錢控制管理涵蓋內容較多，在本錢控制管理工作的施行開展上，醫(yī)院管理部門應當結合醫(yī)院行業(yè)的特點，強化本錢核算