員工測評方案

員工測評方案一、目的1．員工測評方案所表現(xiàn)出的能力員工測評方案確定人才發(fā)展方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2．保障組織有效運(yùn)行.?二、用途1．調(diào)整和配置人員；2．員工職務(wù)升降.?三、原則1．堅(jiān)持公平、公正、公開的“三公”原則.要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人.2．公平性：對于同一崗位員工使用相同的測評標(biāo)準(zhǔn)；3．公開性：員工要知道自己的測評結(jié)果；4．堅(jiān)持實(shí)行測評定期化、制度化原則.?四、測評對象與測評周期1．測評對象：分管領(lǐng)導(dǎo)以下員工.2．測評周期：每年一次.?五、測評時間與測評程序1．測評負(fù)責(zé)人：員工的直接上級為其考評負(fù)責(zé)人.2．測評時間：10月30日前完成.3．測評程序：1）由被測評人的直接主管根據(jù)被測評人工作情況為其評定，填寫《員工工作測評表》，交總經(jīng)辦匯總；直接主管在日常管理中，須及時掌握員工的工作情況和計劃執(zhí)行情況.2）總經(jīng)辦將結(jié)果通知各部門，由各級直接主管與被測評人進(jìn)行溝通.直接主管應(yīng)與被測評人面談，對照崗位職責(zé)的要求，共同確認(rèn)工作任務(wù)的完成情況，同時確定下一期的工作努力目標(biāo).?????3）總經(jīng)辦確認(rèn)測評結(jié)果并歸檔.???4．測評標(biāo)準(zhǔn)：????1）測評標(biāo)準(zhǔn)共分3組：???測評分在70~80，績效為70-79-—符合公司崗位基本要求（合格）???測評分在60~70，績效為60-69—基本達(dá)到公司崗位要求（留崗觀察）?測評分在60分以下，績效為60分以下—無法勝任崗位工作要求（勸退）???2）測評人必須根據(jù)被測評人的工作表現(xiàn)和工作計劃完成情況，參考"測評標(biāo)準(zhǔn)",對其"表現(xiàn)良好的方面和可見成就"及"表現(xiàn)未如理想的方面和有待提高的事項(xiàng)"提供詳細(xì)說明；???3）測評人應(yīng)對被測評人在下一個測評期如何有效地改善不足、提高績效，提供明確、具體的指導(dǎo)意見；?5．測評結(jié)果處理???1）總經(jīng)辦將定期公布公司人員的績效考核成績，供各級管理人員查詢，作為確保績效考評的公開、公平、公正性的有效手段之一，同時也為公司內(nèi)部的人員合理流動提供信息交流平臺；???2）本著"能者上，庸者下"的原則，公司根據(jù)績效考績，為成績不理想的員工提供有針對性的培訓(xùn)；考核成績不理想，經(jīng)直屬主管溝通、公司組織相關(guān)